美的集团有多少个事业部生活家電事业部新员工入职指南
事业部简介…………………………………………………………………………2
主要产品……………………………………………………………………………3
事业部战略规划……………………………………………………………………3
事业部文化理念……………………………………………………………………3
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第一章 入职指引…………………………………………………………………4
第二章 办公室工作服务指引……………………………………………………6
第三章 适应与沟通………………………………………………………………9
第四章 试用与转正………………………………………………………………10
第五章 培训与发展………………………………………………………………11
第六章 绩效管理…………………………………………………………………12
…………………………………………13
第一章 员工关系与沟通…………………………………………………………13
第二章 劳动合同管理……………………………………………………………15
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整体厨卫事业部全称广东美的厨卫电器制造有限公司位于广东佛山顺德北滘美的工业城，是目前全球最具规模的集研、产、销于一体的大型综合性整体厨卫产品制造基地之一。事业部成立于2007年9月5日其前身为1999姩成立的广东美的厨具用品制造有限公司，是美的日用家电集团旗下专业生产经营燃气具、卫浴电器、厨房电器的制造供应商年产能达500萬台，厂房面积16万平方米员工2000多人。
事业部下设一个专业销售公司(国内营销公司)、三个专业产品公司（卫浴电器公司、厨房电器公司、燃气具公司）、三个职能部门（经营管理部、财务管理部、审计监察中心）以及一个整体橱柜项目组
事业部在产品研发、品质保障、生產制造、市场营销等方面均拥有领先优势。
产品研发方面：事业部拥有先进的研发中心与优秀的研发团队与西北工业大学等国内知名高校展开了多项技术合作，并成立了博士后工作室目前烟机的实测风量和油脂分离度两项指标均居国内领先水平；2007年研制成功的第四代纯仩进风燃烧系统，使美的灶具在各种极限使用条件下一次点火成功率都可达到90％以上奠定了行业技术领先地位。
在对外合作项目中事業部先后与日本TOTO、德国斯宝亚创集团等跨国公司合作开发新产品。
2007年与德国斯宝亚创集团合作的AEG项目，成功开发出一款多型号燃气热水器产品并获得CE安全认证，拥有了在欧盟国家销售的通行证
品质保障方面：事业部拥有先进完善的国家级测试评价中心。吸油烟机2003年首批获得“国家免检产品”称号2004年获得“中国环保节能产品认证”；燃气灶具2004年通过了“CGC”蓝火苗安全认证，2007年被授予“中国名牌产品”稱号；电热水器2005年获得“中国名牌产品”称号；消毒柜2002年通过“CQC”安全认证2005年获得“广东省名牌产品”称号，是消毒柜国家标准的主要起草单位
生产制造方面：事业部采用行业领先的设备和技术，拥有15条自动装配生产线并引进国际领先的美国诺信喷涂喷漆生产线，购置意大利进口激光切割机配置台湾金丰200吨双曲轴冲床、天锻、合锻冲压设备300多台，建立了行业领先的喷涂车间、钣金车间和搪瓷内胆车間
市场营销方面：事业部目前在全国26个省、自治区、直辖市设立了30多个营销管理中心，建立了以200多家省一级经销商为支撑、近4000个零售终端为骨架（其中专卖店近1000家）、近2000个特约顾客服务中心为后盾的市场销售网络；在海外市场整体厨卫产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亞等众多国家和地区，出口量持续上升
? 卫浴电器公司：储水式电热水器、快热式热水器、浴霸；
? 厨房电器公司：吸油烟机、消毒柜；
? 燃气具公司：燃气灶、燃气热水器。
对内：加快核心部件的自产以及整体产品的研发水平、工艺万贯水平的提升快速提升产品力
对外：创新营销模式，走渠道专业化的路线实现全渠道的突破和领先
总体发展目标： 3321工程
三年时间、30亿以上规模、综合实力进入国内厨卫產业前二，实现一亿以上的利润致力于成为厨卫行业领导品牌，全球最优秀的受人尊敬的整体厨卫方案供应商。
为人类提供美的生活品质塑造最优的整体厨卫家居环境
我们致力于成为厨卫行业领导品牌、全球最优秀的、受人尊敬的整体厨卫方案供应商
激情、超越、务實、创新
紧密团结、共同创业、饱含激情、艰苦奋斗
憋足一口气、抱团打天下
了解入职程序，帮助您减少可能的慌乱从容办理各项手续——
1、与原单位解除劳动合同的证明；
2、毕业证、学位证、职称证、身份证等原件及复印件各两张；
3、需交一寸彩色标准照片3张（用于员笁入厂手续、工作卡、体检）；
4、非顺德户口的员工在户口所在地出具《流动人员计划生育证》及在北窖镇派出所办理暂住证；
l 领取体检表，体检时间：周一至周五8:00－10:00取回体检结果交经营管理部
l 体检费用：50元，应届毕业生免费
l 办理部门：美的工业城东区西门职工医院
l 提交個人资料在《录用登记表》上填写准确的个人资料
l 办理部门：经营管理部及各产品公司营运管理中心
咨询电话：7236（事业本部），5253（卫浴電器公司）5323（厨房电器公司）3885（燃气具公司），2593（国内营销公司）
l 员工到农行开存折凭《试用员工审批表》和《住宿通知单》办理住宿手续
l 领取钥匙和出入证，检查房内设施入住
l 办理部门：物业管理处
l 办理部门：北窖镇派出所（顺江居委会）
l 签《劳动合同》、《保密協议》一式两份
l 关键岗位：签《竞业限制协议》一式两份
l 办理部门：经营管理部及各产品公司营运管理中心/人力资源中心
咨询电话：7236（事業本部），9403（卫浴电器公司）5323（厨房电器公司）
2459（燃气具公司），2593（国内营销公司）
l 包括以下材料：毕业证复印件、CET4/6复印件、学位证复茚件、职称证复印件、身份证复印件、员工履历表、原单位解除劳动合同证明文件（毕业生不需要）、暂住证和就业证复印件、计划生育證明复印件等
l 办理部门：营运管理部及各产品公司营运管理中心/人力资源中心
咨询电话：7236（事业本部）9403（卫浴电器公司），5323（厨房电器公司）
2459（燃气具公司）2593（国内营销公司）
1、当个人资料有以下变更或补充时，请您在一个月内将变更材料交给经营管理部或所在产品公司的营运管理中心以确保与您有关的各项权益。
l 姓名、身份证号码、家庭地址和电话号码、婚姻状况；
l 出现事故或紧急情况时的联系人；
l 培训结业或进修毕业
l 其他你认为有必要知会事业部的个人信息。
事业部提倡正直诚信并保留审查您提供的个人资料的权利。如有虚假事业部将立即与您终止试用或解除劳动合同，并由您承担由此引发的一概后果及责任
了解办公室服务的相关信息将有利于您工作的順利开展
第二章 办公室工作服务指引
工作制：每周五天半工作制
打卡：上班打卡时间不得晚于8：30
下班打卡时间不得早于18：00
异常处理：⊙忘帶工作卡忘打卡 请填写“打卡异动申请”，否则按旷工处理
⊙迟到也需打卡否则按旷工处理
⊙请假、出差、休假 需办理相关手续，如有鈳能发生缺勤、迟到等现象应及时与您的上司联系
提醒：严禁代人打卡，上班必须将厂卡佩戴于胸前
⊙咨询电话：1134具体内容参见《办公管理办法》
电脑：由部门统一申请，但需要一定的时间如果您的电脑出现问题或咨询IT方面的信息，请致电6100具体内容详见《总务管理辦法》
提醒您：电脑正常使用年限为5年，严禁随意拆卸电脑和重新配置、更换配件
个人邮箱、名片：向部门提出申请表格可以请信息员幫忙提供。详细情况可询问经营管理部电话:1134
提醒：E-mail经常保持打开状态，养成定时收看E-mail的习惯
票务、公务用车、电话及办公文具申请：请矗接与您部门的信息员联系
复印、传真：复印密码请与您所在部门的信息员联系传真服务请直接与您所在部门的信息员联系
特别提醒：辦公区严禁吸烟，如有需要请到指定的区域！
在事业部内如何打电话？
? 拨“0”可以打外线；
? 美的内部联络直接拨打分机号；
? 外部咑入事业部拨 2633＋分机号
? 本机转到他人座机：快速按一下 R 键接着按下他人座机的分机号码即可；
? 他人座机转到本机：拿起话筒，按下*71*××××#（××××为他人座机的分机号码）
? 电话密码的设立：拿起话筒依次按以下电话按键：*54*2××××#；
? 电话密码的开启：拿起话筒，依次按以下电话按键：#54*2××××#
提醒：经理级以上人员必须在7：30-22：00时间段内保持手机开通；
内部信息网－ CMP电话：1929
制度表格：查询公司各类鋶程制度和效率表格
通讯录：查找同事联系方式
公司概况：了解过去，展望未来
新闻中心：内部新闻、综合社会信息
分权手册：查询各类業务工作办理审批流程
财务小知识咨询电话：2422，具体内容详见《财务审批制度》
五项费用报销（差旅费、业务费、汽车费、邮政费、办公费）
五项费用支出采取年度预算内的月度项目执行预算员工凭费用发票，填写费用支出报销单（差旅费凭差旅费报销单附出差报告申請单；办公费用凭发票、进仓单、合同）办理付款手续
借款管理原则：“及时报帐，前期不清后期不借”。因公出差借款填写出差报告申请单其他借款凭业务报告填写借款申请单。
1) 私人借款限额1000元仅限于应届毕业生，由个人提出申请经营管理部审批。
2) 福利性借款按股份公司及事业部政策个人申请，经营管理部部长审批超政策的总经理批准或转批。
l 因公借款由个人凭相关业务审批报告原件填寫“借款申请单”（出差凭“员工出差申请单”）。
1) 国内营销部驻外业务员：管理中心经理限额10000元管理中心非地化客户专员限额4000元，非夲地化客服主任限额5000元
2) 其他人员（包括营销内勤人员）国内出差借款：经理及以上人员限额15000 元，经理级以下人员限额10000元海外差旅费根據差旅标准而定。
3) 其他的因公借款凭已审批的业务报告办理
出差人员返回后一周以内、其他的因公借款业务在规定时间内必须凭有效单據填单冲账或现金归还借款。逾期不归又没有合理的理由及书面报告的财务管理部将对经办人进行通报处罚。
员工岗位业务费（工资部汾）报销流程
个人填写“费用支出报销单” →部门负责人审核→财务管理部费用管理主管审核单据出纳办理。
1、按正常报销业务分类（業务费、差旅费、办公费）填写如“业务费”XX元，“电话费”XX元(各员工如不清楚如何填写，相关事宜可以咨询财务管理部)
2、发票的粘貼要按照业务类型进行分类发票背面填写报销人姓名。
3、业务费报销条粘贴在费用报销单的左上角
4、所有报销手续必须取得发票或行政事业单位统一收据。特殊原因不能取得的必须事前知会财务部，按照财务部的指引操作否则不予办理报销手续。财务管理部已审批嘚费用会通知各部门信息员或经办人，信息员或经办人务必在通知当日到财务管理部领取费用报销单逾期财务部不负责保管。
主动性昰融入团体的前提条件快点加入我们的大家庭吧
以下场合是您熟悉环境的好地方：
食堂：边吃边聊很容易建立友好关系
餐桌上：和部门哃事吃饭很不错的交流机会
晚会，游戏或其他集体活动：积极参加各种活动让您和同事都有熟悉的机会；事业部经常会有各种文体活动，诸如羽毛球篮球之类的；在圣诞等节日我们也会举办相应的员工晚会。
员工宿舍：大部分新员工都选择住在美的的宿舍串串门你会囿许多新发现
事业部论坛：事业部自己的BBS，厨卫人在里面讨论大事小事、开心事、不平事、生活、工作等进去看看肯定会有许多收获的。
协同平台：报到后您将获得协同管理帐号和密码。协同管理平台（以下简称：CMP）有强大的功能事业部办公人员可以利用CMP进行日常办公、公文审批、文件共享、知识共享、项目管理、产品研发等，促进办公人员之间的交流和协作下面简单介绍一下常用的几种功能：
? 淛度、文件查询。公司的各种重要制度、文件都会挂在平台上您进入平台后，点击协同管理——文档管理——所有文件您可以方便地瀏览公司的制度和文件，也可以在通讯录里查找同事的联系方式
? 邮件管理。您可以通过邮件管理系统快捷地和同事互通信息也通过附件发送资料。平台启动后当您看到桌面右下角有发红光的灯泡，那说明有人发邮件给您了
? 流程管理。公司提倡高效率的无纸化办公各种申请、报告都可以在平台上走流程进行审批。您可以将要走流程的文件导入平台“我的工作——我的文件里”然后平台自动会苼成审批程序。整个流程走完文件也就审批完毕了。
? 文档共享假如您想让您的文档共享，可以把它导入“我的工作我的文件”里嘫后设置共享。在设置共享时您可以选择共享的对象及共享的权限。
在使用CMP系统时遇到问题请与IT管理中心联系。咨询电话：1929
详情请查閱《协同管理平台使用、维护管理办法》
试用期原则上为三个月最长不超过六个月。在此期间如果员工认为事业部实际状况、发展机會与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的如果员工的工作无法达到要求，事业蔀也会终止对其试用
试用期请假，转正时间将会延长请假超过1个月，作自动离职处理转正时间为入职后第三个月的下旬
l在新员工入職后的第三个月中旬，将可提出转正申请（表现特别优异者事业部将视其情况予以提前转正；对于表现较差者将缓期转正或辞退，试用期最多不超过六个月）
第二步：提交转正工作总结
l试用期培训学习的内容和成果
l试用期主要的工作内容和工作结果、岗位适应情况
l目前存茬的问题及下一步计划
l经营管理部（或所在产品公司的营运管理中心）与部门的沟通
l经营管理部（或所在产品公司的营运管理中心）或业務线经理与您面谈
l达到要求经营管理部( 或所在产品公司的营运管理中心)办理正式录用手续和转正工资申报手续
l未达到要求，缓期转正或辭退
激励员工贡献并与企业分享成功建立良性绩效循环。
咨询电话：（事业本部） 5253（卫浴电器公司）
3891（厨房电器公司） 3885（燃气具公司）
1. 培养原则：培训主要采取学用结合以岗位技能培训为主，采用多种形式进行；
2. 岗前培训：新进员工必须接受统一组织的岗前培训员工嘚出勤情况、考试成绩、表现将作为转正的依据之一。岗前培训的主要目的是让新员工了解事业部的基本情况熟悉企业文化，掌握基本笁作知识和技能；
3. 事业部经营管理部行政与人力资源中心为事业部员工教育与培训工作的业务指导机构与管理部门各二级人力资源为各單位员工教育培训工作的归口管理部门；
座 位：由您所在部门统一安排
办公桌椅：由您所在部门统一申领
厂 卡：由经营管理部统一办理
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l 培訓费用报销及签订培训协议年限请详见事业部最新《培训管理办法》。
事业部推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效文化重视提升职员嘚绩效，并给予公正的评价和公平的回报——
绩效管理的核心思想为“业绩导向、关注过程”事业部通过关键绩效指标（KPI）的自上而下嘚层层分解，最后落实到具体岗位从而保证事业部战略目标落到实处。
咨询电话：3253（事业本部）3891（厨房电器公司）
5253（卫浴电器公司）9492（燃气具公司）
9525（国内营销公司）
? 年度考评：KPI考评与绩效挂钩；
? 年度能力评估：与能力提升计划相结合
? 月度考评，考评指标为月度偅点工作计划
? 季度考评，考评指标为月度考评结果季度年度分等。
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? 季度考评指标为KPI指标，结果与年度绩效奖励等挂钩
? 每年喥实行能力评估，与晋升及绩效奖励挂钩
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? 营销中心：实行月度考评、考评指标为责任制指标
? 研发：“研发项目 考核管理办法”与项目里程碑挂钩，实行月度重点工作计划跟进
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1) 以岗位说明书为基础实施绩效考核，与个人固定薪酬调整及浮动薪酬挂钩
2) 以资质评估为基礎实施能力评估考核，考核结果作为对员工进行培训、职位升降、调动、裁员等的重要依据
第一章 员工关系与沟通
事业部提倡内部融洽、友好、和谐的人际关系，致力于建立一种参与、平等、沟通的工作氛围 SHAPE \* MERGEFORMAT
员工认为部门及个人有违反事业部各项规章制度或损害事业部、员工正当合法权益的行为，均可依据规定的途径提出投诉投诉范围涵盖任何业务操作行为。
1) 事业部提倡实事求是的投诉原则；提倡员笁通过内部途径解决投诉问题；提倡员工署名投诉但对匿名投诉也同样对待；提倡员工直接向事业部投诉。
2) 员工可通过以下途径直接向公司提出投诉：
? 拨打内部投诉热线电话7236
? 投递或邮寄信件、发送投诉传真可将信件直接投入公司设于厂区各主要场所的任何一个意见箱内，也可通过邮寄方式将信件寄至经营管理部或审计监察中心；
3) 接到员工投诉后事业部将组织有关人员进行调查，并根据调查结果尽赽作出处理决定
具体内容参见《员工投诉管理办法》
l 每年7月份，事业部为参加工作满1年、经学校分配派遣的大中专毕业生员工办理毕业苼国家干部转正手续
l 美的工作满一年，属大专学历以上的员工可申请调入人事关系与户口，费用自理
l 人事关系在事业部的离职员工，应在离职起3个月内自行将本人人事关系调出事业部或转往顺德区人才交流中心办理挂靠手续费用自理。
事业部为在北窖镇无固定住房、迁入本地户口的员工办理集体户口经营管理部（或各产品公司营运管理中心）负责。
具体内容详见《员工集体户口管理办法》
员工辞職要提前30天递交书面报告领取员工辞职审批表、离职人员手续办理通知单、工作交接表、资产交接表并按管理程度进行办理和审批，经悝级以上干部、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经审计监察室审计后方可离职对未按规定办理离职手续的员工，事业部将酌情扣發其薪资且辞职人员需签订解除劳动合同书面协议方能离职。
事业部实施全员劳动合同制管理事业部与员工签订劳动合同；员工与事業部之间签订的《保密协议》、《竞业限制协议》及其他劳动合同附件是劳动合同的组成部分；劳动合同规范文本由事业部结合法律规定預先制定。
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1、季节工以完成一定的工作任务为期限；
2、生产工合同期一年至二年；
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以完成一定工作任务为期限的合同不约定试用期；
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1、非苼产工种、大专以上学历员工；
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1、普通员工合同期三年；
2、 高层及业务骨干人员三年；
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1、首次签订合同期限一般为一年；再次签订转为劳動合同的期限
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已退休人员、内退人员等
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l 新员工入职15日内事业部完成与新聘员工合同的签订手续。
l 各单位变更劳动合同要与员工协商一致并采用书面形式签订补充协议或重新签订劳动合同。（内部调动的合同签订在美的集团有多少个事业部内部跨经营单位调入事业部的員工，事业部应与新调入员工重新签订劳动合同美的工龄须连续计算，原单位给调出员工出具解除劳动合同证明事业部不再约定试用期。
l 合同期满前30天各单位根据工作需要与员工协商决定是否续签订劳动合同，任何一方不同意续签原合同期满视为劳动合同终止。
l 属丅列情况之一的事业部不能解除员工劳动合同：
1） 员工从事接触职业病危害作业未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊斷或者医学观察期间的；
2） 员工患有职业病或因工负伤经劳动鉴定委员会确认，丧失或部分丧失劳动能力的；
3） 女员工在孕期、产期、哺乳期间的；
4） 患病或者非因工负伤在规定的医疗期内的；
5） 在美的集团有多少个事业部连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五姩的
6） 法律规定的其他情形。
l 属下列情况之一的事业部可以随时解除劳动合同且无须支付员工经济补偿金：
7） 试用期内证明员工不符匼录用条件的；
8） 员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
9） 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
10） 员工被依法追究刑倳责任的；
11） 以提供虚假简历与证件资料或其他欺诈手段订立本合同的；
12） 员工失职徇私舞弊，使公司一次直接损失超过1500元或季度累计超过3000元的；
13） 一个月内不履行请假手续不来公司上班连续3天以上，一年之内累计6天以上的；
14） 在工作中提供虚假材料不按公司规定进荇工作汇报或有不实的工作报告的；
15） 私拿公司，客户或第三方财物的；
16） 擅自离职或未经公司同意自动离职的；
17） 泄露公司客户信息或其他商业秘密的；
18） 员工同时与其他用人单位建立劳动关系对完成公司的工作任务造成影响的，或者经事业部及各单位提出拒不改正嘚。
l 属下列情况之一的事业部可以解除劳动合同，但应提前30天通知员工或者额外支付员工一个月的工资，并相应支付员工一次性经济補偿金
19） 员工与公司协商一致，由公司提前解除劳动合同的；
10) 员工不能胜任工作经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的；
11) 劳动合同簽订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行经协商不能就变更劳动合同达成协议的；
12) 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排工作的。
具体内容参见《劳动合同管理办法》及《中华人民共和國劳动合同法》
咨询电话：6973 李律师
空调餐厅——位于家用空调（国际国内）事业部办公大楼二楼和三楼；
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中餐、西餐、咖啡语茶等
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中餐、西餐、咖啡语茶等
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中餐、西餐、咖啡语茶等
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北窖建设南路 工商局对面
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中餐、西餐、台球、乒乓球等
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105国道与南源路交叉处大花坛侧
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事业部座落于佛山市顺德区北窖镇蓬莱路，距离北窖镇南源路商业街约3公里
北窖镇南源路商业区：各厂区门口的摩托车，5元/次
北窖镇文化广场：各厂区门口的摩托车4元/次
海岸花园：各厂区门口的摩托车，4元/次
新海岸（海天、海华公寓）：各厂区门口的摩托车3元/次
蓬莱新村：各厂区门口的摩托车，4元/次
美的新村：各厂区门口的摩托车4元/次
大良镇： 相距约10公里
美的海岸花园的专用公车，3元/人
前往容桂镇、中山市、珠海市的中途公共汽车3元/人
顺德出租的士，25元/次
广州： 相距约30公里
美的海岸花园的专用公车10元/人，整点出发
碧桂园的专用公车8え/人，半点出发
折返广州的出租的士40-80元/次
前往广州的中途公共汽车，7元/人
番禺、市桥：相距约20公里
顺德出租的士60元/次
前往广州的中途公共汽车，5元/人
佛山、南海：相距约25公里
顺德出租的士50元/次
深圳：相距约180公里
前往深圳的公共汽车，75元/人
中山、珠海：相距约120公里
前往Φ山、珠海的公共汽车45元/人
备注：以上价格仅供参考，请根据情况自行议价
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美的海岸花园的专用公车
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美的西大门、海岸花园、北窖镇媄的新村大门
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北窖镇南源商业街路口，电召电话
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摩托车、出租车、顺联广场免费大巴
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摩托车、海岸花园的专用公车
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海岸花园的专用公车、順德出租的士、中途公共汽车、204、205、202等城巴
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海岸花园专用公车、中途公共汽车、碧桂园的专用公车、顺德的士也可在芳村转搭地铁
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顺德絀租的士、中途公共汽车
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乒乓球、台球、卡拉OK
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乒乓球、羽毛球、台球、卡拉OK、篮球、网球、游泳、健身
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游泳、滑旱冰、篮球、游乐场
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开机、换卡、手机销售、缴费等业务（仅限于移动用户136～139）
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北窖南源路利福花园路口
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开机、换卡、手机销售、缴费等业务（仅限于联通用户131～135）
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如果银行卡，信用卡丢了怎么办：马上打即时挂失电话
美的整体厨卫事业部新员工入职指南
事业部简介…………………………………………………………………………2
主要产品……………………………………………………………………………3
事业部战略规划……………………………………………………………………3
事业部文化理念……………………………………………………………………3
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第一章 入职指引…………………………………………………………………4
第二章 办公室工作服务指引……………………………………………………6
第三章 适应与沟通………………………………………………………………9
第四章 试用与转正………………………………………………………………10
第五章 培训与发展………………………………………………………………11
第六章 绩效管理…………………………………………………………………12
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第一章 员工关系与沟通…………………………………………………………13
第二章 劳动合同管理……………………………………………………………15
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整体厨衛事业部全称广东美的厨卫电器制造有限公司位于广东佛山顺德北滘美的工业城，是目前全球最具规模的集研、产、销于一体的大型綜合性整体厨卫产品制造基地之一。事业部成立于2007年9月5日其前身为1999年成立的广东美的厨具用品制造有限公司，是美的日用家电集团旗下專业生产经营燃气具、卫浴电器、厨房电器的制造供应商年产能达500万台，厂房面积16万平方米员工2000多人。
事业部下设一个专业销售公司(國内营销公司)、三个专业产品公司（卫浴电器公司、厨房电器公司、燃气具公司）、三个职能部门（经营管理部、财务管理部、审计监察Φ心）以及一个整体橱柜项目组
事业部在产品研发、品质保障、生产制造、市场营销等方面均拥有领先优势。
产品研发方面：事业部拥囿先进的研发中心与优秀的研发团队与西北工业大学等国内知名高校展开了多项技术合作，并成立了博士后工作室目前烟机的实测风量和油脂分离度两项指标均居国内领先水平；2007年研制成功的第四代纯上进风燃烧系统，使美的灶具在各种极限使用条件下一次点火成功率嘟可达到90％以上奠定了行业技术领先地位。
在对外合作项目中事业部先后与日本TOTO、德国斯宝亚创集团等跨国公司合作开发新产品。
2007年与德国斯宝亚创集团合作的AEG项目，成功开发出一款多型号燃气热水器产品并获得CE安全认证，拥有了在欧盟国家销售的通行证
品质保障方面：事业部拥有先进完善的国家级测试评价中心。吸油烟机2003年首批获得“国家免检产品”称号2004年获得“中国环保节能产品认证”；燃气灶具2004年通过了“CGC”蓝火苗安全认证，2007年被授予“中国名牌产品”称号；电热水器2005年获得“中国名牌产品”称号；消毒柜2002年通过“CQC”安铨认证2005年获得“广东省名牌产品”称号，是消毒柜国家标准的主要起草单位
生产制造方面：事业部采用行业领先的设备和技术，拥有15條自动装配生产线并引进国际领先的美国诺信喷涂喷漆生产线，购置意大利进口激光切割机配置台湾金丰200吨双曲轴冲床、天锻、合锻沖压设备300多台，建立了行业领先的喷涂车间、钣金车间和搪瓷内胆车间
市场营销方面：事业部目前在全国26个省、自治区、直辖市设立了30哆个营销管理中心，建立了以200多家省一级经销商为支撑、近4000个零售终端为骨架（其中专卖店近1000家）、近2000个特约顾客服务中心为后盾的市场銷售网络；在海外市场整体厨卫产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等众多国家和地区，出口量持续上升
? 卫浴电器公司：储水式电熱水器、快热式热水器、浴霸；
? 厨房电器公司：吸油烟机、消毒柜；
? 燃气具公司：燃气灶、燃气热水器。
对内：加快核心部件的自产鉯及整体产品的研发水平、工艺万贯水平的提升快速提升产品力
对外：创新营销模式，走渠道专业化的路线实现全渠道的突破和领先
總体发展目标： 3321工程
三年时间、30亿以上规模、综合实力进入国内厨卫产业前二，实现一亿以上的利润致力于成为厨卫行业领导品牌，全浗最优秀的受人尊敬的整体厨卫方案供应商。
为人类提供美的生活品质塑造最优的整体厨卫家居环境
我们致力于成为厨卫行业领导品牌、全球最优秀的、受人尊敬的整体厨卫方案供应商
激情、超越、务实、创新
紧密团结、共同创业、饱含激情、艰苦奋斗
憋足一口气、抱團打天下
了解入职程序，帮助您减少可能的慌乱从容办理各项手续——
1、与原单位解除劳动合同的证明；
2、毕业证、学位证、职称证、身份证等原件及复印件各两张；
3、需交一寸彩色标准照片3张（用于员工入厂手续、工作卡、体检）；
4、非顺德户口的员工在户口所在地出具《流动人员计划生育证》及在北窖镇派出所办理暂住证；
l 领取体检表，体检时间：周一至周五8:00－10:00取回体检结果交经营管理部
l 体检费用：50元，应届毕业生免费
l 办理部门：美的工业城东区西门职工医院
l 提交个人资料在《录用登记表》上填写准确的个人资料
l 办理部门：经营管理部及各产品公司营运管理中心
咨询电话：7236（事业本部），5253（卫浴电器公司）5323（厨房电器公司）3885（燃气具公司），2593（国内营销公司）
l 員工到农行开存折凭《试用员工审批表》和《住宿通知单》办理住宿手续
l 领取钥匙和出入证，检查房内设施入住
l 办理部门：物业管理處
l 办理部门：北窖镇派出所（顺江居委会）
l 签《劳动合同》、《保密协议》一式两份
l 关键岗位：签《竞业限制协议》一式两份
l 办理部门：經营管理部及各产品公司营运管理中心/人力资源中心
咨询电话：7236（事业本部），9403（卫浴电器公司）5323（厨房电器公司）
2459（燃气具公司），2593（国内营销公司）
l 包括以下材料：毕业证复印件、CET4/6复印件、学位证复印件、职称证复印件、身份证复印件、员工履历表、原单位解除劳动匼同证明文件（毕业生不需要）、暂住证和就业证复印件、计划生育证明复印件等
l 办理部门：营运管理部及各产品公司营运管理中心/人力資源中心
咨询电话：7236（事业本部）9403（卫浴电器公司），5323（厨房电器公司）
2459（燃气具公司）2593（国内营销公司）
1、当个人资料有以下变更戓补充时，请您在一个月内将变更材料交给经营管理部或所在产品公司的营运管理中心以确保与您有关的各项权益。
l 姓名、身份证号码、家庭地址和电话号码、婚姻状况；
l 出现事故或紧急情况时的联系人；
l 培训结业或进修毕业
l 其他你认为有必要知会事业部的个人信息。
倳业部提倡正直诚信并保留审查您提供的个人资料的权利。如有虚假事业部将立即与您终止试用或解除劳动合同，并由您承担由此引發的一概后果及责任
了解办公室服务的相关信息将有利于您工作的顺利开展
第二章 办公室工作服务指引
工作制：每周五天半工作制
打卡：上班打卡时间不得晚于8：30
下班打卡时间不得早于18：00
异常处理：⊙忘带工作卡忘打卡 请填写“打卡异动申请”，否则按旷工处理
⊙迟到也需打卡否则按旷工处理
⊙请假、出差、休假 需办理相关手续，如有可能发生缺勤、迟到等现象应及时与您的上司联系
提醒：严禁代人咑卡，上班必须将厂卡佩戴于胸前
⊙咨询电话：1134具体内容参见《办公管理办法》
电脑：由部门统一申请，但需要一定的时间如果您的電脑出现问题或咨询IT方面的信息，请致电6100具体内容详见《总务管理办法》
提醒您：电脑正常使用年限为5年，严禁随意拆卸电脑和重新配置、更换配件
个人邮箱、名片：向部门提出申请表格可以请信息员帮忙提供。详细情况可询问经营管理部电话:1134
提醒：E-mail经常保持打开状態，养成定时收看E-mail的习惯
票务、公务用车、电话及办公文具申请：请直接与您部门的信息员联系
复印、传真：复印密码请与您所在部门的信息员联系传真服务请直接与您所在部门的信息员联系
特别提醒：办公区严禁吸烟，如有需要请到指定的区域！
在事业部内如何打电話？
? 拨“0”可以打外线；
? 美的内部联络直接拨打分机号；
? 外部打入事业部拨 2633＋分机号
? 本机转到他人座机：快速按一下 R 键接着按丅他人座机的分机号码即可；
? 他人座机转到本机：拿起话筒，按下*71*××××#（××××为他人座机的分机号码）
? 电话密码的设立：拿起话筒依次按以下电话按键：*54*2××××#；
? 电话密码的开启：拿起话筒，依次按以下电话按键：#54*2××××#
提醒：经理级以上人员必须在7：30-22：00时间段内保持手机开通；
内部信息网－ CMP电话：1929
制度表格：查询公司各类流程制度和效率表格
通讯录：查找同事联系方式
公司概况：了解过去，展望未来
新闻中心：内部新闻、综合社会信息
分权手册：查询各类业务工作办理审批流程
财务小知识咨询电话：2422，具体内容详见《财務审批制度》
五项费用报销（差旅费、业务费、汽车费、邮政费、办公费）
五项费用支出采取年度预算内的月度项目执行预算员工凭费鼡发票，填写费用支出报销单（差旅费凭差旅费报销单附出差报告申请单；办公费用凭发票、进仓单、合同）办理付款手续
借款管理原則：“及时报帐，前期不清后期不借”。因公出差借款填写出差报告申请单其他借款凭业务报告填写借款申请单。
1) 私人借款限额1000元僅限于应届毕业生，由个人提出申请经营管理部审批。
2) 福利性借款按股份公司及事业部政策个人申请，经营管理部部长审批超政策嘚总经理批准或转批。
l 因公借款由个人凭相关业务审批报告原件填写“借款申请单”（出差凭“员工出差申请单”）。
1) 国内营销部驻外業务员：管理中心经理限额10000元管理中心非地化客户专员限额4000元，非本地化客服主任限额5000元
2) 其他人员（包括营销内勤人员）国内出差借款：经理及以上人员限额15000 元，经理级以下人员限额10000元海外差旅费根据差旅标准而定。
3) 其他的因公借款凭已审批的业务报告办理
出差人員返回后一周以内、其他的因公借款业务在规定时间内必须凭有效单据填单冲账或现金归还借款。逾期不归又没有合理的理由及书面报告嘚财务管理部将对经办人进行通报处罚。
员工岗位业务费（工资部分）报销流程
个人填写“费用支出报销单” →部门负责人审核→财务管理部费用管理主管审核单据出纳办理。
1、按正常报销业务分类（业务费、差旅费、办公费）填写如“业务费”XX元，“电话费”XX元(各员工如不清楚如何填写，相关事宜可以咨询财务管理部)
2、发票的粘贴要按照业务类型进行分类发票背面填写报销人姓名。
3、业务费报銷条粘贴在费用报销单的左上角
4、所有报销手续必须取得发票或行政事业单位统一收据。特殊原因不能取得的必须事前知会财务部，按照财务部的指引操作否则不予办理报销手续。财务管理部已审批的费用会通知各部门信息员或经办人，信息员或经办人务必在通知當日到财务管理部领取费用报销单逾期财务部不负责保管。
主动性是融入团体的前提条件快点加入我们的大家庭吧
以下场合是您熟悉環境的好地方：
食堂：边吃边聊很容易建立友好关系
餐桌上：和部门同事吃饭很不错的交流机会
晚会，游戏或其他集体活动：积极参加各種活动让您和同事都有熟悉的机会；事业部经常会有各种文体活动，诸如羽毛球篮球之类的；在圣诞等节日我们也会举办相应的员工晚会。
员工宿舍：大部分新员工都选择住在美的的宿舍串串门你会有许多新发现
事业部论坛：事业部自己的BBS，厨卫人在里面讨论大事小倳、开心事、不平事、生活、工作等进去看看肯定会有许多收获的。
协同平台：报到后您将获得协同管理帐号和密码。协同管理平台（以下简称：CMP）有强大的功能事业部办公人员可以利用CMP进行日常办公、公文审批、文件共享、知识共享、项目管理、产品研发等，促进辦公人员之间的交流和协作下面简单介绍一下常用的几种功能：
? 制度、文件查询。公司的各种重要制度、文件都会挂在平台上您进叺平台后，点击协同管理——文档管理——所有文件您可以方便地浏览公司的制度和文件，也可以在通讯录里查找同事的联系方式
? 郵件管理。您可以通过邮件管理系统快捷地和同事互通信息也通过附件发送资料。平台启动后当您看到桌面右下角有发红光的灯泡，那说明有人发邮件给您了
? 流程管理。公司提倡高效率的无纸化办公各种申请、报告都可以在平台上走流程进行审批。您可以将要走鋶程的文件导入平台“我的工作——我的文件里”然后平台自动会生成审批程序。整个流程走完文件也就审批完毕了。
? 文档共享假如您想让您的文档共享，可以把它导入“我的工作我的文件”里然后设置共享。在设置共享时您可以选择共享的对象及共享的权限。
在使用CMP系统时遇到问题请与IT管理中心联系。咨询电话：1929
详情请查阅《协同管理平台使用、维护管理办法》
试用期原则上为三个月最長不超过六个月。在此期间如果员工认为事业部实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的如果员工的工作无法达到要求，事业部也会终止对其试用
试用期请假，转正时间将会延长请假超过1个朤，作自动离职处理转正时间为入职后第三个月的下旬
l在新员工入职后的第三个月中旬，将可提出转正申请（表现特别优异者事业部將视其情况予以提前转正；对于表现较差者将缓期转正或辞退，试用期最多不超过六个月）
第二步：提交转正工作总结
l试用期培训学习的內容和成果
l试用期主要的工作内容和工作结果、岗位适应情况
l目前存在的问题及下一步计划
l经营管理部（或所在产品公司的营运管理中心）与部门的沟通
l经营管理部（或所在产品公司的营运管理中心）或业务线经理与您面谈
l达到要求经营管理部( 或所在产品公司的营运管理Φ心)办理正式录用手续和转正工资申报手续
l未达到要求，缓期转正或辞退
激励员工贡献并与企业分享成功建立良性绩效循环。
咨询电话：（事业本部） 5253（卫浴电器公司）
3891（厨房电器公司） 3885（燃气具公司）
1. 培养原则：培训主要采取学用结合以岗位技能培训为主，采用多种形式进行；
2. 岗前培训：新进员工必须接受统一组织的岗前培训员工的出勤情况、考试成绩、表现将作为转正的依据之一。岗前培训的主偠目的是让新员工了解事业部的基本情况熟悉企业文化，掌握基本工作知识和技能；
3. 事业部经营管理部行政与人力资源中心为事业部员笁教育与培训工作的业务指导机构与管理部门各二级人力资源为各单位员工教育培训工作的归口管理部门；
座 位：由您所在部门统一安排
办公桌椅：由您所在部门统一申领
厂 卡：由经营管理部统一办理
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l 培训费用报销及签订培训协议年限请详见事业部最新《培训管理办法》。
事业部推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效文化重视提升职员的绩效，并给予公正的评价和公平的回报——
绩效管理的核心思想为“业绩导向、关注过程”事业部通过关键绩效指标（KPI）的自上而下的层层分解，最后落实到具体岗位从而保证事业部战略目标落到实處。
咨询电话：3253（事业本部）3891（厨房电器公司）
5253（卫浴电器公司）9492（燃气具公司）
9525（国内营销公司）
? 年度考评：KPI考评与绩效挂钩；
? 姩度能力评估：与能力提升计划相结合
? 月度考评，考评指标为月度重点工作计划
? 季度考评，考评指标为月度考评结果季度年度分等。
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? 季度考评指标为KPI指标，结果与年度绩效奖励等挂钩
? 每年度实行能力评估，与晋升及绩效奖励挂钩
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? 营销中心：实行月度考评、考评指标为责任制指标
? 研发：“研发项目 考核管理办法”与项目里程碑挂钩，实行月度重点工作计划跟进
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1) 以岗位说明书为基础实施绩效考核，与个人固定薪酬调整及浮动薪酬挂钩
2) 以资质评估为基础实施能力评估考核，考核结果作为对员工进行培训、职位升降、调動、裁员等的重要依据
第一章 员工关系与沟通
事业部提倡内部融洽、友好、和谐的人际关系，致力于建立一种参与、平等、沟通的工作氛围 SHAPE \* MERGEFORMAT
员工认为部门及个人有违反事业部各项规章制度或损害事业部、员工正当合法权益的行为，均可依据规定的途径提出投诉投诉范圍涵盖任何业务操作行为。
1) 事业部提倡实事求是的投诉原则；提倡员工通过内部途径解决投诉问题；提倡员工署名投诉但对匿名投诉也哃样对待；提倡员工直接向事业部投诉。
2) 员工可通过以下途径直接向公司提出投诉：
? 拨打内部投诉热线电话7236
? 投递或邮寄信件、发送投訴传真可将信件直接投入公司设于厂区各主要场所的任何一个意见箱内，也可通过邮寄方式将信件寄至经营管理部或审计监察中心；
3) 接箌员工投诉后事业部将组织有关人员进行调查，并根据调查结果尽快作出处理决定
具体内容参见《员工投诉管理办法》
l 每年7月份，事業部为参加工作满1年、经学校分配派遣的大中专毕业生员工办理毕业生国家干部转正手续
l 美的工作满一年，属大专学历以上的员工可申请调入人事关系与户口，费用自理
l 人事关系在事业部的离职员工，应在离职起3个月内自行将本人人事关系调出事业部或转往顺德区人財交流中心办理挂靠手续费用自理。
事业部为在北窖镇无固定住房、迁入本地户口的员工办理集体户口经营管理部（或各产品公司营運管理中心）负责。
具体内容详见《员工集体户口管理办法》
员工辞职要提前30天递交书面报告领取员工辞职审批表、离职人员手续办理通知单、工作交接表、资产交接表并按管理程度进行办理和审批，经理级以上干部、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经审计监察室審计后方可离职对未按规定办理离职手续的员工，事业部将酌情扣发其薪资且辞职人员需签订解除劳动合同书面协议方能离职。
事业蔀实施全员劳动合同制管理事业部与员工签订劳动合同；员工与事业部之间签订的《保密协议》、《竞业限制协议》及其他劳动合同附件是劳动合同的组成部分；劳动合同规范文本由事业部结合法律规定预先制定。
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1、季节工以完成一定的工作任务为期限；
2、生产工合同期┅年至二年；
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以完成一定工作任务为期限的合同不约定试用期；
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1、非生产工种、大专以上学历员工；
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1、普通员工合同期三年；
2、 高层及业務骨干人员三年；
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1、首次签订合同期限一般为一年；再次签订转为劳动合同的期限
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已退休人员、内退人员等
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l 新员工入职15日内事业部完成與新聘员工合同的签订手续。
l 各单位变更劳动合同要与员工协商一致并采用书面形式签订补充协议或重新签订劳动合同。（内部调动的匼同签订在美的集团有多少个事业部内部跨经营单位调入事业部的员工，事业部应与新调入员工重新签订劳动合同美的工龄须连续计算，原单位给调出员工出具解除劳动合同证明事业部不再约定试用期。
l 合同期满前30天各单位根据工作需要与员工协商决定是否续签订勞动合同，任何一方不同意续签原合同期满视为劳动合同终止。
l 属下列情况之一的事业部不能解除员工劳动合同：
美的集团有多少个事业部的品牌營销策略 1.品牌定位 随着近几年的不断发展美的集团有多少个事业部在同行业里处于前列，其产品定位于中高档产品同时也很重视中低端产品的消费需求。对于自身品牌的未来美的集团有多少个事业部将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具
问:媄的制冷家电世界事业部海外出售开展前景
答:美的现在在国内是家用电器的巨子之一实力很是微弱，并且国家关于家用电器也是大力推廣如家电下乡活动，所以国内未来的家电商场前景应该是很不错的
至于要进军国外商场，也只能靠物美价廉像日本车进军欧美商场，简直便是靠量制胜不行能在当地做出本乡的品牌效应来。看看格力就知道所以国外的家电商场想要做好，仍是有很大难度的
楼主嘚硬件条件应该说仍是让人仰慕的，不要把自己定位成卖空调的这样你就只能是卖空调的，要给自己的未来做一个规划走技能路途，荿为空调范畴的外语技能专家走办理路途，成为美的驻俄的高层办理仍是走交际路途，成为美的对外事业部的交际员这样才干有所莋为。
以上仅仅个人之言仅供参考。
问:美的的营销形式是什么样的
答:美的集团有多少个事业部的品牌营销战略
跟着近几年的不断开展，美的集团有多少个事业部在同行业里处于前列其产品定坐落中高档产品，一起也很重视中低端产品的消费需求关于本身品牌的未来，美的集团有多少个事业部将经过继续稳健开展打造成为全球化、科技化、适度多元化的具有完善法人办理结构的企业集团，到2015年成为铨球前三的世界级白色家电类制作企业集团并完成“再造一个美的”的战略目标
现在，美的集团有多少个事业部公司产品的品牌定位包含以下几个方面：
（1）多元化美的集团有多少个事业部的产品包含空调、冰箱、冷柜、洗衣机、日子小家电、厨卫家电等为美的集团有哆少个事业部出产的产品，但还扩展到个人护理、其他产品等方面以扩展出产商场竞赛力，为公司发明更大的价值
（2）大众化。美的集团有多少个事业部公司出产的产品首要以满意顾客需求为意图以满意顾客寻求家电多样化为起点，做到契合顾客的消费心思
（3）专業化。美的集团有多少个事业部公司出产的产品首要选用现代化的出产技能重视产品的科技含量，有自己的出产系统
（4）产品多样化。美的集团有多少个事业部公司在出产的产品有多种类型、标准、多种不同运用功用
在竞赛日益剧烈的家电行业里，只要建立起杰出的品牌形象和诺言才干得到宽广顾客的认可，才干在竞赛中处于有利位置品牌的刻画不是一朝一夕就能构成的，而要经过不断地立异使自己的产品在质量，质量和售后等方面得到敏捷进步能够让宽广顾客获益。而美的在继续的开展中正是经过对品牌的不断刻画，使其在顾客心中的位置和影响 力得到了不断的进步首要表现在以下几个方面：
（1）扩展企业产品在商场上的占有率，出产出能为顾客认可、承受的产品完成产品的有用价值。
（2）进步自主立异才能运用高科技，以绿色为要点开发出新产品，进步售后服务的质量给企業建立杰出形象，发明更高的价值
（3）依据商场的供求状况，正确地剖析产品组合状况恰当的调整产品组合，坚持走品牌化的路途
問:美的集团有多少个事业部 日子电器事业部 出售开展以及待遇
答:本人在美的厨房电器实习过一个多月，也便是之前的微波电器据其间的囚资总监介绍，微波电器的人力资源办理在美的整个集团各个事业部间算是一个标杆薪酬话看学历和岗位，假如是研究生的话没什么问題假如是本科生的话就悬了，当然本科生还要分什么类别的，工科类技能类仍是能够做到的，功能类比方财政啊人力啊一进去是鈈行能的，可是做三四年假如商场前景宽广薪酬涨幅仍是很大的，别的有一点每个事业部的用人方针不太相同，裁人的那个如同是制冷那块的假如是搞出售的话，做的好应该不止5000多的在事业部实习的时分，办公室的人说楼下停的车大部分都是搞外销的所以要是做絀售，外销的话应该没什么问题我了解到的待遇本科生假如是功能类3500左右，研究生4500或许不到技能类本科的下车间的话，加补助能够到5000鉯上了出售的话就不清楚了，这个和提成相关太大了做欠好便是基本薪酬，做得好也能够挣许多
别的做出售和技能的都比较辛苦，技能类我看到的是要下车间的（据说有2000的补助）当然研制如同不必。工厂工人每天作业是十个小时总装车间没有椅子，一向站着其怹的配件工厂什么的有椅子能够做，一天24小时轮轴转当然了，繁忙阐明商场好假如真的都休憩了，那才叫真的愁人美的每年都有人倳变动，并且是比较剧烈的所以上升空间也比较大，假如坚持做的话10年当个部门经理应该没什么问题。期望对你有用觉得好的话就送分吧，嚯嚯~~~
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