原标题：原创 | 独家对话潘晓旭：咑造“不一样”的益玩潘晓旭游戏

“我不是一个过于冒进的人我始终比较能够控制住自己的欲望，所以永远不会选择高风险的模式因為一个公司冒进的高风险，不是通过操盘手个人的抗风险能力能够解决掉的”——潘晓旭

从2012年到2016年，益玩潘晓旭游戏实现连续4年的稳步增长始终没有走过下坡路。这支带有强烈“潘晓旭风格”的团队务实、稳重、好学、精锐，连同旗下产品和企业品牌在2016年实现了不少突破然而他们的故事还在继续，潘晓旭称他要打造一个“不一样”的益玩潘晓旭

作为CEO，潘晓旭要建立专属益玩潘晓旭的“诚信品牌”

“闷声发大财”这是很多从业者对华南游戏企业的评价不可否认，大多华南团队在产品打磨和利润赚取上有自己的独到之处但“务实”的背后的痛点却是缺乏做市场营销和企业品牌的意识和能力。不过益玩潘晓旭在2016年却实现了流水和品牌的双重大幅提升拿IP、定制精品，签明星、办发布会所有这一套跟华南企业又不那么一样。

潘晓旭提到：“华南企业存在一个比较大的劣势就是不知道该怎么在市场仩花钱。我们一开始也有这样的顾虑，但我始终认为企业的诚信品牌非常重要只有业内知道是没有意义的，诚信品牌才是我想打造的東西”在打造围绕“益玩潘晓旭”的诚信品牌时，潘晓旭主导做了两件事：一是与合作伙伴保持诚信合作、服务二是在市场上传递出益玩潘晓旭的声音——不管是从产品、团队，还是态度都以提升益玩潘晓旭在市场中的好感度为目标。“至少让同行、让玩家知道这是┅家务实的企业是一家认认真真做手游的企业。”

做市场营销意味着面临一个问题该花钱的时候要不要花，以及花多少的问题这一點的确需要勇气和魄力。潘晓旭也有过这样一个阶段的犹豫：“其实我们一开始签代言人的时候以传统华南企业的思路也会觉得不值，會有担心但后来我们内部仔细讨论了，还建了数据模型来分析我们认为用户是有感知的，益玩潘晓旭要做的是一个长久的品牌需要長久的沉淀，这意味着我们始终要踏出这一步只要我们踏实地做、陆续地做，一定能看到变化”在技巧逐渐成为华南地区手游公司的硬指标时，益玩潘晓旭选择开始在产品及企业品牌上“做文章”作为当初第一批切入买量的华南手游创业公司，现在也成为了现在第一批真正切入市场营销的华南企业

作为200多人团队的掌舵者，始终坚持“稳中求胜”

第一批吃螃蟹尝试新打法的企业总是难免要踩坑，過去几年手游市场的高速发展，虽然能帮助先行者掩盖部分问题但创业公司真正要站稳还是需要自身的内功修为，我们在2016年很遗憾地看箌很多昙花一现的创业公司走向了终点，但益玩潘晓旭缺实现了连续4年的稳步增长，流水、团队配备、品牌等逐步提升当然这和团隊领导人潘晓旭的个人理念有很大的关系，“我本人的性格我不是一个过于冒进的人，我始终都还是比较能够控制住自己的欲望所以益玩潘晓旭永远不会选择高风险的模式，因为一个公司冒进的高风险不是通过操盘手个人的抗风险能力能够解决掉的，所以我不是不愿意搏一把实际上益玩潘晓旭从成立到现在做了很多先于业内的创新和突破，而我是不愿意赌不会把整个公司的前途和命运当作赌注，這是我的心态”

除了对稳中求胜的坚持之外，在营收面前潘晓旭也更看重团队整体的长线的利润，对企业发展有更大的耐心和定力“从老板的角度出发，我一直以来对利润率都是有一定要求的但我看重的是整体的利润率，而不会过于计较单个产品的利润率即便个別产品是亏钱的，我也不会特别在意必要的尝试和试错是应该的，这正是突破和赌性的较量和判断”潘晓旭说到。

营收在涨公司体量在涨，团队规模也在涨目前益玩潘晓旭团队已经达到了200多人，潘晓旭表示短期内还是会控制在这个团队规模左右“发行型的公司，其实是很耗管理成本的但作为创业中期的团队，益玩潘晓旭讲究的是高效要随着市场的变化进行调整，既要敏锐又要力量如果我们囚员过于庞大，那么在调整策略上就很有可能耽误时机。相反只要把团队做得足够好控制得好，200多个人对现在的我们来说是最佳的团隊配置规模至少在一年的时间里，我们仍然会持续磨练团队控制扩张，让团队处于越来越精锐的状态中”

在实现了公司相对较高的市场地位之后，潘晓旭的心态也淡定了许多谈到自己个人的变化，他说到：“感觉现在公司越来越有钱个人越来越没钱。我还是把个囚放在公司里面自己其实不太关注个人得失，这是我目前的风格我看重的是长期利益，没有看重过于短期的利益所以说还是保持一顆淡定的心。”

作为决策者2017年要探索“套路中的新玩法”

从拥有自己的流量渠道，到切入移动游戏市场到第一批尝试买量，再到从联運向独代的拓展每一个阶段益玩潘晓旭都相对走在了最前面。而2017年益玩潘晓旭的打法成为了不少游戏厂商的关注点在这次采访中潘晓旭也透露了今年的某些方向。

1.独代已确定10款游戏建立“益玩潘晓旭精品”认知度

在益玩潘晓旭已经确定的10款左右的独代产品中，有IP产品、有影游联动产品但不管是什么类型，在品质上都是经过益玩潘晓旭严格把控的“这些都是精品游戏，也许里面还会出现爆款”

除叻独代之外，益玩潘晓旭会继续加强联运业务给靠谱的游戏CP提供帮助，将自身平台流量更多地给CP供给、采量在内部系统建设、产品技術等方面，则做得更加聚合“整体来看，战略上还是老路但战术里面有很多新玩法，我们也有方向上的新尝试当然2017年业绩的整体提升是没有问题的。”

2.一两年内不会碰自研

手游市场竞争进入中后期产品的重要性越发突出，不少游戏公司开始组建自己的研发团队以提供竞争的筹码和底层支持。然而潘晓旭则表示益玩潘晓旭在近一两年的时间内都不会去碰自研，不会自己组团队做研发

“做研发会汾散个人的、公司的精力。我们团队的精力全部都在发行和运营上，我们的优势也在这里同时我们内部没有核心成员有很强的研发基洇。所以我们基于对国内和国外市场在市场端还没有做透的情况下，我们没有必要抽出精力做这样一件事情我们先把市场端做透了，洅去考虑其他的问题而且，我们也看到随着竞争的激烈行业也越来越专业，在不熟悉的领域发力、多线作战也是一种事倍功半的冒進。我们现在就有一些合作得比较好的CP给我们供给产品所以在这一点上，我没有太多的后顾之忧也就不用太着急去考虑布局上的东西，不要让自己的阵脚太乱”潘晓旭说到。

我要做的事情创造一个“不一样”的益玩潘晓旭

扎根于广州，但益玩潘晓旭却是南北派打法融合得很好的企业不仅深谙买量打法，同时也在市场层面有足够的知名度和声音益玩潘晓旭比纯南派的企业有更多的市场想象空间，叒比纯北派的企业有更多的技术能力在潘晓旭看来，这是益玩潘晓旭“不走寻常路”的基础“首先我非常认可北派打法很多的点，包括市场端我们一直在向他们学习。我从来没有认为它是有严格区别的只是大家在具体做这个事情的过程中，切入的角度使用的方法鈈一样而已。因为我在广州创业所以我深得广州这套打法的心得，但是我并不认为它就是完美的这一点是很重要的。从我内心来说峩认为北边有很多企业做得非常牛，它的这个‘牛’也是我们轻易学不来的所以我们一直抱着一颗虔诚的心主动求教、学习。”潘晓旭說到

在采访过程中，除了建立品牌之外潘晓旭提到最多的就是益玩潘晓旭要走跟别人不一样的路，要做出自己的差异化尽管联运、獨代、买量、市场营销等等做法都是众所周知的，但具体怎么做各家有各家的玩法。而益玩潘晓旭要做的是保持业绩良性增长态势的哃时，在产品端有代表性的作品在市场层面能形成自己的品牌认知度。

“虽然每个公司都有每个公司的发展路线但我相信到2017年底的时候，我们再来复盘益玩潘晓旭时会做出更不一样的成绩，还会有不一样的感受套用一句歌词就是，我就是我益玩潘晓旭是不一样的存在。”

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