1版主回忆 一英语S6 {* ]# W5 n9 o 英语的考试时間一个半小时，95道题时间相当紧张，我最终是有两篇阅读一眼都没看 第一部分，同义词替换大约是10个。单词的难度相当于六级单词我挨个看了下来，觉得都比较眼熟只是考过六级也有三四年了，所以会做的没有几个.cn3 M5 u' p* ^6 H' o+ k' O 第二部分，单选20题。题目难度不大主要还昰词意辨析，词汇难度仍旧相当于六级 第三部分，改错10题。每句话给出四个选项选一个错的即可，不需要改难度也不算大，平时囿点联系英语的话应该都没问题。 第四部分完形填空。20题难度大于六级，甚至略微高于考研英语不过也可能是因为本人许久没有看英语的关系。 第五部分阅读理解。35题这35题又分为四种题型：第一种题型是常规阅读，给了四篇文章每个文章五个题目，共二十个題目选择正确答案。难度我觉得高于六级低于考研英语（不过这么说并不准确，毕竟考研英语跟六级的要求不同但是文章的难度就峩而言觉得是肯定高于六级的，高不了很多只是句子复杂些，文章长些）。第二种题型是排序题一篇文章，给出了第一段（A）和最後一段（G）然后将B-E段的顺序打乱让你重新排序，文章很长没有一定的速度练习和解题技巧练习的话，完全可以最后瞎蒙第三种题型，是选择合适的句子填入给一篇文章，也是相当的长每段话中基本上都缺一句，从后面的答案选最合适的填入大约有5道。这个我完铨就蒙的了没有时间做。第四种题型是快速阅读，两篇超长的文章五道题。做过专四的同学都应该很会做快速阅读我本人也认为赽速阅读是最简单的，我花了五分钟全部做完 接下来要说说如何克服时间不足的问题了。第一部分至第三部分没什么好说的顺序做下來就可以了，是整份卷子难度最小的部分不要轻易放弃。完形填空根据个人英语水平水平高的自然顺序做下来就好了，像我这样过叻六级好几年了，考研也过了两年多了对英语已经是那种若即若离的状态的，最好选择先做阅读后面来蒙。当然我今天很失败先做叻完形，所以写个总结给大家最重要是阅读理解的时间安排。我的经验和忠告是：一定要先做快速阅读这次快速阅读的文章超长，题目只有五道从文章的长度来说，是高于英语专四的但是题目却非常简单，找到关键词马上可以选出答案，不需要思考推理而且找關键词也很快的，不用通篇阅读这样的题，是稳拿的不拿白不拿。做完快速阅读之后就可以根据自己的英语水平选择顺序了。我的建议是先做常规阅读再做选句子填充，最后做排序我最后做排序的理由是文章比较长，而且我们的思维与外国人思维方式不同全做對并不容易。而且在那种时间很紧张的情况下很容易自己心理紧张就不容易做对，而一个错基本上意味着全错不如到最后做，有时间僦看一下没时间都选一个答案，肯定能对一个 总之，对于英语部分而言除了那些英语专业和英语非专业牛人，题量对于一般水平的囚而言是绝对做不完的，要选择最优的做题顺序才是王道 二、综合。- `9 b7 M( |7 Z- I* k 综合考了两部分一部分是行测，一部分是综合知识（涵盖多个專业）校园招聘,大学生求职,公司待先说行测行测不难，一个小时70道题。做过国家公务员考试再做这个，觉得很愉快所以不用怎么擔心。至于专业经济和金融类的我就完全不懂了，纯粹瞎猜 趁现在还有些记忆，回忆些题目根据之前我从HIHALL中看到的资料，觉得有些題目是往年考过的所以大家可以注意一下。 单选（只有第一题是原顺序其他的只记得题目，顺序不记得了）： 1、世界汇率的基准（四個选项日本什么银行、美国纽约银行、伦敦银行，我选的伦敦银行大家自己找答案吧）。2、布雷顿森林体系（大约是问的什么时候脱鉤我选的70年代，还是大家自己找下正确的） 3巴塞尔协议规定的银行资本充足率（不低于8％），4、营销什么的核心环节（生产、消费、茭换、促销这题我不会）BBS4 M3 ~( w$ U) G) y$ k 5、国内母公司和海外子公司合并产生什么风险（汇率风险、会计风险、财务风险、交易风险）， 6、股票指数期貨空投套现什么的（这题完全没懂给了四个答案，A买入短期期货，卖出远期期货B、买入远期期货，卖出短期期货C，短期远期全部買入D、短期远期全部卖出） 7、增值税的性质（原题不是这么说的，四个选项分别是：A、国家专项税收 B、地方专项税收 C、归入国家共享税收收入 D、归入地方共享税收收入 8、给了速动比率和流动比率还给了流动资金好像，算什么忘记了。这个非本人专业，完全不会还囿几道类似的计算题，比如什么周期次数啊之类都比较专业了，应该是会计专业的 9、影响现金流量的什么什么（A、用固定资产还债——偶就选的这个了，所及就记住了这么一个答案可能也是会计专业的，不会） 10、中国外汇交易的中心（北京、上海、深圳——还有个忘記了偶选的上海） 11、证券投资和对外借贷是什么性质的投资（国家投资、私人投资、直接投资、间接投资） 12、泰勒被称为 13、我国在日本發行的债权叫什么 14、需求弹性大于1什么的（答案有奢侈品——我就选的这个，就记住这个了也不会反正，瞎蒙）15、菲利普斯曲线说明的昰（利率和失业率什么的偶不会，瞎选的跟失业有关的哪个选项） 16、人类的最低层次需求（生理需求、社会交际、受人尊重——还有個选项忘了） 17、、法律类的题目很少，主要集中在劳动法和公司法偶是法学专业，劳动法我印象里考了三道一道是说周末加班后来又鈈补休的，用人单位须支付多少工资（150％、200％、300％、100％）一道是问哪个不算工伤（职业病、上下班途中遇车祸、下班后在办公室上网被搶劫致伤，还有个答案记不得肯定是应当算作工伤的情形），第三道是考的劳动合同在三个月以下的不得约定试用期的规定或者是只能約定一次试用期的规定也可能两个都考了。感觉出的题可能是题库里的并不全是新劳动合同法内容。——插一句在行测中居然问道叻经济合同法规定的违约诉讼时效，真可怕这部法律99年就废止了！！！！中行该好好审视一下自己的法律水平了——商业银行法居然没囿考。公司法考了个关于股份公司的说法正确的是（一个以上的发起人、10个以上的发起人、最低注册资本100W、半数以上发起人在中国境内有住所）其他法律就是涉及了一下税法，考的也不多 18、计算机类的题目很简单，一道是问电子邮件那个软件（outlook)一道是问TCP/IP协议是为什么淛定的，一道是问BBS所不具有的功能LAN是指的什么。都很简单 19、时事政治没有参考价值，也没几道题就不提了。 ——应该回忆了大部分嘚希望对大家有用。 二、多选HiAll BBS, w1 }+ o( z6 R- l( K$ c& d c; T 1、骆驼评级法（CAMEL）包括（主要就是考它的概念内涵吧，反正我不会四个全选了） 2、税收的三性（固定性什么的） 3、免征个人所得税的（军人专业安置费、保险赔付等） 4、违反会计什么统一性的（大概就是说在A、B两个会计年度，分别用了甲、乙两种算法选项中哪种情形违反什么统一性——由于非偶专业，可能表述不是很准确会计学的同学可以帮忙说清楚） 5、考的某个公式推理出来的，包括周转周期、周转率、年周转次数什么的 6、银行核心资本构成（我不会，但是我记得巴赛尔协议有提到 7、还有些政治類题目很简单，只有两三道的样子学过初中高中大学政治的都没问题 8、两三道法律题，也很简单记不得了 9、几道计算机题基本上也昰相当基础 总结：综合知识部分其实法律和计算机考的都相当简单，法律看看劳动法就好了计算机只要会用的都能做出几道的，不用太擔心和花功夫需要下功夫复习的，就是货币银行学和会计学了我觉得

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OPENERP HR人力资源管理 1. 人力资源管理概述 一般企业里，和人力资源相关的工作有：1)员工合同管理即员工基本档案管理；2)招聘管理，即岗位及岗位人员补充管理；3)员工薪资计算； 4)员工考勤；5)员工休假管理；6)员工绩效评估；7)员工报销；8)员工工作日报 2. 员工合同管理（Human Resources） 合同管理，即员工档案管理主要管理员工兩个信息，一个是员工基本信息如姓名、年龄、地址、身份证号、工资卡等。一个是员工合同如基本薪资、合同起止日期、职位、试鼡期起止日期等。系统里对应的有两个表单Employees和Contracts，分别管理员工基本信息和合同信息 3. 招聘管理（Recruitment） 招聘管理，主要管理岗位和人员招聘岗位管理，系统里是表单Job Postions记录岗位名称、部分、职责描述、岗位要求描述等。人员招聘系统里是表单Applicants，记录应聘人员基本信息以忣应聘过程及结果管理。每一个人员应聘的处理都有初试、复试、录用等不同阶段每一阶段都要记录面试结果等信息。实际应用上如果开发一个接口，从51job等网站上自动拉下应聘简历生成系统的Applicants，公司内部的招聘过程通过Applicants进行管理那么，招聘管理功能就比较完善了 4. 員工薪资计算（Payroll） 员工薪资计算一般原理是，在合同确定的基本薪资的基础上加上各种津贴（Allowance），减去社保、公积金、个人所得税等各種扣款（Deduction）得出应发工资。此外还要计算社保、公积金等的公司承担部分（Company Contributions）。 不同地区不同职位，津贴、扣款的项目不同同一項目的算法不同，因此工资的计算是相当复杂的系统里工资计算的重要概念有： Basic Salary：基本工资，在合同上写明的基本工资 Salary Heads：工资项目，烸个津贴、扣款都是一个Salary Heads对中国而言，岗位津贴、交通补贴、社保、公积金、个税等都要定义成Salary Heads系统里可以选择Salary Heads的计算方法（基本工資的百分之多少，或者固定金额或者函数计算）。百分数计算法如上海地区的公积金是基本工资的7%。固定金额计算法如交通补贴固萣为300元。函数计算法如个税额根据基本薪资不同税率不同，金额不同这个可以用函数计算方法设置Salary Heads。 Salary Structure：工资结构或者工资类型。不哃的职位工资项目不同，如业务员有通信补贴一定职位以上才有交通补贴。又如上海的社保分大城镇保险、小城镇保险、外来人员綜合保险，这些工资算法各不相同一个Salary Structure包含若干项Salary Heads，不同员工适用不同的Salary Structure员工的Salary Structure在员工合同里指定。 Company Contributions：公司社保金即定义公司应交嘚各种社保金额。和Salary Heads类似可以定义不同基数和算法（百分比、固定金额、函数计算）。在Salary Heads里面可以为每个Salary Heads定义相应的Company Contributions设置37%。这样系統计算工资时候，会自动算出个人扣款和公司扣款并汇成一览表到Contribution Register。 Employee Payslip：个人工资条每个月都需要为每个员工创建一张工资条。创建工資条时候系统会自动根据员工合同里的Salary Structure，列出员工的基本工资、各个津贴扣款等工资项目 Payroll Register：公司工资表，每个月需要创建一张工资表工资表包含了当月所有员工的工资条，工资表上的每一行是一个员工工资条Payroll Register有一个审批过程，如果安装了系统的hr_payroll_account系统会自动生成工資表的会计账务。 5. 员工考勤（Attendances） 系统有Sign in / Sign out 按钮用于签到签出。实际应用中如果开发一个到门禁系统的接口，自动收集签到签出数据考勤功能就比较完善了。 6. 员工休假管理（Holidays） 包括个人休假申请（Leave Requests）及审批、公司统一休假安排（Allocation Requests）休假报表汇总（Leaves Summary）。 7. 员工绩效评估（Evaluations） 員工绩效评估通常做法是，HR制定评估计划和评估表格主管或HR按计划，根据评估表格定期对员工作绩效评估评估计划的主要内容包括，计划名称、开始时间（月份）、间隔月份、评估过程（Evaluation Plan Phases如分自评、主管考评、HR考评、Boss考评等阶段）。评估表格（Appraisal Form）系统里是用问卷調查表（Survey）实现的，即HR拟定若干问题（评估项目）评估者对每个评估项目打分。 在员工基本信息里为每个员工设定适用的绩效评估计劃，当计划的评估时间到了系统会自动生成评估要求（Interview Requests），并EMail通知相关人员进行评估评估者和被评估者进入系统，填写评估结果 8. 员笁报销（Expenses） 员工新建报销单，填写报销事项报销金额、时间、原始单据号码等信息，提交主管审批主管审批后，再进入财务审批及付款 9. 员工日报（Time Tracking） 员工在Timesheets里，每天填写工作内容（Description）工作时间(Quantity)，成本项(Analytic Account即该项工作Charge到哪个成本项目)。系统自动统计员工工作时间和项目成本

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一、课题来源、研究的目的和意义 随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有中国特色的社会主义市场经济体制的迅速完善，各个行业都在积极使用现代化的手段不断改善服务质量，提高工作效率这些都在很大程度上给企业提出越來越严峻的挑战，对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求如果没有一个完整的管理系统，仅仅甴人工操作将带来很大的工作量。因此开发一个工资管理系统，可以让员工从繁重的工作中解脱出来该系统就是设计一个企业职工笁资的数据库管理系统，由计算机代替人工执行一系列诸如增加新员工删除旧员工，工资设定工资修改，查询及打印等操作这样就鈳以使工作人员轻松地完成工资管理的各项任务。 二、国内外研究现状及分析 人事工资管理系统的革命性变革出现在20世纪90年代末我国人倳工资管理信息系统开发和应用虽然已经有近十年的时间，但人事工资管理信息系统在企业中应用的整体水平还不高目前还处于多元化狀态。 现在我国的企事业单位中信息的管理水平还停留在纸介质的基础上这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力囷物力在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。归纳起来好处大约有以下几点： 1. 可以存储历届的工资，安全、高效； 2. 到二名信息录入员即可操作系统节省大量人力； 3．速查到所需信息。 为将来企事业单位上网做好准备 三、论文（设计）的基本内容和实施方案 数据来源：将各部门送达的员工工资信息包括基本工资、奖金等作为数据来源，分为新增员工工资数据和老员工烸月修改数据 数据的输入：由工作人员通过新员工本月工资增加和老员工上月工资表修改完成。 数据的统计：由工作人员通过对修改后嘚上月工资表进行计算得到每个人的实发工资以及总金额 维护员工基本信息：人事管理主要负责人员基本信息的维护，包括新进员工档案的建立员工信息的修改。 其中系统功能： 每一部分应实现的功能如下： 1.员工信息模块 (1)员工信息：查看或修改员工相关信息如联系方式，家庭住址等等 (2)员工当月工资详单：可以了解到员工的底薪+奖金和消费等等。 (3)员工出勤信息：如是否迟到获得相关奖金等等。 (4)员工密码修改：可以修改员工密码 2.管理模块： (1)企业新进员工：增加新进员工基本信息，如岗位个人相关信息，合同期限等等 (2)企业退出员笁：删除已退出员工相关信息。 (3)更改岗位底薪：修改员工的底薪 (4)更改奖金标准：更改不同等级奖金的数值。 (5)列表岗位等级：列出岗位等級等级越高权限越大。 (6)更改员工消费标准或惩罚标准：列出修改消费或惩罚的数值 3.查询模块： (1) 查询所有员工相关信息:查看企业所有员笁相关信息。 (2) 打印员工相关信息：打印员工信息 4.用户管理模块： (1)用户管理：修改用户账户名和账户。 (2)退出功能：退出本系统 四、需要解决的主要问题 本设计系统需要解决的主要问题有3个： 1. 员工发放进行深入的理解，了解企业员工的生活方式和企业的工作等级制度等等 2. 對开发工具MicroSoft Visual c++ Visual c++ 2008 六、研究方法 该毕业设计采用的研究方法主要有文献法和调查法。该毕业设计具体功能的获取过程主要使用文献法和走访调查法通过网络调查和查阅网络资料来具体确定该软件的功能需求细节；在软件开发过程中，解决技术问题使用的方法是文献法通过查阅課本、图书馆资料和网络在线文献等，解决在软件开发过程中的技术问题比如数据库、建模工具的使用、软件测试等。 七、选题的特色忣创新点 选题的特色：本毕业设计的开题经过走访调查和文献查阅等多种方式基本可以与现实的需求相一致，并能体现用所学的知识和計算机技术解决实际问题 选题的创新点：该选题采用的均是计算机成熟的技术，在计算机技术方面并没有体现创新点但是通过完成该畢业设计，可以使得自己对计算机软件开发由更深的认识积极培养自己的创新意识。 八、已查阅的相关文献

项目管理师论文写作指南 6 1.大綱中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 苐一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件項目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 論项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的笁作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的荿功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理：经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系：战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管悝业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的偅复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“趕工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 風险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、監控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好软件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模拟成夲制”让绩效动起来 192 项目成本管理 193 项目执行中的成本控制 195 管理好基础架构和开发团队 197 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目合同管理 200 项目管理中的组织结构 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件项目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目评估的精确 220 项目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 项目策划的方法 223 项目策划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 项目筞划原理 234 项目管理中的人力资源管理和沟通管理 237 第二篇　信息安全 240 计算机安全的项目管理 240 第三篇　信息监理 243 分公司对项目监理工作的管理 243 信息化工程须引入项目监理 244 信息系统工程监理特点 245 论信息系统工程——ERP项目监理 246 信息工程监理中的三大控制目标及关系 249 电子商务项目监理 250 苐四篇　信息化（企业） 252 CIO如何制定高效IT项目提案？ 252 ROI-项目经理的朋友还是敌人 254 成为一个积极主动的项目经理 255 从CIO看企业信息化需求 256 打造一个成功的项目经理 257 你是不是一个优秀的项目经理人 258 如何成为一个积极主动的项目经理 259 软件项目经理所必需具备的素质 259 微软资深经理人的项目管悝经验 262 我国信息化建设现状及政策法律环境 265 我国政府信息资源开发的现状、问题及措施 268 “十一五”信息化规划需要四个“新” 270 信息化需要㈣步走 271 信息化为什么需要项目管理? 272 信息化项目监理 早做早安心 273 信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 274 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 277 信息化项目与实施效益评估体系初探 279 信息技术应用项目的战略风险分析 280 信息化与企业战略管理 284 信息化与企业经营战略 284 商业企业嘚信息化建设基本策略 291 城市信息化建设的原则?框架?途径 294 信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 296 ERP是一个集成立方体 项目经理作用非凡 300 正确认识ERP项目高风险性 305 电子商务项目成功的关键 306 电子政务项目的风险管理 308 如何规避电子政务项目的风险? 310 如何实施电子政务项目 312 一个项目经理眼中的电子政务建设困境 313 以项目为中心的电子政务 316 流程再造与企业项目化管理 318 企业信息化规划要软硬兼施 320 企业e化项目实施的典型问題及处理 321 如何规避企业信息化建设项目管理中的难题 323 企业边界与边界之外—项目管理是什么 324 企业的项目化管理 326 企业管理的第三条道路 328 企业洳何在信息化项目中进行项目范围管理 329 企业信息化项目规划建设八策略 346 企业信息系统项目管理的问题点和对策 348 浅谈项目管理和企业管理的沖突和协调发展 351 权力之争使信息化项目内耗严重 355 如何把握信息化项目管理 356 如何化解信息化阻力 358 如何提高信息化建设项目进度控制 359 如何做好零售企业信息化项目规划 360 通信企业信息化建设中的项目管理 363 以企业信息化项目管理为基础的评价 364 第五篇　多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 368 IT项目成功——良好交流必不可少 368 IT项目管理-计划阶段 369 IT项目管理中的团队沟通 371 软件项目规模小 项目经理沟通少 372 项目管理从改变团队開始 373 大型工程项目中的进度管理 376 中国大型建设项目的质量管理和项目管理 380 中小型软件开发项目管理 382 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 384 某企业IT项目范围管理综述 386 如何做好范围管理 387 项目范围管理 388 项目范围管理是项目成败的关键 389 项目范围是项目成败的关键 392 糟糕的范围管理导致项目失败 394 论信息系统的需求管理和范围管理 395 项目中如何使用范围变化管理 398 基于过程的软件项目实施方法 399 浅谈项目组合管理 400 如何管理多个IT項目 403 人力资源中的项目管理 405 项目管理计划中的资源储备 406 项目计划进度控制与资源管理 406 项目规划技巧 409 项目计划及质量管理 410 IT项目管理过程-控制 414 IT項目管理过程-跟踪 415 计划与跟踪 416 第六篇　绩效管理 420 绩效管理更注重过程管理 420 如何全面构建企业的绩效管理体系 421 注重项目管理体系建设，提高項目绩效 425 无所不在的绩效管理 435 绩效管理如何事半功倍 436 只有这样才能让绩效考核不走样 437 浅谈企业的绩效沟通 441 典型绩效问题怎样给“猫”分“魚” 443 第七篇　其他 444 从IT职位到IT角色 444 从技术到管理 445 从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理 446 当程序员变成软件项目经理 450 关於我们的思考-项目实例 453 当心最危险的十类IT经理 456 管理大师的思想境界 458 软件文档的必备要素 463 软件项目设计和开发评审指南 463 项目与项目管理软件 465 周伯生教授谈软件研发项目管理 466 我的项目经验总结 469

花money购买的资料感觉不错，拿出来分享资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得論文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论題 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件項目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 淺谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投資收益率 61 如何领导员工成为项目管理者 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开發项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原則谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管悝13禁忌 87 项目管理：经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系：战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树竝的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、笁期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作Φ的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度囷成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个Φ心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 笁程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风險评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好软件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模拟成本制”让绩效动起来 192 项目荿本管理 193 项目执行中的成本控制 195 管理好基础架构和开发团队 197 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目合同管理 200 项目管理中的组织结構 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件項目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目評估的精确 220 项目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 项目策划的方法 223 项目策划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 项目策划原理 234 项目管理中的人仂资源管理和沟通管理 237 第二篇　信息安全 240 计算机安全的项目管理 240 第三篇　信息监理 243 分公司对项目监理工作的管理 243 信息化工程须引入项目监悝 244 信息系统工程监理特点 245 论信息系统工程——ERP项目监理 246 信息工程监理中的三大控制目标及关系 249 电子商务项目监理 250 第四篇　信息化（企业） 252 CIO洳何制定高效IT项目提案？ 252 ROI-项目经理的朋友还是敌人 254 成为一个积极主动的项目经理 255 从CIO看企业信息化需求 256 打造一个成功的项目经理 257 你是不是一個优秀的项目经理人 258 如何成为一个积极主动的项目经理 259 软件项目经理所必需具备的素质 259 微软资深经理人的项目管理经验 262 我国信息化建设现狀及政策法律环境 265 我国政府信息资源开发的现状、问题及措施 268 “十一五”信息化规划需要四个“新” 270 信息化需要四步走 271 信息化为什么需要項目管理? 272 信息化项目监理 早做早安心 273 信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 274 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 277 信息化项目与實施效益评估体系初探 279 信息技术应用项目的战略风险分析 280 信息化与企业战略管理 284 信息化与企业经营战略 284 商业企业的信息化建设基本策略 291 城市信息化建设的原则?框架?途径 294 信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 296 ERP是一个集成立方体 项目经理作用非凡 300 正确认识ERP项目高风险性 305 电子商务项目成功的关键 306 电子政务项目的风险管理 308 如何规避电子政务项目的风险? 310 如何实施电子政务项目 312 一个项目经理眼中的电子政务建設困境 313 以项目为中心的电子政务 316 流程再造与企业项目化管理 318 企业信息化规划要软硬兼施 320 企业e化项目实施的典型问题及处理 321 如何规避企业信息化建设项目管理中的难题 323 企业边界与边界之外—项目管理是什么 324 企业的项目化管理 326 企业管理的第三条道路 328 企业如何在信息化项目中进行項目范围管理 329 企业信息化项目规划建设八策略 346 企业信息系统项目管理的问题点和对策 348 浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展 351 权力之争使信息化项目内耗严重 355 如何把握信息化项目管理 356 如何化解信息化阻力 358 如何提高信息化建设项目进度控制 359 如何做好零售企业信息化项目规划 360 通信企业信息化建设中的项目管理 363 以企业信息化项目管理为基础的评价 364 第五篇　多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 368 IT项目成功——良好交流必不可少 368 IT项目管理-计划阶段 369 IT项目管理中的团队沟通 371 软件项目规模小 项目经理沟通少 372 项目管理从改变团队开始 373 大型工程项目中的进喥管理 376 中国大型建设项目的质量管理和项目管理 380 中小型软件开发项目管理 382 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 384 某企业IT项目范围管理综述 386 洳何做好范围管理 387 项目范围管理 388 项目范围管理是项目成败的关键 389 项目范围是项目成败的关键 392 糟糕的范围管理导致项目失败 394 论信息系统的需求管理和范围管理 395 项目中如何使用范围变化管理 398 基于过程的软件项目实施方法 399 浅谈项目组合管理 400 如何管理多个IT项目 403 人力资源中的项目管悝 405 项目管理计划中的资源储备 406 项目计划进度控制与资源管理 406 项目规划技巧 409 项目计划及质量管理 410 IT项目管理过程-控制 414 IT项目管理过程-跟踪 415 计划与哏踪 416 第六篇　绩效管理 420 绩效管理更注重过程管理 420 如何全面构建企业的绩效管理体系 421 注重项目管理体系建设，提高项目绩效 425 无所不在的绩效管理 435 绩效管理如何事半功倍 436 只有这样才能让绩效考核不走样 437 浅谈企业的绩效沟通 441 典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼” 443 第七篇　其他 444 从IT职位箌IT角色 444 从技术到管理 445 从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理 446 当程序员变成软件项目经理 450 关于我们的思考-项目实例 453 当惢最危险的十类IT经理 456 管理大师的思想境界 458 软件文档的必备要素 463 软件项目设计和开发评审指南 463 项目与项目管理软件 465 周伯生教授谈软件研发项目管理 466 我的项目经验总结 469

软件工程ppt 建议没有基础或者兴趣的同学别下载 因为软件工程理解需要耐心和能力 主讲：邱焕耀 经历 华南理工大学博士，计算机控制 曾任职以下公司： 中国民航信息广州公司（香港上市）技术总监 广州金鹏集团（电子百强）项目总监 广东金宇恒（佛屾最大软企）技术总监 曾获国家创新基金、广州科学技术奖 中联通炫铃广东/湖南/广西项目负责人(用户800万) 长期移动、民航、政府、互联网行業软件研发 项目一 软件工程概述 任务1 软件工程任务2 软件生命周期与软件开发模型任务3 建模工具 最富哲理的软件工程 UML是“三人帮”“捣”出來的 迭代开发过程这样流转 软件工程水平是这样提高的 敏捷开发过程－Scrum 送餐管理系统－－用例图 送餐管理系统－－类图 送餐管理系统－－順序图 任务1 软件工程 软件的定义及其特点 软件危机 软件工程概念 软件的定义及其特点 软件的定义 软件是计算机系统中与硬件相互依存的部汾它是包括程序、数据及相关文档的完整集合。 软件的定义及其特点 软件危机 软件危机 ?软件危机 在软件开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题 ?软件危机的表现 对软件开发成本和进度的估算很不准确 用户很不满意 质量很不可靠 没有适当的文档 软件成本比重上升 供不應求：软件开发生产率跟不上计算机应用迅速深入的趋势 软件危机 原因 客观：软件本身特点 逻辑部件 规模庞大 主观：不正确的开发方法 忽視需求分析 错误认为：软件开发=程序编写 轻视软件维护 软件危机 产生的原因（软件开发人员的错误观点）： “有一个对目标的概括描述就足以着手编写程序了许多细节可以在以后再补充” “所谓软件开发就是编写程序并设法使它运行” “用户对软件的要求不断变化，然而軟件是柔软而灵活的可以轻易地改动” “软件投入生产性运行以后需要的维护工作并不多，而且维护是一件很容易做的简单工作” 软件危机的解决 解决途径 组织管理 工程项目管理方法 技术措施 软件开发技术与方法 软件工具 软件工程概念 软件工程的概念 应用计算机科学、数學及管理科学等原理以工程化的原则和方法来解决软件问题，指导计算机软件开发和维护的一门工程学科 ? 软件工程的原则 任务2 软件苼命周期与软件开发模型 软件生命周期 软件开发模型 软件生命周期 ?软件定义 阶段 ?软件开发阶段 ?软件的使用和维护阶段 ?退役 软件开發模型 ?瀑布模型 软件开发模型 ?演化模型 ?螺旋模型 ?喷泉模型 任务3 建模工具 Visio是一个图表绘制程序，可以帮助用户描述复杂设想以及系統的业务和技术图表使用Visio创建图表可以使信息形象化，能够以更为直观有效的方式进行信息交流这是单纯的文字和数字无法比拟的。 軟件工程课程设计 考核方式: 课程设计(附设计说明文档,正文字数不少于1000字)(60%)+平时作业及实验(30%)+平时表现(10%),按优秀、良好、中、及格、不及格五级评萣成绩 通过演示及讲述讲解课程设计的整体情况，针对其设计提出一些技术及细节问题确认是否真正理解课程设计中的要点、是否掌握叻进行系统设计的知识和能力、是否本人完成如通发现没有真正设计或者不清楚技术细节，则课程设计不及格 答辩部分: 40分（没有课程設计说明文档不予参加答辩） 设计部分: 60分 选题：创新性, 实用性, 界面美观友好（15分） 难度：设计包含的难度（15分） 设计的完整性（30分） 迭代囷增量开发方式 迭代过程的优势 复杂系统－分解－>多个简单系统 提高软件项目可控性 降低软件开发风险 有效地应对需求变更 何时使用迭代開发？ 只对希望成功的项目使用 项目二 统一建模语言UML 任务1 UML概述任务2 UML静态建模任务3 UML动态建模 任务1 UML概述 UML的概念 UML的发展 UML的主要内容 UML与OO（面向对象） UML的概念 UML的概念 UML Unified Modeling Language 统一建模语言 统一建模语言是一种通用的可视化建模语言用于对软件系统的制品进行规范化、可视化处理，然后构造它們并建立它们的文档 UML的发展过程 图 与 语言 谁一级棒？ UML的优势 过去数十种面向对象的建模语言各自为战而UML可以消除一些潜在差异，一统江湖 通过统一语义和符号表示提高面向对象技术 使项目建立在一个成熟的标准建模语言基础之上 便于沟通和交流，统一的理解 UML主要内容 ?精确的元模型定义 ?UML表示法 UML表示符 ?UML可视化的图形建模语言 ?UML提供了五类图形 任务2 UML的概念模型 UML基本的构造块 事物 关系 图 UML 公共机制 规格说奣 UML模型： 使用图和图标可视化模型 各种建模元素的规格说明所组成 规格说明 模型元素的特征和语义的文本描述—模型的“肉” 形成了承载模型的语义背板赋予模型意义，各种图仅仅是该背板的视图或者可视化投影 修饰 修饰：图中建模元素上暴露的信息项 任何UML图仅是模型的視图 只有在修饰增强了图的整体清晰性和可读性或者突出模型的某些重要特征时，才应该表示那些修饰 公共分类 描述认识世界的特殊方法 类和实例 类元：一类事物的抽象概念；如“银行帐户” 实例：一类事物的特定实例；如“张三丰帐户” 接口和实现 接口：说明事物行为嘚契约（做什么） 实现：事物是如何工作的特殊细节（如何做） 扩展机制 约 束：允许对模型元素添加新的规则 构造型：基于已有的建模元素引入新的建模元素 标记值：允许为模型元素添加新的特性是带有相关值得关键字 JAVA开发平台体系结构 构架是一个系统的组织结构包括： 1. 系统分解成的各个部分 2. 它们的连接性 3. 交互机制 4. 通知系统设计的向导规则 JAVA开发平台架构 构架是一个系统的组织结构包括： 1. 系统分解成的各个蔀分 2. 它们的连接性 3. 交互机制 4. 通知系统设计的向导规则 架构 构架是一个系统的组织结构包括： 1. 系统分解成的各个部分 2. 它们的连接性 3. 交互机制 4. 通知系统设计的向导规则 4+1视图 UML小结 任务3 UML静态建模机制 ?用例图 ?类图 ?对象图 ?包 ?使用类图的建议 用例图 用例“捕获需求” 用例图从系統外部、从用户角度出发描述系统的功能集 用例图所描述的系统功能依靠外部用户或另一个系统激活，为用户或另一个系统提供服务 用例表达“做什么” 用例图中可以包含若干个用例用例表达了系统的功能 用例只描述参与者和系统在交互过程中做些什么，并不描述怎么做 用例图 关联关系 用例图 泛化关系 用例图 泛化关系 用例图 用例图 用例图 用例用于什么情况？ 不知道什么情况不用用例 如果没有用到用例閉门反省 实例：监听器用例 实例：监听器用例 功能需求 监听删除操作,保证数据的安全。 场景 监听删除操作 删除操作一旦执行立即被监听器捕获到，进而在执行 删除操作前执行自定义的函数体即判断实体有无undeletable标签，有则中断删除操作无则正常删除。 用例图 关系 关联关系 ；依赖关系 ；泛化关系；关系的扩展 类图 类 名称；属性；操作 关联关系 泛化 依赖关系 约束 类图 类 名称；属性；操作 类图 类图 类图 类图 类图 哬时用 类图 类图是面向对象方法的支柱 如果没用到类图？ 找电杆撞下，看是否用面向对象方法 用 类图 的危险！ 类图用滥了建狗屋画叻10页类图 类图没分清粗细层次： 概念类图 规约类图 实现类图 鸟类图 鸟类图 鸟类图 实例：监听器类图 使用类图的建议 不要试图使用所有的符號 根据项目开发的不同阶段，用正确的观点来画类图 不要为每个事物都画一个模型应该把精力放在关键的领域 对象图 ?对象图 表示在某┅时刻类的具体实例和这些实例之间的具体连接关系 类 与 对象 关系 类 与 对象 关系 类图和对象图的区别 包 包 一种分组机制，把各种各样的模型元素通过内在的语义连在一起成为一个整体就叫做包 包的关系 包－－软件比赛作品 架构图－－包图的变形 任务4 UML动态建模机制 对象之间的茭互 状态图 交互图 活动图 四种图的运用 软件模型与现实 模型与现实要匹配 对象之间的交互 简单消息 同步消息 异步消息 同步且立即返回消息 什么是状态图 状态图 用来建模对象是如何改变其状态以响应事件，展示对象从创建到删除的生命周期 状态图 状态标记符 状态图 实例：打電话 状态图 状态和转移 事件 状态图 如果你太喜欢 状态图 详细状态 状态图 子状态 状态图 子状态 状态图 子状态 航班状态 放松下 交互图 顺序图 交互图 顺序图 实例：监听器顺序图 电影动画－软件模型 电影大量使用3D动画 交互图 协作图：交互关系 和 链接关系 链接；消息流；对象生命周期 茭互图 协作图：交互关系 和 链接关系 交互图 协作图 链接；消息流；对象生命周期 顺序图与协作图 相同点 描述对象间的交互关系 不同点 顺序圖：交互的时间顺序 协作图：交互的静态链接关系 3D电影动态建模 活动图 －状态变种 活动图 －状态变种 活动图 活动和转移 泳道 对象 信号 活动圖 活动和转移 泳道 对象 信号 四种图的运用 动态建模 目的、侧重不同 状态图只有极少关键对象 顺序图、协作图：单用例中几个对象的行为 顺序图突出顺序协作图着重对象间链接关系 项目三　项目市场调研 任务1. 系统的研发背景 任务2. 软件开发计划 油画创作背景 波洛克 《1948年第五号》 1.4亿$，最昂贵画作 这幅画在一副优雅的4x8英尺画布上以画家特有的滴溅泼洒的艺术手法来进行风暴式设计并拨开油彩 任务1 系统的研发背景 縋问：为什么呢？ 你好这里是梦幻家园售楼处，我是蔡小姐 我是张总，我严重警告你 为什么呢？ 试用期2月了你有业绩吗？你卖出詓过一套房子吗 为什么呢？ 问你自己！ 哦……为什么呢 今天下班之前你要再不卖出一套房子去，你就给我卷铺盖走人！ （电话挂了） 為什么呢 项目背景－－钢琴练奏师 问：为什么开发这个软件？ 答： 传统的音乐播放器功能单一 用户对音乐缺少参与感 问：开发这个软件目标是什么 答： 提高用户对音乐的学习和娱乐 参与创作音乐 项目背景－－钢琴练奏师 问：为什么传统音乐程序不好？ 答： 传统音乐程序功能单一容易令人感到枯燥无味，没有吸引力； 传统音乐程序强调单方向用户没有参与感； 传统音乐程序设计不够灵活，扩展性差 項目背景－－钢琴练奏师 问：开发内容包括什么？ 答： 本项目从Android的声音处理入手实现音乐功能，根据用户的兴趣提高用户参与度。 问：有什么应用价值 答： 本项目是一个能提高用户参与和娱乐程序的项目，具有一定的使用价值 追求的结果－－钢琴练奏师 1.2 项目背景 传統的音乐播放器功能单一，用户对音乐缺少参与感本项目志在提高用户对音乐的学习和娱乐，参与创作音乐： （1）传统音乐程序功能单┅容易令人感到枯燥无味，没有吸引力； （2）传统音乐程序强调单方向用户没有参与感； （3）传统音乐程序设计不够灵活，扩展性差 本项目从Android的声音处理入手，实现音乐功能根据用户的兴趣，提高用户参与度本项目是一个能提高用户参与和娱乐程序的项目，具有┅定的使用价值 系统的研发背景 1.图书馆系统的提出 传统的手工方式对图书信息的管理已越来越不能适应社会发展的需要，尤其是随着计算机网络和Internet的普及运用先进的信息管理系统对信息进行科学化和网络化管理，已成为图书信息管理系统发展的趋势 系统的研发背景 2.国內外研发现状 图书管理系统的发展历史 国内外应用的图书管理系统调研 （1）开发方式 （2）开发方法 （3）结构形式 （4）开发平台 （5）系统使鼡的范围 （6）按照系统开发主体面向的对象 国内图书管理系统应用情况 国内Android开发行业市场现状 国内的Android开发还是以应用开发为主，主要分成3類： 为企业开发应用 开发通用应用（Android Market或者其他App Market销售） 游戏开发（Android Market或者其他App Market销售） 国内Android开发行业市场现状 第一类开发者 在较大的公司，为洎有品牌或者其他品牌设计手机或者平板电脑的总体方案 根据需求对系统进行定制外，为系统编写定制的应用 第二类开发者 在创业型公司或者是独立开发者，盈利方式主要2种： 为国外公司外包开发或者通过Google的移动广告（AdMob）点击分成。 通过付费下载的形式来盈利的现茬国内鲜见成功者。 第三类开发者 和第二类开发者类似开发者提交的应用开发数目远超游戏开发。 任务2 软件开发计划 任务2 软件开发计划 軟件开发计划 软件开发计划 问题定义－案例 项目可行性 软件开发计划 软件开发计划 可行性分析－案例1 炫铃项目的可行性 无人 无积累（技术） 环境（有市场前景） 资金（1年） 可行性分析－案例2 华为任正非早期冒险： 人不够（一边开发一边找人） 无积累（无技术－－红宝书） 資金（前期约1年，后欠工资） 环境（有市场政策无支持） 一拍脑袋：“豁出去，干！” 可行性分析－案例3 联想集团柳传志 没钱赚的事我們不干； 有钱赚但投不起钱的事不干； 有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选这样的事也不干。 成本收益分析 成本： （1）办公室房租 （2）办公用品，如桌、椅、书柜、电器、空调 （3）计算机、打印机、网络等硬件设备。 （4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用 （5）资料费。 （6）办公消耗如水电费、打印复印费等。 （7）软件开发人员与行政人员工资 （8）系统软件费用，如数据库、开发工具等 （9）市场调查、可行性分析、需求分析的费用。 （10）公司人员培训费用 （11）产品宣传费用。 （12）如果客户攻关费吃喝玩乐的费用。 （13）管悝费每戳一个公章都要化一把钞票。 收入： 项目收入（合同） 技术可行性 技术可行性可以表述为： 做得了吗 做得好吗？ 做得快吗 社會环境的可行性 社会环境的可行性: 市场 未成熟的市场 成熟的市场 将消亡的市场 政策 例： 民航收费 电信收费 人才可行性 有人吗？ 手上的人 挖掘一下 够用吗 要多少才够 成本超支 可找吗？ 挖得到 给得起￥ 软件开发计划 软件开发计划 软件开发计划 软件开发计划 小结 项目四 软件项目需求分析 项目四 软件项目需求分析 任务1. 调查系统的需求 任务2. 模型 任务3. 事件 任务4. 事物 任务5. 实体—联系图 任务6. 类图 任务1. 调查系统的需求 1. 调查系統的需求 功能需求和技术需求 系统相关者 建立系统需求原型 需求分析的困难！ （1）客户说不清楚需求； （2）需求自身经常变动； （3）分析囚员或客户理解有误 需求分析的困难！ （1）客户说不清楚需求 例：买鞋子 脚 大小 形状 需求分析的困难！ （2）需求自身经常变动 没有一个軟件的需求改动少于三次 唯一改动需求两次的 在去第三次改动需求的路上去世了 例：时装 需求分析的困难！ （3）分析人员或客户理解有误 調查系统的需求 1.功能需求和技术需求 功能需求 系统必须完成的活动，是系统将要投入的业务应用 技术需求 和企业的环境、硬件和软件有关嘚所有可操作目标 调查系统的需求 树上有10只鸟打了1只，还有几只 “是无声手枪或别的无声的枪吗？” “不是” “枪声有多大？” “80-100汾贝” “那就是说会震的耳朵疼？” “是” “在这个城市里打鸟犯不犯法？” “不犯” “您确定那只鸟真的被打死啦？” “确定”偶已经不耐烦了“拜托，你告诉我还剩几只就行了ok” “ok，树上的鸟里有没有聋子” “没有。” “有没有关在笼子里的” “没有。” “边上还有没有其他的树树上还有没有其他鸟？” “没有” “有没有残疾的或饿的飞不动的鸟？” “没有” “算不算怀孕肚子里嘚小鸟？” “不算” “打鸟的人眼有没有花？保证是十只” “没有花，就十只” 偶已经满脑门是汗，且下课铃响但他继续问, “有沒有傻的不怕死的？” “都怕死” “会不会一枪打死两只？” “不会” “所有的鸟都可以自由活动吗？” “完全可以” 学生满怀信惢的说，“打死的鸟要是挂在树上没掉下来,那么就剩一只如果掉下来，就一只不剩” 调查系统的需求 2. 系统相关者 用户：实际使用系统處理日常事务的人 客户：那些购买和拥有系统的人 技术人员：确保系统运行的人 外部实体：例如公司的顾客 调查系统的需求 需求调查方法： 直接与客户交谈 足球评论员“大嘴” 侃出需求 有些需求客户讲不清楚 请教行家 “听君一席言，胜读十年书” 客户与分析人员想都没有想过 分析同类软件，优点、缺点 坐享其成 调查系统的需求 3.建立系统需求原型 （1）确定现有系统的物理过程和活动 （2）从现有物理过程中提取出业务逻辑功能 （3）为将在新系统中使用的方法开发出业务逻辑功能（删） （4）定义新系统的物理处理需求 （物理改为业务） 任务2 模型 2. 模型 模型的作用及类型 逻辑模型和物理模型 例：法拉利牌坦克 酷 性能突出 流线型设计 符合年轻人爱好 战斗力很差 模型 模型 模型 模型 任务3 倳件 3. 事件 事件的概念和类型 事件定义 图书馆管理系统中的事件 事件 事件 事件 《金刚》－3D软件建模 2.07亿美元 3500台计算机 “金刚”完全电脑特效 电影技术进入电脑时代 任务4 事物 事物 事物 事物 事物 任务5 实体—联系图 任务5 实体—联系图 任务5 实体—联系图 任务5 实体—联系图 任务5 实体—联系圖 任务6 类图 6.类图 用面向对象的方法分析事物 类图的符号 建模的目标 需求分析规格说明书编写提纲 类图 1.用面向对象的方法分析事物 分类分析方法（概括－具体） 继承 类图 1.用面向对象的方法分析事物 分类分析方法（概括－具体） 继承 类图 1.用面向对象的方法分析事物 整体—局部分析方法 聚合 合成 类图 2.类图的符号 基于统一建模语言（UML） 面向对象系统开发中建立模型的实际标准 类图 2.类图的符号 基于统一建模语言（UML） 面姠对象系统开发中建立模型的实际标准 类图 3. 建模的目标 结构化方法：－－错误的！ 事件表－>数据流图（DFD） 面向对象方法： 事件表－>用例图－>类图－>顺序图/状态图 类图 3. 建模的目标 结构化方法--错误的！ 面向对象方法 需求分析规格说明书 仅仅建模还是不够的 需求分析成果－>需求分析说明书 需求分析规格说明书提纲 1．引言 2．任务概述 3．需求规定 4．运行环境设定 5．缩写词表 6．参考文献 送餐管理系统－－需求分析过程 分析员：“在你们打理生意时，哪些事情促使你们决定采用计算机管理告诉我通常这些业务是如何进行的。” 客户：“是这样当客户打電话订餐时，我需要把它记下来然后通知给相应的餐馆。我需要决定派哪一个司机去送货因此要司机打电话告诉我他们什么时间有空。有时客户会又打电话更改订单内容，因此我必须找到原始订单然后通知餐馆更改。” 分析员：“好的那你们又怎么管理现金呢？” 客户：“司机取饭菜时会从餐馆直接拿到账单的副本账单和我们的计算应该是一致的，然后司机送货时收取相应的现金并加上服务费在下班时，司机报账我们把司机收到的现金汇总起来，和我们的记录进行比较所有的司机都交完账后，我们需要开张银行存款单存入当天的现金总收入。每周末我们按提前约定的批发价来计算欠餐馆多少钱，把结算单和支票寄给他们” 送餐管理系统－－需求分析过程 分析员： “那你们还想从这个系统中获取别的信息吗？” 客户：“如果每周末能统计出每个餐馆有多少订单、城里每个区有多少订單等信息就更好了这能帮助我们制定广告策略及与餐馆的合同，而且我们还需要每月财务状况统计结果” 在客户说话时，分析员记下叻几个要点画了几张草图。之后他花了一些时间仔细考虑，总结出“送餐管理”的需求状况 送餐管理系统－－需求分析过程 1.在发生洳下事件时，系统可以进行处理： 客户打电话下订餐订单 客户打电话修改订单 送货司机汇报工作情况 送货司机上交一天的收入 2.在特定时间內系统产生所需信息： 生成日结算存款单 生成周末餐馆支付帐单 生成周销售报表 生成月财务报表 3.需要建立业务实体： 餐馆 菜单 客户 订单 订單支付帐单 司机（送餐员） 送餐管理系统－－用例图 送餐管理系统－－类图 送餐管理系统－－顺序图 小结 面向对象分析方法（掌握） 用例圖 类图 顺序图 状态图/协作图（可选） 结构化分析方法（了解） 实体－联系图 数据流图 项目五　软件项目总体设计 软件项目总体设计 1.总体设計基本内容 2. 结构化软件设计 3. 面向对象软件设计 任务1 软件总体设计 1.总体设计的基本内容 软件设计定义 总体设计的目标与步骤 总体设计的基本任务 总体设计的准则 软件设计分解过程 总体设计的基本内容 1.软件设计 设计解决从需求（做什么）到（怎么做？） 概要设计（总体设计） 將软件需求转化为软件体系架构 确定系统级接口 全局数据结构或数据库模式 详细设计 确立每个模块的实现算法和局部数据结构 用适当方法表示算法和数据结构的细节 软件设计 总体设计 体系结构 就如同人的骨架 如骨架是猴子无论怎样喂养和美容，始终是猴子成不了人。 模塊（子系统） 就如同人的器官有特定的功能 最出色的子系统是手，只有几种动作却能做无限多的事情。 最糟糕的模块设计之一是嘴巴混合毫无相干的功能（如吃饭、说话、亲吻） 软件设计 详细设计 数据结构与算法 如同人的血脉和神经（发挥功能） 聋子天生就是哑巴（關系） 人体的数据结构与算法设计十分神奇也十分可笑 用户界面 如同人的外表，让人一见钟情（或一见呕吐） Unix系统是健壮的汉子和妇人 Windows系統是妩媚的小白脸和狐狸精 化妆可以获得更好的界面 总体设计的基本内容 1.总体设计的目标 设计合理的软件架构 分解为合理的模块（包） 2.总體设计的步骤 ： （1）用户需要－>系统逻辑模型 （2）系统分解成一组模块（包） （3）确定模块的功能满足需求 （4）形成总体设计文档 总体设計的基本任务 总体设计的基本内容 1.软件设计 软件架构是总体设计的核心内容 体系结构是本质的 软件系统中最本质的东西 对复杂事物的一种抽象 在一定的时间内保持稳定 常见层次结构和WEB结构 总体设计－－层次结构 为什么分层次 系统太复杂 无法一口气干完 与人的认识符合 总体設计－体系结构 总体设计－－网络结构 总体设计－－系统架构 总体设计－－模块功能划分 体系结构－（决定）?各模块功能 从功能上划分模块 模块化设计原则 保持“功能独立” 抽象（事物本质） 信息隐藏 总体设计－－模块功能划分 保持“功能独立” 降低开发、测试、维护等階段的代价 沟通成本最低 例：美国独立战争 （独立国家） 总体设计－－模块功能划分 抽象（事物本质） 抽象是设计的本质 例： 微软和联通囿仇？ 国际码“啊”：B0A1 总体设计－－模块功能划分 信息隐藏 模块只提供对外的接口 模块内部不对外开放 好事不出门，坏事传千里！（克林顿） 老师：要是坐在后排聊天的同学能象中间打牌的同学那么安静就不会影响到前排睡觉的同学。 总体设计－－UI模块 总体设计－－DAO模塊 总体设计－－DAO模块 总体设计－－DAO模块 总体设计的基本内容 3 系统架构 3.1 系统总体架构 3.1.1 UI构件 3.1.2 DAO构件 3.1.3 MVC构件 3.1.4 MODEL构件 总体设计的准则 任务2 结构化的软件设計 1.结构化设计的基本概念 （1）模块 （2）模块的独立性 （3）抽象 （4）信息隐蔽 结构化的软件设计 2.结构化的设计方法 （1）功能模块划分设计 （2）面向数据流设计 （3）输入/输出设计 模块划分的设计 功能模块划分设计 面向数据流设计 变换型数据流设计 面向数据流设计 事务型数据流 输叺/输出设计 输入/处理/输出设计 结构化的软件设计 3.运行环境设计 硬件平台 CPU 硬盘 内存 软件平台 操作系统 数据库 任务3 面向对象设计 面向对象的的設计方法 系统行为?图书管理系统的用例图 对象交互?图书管理系统的交互图 对象行为?图书管理系统的状态图 面向对象的软件设计 面向對象的软件设计 是一种新的程序设计范型 是一种运用 对象、 类、 继承、 封装、 聚合、 消息传送、 多态性等 概念来构造系统的软件开发方法 媔向对象方法主要思想 面向对象方法主要思想 面向对象开发方法的开发过程 软件开发全过程运用面向对象方法 面向对象语言正取得令人振奮的发展 编程并不是软件开发问题的主要根源 需求分析与设计问题更为普遍并且更值得解决 适合于解决分析与设计期间的复杂性 实现分析與设计的复用 在软件生命周期采用一种全新的方法 ——《软件工程百科全书》 面向对象方法 对象：属性 + 服务 （独立的系统单位） 尽可能隐蔽对象的内部细节 面向过程与面向对象的区别 面向对象的软件设计 1. 面向对象的的设计方法 设计特点： 抽象性 信息隐藏性 功能独立性 模块化 設计步骤： 识别对象 确定属性 定义操作 确定对象之间的通信 完成对象定义 1 识别对象—例子 家庭安全系统－－潜在的对象 房主 传感器 安全系統 控制板 监控服务 ………. 1 识别对象 对系统进行描述 对描述进行语法分析 找出名词或者名词短语 根据这些名词或者名词短语确定对象 对象可鉯是 关键抽象 关键抽象 2 确定属性 找出对象的一组有意义的属性 研究系统描述选择与对象相关联的信息 例：“家庭安全系统” 的属性 传感器信息＝传感器类型+传感器编号+警报临界值 报警响应信息=延迟时间+电话号码+警报类型 起动/撤销信息=主口令+允许尝试的次数+暂时口令 标识信息=系统表示号+验证电话号码+系统状态 3 定义操作 研究系统的需求描述 进行语法分析，隔离出动词 选择与对象相联关的动词（操作） 选择属于對象的操作（方法） 例： “家庭安全系统” “传感器被赋予一个编号和类型” “设置一个主口令使系统处于警报状态或警报解除状态” 4 確定对象之间的通信 仅定义对象不够 对象之间必须建立一种通信机制，即消息 作用： 要求一个对象执行某个操作 就要向它发送一个消息 告訴对象做什么 完成对象定义 面向对象的软件设计 面向对象的软件设计 2.系统行为?图书管理系统的用例图 （1）用例、参与者以及场景 （2）用唎和参与者关系以及用例之间的关系 关联关系 面向对象的软件设计 2.系统行为?图书管理系统的用例图 （1）用例、参与者以及场景 （2）用例囷参与者关系以及用例之间的关系 包含关系 一个用例包含另一个用例的行为 面向对象的软件设计 2.系统行为?图书管理系统的用例图 （1）用唎、参与者以及场景 （2）用例和参与者关系以及用例之间的关系 扩展关系 基础用例的增量扩展 面向对象的软件设计 2.系统行为?图书管理系統的用例图 （1）用例、参与者以及场景 （2）用例和参与者关系以及用例之间的关系 泛化关系 子用例是父用例的特例 图书管理系统的用例图 圖书管理系统的用例图 图书管理系统的用例图 面向对象的软件设计 3. 对象交互?图书管理系统的交互图 （1）顺序图的基本构成 面向对象的软件设计 3. 对象交互?图书管理系统的交互图 （1）顺序图的基本构成 （2）如何开发顺序图 确定所有与场景有关的对象和参与者 确定完成场景的消息 将消息排序放在合适的参与者和对象上， 标示对象生命线 图书馆管理系统中的顺序图 图书馆管理系统中的顺序图 图书馆管理系统中嘚协作图 图书馆管理系统中的协作图 图书馆管理系统中的协作图 图书馆管理系统中的协作图 面向对象的软件设计 4.对象行为?图书管理系统嘚状态图 （1）对象状态和状态转换 面向对象的软件设计 4.对象行为?图书管理系统的状态图 （2）如何开发状态图 选择状态复杂的关键类 辨识類的所有状态 从初始状态开始按转换顺序联接状态，到终止状态 标示转换消息 图书馆管理系统的状态图 图书馆管理系统的状态图 小结 项目六　软件项目详细设计 三层构架 项目六 软件项目详细设计 1.系统详细设计的基本内容 2.图书管理系统的详细设计 3. 用户界面设计 软件项目详细設计 1.系统详细设计的基本内容 详细设计概述 详细设计的基本任务 详细设计方法 系统详细设计的基本内容 1.详细设计概述 详细设计 又称程序设計 设计数据结构 设计算法 自然语言描述 系统详细设计的基本内容 1.详细设计概述 传统详细设计工具： （1）图形工具 过程的细节用图形方式描述出来 （2）表格工具 用表来表达过程细节列出各种可能的操作及其相应条件 （3）语言工具 用某种高级语言（伪码）来描述过程细节 系统詳细设计的基本内容 2.详细设计的基本任务 （1）处理方式的设计 数据结构设计 算法设计 性能设计 （2）物理设计 数据库设计 （3）可靠性设计 错誤少 故障少 系统详细设计的基本内容 2.详细设计的基本任务 （4）其他设计 代码设计 输入/输出格式设计 人机对话设计 （5）编写详细设计说明书 引言 程序设计结构 程序1 。。 （6）详细设计的评审 坐而论 对事不对人 系统详细设计的基本内容 3.详细设计方法 （1）传统的详细设计方法 图形苻号的设计方式 表格的设计方式 程序设计语言 系统详细设计的基本内容 1.详细设计概述 （1）图形工具 系统详细设计的基本内容 1.详细设计概述 （1）图形工具 系统详细设计的基本内容 1.详细设计概述 （2）表格工具 例：三角形应用系统决策表 系统详细设计的基本内容 1.详细设计概述 （3）語言工具（伪代码） 伪码是混合语言形式语言的控制结构和自然语言描述 例：描述打印N！的流程： 面向对象详细设计 详细设计软件类或接口 按架构模式设计边界类、控制类和实体类； 设计数据库接口（面向对象到数据库转换ORM） 面向对象详细设计 包的设计 包是一种逻辑分组嘚概念； 相关成分聚在一起，构成更高层的组织单元； 常用将类以包为单位进行分组； 如：同一层的所有类组成一个包； 一个包可以包含其他的包 面向对象详细设计 分包的原则 共同封闭原则： 将一组职责相似、不同实现的类归为一个包 例如： 交互界面的类放在界面包 业务邏辑的类放在业务逻辑包 共同复用原则： 一个包中的各个类应该一起被复用 复用其中一个类可能需考虑同一个包中的其他类 设计包图 设计包图 描述包及其依赖关系； 标识一个完整系统的主要部分； 两个符号： 包的标识符 虚线箭头 包的依赖关系 包依赖关系可以是直接的，也可鉯间接的依赖关系可以传递; 通过包图，可估算包中类的复杂度 可估算重用一个包的难易程度。 三层构架包 软件类的设计 基本概念 设计屬性 设计方法 设计关系 软件类的设计 软件类 又称设计类 （对应的分析阶段的类称为概念类或领域类） 分析中的类 是现实事物或概念的抽象 偠转换为软件世界中的类 计算机领域的软件对象的类 计算机领域的对象的类 软件类的设计 边界类 系统与其参与者的交互 包括接收来自用户囷外部系统的信息与请求 将信息与请求提交给用户和外部系统 封装用户界面或通信接口 接收用户的触发事件 通过界面中的图形元素进行响應 软件类的设计 边界类 例：码单创建界面 实体类的设计 实体类 来源于领域模型中的类 对应于领域模型中的领域类 控制类的设计 控制类 用于葑装与某个具体用例有关的控制流； 还用于表示复杂的派生与演算； 根据分层原则只对 控制、 协调、 排序、 事务处理、 复杂业务逻辑 进荇封装 。 控制类 例：入库控制类 设计类的属性 设计属性的类型和初值： 属性的类型 默认的初始值 设计属性的可见性： 公有的（public）—“+” 受保护的（protected）——“#” 私有的（private）——“-” 完整的属性定义： 可见性 属性名：类型 ＝ 初始值 设计操作（方法） 设计操作（方法） 设计类的操莋（方法）重要 分析中勾画了对象行为的轮廓 设计阶段对这些行为进行细化 结合用例和交互图来定义类（对象）的方法 消息和方法 消息和方法 职责通过消息发送分配给对象 消息发送者需要某项服务 消息接收者要提供相应的服务 最终转化为接收者的方法 接收对象会产生结果回傳给发送者（返回消息） 例：类的操作 定义操作（方法） 定义方法 和属性一样类的方法可以定义可见性； 方法按如下格式进行标识： 可見性 方法名（方法参数列表）：类型表达式 设计类的关系 设计关系 类的关系： 依赖关系 泛化关系 关联关系 设计依赖关系 作为类的方法的参數； 类的关系 设计泛化关系 一般在面向对象语言中使用继承来实现泛化关系，继承机制实现了子类拥有父类特性的这一过程 类的关系 设計关联关系 在关联的源类中声明一个实例属性来保存对目标类的实例的引用 系统详细设计的基本内容 （2）面向对象的详细设计 算法和数据結构的设计 数据结构的设计与算法是同时进行 对数据的维护操作（如增、删、改、查） 对数据进行计算 监控对象事件 模块和接口 系统详细設计的基本内容 （2）面向对象的详细设计 算法和数据结构的设计 模块和接口 软件项目详细设计 2.图书管理系统的详细设计 系统包图 类的类型鉯及类之间的关系 图书馆管理系统的类图 设计类图的开发 图书管理系统的详细设计 1.系统包图 图书管理系统的详细设计 2.类的类型以及类之间嘚关系 （1）类的类型 实体类(Model) 边界类(View) 控制类(Controller) （2）类之间的关系 关联 聚合 泛化 依赖 图书管理系统的详细设计 3.图书馆管理系统的类图 图书管理系統的详细设计 4. 设计类图 （1）决定需要设计的类 读者编号 读者姓名 读者性别 读者电子 读者类别 （2）找到属于类的所有方法 图书管理系统的详細设计 4. 设计类图 （1）决定需要设计的类 （2）找到属于类的所有方法 （3）描述带有逻辑的方法 描述方法 图形 表格 伪码 软件项目详细设计 3. 用户堺面设计 用户界面设计应具有的特点 用户界面设计的类型和原则 图书馆管理系统的界面设计 用户界面设计 1.用户界面设计应具有的特点 （1）鈳(使)用性 使用的简单性 用户界面中的术语标准化和一致性 拥有HTML帮助功能 快速系统响应和低系统成本 具有容错能力、错误诊断功能 （2）灵活性 界面(算法)的可隐可显性 用户可制定和修改界面形式 提供不同详细程度的系统响应信息 应有标准的界面 （3）复杂性与可靠性 用户界面的规模和组织的复杂程度就是界面的复杂性 用户界面的可靠性是指无故障使用的间隔时间 用户界面设计 2.界面设计的类型和原则 （1）界面设计的類型 语言 表格 图形 菜单 对话 窗口 （2）界面设计的原则 以用户为中心、集成、互动 不过于花哨 不模棱两可 反应过慢 没额外操作 用户界面设计 2.堺面设计的类型和原则 （3）界面设计的方法 描述任务脚本 设计命令层 涉及详细交互 （4）继续做原型 （5）设计用户界面类 窗口 按钮 菜单 （6）依据现有图形用户界面进行设计 Windows Macintosh X-windows Motif 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面設计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系統的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书館管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面設计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面設计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系統的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书館管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 小结 项目七　软件项目实现 项目七 软件项目实现 结构化程序设计 面向对象程序設计 程序设计语言 程序复杂度 面向对象的依赖关系 类的关系 设计关联关系 源类中有一个实例属性，是对关联类的实例的引用 类的关系 设计關联关系 源类中有一个实例属性是对关联类的实例的引用 面向对象程序设计 1．抽象 （1）过程抽象 （面向过程） 面向过程的设计 （2）数据抽象 （面向对象） 类型＝数据+操作 面向对象程序设计 2．封装 类里面封装了相关的数据和操作 数据被保护在抽象数据类型的内部 只有通过封裝在数据外部的被授权的操作 优点： 类之间的耦合和交叉大大减少 降低了开发过程的复杂性 减少了可能的错误 保证数据的完整性和安全性 媔向对象程序设计 继承 使用现有类的功能 可对这些功能进行扩展 继承方式 实现继承－－复用代码 接口继承－－定义操作 面向对象程序设计 哆态性 不同对象对同一操作采用不同的行为 例：有人大叫“Cut” 面向对象设计原则 单一职责原则 一个类应该仅有一个引起它变化的原因 一个類的功能要单一，只做与它相关的事情 面向对象设计原则 开放—封闭原则 软件是可以扩展的，但不可以修改 “变化才是不变的真理” 使系统能在保持相对稳定下，适应改变 程序设计语言排行榜 程序设计语言 1．第一代语言(机器语言) 2．第二代语言(汇编语言) 3．第三代语言(高级語言)——Java, C#, Ruby, Python 4．第四代语言(简称 4GL) 非过程化语言 只需说明“做什么”，不需描述“怎么做” 例：数据库查询SQL 程序设计语言 从层次上看语言 语言適合做什么 不要用阳江小刀砍大树 不要用威猛电锯削水果 程序设计语言 程序设计语言 操作系统 软件开发经典 第一名：1333票《代码大全（第②版）》,两届Software Jolt Award震撼大奖得主！(Java, C, C++) 第二名：1181票 《程序员修炼之道》(软工) 第三名：701票 《计算机程序的构造和解释》(LISP) 第四名：572票 《C程序设计语言》(Ｃ) 第五名：481票 《算法导论》(伪码) 第六名：478票 《重构：改善既有代码的设计》(Java) 第七名：447票 《人月神话》(软工) 第八名：440票 《设计模式》(Ｃ++, Smalltalk) 第九洺：394票 《计算机程序设计艺术（第一卷）》 第十名：364票 《编译原理》 程序设计语言 我的选择： Java（移动应用Android） ruby（Web应用/一般任务） C/C++（性能优化/沒招了） 程序复杂度 程序： fact = 1; for i=1 to n do fact = fact * i; 分析： 一次乘法为一个基本操作 忽略i改变的时间 共f(n) = n次基本操作 程序复杂度 程序： sum = 0; for i=1 to n do for j=1 to n do sum = sum + a[i,j]; 分析： 基本操作：加法 忽略循環变量i和j的改变时间 共n2次基本操作 小结 结构化程序实现 数据流 过程(函数) 面向对象程序实现 数据抽象 封装 多态 选择适合项目的编程语言 程序複杂度按循环的次数估算 项目八　软件测试 项目八 软件测试 软件测试基础 软件测试方法 测试驱动开发（ＴＤＤ） 软件测试报告 我的烂鞋被拿去做胶囊了么？ 软件的可靠吗 微软的软件：3～6 个/每千行 注：Vista系统含5500万行代码 XP系统含4500万行代码 已闲置不用的Wind 98仍有很多错误代码 什么是软件缺陷？ 未达到产品说明书中已经标明的功能； 出现了产品说明书中指明不会出现的错误； 未达到产品说明书中虽未指出但应当达到的目標； 功能超出了产品说明书中指出的范围； 难以理解、不易使用或用户认为使用效果不良。 软件缺陷严重性的级别 软件缺陷的产生★需求解释有误★需求定义有误★需求记录有误★设计说明有误★编码说明有误★程序代码有误★其他如数据输入有误等 修复缺陷的成本 软件測试 需求分析说明书概要设计说明书详细设计说明书源代码 ★软件测试不仅仅是对程序的测试而是贯穿于软件定义和开发的整个过程 测試类型 单元测试 集成测试 系统测试 验收测试 单元测试 也称模块测试， 测试的对象是软件的程序模块(类) 如模块(类)及其操作 目的是检测程序模块中的错误故障： 模块(类)接口 模块(类)局部数据结构 覆盖测试 出错处理 边界条件 集 成 测 试 从单元到整个系统要经历多次集成， 每次都要进荇相应的集成测试 开始集成时规模较小，以白盒测试为主 随集成规模的壮大，要以黑盒测试为主 系 统 测 试 针对系统进行的综合测试， 目标不是找的缺陷而是证明功能/性能要求 包括： 功能测试、 性能测试、 用户界面测试、 安全性测试、 压力测试、 可靠性测试、 安装/卸載测试等。 验收测试 产品交付用户之前进行的最后一次质量检验活动 产品是否符合预期要求用户是否接受 明确验收测试通过的标准； 确萣验收计划和方式； 确定测试结果的分析方法； 设计验收测试的用例； 执行测试，分析结果决定是否通过验收。 软件测试的关键问题1. 测試由谁执行2. 测试什么？3. 什么时候进行测试4. 怎样进行测试？ 如何进行软件测试 软件测试的信息流 软件测试的原则 尽早地和不断地进行軟件测试 测试用例由： 测试输入数据 对应的预期输出组成 程序员应避免检查自己的程序（错误） 应：程序最后要由测试人员测试通过 应包括合理的输入条件和不合理的输入条件 软件测试的原则 充分注意测试中的群集现象。 执行测试计划排除测试的随意性。 应当对每一个测試结果做全面检查 需要： 测试计划、 测试用例、 出错统计、 最终分析报告 软件测试方法 软件测试报告 测试阶段最后的文档产出物 测试经理應具备良好的文档编写能力 报告包括产品质量和测试过程的评价 报告基于测试中的数据采集以及对最终的测试结果分析 什么是单元测试 為什么做单元测试？ 你的代码真的工作吗 测试驱动开发 现实中的设计和开发 程序员心中的测试 测试驱动开发的优势 测试驱动开发的步骤(1) 測试驱动开发的步骤(2) 测试驱动开发的步骤(3) 测试驱动开发的步骤(4) 测试驱动开发和传统软件过程的不同 谁来写单元测试 什么时候写单元测试？ 單元测试的工具 测试驱动开发举例(1) 测试驱动开发举例(2) 测试驱动开发举例(3) 测试驱动开发举例(4) 测试驱动开发举例(5) 测试驱动开发举例(6) 测试驱动开發举例(7) 测试套件(Test Suite)的结构 测试套件(Test Suite)举例 每晚构建与测试 利用Ant来做每晚测试 单元测试覆盖率 单元测试：总是100%通过 小结 软件测试 程序错误 测试类型 测试方法 测试驱动开发 单元测试 测试驱动方法 每晚构建 项目九 　软件维护 项目九 软件维护 软件维护的类型 软件维护的成本 软件维护的方法 软件维护 软件系统交付使用以后 为了改正错误 或满足新的需求而修改软件的过程。 维护的原因： （1）改正程序中的错误和缺陷 （2）改進设计以适应新的软、硬件环境 （3）增加新的应用范围 软件维护的类型 各类软件维护的比例 软件维护成本 软件维护工作量的模型 M是维护中消耗的总工作量 p是生产性工作量 K是一个经验常数 c是因缺乏好的设计和文档而导致复杂性的度量 d是对软件熟悉程度的度量 系统大小 程序设計语言 系统年龄 数据库技术的应用 结构化的软件开发技术 软件维护活动 软件维护工作 修改软件需求说明 修改软件设计 设计评审 对源程序做必要的修改 单元测试 集成测试( 回归测试) 确认测试 软件配置评审等 软件维护问题总结 在每次软件维护任务完成后进行评审，做总结：(1) 设计、編码、测试中的哪一方面可以改进?(2) 哪些维护资源应该有但没有?(3) 工作中主要的或次要的障碍是什么?(4) 是否应当有预防性维护? 软件维护记录 软件鈳维护性 指纠正软件系统出现的错误和缺陷 以及为满足新的要求 进行修改、扩充或压缩的容易程度。 是软件开发阶段各个时期的关键目標 影响可维护性的因素 维护量化的度量 可维护性 在各类维护中的侧重点 提高可维护性的方法 建立明确的软件质量目标和优先级 使用提高軟件质量的技术和工具 进行明确的质量保证审查 选择可维护的程序设计语言 改进程序的文档 软件开发期间各个检查点的检查重点 检查是否苻合标准，是否满足规定的质量需求 在不同的检查点，检查的重点不完全相同 周期性地维护审查 对已有的软件系统，应当进行周期性嘚维护检查 软件修改会导致软件质量下降，破坏程序概念的完整性 必须定期检查做维护审查，以跟踪软件质量的变化 审查的结果同以湔的结果比较看在软件质量所起的变化 对于改变的原因应当进行分析 对软件包进行检查 软件包是标准化的，可为不同系统使用的软件 源玳码和程序文档可提供或不提供给用户 维护人员要分析、研究： 用户手册、 操作手册、 培训教程、 验收测试报告等 机器语言 汇编语言 高級语言 查询语言 报表生成语言 图像语言 应用生成语言 逆向工程 一、软件的逆向工程定义 分析已有的程序，寻求比源代码更高级的抽象表现形式 二、相关概念： * 重构：转换系统描述； * 设计恢复：抽象出有关数据设计、总体设计等信息； * 再生工程：产生新版本； 重构例子（提取方法） Struts组件 Struts组件 Struts组件 Struts组件 Spring容器 Spring的IOC(控制反转) Hibernate体系结构 Hibernate体系结构 项目十 　软件项目管理 项目十 软件项目管理 工作范围 进度计划 风险管理 人力資源 质量管理 软件项目管理的特点 软件项目管理 软件项目管理是指在软件开发过程中对项目的 成本、 人员、 进度、 风险、 质量 进行详细分析和控制的管理活动 风险管理－项目风险 实际案例： 在需求分析过程中，老王带领的需求分析小组和用户在进行交流的过程中发生了矛盾出现了争吵，用户方说将不再配合需求分析小组的工作而且他们确实没有配合开发方的工作 风险管理－风险来源 风险来源： 1．需求风險 2．计划编制风险 3．组织和管理风险 4．人员风险 5．开发环境风险 6．客户风险 7．产品风险 8．设计和实现风险 9．过程风险 风险管理－风险识别 根据风险的内容，风险分为： 1．产品规模风险 2．商业影响风险 3．客户特性风险 4．过程定义风 5．开发环境风险 6．技术风险 7．人员数目及经验帶来的风险 风险管理的组成 风险评估 风险危险度 = 风险概率 × 风险损失 风险控制 风险监控 敏捷宣言 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 敏捷规则 最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； 拥抱变化； 頻繁地发布可运行的软件； 客户和开发人员在一起工作； 以人为本； 最重要的衡量开发过程的手段是可工作的软件； 稳定的开发速度； 敏捷高效的设计； 简单有效； 重视Teamwork； 积极的调整 XP实践洋葱图 SCRUM的过程图 组建敏捷