如果你的上级在你的同事面前说你的送给背后说我坏话的人，该怎样处理才是正确的，谢谢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-25 23:30 标签： 谁敢说师兄坏话
吴国太宰嚭和伍子胥在感情上产生裂痕以后，就趁机在吴王面前说他的坏话：&子胥为人强硬凶恶，没有情义，猜忌狠毒，他的怨恨恐怕要酿成深重的灾难。前次大王要攻打齐国，子胥认为不可以，大王终于发兵并且取得了重大的胜利，子胥因自己计谋没被采用感到羞耻，反而产生了怨恨情绪。如今大王又要再次攻打齐国，伍子胥又独断固执，强行谏阻，败坏、诋毁大王的事业，只希望吴国战败来证明自己的计谋高明。现在大王亲自出征，出动全国的武装力量攻打齐国，而伍子胥的劝谏不被采纳，因此就中止上朝，假装有病不随大王出征。大王不可不戒备，这是很容易引起祸端的。况且我派人暗中探查，他出使齐国，就把他的儿子托付给齐国的鲍氏。做人臣子，在国内不得意，就在外依靠诸侯，自己认为是先王的谋臣，现在不被信用，时常郁郁不乐，产生怨恨情绪。希望大王对这件事早日想办法。&吴王说：&没有你这番话，我也怀疑他了。&就派使臣把属镂宝剑赐给伍子胥，说：&你用这把宝剑自杀。&
短短几百字，就要了伍子胥的命。可见这段文字的威力。一个有功劳的旧臣，能让领导痛下杀手，说明他出动了上级的最隐秘的痛楚。
一、对伍子胥的进谗步骤
1、定义伍子胥的性格。
伯嚭首先对伍子胥的性格做出了定义。把伍子胥之前的为父报仇的事情，描绘成了心胸狭窄狠毒的人。但是伯嚭却没说伍子胥的报仇的这个例子，其实也是想暗示领导自己想。为何不言明，因为对一个这个复仇的案例，可能领导会追想到他的功绩。故而不谈，避免适得其反。
2、分析伍子胥的动机。
有了这个狠毒的性格，就开始利用伍子胥和吴王之间对事情本身的不同看法，深挖背后的动机。因为伍子胥的狠毒的性格，故而自己的计策不被采纳后会产生对领导的怨恨。通过这个怨恨，希望领导失败来证明自己的高明。有了这个动机，就能对外在实际的行为证实了。
3、推断伍子胥的行为。
伍子胥把自己的儿子送到了齐国。这个一个关键性的证据，把之前所有的假设都合理化了。齐国正是吴国要攻打的对象，伍子胥不赞成攻打齐国的这个良好的动机变成了为自己私利的考虑。勾结外国。是让自己的孩子在那边，设置后路。一个不忠诚，勾结敌方的形象就出来了。
二、对伍子胥进谗的时机
1、如果是在平时进谗
如果在平时进谗，因为不打仗，把自己孩子送到齐国，也不是一个什么重大的事情。毕竟古代人与人之间的迁移很正常，即使伍子胥有留后路的想法，但是这个也构不成不忠和通敌。不能有这个印证，之前所依赖的性格推理，都站不住，打击力度就会很小。这是下策。
2、如果是在战后进谗
如果打过仗了，在去说，伍子胥的儿子在齐国，可能通敌，这个对吴王而言，实际的威胁已经解除。对伍子胥就是反感，也不会杀掉他，顶多，废了他，这样的打击，有效但是无力。不能抽斩草除根，说不定，伍子胥就再行崛起了。所以这是中策。
3、只能是在战前进谗
就在战前，吴王准备进攻齐国，而伍子胥装病不去，可能会在吴王进攻的齐国的时候，背后起兵造反。让吴王腹背受敌。这个是有先例的，之前吴王的叔叔夫概就是在阖庐进攻楚国的时候，背后造反的。为了避免这个最大的威胁。吴王只能信其有，杀掉他，绝掉后患。这是上策。
三、我们该如何进献谗言呢？
1、找到领导最敏感的点
我们平时讲，要对领导投其所好，这样，我们才能受到领导的喜欢从而得到重用。反过来说，我们如果我们想解决掉一个人，就要知道领导最讨厌什么，让对手的行为投其不好。或是故意引诱对手做领导不喜欢的事情。所以掌控领导的喜好和厌恶，真的是在重要了。很多人不知道领导的讨厌，还一直在被人诱导做，岂不悲催？
李林甫构陷严挺之，就是引诱严挺之做出了击中唐玄宗的敏感点，从而失去了重用。
2、剪裁目标的行为动机
一个人的行为是固定的，我们做出不利于他的解释，想构陷他，就必须从行为背后的动机着手。而想动动机下手，就必须先从他的性格开始。有性格，有动机，然后这些可以随意解释的东西去剪裁他的行为，这时候行为的目的就不再单纯了。也就能够打造成攻击的工具了。
王钦若构陷寇准，就是从动机上重新解释了檀渊之盟，让皇帝产生了厌恶，而失去重用。
3、投放谗言于最佳时机
说坏话，不能天天说，或是随意的说，而是在关键时候再说。在领导最敏感的时候说。只有在领导有顾虑，或是有想法，这时候，效果最好，正如一个人想睡，有人提供枕头，或是在行动时，为其揭示了后患。让谗言发挥最大的优势，必须在领导最敏感的时期。
高力士构陷王毛仲，就是在唐玄宗对其开始反感的时候，几句话，就让王毛仲丢了命。
研究进谗术，可以说，是扳倒政敌的绝佳工具。当然也是我们防备小人的必学科目，进谗术，可以说是任何一个人士的必修课。
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你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导面前显示自己，并说你的坏话，你怎么办
第-1小题正确答案及相关解析
很荣幸，在我的工作中还未能遇到这样的同事。但大千世界，什么样的人都可能存在，如果真的遇到这样的同事，我会这样去做：首先，尺有所短，寸有所长，每个人都会有优点存在，我会尽量去发现他的优点，去向他学习，但我绝不会学习他身上所有的“喜欢显示，搬弄事非”的特点，不论从事何种行业，首先要会做人。其次，对于他喜欢显示自己我还是表示同情，人人都有展示自己的愿望，他工作能力不行，只能从其它方面去谋求领导的关注，其实，他虽可恨，但也挺可怜。其三，我会从大局考虑，尽量与之处好关系，如果互相争斗，最后损失的是工作，是自己。其四，我相信领导的眼睛，如果不从提高业务能力入手，最终他能蒙蔽一时，却总不能蒙蔽一世。

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