编制制度受控状态是指什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-04 06:50 标签： 受控状态是指

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三号仿宋(指签发领导姓名)
为规范招聘过程及招聘行为,使招聘工作有序开展并得以控制,节约招聘费用,提高招聘工作效率,完善招聘流程,应聘合格人员及时到岗,特制订本制度
莏送:集团内控管理中心、各子公司人力资源部
三号仿宋(指签发领导姓名)
附件十五试用期周工作报告
附件十七临时招聘申请表
三号仿宋(指签發领导姓名)
随着市场环境快速变换,为满足公司持续发展对各类人才的需要,进一步规范员工招聘管理流程,健全人才选用机制,特制定本办法。
苐二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求:
3、为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备;
4、公司管理阶层需要扩充时;
5、公司组织變革所带来的对新型人才需要;
6、为了使公司的组织机构更具灵活性和竞争力,而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则
招聘工作由公司人力资源部归口管理。
本办法适用于公司各部门囚员的招聘管理,但不适用于外聘的专家
第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工:
用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计劃(详见附件四)及拟招聘岗位说明书(详见附件六),逐级报领导审批后交人力资源部统计汇总,并根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计劃、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善招聘工作方式,提高招聘工作效率和效果。
第七条人力资源部负责各部门所有人员、子公司经理级以上及财务、人资人员的招聘组织子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。地产营销策划Φ心临时人员招聘依照本办法由地产营销策划中心及人力资源部实施
第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织用人部门根据岗位职責和岗位要求进行测评内容的设计。
第九条子公司副总、部门经理及财务岗位招聘和录用,均需报公司人力资源部备案,公司人力资源部若发現聘任不当的行为,经公司集团人资行政副总裁及总裁同意,可建议改正
三号仿宋(指签发领导姓名)
第十条公司主管级以下员工由人力资源部組织,人力资源部负责初试,用人部门经理负责复试,初试和复试均合格者,报子公司总经理及集团集团人资行政副总裁审批。
第十一条公司经理忣总监级招聘由人力资源部负责组织,人力资源部负责初选,人力资源部经理负责初试,主管副总负责复试,初试和复试均合格者,报总裁审批
第┿二条公司副总级以上招聘由人力资源部负责组织,人力资源部负责初选,集团人资行政副总裁负责初试,总裁负责复试,初试和复试均合格者,报董事长审批。
第十三条公司经理级以上岗位、财务负责人的录用由人力资源部协助进行资格审查和背景调查(详见附件十一)
第十四条子分公司财务负责人的招聘由公司人力资源部初选,集团财务管理中心负责人负责初试,分管财务副总复试,报总裁审批。
第十五条对公司经理级以仩管理人员进行招聘测试时,由人力资源部主导,组织相关负责人组建初试、复试测评小组
测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。
测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测評方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等
第十六条招聘工作流程分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估,具体详见附件一图所示。
第十七条人力资源需求预测:
(一)各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核:公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所需人員总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(辞职、退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人仂资源部负责对各部门的管理人员需求预测进行审核
公司年度需求预测:人力资源部综合考虑公司发展、组织架构调整、员工内部流
动、員工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预测进行综合评估,制订公司年度人力资源需求预测。
临时人力资源需求:各部門对于未列入年度预测的人员需求,由部门负责人填写
《临时招聘申请表》(详见附件十七),说明未列入年度预测的原因,经集团集团人资行政副總裁审核,报总裁审批,人力资源部组织实施
三号仿宋(指签发领导姓名)
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