物业秩序领班 英文提名考核意见表怎么填

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-01 11:35 标签： 秩序领班 英文
行业：物业管理/商业中心
性质：私营企业
规模：101~200人
详细地址：山东济南章丘区明水大街唐人中心
& & 上海立天唐人物业服务有限公司成立于日，秉承了集团公司“Nature-Human-Harmonious的理念，在理性的市场开拓中，不断探索物业管理新模式。立天唐人物业总部设在上海，目前业务覆盖济南、章丘、德州、威海、宜宾、大庆等地区。公司成立以来已引进了包括龙湖、万科、华润、阳光城、仲量联行等知名物业企业的管理人员，筑起了人才汇聚的高地。我们拥有以“精品”、“效率”为导向的专业物业管理团队。在“德州唐人中心”、“大庆唐人中心”、“威海唐人湾”，等一批高端住宅、商业项目的管理中，立天唐人物业以智慧博弈市场，以服务创造价值。从地产项目定位、设计规划、营销到
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物业秩序维护主管工作流程提要：每一阶段的完成后，均需进行不定期与定期、告知等各种形式的效果追踪及时检讨和修正，详细程序参见
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　　物业秩序维护主管工作流程
　　一、工作检查内容：
　　（一）对秩序班长的督勤工作进行检查。
　　（二）对岗位设置，班次安排进行检查。
　　（三）对应急机制、秩序维护系统进行测试。
　　（四）对各岗位工作质量记录和巡查签到情况进行检查。
　　（五）对当值班长、队员岗位纪律和职责执行情况进行检查。
　　（六）对各种训练的质量进行检查。
　　（七）对宿舍的内务卫生进行检查。
　　(八)、对交接班及班前培训的实施情况进行检查。
　　（九）对公司要求的一些特殊要求进行检查。
　　二、工作检查时间及方式：
　　（一）检查分日检、周检和抽检。
　　（二）对各岗位工作每日进行抽检。
　　（三）对秩序维护班长工作每周检查一次。
　　（四）每周夜间查岗不低于两次。
　　（五）对各种训练、培训的检查每月不少于两次，以部门月度为准。
　　（六）对内务卫生的检查，每月不少于2次。检查标准以《内务管理标准作业规程》为据。
　　（七）检查情况因详实记录再抽检记录表上，请相关当事人员签字确认。
　　三、员工培训：
　　（一）岗前培训：
　　1、了解公司现状及公司各项规章及质量管理体系作业指导书的学习，入职部门环境情况介绍；
　　2、秩序维护管理的规章制度及有关政策、法令；
　　3、秩序维护员的职责、纪律、礼仪及奖惩制度；
　　4、岗位的基础知识；
　　5、基础知识（包括服务意识和服务技能方面）；
　　6、消防的基础知识；
　　7、其它有关知识。
　　（二）经常性培训：
　　1、秩序维护知识。如在执勤中对各种秩序维护问题的预测、控制及处理原则的方法；
　　2、处理各类突发事件的原则和方法；
　　3、车辆管理、车辆指挥动作；
　　4、消防理论知识；
　　5、物业管理知识。如：服务意识的体现、二次装修及动火作业、微笑服务及文明服务语等；
　　6、普通话学习；
　　7、岗位当值业务技能的经常性培训。
　　（三）军体培训：
　　1、队列动作（齐步、正步、跑步、立正、稍息、跨立、敬礼、集合、解散等）；2、拳术（擒敌拳、倒功等）。
　　（四）消防演练：
　　1、各类灭火器的使用（干粉、泡沫、CO2等）；
　　2、消防水带使用（水带与水栓的连接、抛水带等）；
　　3、熟悉烟感、送风、防火门、喷淋头的位置；
　　4、消防综合演练。
　　（五）培训效果的追踪及考核
　　（六）每一阶段的培训完成后，均需进行不定期与定期、告知等各种形式的效果追踪及时检讨和修正，详细程序参见《秩序维护员绩效考评管理标准作业规程》。
　　四、《年度工作计划》、《年度消防演习计划》的制定：秩序维护主管于每年12月10日制定完毕下年度的《消防演习计划》，经分公司项目经理同意，呈报公司会签。
　　五、报表递交
　　（一）主管每周四递交周工作总结及周工作计划
　　（二）主管每月月末递交月度培训计划表
　　（三）主管每月月末最后一天对各班长编制的手工考勤进行审核后移交给部门内务。
　　（四）主管每月第一周应敦促班长对上月各岗位工作记录、巡逻签到表、突发事件表等进行分类统计和装订，装订后统一归档。
　　（五）主管应在月末根据部门当月工作情况，及时编制工作总结和当月工作计划，经分公司项目经理审核后传部备案，列入月度考核指标。
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实践报告对实习大学生来说是非常的重要，那实践报告该如何的写呢?为此，精品学习网特别为广大考友编辑了&物业秩序维护部主管述职报告的写作指导&，希望对广大考友有所帮助!
尊敬的公司领导 :
转眼来到xx3 年时间了。在这 3 年时间里我首先要感谢公司和项目各级领导的关怀和教诲 , 使我从一个对物业行业一点都不懂的门外汉成长到今天。在这里我将对我在这 3 年时间里学到的、体会到的做一个叙述。以期对自己有一个鞭策，使自己在今后的职业生涯中有更好的发展。
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
秩序维护部是公司的形象和窗口，也是安保部门，需要人员有较强的责任心和一丝不苟的工作态度。我们的一言一行、仪容仪表 , 都代表公司的形象。这就要求我们要努力钻研秩序维护服务知识 , 服务技巧 , 熟悉岗位操作流程 , 保持旺盛的精力。我积极参加了公司和部门组织的各类培训 , 使我在业务技能方面得到了很大的提高。我也通过各种渠道加强了对道闸系统、红外系统、消防系统、监控系统等知识的学习 , 简单的故障已经可以处理。同时利用业余时间购买有关物业方面的书籍翻阅 , 通过网络查看有关知识 , 在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。只有这样才能适应公司发展的需要、适应形势任务的需要，适应完成正常工作的需要。才能在竞争的急流中站的住脚。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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1、男性，24岁以上，175以上，中专以上学历，身体健康；2、良好的沟通协调能及团队管理能，安全意识强，具备相应的电脑操作能力；3、有一年以上带队工作经验；4、无不良记录，退伍军人优先考虑；工作职责：1、配合保安主管的完成服务区域的安全管理工作。2.部门员工的工作的监督、考核，做好服务区域的安全防护办法；3、突发事故处理； 待遇面议+餐贴（600元/月）+绩效，包住，两班制、月休4天
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