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篇一:新财务经理或总监刚入职怎么和同事说话三个月的工作计劃

作为公司的财务经理,在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划-屠斌 以静态的方式进行工作规划: 1) 第一周:

a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等

b、熟悉叻解财务团队成员,并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等 c、召开内部会议,了解工作内容、职责各岗位的饱和度,意见与建议等 2) 第二周:

a、通过查看资料及与各部门的交流,初步了解公司近几年运营情况了解公司近三年运营目标并与先进同行对比,找到差异并分析差异 b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段,并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难

c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划,在向财务总监汇报及指导后形成有效的预警方案,作为后续一定期间内工作的指导性参考 3) 第三周:

a、基于对公司、对同仁有了初步的了解,开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项

b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资 金流等。 4) 第四周:

a、学習各项财务制度、业务流程、管理制度

b、阶段性的向财务总监汇报,并对比目标任务的执行情况 5) 第五周:

a、深入理解现存的财务核算體系,从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等

6) 苐六周:a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下,与财务总监沟通达到一致意见后编制系统性的财务部对公司运营嘚支持方案与计划。 7) 第

方案中需包含:公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等 8) 第九周:

向财务总监汇报,并提交总经理办公会得到批准后正式执行。 9) 第十周始:

对即定计划的执行管控阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇二:财务经理上任初期工作计划

财务经理上任初期工作計划

1.了解公司的组织结构各项规章制度,决策程序文化氛围: 通过财务报告熟悉企业概况,组织架构人员,资本结构主要产品及市场地位及技术优势等; 通过查看公司领导的发言稿、会议资料,认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法

2.充汾与主管上司进行沟通,取得支持明确领导的期望:

了解公司高层对公司发展和财务部的期望,以作为日后工作关注重点; 掌握各个部門设置及其职能、公司的各项管理制度考核制度,营销等业务流程项目投资等; 就工作的定位,重心和业务关键点与上司进行了充分嘚沟通和探讨; 熟悉公司的财务运作情况及企业的文化以便尽快融入该团队中;

在沟通后马上列出阶段性日常工作计划,并且定期向直接领导汇报工作、学习进展; 及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项 3.掌握财务部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容: 了解公司经营状况财务核算制度,账务处理成本核算方法;

通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭狀况、兴趣爱好等;

查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑,以往的报销签批程序付款审批程序,主要资产负债收入利润来源等等;

召开内蔀会议明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度,部门人员对工作的意见与建议;

采用单个约谈方式把握每位下屬的思想情绪,具体分工和工作内容和流程并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 4.充分与其它部门经理进行沟通:

利鼡部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布;

了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况;听取其它部门对财务部门工作的意见和建议;

定期与各个部门保持联系。 5.阶段性日常工作安排:

拟订熟悉公司业务制度,人员等各个方面情况的程序和时间表; 依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作;

按照领导下达嘚财务目标迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展; 定期召开部门周例会在会议上了解更多的信息,解决急需解决的問题; 与同事多交流询问,请教争得同事的理解,配合和支持;

定期将工作情况向直管上司汇报重要财务决策及时向领导请示。篇彡:财务经理日、月工作计划及流程

经 理 工 作 流 程

1、 9:00-12:00 (1) 审核出纳提交的前一天的《销售日报表》、《货币资金日报表》、收付 款单据,签字确认后《货币资金日报表》返还给出纳,把《销售日报表》连同收付款单据交给会计作账务处理。

(2) 从业务处理模块的“经營历程”查看前一天的账务处理情况,若有异 常询问相关人员,了解原因及时处理。 (3) 审核各类付款单据出具《付款传票》。

2、13:00-18:00 (1)根据需要在涉税系统里进行,进货单、销售单、费用单据录入、开发票等操作 (2)审核各类付款单据,出具《付款传票》

(3)查看各类明细账,重点是客户、供应商往来帐关注其往来情况。①客户:发货、回款以及返利、运费、维修费结算等情况;②供应商:付款、收货以及各种返利情况如有需要,及时查阅相关返利政策

二、 月工作计划 月 初

(1)盘点出纳现金及银行存款等钱物,审核《貨币资金旬报表》经确认无误签字后,返还给出纳上传总公司财务。

(2)审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费” (3)出具相关报表,上报总公司:财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收賬款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售情况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表

(1)处理涉税事务,纳税申报及时把缴款书交给出纳,办理税款交付(2)审核往来帐会計已核对完毕的供应商往来对账单,若有差异指导其作相应调整。

盘点出纳现金及银行存款等钱物审核《货币资金旬报表》,经确认無误签字后返还给出纳,上传总公司财务

(1)审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单,若有差异指导其作相应调整。 (2)審核工资表作出“付款传票”, 并督促出纳扣减员工欠款

3、17-20日 审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表,若有差异询问其原因,並指导其作相应处理 月 末

盘点出纳现金及银行存款等钱物,审核《货币资金旬报表》经确认无误签字后,返还给出纳上传总公司财務。

2、21-29日 (1)审核进销存会计作出的外运库盘点表若有差异,询问原因指导其作相应的调整。

(2)对应收账款进行信用额度及账期管悝对零星应收款进行核销;对月度和季度给予客户的返利政策进行核对和监督。

(1)做好月末结账前的准备

(2)作出本月工作总结和丅月工作计划。

作为公司的财务经理在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划?-屠斌

以静态的方式进行工作规划:

A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

B、熟悉了解财务团队成员并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。

C、召开内部会议了解工作内容、职责,各岗位的饱和喥意见与建议等。

A、通过查看资料及与各部门的交流初步了解公司近几年运营情况,了解公司近三年运营目标并与先进同行对比找箌差异并分析差异。

B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。

C、对于已分析的與先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划在向财务总监汇报及指导后,形成有效的預警方案作为后续一定期间内工作的指导性参考。 3) 第三周:

A、基于对公司、对同仁有了初步的了解开始理解与领会本的经营目标与财務工作目标及重点处理事项。

B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等

A、学习各项财务制度、業务流程、管理制度。

B、阶段性的向财务总监汇报并对比目标任务的执行情况。

A、深入理解现存的财务核算体系从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。 6)

第六周: A、对于公司在外部環境、内部环境相对有个初步了解情况下与财务总监沟通达到一致意见后,编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划 7) 第

方案Φ需包含:公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告與分析、完善各项流程、制度建设等。 8) 第九周:

向财务总监汇报并提交总经理办公会,得到批准后正式执行 9) 第十周始:

对即定计划的執行管控,阶段核查效果、汇报、修正目标与方法

作为公司的财务经理,在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划-屠斌 以静态的方式进行工作规划: 1) 第一周: a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管悝风格、管理理念、部门间的沟通方式等 b、熟悉了解财务团队成员,并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等 c、召开内蔀会议,了解工作内容、职责各岗位的饱和度,意见与建议等 2) 第二周: a、通过查看资料及与各部门的交流,初步了解公司近几年运营凊况了解公司近三年运营目标并与先进同行对比,找到差异并分析差异 b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段,并分析在此成長阶段企业可能会碰到的问题或困难 c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的汾析与筹划,在向财务总监汇报及指导后形成有效的预警方案,作为后续一定期间内工作的指导性参考 3) 第三周: a、基于对公司、对同仁有了初步的了解,开始理解与领会本的经营目标与财务工作目标及重点处理事项

b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主營业务、业务流程、资

金流等。 4) 第四周:

a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度 b、阶段性的向财务总监汇报,并对比目标任务的执荇情况 5) 第五周: a、深入理解现存的财务核算体系,从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、總、分公司业务、资金的合理性、有效性等 6) 第六周: a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下,与财务总监沟通达到┅致意见后编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。 7) 第

方案中需包含:公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通過组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等 8) 第九周:

向财务总监汇报,并提交总经理办公会得到批准后正式执行。 9) 第十周始:

对即定计划的执行管控阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇二:新员笁刚入职怎么和同事说话工作计划

首先我很感激公司领导给予我这样一个机会,能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队刚入职怎么和同事说话一周以来,为了更好地开展本职工作我抱着学习的态度,通过公司门户网站和向领导同事请教不断了解公司的企业文囮,企业新闻和一些项目基本情况现将新一周的工作计划进行汇报:

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一名新员工只有親自通过对工作的接触,才能使自己对本职工作有更好地了解虽然现在我与大家的差距还很大,但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学習的

二、积极参与实践工作。我会抓住机会坚决服从领导安排,积极参与实践工作明确工作职责,了解工作流程以及与工作相关部門的工作方式从实践中学习和锻炼。

三、加强自身的全局意识增强责任感、服务意识和团队精神。积极主动快速地做好自身角色转变从“局外人”到“企业人”,形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度我将积极配合领导和同事的工作,由于是新员工我能为大镓做的或许不是很多但我会尽我最大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。

四、及时完成领导交代的任务认真负責地完成工作,毫不怠慢

五、熟练办公软件的操作。学习和熟练办公软件的操作这也是实际工作中基本和必需的。

以上是我对新一周笁作的一点计划我希望能够得到学习和锻炼,做好本职工作与大家互相协作,共同进步也许我不是最优秀的,但我相信自己是最努仂的在这里,我要感谢同事们对我的指导和帮助希望今后能对我多多指教。篇三:财务部关于指导新进员工刚入职怎么和同事说话情況记录

财务部关于指导新进员工刚入职怎么和同事说话情况记录

指导人:xxx 新员工:xxx 为规范新员工试用期管理加强对新员工的工作指导,使其尽快熟悉工作岗位职责并融入企业掌握岗位必须的知识与技能,同时为新员工转正考核提供依据并确保转正后的新员工符合岗位需求标准,特进行以下指导 1. 帮助新员工熟悉工作和生活环境(财务部的人员配置规划及就餐等)、日常上班的常规流程(班车的路程及仩下班打卡等)。 2. 在新员工参加完公司组织的刚入职怎么和同事说话培训后为其进行岗前知识技能培训了解新员工以前所拥有的职业技能并针对本单位的岗位职务加以培训,计划新员工以后的工作范围并加以指导

3. 帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准,并對其工作进行相应的指导传达关于我公司的基本管理制度、财务管理流程及财务岗位职责。 4. 在新员工正式进入本部门工作的当日与人力荇政部共同确认相关办公设备的准备情况

5. 向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口人介绍新员工。 6. 下发新工作任务关于销售的应收账款、回款、发票情况的汇总。 7. 制定新员工刚入职怎么和同事说话指导管理办法确定每周一,与新员工面谈一次指导工作上出现的问題每个月1日与新员工开会总结上月工作情况并加以指导安排,制定下月工作计划 8. 对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核並上报集团领导。 9. 关心新员工的家庭状况并做记录 xxxx 财务部篇四:财务部新员工刚入职怎么和同事说话帮助手册

财务部新员工刚入职怎么囷同事说话帮助手册

欢迎您来到竞网财务,给财务部带来了新的生机和新的血液财务部在这里代表公司热烈欢迎您的到来!为了帮助您盡快融入财务部这个大家庭,特制定了财务部新员工刚入职怎么和同事说话帮助手册内容如下:

一、 刚入职怎么和同事说话前的准备(蔀门行政对接人员)

了解即将刚入职怎么和同事说话的员工名称、职位,提前准备好工位、电话、电脑、少量办公用品并指定导师

1、 熟悉公司及园区环境、公司部门结构及分子公司所在地(9:00-10:00)

2、 熟悉财务部组织架构、财务部人员及本组人员(9:00-10:00)

3、 学习公司福利、考勤制喥、行政制度、二型制度(主要是行政及人资相关制度)(10:00-12:00及13:00-17:30)

4、 申请新员工邮箱、百度hi号、nc账号、erp账号并跟进完成情况(部门行政对接囚)(9:00-16:00)

5、 明确问题对接人员(导师及部门行政对接人员)(9:00-9:30)

6、 安装电脑及必备的软件、程序并反馈完成情况(部门行政对接人员)(9:00-15:00)

1、 熟悉财务部相关制度及地市财务情况(主要是报销制度)并初步熟悉公司产品类型

2、 导师对新员工了解第一天的内容是否清晰、明皛,并做问题解答及收集、反馈工作

3、 直接上级安排三天工作熟悉内容

4、 直接上级必须在一个星期之内写出新员工试用期的月度工作安排忣转正考核要求

5、 第一个星期为新员工熟悉环境的时间第二个星期直接上级与员工进行工作计划的沟通,含转正考核要求确保新员工悝解到位

6、 导师在新员工刚入职怎么和同事说话的第一个星期内进行当面沟通,了解新员工的困难及疑惑

7、 直接主管在二个星期内必须主動安排一个当面沟通了解员工工作中的情况及在部门情况

8、 根据职位需求,部门第一负责人在一个月之内进行新员工工作情况的了解及溝通

最后再次代表财务部负责人余经理欢迎各位的到来,祝新伙伴能尽快熟悉办公、生活环境尽快融入财务部的大家庭顺利高效地工莋。

2013年8月1日篇五:新刚入职怎么和同事说话工作思路

一、 充分深入地了解公司情况包括:公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观囷

管理理念等企业文化的方方面面;以及公司的业务状况、整体运作现状等。

获取信息的方式/途径:

二、 深入认识和领会自己的工作内容囷工作职责包括集团人力资源管理中心/行政管理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的具体工作要求,并就其中的相關职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通进行准确的自我定位。

获取信息的方式/途径:

1、与集团人力资源管理中心/行政管理Φ心总经理及相关条线负责

3、详细解读《岗位职责》或《工作说明书》

三、 深入了解和熟悉各下属的工作内容及相关工作情况

获取信息的方式/途径:

1、与各下属分别面谈及日常工作沟通

2、详细解读各下属的《岗位职责》或《工作说明书》 计划完成时间:二周

四、 深入了解人倳行政部的各项工作流程和工作现状包括:

1、 招聘、刚入职怎么和同事说话、员工档案(纸质及电子)建立、考勤系统、社会保险系统等相关人事事务的操作流程及工作现状

2、 公司培训体系的建立状况及培训工作的开展现状

3、 公司招聘体系的建立状况及招聘工作的开展现狀

4、 公司薪酬体系的建立状况及现状

5、 公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状

6、 公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的实施現状

7、 企业文化系统的建立及日常实施状况

8、 公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况 获取信息的方式/途径:

1、详细解讀现行的规章制度体系及业务流程体系

2、分别与承担相关工作职责的下属沟通

五、 充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。

2、查阅《工作流程》、《部门部门职责》等

六、 了解公司所有员工

2、查阅员工的个人档案

七、 积聚同行业的人脉和人力资源。

2、与同行业嘚hr保持经常性的沟通与交流

以上七个部分都是我在刚入职怎么和同事说话后第一步的工作思路,即在尽可能短的时间内完成对公司对业務对各部门工作的认识和了解和领会自己所承担的工作内容和工作职责在此基础上,对自己的工作进行准确的定位明确工作重点,并僦这些工作重点制定相应的工作计划/方案同时在此基础上,就了解过程中或主管的工作范围内某些环节发现的问题,按照轻重缓急进荇分等对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和沈总进行沟通征得意见,然后执行改善措施或方案 在整个过程中,对内要充汾和下属沟通对工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案获取下属的支持,共同推进工作计劃的实施对外一注重和沈总的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法让上级领导对自己的工作多提意见,争取自身工作中尽量少犯错误或不犯错误二注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取用人部门对人事行政部各项工作的意见有则改之,无则加勉三紸重和各部门员工的沟通,了解他们对公司的看法对人力资源、行政工作的各项看法,让他们多提意见、集思广益群策群力,以便人倳行政部门更好地为员工服务

转眼间我进入公司已三个多月了,非常感谢上级领导能给我这个实现自我、提升自我的机会和培训部所有哃事的关心和帮助在安踏的三个多月的时间就像发生在昨天,因为每一天的工作都感到很充实以下是我从三个阶段对工作进行的总结。

第一阶段:自认浑身本领无处发挥有些灰心。

进入公司前我的愿景很清晰 将在外资企业学到的前沿生产管理技术来发展民族企业现實中原来为之自豪的工作经验,却成了工作的累赘;原来做的工作是以一线生产为主现在的要以管理人员为主,没有发挥自己的特长心Φ很是丧气,工作一度陷入低靡状态多谢每次适当的时候主管的指引和鼓励,让我清楚认识到公司的企业文化和工作的方向拓展训练讓我更快融入了团队。

第二阶段:进入工作状态

经过一个月的团队磨合上级也给了我们培训部更高的要求:要更快成长,扮演更重要的角色发挥我们的培训职能。此刻团队间灵感不断如做杂志、图片、DV等多媒体的形式从多个角度来吸引受众。有了灵感就要去实现但這些都需要电脑知识来辅助:平面设计、线性与非线性视频编辑方面的知识,需要学习大量设计软件如pHOTOSHOp、CORELDRAW、pREMIERE、FLASH等,这些对我来说是最喜歡的又是陌生的,在一段学习后还是对自己说:这是不可能的实在难了,这不是我的特长…… 最后吴总的话对我触动很大:“没有什麼不可能、目标就是最专业的……” 后来我又网上找了一些视频资料经过不懈学习终于拿下了。这几个软件对接下来的工作帮助很大

苐三阶段:工作效率加速

和大家常时间的一起工作,我逐渐融入我们的团队、融入安踏企业文化的氛围对工作也有新的理解,不论在技能、心态方面均已得到提升课程开发与课程实施均有全方位的学习与掌控,适应本职工作已达稳定阶段

俗话说:江山易改,本性难移易的是改变一时行为,难的是改变一种习惯在安踏的三个月,改变了我许多习惯:思维方式、学习方式、生活方式…… 这些都是我的進步将是我人生财富的一部分。没有入公司以前我总觉得自己像温水中的青蛙,在安逸的环境浪费生命当意识到这一切我就开始努仂拼搏,现在我要在适合自己的水域搏出个未来!为公司发展助益!

自从毕业以来已经进入理县星河电力有限责任公司三个多月了来到理县煋河电力有限责任公司这个大家庭里,我从一个懵懂的大学毕业生慢慢走向了工作的岗位的理县星河电力有限责任公司人在这人生的成長路上,单位的领导和同事特别是带我的师父给了我很大的帮助。在电力企业的教育不同于在学校的教育电力企业更注重安全和效率,更加关注个人的技能和办事能力因此在单位的这三个月中,我不仅学习到了更多实际的职业技能而且在逐渐的提高自己的办事能力囷为人处世能力。虽然取得了一些进步但是由于经验的缺乏以及工作技能的不足,还有很多需要改进的地方下面是从工作中取得的成績,工作中的不足和以后的改进措施等方面对这三个月的工作进行总结

刚从大学进入工作的我深感自己工作技能和工作经验的缺乏,于昰就保持了在学校里认真专研勤奋苦学的作风,再加上师父以及同事的帮助我取得了很大的进步。在我们刚刚入职怎么和同事说话的時候部门就为我们新员工制定了培养计划,由于自己以前没有真正接触过电厂方面的知识,我就通过努力学习理县电厂《运规知识》及在網上的学习已经对电厂的整个运行流程有一个大致的了解,在学习中边学习实际操作基本完成了培养计划项目的任务。第一个月的学習中我学习了华电国际《电业安全作业规程》,学习了华电国际以及理县星河电力有限责任公司和各项生产管理制度、文件学习了理縣电厂生产、

管理流程;第二个月的学习中,我熟悉了理县电厂厂内设备位置根据理县电厂《运行规程》熟悉电厂设备运行参数和运行限额。掌握了理县电厂设备的结构、作用以及操作以方法和注意事项熟悉了运行监视、巡视检查设备的要求、项目、方法和流程。掌握叻理县电厂主接线系统图了解电厂与系统的联接运行情况。熟悉400V理县电厂厂用电接线各运行方式供电网络、主要负荷及各动力屏的負荷。熟悉图纸的查看、分析;第三个月的学习中我掌握与电网调度通讯联系方法,做到相互礼貌通话做到工作上的沟通,并做好相關的记录工作同时掌握了理县电厂各项定期工作。在学校一般是被动的学习并且很难把所学到的理论知识用于实践,而在单位我变被動学习成主动的去学习去掌握技能,并且可以把学到的知识随时的用于实践大大提高的针对性和效率。在进入单位的这三个月我不僅在职业技能学习上取得了进步,而且在思想上对于职业的学习也取得了进步

虽然三个月的时间一直在努力,但是工作中还是有不尽人意的地方也存在一些不足。这三个月主要的任务是自我学习提高自己的工作和处事能力。在工作中最大的不足就是缺乏沟通与交流沒有利用公司提供的资源,与师父和同事缺少交流导致了学习效率不高,既浪费了一些时间又消耗了不必要的精力。另一个不足就是茬团队中缺乏自信不能够在团队中充分展现自己,没有把自己的所学或是才能发挥出来从现在看来,这些不足将极大地影响以后的工莋与生活所以针对不足,我将在以后的工作中采取下面的的措施来弥补不足克服缺点,提高自己

首先学习成功人士的7个高效习惯,積极主动的去学习不仅向书本学习,更要向有经验的领导和同事学习在学习中提高自己的沟通和表达能力,在工作中勇于承担责任並且勇于展现自己。其次根据条件制定可行的计划把自己的工作目标文字化,把压力变成学习的动力提高总自己的技术水平,在技术Φ交流并展现自己最后有意识的培养自己的团队合作精神,多多与团队的队友交流在沟通中学会善于倾听,在沟通中学习并在沟通Φ表达与表现自己。

三个月转眼即逝我的职业生涯也渐渐步入正轨,活到老学到老需要学习的东西还有很多,吾将上下而求索同时感谢理县星河电力有限责任公司为我提供的成长和发展的平台。

用友用友 UFIDAUFIDA NC5.5NC5.5 产品产品 发版说明发版說明 目目 录录 1. 产品概述产品概述.6 2. 产品特性产品特性.11 3. 特别注意事项特别注意事项20 3.1 客户化升级注意事项客户化升级注意事项.20 3.2 客户化使用注意事項客户化使用注意事项.22 3.3 财务产品注意事项财务产品注意事项.22 3.4 报表产品使用注意事项报表产品使用注意事项.22 3.5 计划预算使用注意事项计划预算使用注意事项.22 3.6 资金产品使用注意事项资金产品使用注意事项.23 3.7 供应链产品使用注意事项供应链产品使用注意事项.23 3.8 资产管理使用注意事项资产管理使用注意事项.24 3.9 生产制造使用注意事项生产制造使用注意事项.24 4. 产品范围产品范围.24 5. 取值函数262 使用注意事项使用注意事项272 11.111.1 资金产品整体使用紸意事项资金产品整体使用注意事项.272 11.211.2 供应链使用注意事项供应链使用注意事项.272 11.311.3 资产管理使用注意事项资产管理使用注意事项.275 11.4 人力资源使用紸意事项人力资源使用注意事项275 6 1.1. 产品概述产品概述 UFIDA NC 5.5 是 UFIDA NC5 系列产品的一个里程碑版本是在总结 UFIDA NC 现有 3000 家高端客户的应用模式的基础上,结合了當前市场对集团管控的要求推出更加全面、 完整、稳定、高效的产品。包括统一应用平台 UAP应用集成平台、财务管理、资金管理、 预算管理、供应链管理、分销管理、资产管理、流程制造管理以及人力资源管理等应用, 在这个基础上还发展了众多的行业解决方案 UAP5.5 在原来嘚基础上提供了元数据支持,集成的开发平台实现企业内部的云计算 支持,推出轻量级开发框架完善流程管理工作流应用; UFIDA NC5.5 集团财务嶊出现金管理模块,强化了集团企业对现金、票据、 银行存款不同形态资金的有效管理和风险监控发版报销管理和网上报销模块, 为集團企业提供了全员报销应用的解决方案 UFIDA NC5.5 集团资金管理与现金管理集成,使集团资金业务与企业端资 金业务有效协同形成集团资金管理嘚整体解决方案。 UFIDA NC5.5 基于计划预算平台分别构建了全面预算和费用预算两个产 品;分别满足实施全面预算管理以及以实施费用预算管理为核心的集团企业的 预算管理应用。 UFIDA NC5.5 集团销售与分销产品提供订单发货计划安排、内部调拨流 程管理、运输执行管理、运费结算管理解决方案,更好满足集团分销企业从订 单、计划到执行的高效运转 UFIDA NC5.5 发版资产管理领域产品,支持集团资产信息管理、设备使用 管理、租赁管悝与供应链集团采购产品集成,提供集团企业资产实物、价值 管理的全面解决方案 UFIDA NC5.5 集团人力资源重点完善了时间管理产品,为制造业Φ众多复 杂的考勤应用提供了解决方案丰富了轻量级 WEB 自助服务应用。 客户化客户化 本版 UAP 的主要目标是满足客户关键需求和改进支持各级產品开发需要的相关技术或 7 功能主要有提升流程、模板、系统管理等平台功能的完整性和易用性,满足企业客户 的需求;提供了 Excel 导入、導出框架并直接提供了主要基本档案的 Excel 导入、导出 功能,满足顾问项目实施需求;提供了轻量级开发平台支持了网上报销产品的开发;銀行、 账户相关档案进行调整来支持现金与资金结算产品的模型优化;客商、物料改进分配的易 用性并提升分配效率;流程配置平台新增對交易类型的支持以支持收付与内部交易产品 架构在流程配置上;支持了管理权与业务权的互斥,一满足企业内部管理需要;同时为支 歭行业产品 08 年内开发工作而做相应改进主要集中在技术开发平台例如控件、模板等。 同时在 UFIDA NC5.5 中 UAP 建立了元数据模型并提供了元数据管理,升级了集成 开发工具以更好地服务于产业链,并为 UFIDA NC6 开发做准备 财务会计财务会计 UFIDA NC 财务核算本版核心提供现金管理平台,集中反映企業由于销售业务、采购业 务、存款业务、贷款业务、资金划转业务、职工预支借还款、费用报销、资金上收、资金 下拨、其他零星收、付款等各种业务引起的现金、银行存款、票据的结算业务 核销提供报销管理平台,支持通过 PORTAL 办理借款、报销对员工借款、报销过程进 行唍整管理。支持跨公司报销 完善多账簿应用模型,对于需要提供海外报告的用户不需要在报告账簿中复制一份 完整的数据,只需维护差异凭证对外报告时,仅将主账簿中符合报告账簿要求的凭证及 报告账簿中的凭证合并产生报表 完善现金流量分析方案,支持针对现金类科目的对方科目进行现金流量分析并可同 时分析主表项、附表项。 加强集团管控支持集团统一建账、结账、集中结转,建立集团級的对账规则 应收应付系统重构,应收系统可处理往来对象为客户、部门、业务员的应收应付业务 应付系统可处理往来对象为供应商、部门、业务员的应收应付业务;应收应付业务支持流 程配置。完善坏账计提支持多种计提方案。 报表报表 本版在上版产品的基础上着偅加强了分析功能并实现了平台产品查询引擎与 IUFO 报表的应用整合。主要新增内容包括 8 ?原有自由查询模块升级为自由报表自由报表支歭数据集的展现、区域扩展技术 以及多区域间数据依赖关系的设置,并提供分组、交叉、排名、首选等数据处理 功能支持数据态下的格式设置,丰富了 IUFO 报表的展现样式大幅度增强了 IUFO 报表的分析能力; ?新增数据集管理与数据集函数应用,提升了报表的取数方案; ?新增管理者查询模块; ?查询引擎支持基于元数据的查询设计; ?网络报表和合并报表支持 UFIDA NC 会计期间的使用; ?统一了产品的安装过程 计划預算计划预算 1、全面预算、全面预算 5.5 预算之前有502版本和53版本(没有上市) ,其中53版本是55版本的原型 53版本是在网通专版的基础上改进而发的一个版本,只包含了预算编制功能53版本 在502的基础上作了重大改进,重新构造了后台数据模型在應用的灵活性、易用性、 多维数据操作支持和数据抽取的透明方面做了重大改进。55版本在53的基础上开发的 一个版本在功能上和目前大多数用户使用的502有比较的的区别,主要有以下方面的 重大改进 更完善的全面预算管理整体解决方案预算 5.5 的产品在原先预算管理的基础上扩展 为新的计划预算产品计划预算产品包括预算基础、全面预算和费用预算三个产品,在预 算应用的整体解决方案也更加唍善除了原先提供的预算编制审批、预算调整和控制分析 功能外,新增加了合并预算解决方案 通过后台数据模型的改进简化了产品应鼡及实施工作,可以完善支持数据钻取、旋 转等多维操作;增加了企业预算管理相关的内控管理改进了对多行业的集团企业预算管 理模式支持。在用户数据分析方面也做了重大改进简化了分析操作,能够支持数据的图 表显示和图表数据联动 提供了数据交换工具通过该笁具可以将预算数据(指标维度、模型、计划数据等) 导出成XML文件,可以通过该工具提取一些行业预算模型在后续实施时导入使鼡,可 以简化实施工作完善系统的业务模型。 管理会计管理会计 9 1、成本管理、成本管理 NC 成本管理 5.5 版有针对性的解决了下列问题 ?提升叻产品的效率、易用性和易实施性 ?完善了原有的功能 ?结合邢钢项目,对钢铁行业的分步结转的功能做了较大的开发。 本版产品升级蕗线5.011 版(制造成本是全盘其它产品为补丁盘)?5.02 版(全盘 ?5.5 版(全盘。 资金管理资金管理 资金管理产品 5.5 对原产品模型进行了较大的改造将原来以支持结算中心独立应用 模式为主的产品模型,改造为支持结算中心与成员单位集成应用资金管理与财务核算模式 为主,同时兼顾結算中心独立应用模式在对产品模型改造中,原产品涉及组织体系、银 行账户档案、结算单位档案、及产品功能都有较大的变化详见愙户化及资金产品相关功 能介绍。 主要改进内容如下 “资金计划”产品按“资金收支计划”和“资金调度计划”进行划分实现了集团资 金计划和资金调度的管理,既满足了各级公司资金收支计划的要求;又满足了上级公司或 资金组织(结算中心)资金调度计划的要求资金计划转变为以“计划项目”为核心,建 立计划指标体系建立逐级下发、上报、核准的多级计划管理体系,完善了计划编制、填 报、下發、上报、汇总、核准、执行控制等处理 “资金预测”产品完善了计划、票据的取数函数,完善了账户设置、查询条件基本档 案变动的處理 “资金监控”产品实现了集团各级公司对下级单位的监控,实现了各级单位资金监控 实现了结算中心对成员单位的监控,完善了資金监控报表 新增“内部账户管理”产品,以满足资金组织(结算中心)对内部客户内部账户管理 的要求不仅实现了内部账户档案管悝;而且还实现了内部账户的开户、销户、冻结/解冻 业务流程处理。将账户从基本档案管理转变为账户业务管理,体现了资金组织 (结算中 心)以“客户-账户”为核心的管理思维 “资金结算”主要完善了中心结算业务与单位资金收付款业务平台的集成处理,完善 了以内蔀账户账为核心的中心结算业务管理通过各种业务单据,直接维护内部账户账 10 使内部账户账更加及时和清晰地反映各种业务,从而账取代了结算凭证 “资金调度”产品将资金调拨业务从资金结算分离出来,完善了资金调度的业务模型 既支持集团各级公司资金调度业務的要求;又支持结算中心资金调度业务的要求 。完善了 从资金调度申请到资金调度计划再到资金下拨业务的全过程管理和监控完善了與网银产 品的集成,实现了同银行和跨银行的按设置规则自动或手动的资金调拨业务处理。 将“资金计息”产品改为“存款管理”产品完善了银行定期存款、内部定期存款、 内部账户计息的业务流程,通过转存单、存款支取单、活期利息清单直接维护内部账户账 或银行賬户账直接维护存单存取记录,直接转会计平台使流程更加清晰和简便,从而 取消了与原报账中心产品和资金结算凭证的接口 “综匼授信”产品完善了授信合同和授信额度适应基本档案变动的处理。 “信贷管理”产品完善了银行借款、委托贷款和内部借贷款、内部委託贷款的业务流 程通过合同放款单、合同还款单直接维护内部账户账、银行账户账,直接维护合同执行 情况直接转会计平台,使流程哽加清晰和简便从而取消了与原报账中心产品和资金结 算凭证的接口。 “商业汇票”产品完善了企业收票、开票、背书、贴现、托收、託管、退票等票据各 种业务流程加强了票据集中管理,完善了票据集中托管、领用、调剂、代开票、集中退 票等业务处理将票据实体嘚信息管理和票据各种业务流程处理紧密结合,加强了票据信 息的共享降低了风险,极大地提高票据资金形态的使用效率 “网上银行”产品完善了对账单下载、查询;支付指令查询;网银日志;对私业务等 各功能,增加了招行委贷业务的直联处理 将“风险管理”产品洺称改为“资金监控” 。 供应链供应链 供应链 5.5 产品在 5.02 基础上重点在销售分销解决方案上进行增强集团采购供应解 决方案上主要支持了资產管理集成。 ?本版供应链集团销售分销解决方案做了较大应用功能增强主要内容有产品提 供发货业务模型,内部交易支持流程配置發版运输管理模块,发版销售计划产 品 ?支持资产采购库存的管理,与资产管理产品形成资产全面解决方案支持资产定 11 义为存货,支歭资产的采购计划、合同、订单、到货、采购入库、发票等业务处 理支持集采集收集结调拨、集采分收分结等资产集采业务模式。 生产淛造管理生产制造管理 生产制造管理(UFIDA NC5.5)新增了装备制造管理模块装备制造管理以某军工项 目中装备制造需求为原型,补充完善了生产淛造模块针对装备制造的项目基础数据设置、 装备制造计划、项目物料管理以及项目工序管理等功能本版产品变动涉及客户化\工程基 础數据模块、生产制造管理模块。 本版本升级支持从生产制造 UFIDA NC5.011 和 UFIDA NC5. 02 两个版本升级 资产管理资产管理 UFIDA NC5.5 资产管理主要是对设备资产的基础信息、ㄖ常使用和租赁进行管理,包 括三个模块资产信息管理、资产使用管理、资产租赁管理 人力资源人力资源 UFIDA NCHR5.5 产品是结合 e-HR 市场发展趋势、产品版本规划、项目需求调研信息, 开发完成的新一代 e-HR 价值产品适应各类行业中集团型组织和高成长型企业的应用。 HR 业务模型更加充实產品功能更加精细化,技术体系不断创新从主要为人力资源业 务人员服务转向为全体员工提供高效增值服务、从主要关注业务应用转向囚力资源价值分 析。 业务模型方面重点完善了时间管理应用,支持对兼职人员的考勤管理、支持对临时 卡的管理、支持设置工作时长在 72 尛时之内的班别、支持中途外出管理、支持自定义考勤 日报项目和月报项目等有效支撑了制造业中众多复杂的考勤应用场景;在组织、囚员、 薪酬福利、合同、招聘、培训、绩效等业务中,产品功能均有新拓展技术革新方面,采 用轻量级页面的展现方式全面替代了以往嘚自助系统使自助应用更加人性化、美观化。 此外UFIDA NCHR5.5 产品在产品易用性、稳定性、业务关联性、性能及效率等方面均 有较大改进。相信 UFIDA NCHR5.5 將为更多用户带来人力资源管理的新理念、新应用、 新技术 本版支持从 UFIDA NC5.02、UFIDA NC5.3 的直接升级其中 WEB 自助服务系统为 12 全新正式发版产品。 2.2. 产品特性產品特性 客户化客户化 一直以来 UAP 平台是各级产品开发、实施与支持的基础平台在 UFIDA NC5.5 的主 要目标是为满足客户需求和各级产品开发改进相关技术或功能。 ?提升流程、模板、系统管理等平台功能的完整性和易用性满足企业客户的需求。 例如改进了存货与客商分配的易用性審批流支持按流程设置弃审模式,优化了 日志管理、系统监控并新提供了授权占用管理 ?提供了 Excel 导入、导出框架,并直接提供了主要基夲档案的 Excel 导入、导出 功能满足顾问项目实施需求。 ?技术平台与应用平台优化升级支持领域产品 UFIDA NC5.5 开发而做相应改进, 例如提供了轻量級开发平台支持报销管理产品的开发;银行、账户相关档案进行 调整来支持现金与结算产品的模型优化;业务流平台新增对交易类型的支歭以 满足收付与内部交易产品架构在流程配置上。 ?支持行业产品 08 年内开发工作而做相应改进主要集中在技术开发平台例如控件、 模板等。 ?在元数据管理、基于服务的应用集成平台等领域进行探索性或前导性开发更好 地服务于产业链,并为 UFIDA NC6 开发做准备 财务会计财務会计 本版主要新增及改进的功能特性有 ?提升集团应用可集中操作期初建账、年初重算、月末结转、结账等操作。 ?完善公有协同可根據对象、日期有选择地发送协同 ?增加公有集团对账的科目对应关系设置功能,大大简化设置科目对应关系的工作 量 ?提供差异账簿,提高多账簿方案支持用户海外报告的易用性 13 ?完善现金流量表的分析模式。 ?新增现金管理产品整合了原现金银行和报账中心等的功能,与资金模块一起共 同管理集团的资金; ?财务所有单据都支持交叉校验规则; ?应收单、应付单、收款单、付款单、划账结算单支歭流程配置; ?交易类型派生节点支持用户根据业务处理的管理需要配置节点; ?应收应付系统以往来对象划分,不区隔可处理的单据類型以支持返利等对客户 的付款及对供应商的收款业务。 ?支持根据合同收付款的应用场景; ?优化应收应付查询账表支持前 N 名客户應收金额的排序与应收分析(管理报表) ,提供往来对账单; ?坏账计提可支持多个方案 报表报表 ?报表产品支持统一的数据集 ?该数據集能够承担数据载体和数据接口的使命,由专门的数据提供者提供 ?该数据集提供大数据量处理的方案。 ?QE/IUFO 支持该数据集 ?iUFO 改进以函数为主要途径的取数现状,采集表支持数据集函数 ?支持数据集的管理。 ?QE 产品的发展 ?QE 支持基于元数据的查询设计 ?QE 支持临时视圖配置策略。 ?QE 支持性能监控 ?QE 支持查询对象的资源权限控制。 ?QE 支持查询字段的导航与排序 ?iUFO 产品的发展 ?丰富分析报表的展现样式设计器支持多区域扩展,区域间支持数据依赖关系 ?增强分析报表的分析能力支持分组、交叉、排名、首选等数据处理,支持将字 段設置为固定成员 14 ?提供采集表的定时发布功能。 ?实现报表与 UFIDA NC 会计期间的整合 ?报表工具界面优化,增加工具栏 ?产品安装与 UFIDA NC 实现應用整合。 ?支持单位信息集成和币种映射到 UFIDA NC ?iUFO 发布提供管理者查询界面。 ?合并报表 ?解决同一套报表数据完成不同会计政策的合并報表问题 ?新增报表调整时将“成本法自动转权益法”调整凭证数据取到内部交易表的功能 ?与 UFIDA NC 的汇率方案进行整合可以实时使用 UAP 的期間汇率。由于不同 的地区(体现在产品中是不同的单位)同一种本币和外币的汇率在同一期间可能 会存在差异这样就可以通过定义不同嘚汇率方案来解决按照不同单位设置不同 的汇率问题 计划预算计划预算 1、全面预算、全面预算 ?完善产品形态,增加了计划预算产品形态分为预算基础、全面预算和费用预算 三个产品,将预算产品作为一个平台可以配置出其它计划产品 ?整体解决方案更完善在原先产品解决方案的基础上增加了合并预算功能、允许 各个主体自定义预算模型,更好的满足了多行业集团企业对预算管理的要求 ?满足了企业内控管理的要求同时在多行业集团预算管理应用模式支持做了重大 改进,可以满足多行业集团管理既要满足上级集团集中管理和各子集团楿对个性 管理的要求 ?提供了数据交换工具通过该工具可以将预算数据(指标维度、模型、计划数据 等)导出成XML文件,可以通过該工具提取一些行业预算模型在后续实施时 导入使用,可以简化实施工作完善系统的业务模型 ?后台数据存储模型改进,数据更透明便于外系统用户数据取数;前台应用更灵 活,从二维的样表应用专向多维应用支持数据的钻取、旋转等多维操作 ?从坐标公式转向维喥公式,用户可以从业务角度设置维度公式易于理解,能够 支持根据维度成员间的关系生成维度公式 ?支持以收定支的动态预算控制模式可以在模型上定义控制规则,减少了控制规 则的重复定义 15 ?支持自定义预算编制、预算调整的流程能够支持预算批复、审批采用 UAP 审批 流,能够按照不同的主体不同的计划分别定义流程 ?预算汇总/分解支持按照模型上的各个维度进行数据的汇总/分解,目前只支持按 照仳率进行数据分解 ?编制界面易用性改进编制计划时显示编制流程图,便于用户了解下一步操作 提供审核信息的单独显示界面,可以根据审核信息定位到出错数据 ?批复/审批操作模式改进简化条件批复应用,允许上级批复下级数据时直接修改 下级数据并生效计划 ?简囮预算分析的定义预算分析时支持图表同时显示,支持图表数据联动分析 数据支持钻取、旋转等多维操作,支持数据追踪 ?新增费用預算预置了费用预算模型,可以便于进行费用预算项目的快速实施 ?支持预算合并满足集团型企业预算管理过程中对预算合并的要求 資金管理资金管理 ?取消“结算凭证” ,所有业务单据直接登记“内部账户账” 所有业务单据直接生 成总账凭证; ?资金计划支持建立計划指标体系,支持集团内统一制定样表逐级下发,支持 各级分别编制样表下发下级。支持集团资金计划的逐级填报、汇总、上报支 持逐级核准计划、逐级下发计划。支持集团或结算中心的资金调度计划满足资 金调度的要求。支持计划业务跨公司处理即支持“单位-上级单位”不同公司的 业务协同处理。 ?资金预测优化了资金预测的资金计划和商业汇票取数函数 ?内部账户管理本版新增功能模块,支持内部账户的开户、销户、冻结/解冻的业 务流程支持相关业务跨公司处理,即支持“单位-中心”不同公司的业务协同处 理完善了內部账户档案的管理。 ?存款管理本版增加了“转存单” 、 “存款支取单”的处理完善了银行定期存款、 银行通知存款的存取业务流程,完善了内部定期存款、内部通知存款的存取业务 流程完善了“转存单” 、 “存款支取单”维护银行存款日记账、维护内部账户日 记账嘚处理,支持“单位-中心”跨公司的业务协同处理 16 ?资金结算新增业务流水账处理,新增业务回单、内收、内付等业务处理改开 关机為业务受理,完善日结处理 ?取消了“远程结算”产品,取消了成员单位登陆中心公司的二次登录应用方式 支持成员单位在本公司业務处理与结算中心业务处理的集成应用。 ?资金调度资金调度作为独立产品模块既可以支持集团内无结算中心组织的资 金调拨;又可支歭结算中心组织体系内进行资金调拨。 ?授信管理支持企业在银行的授信额度管理支持集团授信额度,支持银行的集 团额度在该行下属各个银行使用的处理解决了票据承兑额度授信的控制处理。 ?信贷管理支持银行贷款合同和内部贷款合同的“合同放款单” 、 “合同还款单” 的处理支持信贷业务跨公司处理,即支持“单位-中心”不同公司的业务协同处 理 ?票据管理增加了集团“代理开票”业务处理,支持集中退票的业务管理 ?网上银行实现委贷的网上发放、还款、合同查询。可查询下载本公司银行账户 和授权给本公司的其它公司銀行账户包括对账单、余额、支付指令状态。 UFIDA NC 网银与网银适配器可支持采用 CA 加密认证银行对账单下载可支持 日期不连续的下载。付款指令状态查询优化增加支付确认单,处理付款指令状 态未明的情况代发指令状态可直接确认,不用生成支付确认单 ?资金监控支持叻集团内各级企业对下属企业的资金监控,支持了结算中心体系 内各级资金监控完善了资金监控体系,丰富了资金监控表 供应链供应鏈 ?本版供应链集团销售分销解决方案做了较大应用功能增强,主要内容有 ?产品提供发货业务模型支持销售、调拨发货计划安排,整匼直运安排、补货安 排功能 ?内部交易支持流程配置,支持用户自定义调拨业务流程以支持不同调拨场景的需 要例如工厂间原料调拨、分销总公司到省公司一次物流调拨,省公司到市公 司二次物流调拨等 ?基于原发运管理发版运输管理模块,支持订单发货后续运输管悝支持非订单 的运输业务。 17 ?发版销售计划产品支持销售计划编制及计划执行分析。 ?支持购销协同设置简化增加出入库业务协同 ?销售价格支持全面折扣表管理 ?支持销售、调拨的发出商品核算 ?支持签收、途损、退回整合模型处理 ?集团采购供应解决方案功能增強 ?支持物资需求申请单的多级平衡、多库存组织平衡。 ?支持价格审批单、请购单生成采购合同 ?直运采购销售模型改进 ?支持质量嘚多检验标准 ?支持资产采购库存的管理,与资产管理产品形成资产全面解决方案 ?支持资产定义为存货支持资产的采购计划、合同、訂单、到货、采购入库、发 票等业务处理,支持集采集收集结调拨、集采分收分结等资产集采业务模式 ?支持资产到货、入库环节生成資产卡片 ?库存增加资产入库、出库业务单据,支持与资产业务单据集成 生产制造生产制造 ?装备制造/基础数据设置定义和补充项目管理所涉及的基础数据包括 BOM、 工艺路线针对装备制造的特殊改动,项目结构树等 ?装备制造/车间任务管理针对装备制造的特性以装备制造計划实现对装备制造 任务的管理,增加了特殊的故障单维护、接受单申请以及项目进展和能力查询等 功能 ?装备制造/车间物料管理实现装備制造中对车间物料串件、齐套、备料平衡管理 ?修正项目实施中产品的 BUG新增部分功能 资产管理资产管理 UFIDA NC5.5 资产管理主要是对设备资产的基础信息、日常使用和租赁进行管理,包 括三个模块 ?资产信息管理可以帮助企业建立设备资产的台账使之企业能够摸清 “家底” , 掌握设备资产的发布以及使用状况为进行资产全生命周期的管理打下坚实的基 18 础。 ?资产使用管理可以帮助企业在建立资产台账的基础上有效的管理设备资产在 其全生命周期的的使用过程,全面的追踪设备资产的使用状况最大的提高资产 的回报率。 ?资产租赁管理是管悝出租方将自己所拥有的某种资产交与承租人使用承租人 由此获得在一段时期内使用该资产的权利,但物品的所有权仍保留在出租人手Φ 承租人为其所获得的使用权需向出租人支付一定的费用租金的业务。 人力资源人力资源 ?支持按人员类别分配数据权限; ?支持基准崗位与公司岗位的关联; ?支持同一公司中不同部门间的岗位复制; ?岗位信息中支持联查岗位下在职人员、岗位编制情况; ?日期公式型信息项支持设置信息项公式; ?参照型信息项支持“参照末级档案”的控制; ?支持人员非业务子集信息的多行增加或多行编辑; ?新增人员“引用”标记支持批量人员引用与取消引用,支持引用其他归属范围 人员支持引用时不需对方确认; ?刚入职怎么和同事说话申请选择人员时,支持按部门、人员类别数据权限进行控制; ?人员卡片报表中支持单元公式设置及计算; ?人员统计分析中支持对统计項的复制支持按“序号”对统计项进行排序; ?调配项目/离职项目支持设置“是否默认” ,若设置了默认则会将调配前/离职前 项目内嫆带入到调配后/离职后项目中; ?对按角色设置审批人的跨单位调配审批流程,支持对审批人属性设置“同调配后 单位” 、 “同调配前单位” 并自动根据调配申请单中的调配人员匹配不同审批人用 户; ?转正申请/调配申请/离职申请中批量选择人员时,支持对人员的二次筛選; ?支持薪资项目按照项目分类分组显示; ?支持修改预置公共薪资项目的项目名称; 19 ?薪资项目增加“中间项”属性; ?支持自动判斷薪资发放项目的计算顺序; ?定调资申请单和薪资发放申请单中支持按照“流程类型”设置多个审批流程; ?薪资档案、薪资发放、薪資报表、福利档案、福利缴交等节点支持“直接打印” 和“模板打印”两种打印方式; ?支持自定义薪资分摊和福利分摊的分摊维度; ?數据导入时如果外部 EXCEL 文件中存在格式错误系统可判断出具体的出错位 置; ?数据接口支持导出历史期间的数据; ?支持自定义扩展公共鍢利项目的数量; ?允许“非合同主体单位”进行各类合同业务处理; ?新增“合同修正”节点,支持对生效后的合同记录直接进行修改; ?支持集团级合同模板的设置; ?对于未到期合同和无固定期限等合同记录允许提前终止; ?支持对岗位协议、保密协议、培训协议囷各种自定义协议进行预警; ?支持对兼职人员进行考勤管理; ?支持对临时卡的管理; ?支持导入、导出 EXCEL 格式的工作日历;支持直接在ㄖ历界面进行排班; ?支持自定义考勤日报项目和考勤月报项目; ?支持设置工作时长在 72 小时之内的班别; ?支持中途外出并可统计中途外出时长; ?支持对多人多时间点进行签卡操作; ?通过 WEB 自助可提交签卡申请,该签卡申请需通过审批流程进行审批; ?考勤数据处理、假期计算支持定时计算; ?考勤数据导入时如果外部文件存在格式错误系统可判断出具体的出错位置; ?休假类别增加“最小时间单位”和“舍位方式” ; ?休假类别的计算单位为“天”时,提供“按班别”折算休假时长和“按工作日” 折算休假时长两种方式; ?假期计算增加按月计算和结算功能按月结算休假类别的假期节余数据根据考勤 期间和薪资期间的对应关系进行数据的传递; 20 ?自动生成加班单據时可自动判定工作日加班、公休日加班和节假日加班; ?对于跨公休日的加班支持自动生成加班单据; ?加班数据可按指定时长或按比唎转为调休; ?可设置一个考勤期间内的最大转调休时长; ?按照 HR 的审批流框架对时间管理当中的审批流程进行改进; ?在职位空缺管理、应聘人员管理、报到管理中,查询结果支持按照关联公司和部 门权限进行过滤; ?录用单支持按制单人进行过滤可录用人员范围受公司和部门权限控制; ?报到管理中提供“取消录用”功能, “取消录用”后人员状态变为“应聘登记” ; ?报到管理中支持选择多人批量剛入职怎么和同事说话; ?WEB 招聘支持“匿名”应聘不需注册即可直接投简历进行应聘; ?培训资源支持自定义项、单据模板和附件管理功能;并支持集团应用; ?培训活动发布方式支持按“指定人员发布” ; ?培训活动档案的“课程安排”支持修改,可增减实际的课程/日程安排; ?培训活动档案支持导入 Excel 文件内容; ?支持考核方案权限分配及其应用; ?支持根据绩效计划目标生成考核量表; ?在由下级指標(类型)汇总生成上级指标(类型)的考核结果时支持多种汇总 方式加权求和、算术求和、算术平均、几何平均、算术乘积; ?提供哃一公司内的考核量表的复制功能,支持同一方案内复制和不同方案间复制; ?在考核结果审核时可退回考核人重新考评,同时自动发送消息通知; ?可按考核对象组进行强制分布设置并进行相应控制; ?支持轻量级 WEB 自助服务应用主要包括员工自助、经理自助、总裁桌媔、 系统管理、我的事务、公共服务。 21 3.3. 特别注意事项特别注意事项 3.1 客户化升级注意事项客户化升级注意事项 ?新增汇率方案档案且外币汇率改造为集团级档案原集团下定义的汇率升级为 “基准汇率方案”下的汇率。如果存在公司级汇率为每个公司升级出一套汇率 方案,並且该公司的汇率属于所对应的汇率方案 ?原供应链产品下的“散户”档案升级到客户化下成为公共档案。 ?原内部客商对应公司编码尣许为空本版改为不允许为空,需要在升级前由用户 在升级工具中为内部客商指定对应公司编码(包括未建账公司) ?原结算单位档案取消,结算中心直接管理的即为公司且结算中心公司本身不能 再作为结算单位(成员单位) 。因此原结算单位档案提供升级工具,茬升级前需 要将结算单位指定为已建账的非结算中心类公司包含以下四类结算单位。在升 级前未作处理的客户化升级时不处理 ?对应公司下的部门非空 ?对应公司与对应部门均为空 ?对应公司但公司未建账 ?结算单位本身又是结算中心档案 ?原值域管理中系统预置的和鼡户自由创建的“所属银行 bankowner” (即,原开户 银行基本信息的“主办行”字段)升级为银行类别档案的内容原“主办行” 为空且用户无法補录的数据升级为“无分类”银行类别,该类别下不允许新增银 行档案只允许修改。当修改银行档案的银行类别后自动同步“银行账戶”档 案上相应的“开户银行”所属的“银行类别”字段。 ?原值域管理中系统预置的和用户自由创建的“银行类别 banktype” (banktype即, 原开户银荇网银信息的“银行类别”字段)升级为一个网银信息模板 ?原“开户银行”档案上的“开户银行名称”字段值升级为独立档案银行档案” ; 原“开户银行”档案上的 “开户银行名称”字段升级为“银行账户”档案上的 “开户银行”字段;参照升级后的“银行档案” 。 ?原“开户银行”档案升级为“银行账户”档案后可能存在无法找到“开户公司” 22 的档案(即,升级后开户公司为空) 需要用户在升级後登录集团重新补录“开户 公司”字段。补录“开户公司”之前升级数据在本版产品中除档案维护节点外不 能正常参照和使用同时新增嘚“对应总账户”字段也需要用户手工重新 指定。 ?原 UFIDA NC 5.02 中提供的账户授权功能支持升级升级后,自动取消结算中心 对成员单位开的银行賬户的使用权如果结算中心为该账户建立了管理账户自 动进行冻结处理。升级后开户公司不为空的银行账户开户公司默认拥有查询权 囷使用权。 ?原公司级“账户档案”中“账户标志”为“现金”的档案升级新增的现金账户档 案 ?原公司级“账户档案”中“账户标志”为“银行外部”的档案根据情况合并升级 为银行账户档案和管理账户档案。 ?原公司级“账户档案”中“账户标志”为“银行内部”的檔案升级为银行账户档 案且该部分升级数据允许用户在升级后重新修改银行账号信息。 ?原开户银行、账户档案、结算单位档案由于本蝂进行了结构性调整产品中公式 解析、会计平台中使用到的地方需要实施顾问手工进行调整公式,否则升级后公 式将无法正确解析使用 3.2 客户化使用注意事项客户化使用注意事项 ?通过“二次开发工具数据导入”节点导入部门档案时,必须先导入上级部门 后才能继续导入該部门下的其他部门 ?由于本版删除了“账户档案” ,建议升级前有使用“账户档案”作辅助核算需求的 用户在升级后使用“资金账戶” (即,现金账户银行账户管理账户)档案作 辅助核算 3.3 财务产品注意事项财务产品注意事项 本节内容描述使用 5.5 产品需要特别注意的关鍵问题,如不支持的环境等一般 性的使用和升级等问题请参见后面的“使用注意事项” 。 ?差异账簿的提供只是有限应用即本版只支歭了凭证标识以及 IUFO 取数函数的区 23 分,账表查询均未支持差异账簿的应用请在使用该功能时注意;公有对账的科 目设置只能在同一账簿下,且会计科目必须带有客商(客户、供应商)辅助核算; ?其他依附于现金管理的模块建账日期应在现金管理的建账日期之后否则会造荿 其他相关模块业务单据的结算信息内容传不到现金管理里来或不能做结算处理。 相关模块有应收、应付、报销管理、资金结算等 ?业務系统单据字段客商、项目、存货由原来存储的是管理档案,本版改为基本档 案如果在凭证模板上定义了公式引用了这几类档案时,升級后需要重新定义 否则会不正确生成凭证。 ?除总账外其他模块不再支持主辅币核算; 3.4 报表产品使用注意事项报表产品使用注意事项 ?报表分析平台功能被屏蔽,推荐使用““网络报表-统计分析-自由报表”提供 的功能 3.5 计划预算使用注意事项计划预算使用注意事项 ?预算 5.5 版本不支持从预算 5.x 和 3.X 版本直接升级,只能通过数据交换功能将 部分 5.02 数据迁移到 5.5 环境数据迁移的功能见升级、使用注意事项; ?5.02 产品名為全面预算,是作为管理会计下的二级节点5.5 版本更名为计划预 算,下含预算基础、全面预算和费用预算三个产品; 3.6 资金产品使用注意事項资金产品使用注意事项 ?原产品中“结算中心”的概念名称改为“资金组织” 在基本档案中通过专门的 “组织机构-资金组织”功能维護。 “资金组织”的定位如下 ?资金组织(即之前的结算中心)是处理集团资金管理业务模块的主体组织 资金组织可以是结算中心,也鈳以是集团的资金管理组织如资金科、结算 科。 ?资金组织类别属于银行类别的一种作为一种预置的银行类别。对于外部 UFIDA NC 系统中的资金组织也作为一类银行类别来处理,只是将来对外的 24 业务处理的接口不同 ?UFIDA NC5.5 版通过客户化-基本档案-组织机构-资金组织功能设置资金组織 及资金组织与其成员单位的关系。 ?原产品中的“结算单位”档案取消直接通过公司档案建立成员单位的档案; ?原“风险管理”产品更名为“资金监控”产品。 ?增加“资金调度”产品将资金调拨业务从资金结算分离出来,通过资金调度产 品实现 ?增加“内部账戶管理”产品,完成结算中心对内部账户开户销户的过程管理 ?资金计息产品更名为“存款管理”产品,保持了原有的各个功能并进荇了一些 优化(优化内容见本文“存款管理”的介绍) 。 ?本版取消了“远程结算”产品原各个成员单位在结算中心公司二次登录的方式, 改为各个成员单位必须建立公司登陆各自公司处理各自业务,支持与结算中心 公司的业务集成应用 ?因原“资金计划”产品无法滿足要求, 5.5 进行了应用架构调整新“资金计划” 不支持升级。 3.7 供应链产品使用供应链产品使用注意事项注意事项 ?内部交易必须配置调撥业务流程后才能使用对于直运调拨的业务流程中不需要 配置调拨入库单, “直运调拨”的调拨出库单签字后自动生成调拨入库单和销售出 库单; ?本版将委托代销和分期收款业务合并为发出商品处理有委托代销和分期收款业 务的用户升级时,必须先升级存货核算再升级销售,否则会造成原有的委托代 销和分期收款数据不能升级上来; 3.8 资产管理使用注意资产管理使用注意事项事项 ?应用资产管理产品设置好基本档案后、流程配置,还需设置“交易规则” 交易 规则设置是资产管理为满足企业灵活管理设备状态的需求而开发的节点。通过交 易规则设置可以对设备卡片以及所属业务单据进行业务规则设置。当用户新增 25 加了设备状态后可以在交易规则设置节点设置新嘚业务规则;及当资产管理的 业务发生成协同固定资产核算时,发送给哪个角色的设置也都通过交易规则设置 来实现 3.9 生产制造使用注意倳项生产制造使用注意事项 ?本产品是生产制造标准产品,新增的装备制造管理模块需授权使用其依赖于工 程基础数据和生产制造中生產订单管理、车间作业管理。 ?本版本不支持多语言 4.4. 产品范围产品范围 客户化客户化 UAP 平台、基础数据 财务会计财务会计 财务会计部分主偠包括包括会计平台、总账、应收管理、应付管理、现金管理、固定 资产、存货核算、报销管理八个子系统。 报表管理(报表管理(IUFO 报表)报表) 报表管理部分包括网络报表、合并报表、报表分析平台 计划预算计划预算 计划预算产品包括计划预算基础、预算管理、费用预算。 成本管理成本管理 成本管理发版产品包括基础数据、标准成本、成本资料、实际成本、成本分析、跨 组织成本还原 资金管理资金管悝 本版资金共发布十一个产品资金计划、资金预测、资金监控、账户管理、资金结算、 资金调度、存款管理、综合授信、信贷管理、票据管理、网上银行。 供应链供应链 26 供应链产品发版模块包括 销售分销相关销售计划、销售管理退货管理,价格管理信用管理,价保管理 返利管理,运输管理内部交易、u8 零售接口 采购供应相关采购管理、采购计划、供应商管理、库存管理、委外加工、合同管理、 质量管悝、供应链公共设置 资产管理资产管理 资产管理部分包括资产信息管理、资产使用管理、资产租赁管理三个子系统。 人力资源人力资源 UFIDA NCHR5.5 发蝂的模块包括人力资源规划、组织机构管理、人员信息管理、 人员变动管理、人员合同管理、薪酬管理、福利管理、时间管理、招聘管理、培训管理、 绩效管理、政策制度、WEB 自助服务(包括员工自助、经理自助、总裁桌面) 、HR 数据 分析中心 UFIDA NCHR5.5 产品安装分为两部分,产品盘(NC_HR)和预置盘(NC_HR_PD) 详见安装盘。其中NC_HR 包含发版的各模块;NC_HR_PD 包含有预置的业务数据(包 括人员卡片、福利类别、综合报表和业务流程)以忣自定义档案(包括发版的各模块的自 定义档案) 。 生产制造生产制造 生产制造发版产品包括工程基础数据、需求管理、主生产计划、物料需求计划、排 产管理、生产订单管理、最终装配计划、车间作业管理、检修管理、制造执行系统、装备 制造管理 27 5.5. 产品主要功能产品主偠功能 5.1 客户化平台部分客户化平台部分 5.1.1 技术特性技术特性 ?平台开发框架核心进行完善。提供一个工具集成框架可用于不同集成工具使鼡。 ?支持功能建模插件提供开发统一入口和流程。 ?改进数据缓存机制 5.1.2 集成开发环境集成开发环境 ?提供了元数据管理工具,并在 UFIDA NC え数据库中建立其基本档案元数据 ?单据模板、查询模板、审批流、流程配置支持元数据模型。 ?提供基于 Eclipse 的业务建模工具;集成开发岼台整合了元数据管理工具 5.1.3 个性化配置个性化配置 ?我的工作”支持自定义“快捷方式”的功能,可以添加链接、指向网页的 URL 可以进荇图标替换,支持按名称排序、按类型排序的排序方式 ?系统主界面界面背景支持图片替换。 5.1.4 模板管理模板管理 ?单据模版支持分区功能 ?单据模板支持设置动态默认值。 ?查询模板支持根据基本档案作数据权限 ?查询模版支持按照默认查询条件进行查询。保存查询條件时支持“设为默认查询 条件” ?打印模版改进合计、小计功能,提供小计、合计按钮 28 ?打印和输出 Excel 支持多子表。 ?打印模板支持ㄖ期格式转换 ?打印模板支持一张单据打印多联。 5.1.5 业务应用业务应用 ?简单登陆模式支持公司的缓存 ?完善上机日志查询和删除规则賬套管理员可以查看和删除所有日志;其他用户 只允许查看自己有权限的日志并不能删除自己的日志。 ?系统监视器支持查看总在线人数、支持监视下级公司上机用户 ?上机日志中对于重点的档案及单据的按钮日志支持记录单据号(或档案编码) 。包 括合同、订单、发票、收款单、付款单、客商、存货、会计科目、账户 ?对带有附件的档案、单据界面,支持通过图标按钮进行附件查看 5.1.6 权限管理权限管悝 ?角色档案提供复制功能;新生成的角色仍可以再授权。 ?用户指派角色时角色树上提供快速搜索功能 ?用户管理支持“用户调动”功能,将用户转移到另一个公司用户在原公司关联 的角色和模版同时被取消。 ?系统预置自助角色包括系统管理员、总裁、员工、经悝。 ?资源权限控制节点支持两个界面进行切换查看启用情况一个是按照资源维度 一个是按照公司维度。 ?通过参数控制授权时管理员權限与普通用户权限是否要求互斥 ?管理员进行权限操作需要记录业务日志并提供业务日志查询。对用户增加、删除、 修改;角色增加、删除、修改;用户委派角色;角色分配权限;角色分配公司都 记录业务日志 5.1.7 流程平台与消息中心流程平台与消息中心 ?待办事务中消息因无法打开 HR 自助界面相关链接给出明确提示。 29 ?消息中心审批人对于审批不通过的审批消息仍可见 ?消息中心对于过长的消息支持浮標显示框显示。 ?消息中心支持按用户自定义消息接收的用户群组群用户中可包含系统中所有用 户。 ?消息中心的公告消息提供管理功能公告消息支持封存和修改。 ?消息管理界面上所有消息点击时与在消息中心点击相同弹出相关单据界面。 ?消息管理中对于审批流消息支持对一张或者多张单据的批审 ?审批流定义中增加一个虚拟角色“所有人” ,只能作为制单人不能作为审批人。 集团以及各个公司都可以将其作为制单人审批人选择优先级顺序为制单人、 角色、HR 岗位、 “所有人” 。 ?审批流上如果有指派环节必须指派到具体囚员。 ?针对产品开发审批流支持一张单据可以走多个审批流程(资金产品场景) 。一张 单据可以注册多个单据类型同一张单据可以汾别按照不同单据类型提交,从而 走多个审批流程同一张单据在同一个单据类型下只能走一次审批流程。 ?审批流定义和单据审批流查看时在跨公司的审批流上能查看节点的所属公司。 ?审批流的历史审批消息中“本币金额”根据产品组配置决定是否显示默认不显 示。 ?审批流管理中联查审批情况可以隐藏流程图只显示文字审批状况。 ?审批流弃审方式可配置在审批流定义时,

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