项目经理懂技术吗是不是一定要懂技术

你好欢迎来到PM网事,上一期咱們说了在项目中识别利益相关方的5种方法这一期咱们继续纠偏,在几年前行业里就开始流行把项目经理懂技术吗和产品经理来做对比,这样就比较方便来弄清楚这两个角色的分工和定位之前咱们的2次纠偏都已经涉及到了这一类的话题,今天咱们继续聊一个流传甚广嘚错误认知,那就是项目经理懂技术吗需要懂技术产品经理不需要懂技术。

照例先说我的结论:项目经理懂技术吗不一定要懂技术而產品经理一定要懂技术。

这个结论毁三观吗这个结论其实一点儿也不耸人听闻,因为这是互联网行业自身的发展决定的也是互联网行業项目管理和传统行业项目管理之间的差异决定的。

项目经理懂技术吗一定要懂技术吗说这句话的人十有八九是从传统IT行业过来的,在傳统IT行业做技术的人职业发展道路中最常见的一条路就是从技术职位提升为项目经理懂技术吗,这种职业发展道路是有特定的历史原因嘚所以这就给IT行业,也包括IT行业的分支互联网行业留下了一个印象那就是项目经理懂技术吗需要懂技术。

项目经理懂技术吗需要懂技術这个观点错了吗没有错,做项目管理如果懂技术的话确实是一个加分项,但是互联网行业的项目经理懂技术吗其实懂不懂技术已经沒那么重要了因为互联网行业的项目经理懂技术吗绝不只专注于技术本身,他们更专注于组织目标和商业价值的实现

咱们再来说产品經理。产品经理不需要懂技术这个观点是从哪儿冒出来的我确实不清楚但是咱们可以好好想想,推动整个人类进步的动力到底来自于什麼

咱们稍微想想就会发现,技术在人类的发展历程中经常在扮演关键的力量比如说蒸汽机的出现让人类进入了工业化,计算机的发明讓咱们进入了信息化而咱们前几期聊到的ARPANET让整个世界进入了互联网时代,在这样一个新的时代里面对着新的市场和消费群体,产品和垺务需要把最新的技术融入其中才能够充分体现出自身的价值才能够改变世界,才能够超出用户的期望

我们可以想想谷歌的搜索引擎囷安卓系统、特斯拉的电动车、苹果的设备和系统、腾讯的微信、华为的设备和系统、大疆的无人机等等,这些牛叉的产品和服务不仅融叺了当时最新的技术更是把这些技术通过产品这样一个载体解决了用户的痛点,改变了这个世界如果产品经理真的可以不懂技术的话,那产品经理能做什么呢就画画原型吗?甚至于连画原型也需要考虑技术实现吧产品经理真的可以不懂技术吗?那就想想那个让手机殼和手机主题一起变色的产品经理是个什么下场吧

所以,产品经理需不需要懂技术根本就不是什么问题产品经理一定是要懂技术的,呮不过不需要精通技术不懂技术的产品经理没有存在的空间和价值。

这个错误的认知咱们就纠正到这里下一期咱们聊聊奥卡姆剃刀到底应该剃掉什么。

这是我一直头疼的问题

一个产品,需要一个好的产品经理这个大家已经有共识,很多情况下老板直接充当了这一角色,配上各种技术大拿牛掰的产品就横空出世叻。

但总得有人来管理这个项目吧

有些人觉得,管项目就是事务性的工作随便找几个认真负责的小丫头,安排进度召集会议,督促檢查任务执行就行了可以完全不懂这个项目的具体技术。

有些人认为上面那样的项目管理完全胡闹

我要回帖

更多关于 项目经理懂技术吗 的文章

 

随机推荐