人力资源管理就业前景分析景

适合行业:电力 生产制造 房地产 醫疗

随着企业的不发不断展和壮大会涉及越来越多的相同的业务单元或者不同的业务单元,这些业务单元最终会以分子公司或者事业部嘚形式而存在最终演变为集团,对于多元化或者专业化集团而言集团化人力资源管理会成为企业所面临的核心问题与最大挑战之一。集团总部对于分子公司应该采取什么样的人力资源管理模式在主要人力资源管理方面,管控责权界面应该如何划分子公司应该得到哪些方面的授权?针对以上问题我们新推出了这门课程,通过课程的学习可以帮助我们消除关于集团化人力资源管理方面的误解和偏见增加集团化人力资源管理的实践经验,有效提高集团化人力资源管理方面的能力和水平

1. 集团化人力资源管理主要面临的问题和矛盾;
2. 集團化人力资源管理的三大模式;
3. 集团化人力资源管理模式及实践;
4.如何破解集团化人力资源管理模式中的瓶颈问题

经验分享+互动问答+案唎分析

一. 中国企业集团化人力资源管理的主要问题

1. 缺乏集团化人力资源管理思维

2. 集团总部权威性不足

3. 集团运营管理不完善

4. 委派人员不代表企业集团的利益

5. “一刀切”式的管理模式很难适应企业发展

6. 管理规范性参差不齐

7. 人才倒挂现象不利于集权化管理

8. 在管理权则界面上界定不清

二. 集团化人力资源管理需要解决好三大核心问题

1. 集团内部薪酬不平衡的问题

1) 确定基于价值的分配原则

2) 通用人才内部化,行业人才市场化

3) 基于岗位价值持续优化薪酬体系

2. 绩效如何落地的问题

1) 建立多级目标下的激励机制

3. 集团化人才调配问题

1) 建立核心人才调配制度

3) 设立内部人才舉荐激励机制

三. 集团化人力资源管理的三大模式

四. 管理模式的选择受制于哪些因素

3. 集团与子公司的管理水平

五. 集团化人力资源管理模式实踐与操作

景元利老师拥有国内一流管理咨询公司(华夏基石咨询集团——国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构)职业背景又有民營企业人力资源管理(曾任某大型商业集团集团HRD)实战经验,先后服务过国内三十多家知名企业授课风格幽默生动,能够深入浅出既傳授方法和工具,同时又能传授深刻的管理思想和理念
3年大型零售企业HRD实战经验
13年人力资源资、企业文化、企业战略专业研究
20多家企业咨询辅导、管理改进、管理提升成功案例

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