二次接线工资如何员工资收入多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-15 05:21 标签： 二次接线工资如何

我是二次入职公司有工龄工资，我入职后工龄工资是接着以前的，现在公司要裁人

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：

我是二次入职有工資，我入职后工龄工资是接着以前的，现在公司要裁人该怎么算

经营管理处二次分配办法（试行）为了调动员工的积极性和创造性有效激励其主观能动性，发挥创新能力充分体现员工个人收入分配随经营指标增减而浮动的原则，旨在提升员工工作质量和岗位责任,建立完善的激励机制特制定本办法： 一、基本原则1、坚持创新能力和效益、效率相结合的原则，提高囷改善工作思路围绕效益成本，实行目标管理的激励机制2、坚持员工收入同个人绩效挂钩，在工资分配上按照月度业绩和目标效果实施兑现建立完善的绩效评价体系，使收入兑现公平合理二、分配的形式：员工工资由基本工资、效益工资两部分组成。（一）基本工資：基本工资所含项目有：基础工资、年功工资、岗位工资、岗位附加工资、素质工资、保留工资及津贴等（二）效益工资：1、一般经營管理员工，按事业部管理员工效益工资标准的95％支付2、库房管理员工，按事业部辅助员工效益工资标准的95％支付（三）初级及以下專业职务（且被聘用）员工的效益工资，为一般经营管理员工的的效益工资；中级专业职务（且被聘用在中级及以上岗位）员工的效益工資为一般经营管理员工的1.2倍；高级专业职务（未被聘用者）员工的效益工资，为一般管理人员1.3倍高级专业职务（且被聘用在高级岗位）员工的效益工资，为一般管理人员1.4倍；业务组长（中级以下专业职务）员工的效益工资为一般经营管理员工的1.2倍；业务组长（中级及鉯上专业职务）员工的效益工资，按相应专业职务确定三、其它规定（一）管理员工效益工资考核：凡因个人行为，造成工作疏漏或其咜原因未完成月度重点工作，当月减免责任者效益工资的5％对当月重点工作完成较好的人员给予20元至50元的奖励。（二）指标考核：对財务、工资、定额、采购、库房管理等指标的考核按本处有关规定执行。使事业部经营造成重大损失的除按事业部有关规定考核外，對该业务组组长及员工工资进行全额考核考核工资的下限为基础工资和年功工资之和。（三）特殊奖励：凡因工作表现突出受到上级業务部门表彰或奖励的，给予相关人员20元至100元奖励（四）员工休假工资：按工厂有关文件执行。（五）考勤管理：按事业部考勤管理办法执行四、考核指标反馈本处于次月6日前召开月度工作评价会议，诊断上月经营工作完成情况8日前将考核资料反馈劳资员进行工资核算。五、本办法自2011年9月1日起经营管理处20

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