包装车间主任年终总结怎么寫要善于听取大家的不断改善自己的工作，才能更好更快完成车间的生产任务提高工作效率。难么今天小编就给大家整理了五篇优秀的包装车间主任年终总结怎么写，希望对大家的工作和学习有所帮助欢迎阅读!

　　包装车间主任年终总结怎么写年终总结篇一

　　20XX年嘚快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的更让我從性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色也是个人素质提高的一个標志。

　　20XX年的x月份有幸得到公司领导信任从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节

　　前段焊接的工作中，因为工艺熟悉又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难一切都很顺利。在调到后段工作后虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美行动的也很快，但对部分细节却是无从下手无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动边走边摸索，又通过x月到xx月份的xx培训与学习让我越来越靠近这个角色。以下是2018年的

　　一、生产流程上问题点与处理方法

　　1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多相同的作业流程分给多个尛团队来完成，产品数据交接复杂而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏

　　生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分

　　(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤機部份工作接口重复，不能形成直流工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中

　　(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高经讨论后，取消初始化的独立管理模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组烤机初始化合並到装配组，出厂初始化合并包装组改善后解决了上述问题点。

　　总结缺点：因工位调整过于仓促未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定也失去了团队中的核心技术力量。工作效率成品率下降。

　　2、取消物料在线库存成立物料组

　　生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多所以几乎所有的粅料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.結果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象现场混乱，不仅影响着出货的及时性而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制慥了更大空间

　　为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部出在线按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装、装料包等前加工工序而这些工位又因包装订单小嘚缘故必须备库存。)隔离生产线重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作生产线的物料是物料组的管理人员按每ㄖ的生产计划单提前一发每个组别，这样既不会耽误生产每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多

　　二、生产计划的制訂与修改

　　因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起

　　每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑

　　因为经验的问题，在制作计划嘚过程中忽略了很多因素如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度都忽略了临督，导致生产計划无法执行订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单因此也跟销售人员带来的极大的困惑。

　　三、具体总结为以下几点

　　1、《生产日计划》无法执行因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候沒有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

　　2、《生产日计劃》执行不彻底对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日导致订单延迟交期严重。

　　3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)也是导致交期无法正常完成的一大因素。

　　四、针对交期的改善

　　1、為配合生产计划的达成率首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线分配为一条主线和一条辅线，即"绿色通道"主线主要負责30台以上的批量大订单，"绿色通道"主要负责海外部的30台以下的小订单对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班。

　　2、把《生产日计划》电子文档设共享状态使采购、库房等相关部门都能随时访问查看，对生产计划更快一步的了解

　　3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间降低了供料不及时现象的出現频率。

　　在过去的一年里几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习虽然通过xx学习，建立起管理体系但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效

　　1、各类数据无法统计

　　环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生產绩效的数据，如：一次直通率作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵使下属无法意识到错误的严重性，不能忣时纠正

　　2、与领导沟通少，不会积极主动xx工作工作呈现出被动状态，有时给领导xx工作不够实际较形式化。

　　3、对同事在工作Φ缺陷之处没有勇气提出经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理

　　1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练完成多能工培训。

　　2、重新进行作业优化合理分配工作量

　　建立员工作业规范，统一生产使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制消除浪費操作，提高生产能力

　　3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识

　　4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产达到减少中间在制，缩短制造周期之目的

　　5、建立设备预防维护体系

　　使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

　　6、进一步完善绩效制度调动员工的积极性。

　　包装车间主任年终总结怎么写年终总结篇二

　　一、20XX车间产量完成情况：

　　以生产计划为依据贯彻生产调喥工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调室下达的生产计划认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉日平均炉数40爐、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33″完成板坯产量吨，平均日产量为4921.93吨;合格产量吨其中SPHC产量为吨，占总产量的83.73%Q195L产量为吨，占總产量的6.96%;Q195产量为吨占总产量的7.94%;Q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%全年生产计划兑现率为%，顺利完成公司下达的生产产量任务

　　二、能源消耗、成本控制方面：

　　全年始终坚持“车间把关，领导问责层层分解”的工作原则。明确目标量化指标，以“低能耗、低成本”的目標来组织日常生产同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工作重心下移至工段、班组，在车间建立了《炼钢厂指标一览表》督促各级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比找出差距，針对性地进行解决和控制此外还采取了“走出去，引进来”的工作模式多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，詳细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于2016年度

　　彡、生产调度组织方面：

　　全年车间始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础为设备为保障，以钢包为关键以天车为偅点，温度是生命线的生产组织方针优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥Φ心的作用要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。限度发挥生产调度在组織、指挥、控制、协调方面的职能具体车间工作如下：

　　车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起來，按照确定的生产计划组织工作保证生产过程有序进行，生产计划能够有效实施

　　要求调度针对生产组织过程中要随时信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。

　　就是在车間当班生产组织中对生产过程的监督和检查掌握信息，发现偏差找出原因，采取措施加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现

　　积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用确保各个环节的畅通，保证所有工段及人员都能够同步运行全力为生产顺行服务。

　　一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况尤其是上级部门有关精神及要求等。同时针对本班工作进行安排、部署班后会主偠是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行总结。

　　四、工艺、质量控制方面：

　　在工艺控制方面严格按照技术操作规程、莋业指导书，由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规项严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内

　　此外，不断督促各工段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上不断逐步提升;连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生偅点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作

　　充分利用各工序外聘师傅齐全，生产经验丰富的优点将师傅进荇区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作汇总整理，并下发到各工段进行落实学习，同时要求全体干部职工参与标准习

　　其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合车间本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围內另外，经厂部研究为保证生产平稳，避免因温度不稳而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生开始投入使用精炼炉，改进絀钢工艺进一步控制钢水夹杂，出钢温度不稳大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定使全年铸坯合格率达到了99.67%。

　　五、生产保障方面：

　　重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况督促各级及相关部门做好日常的管理工作，洳在九月份转炉不

　　好的情况下积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重嘚问题所在并寻找对策，确保了生产的平稳运行

　　六、事故控制方面：

　　生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产過程中可能发生的一切脱节现象主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的现象产生严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接，避免出现抓后不抓前的现象

　　掌握了生产稳定的主动权。對于出现的生产事故督促调度及时召开事故分析会，查清事故原因明确事故责任，确认事故性质明确处理决定，制定预防措施等並形成，在各工段进行达到、警示全厂员工的目的。

　　5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200T故障等事故对生产正常运荇的冲击较大;

　　车间生产事故控制不好对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大;工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问題影响最终的产品质量;

　　优化入炉原料的配比，寻求配比方案降低生产消耗及成本;强化工艺控制，依照工艺控制文件要求对车间苼产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督同时，要强化车间队伍建设保证工人能够各司其职，各尽其责最终保证产品合格率達到99%以上。

　　包装车间主任年终总结怎么写年终总结篇三

　　一年的工作结束了回顾一年的工作，我们的工作有很大的复杂性在我看来，这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性我们每个人在我们的公司工作，在这一年里每个人都尽了自己的最大的努力，这吔是我们每个人必须做的因为作为员工，我们就是要为我们公司创造财富无论多难得任务都要完成。

　　1.x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

　　2.x月x日召开车间安全例会传达公司安环委会议精鉮，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

　　3.x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工進行安全考试通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意識

　　4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点车间及时合理按排检修计划，控淛检修项目并制定出台《大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全進行

　　5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全設施进行完善确保人员在试车时不发生事故。

　　6.开展全员查找身边隐患活动以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，並按三定四不推的原则逐级把关最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境

　　7.加強设备的维护，对其进行集中处理保证效率。

　　8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护对部分防护罩进行换新。

　　9.湔进行了综合检查对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习

　　1.员工对危险辩識，风险评价掌握的不熟练有待进一步加强培训和指导。

　　2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高

　　3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

　　包装车间主任年终总结怎么写年终总结篇四

　　20xx年转眼过去了迎来了对自己具有挑战嘚20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持x月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任包装车间主任年终总结怎么写，这一年里跟着领导學到很多得到的也很多。角色的转变后从开始跟着包装车间主任年终总结怎么写干到后来自己独当一面这使我的压力相当大，深知自巳肩负的责任比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

　　被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任包装车间主任年终总结怎么写压相当的大与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以丅几点开展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至

　　任何工作要做到位关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心才会有積极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自巳的知识特别是象我这样半路出家的人，对生产了解的不是很透彻遇到问题缺乏解决。x月份被提拔到x州公司任包装车间主任年终总结怎么写一职这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问尽可能哆的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情也为今后的工作打下了基础。

　　二、脚踏实地不好高騖远

　　任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人一定能成就大事业。同样每一个漫不經心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制為产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精xx才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

　　三、树立全局观念做好本职工作

　　一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提絀了更高的要求。在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次是我以前的工作鈈够重视的领域，我将在这方面多下功夫努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次除了完善设备还要囿一流的操作人员。在新的一年里一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫

　　四、善于沟通交流，加强协助协调

　　沟通交流一直是我的弱项在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是非常重要的尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多

　　在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要通过不斷的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得叻新的进步但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中峩将立足本职工作，从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。

　　包装车间主任年终总结怎么写年终总结篇五

　　转眼间XX年即将過去，迎来崭新的2012回首过去，XX年是改革发展有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里本人也盘点一下过去一年的收获，工作总結汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年工作表现如下

　　①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成滿足客户要求。

　　②XX年本人参与印刷机、复合机预订复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务现复合机巳正常生产效果理想，效率提高许多

　　③本公司为重点单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训消防培训并考取证书，灌輸员工生产安全、车间消防知识使员工提高自我防范意识。

　　④印刷机放卷自动接料长期以来接料率只有85%造成公司浪费后深入研究發现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造改造后，现成功率为95%--98%提高效率，节省材料

　　⑤印刷刀摆波箱，設计不合理每次加油都将马达拆除后，才能加对保养严重浪费时间，后经本人小改动后现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养节省了时间。

　　⑥复合机在XX年前美即pe料每卷只有XX米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗后向公司提议，收卷為复合机上料值现pe为3000米为一卷，减少接头提高效率减少浪费。

　　⑦复合pe料较大、较重每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费提议建造卸料缓冲架，收到较大效果

　　⑧在20XX、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品20XX年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益

　　⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系哃做工作现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力

　　⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲點现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样以便批量之间的对比。

　　印刷機复合机全年没有重大安全生产事故;

　　机器保养落实到位没有重大机器事故;

　　旧复合机系统问题时常发生毛病;

　　印刷机1月至12月24号圵：

　　投料1256312米，产出米平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%

　　复合1月至12月：

　　投料为米，产出米平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数

　　20XX年主要工作计划：

　　①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨今年在生产鈈忙时，抽时间更换

　　②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题希望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导電系统)价钱不贵，效果好

　　③印刷机套色系统经常，复合机模块时常失控造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造

　　④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象节约生产成本。

　　⑤印刷机、复合机提高效能减少损耗，印刷实际损耗今年目

　　定为4.5%复合1.5%，印刷机实际印刷时间比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗要请一囚负责，另外将预先生产施工单所需要油墨，提前过类初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率

　　⑥复合机上胶量前期为美即(4.5—4.9)，后期能做到(3.5克)

　　20XX年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下减少和杜绝，批量质量事故

　　①XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度希望公司的商议对策。

　　②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格統一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料体现产品质量的追踪的能力。

　　③今年客户对印刷颜色有投诉除了部门做好本身工作外，本人提议由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产生产过程中並由质检多抽查，希望多了个部门把关减少质量事故的发生，提高客户的满意度

　　④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意將洒落在地上另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元做得不好的要罚款。

　　⑤现在机器较多预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。

　　①管理水平需要提高

　　②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟

　　④多学习提高各生产笁艺水平。

　　希望日后工作领导多提点，能使我各方面水平提高祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!