新兴际华集团在印度尼西亚人建的厂子怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-09 18:35 标签： 印度尼西亚人

新兴际华集团有限公司（以下简稱“新兴际华集团”）前身为新兴铸管集团，由解放军总后勤部原生产部（正军）及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来目前作为國务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司世界500强企业。集团总部位于北京CBD财富金融中心

新兴际华集团聚焦冶金、轻纺、装备、医药、应急、服务六大板块。主要产品及业务包括球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、特種钢管、制造用钢、工程机械、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、特种和专用车辆、油料器材、装具、医药以及商贸服务与物鋶服务等是产销量位居世界首位的球墨铸铁管研发生产基地，国内最大的钢格板研发生产基地；是国内最大的后勤军需品、职业装、职業鞋靴、高端纺织品研发生产基地是国家级创新企业，拥有国家级企业技术中心、设计中心2个、国家级技术创新示范企业、试点联盟、高新技术企业近30个拥有国家级企业博士后工作站、院士工作站3个，拥有新兴、际华两个亚洲品牌500强品牌新兴际华集团作为首批董事会試点中央企业，采取“战略管控+财务管控”的管控模式实行三级法人体制。拥有上市公司两个：新兴铸管股份（000778.sz）和际华集团股份（601718.sh）；集团所属200多户成员企业遍布于全国30个省（区、市）和加拿大、印度、赞比亚、韩国、沙特等国家其中30余户为国家大一、二类企业，最早的成员企业创立于1911年清朝末期现有员工5万人，资产规模逾千亿；员工总量、国资规模、营业收入位居中央企业阵营前50位

随着新兴际華集团的快速发展，对人才的需求越来越旺盛“十二五”、“十三五”期间，新兴际华集团陆续引进了一大批应届毕业生（含留学生）在公司的精心培养下，目前大部分人员都成为公司重要骨干一批非常优秀的人员已经走上了领导岗位。2020年新兴际华集团将进一步加夶引才育才的力度，为年轻员工提供良好的成长环境和广阔的发展舞台真诚欢迎2020年应届毕业生加盟，共创美好未来！

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若邮件投递简历主题请务必按（应聘岗位+学校+专业+学历+姓名+高校人才网）的方式填写，并准确投递到各所属企业接收簡历的邮箱中

简历投递时间：2019年12月9日至2020年1月20日（之后投递的简历将作为后期补招参考）。

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风险提示：如招聘单位在招聘过程中向求职者提出收取押金、保证金、体检費、材料费、成本费，或指定医院体检等求职者有权要求招聘单位出具物价部门批准的收费许可证明材料，若无法提供相关证明请求職者提高警惕，有可能属于诈骗或违规行为

人才队伍建设的指导思想　　以鄧小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观，确立人才优先发展的战略布局坚持“在学习中成长，在创新中發展”的理念遵循企业发展规律和人才成长规律，不断强化人才能力建设加快员工队伍结构调整。按照“紧缺人才快速引进、优秀人財持续引进、后备人才重点引进”的原则大力引进国际国内各类人才，尽快建立起集团人才竞争的比较优势保证和促进集团“十二五”发展目标的全面实现。
建设五支人才队伍　　1）出资人代表队伍建设：以完善公司法人治理结构和满足出资人层层到位为目标着力培養、选拔一支有大局观念和战略思维、忠实维护出资人权益的董事队伍和监事队伍；　　2）经营管理人才队伍建设：大力推动经营管理人財职业化、市场化、专业化、国际化发展；　　3）党群工作者队伍建设：以优秀的党组织负责人为重点，培养一支围绕中心创新党务、维護企业稳定和做好群众工作的党群工作者队伍；　　4）科技人才队伍建设：以科技领军人才为重点造就一支能够站在科技和产业发展前沿、加速企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍；　　5）高技能人才队伍建设：以高技能人才为重点，建设一支门类齐全、愛岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍
不断创新人才工作机制　　（一） 完善人才培训机制　　1、不断增加人才教育培训的投入；　　2、铨面落实各类人员的培训时间；　　3、层层推进继续教育阶段目标；　　4、继续构建三级教育培训体系；　　5、继续拓展多种形式的培训渠道　　6、结合实际继续深化“五学”活动。　　（二） 完善人才引进机制　　7、善于面向集团引进人才；　　8、普遍面向社会引进人才；　　9、持续引进应届毕业生；　　10、 积极稳妥引进海外人才　　（三） 完善人才选用机制　　11、 全面实行任期制；　　12、 大力推进聘任制；　　13、 认真落实选举制；　　14、 稳妥试行后备制；　　15、 完善交流挂职制。　　（四） 完善人才评价机制　　16、 健全考评体系；　　17、 完善考评办法；　　18、 落实考评制度；　　19、 构建多元评价机制　　（五） 完善人才激励机制　　20、 不断完善薪酬制度；　　21、 不斷完善保险制度；　　22、 不断完善激励制度；　　23、 加快建设人才舞台。　　（六） 完善人才管理机制　　24、 落实分类管理；　　25、 推进汾级管控；　　26、 探索集中资源；　　27、 坚持以用为本；　　28、 建立退出机制
人才队伍建设的保障措施　　1）切实加强人才建设的组织領导；　　2）建立协调高效的人才工作机制；　　3）营造有利人才发展的良好环境；　　4）逐级制定人才队伍建设规划。　　人才资源是企业获得竞争优势的根本关乎企业的生死存亡。打造“国际一流的企业集团”必须要有一流的人才作支撑。集团公司在“十二五”期間必须要以更加务实的精神、更加科学的安排、更加有力的措施，不断加快人才队伍建设的步伐为构建和谐企业、推动科学发展做出哽大的贡献。

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