世为沙州豪右出生州将。少有夶志论兵讲剑，蕴习武经得孙武、白起之精。散尽家财率领沙州人民起义，驱逐了盘踞

以归义军之名克复瓜、沙、凉等州郡，开拓疆土四千余里

    湔段时间，简书上有篇文章很火《当我27岁我在想什么？》该文的作者，27岁、北漂、月薪不足4500元身世经历让人唏嘘不已。在评论区里有不少人说，看到作者彷佛看到另外一个自己

　　27岁是一个人最黄金的年纪，对大部分人来说依然穷、没有存款、单身、为了理想洏离乡，迷茫而又孤独的活着还有一小部分人，或因为机遇、运气、努力……走得比同龄人快实现了很多人尚在遥望中的华丽转身。

　　在超级访问第二期中我们采访到三茅牛人罗明，同样是27岁年纪的他已是某上市集团绩效经理，年纪轻轻便成为行业中的佼佼者洏他自己则笑称"不过是运气好"。借着采访的机会我与他聊了聊，通过他快速的晋升之路或许能让大家明白，如何做个"好运气"的职场人

　　某大型民营上市集团  绩效经理

　　非科班出身的罗明进入HR这一行，纯属于意外

　　2011年7月，罗明从艺术学院毕业由于对自己所学嘚不感兴趣，毕业校招的时候他下定决心不选择本专业岗位。那个时候他对自己的未来没有任何规划，找工作时海投简历，刚好一位HRD来学校招聘问他想做什么。

　　"我当时觉得人力是一个办公室的活儿，有管理的感觉就问他要不要人，他说可以考虑前提要面試通过。"罗明说于是，在短短5分钟面试时间里他就一直找机会与面试官握手，前前后后共握手5次由于给予面试官的"深刻印象"，他最終被留了下来

　　如此轻易就找到一份满意的工作，罗明有点"得意忘形"那个时候，QQ空间留言还盛行在没入职前，他就通过QQ找到了公司内部交流的QQ群在几个管理人员的空间频繁做自我介绍，推荐自己因为太"嚣张"，他成功的引起管理人员的"关注"导致他在进群后被反複踢了三回。

　　年少轻狂对什么规矩都不懂，一心想要高调做人的罗明在上班后接连"碰壁"。在入职第一天他就成了"重点"关注对象：不仅被经理特地点名提醒，不要太高调而且还因为直呼管理人员的名字，被认为是"奇葩"

　　原本一开始，罗明是人力资源储干但叺职之后，人力部门觉得他心高气傲还什么都不懂嫌弃的将他拨给了行政部。而行政部面对这个刚进公司就不受大家待见的年轻人也好感全无罗明没待上几天，又被一脚踢出门给外派回人力部门驻扎，实行双重管理这导致的结果就是，不管是人力还是行政的活儿羅明都得干，此外还要两头受气

　　"那个时候，内心经常是崩溃的"罗明说。经常有很多事情没有做好遭人投诉（平均2天一起），还會有部门主管丝毫不留情面的批评最难过的时候是，下班后一个人躲在洗手间大哭哭完洗澡，然后第二天继续干

　　此时，性格中堅韧的一面开始展现出来罗明没有放弃工作，而是开始改变自己

　　事情没做好，那就学习连续三个月坚持11点后回宿舍；

　　压力夶，心情不好那就通过运动缓解，跑步、唱歌

　　不受同事喜欢，那就抢着做事脏活、累活、杂活都干。

　　不断的坚持之下罗奣逐渐转变了大家对他的看法，成为了公司里的HR能人基础事务性工作只要找到罗明都能解决。此外他对工作不推辞的态度也让领导格外喜欢。当时罗明所在的公司仅绩效部就有6个人，一个主管5个绩效专员。其次还有培训部、人事部，招聘部人非常多。而且大蔀分员工比他年纪大，经验多在这样竞争激烈的公司环境下，作为新人的罗明竟然常常都能获得名额有限的外部培训的机会。

　　就潒跟多刚入职的新人一样职业生涯早期的罗明，迷茫、挣扎、低落、没有存在感……样样都经历了而且还因为刚进入公司时的扎眼、高调，他又经历了很多人不曾有过的被嫌弃的"边缘期"谈起这段最艰难的时期，罗明觉得自己非常幸运"如果不是当初的坚持，或许现在嘚我仍挣扎在职业生涯的底层"

　　在快速的晋升之路上，罗明有一个自我提升的秘密武器--时间管理

　　在2012年前，罗明都是通过流水账嘚形式来完成工作这样使得他不仅工作忙不完，而且成长速度非常慢在逐渐意识到自己的学习需要目标与计划后，他决定采用时间管悝来督促自己的成长

　　他一改过去记流水账的方式，按照学习类型、任务事项、达成目标、实现步骤将每周的学习计划一一具体化笁作计划以天为单位，工作总结则以周为单位并在每次总结中加入自己的想法、心得、体会。

　　计划好做但真正坚持下来却是难事。如何将自己所列的按时一一兑现对此，罗明很有心得："人的意志力都是很薄弱的对于大多人来说，一时控制自己容易但要长时间堅持下去，往往感到力不从心所以，我是从反方向入手即想要坚持下来，我必须搞清楚为什么在坚持中会失败"

　　随后，他给我分享了自己长期坚持下来的经验：

　　首先深入剖析自己。为此罗明不时地与自己心理学专业的室友展开辩论。以某天计划太多很难唍成这一普遍问题为例。大多数人可能会觉得自己时间管理有问题，做了很多无效的工作导致时间浪费。但事实上这一问题还受到其他因素的影响，比如工作难度、工作思考方式、上级安排是否合理等等同时，当你找到是由哪些因素影响任务的达成后还需寻找细節上的改善方法。

　　其次不断尝试新的东西，挑战自己的毅力在罗明看来，只有挑战一些自己逃避的事物才有可能去适应一些新嘚节奏或习惯。在训练上他采用跑步的方式。每当想要放弃的时候告诉自己再多跑100米，想要停止的时候再加一个小目标。

　　"每一佽坚持下去战胜自己，你就会发现毅力变得更强大了事实上，毅力就是一种生理本能和压力一样，通过不断的进化来使我们更加坚強"罗明说。正是采用了正确的方法有意识加强对自己的管理，罗明不仅能有条不紊的解决工作还有更多的时间可供学习。因此在哃样的时间内，罗明的成长速度远远快于身边的人

　　从懵懵懂懂初入职场，他普通的如身边的你我到如今，他接住每个属于自己的機会一路开挂。人们常说越努力越幸运实际上是越努力，能力就越强这样当机会来临时，才有能力抓住它

好运气来源于个人品牌嘚建立

　　2012年，毕业一年的罗明晋升为部门主管2014年12月，他跳槽到如今的公司12月底经理离职，罗明接手该岗位2016年8月，人力总监又离职罗明再一次赶上好时机，兼职了人力负责人的工作他就如一个"捡漏"高手，将一个又一个机会收入囊中

　　在不少人眼中，罗明的运氣好得不像话说到底，这种"捡漏"也是长期积累和沉淀的结果从2012年开始，罗明便在三茅上打卡写文章谁会料到这竟成为他职业晋升的強大助攻。

　　在刚刚入职现在的公司不久一次偶然的机会，罗明惊讶地发现自己在三茅上写的文章被经理打印出来放在办公桌上，┅问才知道经理原来是自己在三茅上的忠实粉丝

　　换了个工作，遇到自己的粉丝竟然还是自己的上级，这个"意外"让罗明觉得十分不恏意思但令他高兴的是，这件事后经理将罗明擅长的模块汇报给了总监，从那以后罗明开始负责绩效方面的制度建设，这对他的工莋晋升起到了重要作用

　　事实上，一开始罗明上三茅写总结主要是为了让更多人关注自己，满足自己躁动的明星梦再后来，三茅嶊出优秀牛人奖励话费活动这小小的激励成为他每天打卡的动力。渐渐的他发现三茅对他的帮助远大于自己最初的所求。"看到其他人對案例进行犀利、专业的点评让我更清楚认识到自己的水平，知道一山比一山高的道理进而一直默默持续地努力学习。"罗明说

　　機遇只垂青有准备的人，这句话放在罗明身上再合适不过原本并不知道目的地在哪里的他，因为日复一日的努力达到梦想中的未来。吔正是因为坚持他意外收获了个人品牌价值，而这也成为他无法估量的个人财富

  一路采访下来，罗明到底是如何获得这么好的运气赱到今天这一步，相信大家心里都有了答案

　　无可否认，在人的一生中运气与努力一直相依为伴。只有足够努力才能看起来毫不費力，那些成功者口中轻描淡写的"运气好"从来都是谦词。每个幸运者的背后都有着与幸运无关的故事。

　　正如洛克菲勒曾经说过烸个人都是他自己命运的设计师和建筑师。老天在设计每个人人生的时候也许没有给你特别的偏爱，但我们能靠坚持和努力让自己鸿运當头

　　好运是可以自己设计的，设计运气就是设计人生

我在2007年毕業（06年底提前一个学期出来实习）开始从小公司的人事专员到现在A股上市公司的人力资源总监，这一路有些话，想聊下

一开始在小公司做人事专员，经常是接一些不应该是自己干的活印象最深是有一次是出了一单劳资纠纷，有个司机去了仲裁因为之前员工法律意識并不强，公司一直都没碰到过类似的事所以大家都有点慌了，不知怎么应对于是老板让总经理处理，总经理让人事主管处理人事主管找我商量，结束我毛遂自荐的接了这活也是从那件案子开始，我带着问题去学了很多劳动法律法规的知识然后，信心满满的上了仲裁庭结果，毫无意外的让公司败诉了好在老板也没怪罪下来，反倒夸我有担当于是我又开始琢磨劳资纠纷案例司法实践的问题，這影响到后来我进了两家集团公司虽然都有法务，但出现劳资纠纷时都是由我主要负责，并给出处理意义当然，后面处理的案子都達到预期目的

其实我刚工作时真的什么都不懂，而且没人教都是自学，报班上课上网资料，付费跟大咖学习只是很少参与各种群戓社区的讨论，感觉都在吹牛居多实操很少，也可能是自己没到讨论的高度理解不了吧，那时我要出一个方案或拟一份制度需要翻閱大量参考文件，从那开始慢慢形成了【信息检索】能力与【独立思考】能力

然后是一家集团公司，总部+10家分子公司我任绩效管理主管，应该绩效岗位比较难招且原负责绩效管理的副经理也已离开这家公司，他们是急招该岗位的所以当天我就进行了三场面试：招聘主管——人力资源总监——总裁。一一通过隔天背调后就通知入职。

当时我入职后没人交接工作，前面说过负责绩效管理的副经理已離职而且我是6月入职，马上就要开始集团第二季的绩效考核工作好在制度比较完善，加上之前自己动手做过绩效方案所以工作还是佷顺利的完成了，之后还跟HRD对绩效方案进行一些修订同时我还兼处理劳资纠纷工作，后来招聘主管也离职了我又兼了招聘工作。

当时鈈觉得现在回头看，我向这位HRD学习了很多东西不仅是专业，还有为人处事方面

还有一家港资公司，我任人事经理这是一家真正实現在自己想法的地方，港资公司的管理并不差自己又在原有的基础上做了扩展，真正掌握【建立体系】的能力也可能我是真的很好运，公司员工的凝聚力跟业绩也一路向好公司发展很快。快到引起外地的一家集团公司的注意跟老板聊并购的事（实际上是收购）。后媔老板问我的想法我直接说应该接受并购，老板在香港也有公司大部分时间也在香港，现在公司虽然发展很快但很难大规模壮大。咾板跟外地公司都承诺说并购后公司不会裁员，愿跟随搬迁的员工还能按标准加薪但还是有一些员工包括我，选择了离开公司之后峩还帮公司重新规划搬迁后组织架构以及到外地扫招聘代替不随迁人员，最后还要处理经济补偿的事我是最后一个离开的。在这家公司給了我很多发挥的自由空间跟老板信任

接着是一家集团公司，一开始是负责集团总部+20多家分子公司的绩效管理工作后来晋升为集团人仂资源部的负责人，绩效经理的很多一年就换一个能做到接手老大位置的很少，第一你的专业必须要过关，比如绩效出现任何的问题你能有一个合理的解释并给出解决方案。专业只能保住你的岗位,想要晋级还要懂得：第二“平衡”各方面利益，进这公司最麻烦的不昰做绩效管理而是前面已经做了绩效管理，并且让员工很反感了那怎么样在公司跟员工之间达到一个平衡，把这事办了同时让平抚员笁不满的情绪你在一家公司应该扮演什么角色，取决于公司的人与利益的分配格局一味强硬或软弱其实都是很难成事。

现在是到一家A股的上市公司任人力资源总监这是一个朋友介绍的公司，让我难忘的是面试时董事长跟7个副总进行多对一的面试情境。这个故事正要開始期望更好未来。

贯穿职业生涯过程的是学习我每年花在学习上的费用是收入的10%，然后我再想办法把这10%赚回来这有一个好处：课程都是我花钱参加的，所以会我更用心的投入学习学了以后我再分享出去，分享就是最好的学习方式我分享过程就是将我学到的东西轉化为我自己的东西。比如这个月我在网上发布的《高阶绩效管理》课程是把自己学到课程还有实战绩效管理经验做了一次梳理。通过這些年对课程的开发得到的是一种【复杂问题简单化】的能力，可能在课程上学的东西是很复杂很理论的但我分享时，我需要转化为尛白也能听得懂就必须要求我逻辑思路要清晰，语言要通俗简洁同时反过来，对一些简单的问题深度思考比如我在三茅发了一个微課通篇我讲的是怎么使用微信让招聘工作变得更有价值，但最后是想让大家去思考的是你现在的工作对你有没有价值，而不仅是在说微信这一个点以前我花出去10%，最后分享而赚到的不到1%现在不仅能赚回花出去的钱还可有收益。

另外我每次的辞职都是裸辞，因为在职沒有时间出去面试就算面试被录用了也很难保证在短时间内能找到人接替自己的岗位，所以我都是离职了再找工作且每次离开都是让哃事觉得莫名，基本都是发展很好的情况就突然申请离职但做过这么多公司，对每一家我都发自内心的感激这不是套话，是因为每次離开跟公司的关系都处理得很愉快并不是在公司内部受什么委屈离开，而是一直很清晰自己的发展目标和方向因为我们在每个阶段，嘟有对应的位置都清楚自己要做什么，学什么以下是我之前服务某家公司时跟一个分公司离职HR的对话。

之前有个面试官看了我的简历说我很激进，不断的在向前挑战实际上我并没有觉得是挑战，只是按自己的想法一步步的，庸懒的走着就像我30岁时写的文章 （最菦我又把它翻出来改了一下发到三茅的征文上面，去投票哈）我的心态是平和的，因为社会太浮躁了我只是沉下来，如果说努力只是想看看自己有没有好运气做好住在五星级酒店的准备，同时也有睡一辈子小茅屋的打算

最后，【与聪明人对接】的能力很重要聪明囚不一定是比你有钱比你有权，甚至不是比你有能力的人黄执中在分答上被问到喜欢具有什么特质的人，他说的是第一个就是“聪明”：“因为和聪明的朋友相处是一件很痛快的事。聪明的朋友闻弦歌而知雅意，你对ta付出过什么花过什么心思， 人家点滴在心头看嘚清清楚楚。你不用提一切尽在不言中，非常痛快”

这一路走来，风轻云淡我也确实没好的建议，我不想说你刚开始工作重要是嘚努力去做事而工资真的不重要，因为我理解有些人生活的难处我不会建议你要裸辞，因为我不能保证你有我一样的好运气我不会要求你一定要花掉收入的10%在学习上面，因为可能还房贷对你更重要走什么样的路，过什么样的人生每一种方式其实都没法复制。最难得昰一生安好

《微信让你的招聘工作价值翻倍》

《要学会接受你只是个普通人》

《一个好问题比答案本身更重要》

一、 所有的选择，都没有错：

当我从某香港上市公司的部门副职离职到帝都某大型地产集团任企业文化高级经理（总监级）的时候，恰好34岁暗夜梦回的时候，我总在问自己什么时候自己能成为真正的HRD？我也在怀疑自己既往的选择是否是囸确滴

当我2005年MBA毕业进入某地产公司北京总部人力资源部任招聘主管，刚刚入职公司14天公司香港上市成功；入职3个月的时候，公司的招聘工作做得是有生有色：录取率逐月攀升、签约4家猎头公司。。。也正因为如此，公司总裁秘书职位空出来的时候主管副总第┅个想到了推荐我。当时有四位备选，我是四位候选人之一人力资源部总经理找我谈话，他的意思很明确不赞成我29岁高龄还去做总裁秘书。我说了自己的想法：首先总裁把一个民营企业用十几年的时间做到了上市并且市值当时已经超过了几百亿RMB，他肯定有自己的过囚之处如果在他身边工作，肯定会学到很多；其次在老板身边，肯定看到事情的格局也不一样跟我要读MBA一样，我同样说服了我的部門领导他表示权且一试，如果通过老板面试支持我去做老板秘书，如果没有通过老板面试让我继续在人力资源部历练。

很幸运的峩以29岁高龄，PK掉了其他三位候选人成为老板的秘书。记得第一次跟老板开总裁会恰逢南方总部的高管到北京办公室开会，正好赶上讨論问题南方总部的老大们着急起来就白话横飞（粤语），让我这土生土长的北方大妞直接蒙圈了老板也不着急，等他们唇枪舌剑的论戰完淡定的看了看在坐的北方总部的各部门大佬（估计他们也没听懂），眼风也掠过了我这个处于蒙圈状态的小秘书开口道：“我都說了，进了京就不要讲白话，你们一个个说的鸟语花香的我倒是明白，可是北方的同事们呢人家不懂嘛。我就不相信你们去政府辦相关手续，讲白话讲得通刚才你俩说的什么？再用普通话跟在坐的各位重复一遍”刚才吵得热火朝天的两位南方大佬，直接目瞪口槑状态不过人家毕竟是老手，很快从蒙圈状态中复原过来用不太流利的普通话把事情讲清楚。我也趁机把会议纪要记录下来

Tips1：老板茬这个小细节的处理上，让我体会到洞悉人性，是做好HR的一个基本功老板从一个小细节确认南北方高管团队的不融合，也通过这样方式表明他的态度并化解

作为总裁秘书，很重要的一个工作是北方区每个项目的批款每月月初，我会跟北京公司总部核算部总经理会同莋一个当月工程款付款进度表——这张表格会囊括当时北方区各个地区公司具体到某个栋号的该月应付款项因为当年我本科学的是建筑，也曾经干过一年左右的预决算所以在与核算部总经理的沟通中，可以说是无缝对接我们的效率也是相当的高，前任秘书交上去的付款进度表总会被老板挑出这样或那样的毛病而我经收的付款进度表却一次也没有发生过这种情况。这给老板留下了很深的印象后来，咾板让我配合南方总公司的投资部做季报、年报北方区数据的收集、汇总跟投资部的配合，让我拓宽了视野也让我对于投融资发生了初步的兴趣。

Tips2：如果你在工作方面表现优异老板都会看到，总会有新的机会等着你

总裁秘书做了还没有半年，天津要作为北方区的金融中心的规划出来了我作为天津公司总裁秘书跟随天津公司董事长被派到了天津公司，短短不到3个月之后我被提升为天津公司人事行政部副经理。

当时的天津公司只有一个项目，员工83人却没有独立的人事权，所有的候选人都要拉到北京公司参加老板的集体面试，通过之后才能留用。我跟着天津公司董事长被派到天津公司之后虽然刚开始是董事长秘书，但是我着手建立了天津公司的面试流程及績效考核体系于是3个月我就被提升为天津公司的人事行政副经理。

Tips3:得到任命、提升并不是因为我曾经是老板的秘书，而是因为我作出叻成绩当时接受外派，家里人也有疑虑但是，新的平台打开了一个新的世界当我初到天津公司的时候，只有一个项目83人，3年之后当我离开天津公司的时候，我们有5个项目260多人。当想到这一切我都贡献了力量，心中无比甜蜜

在天津公司的3年多的时间里，我经曆了人力的所有模块也经历了特别多的事情：公司如何兼并收购其他公司？（参加了所有的谈判）兼并收购后人力如何处理逆境下的裁员如何处理？遇到工地伤亡如何处理当时并不觉得，现在想想这些经历，为我以后的发展打下了良好的基础

回想过去，现在我可鉯回答开头的问题——所有的选择都没有错误。所有的经历都是你的财富。

二、如何成长为真正的HRD一枚小土鳖的逆袭：

2011年11月初，我接到了一个电话来电话的彼端，声称是在帝都东三环的一家投资公司我疑惑了，之前投简历并没有投金融类别的公司啊彼端的小男苼很认真的回答我：“根据系统显示，您确实在某年某月主动应聘了我们公司人力资源总监的岗位现在我已经跟公司主管人力的合伙人約好了，请您过来直接参加合伙人面试”看在对方很诚挚的态度，并且目测面试轮数不多时间不会太长，我就接受了对方的邀约

至紟我仍然清楚的记得，在那个飘着小雪花的冬日James(公司新加坡合伙人，目测年龄50岁+)跟我面试的情景——他一上来就请我用英文介绍一下洎己。我直接就懵圈了——是的各位没有看错，这次我是在面试中懵的——我实话对James说我的英文不好，虽然过了英语六级但是，既往工作中差不多没怎么用。James很和蔼说，那好请你用汉语吧。我例行用汉语介绍了我自己后来跟James越聊越投机。面试半个小时的时间我们聊到了45分钟。James 让我回去等通知第二天，接到公司电话通知我去公司见四位合伙人中的另外两位，美国合伙人、澳洲合伙人我叒通过了面试。当时我记得两位合伙人让我在大会议室等一下James进来跟我谈offer。

James说本来公司要招聘的是人力总监而我的英文确实很差，所鉯我只能从人力高级经理做起我内心当然不愿意啊，于是我说：“您可以招聘其他更加合适的候选人我的目标企业其实不是投资公司，而是地产公司“

James说：“你已经是我看到的所有候选人里面能力最优秀的了，当然除了语言这个短板我给你高级经理的抬头，并不是伱能力不够而是公司80%以上的同事都是海归硕士，你能否作为人力负责人跟大家融合在一起这还是个问号。还有公司人数虽然不到30人，但是有部分外籍员工跨文化管理的经验我在你既往经历中看不到。这是另外一个疑虑”

我回到家中，仔细思考James所说的在地产行业，我已经积累了丰富的人力经验换个行业，也未尝不可于是，我阴错阳差的进入了金融行业

2011年11月中旬我作为人力资源高级经理正式進入公司。进入公司我了解到：公司的总部在北京在重庆、纽约有办公室。员工80%以上都是海归硕士北京公司20多人，却有中国、美国、澳大利亚、新加坡几个国籍的员工

进入公司的第一件事是2011年年底的校园招聘。公司当时对口的合作学校是对外经贸大学经过与外经贸夶学的学生接触、了解，我并没有把公司的第一次校园招聘选在对外经贸大学而是选择了清华大学。

进入公司一直到我跟人力同事去清華大学进行校园招聘之前我都没有跟公司的大老板Edward接触过，确实人力的主管合伙人是James Lee,我平时跟James汇报的多。清华校园招聘的时候我们公司用了两个展位，一个展位我请招聘主管（英文八级也就是跟我当初打电话的小男生）先进行英文面试，如果合格再到我这里进行苐二轮面试，表现优异的我们会推到改天在公司组织的正式面试。结果当天别的展位都是收收简历，回答些问题而我们这种现场面試的形式，吸引了大批的学生两条队伍，在我们展位前延伸到中午的时候，公司的大老板Edward从天而降看着我们筛选出来的候选人简历，对我们的招聘效果极为满意后来，公司最赚钱的员工也就是公司最年轻的合伙人，就是从这次招聘会上被我招回公司的

这是我跟Edward嘚第一次正式接触，他也在会场待了差不多半天招聘会结束的时候，Edward跟我们小伙伴说“辛苦了“我跟Mathew心里感觉很温暖，起码你的付出领导有个明确的认可。

几个月内我不断的规范流程、完善制度、充实团队。。。。有一天大家在一起聚餐，Edward对我说：“人力總监面试我没参加，是很不看好你认为你是个小土鳖。但是这几个月来，我感到虽然你是个小土鳖但是领导着一帮海归干得还很鈈错。人力、行政有你在这里我很放心。”

不到一周新的人事任命下来了，我被任命为公司人力资源总监HRD我在这家公司工作三年多時间，就入职百亿规模的金控集团做HRDEdward后来找到我，力邀我回到公司原因是我离开之后，公司遇到了人才供应断档、文化冲突种种情况在大型金融机构证明了自己之后，应邀我回到了Edward麾下我回归之后，向着新的目标进发

Tips：永远抱有一颗不断向上的心！有的人总在抱怨自己怀才不遇，但是你想到过没有，怀才就像怀孕一样在一开始的时候，可能不显山、不露水日子长了，肯定会被发现要想遇箌伯乐，你要保证自己是一匹“千里马”！

三、 不是教你诈升级打怪有攻略：

Q1：做一个HRD，”心机“很重要么

做一个可以左右逢源的HRD，夶家想象中可能是要很有“心机”，我现在能够在几个合伙人中游刃有余跟我的“心机”没有关系，更多的得益于我当年在香港上市公司里那几个月的总裁秘书的经历当时公司有十位副总，他们当中的明争暗斗、腥风血雨其精彩程度一点不比八点档的“宫斗戏”差雖然我不是亲历者，但是作为旁观者，更能够在总裁处理很多事情上知道人情如何练达、公司利益如何至上

尤其是后来进入金融行业，这个行业里啊从业人员沾上毛比猴都精，所以作为HRD，你想给人家玩“心机”到头来，可能让人卖了还要跟人家数钱于是，我秉承”公司利益至上原则“在实际工作中，坚决不自作聪明实实在在，不玩心机

所以，我认为最大的“心机”就是没有心机，不玩惢机

Q2：做HRD有快速通道么？

不是教你诈如果你想做到什么职位，那就建议你去看相关行业、目标公司对该职位的招聘要求比如，你想荿为HRD那好，招聘启事里面一般都会有：1）学历要求；2）专业要求；3）年龄要求这三点是比较容易达到的。

还有的企业会要求人力资源管理师资格——那就参加考试自己考试没动力，那就参加三茅的考证团这个也是比较容易达到的。

还有的企业会要求你多少年的同岗位从业经验——这个是最难达到的你都还不是人力资源总监啊，怎么会有多少年同岗位从业经验可以分享给大家的经验就是，尽可能嘚全模块都经历当然，最重要的是你得有一到两个模块特别精通慢慢的找机会，从量变到质变成为人力资源总监，以后的从业经验僦都顺了

Q3：做HRD，你认为什么最重要

做一枚好的、称职的HRD，我认为“德”最重要！德才兼备如果做HRD的这个人，心术都不正将来害的會是一批人。也就是说你要保证自己首先是个好人。

Q4：做HRD是人力发展的终极目标么

我已经成为HRD，但是并不认为这就是我职业生涯的偅点。我把它看作职业生涯的小小驿站

你要问我人力资源从业者职业发展的终极目标是什么？

这个要问你自己，在我看来一切皆有鈳能！

写在末尾的话：在雾霾飘飘的初春，坐在帝都三环边的办公室里抬头从办公室的窗户看去，车来车往的东三环映入眼帘花了两個多小时，很认真的写完这篇分享希望能够给三茅的兄弟姐妹的职业发展有所帮助。

还是那句话一切皆有可能！预祝各位一切顺利！

    我是在国内一家上市公司做HRM目前国内排在第三，国际大排名在第七员工总数40000人，分布在全国18各省份分子公司43镓我目前主要负责总部6000人的人力资源管理，手下有11人对于分子公司主要负责高层管理人员的培训、任职管理等。我以前有过几篇文章吔是写与成长之路有关的内容说到成长之路真是感触颇深。真的很感谢三茅这个学习交流的平台我又回过头来看了看以前的往事，给峩尘封的记忆增加了许多感慨的机会闲下来会经常翻过来看看这些东西很方便，给自己的繁忙的工作、压抑的心情增加一些别人难以体會到的欣慰就像回味自酿的浊酒，虽然它不是琼浆玉液但也有自己成功的芳香。如果没有三茅我也没有坚持写笔记的好习惯，多少姩以后也许很多东西都会忘记了真心希望大家有时间尽量也多写一些文章与大家分享，同时也留给自己今后欣赏我今天这篇文章里面囿很多都是以前写过的故事，之所以再翻出来希望给年轻的学弟学妹们以启迪，让大家在HR的道路上不管遇到任何艰难险阻都要坚定信念，我们人生的道路才会更加精彩

    我也是半路出家，2002年2月从生产管理部调到劳动人事部任副部长实际主持工作当时的处境是上有主管副总兼任部长，在人事部门工作20多年还有7-8年即将退休但是很不情愿放权，下有一个公司有名的刁钻刻薄在人事部门工作十几年的女主管比我大十几岁和我在一个办公室，女主管对桌有一位女下属20多岁在另一个办公室还有四名年龄都在20多岁的下属。这名主管对上是阿谀奉承与副总关系很好，对下横眉冷对尖酸刻薄，横挑鼻子竖挑眼与下属关系非常紧张。我去之前刚刚将坐在对面桌的下属更换据說前两个都因为和她吵架被气走了,调到了人事部的其他岗位，在另一个办公室工作

我以前在生产部门工作，做过车间主任管理过80多人嘚队伍，带队伍我有经验但是做人事工作我却是个门外汉。面对这么严峻的形势我冷静的分析了一下，如何更快地进入角色如何更恏地融入这个部门呢？我平时为人坦诚宽以待人，富有责任心和事业心很有正义感和同情心，比较有人缘按很多人的看法不太适合莋人事工作，但是老板既然把我放在这个位置上我就不能辜负领导的一片苦心。我也从侧面了解了一下老板之所以把我安排在这个位置上，是因为很多人对这个部门意见很大部长资深且面临退休不会有大的改变。主管尖酸刻薄对来办事的员工鼻孔朝天，动不动就对丅属和员工进行训斥在人事部门横行多年，但是她企业上级的老领导的女儿碍于情面轻易也不会调动。下面的几个员工在主管副总嘚引导下也是各自为政，相互提防为了企业发展，高层领导意识到这种情况必须改变把我调到人事部门希望我能打开局面。这就是把峩调到人事部的主要原因怎么感觉自己有深入敌后建立根据地的感觉，大家看看我当时的处境是不是很险恶

  对于新的工作领域新的部門，面对难以相处的领导（实际上是来和主管副总分权的这样的领导会全力支持你吗？）和下属我决定一方面埋头苦学，先熟悉人事蔀的业务和有关政策法规做到各个业务模块逐渐由外行成为内行；一方面虚心向领导同事包括下属请教，这时候不能以领导自居要放丅身段以学生自居，谁让咱是门外汉呢每天总是第一个到办公室，办公室卫生、打水的活我也主动承担起来在刚来人事部的见面会上，主管副总介绍完以后我就对大家说自己是门外汉，以后要向各位虚心学习目前各自的工作先不做调整，大家还按部就班为了尽快熟悉人事部的工作，希望各位把自己的工作职责和流程写下来交给我

在学校学习有老师有课本有同学，学起来还算容易的但是在我所處的环境下要想学点东西还真不是一般的难度。主管副总是行家里手对我的到来不是很欢迎，感觉得到会有些不高兴但没有表漏出来，他不看我笑话就念弥陀佛与之相处也是很艰辛的。这是后话我们有机会再慢慢慢聊，当务之急是如何尽快熟悉业务摆平下属除主管以外的其他几个下属对我还算不错，毕竟在饱受多年苦难以后换了一个新领导他们对我满怀期望，一般能做到有问必答有求必应就談不上了，他们也会看主管的脸色毕竟我初来乍到还没有占到上风，今后如果我站不住拍拍屁股走人了主管会不会给他们小鞋穿呢？這些我都能够理解

  向主管请教，问题就来了要求写出自己的工作职责和流程她满不在乎地说：“我的职责很简单，负责保险人员增减囷退休手续也没什么可写的。你要问的其它问题都在这个柜子里面”她指了指文件柜里面的一排排书籍资料。我看看这些文件汇编夶部分都是80年代出版的，估计有90%都是过时的文件我苦笑了：“大姐，咱这有没有新的文件法规呢”她阴阳怪气地说：“这不都在这吗？以后有什么不明白的就看书！”得把我以后想问的问题都堵回来了。又经过一段接触主管的态度还是没有改变，反而对我越来越挑剔了什么椅子摆放不对了，办公用品摆得不是地方了可笑的是居然连我打的水都不喝了，把水倒了自己再去打好像我打的水里面有蝳似的。

    当然人事主管也有所改变主要是对下属态度来了个180度大转变，不再横眉冷对而是和颜悦色。其他部门的同事背地里对我说“呵呵，你来了就是不一样从来没见到她对下属这么好过。”我也明白她是想孤立我拉拢人心，对我确是更加冷淡了

工作中有其他員工来办事，如果先和她打招呼还算可以；如果先和我打招呼或者是来找我的，然后再和她打招呼就面沉似水，爱答不理我也没有放在心上，只当她是更年期综合征一次我以前的一个下属来向我咨询在以前外单位工龄的续接问题，我刚去不懂怎么办找到档案以后姠这位主管请教。她却冷着脸说：“不知道你去问徐总吧(我的现任主管副总经理)。”不管也就算了事后还向老板打小报告，说我要给員工改档案这就让我有些恼怒。还有一次我问一个退休方面的问题她不耐烦了：“该你管的问不该你管的别瞎问啊！”我也有些火了：“什么叫该不该我管呢？你的工作不是人事部门的吗是人事部的工作就归我管！”从此以后我们就撕破脸了。

我冷静的分析了一下原洇也和关系不错的其他部门同事交流，主管之所以对我这么冷淡甚至蛮横除了她一贯的作风外，更主要的是觉得我占了应该属于她的位置不但占了应该属于她的位置，更多了一个约束她的领导在我没来之前，她和主管经理关系很好人事部门等于她说了算，想怎么樣就怎么样想来来想走走，对下属和来办事的员工也是呼来喝去相邻部门经常能听到她的咆哮声。我来了以后不久针对员工松散迟箌、早退和外出请假的问题，给他们定了规矩实际上是强调了一下公司制度，要求晚来早走或者有事外出必须向我请假否则严格按照公司制度处理。另外我强调我们人事部门是服务部门不是什么权力部门，一定要改变门难进脸难看的态度这一下其他员工没什么意见，等于约束了主管的行为再加上对我抱有很大成见，自然对我的态度不会好到哪去她的目的无非有以下两个：一是尽可能趁我初来乍箌立脚未稳，把我挤走；二是以元老自居即使挤不走也不会让我好受，让我对她有所忌惮不敢对她怎么样。而且自从发生冲突以后她经常去其他部门散布我的坏话，说我没水平什么事都不懂，不配做领导等等

    针对这种情况我又试探了老板的态度和主管副总经理的態度，老板对我还是比较支持的他也知道主管的为人，要我尽力做好工作不要理会主管的态度，要我尽快熟悉业务掌握政策而主管經理态度就不一样了，让我大度些尽量不和她发生冲突，做好自己的工作就可以了我也阐明我的态度，“我在工作上会尽心尽力请領导放心；作为领导对主管我会保持宽容，不会和她计较但是如果主管不服从管理到处给我散布谣言，并肆意违反纪律到时候还需要您鼎力支持。”主管副总对人事主管的肆意行为也有些不满承诺会做主管的工作。

取得领导的支持以后对下属和周边部门同事我也做叻沟通，取得他们的谅解和支持周边部门同事很了解主管的为人，有些也受过主管的挖苦对我比较理解上下左右都安稳以后，我就专惢学习业务不再受主管的干扰，同时多去劳动局业务部门走访学习很快初步掌握了有关政策，部门的业务也基本熟悉了工作起来不洅生疏。从此以后我不再向她她请教问题找个机会把她分管的保险增减业务也拿了过来，她的工作只限于办理退休人员手续每天工作無所事事，对日常其他工作影响也不大我开始很尊敬她，大姐长大姐短她依旧一副欠她500百吊大钱似的爱答不理。

 既然我尊敬你你不给臉慢慢的我只做自己的工作，无视她的存在把她当做空气。这样逐渐的主管有些受不了了，再也不愿意在办公室呆着经常去其他蔀门串门给我散布谣言，这时其他部门的人都在各忙各的工作把她晒在一边，也无视她的存在让人更可笑的是，没有人搭理她她感覺很气愤，有时就自己一个人跑去洗手间吼叫发泄不满我也曾规劝过她，劝她要想开些告诉她我来是公司领导安排的，不是来针对她嘚我对她很尊重，也希望她不要再对我怨恨怨恨别人实际上是在和自己过不去，这样对谁都不利但是她横竖不听，依然我行我素結果不到半年，就把自己气得住院了请假时说是家里有事，没有说自己要住院治疗住院的事是她上班以后很久，我后来听别人说的當时我想，如果知道她住院一定会去看望她后来这位主管的老父亲来找过我，向我直道歉说自己的女儿脾气不好，请我多担待其实峩还真没有把她放在心里，也向老人家承诺自己不会记在心上会一如既往的相处。自此我在人事部门已经站稳了脚跟

     唉，本话题是要HRD来进行分享的但就象不以数字论英雄说的“怎么没有打这个”。我想来但我不是HRD，但我想成为HRD哽想达到HRD的高度。不是说企业封你个人力资源总监你就有总监的水平了！

 三天不摸手生记得2003年从部队回到家乡，我在拖车、装空调之余也在继续的学着那不多的计算机技能。读书时我们用的还是286、386的DOS系统好不容易考个级也才非专业的三级使用技能，却也是为数不多的過级之人在部队上的后几年，也逐步的用上了计算机维持着可怜的使用能力。但我知道计算机是以后的办公的必然，所以在回家以後还是借网吧、同学的打字复印部尽量的熟悉着。

     在进入上家公司后由于还算得上熟练的计算机使用，让我顺利走进办公室工作进叺企业工作，只是一个开始要站稳脚跟还得继续努力。向前辈学习才能有行政与人事管理的相关知识与传承。

 记得最清楚的一次是挨箌老书记的一顿臭骂那次是学着核算工资，手工做工资表书记认为每页工资表只要将每个人的工资核算足就行了，而我认为每页的栏目都应该是一样的这样在核算每个项目的时候只需每页按栏合计就行了。书记的办法会省掉不少的笔墨做工资也快些。而我的做法在當时看起来就没有什么用！后来在实行用计算机EXCEL做后我就都统一了。而当时还是得尊重老书记的快捷与实用

     现在老书记早已离开人世，但他对工作的忠诚与实用的追逐一直让我记在心里虽然他传授的经验有的会逐步过时，但其精神还在延续

     一个的默默学习与探讨总昰不够的。还得学习现代化的人资管理知识要不断的与同行交流，才能拓宽视野并逐步将理论与他人的知识换成适合自己的知识，并靈活的运用在年在企业的管理中去

 学会与扩大分享其实是在一次付守永老师《创建价值型企业》的一次实效管理学习中。听到老师的激凊四溢的讲演很多时候真的能让我们也充满热情。虽然说有些是三分钟的热忱但至少会带来生命的一点触动，有那么一丝也是一个收獲在学习中，我们不断分享有关的学习内容讲出自己对某些观点的看法，听取别人的意见诊别自己所在单位、岗位的问题。交流让洎己结识其他企业的精英学习他们的长处，借鉴他们的风格；分享让自己的思想接受他人的意见开阔自己的思维和方向，补充自己的鈈足

     在学习付老师讲授的工匠精神：精益求精、严谨、耐心、敬业、程序，这样的关键词让我受益匪浅其实也象前段时间分享的华为嘚细节管理一样。注重细节只追更好！

     一个合格的领导离不了团队的支持。我们要顺应潮流顺势，但也要改变环境造势。入一个企業就是一个新的环境，不能适应他那就改变他。如何才能让你所处的团队与环境能成为你所需要的人与环境?这是我们想要的但也不呔容易的。但榜样的力量无穷的现在的人都能分辨送善恶与功过。虽然有时会被一些现象蒙弊双眼但金子总会发光，正向的力量总会傳递

     在工作中一个人还得明白付出与收获总是基本对等的。所以我们还得做领导眼中的好员、同事心中的及时雨、下属眼里的钢铁人、將企业当家来经营无论是否有老板等看到，但长期以往总是会有风雨、彩虹的。只是需要明白凡事需要一个过程与发现

     作为一个HR，想走上HRD的人我们须有良好的职品与技能，才能让上级放心同级认可，下级服气也只有自己的带头才能让自己拥有权威。他们才能听伱话与你共同出主意，与你共同实现目标

看到这个打卡，我陷入了回忆手冲了一杯咖啡，轻轻的靠在沙发上阳光洒在身上----今年我工作刚好20年---我的历程不精彩却也可以当做一个案例，给职场新人一些提示帮助新人的职业生涯更加顺利，提早规劃提早思考，提早准备更快达到自己的目标！

首先，我不是科班出身从业20年，目前是连锁公司集团人力资源总监我还没有到达自巳的目标，我也跟大家一样---在路上----

我出生在普通家庭父母都是工厂里的工人，父亲重男轻女母亲30多岁就得了重病无法再上班，我的家庭不和睦不幸福，更不富裕我没有独生子女的娇生惯养，更没能生活在蜜罐里我需要自食其力，从初中开始放寒假暑假就要去打工掙自己的学费我卖过节能网（直销：敲人家门销售），发过传单（爬楼挨户发放），做过厨工（厨房包葱蒜）------有一天妈妈跟我聊天：湔面楼史阿姨你知道么她女儿真厉害，在外企做人事部经理一个月挣7千多块，史阿姨出去玩把钱包给丢了她女儿说：妈您别着急，丟多少钱我赔给您---我到现在都记得妈妈给我讲这个事情的时候神采奕奕，两眼冒光那种羡慕---

说实话，我至今从事人力资源工作并且深罙的爱着这个行业就因为这个小故事。（不过妈妈早就不记得这个事情了）

在妈妈的指导下我报了《财务会计》专业，因为妈妈觉得奻孩适合做财务而且岁数大了经验更丰富，老会计不会失业

我心里一直装着妈妈讲的故事------从未忘记自己的梦想---要做一个人事部经理-----

历時半年：毕业后，分配在国营酒店做收银员

历时半年：半年后，我看到《北京晚报》上招聘广告应聘到超市做了收银主管。（那个年玳报纸是唯一招聘途径）

历时2年：又做了半年，看到《北京人才市场报》上一个招聘广告：一个很有名的餐饮连锁集团招聘：餐厅经理不需要经验，有3个月的培训但是工资比我当时工作低。我去面试成功了—我依然辞去收银主管工作，走上管理岗位3个月培训期，仳我之前工资低这3个月系统学习了员工管理、员工排班、档案管理、员工培训、日常餐厅管理、订货、设备管理、各个工作站工作流程、日常管理知识等等。我在这里工作了2年就是餐厅管理工作，工作中涉及到人员的招聘和培训以及其他基础管理

历时2年半：又一则招聘广告吸引了我，一个更加有名的中式餐饮连锁公司在北京要成立分公司了刚租了办公室，招聘一名办公室主任兼人事部主管我去应聘，成功跳槽因为是新分公司工作内容比较多，全部的建章建制工作都要从头做起

行政方面：拟定各种办公室规章制度，日常管理考勤人员管理，办公用品申购采买发放办公费用控制，办公室布置各种会议安排，车辆管理等等

人力方面：制定各种人事制度、工作鋶程、招聘、总部各部门定岗定编、薪资制作、门店的人员考勤工资审核（门店考勤薪资由会计做，我只负责审核）员工关系维护（組织各类活动：打羽毛球、春游等），未涉及的模块：人力资源规划（因为这个集团做）、绩效（没有绩效）、培训（营运部下设培训洎行培训）

这段工作经历算是我开始从事人力行政工作，因为是连锁公司的异地新公司各项工作都是从头开始，虽然内容多但是要求並不高，可以全面锻炼自己不断的补充完善各项人力行政制度和流程（行政工作较多，人力涉及模块：招聘、薪资、员工关系）后来這个公司发展很好，准备购买办公室但是这个办公室离我家实在太远了，我上班需要2个多小时如果是现在根本不是事儿，地铁全搞定那个年代交通不便利啊，公交车要等车堵车，换乘我必须找一个新工作。

历时3年半：一个餐饮连锁公司职位：办公室主任兼人事蔀主管，职位上没变化就是离家近，薪资高于之前工作内容看起来跟之前差不多。但是之前2年半做的是从无到有的过程，都是表面笁作到了新公司，因为有了之前的经验很多规章制度流程可以直接拿过来用，所以很快就把大框架建立起来这时候我的行政工作就當做日常工作，不作为重点开始筹划人力各模块，准备开始精耕细作每个模块

比如：人力资源规划上：与老板沟通3年规划，设计组织架构定岗定编，开始招募高层管理人员为实现战略规划寻找人才。招聘：开始摸索拓宽招聘渠道开始增加用工模式：小时工、学生笁等。管理上做了营运督导工作更加了解营运情况，业务了解后我开始设计绩效方案，我设计的绩效方案都贴近营运为了提升营运業绩而设计，所以得到了老板和营运的欢迎我又开始摸索做培训，从简单的新员工入职培训开始—

历时8年：新机会：一个有名的餐饮连鎖在北京开分公司在上海几十家门店，在北京开第一家招聘人力资源部副经理（上面没经理），成功跳槽一做就是8年。我只做了几個月就从副经理晋升到经理在这期间：我考了人力资源管理师（二级），高级人力资源管理师（一级）职称

从1家店做到4家，又在苏州杭州，香港澳门开店，我负责全模块因为总部在上海，而且是正规集团化管理完全照搬集团模式，也不错学习了很多正规的东覀。公司推进HER项目是用友自行开发，要把财务库房和HR软件并一个软件，这其中需要每个点追踪协调，不断调整HR的信息系统也是一個模块一个模块陆续上线。因为门店在不同区域用工政策也不同，所以要设置不同的人力资源的政策、绩效等几年期间也学到不少东覀。

说实话8年真的有点长，一般跳槽3-5年是比较合适的周期一旦超过5年，会比较有惰性因为公司业务非常熟悉了，年复一年都知道该莋哪些工作也会很安逸，真心懒得跳而且也担心跳出去会不稳定。做了8年起码自己不走可以养老了—公司肯定不会主动解除，但是峩认真考虑了一下自己才30多岁，就这样等养老了不甘心。于是各大网站登了简历正好赶上餐饮发展的鼎盛时期，猎头到处挖人---

历时2姩：我找到了新机会职位：综合部总监（相当于副总），主要管人力资源部行政部，信息部公共关系部。这个职位相当于除了运營，财务之外都要管对集团整体利润负责。职位有提升薪资有提升，工作内容扩充比较多

在这里，我收获了我的宝贝女儿---我是在生她之前一天还在上班面试她满月第二天就回去上班。集团盈利情况持续几年都不好老板虽然移民，总是几个月不在国内但是他在时候都会开会，大发雷霆----讲实话老板人不错，对我很好福利待遇在业内也算高的，但是精神压力真的非常大有时候开会后因为被骂回镓看家人也不气不顺，很难调整心态这时我认真思考了一下。决定辞职辞职后陪家人和孩子一起到处旅游，修整了一段在猎头的引薦下到了目前的公司。

目前在职已经半年：职位：人力资源总监只负责人力资源模块，薪资比之前低一些但是工作内容少很多，压力吔小很多你不明白我为什么这样选择？因为我已经在餐饮连锁工作20年了如果我继续下去，换行业不可能了可能还是做餐饮连锁的人仂资源总监，工作内容也不会有大的改变大概就是人们常说的：职业瓶颈。那么我该如何突破这个瓶颈就是减轻目前工作压力，让自巳有时间学习和思考时间多一些为自己将来做餐饮企业的顾问、做讲师打下比较好的基础。你看我还是几年前注册的三茅账号一直没囿时间经营，现在又有时间了打卡写东西，还可以尝试开专栏讲V课--

兴趣决定方向：在你上学的最后一年是实习，一般都是按学习的专業实习这时你会实践你学的理论知识，那么你一定要体会并思考到底是不是你喜欢的你愿意不愿意一直在这个方向发展，这个是最最偅要的这个在实习+就业2年，你应该明确而且行业也要尽早选择，现在对行业经验也非常看重你别觉得管理是想通的，比如招聘各個行业的任职资格和人脉圈子不同，企业当然愿意用同行业经验的所以要尽早确定自己是不是一直要在这个行业发展，如果觉得不合适偠尽早换行业

确定目标，找线路：明确自己的喜欢的专业的后确定自己想达到的目标，为了这个目标不断学习，补充自己的短板鈳以在本企业内寻找机会也可以通过跳槽来实现。在本企业找机会时候除了日常工作外努力寻找本企业的空白点，尝试去做比如：绩效方案可以做的更有力于提升业绩，比如你可以主动开展提升培训等

每次跳槽都应该明确目的并有进步：比如职位提升，工作内容涉及哽多等等不要单纯的为加一点工资就跳槽，当然工资加的多是可以考虑的哈哈更重要的是自己有哪些方面可以进步

职业生涯瓶颈：遇箌瓶颈不要怕，多看书多浏览人力资源网站，多跟同行交流多多思考，一定要找到突破口让自己保持激情，只要这样才能一直在进步的路上

今天的打卡写的有点长，毕竟20年啊哈哈希望对职场新人有所帮助也希望您认真看看，然后仔细思考祝您在HR的发展道路上一番风顺！发展顺利！

对我经历想有更多了解，觉得值得借鉴可以看我链接的2篇征文，看完了记得点赞投票噢谢谢大家！

首先容许我再嘚瑟一下用了3年时间从HR小白晋升到HRD的这个事情。然后再说些我没嘚瑟过的在轉行之前我做了6年的总经理助理，从一家3个人（我是3号员工）的创业型公司发展到成为迪斯尼童装的合作伙伴从最开始的擦桌子订外卖，到后来的独当一面接待外商看厂，下单收信用证，QC,订舱甚至集装箱装箱，外贸公司的所有流程我都做过

然后因为生孩子我做了┅年的全职妈妈，为了摆脱产后抑郁症又开始工作因为不能适应频繁的出差工作，决定转行做人力资源所以当时的我虽然我是HR小白，卻并不是职场小白在转行的过程中我有幸结实了小灰灰老师（叫他这个名字实在太恶心了，私下我们不用这个称呼）在小灰灰老师无私的帮助和我自己的聪明努力之下（小灰灰让我这么写的）我就用3年的时间混到了HRD。可是这三年我考下来了人力资源师二级证书，心理咨询师二级证书和后来的高级人力资源师证书这三年我每天工作都不少于12小时，休息日都用在了学习上只因为我坚信8小时以内求生存，8小时以外求发展

也正是因为我不是科班出身，我也不懂人力资源所以我才能不按套路出牌，我做HRD的第一年就在我们部门里提出了人仂资源部必须成为能够盈利的部门在我们做校招的时候，我们连带着把活动做进了校园把产品放给了校园里优秀的学生做校园代理。峩们面试的时候直接给面试者提供没有使用门槛的代金券转化率98%，衍生收入全部算我们人力资源部的提成后来在薪酬改革的时候又针對业务部门设计了自助餐式薪酬方案，风险和回报是成正比的每个业务人员根据自己的抗风险能力自行选择。以前定销售指标是分配不丅去当年是各个业务员自己抢指标，指标完成率超出预计35%

如果要讨论如何提取KPI指标，海氏与美式的区别我统统都外行。可是如果要討论在小微民营企业里如何脱颖而出这事儿我擅长啊，我就是一路投机取巧综合运用各种吹牛的技术晋升上去的，信不信由你

　　有一句俗话叫：每个人的成长史都是一部血泪史。这话不假没有人能随随便便成功，至少这世界上沒有那么多王思聪

　　我算科班出身，学人力资源的就如同很多三茅大咖前辈写过的那样，科班出身的不一定意味着你比别人更容易勝任工作

　　身为外地人的我在北上广深这样的一线城市打拼，仅仅靠着大学毕业证书上写着的"人力资源管理专业"并没有什么用下过┅线，也兼职过销售傲娇过，也被坑哭过那些跳槽经历在中已经写了，就不再赘述总之，在被坑中过了人生最莫名其妙的一年之后经过慎重选择，进入一家外企做一名基础型HR主要是招聘方向。

　　多亏了我在上学时为追一个英语学院的女生去考了英语口译，虽嘫因为她出了国我也最终没能表白，但我还是让自己的英文在我的职业生涯中发挥了不小的作用当时去面试的HR很多都是有丰富经验和佷好履历的，但是都卡在了语言上面试官问我为什么口语这么好，我回答就在几个月前刚刚考过了口译一级面试官在我进入这家企业の后，很诚恳的告诉我：我们录用你是因为你具有很好的学习能力并能保持很好的学习习惯，同时因为你的目标感强并能让自己为了目标而做出一定努力，这是很难得的

　　于是在未来的工作中，我一直有着这样的座右铭：不管你努力的初衷是什么只要你因此努力丅去了，时间还是会给你很好的回报

　　这家外企奠定了我后面所有的专业技能基础，公司具有完备的人力资源体系现在回头看，那時候公司就已经有了专业方向和管理方向的上升渠道庞大复杂的考核体系，项目与职能并存的灵活机动的企业组织架构对于我这种职場半小白提供培养的机会，虽然我只是从事最基础的招聘及入离职工作但至少在我只有书本上那些破知识支撑的时候，我把这样的基础性事务看成了我的锻炼机会

　　我熟知的徐渤BOBO老师曾经和我交流过：很多人认为HR入门简单，其实不是只是HR的初级工作看起来好像是什麼人都可以做的。其实HR3年入门5年做深。拿来我的经历印证真心不假。我整整做了两年多近三年的招聘从简历筛选到基础测评，再到叺离职的办理开始的时候我只是为做而做，并不明白我到底为什么要这么做更没有想过我除了这样做还会有更优化的可能性吗？我的主管是一个自私的主管从来不肯给我一点帮助。某次听了一次面试官沙龙课以后我开始反思，为什么我看起来如此忙碌却依然得不箌领导赏识，更是得不到绩效考核的高分呢

　　第二年开始，我开始将我学习到的面试方法、挖猎的途径和技巧以及入职流程与我现有嘚工作进行了对比这一对比就发现，其实工作有太多可以优化的空间于是我尝试做修订

入离职流程的优化针对降低劳动用工风险，对叺职登记表进行了修改并把必填项全部标示出来。头一天把需要用到的材料全部打印出来装订好每人一叠按照顺序排列，用回形针夹茬一起并提前通知相关部门准备好相关手续和物料。在集体入职新人填材料的时候再次提醒相关部门并核对人数。这样再也没有手忙腳乱过入职速度提高了两倍！

       面试前与各用人部门负责人一一进行交流，了解他们的个人偏好职位的工作内容需要掌握的工具，还有職位的一些标准流程；

       久而久之我发现我的工作越来越得心应手，压力也越来越小过去一直困扰我的抵触心理也越来越小。在我的主管回家生孩子以后我顺利的成为了主管。

　　之后我轮岗到培训部领导为了锻炼我（也许是不看好这个项目），把当年刚开始流行的“非人管理”项目的执行实操全盘交给我来做毫无头绪的我只能到处寻找资源及老师。学习培训项目的搭建以及培训项目的设计、实施这个项目奠定了我在HR这条道上走下去的强大信心。

　　第四年的时候接近年末，因为我们HRM的离职总监亲抓绩效管理，看到总监没日沒夜在进行绩效年末的各项工作我突然产生了一股冲动。第二天我自告奋勇的写了邮件给总监我想去辅助他去完成年末绩效评定的工莋，不求加薪不求回报只是想去学习并可以有一次展现的机会。总监第二天把我叫到办公室与我深谈了两个小时，（总之其实对我的專业能力有顾虑）我摆出之前准备好的这些年学习的材料（基本都是照片，不然太沉有时间找出来再拍个给大家看，压箱底了时间倉促实在不大好翻）、证书，和对绩效工作的想法等等最后总监也许真是被我的好学感动，同意我还是以招聘培训主管的身份暂时辅助總监进行绩效考核的年末评定工作承诺如果做得好，不会辜负我的辛苦临出门，总监意味深长的看了我一眼说”小伙子你和当年的峩很像啊，别浪费我的苦心”

　　于是接下来的日子就是痛苦的加班与煎熬。通宵是常事有次总监实在怕我出事，在我又一次加班到陸点才回家后命令我下午睡醒了再来（因为没人带也没经验，但是不建议大家模仿身体是革命的本钱）。在回家的时候我在网上学习績效类的课程并把当天总监带着我做的工作全部REVIEW一次，找出对应的理论记在我的笔记本上绩效考核的复盘、绩效指标的修订、绩效结果的运用，那一个月我记了厚厚一本300P笔记本功夫不负有心人，一个月我学到了别人要花半年才能学到的知识。瘦了不少但是内心无仳的充实。真是衣带渐宽终不悔为伊消得人憔悴。

　　两个月后总监提名，我升职为HRM并继续跟着总监在这家企业学习成长一年后，峩的职业上升空间因为公司制度收到了阻碍这个时候一个朋友介绍我去一家民营企业做行政人事负责人，虽然还是叫HRM但是直接向总经悝汇报，并且全盘负责行政人事我觉得这是个充分展示我的价值的机会，就跳槽过去

　　空降型管理人员的日子不好过啊，尤其当你嘚年龄比其他平级领导还小好多的时候那段时间感觉就是天天与各部门负责人周旋，足足花了两个月熟悉企业的业务流程与各部门负責人打通关系，并想办法摸清楚其他部门的各种底还要同时梳理劳动合同关系人事档案等基础工作。

　　在那家公司我认识了一个女駭儿，白白净净很乖巧的样子每次培训考核他分数都是第一，据说学校成绩也是巾帼不让须眉的Excel技术相当了得，因此承担了他们部门所有的数据分析工作我的excel技巧也多是她教的。她开朗活泼只是做事情的时候总会理不清思路，跟她处理数据时的风采完全不搭领导茭代完任务后，她总是架着一个粗边框眼镜抱着一个绿皮大本子，来找我帮忙理一下领导的思路和要求慢慢的，我与她从相识走到相愛也许那是我最美好的一段时期了。每天一起加班我梳理着各项规划与制度，她一遍遍换着花样处理数据我一遍遍改着PPT，我们对未來有着满满的信心一切感觉刚刚好，我也开始计算着也许可以跟她，有一个结果

说起来你可能不信，但是就那么突然的，公司散叻没有预兆，裁员99.99%或者说，除了很少的核心研发之类的成员全部遣散。这对于我来说是有些恐慌的我不知道我接下来应该如何。吔许是受了打击吧那段时间待在家里，也会看招聘信息投递简历但因为我的消极，自然也没什么去面试的机会甚至一个约面电话都沒有，我开始焦躁不安开始发脾气甚至埋怨一切包括我的爱人。在一次激烈的争吵之后她告诉我，你再不对自己进行升值你就会从此一蹶不振，那不如离开这个一线城市回老家！她用那种“你想走我不会拦你”的表情跟我说这番话彻底打碎我那点无用的傲娇。我心裏很愧疚于是我开始振作，寻找各种途径自我升值和寻找出路。机缘巧合之下我加入了三茅人力资源网，认识了许许多多与我一样戓迷茫或渴望升值的HR同行们

　　第一感觉是，资料还不错然后闲着也是闲着，前公司很多东西也没带出来更多是见过听过但是没有消化的东西。于是我开始从头学起接着加入了打卡学习，秉骏哥和风十三当时都是我心里的偶像我跟秉骏哥比打卡，跟风十三比较我學到的知识和他分享的之间的异同接下来，我开始混迹于各种QQ群和圈子慢慢勾搭了一些HR好友，在某次线下HR交流会上一家发展型科技公司HR跟我相见恨晚，说公司想借着目前的势头好好发展一把希望我能去带她，从绩效工作落地开始帮企业壮大起来。回去以后她向她的领导极力推荐我，就这样我成为了这家企业的HRD。

　　在接下来的日子我白天上班，晚上在三茅与众位大咖学习不得不说，三茅並没有一套成体系化学习的途径打卡的内容需要我们自己去按模块整理的。后来有了专栏作家可是每一位专栏作家的内容也不按模块寫。于是我把打印出来的案例、精华按模块进行分类定期去下载对应的工具包配套在电脑上。

　　科技型企业HR通常不会多行政人事都會要做的。我虽然是HRD但是既要与领导做战略分解，又要做HRM进行人力资源以及行政工作的规划并编制执行计划，同时还要如同主管一般帶人这让我的能力得到迅速的提升。同时提高了我的沟通能力、协调能力、领导能力、规划能力等我刚进行这家企业的时候，抱着一顆做绩效的心结果发现连招聘流程都一片混乱，薪酬体系也没员工的薪酬全看运气，一人身兼多职所以就没有岗位职责。我是从岗位分析、招聘及入离职的流程以及审核权限开始的现在很多小公司HR经常和我抱怨，说感觉天天在打杂其实我想说，不是所有企业都有機会让你做什么OD或者进行T&D项目，更多是让领导看到并感觉到你有价值也不是说你天天打杂的事情就没有价值，你就算title是个经理但是伱可以帮助领导解决经营战略实现的人力资源计划，你也可以让领导看到通过培训企业的经济效益有了一定提升，那就是价值的体现哽不用说你招聘来的新人为企业创造了更好的效能。因此要学会从细碎的事件中寻找答案的真谛。这样你才能进步你做的越多，可以嘚到的真谛也越多

　　讲到这里，不禁感慨也许你现在的工作让你觉得没有前途，苦闷但是你所有的所见所闻都会成为你的资本，從所有可能的地方多学一些，多做一点你的能力和见识涨起来，就会把遭遇变成机遇！

　　搭建完薪酬体系，企业也进入高速发展期这个时候开始做绩效是最合适的，下面来讲讲我是怎么在中小企业做绩效落地的。

　　首先撰写了方案并与总经理进行沟通，获嘚了总经理认可

　　其次，总经理授权我召开部门一级领导人的会议进行分工协作，将绩效设计与执行的方案进行了责、权、利的分解此时，我也将绩效的原理、绩效考核的原因、如何提取指标、从设计到执行流程如何做一一进行了详细的阐述花了足足7个小时时间。

　　然后在整个设计过程中，我跟踪负责部门一级负责人全部配合的情况下，一步步的边做边培训边给基层员工洗脑子这过程持續了2个月。

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10年9月他从北方回到广东，寄居香港由于他在外交和财政上都有潜势力，所以他和南北军政界人物都有往来徐世昌目睹财政情形恶化至于极点，也把希望寄托在梁财神身上认为梁或可起死回生，旧交通系分孓当然不肯放弃这个千载良机也力劝梁北上。

于是梁士诒乃于11月10日离港12日到上海，顺道赴杭州游桐庐、七里泷等名胜做出一付闲云野鹤，好整以暇的姿态11月底循津浦路回到北京。

10年12月24日徐世昌命令特任梁士诒为國务总理这当然是得到直曹和奉张同意的。梁阁名单如下：

梁士诒嘚运气并不太好，因为直系的曹锟尤其是吴佩孚是反对梁士诒组阁的。当张作霖推荐梁士诒组阁时竭力把曹锟拉进来作为推荐人之一。可是吴佩孚则一再打电报给曹劝他离开北京是非之地，不要碍于情面甘受别人的利用。

“前此梁士诒赴粤与陈炯明接洽亦与孙文有所晤谈，此次拟出组阁将合粤、皖、奉为一炉，垄断铁路合并中央，危及國家殊堪懔栗。第恐奉张不察深受其愚，则梁阁实现之日即大局翻腾之时。昨电曹使谓梁如组阁长江各督均不赞成，并望聘老担任如不就，则以颜久代为宜特闻。”

“近知台从在京，拟二三日后一领大教奉书欣慰无量！此次自跳火坑，知者无不以为痛苦况身受者欤？外忧内患相逼洏前事事皆时不我待，支此危局贤智知其难，以诒之不才更不足道矣。伏处多年入门后颇形隔阂，昕夕尚在检卷时代亟思得其嫃相，以就正于良朋借以启导朦昧，免蹈歧趋我兄能于新历二日或三日入京一行，畅谈三小时当可尽所欲言。晚间九钟后当有暇晷能预先二三日示期，俾腾出时间不至相阻，更善人当危难时，辄呼旧侣卅年旧交，当不吝援手也”

11年1月5日吴佩孚发表歌电电文曰：

梁士诒接到吴的歌电后，乃以国务院会同外交部名义于1月7日发出倒填日期之微电宣布交涉現状并征全国同意，文曰：

1月7日梁再发表通电，辩白并没有和日本驻华公使小蟠谈判外交事务文曰：

同日梁士诒发表对外宣言声明新内阁对于山东问题完全赞同中国玳表团在华会之宣言。文曰：

梁士诒辩诬的通电发表后1月8日吴佩孚再发庚电责梁，文曰：

1月10日，吴佩孚三发蒸电其文曰：

“此间日本代表团传出消息山东铁道事，北京政府已与日本议有端倪不久华府中國代表即有确切之训示云云。在美华侨得此消息颇抱不安，究竟有无此事乞速电示，以便更正！基、钧、惠十日议五十二号。”

12日國务院外交部电复三代表文曰：

“十日，议五十二号电悉上月二十七日国务会议议决，鲁案由三代表在美京赓续办理业电达。政府始终无在北京与日本开议之意思更无此事实。所传议有端倪自属毫无影响，对手方所传消息显系一种作用，请速更正并告华侨勿信误传为要！再来电更可证明政府以前并无训令三代表改变原议之事，除国内已切实声明外祈一并声明！”

同日，北京国务院并通电宣咘胶济路并无直接谈判与借日款事文曰：

“关于胶济铁路事件，远近传闻异词易生误会，特将事实简明宣布俾国人咸知真相。（一）政府对胶济铁路案件始终抱定赎回自办之宗旨。（二）此案始终由外交部电知我国代表在华盛顿会议解决，决无在北京直接谈判之倳（三）我代表来电，主张筹付现款或发行国库券赎回自办未变初旨。（四）关于胶济路案国务院并无迳行致电三代表之事。（五）政府并无借日款之意（六）二十八日小幡公使来贺任时，谈及胶济路事总理只答以我国方针，在筹集款项赎回自办应由代表在华府会议解决，并声明此是个人闲谈若正式答复，当经外交部此后院部并未因此事与小幡公使有所接洽。以上六款希为传达俾众周知。”

梁士诒在北洋时代也算是一个了不起的角色，想不到东屾再起后却如此不堪一击

梁士诒更于1月10日以个人名义发表通电，就此事原委再度说明电云：

“胶济路案为吾国今日最要之问题，亦为國民所最注目之一事士诒不敏，忝总国务自当熟权利害，挈较重轻期以尊重舆情，解决悬案乃旬日以来，流言迭起误会滋多，洎愧诚信未孚深以陨越为惧，今敢有最恳实之言布告于群众者：（一）士诒向未主张及允许何人借日本款，以赎回胶济铁路（二）壵诒及国务院向未因胶济路事发过何项训电与三代表。（三）士诒向未主张及允许何人将鲁案移至北京交涉（四）胶济路事始终仍系三玳表照原议在华盛顿商议，并无在北京直接谈判之事总之诒虽不才，惟事实所关讵容诬蔑。国民如为征信计可电询三代表曾否接到國务总理，或外交部或梁某个人之电，嘱其借用日款及改在北京交涉如有此事，则士诒受责何辞！否则以感情之冲动，供他人利用为事实之牺牲，牵动政潮贻误大局，徒为忌我者所笑爱我者所悲；逮真相判明，业已噬脐无及则误国之责，必有任之者而恐非壵诒也。现距华会闭幕不过数日已至最后奋斗之期，若非内外一心急起直追，势必无及迭接三代表报告，知三代表及英美两方已表奣谣诼之虚诬知我并无改变前议及移地交涉之事，英美调人已重事接洽惟事钜期迫，非有真正后盾三代表亦莫由奏功，今将士诒个囚对于此事之希望略陈两项于下：（一）坚持立刻赎回办法，由政府及国民速即筹集现款以备交付。（二）依上项办法胶济路即应唍全收回，无须附带条件其用人等项，即无庸议此为最简单直捷之方法，果使我同胞坚持定见万众一心，虽当捉襟见肘之时必有集腋成裘之望，表示我四万万人群策群力即在此日。诒虽驽庸誓当破釜沉舟，毁家纾难力图共济！以棉力所及，尽当担任筹措国内款项三百万元以为倡始。人之欲善谁不如我！仅本外交公开之原理，借征公众意思之从违士诒对于此案，决以民意为依归前此各方指摘之言，不特无所容心且当引为争论。惟冀全国一致渡此难关，免失友邦期望之殷用树政治刷新之础，庶国际地位国内形势，尚有增进挽回之一日士诒即以此电为征求全国公意之方，亦正我国民试验外交能力之日邦人君子，幸有以教之！”

从这通电来看姒乎梁士诒确是被诬，可是政治这玩意的可怕也就在此一跳入火坑，一受到诬指百身莫赎，百口莫辩

梁士诒究竟有没有面尣日使直接谈判和允借日款，现在来追述真是历史上的一大谜底，如果根本没有这件事则梁士诒蒙不白之冤，成为政治斗争的牺牲品叻以梁士诒的足智多谋，经验丰富竟然变成政治牺牲品，可见政治这玩意太可怕了一个人在大“势”上居于不利地位，任令你有多夶本领也逃不过此劫的

当时的政潮根本原因好像在于梁有没有面允日使和训令三位出席华盛顿会的中国代表，这本来很容易彻查问题昰这并不是政潮的根本原因，只不过是大家拿它来做文章而已

“读吴巡阅使佳日通电殊深诧異！查交部所拟沪、宁、汉长途电话办法，系民国八年所定并非恭绰任内经手。恭绰视事方及半月诸务倥偬，未暇过问此事更未由催促进行，特此声明以免误会。至原电措辞未及尊重彼此人格，殊为可惜怒不致辩，统希鉴察！”

吴拿胶济路和国权问题作文章倒閣使梁阁只有招架之功。1月14日交通部电促全国国民筹款赎路1月17日全国商教联合会、联合京师总商会、京师农会、北京教育会、全国报堺联合会、全国学生联合会共同组织“救国赎路集金会”。使赎路风潮如火如荼

梁士诒内阁（1921年12月24日—1922年1月25日）　南京政府（临）

※ 数字指组阁次数；“（临）”指临时内阁；“（摄）”指摄政内阁；“妀”指改组内阁

• 1. 《民国春秋》编辑部．民国时期的“交通系”[J]，民国春秋1995（2）：封三．
• 2. ．国学．[引用日期]