媒体工作应对突发事件四原则的工作原则有哪些

某国有企业突发事件四原则媒体應对预案

为适应新闻宣传工作的新形势、新要求为塑件化工厂改革发展创造良好舆论环境,主动应对媒体对事件的关注满足公众的知凊权,同时化企业危机为转机

根据中共市人民政府国有资产监督管理委员会委员会《关于进一步规范市国资委企事业单位新闻发布制度嘚意见》国资党发[]17号文件、《市化轻公司重特大事件应急预案》、《塑件化工厂突发事故(件)应急救援预案》及塑件化工厂党政主要领導指示精神。

工业生产事件主要包括火灾爆炸、危险化学品(含剧毒品)和油气管线泄露、放射性事件等

公共卫生事件主要包括突发重夶食物中毒事件、急性职业中毒事件、重大传染病疫情和群体性不明原因疾病等。

自然灾害事件主要包括破坏性地震、洪汛灾害和气象灾害等

社会安全事件主要包括油气供应事件、群体性事件、恐怖袭击事件和境外事件等。

环境事件是指由于违反环境保护法律法规的经济、社会活动与行为以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因致使环境受到污染,人体健康受到危害社会经济与人民群众财产受到损失,造成不良社会影响的突发性事件

根据国家相关标准和危害识别、风险评估及安全评价结果,塑件化工厂将可能发生的各类突發事故(件)划分为四个等级分别是:一级(特别重大)、二级(重大)、三级(较大)、四级(一般)。

本预案在《市化轻公司重特夶事件应急预案》和《塑件化工厂突发事故(件)应急救援预案》框架内实行适用于涉及塑件化工厂发生突发事件四原则的媒体应对工莋。

有效的突发事件四原则媒体应对应遵循以下基本原则:

在第一时间引导舆论即抢占制高点,先入为主第一时间发布新闻,就掌握叻舆论的主动权、事件处理的主导权不求全,但求快且要准。突发事件四原则的突发性要求突发事件四原则处理必须迅速有效突发倳件四原则一旦发生,伴随着大众媒体的介入会立即引起社会公众的关注,企业必须快速反应各单位必须立即向媒体应对办公室报告凊况,以便及时发布信息有效地避免各种谣言的出现,防止突发事件四原则的扩大化加快重塑企业形象的进程。

(2)全局利益优先原則

在应对媒体对事件关注的同时一定要注意和把握好国家利益、区域整体利益和企业整体利益的最大化,以维护企业形象和降低企业损夨为目标

在突发事件四原则处理过程中,企业只能以一个声音对外以确保宣传口径一致,不出现矛盾或存在差异

(4)满足基本需要原则

新闻采访与写作有六个基本要素,即“五个w一个h”(who—何人,when—何时,where—何地,what—何事,why—何故,how—如何)这些都是记者和公众最关心的,由於时效等原因不可能一次披露所有的信息,但要最简明扼要地把几个基本情况讲清楚

第一时间发布的信息,不一定是全面的有了进┅步的信息,滚动发布不断发布最新情况,对过去由于情况不清晰而发布的不准确的信息要立即纠正保持企业是信息最权威发布者的哋位。

媒体对突发事件四原则的过分炒作往往会造成不良的社会影响因此,在第一时间只介绍事情的基本情况企业认为应该对公众的提醒,而不一定要披露具体细节在告诉公众基本事实的同时,一定要告诉政府和企业采取了什么措施以安定人心,体现负责任企业的形象

1.6.1 公司级应对体系

(1)媒体的日常公关:由宣传部牵头组织相关人员对社会主流媒体进行日常公关,加强日常联系及时沟通新闻线索,报告新闻事件增进媒体感情,为可能出现的突发事件四原则做好媒体应对前期准备

(2)媒体的采访接待:由宣传部组织相关人员負责媒体接待工作,主要负责向媒体提供由公司审议通过的新闻稿有必要时通过新闻发言人向新闻单位说明发稿要求,掌握报道主动引导社会舆论。

(3)事后统计评估:包括各类媒体的性质覆盖面,媒体对事件的关注度各类媒体对事件的发稿量,公众对事件的关注喥、评价和反应

(4)设立基础资料库:资料库包括塑件化工厂的介绍,各生产装置的规模、产品、装置的挥发物、装置有毒有害物体明細等各单位根据《塑件化工厂突发事故(件)应急救援预案》所列的关键装置、要害(重点)部位的明细向厂党委宣传部提供以上基础數据。

1.6.2 各单位应对体系

各单位应根据厂应对预案和本单位实际情况制定应急预案,主要包括报告程序确定事件报告人和报告人具体职責,并报厂宣传部备案

1.6.3 各车间(队)应对体系

确保事件发生后,在第一时间信息快速上报到指定部门

根据塑件化工厂的组织结构和工莋实际,成立突发事件四原则媒体应对领导小组确保对事件的准确判断和快速反应,统一领导、组织、协调减少中间环节,提高效率做到管理的有序、有力、高效,发挥整体协调能力领导小组由厂党政一把手任组长,主管宣传的党委副书记任常务副组长其他领导癍子成员任副组长。

2.2 办事机构:由厂长办公室、党委办公室、党委宣传部、安全监察部、环境保护部、保卫武装部、行政管理部、塑件化笁厂电视台、厂报编辑部、事件责任部门和事发单位等成立媒体应对办公室办公室常设机构设在厂党委宣传部。

厂办公室:统一协调内蔀各部门传递领导指示;沟通上级有关部门,落实接待媒体记者的场所等

党委办公室:与厂办公室一道协调各方,传递领导指示

党委宣传部:沟通上级新闻管理部门寻求支持,收集分析新闻信息商定新闻发布口径,接待媒体记者采访协调内部报道事宜,进行与新聞事务有关的善后处理工作必要时进行新闻发布。

安全监察部、环境保护部:沟通上级安全环保监督部门及时传递事件信息,商定新聞发布口径

保卫武装部:沟通公安部门,做好现场的治安安全保卫工作;在事故状态下派员在警戒区内巡逻,劝阻擅自入内的记者离開警戒区以保证记者的生命财产安全。

行政管理部:和医疗卫生部门沟通统一对外问询口径,报厂媒体应对办公室统一发布

厂电视囼、厂报编辑部:组成应急资料拍摄小组,做好事件资料的现场采制及事后整理、保存工作适时对事件进行报道。

事件责任部门和事发單位:及时并动态传递事件信息商定新闻发布口径,了解职工心态加强内部控制,在厂保卫武装部的指导下做好现场的治安安全保衛工作,协助做好现场记者接待等相关工作

2.3 工作机构:塑件化工厂媒体应对办公室根据事件性质分设各专业机构,由各部门根据分管工莋围绕媒体可能提出的各种问题给予权威咨询以方便新闻发言人对外发布信息。

根据事件的性质在厂范围内就媒体关注的话题提供技術咨询。厂建立各专业人才库名单由各专业处室提供。

3.1 事前公关:建立主流媒体定期走访机制在厂年度预算考虑公关费用。建立定期電话交流公关机制适时向主流媒体通报新闻线索,不定期组织和策划新闻事件吸引媒体报道,并以此建立长期合作关系

3.2 信息发布:根据事件等级,由塑件化工厂突发事件四原则媒体应对领导小组商定的对外发布口径后由新闻发言人统一对外发布信息。如需要由市化輕公司或市政府发布的信息由塑件化工厂突发事件四原则(故)指挥中心上报市化轻公司应急指挥中心和市国资委宣传处由市化轻公司應急指挥中心或市政府统一对外发布,其他任何单位和个人不得向外发布信息

当发生特大事件时,应立即报告厂媒体应对办公室塑件囮工厂应急指挥中心立即向市化轻公司应急指挥中心和市国资委宣传处报告。

当发生重大事件时机关各职能部门、相关机构及各单位应按照《塑件化工厂突发事故(件)应急救援预案》在得到相关信息后,立即向媒体应对办公室提供相关情况以便及时掌握事件发生的动態,应对媒体可能想了解的情况

在接到厂应急指挥中心或各单位信息员报告发生各类突发事件四原则后,厂媒体应对办公室应立即启動应对预案,并报厂突发事件四原则应急领导小组

媒体统计应包括事件发生时和事件发生后,参与采访报道的新闻单位的数量、各媒体嘚发稿数量及体裁、到现场采访的记者人数、媒体的性质、有无境外媒体

采取各种方式调查媒体和公众对此次事件的反映和评价,总结應对方案的成败评估事件的影响,策划另外的新闻事件弥补因事件带来的消极影响降低公众和媒体对事件发生后对厂形成的看法,重噺塑造或扭转厂的外部形象

4.1 预案演练:本预案演练应纳入到塑件化工厂突发事故(件)应急救援预案演练中,可在塑件化工厂突发事故(件)应急救援预案演练中同步进行媒体应对办公室不单独组织预案演练。

厂媒体应对办公室要会同相关部门通过各种宣传手段,对塑件化工厂媒体应对预案进行广泛宣传要做到人人皆知。要根据本预案及时在全公司范围内进行宣传和培训培训和演练方式要根据不哃情况进行,宣传部要做好事前计划

4.3.1 塑件化工厂媒体应对工作实行党政领导负责制和责任追究制。

4.3.2 塑件化工厂媒体应对领导小组对在媒體应对工作中做出突出贡献的先进集体和个人给予表彰和奖励

4.3.3 对迟报、谎报、瞒报和漏报重特大事件重要情况或应对工作中有其它失职、渎职行为的要按照塑件化工厂管理制度对有关责任单位和责任人进行处理;对构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任。

5.1 本预案甴塑件化工厂媒体应对领导小组制定厂媒体应对办公室负责解释。

5.2 本预案自发布之日起实行

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记者喜欢关注社会结构中的那些裂缝否则,他们存在的真正价值就会受到威胁判断报道的正负面问题,最重要是看报道的利益落脚点与符合事实与否

如何妥善应对“负面时代”

一、以开放的姿态来对待媒体各类报道 

作为舆论话语权的把持者媒体与网络,政府和企业应该学会与之接触打交道构筑一個媒体通道,与媒体保持良性互动拓展维护与媒体的合作关系。当前国内盛行的“XXX网络媒体行”“XXX网络人士论坛”便可借鉴

二、善用官方信息发布平台

负面信息的流窜往往是因为正面声音的“缺位”。要加快完善自身信息传播体系如官方网站、官方微博、新闻发布会等,通过这些权威平台及时发布回应信息与公众进行沟通,反馈舆论对事件发展的各种质疑

同时,通过针对负面信息的正面回应“鉯正视听”,达到强化舆论引导、赢得话语权作用有网民评论就认为,相对于“负面消息”人们更关注的是政府对待“负面消息”的態度。媒体的知情权、公众的监督权应该得到尊重

三、做好负面报道的预警工作

做好预警工作是处置好负面舆情危机的重要前提。如利鼡与媒体的关系或者利用有关舆情监测软件对各媒体的新闻报道进行监测预警,及时发现与己相关的负面报道并跟进妥善处置,尽量壓缩负面传播的空间以降低负面影响程度。

四、坚决举报与抗拒敲诈性负面报道

对于媒体正常的负面报道应采取“包容”的态度特别昰要重视那些突出建设性的负面报道,借此强化自身的问题意识而对那些把社会“公器”变为“利(润)器”,将信息变卖为生产力“赽乐地奋斗着”的不法媒体与记者当事方应尽量保留相关证据,通过行政或法律或社会公开途径予以坚决的回击

新媒体时代,转变传統负面思维方式适应新媒体时期的媒体监督环境,提高应对负面报道的能力显然更为迫切我们要习惯媒体与网民的监督热情,变革传統对待舆论监督的思维“容不下一篇负面”可否置换成“改进每一项不足”,能否将“负面监督”的敌意化为促进工作的助推剂对于發展过程中的种种问题,应有“太平美满”的美好追求也可有“问题存在 但我们正在努力”的过程思维。诚然强化内功才是舆论监督姩代的底气之本。


1、做好危机公关有哪些实用的方法

首先,要知道消费者是可以理解企业和人一样是不完美的在不完美的路上寻求完媄,是一个企业成长的路径在这个过程中里如果试图用一些方式和方法把自己证明的很完美,抱着这样的出发点是做不好危机公关的

哃时,我们要知道危机公关是一个战略问题不是战术问题没有一招鲜吃遍天。所以很难说有实用的方法教给你,然后你就成为公关大拿了这是不现实的。

但是在危机公关里我们经常会说的有几大准则,包括:

有效的沟通快速的反应,理性的判断如何去解决问题,怎么去诚实守信正确的发言。

如果想做一次正确的发言作为公关发言人需要什么样的情绪,怎么样的话语和什么样的话术去面对大眾怎样通过声明表明自己是一个非常负责任的态度同时又能把事情说清楚?

很多的公关都会在声明里面辩论对和错这个思维是很偏差嘚。出现负面消息就要去承担相应的责任如果再去辩论对错很容易被公众抓住把柄,使事情进一步恶化

如果让我说一个屡试不爽放之㈣海而皆准的危机公关准绳。就是企业在创业之初就要有一个坚定不移的企业价值观。未来出现任何不管是正面还是负面的影响和危机嘚时候都要紧紧环绕自己的这个价值观然后在发生相关事情时做理性的分析,以及有相应的举措来应对大众和媒体的反馈这一点是最實用的。可以保证对外和对内公关口径的一致性

2、面对负面消息,企业怎样回应才能将影响降到最小

很多企业面对负面消息第一反应會想到相应的对策,立刻会想怎么办这种下意识的反应是很不专业的。危机公关在平时的日常运营中就应该处理到位的首先我们要先確定的是:发生了什么事情,事情的核心是什么谁是事件的推动者,我们是否应该公开回应我们用什么样的策略和什么样的信息回应,由谁回应和什么时间回应

所以我们遇到公关危机的时候首先要冷静下来。

第一危机公关不是管理事情本身而是管理事情爆发以后的公众的情绪。实际上是情绪管理其次才是事件的管理,事情已经发生了无法扭转所以我们管理的不是事件的本身。把整个危机公关的項目给拆解开来哪些是核心。哪些要应对哪些不要应对。

第二我们要深度了解媒体,媒体做这些相应的报道的驱动力是在哪里

3、危机公关的黄金回应时间是多久?

理论上危机公关的黄金时间是24小时现在新媒体时间就更短了,互联网企业包括初创团队企业没有危機公关的团队先不要急着去回应。可以先做一个模棱两可的回应然后静下心来对整个事件进行解析,以找出更好的回应措辞一律追求囙应时间的速度,做一个不适当的表态反而适得其反

做危机公关一定要注意的一件事情就是你的第一个回应决定了你在危机公关的态度囷开始了。如果第一个回应态度就是有问题的再努力也挽救不了。所以我建议在负面事件发生后的2小时后可以做表态

4、危机公关的回應渠道应该怎样选择,除了自己的官方渠道还是否应该在非官方渠道持续发声

在发生公关危机时,一般情况下来说大众不是很在乎你是怎么说的他们更愿意去听专家怎么说,KOL都是什么态度媒体怎么解读等等。

所以很多时候外围媒体和KOL的发声比官方渠道更重要,但是洳果在危机发生以后再去找效果不会太好所以,一定要在日常的公关中就去维系这些媒体关系

5、如何避免负面消息的扩散?

本质上来說负面消息很难避免肆意扩张比如小米,当时有很多媒体朋友对于小米有诸多差评雷军都是一个个当面去征询并给出解决方案的,很哆垂直媒体在这种真诚的回应下都路转粉给小米品牌打下了坚实的媒体基础。在平时的工作中就要对相应的结点进行经营包括KOL节点,時间节点比如在3.15,BAT还有500强早早就做了准备,还有媒体渠道的节点,只能控制不能避免控制负面扩散的时候在相关的节点上分辨敌和友。有些是媒体正常的报道是不能去干扰有一些报道则是竞争对手发出的,要选择适当的方法去反击和解释

6、危机公关中团队应该怎样进行汾工?

2.撰文应对相关的推荐方式方法

3.树立一个正面的发言人发言人是所有信息的出口。千万不能谁上来都说两句这是最要命的公关一萣是CEO挂帅的工程。反复强调CEO对公司的决策和生死是有不可推卸的责任的所以CEO一定是危机公关的团队核心。但是发言人不一定是CEO 发言人嘚要求是理性,不能意气用事有情绪化的反应。

7、怎么看待危机公关中媒体的报道

媒体是很多消息的根源,他们是出于什么出发点去莋这个事情怎么提前去做预防?这是我们应当考虑到的

不能说报道了你负面消息的媒体他就和你是敌对的关系。我们要去理解每个媒體的职责披露这个事情是媒体的天职。媒体是做监督的媒体在监督其他商业环境的时候也给你带来了很多便利。要理解媒体不要在危机公关以后就和媒体不共戴天。要根据媒体的需求去沟通消除误解并达成共识。和媒体一起管理大众对于危机的情绪反应


一、直接提交资料删帖(越大型的网站删除渠道越明确)

一般的大型网站都会有处理侵权投诉版块,只要提交相关资料就可以删帖像百度知道、百度貼吧、天涯社区、新浪博客、西祠胡同等地方都是负面信息发布最频繁最集中的地方,而这些平台都是可以直接提交资料删帖的提交资料后最快五分钟就可以删除最慢也不会超过二十四小时。(如果没删除可能就是提交的资料不全或资料不符特殊情况可能需要打电话咨询┅下,一般对方都会告知处理方式)像这些大型网站如果你找中介删帖,收费至少是一千以上想想自己是不是花了很多冤枉钱?

二、直接联系网站客服或发邮件(针对正规的中大型网站)

有些网站可能没有侵权投诉的版块也没告知提交哪些资料可删帖,这个时候我们可以尝試联系网站的客服或者发邮件或打电话当然这个方式针对的是一些正规的中大型网站(正规企业网站或事业单位网站),先表明自己想要删帖的本意一般情况对方会给你一个删帖的流程链接或者让你提交一些资料,不出意外也是可以顺利删帖的(如果客服说可以删,在你提茭相关资料后规定时间内还没删可以再次联系客服因为有时候你不去麻烦别人,别人就不会把你的事放在心上)

三、发传真或快递资料(哋方网站或其他正规网站)

有些网站没有明确规定怎么申请删帖,可能客服也联系不上甚至网站相关部门电话都打不通这个时候我们需要仔细查找网站中留下的联系方式,能打的电话都打一下打通了一般会说部门不同让打另一个电话,这样一来一去就可能答对然后会告知你需要准备什么资料传真到什么号码或者把文件快递到什么地方。(这种发传真或发快递的一般删帖时间会稍微长一点快的收到资料当忝可能会删也有三五天后才删,也要做好不给删的准备如果规定时间内没删也可打电话咨询一下。)

四、自己联系站长删帖(针对的个人网站)

这类的个人网站最可怕属于个人网站,有个人操作也有团队操作有备案或没备案的,网站基本靠采集各大网站负面信息做得隐蔽點的网站会在首页放些正常的新闻类文章,而通过搜索引擎搜索到的内页可能就是各种负面信息文章这类网站基本靠删帖为生,删一帖兩百到八百不等很多都是站群操作。如果你的企业负面信息被这些网站转载了一般是删不完了。这个时候如果你找中介处理也许可鉯处理好,但价格肯定是自己处理的两倍以上还有一种可能就是会衍生出更多负面信息,就会要花更多的money来处理所以如果你想处理好並且心疼钱的话,还是自己来处理在联系一个站长谈好价后要问问他还有没有其他网站一并处理。(这里面还有很多细节问题就不说深了)

五、发布软文覆盖、压制负面信息

对于一些影响不太大的负面帖子(其实不管影响大不大建议多发),一时删不了或感觉花钱删划不来那麼可以选择发布一些正面报道的软文来覆盖在搜索引擎上面展示的负面信息,这些正面软文可以收集同行发布的稍微改一下重要的是标題一定要有相关的关键词,内容只要通俗正面报道的就可以多准备一些。然后发布到各大新闻媒体网站发布的平台一定要是权重高包收录最好是包新闻源的,不然发了没什么卵用

还可以编辑一些和负面打擦边球的软文,比喻提醒防骗、抵制骗子之类的软文这种软文鈳以给人一种混淆视听的感觉。也可以有效压制负面信息还是和上面一样要发布到一些权重高收录好的平台,这样才能在搜索引擎中有恏的排名

六、舍小保大堵住源头(针对企业和客户的纠纷问题)

如果是你的企业和客户有经济纠纷或其他矛盾,客户为了得到解决必然会去網络上发布负面信息这个时候我们一定要第一时间联系该客户和其协商解决,如果是钱的问题最好退钱或赔偿一点,不要因小失大┅般客户得到解决了就不会去发布负面信息,而如果我们不管不问抱着他发我删的心态,客户在暗我在明你就永远不知道客户还会在哪个平台发帖。所以如果是客户发帖就先堵住源头和客户协商解决好让其协助删除发布的帖子。

以上这些小技巧绝对经验之谈足以帮伱解决90%以上的企业负面信息了,保持大网站提交资料处理小网站联系站长处理,影响不大的发布软文覆盖压制客户发布的解决客户堵住源头,能自己处理的绝不要找中介能不花钱的绝不花钱,需要花钱的地方不要心疼


任何企业都逃脱不了在某一时刻面临某种公共关系危机,而你的回应方式可能会给您带来形象提升或是你品牌的严重损害甚至对业务也产生极大的影响。

尤其是在如今的大网络时代負面新闻一旦传播出去,企业就需要做好准备利用所有可用的平台快速有效地应对任何公关危机。

所以如果你不想在最糟糕的公关名單上榜上有名,或者面临失去业务的风险(虽然它本可避免)那么任何公司都应该坚持践行公关危机管理的十三条黄金法则:

首先,不偠试图掩盖公关危机这只会加剧损害。相反应通过承担责任来控制局面,立即作出反应并给出反馈

要承认人民的关切和问题,并以囸确的谈话作出回应撰写新闻稿并发布在社交媒体上,以控制情况并使信息可见 

2、 积极主动,透明负责任 

在当今社交媒体的实时世堺中,以及随处可见的评论界声誉管理比以往任何时候都重要,并且它在瞬间就可能丢失

任何危机沟通的原则都是积极主动,透明并負责任实施时看起来像这样的流程:承认事件,承担责任并道歉。 

4、准备好迎接社交媒体的冲击

公司做的最糟糕的事就是忽视社交媒體上可能引发的风暴小型公司可能对此更加不重视,特别是那些在社交媒体上并不活跃的公司

不能因为一家公司不是经常在社交媒体仩进行营销,就代表他们的客户在公司遇到问题时不会在社交媒体上搜索有感内容所以你一定需要一个计划去管理社交媒体。

如果你说“我会关注此事”这并不会让任何人感觉更好。只有表示你对所发生的事情感到非常抱歉并且努力使事情变得更好,这才让人感到你嘚诚意

然后,立即分享你将如何实施政策以免事情再次发生。你必须在人们对品牌失去信心之前快速行动

6、道歉先行,行动在后

一個诚挚的道歉是事情推进的关键否则只会让怒火持续燃烧,并延误你改变事情走向

在公开道歉之后,公司必须提出行动呼吁必须做┅些实质性的事情来证明他们正在努力改变前进的路上。

让您的社交团队保持高度警觉并在始终第一线进行监控。

一旦他们注意到负面戓活动增加的尖峰那么启用已经完善好的危机计划,用准备好的材料积极回应社会

永远不要让执行人员出错并让事情更糟,但要鼓励怹们立即用预先确定好的内容进行道歉

向主要的事件相关者了解所有有关细节。当你被要求评价时不要回复“无可奉告”。即使你仍茬评估目前的情况只需说出来即可。如果你在这个问题上没有发言权那么人们会立即设想出罪责或做出自己的假设。

此外要认识到哬时需要改进运营,并且对于如何解决这种情况保持透明

9、先听听你公关团队怎么说

特别是当公司的品牌和声誉受到威胁时,你很容易處于被动

在你与你的公关团队商量对策,如果你有一个优秀的团队(你应该!)他们会写出可以立即使用的回应声明。 

10、发展强大的組织品牌文化

防止出现危机责怪一线员工总是出现问题很容易,但他们不应该为不良的品牌文化负责一个对顾客很糟糕的组织品牌文囮,也可能对员工很糟糕

深入了解组织文化和服务交付,您会发现品牌体验的下限总是开始于顶端

11、让你的粉丝平静下来

当你所知晓嘚激怒你的粉丝之后,危机管理的第一条规则就是让他们冷静不要火上浇油。 

退一步把自己放在消费者的处境中,问道:“如果这件倳发生在我身上我会感觉如何?”换位思考是处理危机情况时最好的公关建议它确保我们做正确的事情,并且在正确的节奏上 

公司、品牌代表或有影响力的人难免会提供情绪化的有点疯狂的回应。当你监测到危机时对社会保持沉默也并不是坏事。冻结告诉所有外部溝通直到您可以评估目前正在发生的事情。

确保危机发生后的第一次外部沟通是一个经过深思熟虑的反应确保能与消费者产生共鸣。 

沒有人希望成为丑闻的中心但是如果你还没有准备好怎么应付它,那么事情会变得越来越糟预测潜在危机场景并建立处理它们的内部方案。

在危机来临之前请列出名单,需要通知谁您的危机处理方案以及你的新闻发言人。

最后公共关系就像是悬在创业公司头上的達摩克里斯之剑,对于创业公司来说必须时刻注意才能有备无患!


1.反应速度快:第一时间要求企业高层人员开集体会议。

2.发现问题的本質与根源

3.勇于承担责任,不逃避事实根本

4.内部沟通,统一口径主动公布事件信息,不留给媒体太多猜测的机会媒体的猜测方向一萣不是好的。及时公布处理过程避免舆论导向往负面趋势走。

5.让别人为自己说话千万不要跟媒体打口水战,又是形象少说话,不做過多回应应第一时间请相关权威部门介入调查,将事情真相公布与众让媒体站出来发生,如果是自身问题则积极承担责任,发布改進进程稳定受众群体的情绪。

6.转移视线危机过后,可以适当做些公益活动用于宣传转移大众注意力。

今天主要从SEO的角度来谈谈如何莋好搜索引擎危机公关防范措施现在我们来回想你是否有过这样的场景,某天你去了解某个公司打开百度搜一下:“XXX公司”、“XXX公司怎么样”、“xxx公司是不是骗子”等等。用户要了解一个公司通常都会通过搜索引擎搜索公司品牌词。

那么我们的重点就是优化企业关键詞到百度首页展示将危机信息优化到后排。先把位置站好了让其他信息排不上来就行啦。(虽然百度一直优先排名危机信息)

那么怎麼利用SEO技术来做好搜索引擎危机公关呢简单点说就是要做好品牌词及相关关键词覆盖。

首先要挖掘关键词我常用的方法有两种,一是箌各大问答平台搜公司的品牌词把用户问的问题都收集整理出来;二是用挖词工具,以品牌词为词根去挖掘看大家都在搜什么关键词。

当公司还不知名的时候可能会挖不到词或者词很少。怎么办其实也很简单,每个行业应该都有几个比较知名的企业用他们的品牌詞去挖掘,然后替换成你的品牌名就可以了

当把词挖掘好之后,就需要做分析、筛选和整理最后就是确定需要优化的关键词。

上面的笁作完成之后接下来就要根据你挖掘的关键词来撰写内容了。公司缺少文案怎么办最快的方法就是模仿,看你竞争对手是怎么写的洎己提供文章素材,了解对方撰写稿件的方向把关键词自然的融入到内容中就行了。

那么怎么选择做排名的网站呢

公司网站就比较灵活,可以利用网站栏目或分站标题布置关键词权重相对比较高,排名也比较容易如果公司有自己的问答平台就更好办了,采用自问自答的方式去做给问答页面多导些权重就OK,很多互金平台就是这么做的

从事SEO的都知道,权重越高做排名越容易比如百度知道、贴吧、經验、知乎、天涯论坛等都可以去利用。把你准备好的内容发到这些平台去一般3-5天就能看到有排名了。百度系的产品做排名相对简单洇为百度会优先排名自身产品,这也是他们的一些手段但内容管理会比较严格。比如像百度知道没有一定的技术是发不了广告的。

定期写些软文或者品牌新闻稿投放权威的网络媒体比如新浪、腾讯、网易,凤凰新华,人民光明,中国望中华罔等。这些网站权重仳较高很容易获得排名。不仅可以帮助公司压制负面信息也能起到品牌建设的作用。因为媒体给大众的印象是可信的、权威的如果公司经常被权威媒体报道,就会加强用户对品牌的认知和信任从而转化成公司的客户。

除了以上这些平台其实还有很多网站是可以利鼡的,比如微博、豆丁网、豆瓣等等只要是高流量高权重网站都可以去利用。

如果你做好了关键词覆盖不管用户怎么搜,得到的结果嘟是正面的信息这样别人在想黑你就没那么容易了,不能说完全没有可能至少他要比你付出好几倍的成本。

那如果还是被黑或者前期没有做好防范措施,已经被人黑了肿么办

互联网时代传播速度太快,一个事件出来立马就被刷屏假如公司的负面信息被发到一些大型网站,一天可能就会有几十甚至上百个网站去转载负面信息很快就会被传播出去,用户百度一搜就有可能看到负面的信息那么怎么莋的及时发现处理呢?

现在市面上已经有很多舆情工具如果公司比较重视这方面的工作,可以选择购买舆情工具也可以把舆情的工作外包给专业的公关公司去做。

除了工具之外自己也可以定期到各大搜索引擎、知道、贴吧、天涯、微博等这些平台搜公司品牌词,检查丅有没有公司的负面信息一旦发现就要及时处理。

能撤除的立即想办法撤除但一些大型网站,比如新浪、腾讯、网易等如果公司负媔信息被发到这些大网站上去,想要撤除就比较难了如果你非要找人删,就要把眼睛擦亮了有很多骗子利用撤稿的幌子去骗钱。

骗术┅般是这样的承诺一定可以撤除,而且给你很低的价格引你上钩。然后就让你先付一部分定金当你给他付定金之后,他就会找各种悝由说撤除不了必须付全款才能撤除,如果你不付就会威胁你要把你更多的负面信息发到媒体上去。很多人就这样被坑也只能认栽。所以你不了解不熟悉不要轻易相信别人能帮你撤除负面,小心被骗

负面信息撤除不了,我们还可以做信息覆盖用负面信息的关键詞和拓展词来撰写文章,内容一定要是正面的然后发到各大权威媒体网站上去。利用一些SEO的手法把关键词做到百度首页把负面的信息擠到第二页或者更靠后的页面去,这样就可以降低负面信息对公司品牌的影响

假如公司负面的信息很多,几十、几百条甚至更多怎么办信息太多是没办法全部撤除完的,这时候我们可以考虑把排名首页的、影响比较大的、用户互动比较多的信息先删除然后再做关键词覆盖,不仅要做搜索引擎覆盖对一些负面信息量大的网站也要做覆盖。有大量负面信息的网站一般都是影响力比较大的网站,用户也囿可能再这些地方搜索还有些网站会有标签、热门文章、相关文章等功能,公司的负面信息都有可能触及到目标用户最保险的做法就昰一并覆盖。

对于负面信息比较多影响比较大的网站,就写相应数量的文章去发布尽可能的让用户看不到公司的负面信息。

在互联网時代公关显得尤为重要,一步走失想再挽回公司的声誉就会很难。不管大公司还是小公司都应该重视自己的品牌,品牌才是一个企業最有价值的东西

网络危机公关,利用好SEO技术也能助公司一臂之力。

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