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怎样管理年纪比你大的下属？
来源：慧聪网日期： 9:16:08浏览：732次
这着实有些令人尴尬。我之前从没做过别人的上司。说实话，能得到这份工作，我也非常吃惊。我能感觉到，团队中某些成员对我流露出怨恨的情绪，因为他们在工作中似乎开始拖拖拉拉(比如错过工作的截止日期等)。
提问：您最近的一篇文章提到了彼得原理——即人们可能会被晋升到他们能力水平难以胜任的岗位，.我对这个话题很感兴趣，因为我担心这个原理可能恰好适合我的情况。我今年29岁，刚刚得到升职，现在一家广告公司管理一支客户经理团队。虽然他们全都比我年长，也比我更有经验。(事实上，三年前我刚被公司聘用的时候，其中的两位同事还曾负责对我进行过培训。)
这着实有些令人尴尬。我之前从没做过别人的上司。说实话，能得到这份工作，我也非常吃惊。我能感觉到，团队中某些成员对我流露出怨恨的情绪，因为他们在工作中似乎开始拖拖拉拉(比如错过工作的截止日期等)。这意味着我必须得跟他们好好谈谈他们最近不尽如人意的表现，可我对这种事还有些恐惧。您有什么建议吗?
培训方案公司(JBTraining Solutions)负责人布拉德•卡希说：“马基亚维利曾写道：‘如果不能两全，与其被爱，不如被怕。’人们似乎忘记了第二部分。管理者应该以获得尊重和喜爱为目标——但如果一定要选择其一，那么尊重更加重要。”
卡希参与编写了一本新书，名为《管理者3.0：千禧一代重写管理法则指南》(Manager3.0:AMillennial'sGuidetoRewritingtheRulesofManagement)。我想你对这本书应该会很感兴趣。书中主要为对扎珀斯(Zappos)、团购网站Groupon、西南航空(SouthwestAirlines)、谷歌(Google)和其他有大量年轻领导者的公司进行的微型案例研究。
美国当前人口统计结果或许很快就会反映在大多数公司中：虽然在年长的同事眼中，千禧一代(1981年至2000年出生)“只是孩子”，但美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)预测，截至2015年，职场中Y一代的人数将超过婴儿潮一代。由于X一代的人数太少，难以填补婴儿潮一代退休(每天有10,000人会达到65岁)所留下的空缺，所以许多千禧一代纷纷开始走上管理岗位。
卡希说：“这种状况非常棘手。但要记住，你当前的担忧只有一部分与年龄有关。新官上任总会有一些疑惑和紧张不安，这与年龄无关。这是非常艰难的转变，因为你要走出自己的舒适区，进入一个陌生的领域。”
此外，关于你感受到的怨恨情绪，卡希认为，或许其中的一部分来自你的臆想。他曾在许多公司提供领导力培训，在这些公司“新上任的年轻管理者感受到的怨恨往往多于实际情况。而他们之所以会产生这样的想法，或许是因为他们先入为主的预测。”或许，你的团队之所以错过最终期限，还有其他的原因，与你没有关系。把情况弄清楚总没坏处。
与此同时，对于如何树立自己的信誉，同时“向团队和你自己证明你配得上这份工作”，卡希提出给出了三条建议。首先，他说道：“你必须承认，你之前的队友们确实比你经验更加丰富——但要成为老板，所需要的不止经验。如果人们看到你工作非常努力，而且做出了非常明智的决策，事情一定会逐渐好转。”要习惯这样一种观点，即要获得团队的尊重，可能需要六个月甚至一年的时间。卡希补充说：“这种事没有捷径。必须要有足够的耐心。”
此外，卡希建议：“充分利用同事的经验。向他们征求对于团队决策的意见。即使你做出截然不同的决定，也要让他们知道你考虑过他们的观点。”
他认为，千禧一代更擅长合作，所以要充分利用自己在这方面的优势：“无论怎么注重合作都不过分”——正如乔治•W•布什的一句名言：必须要明确的一点是，你是决策者——“但考虑更有经验的同事的观点可以让你成为更优秀的管理者。”而且，这样做还可以帮助你减少批评的声音，这是必然结果。
第三，卡希表示，即便对于你已经非常熟悉(或你认为自己非常熟悉)的同事，也要在人际关系建设方面投入更多精力。卡希说：“与每一位员工坐下来，一对一地谈谈他们的工作。不要谈某个项目的细节，而是他们对未来的想法，目前的工作有哪些令他们满意或不满意的地方，以及你如何让他们的工作更顺利，如何能让工作给他们带来更多回报。每个人都会受到不同事物的激励，有些甚至是你从未听说过的。他们的话或许会让你大吃一惊。”
他补充说：“尽可能与下属进行面对面的交流，而不是通过短信或电子邮件。千禧一代出生在科技时代，因此他们也更加依赖科技。但对于你目前的情况，面对面的交流更加有效。不妨这样说：‘嘿，我们一起去吃午饭吧。’你对建立信任和沟通所付出的努力越多，团队就会越容易接受你作为他们的领导者。”
不断提醒自己，提拔你的上司很明显相信你能做好这份工作，否则他们肯定会另寻他人，这种自我暗示或许也能对你有所帮助。但即便如此，卡希建议：“不必犹豫，把自己的想法和问题告诉导师，或者要求人力资源部提供一些正式的培训。”他说：“这两种方式种的任何一种都可以帮助把天生的才能转变成管理技能。”祝你好运。（原标题：怎样管理年纪比你大的下属？）
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水务局下属基层水利工程管理单位的工资待遇如何?
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小伙伴们还在答题的路上，先看看下面这些内容吧~
住建局今年无论是工资调整还是生活补贴,精神文明奖都没有企业编的,同一单位,同一岗位,编制不同,福利待遇却天壤之别,职称也无法参评,住建局领导们,你们想过员工的利益吗?你们有文件吗?拿出不同酬的文件给我们亮一亮,不要随随便便一句话说不给就不给... []
来源：胶东在线
冠达星股份有限公司系福建冠达星控股集团有限公司控股子公司,是集产品研发制造、销售服务、品牌推广为一体的家居用品企业。那么,冠达星家具怎么样呢?冠达星公司员工福利及待遇如何呢?下面,我们就一起来了解一下吧。 []
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本人施工队小队长一名。刚才到员工宿舍找他们聊天，看到一个五十多的半老头，在把玩一个红色蕾丝内衣，其余几个围着他在笑。细问之下才知道是昨天施工完毕，收拾东西走时在小区楼顶顺回来的。我当时就让财务给那五十多岁的工人结清工资，叫他走人。之所以有那么多人看不起农民工，就是因为有你这种老鼠屎的存在！
教育就好，给别人留条活路啊，不要逼死人
还不是老婆不在才会那样做，生活不易
干的不错，其实农民工坏的也不多，只是文化不高而已，真正要坏，就不会去吃那个苦，直接去偷抢拐骗了，正因为有了这些老鼠屎，才弄的名声不好，楼主支持你
我也赞一个
给你一个赞，干得漂亮
做得对！这种变态行为应该让他走
给你66个赞
干得漂亮。就应该送去派出所
养家不易，给一次个机会
回复 3楼：别不信，我以前在佛山那边上班住集体宿舍，一栋蛮大的楼，好几个厂的员工住那，有个制衣厂几年好多妹纸，几乎每隔几天就有人说丢了内衣的，后来有人晚上在附近蹲守抓到人了，你不会知道他偷了多少。
回复 2楼：有第一次就有无数次 我也是醉了
回复 1楼：要是偷的是你老婆的你怎么想？有第一次就会有无数次。我为楼主点赞，淳朴的农民工的清白就是被这种人渣毁的。
跟他说下就好了
人家也不容易
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最受欢迎的爆笑笑话公司人说：工程建筑员工不容易 吃住都在工地上
央广网北京10月21日消息（记者张奥）据经济之声《天下公司》报道，工程行业摸爬滚打了十年的NONO，之前一直跟项目、盯工地，最近两年想稳定一点，在公司内部调到了机关岗位。NONO说，建筑行业非常苦，尤其是刚入行的那两年。
NONO：在工地上基本上不休息的，因为都是抢进度、抢工期，三个月可以放3至7天的假，一般也不能请假，只有过年了，可以有会回趟家。不过刚去的时候，我们属于实习生，两年才给你请一次春节假。当时也没觉得怎么样，白天可以工作，晚上一回寝室倒头就睡了，当时属于偏远山区，也碰不到电脑，信息比较闭塞，像民工一样，就拼命卖力赚钱。
NONO学的是工程管理，毕业生要识图纸、编写施工组织设计，必须要有现场施工经验才行，在工地NONO搬砖、砌砖、抱钢筋、绑扎钢筋什么都干。尤其是打混凝土，基本上就通宵打，员工通宵地在那儿守着。NONO说，实习期的时候他们和农民工差不多的。
NONO：每天都就盼着发生点什么不寻常的事情，因为工地上如果按正常操作模式化，如果要管辖一个辖区，没有没这些经验，现场出状况时候就不知道怎么办，所以我们希望是可能出点比较不正常的事情，看我们的领导我们师傅怎么解决的，我们好学习这个经验。
@奔波霸：我在一家中字辈的工程公司，一入工程就相当于把自己卖给工地了，时间非常不自由，吃住都在工地，工人三班倒，我们一周也就能休息半天，至今找不到对象。
@西郊黄老邪：今年刚毕业入职，确实挺累，早晨六点上班，晚上七点下班，下班以后还要开四十分钟例会才能去吃饭，住工地的板房，吃住在工地，半夜浇筑混凝土吵的睡不着，起地基的时候天天晚上加班，一般到十点，晚的话到凌晨一点，最重要的是没有加班费。
@路人甲：家里人觉得我进了一个央企，稳定收入高，可事实是，工作毫无生活可言，从2013年毕业至今我已经干了5个工地，每次去新工地都要适应一段时间。工作虽然不累，大部分是耗时间，但漂泊感让我觉得很无力。上个月，我已辞职。
在工地上的优势
NONO也注意到，现在很多年轻人进入建筑行业“喊苦喊累”，坚持不了两年就辞职跳槽。他刚入职时，带他的师傅说“既来之则安之”，这一行业熬上两三年，后面的日子就好过了。
这话不假，NONO说在工地上不仅收入高，而且晋升空间非常大。
NONO：10年前吧，刚参加工作是1800左右，半年就翻了番，每年还有年终奖，领导根据他认为你的工作态度、工作绩效，给你发钱。我们那几年一般都是一万到两万左右。工地上的升职空间要大点，晋升速度也要快点。因为工地上的岗位比较多。当时有一个人和我同期进公司，他去了办公室做资料的话，他顶多做到工程科的科长，他如果要再往上走，没有现场经验是不行。
从技术员到处长，NONO两年连升三级。住在工地上的两年里，虽然项目有标准的板房，里面也有空调、暖气，但经常停水停电，施工现场夜间噪音也很大。
NONO参加工作10年了，前5年跟工地基本上是隔一年才能回老家过一次春节，33岁才讨到老婆。
晋升的烦恼
在工程项目上晋升得很快，NONO升到项目经理后，虽然不用住工地的板房，但应酬多了起来，工作变成了吃饭、喝酒、拉关系。
NONO：做到技术负责人、项目经理不是实质意义上是什么技术负责人管技术，项目经理搞管理，而是吃喝应酬，主要的施工任务主要还是处长那一级往下安排。我们要和发包人、业主、社会上的各种部门打到交道的，还有兄弟单位之间的应酬。肯定是管工地要好，吃喝应酬都是逢场作戏的感觉，人都是空虚的。处长管工地，你把工程搞完了有那种成就感。
最近两年，NONO内部调整岗位，从项目经理转到了招投标部门。从招标到公布中标结果，大概要20天左右的时间，NONO说，最忙的是投标前夜，最重要的是防止商业间谍、防止报价泄露。
NONO：买完招标文件回来之后，你可能要安排3至5天时间，请资料员把投标文件编制出来，要亲自花一两天时间把招标文件一字不落的看一遍，搞清楚里头哪些东西和范本里头不一样的，后面的投标文件也要注意这些问题。项目肯定要做成本核算、现场勘察，做预期的利润以及项目建成后的社会影响。考虑的东西比较多，需要到竞标前一天才能把事情定下来，定完之后你就开始调整你的预算。最后一个晚上搞定全部事情，装订、包缝。即便早就心里有数，但也不能提前封标，因为报价提前定了，万一不小心，泄露出去，就糟了。
记者：你们怎么保证保密性呢？
NONO：我们领导要求的，封标前一天，参与定制投标文件的工作人员把手机都交了，找个宾馆，开个房间睡觉，互相监督。
(原标题：公司人说：工程建筑员工不容易 吃住都在工地上)
本文来源：中国广播网
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