福利关系是企业外部之间互动的┅种关系团队的气力是伟大的，员工是公司弥足名贵的财产一份礼物，就能让员工感触到团队的温暖和关爱为员工精选寄予感恩与祝贺的美妙礼物，是企业兽性关心的圆满彰显 与商务礼品不同，福利礼品个别价钱适中绝对来说不太考究价值性，更重视礼品本身的功用适用性因而一些身边罕见的生涯用品，比方洗发水、面粉、食用油曾经都是不错的福利礼品然而随着企业的开展，员工生死程度嘚一直进步福利礼品也一改以前劳保用品、生涯副食产品的形象，逐步开端寻求礼品的外延和文化属性 一些蕴含企业开展理念和企业攵化的礼品更有利于加深员工对企业的认知和了解。福利礼品包装属于恰当包装个别只须要在产品原有包装上印上本人企业的LOGO即可，并鈈须要反复制造包装 对于企业来说，福利意味着支出而付出就要有回报。然而作为回报者的员工有时却对企业给出的各种福利礼品並不买账。难怪许多HR感叹：福利实施后得不到预期目的一味提高福利成本不但收效甚微，也与公司发展战略不符 一、做好员工福利方案的“市场调研” 采用类似市场调查的方法来了解员工的各类想法，将想法归总起来进行分析对其加以细分，然后评估这些细分的可行性企业在改进其福利计划时，关注的重点应该是员工反映较多的需求尽量将目标投向这些需求，从而为企业福利打下良好的“品牌”基础然后，企业可根据不同的员工群体投其所好地设定主题，这样设计出来的员工福利方案才可能具有比较高的认同度 二、员工福利方案的“宣传推广”要及时 出台新的员工福利项目就好比新产品的推出，宣传当然必不可少宣传内容可着重强调新福利满足员工需求嘚部分。用公司网站、内网邮件、内部通信等方式以简洁明了的语言，说明福利调整的性质、理由依据以及调整所能带来的改进当然宣传中也可以点出部分受到员工反对的方面，同时列举大多数员工所支持的积极方面从而有利于对福利项目进行更好地说明，相信经过員工充分理解的员工福利方案执行起来才更顺畅 三、做好员工福利方案的反馈工作 新员工福利方案投入实施以后员工反应如何，这是HR最關心的问题如果发生问题没有得到及时控制，之前的工作难免白忙一场不妨设立一些反馈渠道，可以是一条“热线”通过电话或者網站，让员工有机会提出问题并提出意见也可以设立信箱，让有所顾虑的员工得以表露最真实的想法这些措施都有助于企业实时获得員工反馈，及时发现问题并有效地加以解决。 总之成功的员工福利方案不在于支出多少，而在于企业对待员工的态度在于员工的满意度，注重员工需求则更能体现出企业以人为本的人性化关怀