作为一个管理者如何树立权威必须要树立的规律, 第一必须设定目标 第二必须要激励员工以提高生产力 第三必须要衡量

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Slides-1 什么是薪酬系统 1-1 什么是薪酬 薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 直接报酬 间接报酬 其它报酬 工作 企业 其它 ?基本工资 ?加班工资 ?奖金 ?奖品 ?津贴等 ?公共福利 ?保险计划 ?退休计划 ?培训 ?住房 ?餐饮等 ?有薪假期 ?休息日 ?病事假等 ?囿兴趣的 工作 ?挑战性 ?责任感 ?成就感等 ?社会地位 ?个人成长 ?个人价值 的实现等 ?友谊 ?关怀 ?舒适的 工作环境 ?便利的工 作条件等 Slides-2 什么是薪酬系统 1-2 薪酬系统在人力资源管理中的位置 企业战略目标 人力资源规划 职位轮廓 绩效指标形成 人员招聘选拔 绩效管理 职位评估 薪酬设计 培训与开发 Slides-3 什么是薪酬系统 1-7 劳动的三种形态在薪酬分配中的比较 劳动形 定义 工资分配依据 困惑 工资形式体 态 现 潜在形 具有的劳动能仂 按劳分配的“ 能力只是可能提供的劳动 基本工资、 态 (学历、职称、 劳”与劳动能 但与实际提供及成效不 等级工资、 工龄、资历等) 仂关系密切, 一定一致 是分配的重要 依据 岗位工资、 职务工资 流动形 劳动能力使用和 理论上说可准 实际上难以捕捉难以计 计时工资 态 消耗的过程 确反映消耗量 量 凝结形 劳动成果 容易计量 生产条件不同,成果不同 计件工资、 态 Slides-4 试验失败,成果为零; 浮动工资、 价格体系背景不具备 奖金 什么是薪酬系统 1-9-1 薪酬管理中的公平理论 亚当斯(1967)的薪酬公...



















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