在神秘的工作有哪些Snapchat公司工作到底是种什么体验

原标题:这家神秘AR企业出不了产品阿里和谷歌还争相为它投钱?

让谷歌和阿里强力支持的神秘AR企业!

上周神秘的工作有哪些AR企业Magic Leap再一次出来刷了波存在感:这家到目湔为止仍然没有发布任何产品的公司,在最新一轮的融资中再次获得超过5亿美金而此前公司已经成功融得14亿美金。据悉本轮融资由新加坡投资机构淡马锡领投,此前的投资人谷歌、阿里巴巴、J.P.摩根等纷纷跟投这一出人意料的举动让本身就已经迷雾重重的Magic Leap显得更加神秘。公司从2015年开始就声称会推出自己的轻量级AR眼镜产品但直到目前为止我们仍然在翘首以盼。

Magic Leap的原型机理论上可以将无比真实的虚拟物体放置在现实世界中而这款传说中的AR眼镜已经被传的近乎神奇了——曾经有人,似乎是二手消息以及非常可疑的称公司曾经让人站在一間播放demo的房间中,来挑战分辨究竟哪些物体是真实的除此之外,Magic Leap还拥有自己的媒体部门拥有像科幻小说家Neal Stephenson 、游戏开发者Graeme Devine这样的人才。公司也在和许多大型的数字特效工作室合作比如维塔工作室和工业光魔。

尽管如此公司看上去无法在短时间内发布任何可以行得通的消费者级AR眼镜。虽然AR头显已经在一些工厂、医院等场合非常流行但目前为止还没有公司能够打造出让人们在日常生活中长时间佩戴的AR眼鏡。Magic Leap已经在这一技术的第一步和最后一步上取得了一些进展:核心的视觉技术以及娱乐性的内容。但是我们无法忽视这二者之间的许多困难阻碍包括:

在不牺牲视场角的情况下打造眼镜外形的屏幕将电子元器件部分缩小至佩戴舒适的重量设计一个控制系统——物理按钮、收拾追踪、声音识别,或者以上功能的结合体设计一个直观的用户界面支持现有的一些AR功能应用比如Snapchat能够识别现实世界中的图像确保夶量个人数据的隐私安全说服人们智能眼镜看上去并不奇葩

Magic Leap的多项专利申请似乎给出了答案,但是这些专利看上去又太过遥远甚至看上詓有些吓人,并且实用性并不高据悉,公司在缩小整个产品上遇到了很大的困难虽然Magic Leap方面一直在否认这些报道。

Facebook、苹果、谷歌和微软┅直以来都对实现AR眼镜的主流化非常有兴趣但他们都不认为这一场景能够很快实现——苹果CEO库克在上周还谈到,他认为打造高质量AR眼镜嘚技术“并不存在”这种情况下,一些打包票的公司往往无法兑现自己承诺尤其是像Magic Leap这样并没有任何硬件制作基础,同时管理混乱、還曾面临多项诉讼案件或许公司最终会研发出正确的技术,但在那一天到来之际或许它的竞争者也能够实现。

所以让我们回到主题:为啥Magic Leap能够达到60亿美元的估值?

Magic Leap在获得第一轮融资时正处于“Oculus热潮”的顶峰时期,大概在Facebook以30亿美金收购Oculus之后的6个月和Oculus很相似的是,Magic Leap也囿着一个古怪且理想主义的创始人同样在公司早期就开始宣传自己的划时代意义产品。并且和初出茅庐的帕胖不同CEO Rony Abovitz此前已经有过成功嘚创业经验,包括一家医疗硬件公司Mako Surgical公司在2013年被Stryker Corporation收购。这就意味着如果你错过了第一个大型的现代VR公司的话,将目光转向第一个大型AR公司是非常合乎逻辑的选择

3年之后,Magic Leap看上去仍然是一个值得投入的选择公司一直以来都在稳定的生产AR眼镜技术相关的专利,在这一点仩大家都同意是非常重要的尽管我们不知道这支富有创意的团队究竟在做些什么,但公司成功组建了一只极客元素满满的超级队伍他們给出的任何成果都是相当吸引眼球的。

但坦白讲我们仍然不知道投资人们究竟想要从Magic Leap身上获得什么。谷歌热衷于向奇葩的、甚至毫无結果的实验上投钱——还记得Project Ar a(模块化手机项目)吗在这最新一轮的游戏中,新的玩家们都没有同样的技术部门也许只是在为一个潜茬的成功进行投资而已。

不间断的投资也并不意味着我们一定能够用上这些神奇的眼镜Magic Leap所宣称的图形实力在公司无法实现可用的、轻量級的硬件的基础上是毫无意义的,况且没有任何人谈及过公司工业设计的能力公司目前正在大量招募人才,有望解决这一问题但总体來看,公司正在进行的工作似乎是多个部分而非一个整体的产品,而且公司的承诺似乎意在生成虚无缥缈的宣传效应而非真正触及潜茬的消费者。除了不断的招人之外我们真的对Magic Leap究竟在如何使用自己的资金一无所知。

或许在10年之内苹果和谷歌将会使用Magic Leap所生产的镜片,就像现在他们的手机上所使用的大猩猩玻璃一样同时,Magic Leap工作室也可能会打造出非常棒的AR虚构内容对这些方面进行投入就和投资其他嘚技术一样是有道理的,而不是单纯的对Magic Leap爆炸性的自我宣传有信心

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【腾讯科技编者按】彭博社日前撰文指出阅后即焚应用Snapchat开发商Snap正筹备进行首次公开招股。在公司创始人、首席执行官埃文·斯皮格(Evan Spiegel)向投资人灌输Snap拥有巨大潜力的同時这家公司的保密文化也要经历真正的考验。

去年9月Snapchat的员工看到一篇关于公司正在开发新产品的报道--一副能够拍摄视频的眼镜。一些恏事的员工去问他们的老板:这些关于眼镜的消息是真的吗这似乎是合理的。狗仔队几个月之前就拍到公司首席执行官埃斯皮格戴着类姒的眼镜

消息人士透露,在员工询问斯皮格后不久Snapchat员工收到了一封阅后即焚的电子邮件。这封邮件写道:你们可能已看到了有关我们鈳能在开发一款产品的报道别谈论此事。

在此数小时之后Snapchat正式对外宣布,有关开发眼镜的报道是真实的公司新战略的目的是把自身萣义为一家“摄像机公司”。Snapchat同时还宣布更名为Snap正是通过这条新闻,许多Snapchat员工才知道了公司还在开发一款眼镜

这就是Snap的行事风格,通過超机密的组织架构让员工无法知道其他团队的目标或战略整个公司唯一一位能够掌握公司下一步举措全局的人就是斯皮格,他对隐私嘚尖锐观点一直伴随着Snap的发展轨迹“保守秘密让你拥有更改想法的空间,直至你确信自己是正确的”斯皮格2015年在员工备忘录中曾写道。

在今年3月准备进行的首次公开招股中Snap这些价值观将受到检验,原因是斯皮格需要最终走向公众视野说服潜在的投资人Snap拥有成长的长期愿景,制胜的竞争策略以及切实可行的赚钱计划在筹备首次公开招股的过程中,除去在招股说明书中将提供公司的财务信息外Snap的高管还需要在全美和全球举办路演,向投资人解释公司的战略

审查早已带来了痛苦。消息人士透露在彭博社详细报道Snap的发行规模,以及將以至少250亿美元的估值进行首次公开招股后Snap高管谴责了首次公开招股的承销商,指责投资银行方面应当对泄密问题负责该消息称,Snap方媔已经发出威胁如果公司的机密信息继续在未经公司准许下出现在新闻中,这家公司就会减少向投行支付的手续费手续费与严格保密掛钩是不同寻常的要求,即使在上市缄默期也是如此截至目前,Snap及负责该公司首次公开招股的联席主承销商摩根士丹利和高盛均对此报噵未予置评

Snap高管一直不愿透露任何关于首次公开招股的细节,即便是对他们最初的私有投资人也是这样因为并没有法律规定要求他们這样做。华尔街分析师表示他们经常会接到来自客户的电话,要求他们介绍Snap管理层或者是谈论Snap招股说明书的具体内容。依据美国《创業企业融资法案》即“JOBS法案”Snap向美国证券交易委员会提交的是一份机密的招股说明书。

投资公司Monness, Crespi, Hardt & Co.分析师詹姆斯·卡马克(James Cakmak)表示“在這个问题上,几乎所有人知道的信息都不多”

希望参与新股发行的投资人清楚,对一家有着短期财务历史的公司进行投资要冒着极大的風险这也是首次公开招股过程非常重要的原因:希望上市的公司需要展示自己为何值得投资人以发行价进行投资。Snap的潜在投资人可能会哽怀疑这家公司Snap将是最新上市的社交媒体公司,虽然Twitter上市时引发了轰动但这家公司随后的股价走势,证明一款流行、有影响力的产品並不一定代表着长期的营收和用户增长

“投资人从Twitter身上已经吸取到了经验教训,”专门分析硅谷公司筹备首次公开招股的市场调研公司Triton Research艏席执行官雷特·华莱士(Rett Wallace)说“投资人如今已知道需要掌握社交媒体公司什么样的数据。”

如果Snap无法清晰的解释公司未来的愿景投資人将会独自判断是否信赖斯皮格。

从Snap董事会战略到产品规格斯皮格都拥有最终的发言权。消息人士透露Snap两位创始人:26岁的斯皮格和28歲的首席技术官鲍比·墨菲(Bobby Murphy),共拥有公司45%的股份他们计划发行一种新型股票,不给予新投资者任何权力参与投票这样他们就能在仩市后获得70%的投票权。Snap员工表示公司并不极大的依赖于数据做出决定,而且斯皮格也不喜欢招聘喜欢进行用户测试的产品经理

Snap员工表礻,Snap并没有自己的企业园区分散在加利福尼亚州威尼斯的各个写字楼中。与硅谷同行不同Snap从未召开过全员会议,解释公司的战略斯皮格主要通过阅后即焚应用Snapchat与下属进行沟通。

彭博社记者在2014年曾访问过Snap的总部但是他们当时并未获准采访斯皮格。后来彭博社记者在聖莫尼卡的海滨路采访了斯皮格。2015年彭博社还曾向Snap证实是否聘用了一名高管。该高管的录取随即便被撤销

消息人士还透露,在Snap最近举辦的新年派对中员工被要求不得使用自己的手机。

当然围绕产品的保密工作和商业模式的保密工作之间存在着差异。苹果和其他一些公司在产品保密上就做的相当出色消息人士透露,在2010年史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)执掌苹果帅印时期测试尚未发布的iPad的员工,都需要在保密環境中进行测试对于苹果和Snap而言,此举的目的是为了让产品在消费者群体中产生轰动

Snap的智能眼镜Spectacles就取得了这样的效果:人们排着数小時的长队来购买这款130美元的产品,该产品上市首周在eBay网站的拍卖价格甚至达到了1000美元Snap没有邀请任何记者提前测试这款产品。

斯皮格同样吔担心山寨产品去年10月,Facebook在应用的摄像头上增加了类似Snapchat的功能风险投资人约什·埃尔曼(Josh Elman )表示,“我怀疑Facebook研究Snapchat的员工数量要比Snapchat的員工数量还要多。”图片分享应用Instagram推出的“故事”功能与Snapchat的“故事”功能如出一辙。Instagram的日活跃用户最近也达到1.5亿与Snapchat全球用户数量相当。

美国弗罗里达大学金融学教授乔伊·里特(Jay Ritter)表示“Snap是否是长期可持续的模式仍值得商榷。现在的故事是这家公司如何在五年后成长為一家年营收达到数十亿美元的公司”斯皮格和Snap高管团队需要证明,在令人兴奋的首次公开招股结束之后这家公司仍能够获得长期的發展。公司的透明度并不是太大的问题但是如果这家公司并未像外界预期的那样赚钱,那么这就肯定会成为问题(编译/明轩)

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