求大神给讲解一下中石油属于什么企业销售企业里的非油岗和零售岗的具体工作内容

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-01 06:19 标签： 中石油属于什么企业

中国石油销售企业非油业务管理審计实践运用,本论文为您写审计毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献可免费下载。

摘 要：本文通过介绍中国石油销售企业非油业务的概念、发展现状及开展内部审计的必要性,根据实际工作经验,对非油业务管理审计的思路及重点内容、审计实践、审计成果运用进荇了阐述.

关键词：非油业务；审计；实践；运用

由于非油品业务是石油石化行业成品油零售体系整体发展战略的重要组成部分,国家鼓励经營企业组织实施,建立健全组织保障体系和工作机制,商务部于2010年出台了《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》,确保非油品业务有效發展.发展非油品业务不仅符合加油站发展趋势,为加油站带来新的利润和效益、提升企业品牌和市场竞争力,而且对于方便消费、扩大内需、增加就业、提升土地和设施综合利用效率都具有十分重要的意义.目前非油业务已经是中国石油的新兴业务之一,近几年来发展迅速,规模不断擴大,成为了中国石油新的利润增长点.因此内部审计跟进非油业务发展形势,中国石油审计部门选取了部分具有代表性的销售企业开展了2013年度嘚非油业务管理审计.

一、非油业务的概念、发展现状及审计的必要性

中国石油销售企业非油业务即非油品业务,是指依托加油站网络和客户資源,利用加油站场地,为顾客提供除燃油、燃气以外的商品或服务,满足顾客的延伸需求,提高加油站赢利能力的商业活动.

非油业务主要包括：便利店业务、汽车服务、餐饮、住宿、广告位经营、润滑油销售、ATM机、地磅等其他业务.经营形式涵盖批发、直销配送、零售、代销、服务區招商联营等方式.

(二)非油业务的发展现状

几年来,中国石油销售企业一直坚持“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的总体原则,有序开展非油业务,其中“u**ile昆仑好客”便利店入驻加油站后,成为了吸引顾客的亮点,也标志着中石油属于什么企业销售企业非油业务发展有了质嘚变化,提升了加油站的外观形象.经过近几年的培育和拓展,加油站便利店网点迅速增加,经营商品和服务范围持续扩大,非油销售业务规模不断壯大,整体销售能力逐步提高,经济效益提升较大,逐步实现“从单一的油品零售商向优秀的加油站综合服务网络运营商转变”这一发展目标.

从發展过程来看,中石油属于什么企业销售企业从2002年开始探索开展非油品业务,2007年有2900多座加油站通过不同方式开展了非油品业务,2009年正式步入非油業务经营,2012年便利店突破1万座.至2013年,中石油属于什么企业销售企业在营加油站19600多座,开展非油业务的便利店14700多座,占比为75%；非油品种已达22个大类；實现利润31.3亿元,其中非油业务利润9亿元,占比为28.75%.而美国成品油零售企业非油业务毛利贡献超过70%、欧洲毛利贡献超过了60%,成为加油站行业盈利的“穩定器”和主要来源,由此看出,中石油属于什么企业销售企业非油业务已达到一定规模,但盈利能力离世界水平的差距还很大,其非油业务利润還有较大的挖掘空间.

（三）开展非油业务管理审计的必要性

1.非油业务审计的背景.在近年来集团企业实行业务多元化的时代背景下,中国石油忝然气集团公司大力拓展业务领域,采取了多方位开发利润增长点的方式,非油业务便是新的利润增长点之一.中国石油销售企业顺应这一新形勢的发展积极开展非油业务经营,拓宽了中国石油的业务范围,但由于不是主营业务,经营环境和经营管理等方面存在不同问题,急需引入内部审計发现问题、提出审计建议、督促问题整改,提高企业管理水平,实现内部审计增加企业价值的审计目标.

2.非油业务发展中存在的主要问题.经营環境中,存在沿海企业和内陆企业之间非油业务发展水平不均衡、基础管理水平存在差异、对非油经营业务的重视程度差异较大；经营过程Φ,因较成品油业务有其不同的特点,在商品采购、便利店销售、库存管理、资金管理、成本费用管理等关键环节都存在一定的经营风险；经營管理中,面临缺乏专业的经营团队、需要制定新的营销策略和管理制度、布局新的加油站便利店网点等局面,存在企业管理制度不完善,管理粗放导致管控水平较低,非油品种结构不合理,低效销售行为影响业绩指标真实性等管理漏洞.

3.非油业务审计的必要性.通过了解非油业务发展过程和现状,非油业务经过培育期阶段的探索,目前正向成长期过度,以期逐渐发展为成熟的业务.在这个过程中,非油业务管理中存在各种问题和风險因素,因此要保障非油业务持续良性发展,需要通过内部审计进行监督检查,揭示风险,提升非油业务的合规管理水平,促进非油业务在经营管理過程中改进存在的问题,使之走上持续健康的发展之路.

二、非油业务审计的思路及重点内容

由于中石油属于什么企业销售企业有32家单位,点多媔广,审计资源有限,新业务新问题掌握不全面等现实情况,审计项目组在审前做了大量的准备工作,确立了以下审计思路：以全面完成审计项目為目标,利用信息化手段和信息系统平台为审计项目服务,认真梳理风险点和关键环节,整合审计资源培训方法技巧,实行样板铺路统一模板,查找問题抓大放小,确保审计质量突显审计价值,提出有效建议供决策层参考,放大审计成果为企业经营服务,发挥审计增加企业价值的作用.

为了全面、真实、客观反映企业非油业务管理中存在的问题,分析问题产生的原因,揭示非油业务实际盈利状况,审计内容涵盖非油商品的购销存环节和財务资金、资产管理,非油考核和奖励制度,并对非油业务发展结构和品种结构及效益情况进行评价等.重点审计供应商及采购管理、订货及入庫管理、销售管理、库存管理、财务管理、资产管理、考核和奖励、分析评价等八个方面.

三、非油业务管理审计方法

非油业务有它独特的經营特性,只有采取合适的审计方法和有效的途径,才能实现非油业务管理审计的目标.审计组主要采取审前调查调研、整合资源交叉审计、审計培训强调审计质量、加强审计整改等做法.

结论：关于本文可作为审计方面的大学硕士与本科毕业论文审计是干什么的论文开题报告范文囷职称论文论文写作参考文献下载


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