一直从事技术研发团队的管理工作，现在也在创业之中，关于团队管理说下了自己体会与实践。
&br&&br&&b&管理好项目，才可以管理好团队&/b&&br&&br&产品(系统）的研发，是研发团队的主要工作。 产品不能快速发布，系统不能稳定上线，那怎么还能算个好团队呢？
&br&团队只有不断的获得项目的胜利，才可以保持较高的士气。团队只有持续不断的做出贡献，才能获得回报。
&br&&br&&b&项目怎么才有效推进？&/b&&br&&br&&ul&&li&设定目标时间&/li&&li&任务正确分解&/li&&li&信息及时有效传递&/li&&li&及时暴露问题&/li&&li&自动化解决重复问题&/li&&/ul&&br&&br&&b&设定目标时间：&/b&&br&&br&项目目标时间确定是一件困难的事情。
&br&任务怎么可以分解 ? 有那些可以使用的资源?人员是否有经验 ？ 都存在不确定的情况。在这种条件下制定上线日期不是件靠谱的事情。 但即使不靠谱，也一定要设定。 目标时间点可以根据不断确定的因素进行修订并克服，以逼近正确的时间点，但没有第一次的设定，就不可能协同多人，向一个目标努力。
&br&&br&&b&&i&正因为有大年三十，我们才不远千里，回家团圆。&/i&&/b&&br&&br&&b&任务正确分解&/b&&br&&br&问题越复杂，解决方案也是复杂的(工程领域). 在更高的性能和规模要求下，系统架构愈复杂 (微服务架构)。
&br&项目的任务分解，必需要以&b&团队结构、系统架构、人员能力&/b&进行任务分解和安排。
&br&只有这样才可以让
&br&多人并行工作，提高效率
&br&缩短项目的关键路径时间
&br&&br&&br&&b&信息及时准确传递&/b&&br&&br&《人月神话》所说，将设计概念传达到整个开发团队是贯彻概念完整性的必然要求。
&br&项目每天推进，会遇到各种问题，有没有预料的新情况，有人员对设计理解不到位，有人员缺少经验的。 这需要及时发现并统一认识。
以下的实践都是有助于信息的传递：
&br&&br&&ul&&li&每日站立会议&/li&&li&用简洁而形式化图形而非大段文字&/li&&li&使用wiki (为阅读而非记录)&/li&&li&实时协作工具&/li&&/ul&&br&&br&&b&及时暴露问题&/b&&br&&br&隐藏自身或朋友问题，是人性。而暴露问题，还易被当成工作不努力的借口。但隐藏问题，却是极大的危害，越晚发现问题，损失越大，正如引起灾难的小火苗。报警火情，人人有责。
&br&&br&在项目中，我们不仅要鼓励暴露问题，而且还要并引导团队思考：问题产生的原因，影响的范围的，找到长效的解决方法。
&br&&b&&i&“引导团队成员成长才是好领导”
&br&&/i&&/b&&br&&br&&b&自动化解重复问题&/b&&br&&br&
在软件研发工作中，有太多容易出错，多次重复率的事情。如系统部署上线， 个人开发环境的搭建 ，配置文件的更新等。《持续交付》 一书，正是讲述应该如何解决这些问题。 项目或团队中应该设置工具专家，来制造或搭建工具来自动化解决“体力”型问题。
&br&&br&&br&&b&团队如何更有成效？&/b&&br&&br&1、一批有项目管理能力的骨干(产品经理、技术经理)&br&2、自动化工具链，解决重复度高又易出错的工作&br&3、高质量要求、结果导向、关注于贡献的团队文化
&br&&br&团队需要建设，人才需要培养。这而些，最终还是依赖组织的领导者。&br&&br&----------------------------------------------------&br&&b&&a href=&/p/?refer=zuozhuan& class=&internal&&如何有效讨论问题 - 左撰 - 知乎专栏&/a&&/b&&br&&a href=&/p/& class=&internal&&即使狂奔，也要优雅 - 左撰 - 知乎专栏&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&从大公司离职去小公司当 CTO 是一种怎样的体验？ - 左文建的回答&/a&
一直从事技术研发团队的管理工作，现在也在创业之中，关于团队管理说下了自己体会与实践。
管理好项目，才可以管理好团队产品(系统）的研发，是研发团队的主要工作。 产品不能快速发布，系统不能稳定上线，那怎么还能算个好团队呢？
团队只有不断的获得项目…
我二十四岁大学毕业，在一家民营出版公司做编辑，三年时间，月薪不高，三年加起来，税前工资大概二十多万，基本上都花了。用我妈的话说，仅限于最低限度的养活自己。&br&需要钱，需要钱来对付日常细琐。&br&需要钱证明自己并不比考上公务员的青梅竹马差。&br&但是工资摆在那里，行业性质和岗位决定，短时间内工资不可能有几何量级的提升。&br&&br&其时，老板栽培，带我去见了一个长者。&br&长者住在别墅里，围了一堆工作人员，老者谈吐儒雅，各个学科都有涉猎，几乎什么都懂。&br&如今回国，几个投资人打算围绕着老者做一个创业项目，但是又不知道做什么。于是，找我们老板请教。&br&老板在圈内颇有地位，听完了介绍，老板大概总结出了三点。&br&后来，我知道，老板一向推崇麦肯锡的工作方法，所以任何事情都可以总结出来三点。哈哈。&br&&b&第一，老者显然是第一生产力。能不能用最简单的语言描述出商业模式。&/b&&br&&b&第二，老者有什么独门绝技，商业社会分工明确，“一专”有时候比“多能”重要得多。&/b&&br&&b&第三，第一步该做些什么。&/b&&br&&br&老者及其团队听后大为叹服。&br&一旁的我，也似乎是开了窍。&br&回到家，我开始思考这三个问题。&br&&br&我有什么独门绝技？&br&我惊讶地发现，我好像什么都没有，唯一能拿得出手的，就是我能写，爱写，而且从事着写作相关的职业。&br&那就继续写作。&br&可是写什么？我不知道。&br&我有很多想法，年轻时，觉得自己什么都能写。&br&当时的女朋友劝我，你觉得你自己什么都能写，这就是你最大的问题。&br&那时候，我不太服气。&br&直到我听到“独门绝技”四个字，我才发现，我什么都能写，但什么都写不好，这样的写作似乎没有意义。&br&一度很迷茫。&br&我经手的作者都是名家，写作已经自成风格，找到了定位，拥有了自己固定的读者。&br&第一部，我就从学习开始，慢慢找到属于我自己的“独门绝技”。&br&&br&我大学时已经出过一本书，名字叫做《慕香》，写的是一个妓女在乱世的悬疑故事。纯实验性质。&br&&br&第二本书，我一度不知道该写什么，后来出版社的朋友看到我之前的一篇文章，写的是纳兰容若，就提示我说，现在诗词赏析挺火，你至少文笔优美，可以考虑写写纳兰容若。&br&我一听有道理，开始做准备工作，查资料，看史料，大概花了三个月，写了一本纳兰容若的词传。&br&二十四岁的作品，现在看来，火候不到，颇多矫情，这本书对我来说，写的早了点。&br&书卖的还行，我挣到了毕业后的第一笔稿费，大概两万块。&br&&br&但显然，当时写诗词赏析的作者，已成名的有很多。&br&我显然进入了一个红海。&br&在红海之中，显然死的会很快。&br&&br&我想要找到一个定位，于是写第三本书，有讨巧的嫌疑，又是一本古代悬疑小说，技巧上还处在探索阶段，但是故事设定还算是有特色。&br&当时恰逢日本推理在国内的火爆，加上版权交易市场开始热起来，在好友的帮助下，在只有一万字大纲的基础上，卖出了第一个版权，而且是国内颇有名气的导演成立的公司，价格大概是30万，合同都签了。&br&我特别激动，月薪6K的我，要挣到人生第一个30万了，我第一时间告诉了父母，我妈第一反应是说，你别被别人骗了。&br&&br&接下来，我面对着影视公司近乎疯狂的催稿，我几乎是不眠不休地写完稿子，交稿之后，对方却开始拖延付款，一拖拖了半年，明显是不想要了，后来我们不得不提出解约，30万打了水漂，我当时的心情很难形容，一度很消沉。&br&不知道这条写作之路是不是适合我。&br&&br&曙光大概出现在第四本书。&br&有时候人生真的是无心插柳柳成荫。&br&此前，我从未写过都市爱情的故事，内心深处有些瞧不起都市爱情，情啊爱啊说来说去，都是那些事儿，有什么意思呢，格局太小，又不能动不动就杀人，没意思没意思。&br&但恰逢豆瓣文字直播很火，我又跟三个女孩合租，我就写了个自己的生活《一男三女合租记》。&br&实际上，完全是游戏之作，每晚八点半，我开始写，高兴的时候写两千字，不高兴写一千字，断断续续写了三个月。&br&没想到竟然引起了一些讨论，还算是火爆。&br&我竟然发现，我很擅长写这种都市爱情喜剧，算是我的一个隐藏技能。&br&&br&后来，被影视公司注意到，顺利地卖掉了版权，转行做了编剧，但我很长时间也不敢跟任何人宣布，担心再出现之前项目黄了的问题，直到钱打到我的工资卡上，我才放了心。&br&&br&人生第一桶金就是在那个时候赚到，也不多，但是自然是比上班赚的多了。&br&后来继续做编剧，写了很多项目，有黄的，也有成的。&br&直到去年创业，至今。&br&&br&当年那次会面，对我影响至深。&br&所以，我想，想要在商业社会找到自己的位置，赚到第一桶金，最重要的大概就是找到自己的独门绝技，知道第一步做什么。&br&然后，就轰轰烈烈地开干吧。
我二十四岁大学毕业，在一家民营出版公司做编辑，三年时间，月薪不高，三年加起来，税前工资大概二十多万，基本上都花了。用我妈的话说，仅限于最低限度的养活自己。需要钱，需要钱来对付日常细琐。需要钱证明自己并不比考上公务员的青梅竹马差。但是工资摆…
刚回答了一个类似的问题，偷偷懒就直接粘我之前的答案啦：&br&&br&======== 华丽的分割线 ========&br&&br&作者：Tinker&br&链接：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&适合中小团队协作和沟通的工具有哪些推荐？ - Tinker 的回答&/a&&br&来源：知乎&br&著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。&br&&br&回答问题之前我先做下自己的背景介绍：&br&&ul&&li&六年开发经验，五年正式工作经验。&/li&&li&自己写过五个产品，组织团队做过三个产品。&/li&&li&目前利用业余时间组织团队写四个产品，团队都是远程协作开发。&/li&&/ul&做背景介绍是为了说明我是实实在在的用过团队协作产品，下面工具描述非软文、非广告。&br&&br&======== &b&&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Teambition&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：任务安排工具，我们团队已弃用&/b& ========&br&首先说下 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Teambition&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，一是因为题主提出的工具，二是它是我第一个团队协作使用的工具。&br&&br&我是在做 &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&减肥帮 - jfbang&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 这个产品的时候使用的 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Teambition&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 。&br&我使用 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Teambition&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 规划产品工作见图：&br&&br&&b&Android 开发任务安排规划：&/b&&br&&br&&img src=&/4c09d89ad811c2ae015d088_b.jpg& data-rawwidth=&1208& data-rawheight=&672& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1208& data-original=&/4c09d89ad811c2ae015d088_r.jpg&&&br&&b&任务规划分类：&/b&&br&&img src=&/befc3c94c085deb_b.jpg& data-rawwidth=&1208& data-rawheight=&620& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1208& data-original=&/befc3c94c085deb_r.jpg&&&br&这是 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Teambition&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 最新版本的截图，不知道现在 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Teambition&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 的新流程了，。&br&我弃用 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Teambition&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 的原因，是他之前有好几个版本，整个使用流程变得越来越难用。&br&再加上它当时（ 的 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Teambition&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 版本）有以下几个缺点：&br&&ul&&li&&b&产品交流不方便：&/b&尽管有产品这个列表，但是产品人员还是喜爱 QQ 这种对话交流工具；&/li&&li&&b&无法及时知晓变动：&/b&团队成员没办法及时知晓任务变动状态（比如新建、测试、完成这种状态），大家还是爱用 QQ 这种对话交流工具通知他人任务变动。&/li&&/ul&这样使得整个产品规划、讨论、开发、测试交流，最终都转移到了 QQ 群。&br&&br&======== &b&&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Trello&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：任务安排工具，正在使用&/b& ========&br&因当时 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Teambition&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 难用，我就尝试其他的任务管理工具，最后选用了 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Trello&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&br&&br&下面是我使用 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Trello&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 规划产品的截图：&br&&br&&b&团队所有任务 Board：&/b&&br&&img src=&/5d193bc8c9e0ba30b3943_b.jpg& data-rawwidth=&1277& data-rawheight=&296& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1277& data-original=&/5d193bc8c9e0ba30b3943_r.jpg&&&br&&b&项目任务 Board：&/b&&br&&img src=&/28bc90c14b93bc92fb12e52bd5395838_b.jpg& data-rawwidth=&1827& data-rawheight=&776& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1827& data-original=&/28bc90c14b93bc92fb12e52bd5395838_r.jpg&&&br&我们团队项目开发流程是这样的：&br&&ul&&li&&b&头脑风暴：&/b&在『产品』 List 新建一个 Card，这个 Card 新建会有通知到 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BearyChat&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 的产品组上，然后我们用 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BearyChat&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 进行沟通交流。或者直接在 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Trello&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 的评论区交流，这些评论也会推送到 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BearyChat&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 上。&/li&&li&&b&确定产品功能开发：&/b&在『待认领』 List 新建一个 Card，这个新建通知也会通知到 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BearyChat&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 的产品组上，开发看到 Card 感兴趣，就会通知我想做这个 Card。&/li&&li&&b&开始写代码：&/b&跟开发沟通好功能后，开发便开始写代码了，这时候把 Card 挪到『执行中』。&/li&&li&&b&提交 Pull Request：&/b&我们的代码管理采用 Git 协作开发流程（不懂得可看看这篇文章：&a href=&///?target=http%3A//blog.qiji.tech/git-flow& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&使用 Git 协作开发项目指南&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），当开发者觉得自己完成功能后，将 Card 挪入『提交 PR』的 List，这个挪入操作也会有推送到 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BearyChat&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 的产品组，这样团队的负责 Review 代码的人看到后，直接进入 Card 查看 PR 链接 Review 代码了，不需要再单独通知 Reviewer 来 Review 代码了。&/li&&/ul&&br&其实 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Teambition&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 跟 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Trello&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 的设计理念还是有共同之处的。&br&但是在整个使用流程上面，&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Trello&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 完胜 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Teambition&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，再加上 Trello 的手机客户端非常好用，同时还能配合 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BearyChat&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 机器人，能有 Card 变动通知。&br&最后我们团队选用了 Trello。&br&&br&======== &b&&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&GitLab&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：代码版本管理工具，正在使用&/b& ========&br&为了保证代码访问速度及安全性，我们使用阿里云服务器搭建了 Gitlab，目前已稳定使用了 6 个月：&br&&ul&&li&速度很快&/li&&li&Gitlab 权限顶配&/li&&/ul&总之四个字：非常好用！&br&&br&我们的 Git 协作开发流程见文章：&a href=&///?target=http%3A//blog.qiji.tech/git-flow& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&使用 Git 协作开发项目指南&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&每一次的 Git 提交、PR、评论都会有通知到 Bearychat 项目组，能实时知晓代码情况。&br&团队开发效率能感觉有明显的提升。&br&&br&======== &b&&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BearyChat&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：团队沟通交流工具，正在使用&/b& ========&br&&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BearyChat&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 是一个在线聊天工具，是通过 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Slack&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 这个工具搜索相关产品转移过来的。&br&&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Slack&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 因在国外，国内访问速度很慢，经常卡顿，最终被弃用了。&br&&br&下面是 &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BearyChat&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 使用截图：&br&&br&&b&Trello 变动通知：&/b&&br&&img src=&/2b88ffc4fe39ec61e98d562dbe3499a3_b.jpg& data-rawwidth=&812& data-rawheight=&606& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&812& data-original=&/2b88ffc4fe39ec61e98d562dbe3499a3_r.jpg&&&br&&b&Gitlab 通知：&/b&&br&&img src=&/eeaaf55c7b4ca8cdfbfa4_b.jpg& data-rawwidth=&811& data-rawheight=&606& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&811& data-original=&/eeaaf55c7b4ca8cdfbfa4_r.jpg&&&br&这两个通知集成见官网吧，这里就不赘述了。&br&&br&Bearychat 还有很多好处：&br&&ul&&li&&b&新成员能看到项目历史聊天记录：&/b&新的成员加入依然能看到讨论组的历史聊天记录。这个功能节省了向新成员介绍项目的时间。&/li&&li&&b&收藏聊天消息：&/b&因为聊天这种特性，会让很多重要的消息、文件被顶到上面去，收藏功能可以帮助你快速定位重要的聊天信息。这个功能节省了搜索时间。&/li&&li&&b&聊天可贴代码段：&/b&这个功能提高了代码交流效率。&/li&&li&&b&可以评论上传的文件：&/b&这个功能可以让文件讨论更集中，不会被其他的聊天信息流打扰。&/li&&li&&b&讨论组 @all、@group 不限制使用次数&/b&&/li&&/ul&以上功能都是 QQ 群、微信群做不到的，这些功能确实帮助我们团队提高了不少效率，减少了很多沟通交流的时间。&br&&br&========&b&&a href=&///?target=https%3A//www.dokuwiki.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&DokuWiki&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：文档撰写工具，正在使用&/b& ========&br&&a href=&///?target=https%3A//www.dokuwiki.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&DokuWiki&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 是一个开源的在线编辑文档的工具：&br&&ul&&li&文档语法跟 Markdown 非常类似，撰写文字非常高效&/li&&li&有文档历史记录，可以对比版本区别&/li&&li&可以随意控制用户访问文档的权限，非常强大&/li&&/ul&&br&为了保证文档的访问速度及安全性，我们团队弃用了 Google Doc，采取自己搭建 &a href=&///?target=https%3A//www.dokuwiki.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&DokuWiki&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 的方案。&br&&br&使用截图见：&br&&br&&img src=&/dffb741ad0a64f0a4c6a36a_b.jpg& data-rawwidth=&1047& data-rawheight=&901& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1047& data-original=&/dffb741ad0a64f0a4c6a36a_r.jpg&&&br&&br&======== &b&&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ProcessOn - 免费在线作图，实时协作&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：画流程图工具，正在使用&/b& ========&br&这个工具画流程图特别好用，直接上图：&br&&br&&img src=&/b6d32acdf7f1c98f0765fb_b.jpg& data-rawwidth=&988& data-rawheight=&960& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&988& data-original=&/b6d32acdf7f1c98f0765fb_r.jpg&&&br&&br&=============== 华丽的分割线 ===============&br&以上几个工具是我业余组织的技术学习小组在用的工具，非常好用。&br&&br&在这也做一个『&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华兴 Alpha - 不放过任何一个好项目&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 』的小广告：&br&&ul&&li&华兴 Alpha 为互联网早中期项目提供财务顾问服务，简称 FA。&/li&&li&&b&我们 &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华兴 Alpha&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 的 FA 非常靠谱&/b&：来 &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华兴 Alpha&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 之前，我一直都创业，尝试过不少产品，能明白创业一些事情。&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华兴 Alpha&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 每周都会有项目讨论会，有时间我都会去旁听，听我们团队讲项目分析，能感觉他们很专业，他们甚至比创业者更懂他们所涉猎的行业。我觉得我们 &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华兴 Alpha&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 不仅能帮创业团队拿到融资，更重要的是帮助他们选取合适的投资人以及给出更专业的创业建议。&/li&&/ul&欢迎有融资需求的互联网创业团队联系我们 &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华兴 Alpha&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 团队 :)
刚回答了一个类似的问题，偷偷懒就直接粘我之前的答案啦：======== 华丽的分割线 ========作者：Tinker链接：来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。回…
小团队协作必不可少的工具就是ITS。（Issue Tracking system ）&br&&br&一套合格的 Issue Tracking system 的 Issue 至少要可以纪录这些内容：&br&&ul&&li&Issue 的主题&/li&&li&Issue 的内容&/li&&li&Issue 现在的状态 (新建立、已指派、已解决、已响应、已结束、已搁置…etc)&/li&&li&Issue 优先权 (正常、重要、紧急、轻微、会挡路…etc.)&/li&&li&Issue 发生日期&/li&&li&Issue 希望解决日期&/li&&li&Issue 实际解决日期&/li&&li&Issue 被分派给谁&/li&&li&Issue 的附件&/li&&li&Isuue 的观察者有谁&/li&&/ul&Project Management Tool&br&&b&其中 Redmine 、JIRA 、Basecamp 并不仅止是 Issue Tracking System，更精确的来说，它们应该被称为「项目管理工具」&/b&。&br&它们多半能够提供以下作用：&br&&ul&&li&一个地方可以透明的列出所有需要被执行的项目 (Issue List)&/li&&li&一个地方可以列出阶段内需要被执行的项目 ( Issue Milestone )&/li&&li&一个可以记载 内容，状态、优先权、日期、分派者、观察者，且具有「permalink」、「权限控管」，且让大家可以讨论执行项目细节的地方。(Issue
Ticket)&/li&&li&可以 cross
reference 或具有子票功能&/li&&li&一个地方可以整理统合项目现在所有的相关信息。( Wiki 功能)&/li&&li&一个地方可以看到自己今天需要 Focus 进行哪些项目（Issue Personal Dashboard)&/li&&li&一个地方能让
Manager 可以看到自己的 Member 正在进行哪些项目，这些项目目前的状态是什么。（Issue Query)&/li&&/ul&&br&项目需要一个工具能提供以下功能：&br&&ul&&li&一个可以记载 内容，状态、优先权、预计完成日期、分派者、执行者，且让大家可以讨论执行项目细节的地方。(Issue Ticket)&/li&&ul&&li&可以平行讨论，而不是信件顺序往来&/li&&li&明确的完成时间&/li&&/ul&&li&一个地方可以整理统合项目现在所有的相关信息。( Wiki 功能)&/li&&ul&&li&提供项目相关的信息以及 SOP&/li&&/ul&&/ul&
同时，项目最好能够搭配举行每日的 Standup Meeting，确保每个人正在进
小团队协作必不可少的工具就是ITS。（Issue Tracking system ）一套合格的 Issue Tracking system 的 Issue 至少要可以纪录这些内容：Issue 的主题Issue 的内容Issue 现在的状态 (新建立、已指派、已解决、已响应、已结束、已搁置…etc)Issue 优先权 (正常…
有没有发现，有时开一个半小时的会议，比看个2小时的电影还觉得时间久？&br&糟糕的会议，通常有两个特征：&br&&b&1，会议太无聊。&/b&&br&&b&2，会议太低效。&/b&&br&&br&&blockquote&&b&1，会议无聊，如何使会议变得有趣？&/b&&/blockquote&会议是互动的，电影只能单向接受信息。一场会议结束，会对你接下来的工作和生活产生影响，一场电影看完，却对你生活没什么实质性的改变。&br&&br&然而并没有什么卵用，会议依旧如此的沉闷枯燥，WHY ?&br&看两张图感受一下：&br&&img src=&/d851e788bfe09bc_b.png& data-rawwidth=&1114& data-rawheight=&1200& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1114& data-original=&/d851e788bfe09bc_r.png&&&br&看出来了吗？&br&&b&会议比电影无聊的核心原因是：会议缺少戏剧性。&/b&（或者说，会议缺少冲突。）&br&&br&学过点编剧的人都知道，冲突是所有优秀电影的核心元素。拿几个最近很火的电影做举例：&br&《老炮儿》江湖新老对抗、父子破裂的感情。&br&《夏洛特烦恼》碌碌无为的屌丝的挣扎与反省。&br&《荒野猎人》人与自然、杀子仇人。&br&。。。&br&你几乎不能找出一部好看的电影是没有冲突可言的。&br&&br&那么，一群人在一起讨论事情，产生理念分歧再正常不过。会议其实有许多可以挖掘的潜在冲突，&b&但大多数公司，在开会时往往视冲突为 “破坏团队和谐氛围” 的行为，“息事宁人” 则是当冲突发生时的第一反应。&/b&&br&&br&&b&世界上最无聊的开会方式就是假装冲突不存在。&/b&&br&&br&为了使会议脱离枯燥，作为会议领导者，必须率先找到参会成员无法达成共识的冲突点，并且充分挖掘冲突。&br&你可能会疑问，鼓励冲突不就是激化矛盾吗？这样会不会促使讨论失控甚至升级为撕逼大战？&br&&br&这时会议的领导者（或主持人）是至关重要的角色。&br&&img src=&/1c6de33a_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&683& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&/1c6de33a_r.jpg&&&br&避免冲突演变成私人矛盾的关键点在于：&br&会议领导人要在冲突升级时打断双方，提醒他们当前的讨论很好，有分歧是对的，领导者可以重新澄清一下双方观点，给予一些总结性建议，并且鼓励继续充分的挖掘冲突。&br&&br&避免冲突演变成撕逼，应该在会议之前，设立讨论的三个原则（参照罗伯特议事规则）：&br&&b&1）杜绝人身攻击。&/b&&br&“我不认同你的观点，因为你就是个屌丝！”&br&“我是屌丝，你是脑残！”&br&这是最典型的逻辑谬误，以人身攻击替代事实依据作为反驳对方观点的手段，无能且低素质的表现。&br&&b&2）保持善意揣测，不怀疑动机。&/b&&br&冲突应当仅 “对事实是否如此“ 做争论，而不应对持有某种观点的人背后的行为动机做怀疑，动机不可证明，怀疑动机只能使冲突转向私人矛盾的方向发展。&br&&b&3）就事论事，既往不咎。&/b&&br&“我反对举办这次活动，因为你以前办的活动简直糟透了。”&br&争论只应当局限在当前问题的范围内，不应当把历史事件拿出来用做判断现在的事实。&br&&br&&blockquote&&b&2，会议低效，如何提高会议的效率？&/b&&/blockquote&即便会议已经充满戏剧性，火药味十足，无论是讨论者还是听者都能全神贯注参与，但是会议依然不会成功。&br&&br&为什么？&br&打个比喻，试想一下有这样一档节目，它的长度大概是20个小时，结构是这样的：&br&节目首先，是一期罗辑思维，大概1小时：&br&&img src=&/f4f55d1a410c5f1967b81_b.png& data-rawwidth=&1392& data-rawheight=&780& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1392& data-original=&/f4f55d1a410c5f1967b81_r.png&&&br&播完画风一转，papi酱登场，3分钟。。。&br&&img src=&/f24f507e2cadc55c0e39d82_b.png& data-rawwidth=&1304& data-rawheight=&794& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1304& data-original=&/f24f507e2cadc55c0e39d82_r.png&&&br&接着是一部电影大片，2小时&br&&img src=&/b91fb736d7c6ecfb9cac6d51ac101e86_b.png& data-rawwidth=&1214& data-rawheight=&792& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1214& data-original=&/b91fb736d7c6ecfb9cac6d51ac101e86_r.png&&&br&最后，是完整的播一部16集电视连续剧，16小时。。。。。&br&&img src=&/507f265a70f2f1fe17cc42b5acf00a58_b.png& data-rawwidth=&1286& data-rawheight=&794& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1286& data-original=&/507f265a70f2f1fe17cc42b5acf00a58_r.png&&&img src=&/88f585c19e4fa2ed147a812f0533266c_b.png& data-rawwidth=&1284& data-rawheight=&792& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1284& data-original=&/88f585c19e4fa2ed147a812f0533266c_r.png&&&br&&br&恩。。。这20个小时的“节目”一气呵成看下来，你会是什么感觉？&br&答主猜只有一种局面：男人已睡着，女人已哭晕&br&&br&对了，还记得为什么看好中国经济不？&br&&img src=&/a7bd62f4bec802dbeaee_b.png& data-rawwidth=&556& data-rawheight=&408& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&556& data-original=&/a7bd62f4bec802dbeaee_r.png&&&br&&br&好吧，一本正经的胡扯到此结束。。。&br&&br&看，把“搞笑视频”、“网络节目”、“电影”、“连续剧” 混到一起，与其说这是“一” 档节目，不如说是个综艺大杂烩。&br&&br&而这，恰恰就像很多公司开的会，把执行、策划、决策、战略、提振员工气势等等诸多目的讨论放到一个会上，每当会议开始，就成了一场漫长混乱的 “会议大杂烩”。&br&&br&所以如何提高会议效率，避免把会开成大杂烩？&br&&br&&b&按照情景和目的划分多种会议类型&/b&&br&&br&具体如何划分，可以参考下表：&br&&br&&img src=&/9a2a0be5e3e0f76f301a4c104a615d3e_b.png& data-rawwidth=&1414& data-rawheight=&786& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1414& data-original=&/9a2a0be5e3e0f76f301a4c104a615d3e_r.png&&&br&除此之外，还有三种会议角色是必不可少的：&br&1）主持人&br&开会前，应该明确主持人，通常就应该是决策者或者执行负责人。&br&2）时间提醒人&br&也可以叫时间长老，应当有人把控会议时间，做发言的用时提醒。&br&3）会议记录人&br&安排会议记录，把会议的目的、议题、结论、存疑等都记录清晰，以便跟进。&br&&br&&b&会议的好坏，主要是由主导和参加会议的人的态度和方式所决定的。有了以上新的思路，希望题主能用生命开好每一个会议。&/b&&br&&br&总结：&br&&img src=&/6b2ade4aab7f7755548ce_b.png& data-rawwidth=&1346& data-rawheight=&1000& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1346& data-original=&/6b2ade4aab7f7755548ce_r.png&&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何成为一个会讲故事的人？ - 许博River的回答&/a&
有没有发现，有时开一个半小时的会议，比看个2小时的电影还觉得时间久？糟糕的会议，通常有两个特征：1，会议太无聊。2，会议太低效。1，会议无聊，如何使会议变得有趣？会议是互动的，电影只能单向接受信息。一场会议结束，会对你接下来的工作和生活产生影…
我认为应该是商业模式的问题。&br&以salesforce为例，所有人都说它是做中小企业的，结果saleforce说自己只做3000人以上的规模公司，因为他们发现一个规律，一个10万块的saas订单如果只有3-4万的实施费的话，那么这个单子一两年就折了。&br&没错，中小企业数量远远超过大规模企业，诸多的媒体报道也认为，如此庞大的中小企业市场是诞生千亿级saas厂商的沃土，然而大部分的扎根于此的saas产品都想采用免费或者是很低收费的模式来扩大用户量，占据制高点，然而：&br&&ul&&li&客户购买软件后，其实不会去更改自己的业务流程以符合一个标准化的软件。也就是说&b&一个标准化的软件能够为客户提供的商业价值有限。&/b&&/li&&li&在一份SaaS订单中，实施的成分越大，客户的粘度也就越高。&b&免费、或者是低收费的产品，意味着客户转换成本低，粘度也低。&/b&&/li&&li&简单、高价值、高利润的标准化SaaS产品是不存在的，因为&b&一旦出现这样的产品，竞品就会蜂拥而来！&/b&&/li&&li&SaaS计算客户价值是计算LTV（Long Term Value）全生命周期价值，如果每年10万一共5年总计50万的客户，把这50万按5年折算回来再计入运营成本、客户流失率等，如果算回来小于CAC的话，其实是赔钱的。假设做小客户的话，1个SaaS的单子也就2万多，通过不带售前的现场销售（field Sales），再计入市场营销成本，基本上CAC成本要4万元，如果客户流失率为25%-30%，那么基本上都是赔钱的。因此，如果SaaS软件本身还在开发状态的话，那么&b&花了大量成本获得的客户，到了第二年流失率会大幅增高从而导致运营亏损&/b&，而投资人见此情况停止了投资，那么公司就会陷入巨大的困境。&/li&&/ul&因此，主打免费、或者低收费，面向中小企业，还强调标准化的saas产品，从客户价值、市场粘度、竞争优势方面来说，或许本身就存在巨大的商业模式缺陷。&br&&br&我们再来看看gartner的观点：&br&&ul&&li&就第三年以后的软件拥有总成本来看，还是On-Premise模式较低。其中的原因之一是因为会计原则将On-Premise软件视为固定资产，可折旧摊提。&br&&/li&&li&随着企业流程与整合度的复杂性增加，&b&部署SaaS与On-Premise软件所需的时间差异会越来越小。&/b&&br&&/li&&li&SaaS应用程序在Metadata层级是高度客制化的，可透过应用程序平台服务(APaas)的方式来实现，业界也有许多实际建置的范例。不过，&b&对于复杂、端到端企业流程的管理功能来说，SaaS还是有其限制。&/b&&br&&/li&&/ul&综合以上，我偏向于认为聚焦于大客户或者是提高收费，采用saas+pass的模式更能满足客户需求，更能实现稳健、不大规模烧钱的成长，但这样的模式对团队、技术、资源基础等要求是很高的。&br&&br&与列位讨论。
我认为应该是商业模式的问题。以salesforce为例，所有人都说它是做中小企业的，结果saleforce说自己只做3000人以上的规模公司，因为他们发现一个规律，一个10万块的saas订单如果只有3-4万的实施费的话，那么这个单子一两年就折了。没错，中小企业数量远远超…
&ul&&li&Docker 不是银弹。开发偷懒了，运维、平台就要还债。如果想在生产环境使用它，你的团队需要有成熟的运维，和有追踪上游 Bug 的能力的工程师，以及能从业务需求中抽身出来填技术坑的条件。所以，小公司小团队请慎用。&/li&&li&复制 &b&virtualenv&/b& 部署可行，但移植性不好。一来 &b&virtualenv&/b& 不允许绝对路径变动，二来 &b&virtualenv&/b& 中一些已经装上的包可能依赖系统的动态库（如 OpenSSL），直接复制可能遇到 ABI 兼容问题。&/li&&li&仅仅对于 Python 项目部署来说，利用 &b&setup.py&/b& 打包是个不错的选择。一般 Web 应用中只有 &b&requirements.txt&/b& 没有 &b&setup.py&/b&，那么可以写一个仅用于打包的 &b&setup.py&/b&，其中 &b&install_require&/b& 部分读入 &b&requirements.txt&/b& 的数据&/li&&/ul&用 &b&setup.py&/b& 打包 Web 应用的话，需要一个 CI 服务器，Travis CI、GitLab CI、Jenkins 等均可。&b&setup.py&/b& 默认不支持滚动发行，所以读入 &b&JOB_ID&/b&、&b&BUILD_ID&/b& 之类的 CI 环境变量作为版本号，或者用当前日期时间生成一个。CI 服务中，可以设置主仓库 &b&master&/b& 通过测试以后，自动向内部的 PyPI 发版本（如果用 Jenkins 也可以用 Jenkins 自带的静态文件服务）。在部署时再在内部 PyPI 中选择一个版本，&b&pip install&/b& 到生产环境节点上。&br&&br&基于 &b&setup.py&/b&，可以通过 &b&&a href=&///?target=http%3A//MANIFEST.in& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&MANIFEST.in&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/b& 的定义，将资源文件也打到发行包中，例如 gulp 编译产生的前端静态文件。而且如果有其他项目（比如独立的管理员后台）依赖当前应用，做服务又太麻烦时，可以直接向内部 PyPI 援引当前应用作为依赖。这样可以诸如避免手动修改 &b&sys.path&/b& 那样的高度环境绑定且不可移植的 hack。&br&&br&我在我现在就职的公司已经尝试推行了这种方法，目前看来没有遇到什么坑的问题。而且打成 &b&wheel&/b& 包之后，部署速度也变快了（省下了部署时编译附加资源的时间）。这里贴出我们在用的配置，供参考： &a href=&///?target=https%3A///tonyseek/ccf2df9fe5f9d533ac51& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&setup.py - GitHub&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&其他的一些信息：&br&&ul&&li&如果需要搭建内网 PyPI，推荐 &a href=&///?target=http%3A//doc.devpi.net/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&devpi&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&&b&setup.py&/b& 的 &b&classifiers&/b& 一节请记得加入 &b&Private :: Do Not Upload&/b&，公共 PyPI 会拒绝收录有这个标记的包。这样可以防止萌萌哒队友手滑把公司代码传到公网 PyPI。&/li&&li&如果把项目的其他依赖也打成 &b&wheel&/b& 发布到内网 PyPI，可以省下很多构建编译的时间。但是要当心，&b&wheel&/b& 格式目前无法做到 ABI 兼容（这也是公共 PyPI 暂时只允许针对 Windows 和 OS X 发布 &b&wheel&/b& 的原因），请尽量保持打包环境（即 CI 服务器）所用的 Linux 发行版和生产环境一致&/li&&li&配置 CI 时不应该将内网 PyPI 的登录密码提交到版本库。绝大多数 CI 系统都支持私密环境变量&/li&&li&&u&不管用不用 &b&setup.py&/b& 来做打包，Python 项目的生产环境部署都应该使用 &b&virtualenv&/b&&/u&，即使一台机器只部署一个应用。&b&virtualenv&/b& 至少能将项目依赖和 Linux 发行版的依赖隔离开。&/li&&/ul&
Docker 不是银弹。开发偷懒了，运维、平台就要还债。如果想在生产环境使用它，你的团队需要有成熟的运维，和有追踪上游 Bug 的能力的工程师，以及能从业务需求中抽身出来填技术坑的条件。所以，小公司小团队请慎用。复制 virtualenv 部署可行，但移植性不好…
大而全的？厚重的？&br&&br&我来推荐几个&b&既大又全还厚重&/b&，但依然符合Material design的app：&br&&br&阿里巴巴自己的app：AliExpress Shopping App，上面有人贴图了，我就不贴了。&br&&br&&br&（改了下排版，图小请点击大图）&br&&br&&i&&u&淘宝、新浪微博、京东（等）的lead PM们肯定羞于点开大图吧&/u&&/i&&br&&br&1、数码购物app：B&H Photo Video Pro Audio&br&&img src=&/f8bce6d97ce05f2ac4691e4_b.jpg& data-rawwidth=&2396& data-rawheight=&1060& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2396& data-original=&/f8bce6d97ce05f2ac4691e4_r.jpg&&&br&&br&2、餐厅预订app：OpenTable：Restaurants Near Me&br&&img src=&/40c094efbbd575cde9cf4_b.jpg& data-rawwidth=&2993& data-rawheight=&1060& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2993& data-original=&/40c094efbbd575cde9cf4_r.jpg&&&br&&br&3、类似淘宝的大体量购物app：Jet&br&&img src=&/eadb799e3957_b.jpg& data-rawwidth=&2974& data-rawheight=&1066& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2974& data-original=&/eadb799e3957_r.jpg&&&br&&br&3、品酒app：Delectable Wine—Scan & Rate&br&&img src=&/9f8e3ed63fa53eda7ed1_b.jpg& data-rawwidth=&3526& data-rawheight=&1060& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3526& data-original=&/9f8e3ed63fa53eda7ed1_r.jpg&&&br&&br&&br&&br&回到题目：&b&不是Material design不适合淘宝、京东、美团，是国产app不必遵循Material design，或者说国产app不必花太多时间放在设计上，它依然大卖。&/b&&br&&br&难道BAT的设计师真的就这个水平？我不信。&br&&br&&b&因为现阶段国人仍停留在「能用」，还没上升到「易用」和「美观」的层面。&/b&&br&&br&&b&但这是消费者/用户/设计师的错吗？这是产品经理/老板的错，是大环境/风气/体制的错。&/b&&br&&br&这就好比：&b&你因为国人审美情趣不高，就随便拍个烂片糊弄过去，你心里想，反正我拍的再烂都有人看，我费那么多劲干嘛？&/b&&br&&br&这样不是不可以，这样不对。&br&&br&这个世界上有太多人不把心思花在做产品上，而把心思花在怎样钻这些小空子、怎样偷个懒耍个小聪明、怎样诋毁友商、怎样搞臭竞品、怎样玩营销、怎样做虚假文案、怎样欺骗消费者…然后还把钱赚了。&br&&br&&b&但我坚信，总有一些不妥协、有追求的设计师和产品经理，能埋头苦干坚定信念的做出好产品，虽然茫茫人海一时半会还看不到你们的身影、看不到成效，但只要有你们的存在，大众的审美情趣就会一天天的提高，墙内的风景就会一天天的变好。&br&&/b&&br&&br&PS.&br&&blockquote&&a href=&///people/316ff7fec65ae36a78b34d453e409e23& data-hash=&316ff7fec65ae36a78b34d453e409e23& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@jordanfc迟方& data-tip=&p$b$316ff7fec65ae36a78b34d453e409e23&&@jordanfc迟方&/a&：&br&我们只要专注地把产品做下去，一定没有问题的，因为那么多公司，他们做不出比我们更好的产品，所以只要我们这个团队坚持做下去，肯定比他们做的好。我觉得这个世上不认真的人比认真的人多太多了。&br&&br&&a href=&///people/e41a75ba81f6b9b8ed30& data-hash=&e41a75ba81f6b9b8ed30& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@子雄& data-tip=&p$b$e41a75ba81f6b9b8ed30&&@子雄&/a&：&br&我特别讨厌一句话，就是「认真你就输了」，不对，不应该这样，我认为认真你就赢了，但是你不认真，你就真输了。因为认真会对得起你自己，对得起你的朋友，对得起购买和支持我们产品的每一个人。&/blockquote&
大而全的？厚重的？我来推荐几个既大又全还厚重，但依然符合Material design的app：阿里巴巴自己的app：AliExpress Shopping App，上面有人贴图了，我就不贴了。（改了下排版，图小请点击大图）淘宝、新浪微博、京东（等）的lead PM们肯定羞于点开大图吧1、…
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1）加班 &br&&br&Cos先生那篇文章好像和“创业团队”没什么关系，中心思想就是&b&保持时刻保持对工作/事业的激情，不要刻意去区分工作和生活间的界线&/b&（所以不要把OT当加班），&b&这样才能通过专注取得长久的成功&/b&。更接近年轻人心态的问题吧。理论还是有点道理的，当然它的相反理论也很有道理（worklife balance）。&br&&br&2）市场选择&方法论&br&&br&资本市场你情我愿，不要用“剥削”“洗脑”这种道德相关的词了。简单讲，不同意的可以不加入。唯一的问题就是那些为了某些元素（薪水，名气，国内只有这几家）而&b&不得不在这种上司认为要把工作当生活的公司里工作&/b&的。比较好的方法是在这期间利用这一点跟着工作狂上司快速提升自己，每天看几页那谁的《活法》《干法》方便入戏（咳），保持线上曝光度（啊github,stackoverflow），以后实在受不了国内环境直接申请硅谷公司也方便。&br&&br&就是这样，匿名是答案太厚黑了不想污染时间线。。。&br&&br&btw如果各位更喜欢丰富的生活的话，这里有篇关于程序员们的coworkation的介绍：&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzAxNTE3MDMzMA%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3D2d26ece51cc8c0ad6b528df2a89918be%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Rising of Coworkation&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ，参加过了的人给个反馈啊还蛮好玩的样子。
1）加班 Cos先生那篇文章好像和“创业团队”没什么关系，中心思想就是保持时刻保持对工作/事业的激情，不要刻意去区分工作和生活间的界线（所以不要把OT当加班），这样才能通过专注取得长久的成功。更接近年轻人心态的问题吧。理论还是有点道理的，当然它的…
&b&需求和供给的不断咬合最重要，也就是说，司机多了加乘客，乘客多了加司机，直到铺成一张大网。&/b&&br&&br&需求供给的平衡是很简单的经济学原理，具体应用到打车、最后一公里速递等其他本地生活项目中，就是这样一个动态过程：&br&&ol&&li&进入一个区域市场；&/li&&li&先准备一些运力为服务基础，然后打开需求端；&/li&&li&&b&根据动态数据调整运力获取力度或用户获取力度；&/b&&/li&&/ol&&ul&&ul&&li&&b&如果区域市场中乘客太多，司机太少，乘客会因为叫不到车而认为APP没意义&/b&（你本来是想提升用户叫车体验，结果他还是叫不到车）&b&；&/b&同理可知当一个区域市场中电影院/餐馆/保洁阿姨/快递员太少的时候，用户体验是很差的。&/li&&li&&b&如果区域市场中司机太多，那么司机就会因为接不到单而认为APP没意义——没有增加自己的收入，反而有可能耗费自己太多的待命时间；&/b&同理可知当一个区域市场中电影院/餐馆/保洁阿姨/快递员太多的时候，每个劳动者的收入会下降，体验也很差，容易流失。&/li&&/ul&&/ul&&b& 4.
当需求和供给紧密咬合且数量不断扩大的时候，你形成了相对牢固的网状效应。也就是说，区域内的司机和乘客都比较稳定地达成自己的诉求，对平台就会相对忠诚。此时新进入市场的竞争对手获取司机和乘客的成本都会相对较高，平台在竞争中的短期地位是相对稳固的。&/b&&br&&br&这就是在匹配技术不变的情况下，单纯通过运营策略调节需求供给水平占领市场的策略。所谓单纯通过运营策略，即是说，&b&依靠当地运营经理对交易数据（订单完成率，司机人均接单数，响应时间等）、地推团队反馈（获取司机难度）、市场推广部门反馈（获取用户难度）的判断，以周或月为节点调整推广方向（获取用户 vs. 获取司机）&/b&，这种策略也解释了为什么O2O本地生活项目往往是以区域分割运营单元的。&br&&br&那么当匹配技术（算法）改变了呢？&b&改变算法一般只对接单方（发单的行为基本不受控制，但你可以通过算法控制谁能接单），提升接单方效率和收入，在司机相对紧缺的场景下也可以提升订单完成率&/b&。比如滴滴应该做过很多次算法改变，从最开始的谁抢单快谁就能抢到，改变为一套以抢单时间、距离、投入滴米（可理解为竞拍的钱）为input的算法来决定谁能抢到单。Uber在司机端则采用另一种算法，直接将订单推送给系统认为最合适的司机（通常是最近的）。这是公司理念和算法上的不同导致的差异。&br&&br&算法可以达到的极限是这样的：假定我们生活在一个可以提前知晓所有乘客在1天内精确的出发时间、出发地点、到达时间、到达地点的世界，那么最强大的算法应该可以让一个司机一刻不停地接到乘客，司机利用率最高。这是属于司机的理想世界：一分钟空驶都没有，一滴油都不浪费。在这种理想情况下，随着城市人口的提高，算法的难度逐级提升，但也不是不能做。&br&&br&而在现实世界中，阻碍它的最大问题是乘客的出行时间和地点的随机性，以及司机出车时间的随机性（我的体会是，我每天早上上班坐地铁是从同一个车厢门进去的，几乎没有一周内遇到同一个人两次的经历，上班两年来，也没有什么一眼就能认出来的熟人，尽管我上车的时候至少要看一下有没有美女……）。那么在不可能对需求和供给量准确估算的情况下，需要在供给上留出富裕才能保证用户体验，那么就不可能没有空驶。大数据能在周一到周五给出大致范围预测，但无法做到精确规划。&br&&br&如果允许拼车存在，则又有一种通过算法提升效率的方式。允许路线恰好重合（或部分重合）的司机可以捎上路中间的乘客。但这会损失用户端的体验，因此这只能在司机极度紧缺的场景下的应用。依然难度很高。&br&拼车算法更现实的应用是快递员或者外卖配送员，理论上外卖配送员在行进路上会经过N家餐馆和N个用户，而且中途加单的频次只要不是很高不会显著影响送达时间（当然，餐饮外卖对时间更敏感些，邮递包裹则相对不敏感）。&br&&br&&b&司机比较缺的时候可以通过改变接单算法来提升系统效率，那司机比较富裕的时候怎么玩呢？除了增加乘客之外&/b&（不过一个城市打得起车的人口是有限的），&b&还可以拓展新业务。&/b&&br&&br&拓展新业务有两个方向，一个是给现有司机带来更多业务。这里举个外卖行业的例子，我现在养了一群送外卖的，但是外卖的高峰只有午饭和晚饭时间，上午和下午的时间都空着给快递员玩手机游戏去了，这怎么办呢？外卖员可以送一些零散包裹，可以送生鲜水果，可以送超市便利店商品，可以送洗衣袋子，等等。所以你可以看到本地O2O业务在不断延展，因为（闲置）物流能力越来越多了。&br&另一个拓展方向是给更多嗷嗷待哺的司机带来业务，也就是推出不同价位的服务，比如滴滴拼车、滴滴快车、滴滴打车、滴滴专车，让更多司机加入了网络，使不同档次的司机都赚到钱，同时也在网络中增加了更多乘客。&br&&br&当然，另一条路是将外卖人员兼职化，也就是说你只需要中午和晚上来上班就行了，但这存在兼职难以管理、时间不稳定、人员质量参差不齐、流失率高等风险，也是具有相当成本的。而且区域市场内兼职数量更加难以估算，增加了运营难度。&br&&br&&b&所以，从商业的本质规律来看，需求和供给的平衡最重要。仅就打车软件而言，用户和司机孰轻孰重也是动态的，面多了加水水多了加面，&u&本质上是为了维持需求和供给的持续咬合、健康增长。&/u&而算法（技术）只是一种达成供需平衡的手段，在其中起到的作用是，当司机资源不足或缺乏刺激的时候，如何调剂资源。而当司机资源较多时，算法就不重要了，反而是如何带来更多乘客或业务的商业思路更重要。&/b&
需求和供给的不断咬合最重要，也就是说，司机多了加乘客，乘客多了加司机，直到铺成一张大网。需求供给的平衡是很简单的经济学原理，具体应用到打车、最后一公里速递等其他本地生活项目中，就是这样一个动态过程：进入一个区域市场；先准备一些运力为服务基…
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