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英雄联盟ADC怎么玩 ADC套路细节分析攻略
导读：作为一名ADC，一定要知道自己下一件装备出的是什么多少金钱，很了解什么时候回城能出什么东西，这样既少耽误回城后买装备的时间，也不会没事瞎回城，毕竟赖线也是非常重要的。
ADC是后期的核心存在，能给敌人造成成吨的伤害，那么要怎么玩好ADC呢?下面小编就来跟大家探讨这个问题!
1、通过点伤对方英雄拉小兵仇恨来控制兵线
一个优秀的ADC会十分注意自己和兵线的位置，利用兵线来骚扰对方ADC或抵消对方ADC的骚扰。当你击中对方英雄时，对方的小兵会自动将仇恨建立在你的身上，而反过来，当你的小兵目标已经是对方英雄时，你就可以放心大胆的去骚扰他们了。
2、把握好回城时机
作为一名ADC，一定要知道自己下一件装备出的是什么多少金钱，很了解什么时候回城能出什么东西，这样既少耽误回城后买装备的时间，也不会没事瞎回城，毕竟赖线也是非常重要的。
3、根据对方的阵容进行出装
这个也是非常重要的，很多玩ADC的小伙伴特别是低端局，总是出装套路是一样的。要知道如果对方POKER英雄多，应该先出吸血。如果脆皮多显然先出暴击。
4、团战的位置
其实ADC团战初期主要是保证自己不死，能打到谁打谁。然后还有个小技巧，对方CARRY追你不要总是一味的脱离队伍跑，有时候你回身到队友身边虽然可能也是死了，但是对方跑不了。然而如果一味的跑的话只会被对方抓死。团战的残局要看准输出高的脆皮出手，遏制对方的火力点非常重要，不要看肉血少，点两下都死不了。
5、输出的走砍技巧
走砍肯定是ADC的必备功课，如果有不会的一定要练好这个。在团中，不懂得如何在移动中进行攻击的ADC通常都是死的最早的那一个，而喜欢使用鼠标右键进行普通攻击的 ADC通常会在移动中就点到奇怪的目标身上去。如果是个新手ADC并且想要联系如何在移动中进行攻击，我推荐使用练手，毕竟她的Q只有2秒的CD，拿她来练移动中普通攻击会比较容易上手。
6、扎实的基本功
一个ADC必须有扎实的基本功，走位、补刀等等，ADC是非常需要经济积累的，如果补刀都能漏一半，还怎么能carry全队?快去练基本功吧。
7、ADC英雄池深
要玩好ADC，、、赏金猎人、，这些你必须都熟练掌握，知道各个英雄的出装打法，光会一个的话对面ban掉你不就傻眼了?会的多也可以根据阵容，选择最合适的ADC。
8、局势有良好的判断准确
有的时候打不过不可怕，可怕的是不知道自己打不过，打不过无非就是怂了不打，不知道自己打不过就会是送命。ADC对局势的判断是非常重要的，什么时候可以强杀;什么时候该一个人带线推塔，什么时候该去参团。只有做出正确的选择，出现在正确的位置上，才能发挥出最大的作用。
9、快速的反应
快速的反应队友ADC来说至关重要，例如一个开大向你飞来，如果你反应快闪现掉，很可能就可以生存下来，疯狂输出。如果你反应慢，被大到，基本上就可以回家泡温泉了。
10、合理的要求辅助
辅助为ADC做任何事都是应该的，所以合理的要求辅助是必要的。ADC一定不要因为辅助帮自己干了很多事，觉得可以帮他买买眼，甚至该卖的时候不卖，显然是没有必要的，因为ADC是全队的核心，你死了游戏就没法玩了，如果辅助真的有那么重要，需要你去用生命换他的话，那其实你就是辅助，他才是核心。
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LOL新版剑姬怎么玩？无双剑姬全新套路
导语：lol国服5.15版本终于在8月11日上线了，最大的热点就是重做的剑姬归来，现在头像图标已经从 变成了 ，难怪被无数玩家们吐槽为大妈归来。版本的更替始终在继续，这是游戏发展的重要部分，既然已无力吐槽1秒5刀、无敌上单刺客等等传说，那就让由小编带领大家重新认识这个英雄。
英雄背景故事
作为劳伦特家族最年轻的后辈，菲奥娜总觉得自己命中注定要成为伟人。劳伦特家族已经主宰了德玛西亚上流社会的决斗文化长达数个世纪之久，并且菲奥娜的父亲被看成是德邦有史以来最优秀的剑士之一。受到他光荣事迹的鼓舞，菲奥娜在刚刚能挥舞宝剑的时候就开始了训练，并且很快展现出比同龄人更加优秀的天赋。在她发育得更为成熟时，她的自信心和严酷的自我约束更是让她与同辈的技术差距越来越大。她的决斗士同伴们把她的自信看成是自大，却没人能够在战斗中击败她，且每胜一场，她那高傲的自尊就又增强一分。就算已经强到如此地步了，菲奥娜也从来不会在训练中洋洋自得，反而会让自己更加刻苦，成为父亲名号的杰出继承人。
但是，她的虔诚寄托给了错误的对象。在一场约战的前夕，菲奥娜的父亲在对手的饮品里放慢性麻痹毒药的时候，被人给抓了个现行。此次事件引发了轩然大波，很多他父亲以前的对手也前来以各种罪名控告他：在武器上涂毒，贿赂，敲诈等等。劳伦特家族的美名毁于一旦。菲奥娜对此深感愤怒。不仅因为她的英雄背叛了在她心目中的形象，而且因为德玛西亚的决斗精锐们对她的个人技术深表怀疑。她拼命地想要从她的家族历史中擦掉这个污点，但更想让这个世界承认她的剑术。最终，她在一个竞技场里找到了解决方法，一个让她可以与世界上最强大的勇士们战斗，而又不会被人质疑是弄虚作假的地方：英雄联盟!
红色：护甲穿透*9
黄色：固定护甲*9
蓝色：固定魔抗*9
精华：攻击力*3
这里推荐一套传统AD的符文，这套符文的容错率很高，基本满足的剑姬前期属性要求。红色选择护甲穿透而不是攻击力是因为本身剑姬的基础攻击力就很不错，精华带攻击力后已利于补兵，增加一些护甲穿透可以在前期对线上敌方英雄造成更大的伤害。
推荐这套21/9/0的AD天赋比较适合现在的剑姬，剑姬此类近战AD点出双刃剑性价比很高，点出杀戮也增加了线上的回复能力，生命值和魔法值都是线上对拼的关键，其它的都比较常规就不过多介绍了。
召唤师技能选择
对线强势推荐 + ，这样可以增加线上最大化输出，增加杀人几率，滚起雪球。如果对面选择版本比较强势的上单正面刚不过就选择 + ，猥琐补兵发育，抓住机会支援一波肥。
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告诉你销售顶级高手的套路是怎么玩的
以前我做某机房监控设备企的销售总监时，某城市下属某区的一个税务局在半年内要采购十台设备，我就在巡访全国市场时专程拜访了这个客户。这个税务局的领导们当然要请吃个饭，饭局上的感觉让我感觉有点不对劲。我就对我的销售员下了死命令，有问题，一定要查清楚，一查之后吓了一跳，他们已经约好了要到我们的一竞争对手那儿参观了，从内线反映的情况来分析，估计有人已经收了钱了。这订单基本上已经确定是他们的了。于是我想要把这个订单扳回来，我们几经周折找到了该国税一个新上任的人事处长，由该人事处长出面，我做东，请他们吃了一顿饭。饭局上什么话也没说，只是天南地北的乱侃，但税务局这帮人什么都明白了，最后客户把订单切成两块，分了一块给了我们。这里补充说点事，后来我那销售员不停的问我怎么发现有问题的，我回答说是因为我觉得他们不应该对我这么客气，硬把这事圆过去了，真实的情况是我当时就是感觉不对劲，但又说不上哪儿不对劲，才让业务员去查的。我以前不喜欢让业务员们觉得销售是一门艺术，需要太多的天份，不是每个人都能做的，我希望他们认为这是一门技术，只好努力，就能学好。那是我希望他们不要放弃自己。我现在观点是，销售在８０％上是一门技术，２０％是一门艺术。要做到上乘境界，的确是需一些不可言传的感觉的，但这份感觉到底是先天得来，还是后天培养，又或者必须是有天份的人再加上后天培养？这个我一直以来没有答案。我自己知道的事情是，早点我刚跑销售时是没有这种感觉的，后来销售干久了，不知不觉中又有了三,采购者这个不用解释了,尽管前面讲的各种影响者对于供应商的选择有着各种各样的影响力.但具体到价格\供货周期,服务条款,合同的签订、质保与索赔这些细节，还是要由采购人员来决定的。事实上，他们也是一种影响者，只是由于特别重要，所以必须单列出来，如果说名义决策者是县官，是阎王，实际决策者是现管，是判管，那么形形色色的影响者就是牛头与马面了。除此之外，还有其它一些也对销售产生一些影响，可以称之为小鬼了，其中最主要的是两类四，支付者这里指的是财务与会计，尽管由于特殊的国情，真正的财务决定权是决策层手中，所以财务们的身份从经济买家降到了支付者地位，但适当的与他们拉一下关系有利于款项有回收。需要特别说明的是，在中国相当多的中小型民企中，掌管财务大权的都是老板娘。此时财务副总的身份从支付者上升为感情影响者或权力影响者。但不改变他们对采购没有真正影响力的事实五操作者就是真正在使用与操作我们设备的人员，在某种程度上，他们的反馈也或多或少的能够对采购的决策产生影响，特别是修正型采购与重复购买。需要特别说明的是，俺这种对客户采购决策相关人员的区分方法之所以与科特勒有相当大的不同，并不是俺有什么超越科特勒的地方，人家科特勒是有真才实料的营销学大师，又不是中国那些卖狗皮膏药混饭吃的混混，当然不是我能随随便便就能超越的。这种不同主要来源于两个方面。一是中西方环境与文化的不同，简单来说就是中国的特殊国情带来的不同。另一个原因是科特勒搞的这个Ｂ２Ｂ采购模型是什对工业品的，工业品中有很多分类。比如原材料与零配件。这些产品往往经常发生，量大价低次数多，决策过程相对简单，而且这些在企业的成本结构中属于变动成本。而设备采购属于工业品的专门一类，这种采购对客户非常重要，很少发生，量小价高次数少，决策过程相对复杂，这种费用不仅属于固定成本，而且还要分期摊消。正是由于这种差异，导致了决策单元人物购成的差异。国内很多写书的人由于没能活学活用，对国外先进的营销理念没能消化吸收，导致他们沿用了一些对工业品普遍适用的模型，由于这些模型不是专门针对大型设备采购的，错是没有错，但缺乏针对性导致这些模型很难用来指导实战就是守门员,这个还是用科特勒的定义守门员：是有权阻止销售员或信息员与采购中心成员接触的人。主要是为了控制采购组织的一些信息不外露。例如，采购代理人、接待员和电话接线员都可以阻止推销员与用户或决策者接触,对于我们这种销售来说,可能门卫与客户老总的秘书更多的充当了这一角色以上是站在客户采购的角度把客户内部的人员分成了四个大类。但整个销售毕竟是由销售员来主导的。所谓决策者影响者以及守门员等,这所有的角色都是根据他们在采购中的作用虚拟出来的,他们合起来构成了客户的采购决策中心,亦称购买单元.在真实的世界中并没有这种职位,而他们每个人都有可能同时兼有几种身份.比如决策者往往也是经济买家,有的决策者的身份是技术总监.那他也就同时兼具了技术影响者的角色.那么在销售的角度，客户的分类又是另外一种方法，１，反对者反对者是那些不喜欢我们产品或销售员个人，甚至是支持我们竞争对手的人２，中立者故名思义，这些人是一种无所谓的人员。他们在供应商的选择上没有明显的倾向。３，支持者指的是在客户内部的表决时表现出明显对我们有利的倾向的人４，线人是那些为我们提供各种客户信息的人。5,教练,也叫向导所谓向导,指的是,支持我们获取订单的人中，为我们提供信息,为我们出谋划策的人.很明显,向导同时兼具了线人与支持者的一些特征.从逻辑性上是有一些不严密的.为什么在把线人与向导分开呢?在国内项目销售培训中常用的客户分类中,他把客户分成了使用者,技术买家经济买家与向导.这种分法是从国外的一些书中直接借鉴过来的,我最近已经从网上搜出了这个说法的英文解释.这个说法本身在逻辑上就有很大的问题,在经济买家的说法上也不符合中国国情,这个前面已经说过了.更重要的是向导这个词在用于指导实战时往往会出现很大问题.
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