KTV库管ktv工资高吗多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-12 11:49 标签： ktv男服务员工资
ktv库管工资待遇 - 真人分享工资待遇 - 职业圈 真人分享（KTV） ktv - 库管工资详情(鲁山，2012年) 此信息由圈友于2012年08月分享，其分享的是2012年的经验及资料 工资待遇（库管） 工资收入： ktv - 库管工资待遇(鲁山，2012年) 上班时间（库管） 保险及福利（库管） 社会保险（5险）： 是否有公积金： 工作满意度（库管） 分享时间：2012年08月 （共个1分享） 还需查看更多信息？ 看过此页面者还看过以下薪酬： 职位名 城市 公司名 学校 专业 太原 欢乐迪ktv 五一职业学校 人力资源 哈尔滨 爆米花ktv 成人中等专业学校 其他 通辽 绫致时装有限公司 通辽 绫致时装有限公司 江苏常州 常州恒力高压油缸有限公司 北京 北京固永人德文化发展有限公司 最新工资调查【库管待遇|库管工资】-看准网 岗位职责：1、对仓库进行日常管理；2、对进出物资管理，确保账卡物相符；3、做好库房系统台账，统计库存情况，做好盘点工作，及时上报报表；4、其他临时事务。
岗位要求：1、大专以上学历，至少三年以上库房管理经验（有医药行业优先）；2、工作积极、责任心强，具有一定的管理领导能力；3、熟练操作电脑及办公软件，有操作U8或金碟经验 工资由来自 7191 家公司的 2464 名员工提供，最后更新于7天内。 ￥3770比同行 ￥2572比同行 ￥2758比同行 ￥— —比同行— — 请或，才能查看详细内容 ￥— —比同行— — 请或，才能查看详细内容 ￥— —比同行— — 请或，才能查看详细内容 ￥— —比同行— — 请或，才能查看详细内容 ￥— —比同行— — 请或，才能查看详细内容 ￥— —比同行— — 请或，才能查看详细内容 ￥— —比同行— — 请或，才能查看详细内容 说明： 所有工资数据来自用户匿名分享。工资水平受地域、工作年限等多种因素影响，仅供参考。 平均￥3389 工资分布图（k） 该职位相关热门公司 16078条工资 15958条工资 3678条工资 5656条工资 1843条工资 看了该职位的还看了 19372条工资 11782条工资 6600条工资 5012条工资 4943条工资 关注看准官方微信 下载看准官方APP 向老鸟咨询 把你关于库管的问题大胆的提出来，这里的429位老鸟很乐意为你解答～ 写下问题吧~ 提交成功！请静静等待老鸟们回答~ 扫描二维码 分享到朋友圈，邀请微信好友帮忙解答 小贴士：问题描述的越清楚，越能吸引老鸟来回答哟~　　个人认为仓管员对会计知识和电脑知识的要求都不高，而且有专门的上下货人员，你尽管进货和出货的统计，所以工资不高。最重要的是由于不能为老板带来直接的经济利益。而且普通做仓管员的大都是一些大叔大爷，一切工资普遍偏低，构成了一个行规，有人说仓管员是谁都可以做的呀 ！　　下面具体分析一下，仓管员工资为什么这么低呢？　　1、可替代性高，你走了还有很多人抢着做　　2、做得再好也不能为企业带来直接的经济利益，有条件的单位甚至可以做到零库存。　　3、仓管轻松、自在，且要求不高，只需你仔细就可以了有的企业的仓管要求很高，也很累，但工资也不会很高。　　4、仓管有的要加班有加班费，有的没加班费，总的来说仓管的工资不会高于外地工资最低规范（含平常加班费+周末加班费+最低规范）来算的再加上400元，比方2012年26天制按东莞最低工资规范那就是1800，企业不会给你超越2200的。　　也请各位仓库管理的同行发表一下自己的看法，仓管员工资为什么这么低呢？做仓库管理为什么不被重视？ 楼主发言：4次 发图：0张 | 更多 　　本人从事仓库管理四年多，对仓储管理总结了一套自己的认识，我以为一个优秀的仓储主管必须具备以下几个方面的条件：　　第一、明确认识到仓库管理的重要性　　仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50—70%，重要性极高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场（车间）、仓库和洗手间，仓库的重要性由此可见一斑。　　随着工业化的进一步发展，许多工厂传统意义上的仓库得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等等。但是，不管什么叫法，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生根本性变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈高愈是快捷高效，生产和流通愈是顺畅，资金的回笼当然也会加快。这也是任何一家公司所希望达到的目的。　　仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。　　第二、仓库的分类和各种细节管理的认知　　组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。本人曾服务于美、日、台、港、民营等多家企业，依经验认为，仓库大体可划分为：毒品（化学品）仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓又可以分为：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓和印刷仓等。　　对于仓库的主要工作职责可用三字来概括：收、管、发。收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，以定量包装的原则来要求供应商，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些精密度比较高的称量辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理，一定要有品管部门的验收报告和签字记录。这就是所谓的收料三关：品质关、数量关、单据关。发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，切不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，用四字来概括：帐、物、卡、证。并要求达成三符：账账相符、账实相符、账证相符。　　在物料归于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符合一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下三不原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。一般来说物料上下要采用叠放原则：上小下大、上轻下重、中间常用。对于化学品的储放要遵守三远离四严禁原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。储存和发放物料一般要遵循以下三原则：仓库十二防（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。　　第三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解　　电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。 　　看到很多人用博客记录自己的学习、生活和工作历程的，但是能坚持下来的不多。　　条件允许的话，我会每天来记录一下的。　　坚持下去，为自己负责。　　感悟生活，感悟生命。 　　库存的准确率第一看物料管理流程设计是否合理，第二看员工的责任心，第三看你的管理水平。第四看你的库存结构。总之，没有相似之处，就没有可比性。　　库存的准确率必须制定合理科学的标准，并且配套对相关人员的处罚措施，提高物料保管人员责任心和工作积极性。库存的差异问题，不是单纯的库房管理问题，它包括库房本身的验货、入库、退货、转库、出库、保管安全等因素外，还牵涉料件的验收、返货、单据的处理等，同时采购的供应商的规范、采购来料的准确性，都会对库存产生影响。　　在我们准确率还不是很高的现状下，我们必须加强对库存差异的管理，并且从中找到主要因素和我们管理的漏洞，并及时解决。 　　可以说平均6K么 　　其实仓库很重要。为什么都认识不到呢？

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