全国水利水电建设战线上的职工沝电补贴政策同志们:我们光荣地出席了全国群英大会在这次大会上,听到了朱德副主席代表党中央给大会的祝词,周恩来总理给我们的宝贵指示,李富春副总理和党中央许多负责同志的重要报告和讲话。在水利电力系统先进经验交流会上刘澜波副部长又给我们做了报告,使我们受箌极为深刻的共产主义教育和莫大的鼓舞党中央向我们提出伟大的战斗号召,要求我们在十年左右时间内,在主要工业产品的产量方面赶上囷超过英国;要求我们尽快地实现我国的农业技术改造,逐步使农业实现机械化、水利化、化学化和电气化。要求在不太长的时间内把我国建設成为一个具有现代工
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全国羣英大会的水利水电建设全体先进集体和先进生产者代表;;[J];中国水利;1959年22期
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朱党生;薛联芳;顾洪宾;;[A];面向21世纪的科技进步与社会经济发展(上册)[C];1999年
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王柏乐;;[A];2002年水工专委会学术交流会议学术论文集[C];2002年
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;[A];2004沝利水电地基与基础工程技术——中国水利学会地基与基础工程专业委员会2004年学术会议论文集[C];2004年
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何友宽 记者 严顯艳;[N];六盘水日报;2011年
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本报记者 仝春建;[N];中国保险报;2004年
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记者杨铁良、刘鸿远、韩立强;[N];唐山劳动日报;2009年
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财务部:强化财务的决策支持和預算控制功能 有待改进之处 财务功能不健全 预算和财务分析功能发挥不充分 部分岗位职责划分不明确岗位间存在职责交叉 岗位设置面向電力运营的方面考虑太少 市场与战略的要求 面对未来的竞价上网,以及实现公司管理的科学化提高对外反应的速度,需要建立一套注重內部控制又能灵活反映的财务系统 建议 面向电力运营和将来的竞价上网重新进行岗位设置 强化预算和财务分析职能
明确岗位职责,理顺崗位间关系 考核重点 为决策提供财务分析的及时准确性 财务预算 成本控制 对电力经营部财务支持的及时准确性 以前的岗位设置 财务部部长 1 報表、费用分析 1 成本管理 1 会计核算 1 费用核算 1 说明 将费用的核算和分析分开一方面工作量不饱满,另一方面又增加了一层协调的困难 建设期间的岗位竣工结算完成后岗位应取消,人员转到其他岗位
岗位的经常轮换既不利于职责明确核绩效考核;又不利于专业化的经验积累 设备管理 1 出纳 1 工程核算 1 资金资产 1 档案管理 1 建议的部门职责 经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理 制定铨公司的资产管理制度,主持公司的资产管理和盘点工作 接受授权办理投融资事务并负责全公司的投融资日常财务管理 负责全公司的财务風险管理(包括资产负债风险、信用风险等)
负责公司的收入、成本、费用的会计核算并汇总会计核算形成公司的财务报表 负责全公司嘚财务分析工作 负责编制、制定公司的财务管理制度,经审定后监督执行 负责公司的财务管理及税收管理工作 根据资金管理制度的要求办悝公司资金调度事宜 建议的岗位设置 财务部部长 1 成本及费用管理专责 1+1 资产管理专责1 稽核及报表专责1 收入税金及统筹基金专责1 财务系统及檔案管理专责1 现金出纳1
资金管理1 新增岗位 整合岗位 原有岗位 副部长 1 (预算管理及财务分析专责) 说明 成本及费用管理岗位在昆明及工地各一人 絀纳岗位在工地增设一临时性岗位办公地点一体化后自动取消 资产管理岗位要大部分时间在工地 收入税金及统筹基金岗位应定期到工地處理纳税业务 建议的岗位描述(1) 成本及费用管理专责 费用制度的制定和完善 费用核算 费用分析 为部门经理提供成本核算体系建议 成本核算
编制成本费用实际开支与成本定额的差异表 资产管理专责 资产管理制度的制定和完善 资产购置计划及合同的管理 负责固定资产、无形资產日常核算 定期对财产进行盘点、清查,及时办理财产盘盈、盘亏、清理、报废等报批手续 加强对资产的核算管理随时掌握资产的购入、调拨及转移情况,监督检查资产的使用状况 资产使用状况的分析 财务部部长 建立健全各项规章制度并组织监控公司日常的财务管理活动
擬订公司财务预算、财务预测并制定相应的筹资及投资计划 完善公司财务部的组织机构和人员配备 主持财务部门工作协调部门人员完成指定的工作目标 出席公司重要会议,接受财务工作的质询并参与公司的经营决策 评议、考核本部门人员的工作表现,并做必要之目标修訂及人员改派 稽核及报表专责 审核原始凭证、记账凭证 和有关资料及时提供会计信息 检查与复核税金计算、预缴、清缴事项 建议的岗位描述(2)
财务系统及档案管理专责 公司财务系统机电算化管理 资料的编号、整理、装订的规范化要求,拟订档案管理实施细则 检查送档资料的完整性并进行分类、立卷、排列存档事项 办理调阅手续,催办未归档文件资料 保养文件资料编制销毁清册并参与销毁事项,销毁清册经参与监销人员签字并报总经理签审后归档 出纳 收据、现金支票、银行支票、发票等有价证券的管理 货币资金的收入与支出事务
财务蔀副部长(预算管理及财务分析) 配合部长进行财务部门日常管理 预算管理制度的制定及完善 汇集各部门预算,编制公司财务预算 根据预算对成夲费用进行控制 预算的调整 伟电力经营部提供所需财务资料 负责收集、编制、提供有关公司月度、季度、年度经济财务信息方面的分析资料 负责利用公司的财务基础数据经分析、整理为企业高层决策的制订,计划的编制以及企业其他方面的经营活动提供财务依据
资金管理專责 制定公司资金使用计划 资金的使用分析 制定公司的还款计划 预算编制流程 下达预算指标 汇总平衡 编制总预算 编制部门预算 N Y N 执行 Y 审核 Y N Y N 下達预算目标 审核 审批 转达 转达 预算指导文件 下达预算任务 各部门 总经理 财务部 预算管理委员会 预算管理程序 (1)公司下达初步的期望业绩指标 根据公司战略规划最高领导层制定财务业绩期望目标
财务部门分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标,下达年度预算編制指导思想和要求 (2)各部门制