公司劳动纪律整顿心得体会的相关范文欢迎光临作文网，希望您在本站找到满意的作文！|||||||||||||||||位置：&>&&>&&>&公司劳动纪律整顿心得体会的相关范文内容简介：总的说来我觉得公司的劳动纪律整顿的动机和出发点是好的，没有规矩不成方圆，但是下属各厂在执行的过程中应该区别情况，实际对待，不应该死搬硬套留于形式。我们的领导抓劳动纪律整顿针对的是上班人员，对于那些长期...关键词：心得体会,整顿,劳动纪律,公司公司劳动纪律整顿心得体会相关范文列表总的说来我觉得公司的劳动纪律整顿的动机和出发点是好的，没有规矩不成方圆，但是下属各厂在执行的过程中应该区别情况，实际对待，不应该死搬硬套留于形式。我们的领导抓劳动纪律整顿针对的...06-21我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、努力，在...让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；...08-04公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风...通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定...07-03公司根据这一文件，下发了《关于签订保安服务合同中应该注意...直属一中队、六中队在四五月份都在队伍中开展作风纪律大整顿，以法律事实、案例对队员进行思想教育，在整顿的过程中，要求队员写...08-26三是坚持中心发言人制度，班子成员自觉撰写读书笔记或心得体会，大大增强了领导班子成员的综合素质，也因此带动了各基层党支部的中心组学习。3、加强民主...5、创新考核模式,整顿队伍纪律。...08-28烟草公司职工驻村工作汇报材料文章作者：文章加入时间：日10:59从博士到村官－我的工作实践-三明分公司...五、驻村后的心得体会从7月8日下派到坪埔村任，到今天为止已有六个多月了。...08-29全部参加了整顿，并...广大党员干部认真撰写读书笔记和心得体会，积极开展讨论，深刻反思“当干部为了什么，工作岗位上干了什么，今后为基层和群众做些什么”等问题，真正做到了学有所思，学...01-01一年来，中队加强内务管理，强化组织纪律，防止和遏制违法...建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对通过公司的安全标准化检查及机关各部室...06-24人人写出心得体会，摆查自己的缺点、不足，开展好自我批评，在做好党内评议的同时，要实行群众评议，做到本人服气、党员认可、群众...我矿按照集团公司的要求，从严安全管理和安全生产责任制的...08-262012年7月至9月，我项目部施工安全管理部门在xx公司和x监理部的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则。通过安全教育，增强施工...让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；...08-23×县被评为全市对外开放招商引资先进县、昆交会筹办先进县、“万村...在党员干部教育活动中，以一个普通共产党员的身份，主动自觉参与学习，身体力行，以身作则，带头学习，撰写学习心得体会。...08-28加强思想教育，严格内务管理，加强纪律监督，...四是结合形势需要，坚持自学和集中学习相结合，采取做学习笔记、座谈会、讨论会、撰写学习心得、开僻学习园地，以多种形式开展政治思想学习。...08-23坚持民主集中制的原则，带头维护党的纪律，不断...与此同时，还十分注意开展社会调查，把学到的理论和工作实践紧密结合起来，撰写理论文章和心得体会数万字，通过为期5个多月的学习，既开阔了...08-27共有422名党员参加了先进性教育活动，参学党员集中学习的时间达80个小时以上，人均记学习笔记2万多字，写心得体会8篇以上，取得了理想...各单位、部门针对生产经营任务重、技改项目多、劳动力...07-26党支部并根据工作实际，开展了整顿和加强机关劳动纪律的活动，规定...活动，通过第一阶段的集中学习，使各级管理人员统一了思想，提高了认识，副组长以上管理人员全部撰写了学习心得体会；...08-24通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。...按照省、市要求，在我县河北欧亚化学工业有限公司、河北景化化工有限公司、08景美化学...08-23县被评为全市对外开放招商引资先进县、昆交会筹办先进县、“万村...在党员干部教育活动中，以一个普通共产党员的身份，主动自觉参与学习，身体力行，以身作则，带头学习，撰写学习心得体会。...08-28四是结合形势需要，坚持自学和集中学习相结合，采取做学习笔记、座谈会、讨论会、撰写学习心得、开僻学习园地...一年来，中队加强内务管理，强化组织纪律，防止和遏制违法违纪行为的案件发生。...07-13市供销社再生资源有限公司在经营形势十分困难的情况下，积极...我们制定了周密的学习计划和严格的学习纪律，要求全体党员都必须参加学习培训，有文化的党员要认真记读书记录、写心得体会。...08-28仔细记笔记，积极参加学院组织的各种考察实践活动，并在课余进行了热烈的讨论，培训结束后，每个人都写了调研文章和心得体会。...学员们非常珍惜这次学习机会，自觉遵守活动纪律，服从组织...08-24网友推荐的作文心得体会范文推荐榜最新范文对这篇作文不满意？请尝试：您的位置： &
我厂是怎样整顿劳动组织的
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昭山开发总公司规范整顿市场餐饮门店
　来源: 昭山旅游经贸开发总公司
　编辑:方芳
　　红网昭山站9月3日讯(通讯员 汪斌)为认真落实好市、区开展创建全国文明城市的工作要求，针对市场内部分餐饮门店出现的店外经营、垃圾乱丢乱放、油渍污渍等现象，总公司组织城管执法人员对此现象进行集中整治行动。
　　在整治行动中城管执法人员坚守文明执法的原则，对店主进行了思想教育工作，宣传我市创建全国文明城市的重要性，并以身作则打扫店前垃圾，规范桌椅的摆放。同时向各门店发放了油污清洗剂和84消毒液。
　　此次行动共整顿餐饮门店三十余家，发放油污清洗剂和84消毒液各三十余瓶，达到了整治预期的效果。下一步总公司会将该项工作常态化的开展下去，做到不定时的突击检查，深入推进创建工作，形成全民共建全国文明城市的浓厚氛围。
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怎样解决人员调配的问题？
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我公司是一家外包公司，经常性的需要调配员工，本来公司的人手就不够，个组长都不愿意放人，员工自己也不希望老是换办公地点，可是客户那边又催的紧，我们人事部就希望老总在人员调配的问题上予以支持，可是老总希望我们自己解决这个问题，如果用公司制度来压人，就会得罪组长，往后需要组长配合的地方很多；如果不调现有的员工，那只能新员工，可是时间上又来不及，新员工业务也不熟悉。如果是你们做为该公司的hr，将会如何化解这个难题？
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为了工作，只能从现有岗位调配。
1.先把要调配的想法告知老板，并承认自己在人力资源规划上有些问题（这个属于预测不到位问题，一般老板都理解的，但是你必须要提出以后如何防止此类问题继续发生的办法），但是先不要说调配哪个组的人员，取得老板的支持。
2.根据你对各个小组的人员及工作分析，看从哪些小组抽调人员较合适（2个及以上人员，建议不要只从一个小组抽人），然后逐个找小组来谈。并就具体人选讨论好。
3.确定人员后，找相应员工交流，取得员工的支持，调配工作结束。
但是你的工作还没有结束。
1.分析调配小组的人员结构，不增加人行吗？不行就赶快做计划呗，进行人员补充呗。
2.跟踪调配人员的工作情况，是否解决客户的问题（这个才是重点哦），当然这个工作不由你负责。
3.人员配置要做好。公司人员离职情况分析，发展情况分析等等。
另外：都是为了工作，没有得罪组长这个说法吧。
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最后登录注册时间威望370 金钱5441 贡献1941 阅读权限90积分7752日志记录帖子主题精华0好友
贡士, 积分 7752, 距离下一级还需 248 积分
签到天数: 229 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分7752精华0主题帖子
& && &&&求助各位大神！
& && &&&我公司有个别员工打算离职但不主动提出，而是采取消极怠工的方式打算让公司和他解除合同并给予他一定的经济补偿金。该员工的部门领导因该员工消极工作要求人力资源部帮忙解除和该员工的劳动合同，并且招聘接替的人员。# \8 p. I2 @&&x. n5 F7 ]
& && &&&如果给予补偿金，我们认为对公司和其他努力工作的员工不公平而且会在公司中形成不好的风气，会让其他员工认为如果想离职那就消极怠工拿着补偿金走人；如果不解除该员工，也担心消怠工的情绪会传染给其他员工。所以现在进退两难，如果处理不当会引起不良影响。
& && &&&请问各位大神，遇到这样的情况怎么处理呢？5 u& B2 Y1 W3 }4 s
最后登录注册时间威望1 金钱1464 贡献274 阅读权限50积分1739日志记录帖子主题精华0好友
举人, 积分 1739, 距离下一级还需 1261 积分
签到天数: 13 天[LV.3]偶尔看看II注册时间最后登录积分1739精华0主题帖子
个人认为：1、此处的“消极怠工”是事实，还是主观看法，因为员工工作上的进展会受到居多因素影响，表象可能会被看做是“消极怠工”，这需要真诚沟通找出实情；% A, m) `, i# d3 P5 A! B- C5 w
2、进一步明确工作标准与要求，让员工清清楚楚的知道，什么样的工作结果是OK的，即便是到了员工与企业不欢而散的时候，各执一词（员工说是公司故意刁难，公司说是员工不努力工作）；. I8 ~&&}& V) l, O1 a
3、确诊是员工不努力工作，那就严格的绩效考核，一方面，绩效影响员工个人收入，也可以通过这种方式让员工主动离职，另一方面，按照劳动合同关系来讲，为调岗、培训等手段的运用找到依据。* B- ?& D&&e% F/ [9 D7 `! V
4、与人真诚相待，没准刺头员工成为绩优员工，或者员工不好意思继续混，也就离职走了。
一个人的成功在于与多少人分享，帮助过多少人，成人达己。
最后登录注册时间威望36 金钱5063 贡献2910 阅读权限150积分8009日志记录帖子主题精华0好友
会元, 积分 8009, 距离下一级还需 6991 积分
签到天数: 522 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分8009精华0主题帖子
同样的问题，期待同样的处理意见，
最后登录注册时间威望370 金钱5441 贡献1941 阅读权限90积分7752日志记录帖子主题精华0好友
贡士, 积分 7752, 距离下一级还需 248 积分
签到天数: 229 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分7752精华0主题帖子
大漠雁 发表于
个人认为：1、此处的“消极怠工”是事实，还是主观看法，因为员工工作上的进展会受到居多因素影响，表象可 ...9 x8 Q8 c0 y+ l# S6 p
谢谢您的建议。
针对部门反馈的情况，我部门确实跟该部门领导以及其他同事调查了解过情况，部门反馈情况基本属实。也和该员工本人沟通过，该员工确实没有在公司继续工作的想法，想转行从事其他行业。但得知以前公司辞退的员工得到了经济补偿金，该员工也想效仿，希望公司也能给予一定的补偿，然后他再离开。这种想想法让人力资源部感到很气愤。+ X) k% E( X&&F, }& Q# _+ f* q
而且因公司项目比较特殊周期很长，且以项目是否完成来发放奖励。平时工作比较难进行考核，所以公司绩效考核这边基本是空白的，这种情况也不太好通过绩效考核来解决。不过最忌我部门也和公司领导沟通这个情况，希望能完善考核相关事务。
最后登录注册时间威望370 金钱5441 贡献1941 阅读权限90积分7752日志记录帖子主题精华0好友
贡士, 积分 7752, 距离下一级还需 248 积分
签到天数: 229 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分7752精华0主题帖子
长新金属 发表于
同样的问题，期待同样的处理意见，
比较让人头疼呀
最后登录注册时间威望0 金钱54 贡献9 阅读权限20积分63日志记录帖子主题精华0好友
书生, 积分 63, 距离下一级还需 437 积分
签到天数: 3 天[LV.2]偶尔看看I注册时间最后登录积分63精华0主题帖子
娟娟7890 发表于
09:37 / s7 W+ R( e- W3 k3 t
谢谢您的建议。
针对部门反馈的情况，我部门确实跟该部门领导以及其他同事调查了解过情况，部门反馈情况 ...
我们目前也会碰到贵公司一样的情况，主要因为公司效益和大的组织架构发生很大变化，很多以前表现好的员工在目前的老板看来表现都不好，而且HR也确实调查过表现的确消极，所以其中也有公司原因。个人建议：除了沟通，为员工做项目改进计划外，贵司是否有完善的员工奖惩制度，如果有，其实很容易套用，工资里会做体现。久而久之现象也就会好转。
最后登录注册时间威望370 金钱5441 贡献1941 阅读权限90积分7752日志记录帖子主题精华0好友
贡士, 积分 7752, 距离下一级还需 248 积分
签到天数: 229 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分7752精华0主题帖子
floraqin88 发表于
我们目前也会碰到贵公司一样的情况，主要因为公司效益和大的组织架构发生很大变化，很多以前表现好的员工 ...
谢谢您的建议，公司一贯是松散管理，绩效管理和奖惩比较形式化，所以不好实施。目前已经和公司领导反馈，希望要求各部门领导配合做好工作梳理和绩效管理。希望能有进一步的成效。
最后登录注册时间威望-3 金钱102 贡献23 阅读权限20积分122日志记录帖子主题精华0好友
书生, 积分 122, 距离下一级还需 378 积分
签到天数: 7 天[LV.3]偶尔看看II注册时间最后登录积分122精华0主题帖子
换岗并给按最低工资标准
最后登录注册时间威望370 金钱5441 贡献1941 阅读权限90积分7752日志记录帖子主题精华0好友
贡士, 积分 7752, 距离下一级还需 248 积分
签到天数: 229 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分7752精华0主题帖子
fiera 发表于
换岗并给按最低工资标准
换岗也是需要员工同意的呀，而且我公司岗位专业性都比较强，不太好调换。还有最低工资标准的依据是什么呢？
最后登录注册时间威望145 金钱2427 贡献897 阅读权限70积分3469日志记录帖子主题精华0好友
解元, 积分 3469, 距离下一级还需 1531 积分
签到天数: 83 天[LV.6]常住居民II注册时间最后登录积分3469精华0主题帖子
具体处理意见：+ N! z! h" O0 V$ {- }
1、和员工深入沟通，明确经济补偿金的适用范围，/ ?$ V3 K) @9 a7 a" R
2、给部门主管意见，给予员工明确工作任务限期达成的结果进行明确，如员工未达到要求，则给予调岗，2 L& E' Z5 S% t9 J, |' Z
3、员工调岗后仍不能胜任，可以辞退不予支付补偿金。
&这个比较理性。赞同。之前用过不调薪，考核减少的方法。关键是领导者要足够自信，压得住下面的人，让下面的人没法混。&