孩子被绑在父亲腰间，骑摩托车400多公里跋涉回家。
得知儿子即将与她团聚，老人感动的泣不成声。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　2015年10月23日，根据Forbes报道，西班牙零售巨头阿曼西奥?奥特加(Amancio Ortega)的净资产因其控股公司Inditex股票大涨而水涨船高，在周五早上首次超过比尔?盖茨，成为世界首富。但没过多久，盖茨就重新夺回宝座。
　　随着股价的波动，这两位亿万富翁会在未来的日子里继续较量。Inditex是西班牙知名时尚品牌Zara的母公司。就《福布斯》杂志的实时追踪工具显示，这位欧洲服装零售商Zara的创始人的净财富总额已达798亿美元，超越了盖茨。
　　而年近古稀的时尚教父和他的时尚“帝国”究竟是怎样的呢？
　　把时尚带给普通人
　　阿曼西奥?奥尔特加?高纳出生于1936年，也是西班牙内战前夕，他的父亲是铁路工人，母亲在富裕人家做佣人。奥尔特加没有接受过正规高等教育他，13岁开始在服装店打工，在纺织业中心拉科鲁尼亚，他萌发了要把时尚快速的、便宜的带给每个普通人的念头――这也几乎成为了他商业模式的永恒主题。创业伊始，奥尔特加仿制女性晨衣睡袍，但还不完全是现在谁跑的样子。1963年开了自己的第一家工厂，随后逐步从生产扩张至零售，1975年，著名的Zara品牌创立，英迪德集团后来的一份报告中写道：“Zara的目的是让时装民主化。与时装特权化不同，受现代男女品位、追求和生活方式的激励，我们提供穿得起的时装。”
　　1985年，奥尔特加建立了母公司英迪德集团，以囊括Zara在内的多个服装品牌，包括Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZARA HOME 八大服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。1988年Zara第一家海外店面在葡萄牙开张，2001年英迪德集团股票上市，如今这家服装巨头每年生产8.4亿件成衣、在88个国家拥有6,500家店，并且以每天一家店铺的速度扩张。
　　“快时尚”模式的缔造者
　　Zara已经成为了一个营销典范供哈佛商学院的学生学习，其独领风骚的法宝之一就是---快。ZARA到现在也没有专门的营销部门，奥尔特加是“快时尚”模式的先驱：他把生产基地放在附近――至今为止英迪德集团50%的产能还在西班牙、葡萄牙、摩洛哥和土耳其，衣服越是潮流，生产基地离总部越近。每当欧美时尚新品发布，Zara拥有480人的设计师团队便浩浩荡荡地奔赴米兰、巴黎、纽约等各大秀场，即以最快的速度将时尚元素、流行趋势发回总部。经过飞速地修改、仿制，ZARA就能在2-3周之内把这些货品――往往数目很少――送到世界各地的零售店，在听取顾客的反馈之后，总部再将受欢迎的产品或者其修改品加量发货至商店。货物以极快的速度流动，每周英迪德旗下所有门店的都会收到两次新的货品。奥尔特加倚重的电脑专家何塞?玛丽亚?卡斯特利亚诺为他改造了公司的供应链，把“快时尚”付诸实践。直至今天，顾客的消费习惯已被Zara改变了，他们看到的这些价钱便宜、款式时尚的Zara衣服几乎都是稀缺的，今天不买，可能很快就售罄。
　　今天在西班牙，奥尔特加的名字和“终结者”联系在一起，而在世界各地，奥尔特加的模式被许多无力和大品牌抗衡的服装厂商竞相模仿。
　　奥尔特加的另一个秘密是选址，哪里大牌多、地段金贵就在哪里开。他看中了人们爱炫耀的心理―实惠的价格一样可以穿到当下最流行时尚的衣服。在巴黎，他选择香榭丽舍大街;在上海，他瞄准了南京路。在纽约，标牌被树立在第五大道666号――可能是曼哈顿卖出过的最昂贵的建筑。因此，Zara出了名地爱傍大款，邻居全是路易?威登、香奈儿等奢侈品巨头。Zara的模特也是最好的，全球最当红名模都曾出现在Zara的海报上。这大大满足了消费者的虚荣心。
　　低调的亿万富豪
　　奥尔特加掌握着公司接近六成的股权，这带给了他公司的决策权和亿万财富，不过生性低调的欧洲首富，和妻子至今居住在拉科鲁尼亚市内一座隐秘的公寓楼里，每天穿着同样的休闲西装，在员工餐厅里吃饭，花费巨资保证家庭的隐私。
　　2011年，他辞去了公司董事长的职务，提议巴勃罗?伊斯拉担任，此时，欧债危机已经让许多行业陷入低迷，而这家低价服装公司却正享受最美好景气时光。1986年和共同创业的第一任妻子罗萨莉亚(因为5.1%的英迪德股份，她成为西班牙最富有的女性)离婚后，奥尔特加2001年与第二任妻子弗洛拉，其公司的一位职员结婚。他和第一任妻子有两个孩子。小女儿，28岁的玛塔是他的掌上明珠，也是服装帝国的潜在接班人。她嫁给了西班牙马术师塞尔吉奥?莫亚。
　　西班牙不仅有激情的斗牛让你热血澎湃、旖旎的自然风光让你流连忘返、完善的社会福利让老有所依、幼有所养，其实业发展也同样受人瞩目。
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
明炬侨美移民，四川明炬律师事务所旗下唯一投资移民品牌，公司...
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：ZARA创始人如何靠卖服装成为世界第二大首富？_联商网
ZARA创始人如何靠卖服装成为世界第二大首富？
的创始人Amancio Ortega如今已80多岁，拥有资产700亿美元，在2016年世界富豪榜位居第二，排名仅次于Bill Gates。纵观富豪榜的前几名，绝大部分都来自于IT、互联网等新兴行业，Ortega则显得独树一帜，因为他来自于最为传统的行业――业。而在这个传统行业里，Ortega并没有按照既有的轨迹去运营公司，他是一个名副其实的“反传统者”。那么，他究竟从哪些方面改变了游戏的规则?中欧国际工商学院运营管理学教授兼中欧Global EMBA课程主任倪科斯(Nikos Tsikriktsis)为你揭秘。
在如今互联网+、O2O等概念满天飞的时代，有一条信息却吸引了相当一部分人的眼球――
ZARA创始人财富位居世界第二，从事的却是最为传统的行业。是什么让这家传统的服装企业能够持续盈利？
将服装生产过程从9个月缩减到2星期
首先，在服装行业，从设计、采购到生产整个过程，通常要经历6到9个月的时间，单是设计的环节，就要花费两三个月。而ZARA却可以将这个过程缩短至2个星期。很多人觉得这根本不可能，但ZARA做到了。
拿物流来举例，Zara大部分的市场在欧洲，它选择空运而不是传统的航运，这样可以保证产品迅速到达店面，大大缩短了上新的时间。另外，ZARA还建立了一个对市场快速反应的机制。它通过，将从门店里采集到的顾客的反馈信息，及时传送给总部的设计师，设计师则依据顾客的反馈，迅速做出顺应市场的改变。
集中库存本地工厂的迅速反应与协同合作每周两次交付来自于门店的迅速反馈非畅销款直接停止生产
快速反应机制在财务方面也体现出了它的优势。门店扩张需要大量的资金，而ZARA却不必为此发愁，那些经常光顾门店的顾客即是ZARA的银行，他们的现源不断地流向了公司总部。(与每年顾客光顾门店4次的行业平均值相比，ZARA这个数值可高达17次。)
不靠低成本，靠灵活度
ZARA的成功靠的是低成本策略吗?显然不是。物流上它选择空运而不是航运，而空运的成本势必大大高于航运的成本。另外，ZARA 49%的供应商都是在欧洲，而不像很多服装企业那样将大部分工厂设立在东南亚国家。而欧洲的人力成本明显比亚洲更高。ZARA为什么不按常规出牌?如此高的成本，又如何赚钱?
由于极大地缩短了流程以及对市场反应迅速，ZARA的存货非常少。其次，它用在广告上的费用特别低，只有销售额的0.3%，而这个行业的平均数字是3~4%。顾客就是它的广告。
小批量生产，让顾客频繁光顾
让我们再来看一件反传统的事。在服装行业，一般企业的毛利会比较高(一件衣服的生产成本可能也就3美元)，但是通常净利润都很少。钱都到哪里去了?因为通常企业在做市场预测的时候，与实际的需求通常都会存有误差，当预测大于需求时，产品过剩，最终存货就会以打折方式来处理;而当预测小于需求时，又会损失销售额。企业需要在这两者之间做平衡。而大部分企业总是会比市场需求多生产一些产品。
但ZARA却不这样。每个产品都以小批量的方式生产，所以它的存货极少。它总是不断地进入新的设计周期，让顾客频繁地光顾门店，降低预测与实际需求之间的差距。
ZARA零售模式
每周时尚更新现在买，或者买不到提高顾客预期――每年平均17次的光顾
ZARA对中国企业的启发：
不走低成本之路，也可以提高竞争力
ZARA的成功让我们看到了一家传统企业通过反传统的做法取得了胜利。而这里比较有启发意义的是，它并不像大多数企业那样依靠低成本去竞争。
从运营管理的角度来看，通常一家公司要跟其他公司竞争，需要从四个方面考虑。成本、质量、速度和灵活度。不是所有的公司都需要通过低成本去竞争，ZARA就是这样一个案例，它比拼的其实是速度和灵活度。
在过去，中国制造靠的是低成本。而随着中国人力成本逐渐上升、人口红利渐渐消失时，中国企业可以除却低成本模式，从另外三个方面去提升竞争优势。而值得注意的是，中国的人力成本虽然在上升，出口受到的影响比较大，但同样中国市场的需求也在上升，国内的市场越来越火爆。而与其他国家相比，中国还有一个运输成本低的优势。所以中国企业可以做这样一个转变，从Made in China到Made for China。而这需要一种根本性的转变，因为低成本策略和灵活度策略是完全不同的两个方向。
在现如今中国的经济进入下行通道的时候，对于中国企业来说，“运营管理”将变得更加重要。原因很简单，当经济快速发展的时候，人们通常会忽略运营管理，更加注重去开拓市场;但当经济下行时，人们会更关注如何提高效率，从而降低成本。这个时候，需要的是不断调整策略以及优化自己的流程。
（来源：中欧国际工商学院 作者：倪科斯）
扫码关注“服饰最干货”，随时随地了解服饰动态挖掘服饰连锁企业之经营秘诀
近期推荐课程：
欢迎关注联商网，扫一扫关注【联商网微信订阅号】我们只为您推送最真实，最有价值的行业资讯
你可能感兴趣的内容
不吐不快？把你的想法发上来
全部评论()
暂时还没有评论哦！赶快跟帖哦
新闻关注榜
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
if ($("#top_wx_show_box").length == 0) {
$("#articleCmtAndFav").append(Qrcode);
$("#top_articleQrcodeImg").html($("#_articleQrcodeImg").html());
$("img[name=\"top_wx_clo\"]").click(function () {
$("#top_wx_show_box").fadeOut(100);
$("#top_wx_show_box").fadeIn(100);
$("#top_wx_show_box").fadeIn(100);
function articleQrcode() {
var url = arguments[0];
var Qrcode = "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
if ($("#wx_show_box").length == 0) {
$("#headerCommentNum").append(Qrcode);
$("#articleQrcodeImg").html($("#_articleQrcodeImg").html());
$("img[name=\"wx_clo\"]").click(function () {
$("#wx_show_box").fadeOut(100);
$("#wx_show_box").fadeIn(100);
$("#wx_show_box").fadeIn(100);
var theArticleId = $("#ArticleId").val();
if ($("#headerCommentNum").length > 0) {
showshare("headerCommentNum", {
url: "/news/show.aspx?id=" + theArticleId,
eventName: "articleQrcode"
var ytvalue="";
if(document.getElementById("yetai")!=null)
ytvalue = document.getElementById("yetai"). }
if(ytvalue=="3" || ytvalue=="8")
{ BAIDU_CLB_fillSlot("568527"); }
联商网版权所有 &当前位置： &
看Zara创始人是怎么成为顶级富豪的
　　2015年全球股市走势可谓惊心动魄，“血洗”了不少顶级，就连股神巴菲特的身家都缩水逾百亿美元，而墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆的排名更是骤降。但是，有一位的个人财富不减反增，甚至一度超越比尔·盖茨，问鼎全球首富宝座，这个人就是欧洲首富、西班牙人——阿曼西奥·奥尔特加!　　提及阿曼西奥·奥尔特加，大家可能会感到有些陌生，但只要一说起ZARA服装，相信无人不知、无人不晓。其实，阿曼西奥·奥尔特加就是ZARA品牌的创始人，并且是一个实实在在从快递小子逆袭成为顶级富豪的“快时尚大王”!　　创业历程：勇做商业变革的先行者　　快递小子逆袭　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”这句话道出了万千成功者的资本，而阿曼西奥·奥尔特加亦是如此。　　阿曼西奥·奥尔特加，日出生于西班牙西北部贫困的加利西亚地区，父亲是铁路工人，母亲是家庭妇女。由于家境贫寒，他12岁就退学了，并在一家服装店做杂工，主要负责送货、送快递。　　打工期间，奥尔特加发现，一件衣服从设计到制作，再到摆上商店的货架，这一产业链中蕴涵着巨大的利润。他认识到，只要努力，自己有朝一日也能从中赚钱。因此，他开始着眼于如何跳过中间商，将产品直接卖给消费者，以此获得更多的利润。　　几年后，奥尔特加又去了一家更为高档的制衣公司做售货员，凭借自己的聪明与勤奋，他很快就当上了服装店经理;　　1963年，具备了一定管理能力的奥尔特加，通过从银行申请到的少量贷款，和哥哥共同创立了一家叫ConfeccionesGoa的制衣厂;　　1975年，他和妻子创建了首个ZARA品牌服装店，成为如今的Inditex集团的原形;　　1988年，他在葡萄牙开设了第一家ZARA海外分店;　　随后，他又开始向欧洲其他国家、北美、拉美、亚洲和非洲发展，并以每年400家店的速度扩张……　　经历了近四十年的发展，如今的Inditex集团已经成长为在全球88个市场拥有超过6900家店铺、拥有八大服装品牌、年销售额达到200亿美元、全球最大的时尚服装企业，而奥尔特加也成为了不折不扣的“快时尚大王”!　　小编点评　　尽管阿曼西奥·奥尔特加出身贫寒，但是，年仅12岁的他，早在做快递员时就懂得如何跳过中间商，将产品直接卖给消费者，从而获得更多的利润。用今天的眼光看，奥尔特加的这种经商手段就叫做“去中间化”!　　对于大多数资本企业而言，“去中间化”其实就是消除中间信息不透明环节，减少产业链的地区差价，从而缩短供应链管理流程，使其达到减少物流成本、提高运营效率，以及提升服务质量的目的。　　尽管当年还没有“供应链管理”这一战略概念，也没有“去中间化”这一商业模式，但是，奥尔特加却拥有超前的眼光和思想——他懂得如何变革与创新商业模式，通过“去中间化”来缩短供应链条，从而使自己赚得第一桶金。然而，也正是他的这种创新求变的精神，使其创业历程一路辉煌。　　品牌塑造：做好供应链才是王道　　作为“快时尚大王”，“以快制快”是阿曼西奥·奥尔特加经营策略的一个重要杀手锏。　　产品究竟能“快”到什么程度·　　据相关资料报道，一件ZARA时装从设计到生产、物流，直到进入销售环节，大概只需要2-3周的时间，这比竞争对手要快10倍以上。当新品产量达到预订产量的50%-60%时，就送去门店。如果上架后，首个星期表现不佳，就会立即撤架;如果卖得不错，就在接下来的几周把预订产量完成。这使得公司能够对消费者的需求做出迅速反应。而即便是热销款，也不会在店里停留超过4周，这一方面让店铺里总是充满了展示最新时尚趋势的服装，另一方面也让消费者产生“过这村没这店”的危机感，从而制造“饥饿营销”的效果。　　与其他大多数服装品牌相比，ZARA在库存管理上更是独具一格。在ZARA西班牙最大的物流中心里，每根杆子代表着ZARA全球不同的门店。每周，ZARA全球1800多家门店会向总部下单2次，这些衣服透过条码自动扫描而“滑入”杆子后，杆子又会把衣服推向纸箱里，然后纸箱又自动滑入轨道内，排队贴上条码标签。最后，一楼总计178个大门，各自等着一台货车，每天2次，把产品运送到全球各专卖店。一周逾250万件衣服的物流量致使ZARA仓库里所有的服装都不会停滞超过2天。在ZARA的世界里，仓库的意义不是拿来“存放”东西，而是用来“流动”的。　　另外，在物流配送上，为了能够实现产品在48小时内出货到欧洲以外的区域，奥尔特加宁愿付出高于空运成本2成的代价。据悉，ZARA在法国、德国、意大利、西班牙等欧盟国家都是以卡车运送为主，平均36小时即可运达连锁店，在这些地区的销售占总销售量的70%。而剩下的30%销售量，则不惜以空运的方式提高速度，送到亚洲、美国、东欧等较远的国家和地区。　　这样的配送服务，使得位于中国的每家ZARA连锁店都可以像全球所有的连锁店一样，拥有独立的订货权。哪怕某款服饰只预订了一件，也可以实现48小时之内送到店内、上柜销售。因此，所有新品到达ZARA全球连锁店的频率都是一样的;而不同之处则是消费者的不同喜好决定了世界各地的ZARA门店内不同的服装款式和风格。　　总之，在竞争激烈的服装销售市场上，ZARA以“快速、少量、多款、制售一体”的效率化经营，立足欧洲，放眼全球，其成功之道值得业界分析借鉴。　　小编点评　　ZARA之所以能够成为“快时尚”模式的领导品牌，靠的不是打折和做广告，而是以品牌为核心的协同供应链。　　一直以来，ZARA的运作模式都是以消费者为中心，缩短前置时间，向供应链的各个环节“积压”时间，并清除可能的瓶颈，从而减少或取消那些不能带来增值的环节，并以“小批量、多品种”来营造一种“稀缺感”。同时，跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求，亦可以大幅提升品牌价值和竞争力。　　在市场竞争愈发愈烈的今天，技术创新速度越来越快，如今的现代企业之间的竞争早已表现为响应市场、应对市场的速度的竞争。在此大背景下，“速度”已经成为新经济时代企业的基本生存法则，同时也是企业能否制胜市场的一个决定性因素。因此，建立一条高效的、以品牌运作为核心的协同供应链运作体系便显得尤为重要。　　玩转供应链：比拼物流信息技术能力　　ZARA独特的全程供应链管理模式　　说了这么半天，ZARA供应链到底是如何实现快速响应的·　　小编通过对ZARA公司运作模式的研究发现，ZARA为顾客提供“买得起的快速时装”战略的成功，主要得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。　　首先，IT和通信技术使ZARA供应链速度更快。ZARA在信息共享和利用方面表现卓越，使得ZARA的供应链拥有惊人的速度，快速收集市场信息、快速决策、控制库存并快速生产、快速配送的运作模式在ZARA得以实现。　　其次，IT系统使得ZARA独特的供应链管理模式更好的实现。信息和通讯技术是ZARA供应链运作模式的核心，IT系统的应用将ZARA的产品设计、生产、配送和销售迅速融为一体，让ZARA的供应链“转”得更快。正是因为在信息应用方面表现卓越，才使得ZARA拥有如此惊人的速度。　　然而，它的卓越性主要表现在以下几个方面：　　1、在新产品设计过程中，密切关注潮流和消费者的购买行为，收集顾客需求的信息并汇总到西班牙总部的信息库中，为设计师设计新款式提供依据，以快速响应市场需求。关于时尚潮流趋势的各种信息每天源源不断地从各个ZARA专卖店进入总部办公室的数据库。设计师们一边核对当天的发货数量和每天的销售数量，一边利用新信息来产生新的想法以及改进现有的服装款式，再与生产、运营团队一起决定，一个具体的款式用什么布料、如何剪裁以及如何定价时，设计师必须首先访问数据库中的实时信息。　　2、在信息收集过程中，ZARA的信息系统更强调服装信息的标准化，为新产品设计和生产提供决策支持。对一个典型的服装零售商来讲，不同的或不完全的尺寸规格，不同产品的有效信息通常需要几个星期，才能被添加到它们的产品设计和批准程序中。但是在ZARA的仓库中，产品信息都是通用的、标准化的，这使得ZARA能快速、准确地准备设计，对裁剪给出清晰生产指令。　　3、在ZARA的供应链上，借助ZARA借助自主开发的信息系统对产品信息和库存信息进行管理，控制原材料的库存，并为产品设计提供决策信息。卓越的产品信息和库存管理系统，使得ZARA的团队能够管理数以千计的布料，各种规格的装饰品，设计清单和库存商品。ZARA的团队也能通过这个系统提供的信息，以现存的库存来设计一款服装，而不必去订购原料再等待它的到来。　　结 论　　总体来说， ZARA公司应用IT来支撑全程供应链管理模式成功的关键，大致可以归纳为五个方面：　　1　　IT只能协助人做判断，不能取代人　　不是计算机在做决定，是由ZARA的店经理在决定订什么货。计算机协助他们处理信息，而不能提供任何建议，甚至做任何决定。　　2　　信息化要标准化和阶段化，并且有焦点　　公司的IT原则应该：“对你必须做的，做最多;对你可以做的，做最少。”例如，店面必须要能够储存业绩数据，并且传回总部。因此，一套POS系统，并且能够回传总部，就是很重要的功能。除此之外，必须抗拒想扩充其他功能的诱惑。　　3　　技术方案要从内部开始　　应该是企业的目标决定IT的运用，而不是让公司被IT带着走。不是由信息部门，来建议公司应该买什么，哪些东西会对公司有什么好处，而是信息人员和直线主管一起讨论，了解公司需要什么，再看看市场上有哪些解决方案，可以协助解决这个问题。这个道理看起来好像很浅显，但很多公司的做法却恰恰相反，由外界所谓IT专家，来告诉公司必须要有什么。　　4　　流程优化才是重点　　虽然ZARA卖的是不断改变的产品，但事业运作非常简单：每天传送销售数据、订货、一周两次运送等。有些地方很有弹性，但有些不能改变，例如店经理可以决定要订什么，但是绝对不能更改价格。　　5　　业务流程必须与IT有效结合　　ZARA的店经理讲话的感觉很像IT人员，而IT人员却像营业人员一般。大家都同意IT很重要，但也都认为必须以流程为焦点，并且应该采用由内而外的角度思考。　　阅读延伸　　【阿曼西奥·奥尔特加的五大秘密】　　1、奥尔特加没有办公室，他平常都是与员工一起在公司的自助式食堂吃午饭，也会常常在厂房与部分设计师、面料专家和买家共用一张桌子;　　2、奥尔特加在西班牙小城LaCoru?a市度过了大半人生，他与乡里乡亲出人意料的熟络。自2012年，他卸任Inditex董事长一职后，每天都会去10公里之外的Arteixo市附近的总部看看，并去往同一家咖啡店，还经常在Plaza MariaPita广场散步;　　3、虽然奥尔特加的财富源自于服装，但很奇怪的是，他对时尚根本就不感兴趣，而且对自己品牌的忠诚度也不高。大多数时间，他都穿着同一套服装——蓝色的西装、白色衬衫和灰色裤子，而这些服饰没有一件来自ZARA或旗下其他品牌;　　4、自公司于2001年上市以来，奥尔特加所持有的ZARA母公司Inditex股份基本维持在60%，目前价值715亿美元——这或许也是他简朴生活的原因之一，因为他基本就没怎么出售过手中的股票，也就无从套现用于“改善生活”;　　5、他的业余爱好：在田庄里养鸡。　　【你不知道的ZARA十件大事】　　1、ZARA的母公司是Inditex，这是全球最大的服装零售商;　　2、ZARA有50%的产品都是在西班牙生产;　　3、ZARA最初的名称叫“Zorba”，因为跟一间酒吧的名字相同，所以才改名叫“ZARA”;　　4、ZARA的仓库占地有5百万平方英尺，大约是Amazon的9倍;　　5、ZARA没有设首席设计师，品牌只有一个设计师团队，负责根据客人的意见不断修改产品的设计;　　6、ZARA产品由设计、生产，到抵达店铺，最快可在1-2个星期内完成;　　7、ZARA从来不打折，并且在广告上的花费很少，反而将开支都花费在了店铺的选址上，将店铺开设于一些高端品牌附近;　　8、ZARA品牌每年都会推出大约12,000款新设计;　　9、除了服装外，ZARA于2003年还推出了也有家品系列，名为“Zara Home”，香港也有一间，位于尖沙咀海港城;　　10、英国王妃Kate Middleton都会穿平民品牌ZARA!
来源：第一物流全媒体
招商专题品牌地区平价时尚品牌Zara一直都是时尚女生最爱的快时尚品牌，服饰风格模仿各大国际大牌，可谓是平民的价格就可以穿上大牌的设计。这次我们从数字切入Zara，更深入的了解这个品牌。Zara品牌创始于哪一年呢？Zara在全球共遍布多少个国家呢？以下是个数字让你更加透彻的去了解Zara，如果这些数字你都有了概念的话，就真的可以说自己是Zara的死忠粉了。Zara于1974年品牌创立，至今已有40多年的历史Zara在美国共有53家分店Zara分店遍布全球88个国家Zara在全球共有多少家门店？答案是：1923家截止2015年5月，Zara的总市值为94亿美元Zara的母公司Inditex的创始人Rosalia Mera逝世时净资产为61亿美元Zara一件单品从设计、开发到生产只需要2周的时间Zara的仓库储存面积为5百万平分英尺Inditex的另一个创办人Amancio Ortega目前净资产为773亿美元Zara的创意设计团队有超过200位设计师看潮网(kanchaowang)　
　文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
kanchaowang为您收集和展示当下最流行的服饰秀场、展会、零售、街拍、品牌等时尚潮流资讯。热门文章最新文章kanchaowang为您收集和展示当下最流行的服饰秀场、展会、零售、街拍、品牌等时尚潮流资讯。&&&&违法和不良信息举报电话：183-
举报邮箱：
Copyright(C)2016 大不六文章网
京公网安备78