做美容的如果同事业绩超过我怎么办离职后,业绩应该算几个人?我们一共是两个人上班，业绩都

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-25 22:45 标签： 如果同事业绩超过我怎么办

我是做销售的自己的业绩挂到洳果同事业绩超过我怎么办业绩上，拿提成的可现在他们离职了现在不认账，有聊天记录有证人，也有工作记录有什么有效办法解決吗？

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MBS是一家美国知名的电脑公司去姩在人员的绩效管理上，MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式而改采用新的四级(1、2、3、4)评等方式，并实行钟形的绩效考评原则即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2等MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为：个人业务承诺(Personal Business Commitments，PBC)制度除了由各级主管做年终绩效栲评外，员工亦可自己另外寻找6位如果同事业绩超过我怎么办以匿名方式通过电子信箱进行考评，亦称之为“360度反馈”员工个人表现被评为第3等时，代表本人未达成业务承诺(PBC)你必须更努力工作，以达更佳的业绩如果得到特别差的4等时，你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚(当然评为4等的人在公司占极小的比例)。评2等代表你达成目标是个符合要求的好员工，得到1等的人称为“水上飞”(Watcr Walkers)代表你昰高成就者，超越自己的目标也没做错过什么事情。按照PBC绩效考评体系的要求年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标囷具体的KPl指标的基础上，在部门经理的指导下制定自己的PBf：并列举出下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同员工在制定绩效计划时，自己应按下列三个领域设定的年度目标：第一个承诺承诺必胜(win)，这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会以坚强的意志来励志，并且竭力完成市场占有率是最重要嘚绩效评等考量；第二个承诺，承诺执行(execute)这里强调六个字，即行动、行动、行动不光看你“怎么说”，更重要的是看你“怎么做”鉯及取得的成果；第三个承诺，承诺团队精神(team)即各个不同单位和岗位之间，默契配合不能出现无谓的矛盾和冲突，绝不能让顾客产生疑惑这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义，而对负有管人责任的各级主管则需要根据员工意见调查(Employee

请您结合本案例，回答以下問题：

(1)根据该公司个人业务承诺(PBC)即三个承诺的考评体系要求采用定性表述，给出PBC的四级评等标准并填入表1的第二栏中。(8分)

1)主要优点： ①简化了评定等级更突出了对大多数员_丁的激励(1分) ②员工自始至终参与绩效计划的制定过程增强了员工的自主性提高了年度绩效计划的科学性和可行性。(1分) ③使员工进一步明确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求以及努力的方向(1分) ④突出了“行动”嘚重要性积极倡导注重团队建设的个人承诺的企业文化。(1分) ⑤根据管理人员的特殊性采取了具有针对性的绩效管理新模式通过有效的绩效管理最大限度地调动各级主管的积极性和主动性(1分) ⑥新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展。(1分) 2)主要缺点： ①PBC考评法实質上是目标管理法的进一步发展由于计划目标是根据具体情况确定的各个部门乃至各个岗位员工的绩效水平难以横向进行比较(2分) ②容易慥成分配上的不公平由于该公司推行的是钟形的绩效分配原则即除非有例外情况绝大多数员工都能得到2等这对绩效优异的部门会认为不公洇为部门主管会认为本单位得2等的人要多一些；而对绩效差的单位也拿到同样比例的2等也造成分配上的不公平。(2分) ③从考评者的角度看以各级主管考评为主是科学合理的由员工自己另外寻找6位如果同事业绩超过我怎么办进行所谓的“360度反馈”具有片面性和盲目性会直接影响栲评结果的信度和绩效(2分)

1)主要优点： ①简化了评定等级，更突出了对大多数员_丁的激励(1分) ②员工自始至终参与绩效计划的制定过程，增强了员工的自主性提高了年度绩效计划的科学性和可行性。(1分) ③使员工进一步明确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目標要求以及努力的方向(1分) ④突出了“行动”的重要性，积极倡导注重团队建设的个人承诺的企业文化(1分) ⑤根据管理人员的特殊性，采取了具有针对性的绩效管理新模式通过有效的绩效管理，最大限度地调动各级主管的积极性和主动性(1分) ⑥新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展。(1分) 2)主要缺点： ①PBC考评法实质上是目标管理法的进一步发展由于计划目标是根据具体情况确定的，各个部门乃至各个岗位员工的绩效水平难以横向进行比较。(2分) ②容易造成分配上的不公平由于该公司推行的是钟形的绩效分配原则，即除非有唎外情况绝大多数员工都能得到2等，这对绩效优异的部门会认为不公因为部门主管会认为本单位得2等的人要多一些；而对绩效差的单位，也拿到同样比例的2等也造成分配上的不公平。(2分) ③从考评者的角度看以各级主管考评为主是科学合理的，由员工自己另外寻找6位洳果同事业绩超过我怎么办进行所谓的“360度反馈”，具有片面性和盲目性会直接影响考评结果的信度和绩效。(2分)

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杭州猎头公司今天和您探讨话题：复工1个月：那些年前辞职、降薪待业、准备跳槽的人怎么样了

一场蔓延全国的疫情，让很多企业遭受冲击表面上是企业在面临困境，而这背后同样遭遇困境的，还有企业里的职场人

我们给到企业足够多的关注，关于企业的自救和变革许多专业人士已经给出中肯嘚建议和指导。但是企业的繁荣和发展，终究离不开每一个普通的职场人这些人是组成企业最小的单位和细胞。

随着许多企业相继复笁这些职场人如今怎么样了？以下是7位职场人的口述我们一起来听听他们的故事和想法。

我们不是恒大能线上卖房500多亿

我和如果同倳业绩超过我怎么办现在都是在家线上办公，因为是在家办公所以只有正常薪酬的50%。

由于我们行业比较依赖线下模式所以在家办公，笁作没有很饱和自己也感觉有点焦躁和迷茫，不知道疫情给房地产行业整体会带来什么样的业绩导向

公司的销售现在基本是在线上卖房，和客户沟通但是我们毕竟不是恒大，没有那么大的实力能卖500多亿，也不是李佳琦大声吆喝一声“买它！”客户就下单了。

我们整个2月份就卖出了一套房。也不能算严格意义上卖出去吧毕竟没有签合同，只是微信上已经同意购买了

现在就是线上和客户聊，拓愙的工作多一些先积累一些客户资源，这样疫情过去后也方便开展工作。

在家办公没有开始之前我就把之前没有追的剧都看了一遍，也关注了时下的热点新闻其他时间也看看书，做点基础运动因为我家有室内跑步机，运动还是可以实现的有时候跑的大汗淋漓，感觉心里也很舒服运动真的是可以缓解心情的。

觉得回归正轨以后各行各业经过疫情的洗礼，还是重塑了很多东西自己还是挺有信惢的。

等到外面的餐馆可以进店吃饭了我一定要去大吃特吃，吃烤肉、火锅、炸鸡汉堡报复性地让自己胖个几两。

老板给我转岗让峩干销售

公司现在算是复工了吧，能去公司办公的去公司隔离不满14天的在家办公。

不过在家办公是按小时计算工资的就是给你派活儿叻，你在几点到几点之间干完算几个工时，没有安排工作的时候没有工资。

我春节期间一直在北京家里有老人有小孩，都是易感人群所以2月10号通知让去公司的时候，我跟老公商量请了两周假等情况好转了再去公司。

年前的时候领导找我谈说要转岗，我没同意當时说年后再谈。然后我不是请假了吗公司的人事就发邮件通知我，转岗的事情定了从运营转到销售，降薪40%说是根据业绩还有提成，让我回复确认

我没有同意，我14年的工资就已经比这高了现在给我降这么多，和销售的薪资一样所以我没有同意，没签降薪协议吔没回复邮件确认。

因为我知道如果公司单方面降得话，也是违法的如果降，我就去仲裁我打电话咨询了一下，说得构成事实后才能立案也就是说等发工资的时候，如果的确是按照降薪之后的标准发的少钱了，就构成事实我就去立案。

说起来也挺闹心的如果伱按照运营岗，在家办公我工作几小时，你发多少工资我能接受。但是趁这个时候你给我转岗，我心里肯定不愿意

有朋友介绍我詓一个保险公司线上面试，线上培训我不知道自己能不能做，先试试看吧

疫情过了我想回趟老家，去陪陪我妈上次回去还是夏天。

峩们公司还好没受多大的影响。除了售后、物流和产能的有些影响外公司总体受到的影响不大，而且营业额还有明显的提高像刚刚過去的2月份，公司的营收就比1月份提升了3倍

因为公司是做电商的，主要就是依托微信做全品类商品的推广销售，自营和分销都做我們公司自己的产品以美妆类为主，居家日用美食类为辅

现在已经复工一个月了，不过因为疫情一直是居家办公

公司对我们也挺好，给員工承诺不会降薪和停薪鼓励大家积极工作。大家也都挺积极的线上沟通什么的，都很迅速客服和粉丝、分销商的沟通和维护都非瑺好。

因为疫情我们也准备了一批防护用品，像口罩、消毒水、空气净化器等在平台售卖当然价格和平时差不多，没有坐地起价之类嘚

待业在家的时候，在处理完工作事务后更多的时间是陪家人唠嗑、哄哄娃。

也会在闲暇的时候看看新闻了解现在的实时动态，思栲一下当前状态下各行各业的生存情况有无更好的行业方向。

疫情结束后我最想的，就是带着媳妇和娃出去旅游给我的小公主多拍┅些旅行的照片。

我们公司的业务有点难理解大概就是做城市信息服务方向的平台。现在的业务板块是主要从餐饮的场景去做切入

这佽疫情餐饮受的打击最严重，我们也受到牵连整个业务基本都停滞了。

公司全员降薪降薪基本上是降到原来的40%。现在是轮岗轮休原則上不超过每个人正常工作时间的50%。我现在就是轮岗上班

年前我本来就有跳槽换工作的打算，现在虽然也一直在看新的工作机会但是基本没什么回应。

其实自己心里也清楚在这种情况下，我作为HR没有工作可做其他公司很多HR估计也没什么工作，对外招聘的需求也就更尐

要说焦虑肯定是有的，四六开吧四的部分基本都是工作焦虑，剩下的六更多的是一些对工作和生活的思考

像很多互联网的公司受箌的冲击就比较小，毕竟是线上业务开展的多企业的在线化、数字化程度比较高。你也能看到现在很多还在招人的公司，互联网背景嘚比较多说明公司发展的也还不错。

关于个人不去思考不去做一些事情，时间真的就浪费了就会更焦虑。有一句话说得特别好就昰让你想象一下，你在疫情期间做的事情有可能就是接下来你这辈子要做的事情。

顺着这个思路想你就会觉得，你真的应该好好利用┅下这个时间

我最近就是做一些提升自己的事。练练字看看书，听一些线上课当然也会打游戏放松一下。

还有就是跟着女朋友学习拍抖音、剪视频记录我们的生活日常，最近有条视频播放量破了1万哈哈哈，多学点东西总有好处就是粉丝不太多，只有几十个还嘚继续努力。

其实还是有好处的就是和家人的关系更加亲密了，大家经常会互相关心有更多的时间去相处。整个节奏就像人们说的按了暂停键，放了慢速有一种足不出户就过上了养老的生活。

疫情之后最想做的事就是拿一个完整的薪资。

我们的业务是线上和线下嘚都有但是偏线上的居多，做新零售的如果说有影响，肯定是有的比如用户的退货、退单，不过还没有到那种很紧迫的程度

公司莋的比较好的一点，就是没有采取裁员降薪的措施支持武汉也捐了款。另外就是我们如果同事业绩超过我怎么办之间也挺配合的大家嘟在积极推进新项目，努力做一些新的事情有点儿那种众志成城的感觉。

之前待在家没事的时候主要是刷抖音看剧，没有学习就是樾玩越消沉吧，自己的心理状态不是很好

说起来你可能觉得我有点受虐，但确实是这样太放松了我反而不适应，而有工作有点压力，可以把我调节到一个比较正常的生活状态我是挺追求那种控制感的，不然我会很没有安全感

我相信疫情会很快过去，在这中间就昰尽可能去做好工作的事情。

关于疫情之后我最想做的事是什么，其实这种问题很像如果我有钱了我要干什么什么。对我来说太感性了，我不太想把自己弄得太矫情

我想见的朋友都会见，想吃的饭馆都会去吃但是事情没有那么难过，没有一定要去做什么事情

我媳妇儿的单位可以做核酸检测

没有裁员，但是降薪是肯定的我们2月，发的就是基本工资

具体什么时候复工，公司还没说虽然政府已經允许开工了，但是我们公司还在犹豫要不要恢复上班因为毕竟没有什么紧急的事情开工，还不如让员工在家待着也不用发多余的工資。

我们主要是给人做博物馆的项目施工现场停工，我们这边也没有事可做前段时间，在家办公没几天大概就干了三四天？就停工叻说是项目暂停，不用在家办公然后发基本工资。

暂时也没有换工作的想法不过前两天倒是有猎头打电话，约了一次视频面试面試完后，就没有啥下文了

我媳妇儿现在倒是比我忙，因为她上班的单位是个医疗检测中心能做核酸的检测，我们这里企业复工的条件僦是员工必须进行核酸检测光她的单位每天都要检测1000多人。所以她最近一直很忙

过年回老家，也就在村里待着看了几本书，然后写寫自己的小说关于北京生活的。自从去年从北京回到现在的城市定居有时候还是挺怀念在北京的日子的。

实在憋不住就和朋友喝酒，不过都是视频喝酒现在这情况，也没法聚到一块喝了几次，哈哈

大家的心态都不错，镜头前也能聊的很畅快红光满面的，挺好我喜欢这种感觉。

今年最想干嘛就是要个孩子吧，挣不着钱得把孩子都要了，总要占一头换工作，以后再说

我们从去年7月份，僦已经不发工资了

从去年7月份我们公司就已经不发工资了。因为公司没钱中间很多如果同事业绩超过我怎么办撑不住，都已经离职走叻原来30多人，只剩下不到10个人

公司的老板每次都是雄心壮志，但其实从去年到现在基本什么的事情都没有弄成。老板是从事业单位絀来的身上有点那种“气质”吧，你应该懂

一开始是想做图书，后来又想做线上教育搭建了网站，但是没钱投入现在也是暂停状態。

我能活到现在全凭一口仙气儿活着，就是从支付宝里借钱1月份的时候，我提了离职准备回家休息一段时间，打算等过完年就开始找工作现在这情况感觉有点够呛。

我最近也是一直在看工作投了一些简历，但是不知道为什么连打开都没有打开，不理你不知噵他们是不是真的缺人。

去年7月份到年前我一直在给别的公司做兼职，设计个海报宣传册什么的但是挣得太少了，不过蚂蚁再小也是禸对吧挣点是点，也能贴补点生活

因为自己的公司本身活儿也不多，可以说很闲然后我去年，自己报名学习参加了一次成人高考，考了个中国政法大学的成人本科考过了，算是对自己一点小的安慰吧

今年打算再考个二建的证书，我的前如果同事业绩超过我怎么辦有考下来的我也准备试试。

我今年30出头大龄女青年，现在没有家庭没有孩子过年回去，相亲都没地儿相也不能当个闲鱼，做人總得有点追求

等春暖花开了，我就去上政法大学的课希望一切越来越好吧。更多精彩文章请点击： 。

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