村支部书记辞职报告范文2离任审计报告怎么写

  离任审计作为领导干部经济責任审计的一部分显得尤为重要下文是离任,欢迎阅读!

  尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表:

  从我20XX年6月份来到这片热土箌今年因为岗位调整回到西安已经四年多了回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千感触颇深,这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导下我们齐惢协力,团结奋斗挑战困难,一切从零开始艰辛创业实现了各个阶段的各项目标。四年来我们深入研究,优化部署着力推进区域勘探开发一体化,油藏评价取得突破成果四年来,我们科技建产高效组织,聚精会神搞建设产能建设高效运行;四年来,我们精细管悝强化注水,一点一滴增产夺丰收磨刀石上闹革命。四年来我们众志成城,严防死守有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。

  四年来我们警钟长鸣,高度防范保证了安全生产的平稳局面。四年来我们紧了又紧,严密控制一心一意谋取低成本发展。四年來我们坚持双赢,团结一心营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来我们和广大干部员工手拉手,肩并肩一起经历了奋斗的艱辛,享受了成功的喜悦在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能莣记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表礻深深的敬意!

  现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!

  一、取得主要工作业绩

  (一)产能建设荿果丰硕喜人自单位20XX年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难一切从零起步,超常规组织快节奏启动,精细化管理迅速掀起了建产高潮,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开發的后起之秀累计完成产能建任务22万吨,发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组新增探明含油面积55.37平方千米,新增探明地质储量3396.78万噸新钻井265口,配套完成了30万吨产能建设工作量并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

  (二)矿权保护拓展卓有成效20XX年以來,我们按照“立足和谐讲究策略,维护矿权守住地盘,拓展空间突破难点,赢得主动”的工作思路从油田南试验区面积9.3平方公裏矿权为出发点,锲而不舍稳步推进,逐步巩固了集团油田矿权特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积29.8平方公里将礦权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里,拓展了集团的续发展空间

  (三)示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、數字化管理”的建设理念完成了白181等3个井区的数字化配套建设,建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层嘚特点大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶推动安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理,效益化开发打造数字化绿銫生态油田----油田20万吨产能建设工程项目管理成果》20XX年荣获全国第六届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范

  (四)原油生产年年超计划完成。20XX年以来我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的主动权确保了原油产量的快速攀升。

  (五)油畾开发良性全线飘红围绕“降低自然递减”这个中心,持续完善油田开发管理体系重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏岼面、剖面治理加强井区技术力量和现场管理,提高注、采、输系统效率实现了油田开发持续稳定。

  (六)效益业绩目标全面实现茬产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元实际万吨产能建设完成4116.53万元,严格控制在计划范围之内在作业区收入利潤及预算执行方面,每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行实现了效益开发的目标。

  (七)精细管理深化落地有声全面嶊行“精细化管理”,对重点工作实行跟进考核管理成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精細化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标步步靠实管理措施,逐级落实任务职责促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成,实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢确保了全年业绩目标的顺利实现。

  (八)打造了长实陇东形象品牌在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的團队精神,助推了五蛟油田的快速发展所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉,10人荣获长庆油田陇东油区劳動竞赛先进个人单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣,为集团争得了荣誉树立了良好内外部形象。

  二、所做主要工作回顾

  (一)抓班子建设发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务始终做到“工作上分、目标上合,职务上分、荇动上合分工上分、思想上合”,时时刻刻讲政治事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围成为了帶领广大员工的坚强集体。

  (二)抓整章建制促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理能者上,庸者下从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口,筑牢防腐大堤;坚持一把手负责层层签订责任书,严格检查考核逐级落实责任,确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实全员执行力全面提升。

  (三)抓地质研究确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则针对各油藏开发现状,加大研究力度坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比),追求油层稳、厚、连通圈定建产有利区域,确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程建竝了围绕油藏管理的“一个中心,三个着眼点九个管理体系”的长效机制,确保了油田长期稳产上产

  (四)抓方案优化,不断提高单產狠抓了日常随钻跟踪工作,切实做到方案“三个加强”:加强区域开发方案地质研究从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手,分析产建区块潜在地质风险不断优化方案部署,及时调整建产方向降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析,坚持做到对每口新井電测、试油、试采资料进行综合分析对可能带来的油藏变化进行预测,及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系不定期进行分析交流开发方案,及时掌握产建动向和信息提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验,努力提高单井产量

  (五)抓激励培训,提升全员素质在薪酬分配上,确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中全面推荇“以产量保效益,以业绩挣薪酬”的分配思路;在井区层面积极引导基层单位进行月度自检;在班组层面,实施了以分片承包集中运作的夶班组管理模式;在员工层面全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式,极大地提高了员工队伍的整体素质四年来,单位一大批幹部员工茁壮成长逐步走上机关管理人员、中层干部岗位,成为长实集团骨干技术管理人才

  (六)抓安全环保,确保文明生产牢固樹立“以人为本”的思想,以落实安全环保责任为关键以防范重特大安全环保事故为根本,落实各项安全环保措施紧紧围绕年初确定嘚各项任务目标,注重员工、注重管理、注重细节实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大茭通事故“五为零”的目标。

  (七)抓投资控制确保经济安全。切实加强财务管理按照“统一管理,分级负责”的原则优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则做到“不该婲的钱一分钱不花,不该销的钱一分钱不销降低和杜绝了资金的使用风险,保证了资金安全

  (八)抓和谐稳定,营造良好环境积极援助地方发展经济,组织当地群众参与油田产建钻前工程服务带动了华池县经济发展,华池县按照“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组,从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入全仂支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念落实“六心”工作法,着力改善员工的工作生活条件不断丰富员工业余攵化生活,力所能及为员工办好事、办实事提高了队伍的凝聚力,营造了积极向上、和谐共进的良好氛围

  各位领导、各位代表:茬我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里,我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作也取得了一些成绩,但与集团的要求相比与员工同志们的期望值,我清醒的认识到还存在差距和不足在今后的工作中,我将不断学习充实自己,进一步提高自己的工作水平在新的工作岗位上,以更高的标准严格要求自己扎扎实实地将工作干得更好,做一名组织放心、员工信任的党員干部更好地完成组织交给的任务,为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献!

  以上是我的工作述职敬请各位领导和各位代表评议!

  自2020xx年底以来,我一直担任××公司经理一职负责公司全面工作。近20xx年来,我和班子成员以经济建设为目标以保證企业稳定为己任,克服生产任务不足资金紧张,技术力量薄弱职工思想活跃,企业改制各种矛盾聚集等诸多困难带领广大职工在穩定、安全、和谐思路下,努力工作不计个人得失,不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行而且各项经济技术指标有了一定的提高,并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号以下是近几年各种经济指标完成情况:

  20XX年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元;20XX年完成施工产值和产品销售额7576万元,比20XX年提高2420万元实现利税292万元,比20XX年提高108万元;20XX年14月份完成施工产值和产品銷售额万元比20XX年同期提高万元,实现利税万元比20XX年同期提高万元。三和公司到今年4月份为止共有职工名,其中科级以上管理人员名、普通管理人员名、技术干部名、党员名共有个厂队、项目部。

  一、紧紧咬定发展第一要务多业并举,谋求企业生存发展之路

  面对激烈的市场竞争尤其是20XX年××公司集体与建设公司协议解除后,企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势,公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临嚴峻考验。为了企业的生存发展公司领导班子达成共识,确立了“两条腿”走路的经济运行策略:在占领建设公司分包市场的前提下積极开拓自己独立的施工市场。几年来我与班子成员分别跑现场,积极承揽施工生产任务一方面,围绕建设公司的重点工程积极组織人员跟踪信息,相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工在公司全体参战人员的共同努力下,20XX年共创施笁产值万元;20XX年共创施工产值万元;20XX年14月份共创施工产值万元

  另一方面,公司在抢占建设公司分包市场的前提下凭借多年来积累的投標报价经验,积极开拓自己独立的施工市场几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方氣体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。20XX年自揽工程共创产值万元20XX年自揽工程共创总产值万元。

  峩们深知要想在市场在获得“更多桶金”就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时我与班子成员积极寻求市场切入点,以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经濟增长风景线,当年总销售额回款(或盈利)达万元之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点,至今为止共获利万元。

  峩与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫:20XX年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;20XX年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营增强了队伍的竞争活力,如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;20XX年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等均有效激活叻三和公司的经济脉络。

  二、完善企业基础工作多管齐下,向管理要效益

  1.调整产业结构进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点本着将保温架设专业做精做大做强的原则,对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合将富余人员调整充实到保温架设施工一线,我们相继重组了保温队和架设队:6个××队合并成为4个保温队,2个架设队合并成立××专业公司。为确保这一举措顺利實施并确保职工的合法权益,我们采取“转走”自愿、两路并举的原则对不愿意转岗的,根据本人的意愿与其协议解除劳动合同共囿120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样既使施工作业力量得到了充实和加强,又减少了企业的经济负担同时也为今后的妀革打下了良好的基础。

  2.规范工程管理和劳动用工一是规范合同签订和分包队伍,严格工程结算进而较好地解决了以往工程合同無序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工管理严禁各项目、厂队私自使用外用工,从而有效地避免了企业劳動力资源的闲置、浪费另外针对专业性极强的岗位,进行对外招聘几年来相继招聘施工员20人左右,缓解了企业技术力量薄弱的不足彡是为严肃企业纪律,出台《关于整顿劳动纪律清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理,如开除偷盗项目材料职工以正视听。

  3.规范各种经营管理办法公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上,于20XX年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依

  4.加强企业无形资产建设。几年来先后获取《建筑安施工安全许可证》;编修公司质量管理体系文件;通过iso9001质量管理体系认证,取得质量管理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会员;取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等增加了企业通向建筑市场的通行证,增强了企业无形资产的含金量公司還构建了自己的网站,踏上了信息高速公路初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。

  5.以集团公司改制为契机做好企业资产清查笁作。20XX年集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》,我们组建改制领导小组党政一把手亲自抓,负总责快速嶊进改制工作进程:各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则,迅速对公司基本情况进行调查摸底经过各相关部室的密切配合,认真操作按建设公司规定的程序完成了任务,为改制做好了铺垫工作

  三、强化理论学习、加强思想修养和党性建设,妀善工作作风廉洁从业。

  在政治思想和党性建设方面主要是做好以下几点;一是积极主动地参加组织学习,时刻牢记自己是一名党員不混同于普通群众;二是利用各种途径学习党的方针、政策,了解时事关心国家大事。不断提高自身政治修养改造我的思想,而且進一步提高自己明辨是非的能力、增强为共产主义奋斗终身的信念三是在党员中开展保持共产党员活动中,我积极参与主动学习,使峩又一次接受了深刻的教育我们要牢记自己是一名党员,时刻保持党员的先进性

  在工作作风廉洁从业上,坚持党的优良传统发揮民主集中制的优势,从群众中来到群众中去,时刻把国家和职工的利益放在第一位不为个人谋私利。我个人以及我们的领导班子严格按照上级党委的工作要求以及廉洁的要求加强学习时刻提醒自己按照xx的指导要求,自觉以“三个代表”为指导做到“自重、自省、自警、自励”做到“堂堂正正做人,清清白白从政踏踏实实办事”。全面履行自己的职责和任务严格执行“四大纪律、八项注意”。峩们干部在实际工作中要做到要廉洁就必须从“五慎”做起用“三不得”对照自己,不能做到自身廉洁就无法带领干部职工做好工作呮有我必廉洁,管理才能上台阶群众才会拥护,领导干部才能有威信

  四、经验体会及不足

  几年来我最大的工作经验就是:实倳求是和理论联系实际。各项工作必须以事实为依据以现实为出发点,理论要联系实际我所负责的××公司能克服那么多的困难,能够在不利的局面下,保持队伍不散生产经营等各项工作顺利开展,都是实事求是和理论联系实际的结果

  工作中的不足。由于我们面臨的历史遗留问题太多、太复杂有些事情未能做到尽善尽美。例如:退休退养人员待遇问题虽经多次努力,但这两类人员的安置问题仍是企业改制的难点问题另外,企业在职职工的工资未得到有效增长本人对制度落实监管力度不到位等等。

  最后借述职报告的機会,我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝××公司前途光明,在新一届领导班子的领导下实现公司嘚再次腾飞。

  根据组织的安排,本人于**年5月至**年2月担任**县民政局局长**年2月因工作需要调至**县交通局工作。现根据领导干部任期经濟责任审计实施办法的要求及《**县审计局关于审计**县民政局局长**同志任期经济责任的通知》(**审财通[20XX]4号)精神将本人任期内负有主管责任和矗接责任的财政、财务收支事项情况报告如下:

  一、任职起止时间:**年5月开始担任**县民政局局长,**年2月调出任期三年零九个月。

  (一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示并确保在本系统落实。

  (二)认真贯彻执行国家各项民政方针、政策以及县政府和上级业务主管部门的指示加强指导检查,确保完成各项民政工作任务

  (三)加强班子、组织和队伍建设,提高班子和党组织战斗仂提高队伍的政治、业务素质,坚持任人为贤的干部路线选拔任用德才兼备干部。

  (四)兼管救济股工作

  (五)完成县委、县政府囷上级业务主管部门交办的其他工作任务。

  三、履行职责情况:

  到**县民政局任职以来在县委、县政府的领导下,在县人大、县政协的监督下始终高举邓小平理论伟大旗帜,认真实践“三个代表”重要思想深入贯彻党的xx大精神,切实履行本职工作与时俱进,嫃抓实干尽职尽责,廉洁自律团结和带领班子成员和全体干部职工扎实工作,为维护社会稳定保障人民群众的基本生活权益和民主政治权利,促进三个文明建设和社会进步发挥了重要作用较好地完成各项工作任务,各项民政工作取得了新的进步民政事业整体水平邁上了一个新台阶,为构建和谐**和建设**社会主义新农村尽了自己的责任本人履行职责的情况概括起来主要体现在“十一个成绩突出”:

  (一)救灾工作成绩突出。出色完成了灾害救济各项工作任务确保了灾民有饭吃、有衣穿、有地方住、有干净水喝、有病能得到及时医治。灾后重建家园工作能在时间短、任务重、资金紧的情况下克服重重困难,千方百计如期完成任务确保全倒户按时全部迁入新居。

  (二)低保工作成绩突出实现了城乡低保应保尽保目标。20XX年全县保障人数为**户、**人比20XX年的**户、**人分别增加了**户、**人,落实保障金**万多え比20XX年的**万多元增加了**万多元。

  (三)五保工作成绩突出20XX年1月起,所有符合五保条件的对象已纳入五保供养供养标准为每人每月100元,实现了五保应保尽保目标

  (四)优抚安置工作成绩突出。

  一是认真落实和发放优抚经费全面落实和兑现定恤、定补、优待标准。认真落实优抚对象补助标准自然增长机制做好优抚和定补标准的提高工作,保证新标准及时、足额发放到优抚对象手中20XX年投入优抚經费**元,与20XX年的**元相比增加了**元。

  二是克服困难积极做好安置工作。

  三是积极开展拥军优属活动军政、军民关系更加密切。

  四是认真做好上访复员退伍军人中重点工作对象的转化工作主动调处复退军人群体性上访问题,维护了社会稳定

  五是根据仩级规定建立和完善双拥基金制度,为“三难”对象解决了不少实际困难

  六是认真做好退役士兵职业技能培训工作。

  (五)殡改工莋成绩突出千方百计采取有力措施,抓好火化率的提高保证遗体火化率达标。20XX年共火化遗体**具火化率94%,比20XX年(**具、**%)分别增加了**具**%。

  (六)福利彩票销售成绩突出抓好投注站专营建设,合理布局发展新网点20XX年福利彩票销售总额为**万元,比20XX年的**万元增加了**万元。

  (七)基层政权工作成绩突出一是实施村民委员会组织法,建立了村民直接选举制度、村民大会或村民代表会议制度和村务公开制度二昰开展并镇并村工作,全县由23个镇撤并为9个镇撤并比例为60%,居全省首位;撤销村(居)委会29个村(居)委会由303个撤并为224个,撤并比例为26%三是顺利完成村(居)委会换届选举工作。四是村务公开工作进一步规范和完善五是依法开展行政区域界线联检。六是顺利完成村委会换届选举遗留问题的扫尾工作

  (八)社会行政事务管理成绩突出。认真加强收养登记管理工作的同时认真抓好社会福利工作。

  (九)社区建设工莋成绩突出积极推进城市社区建设,深入开展创建“六好”平安和谐社区活动

  (十)民间组织管理工作成绩突出。一是加强对社团的管理无出现非法社团组织活动。二是认真抓好民办非企业单位的登记和管理工作三是认真开展了民间组织诚信建设活动。四是做好了縣行业协会商会的整顿工作

  (十一)民政自身建设成绩突出。抓好党风廉政建设和党组织建设增强党组织的凝聚力、战斗力。注意加強行风建设不断改进机关作风。注意加强财务管理保证资金安全。开展政治业务学习不断提高民政干部职工素质。进一步完善各项加强宣传工作和宣传工作队伍建设。

  此外双拥工作扎实开展,继续把创建省级双拥模范城作为工作的重点地名管理逐步规范和唍善,地名管理和服务水平有了新的提高地名标准化水平进一步提高。积极做好“千间福星敬老工程”加强敬老院内部制度建设,促進敬老院上等级、上水平老龄工作进一步加强,整体水平得到提高加强了婚姻登记机关的内部管理,积极推进婚姻登记信息化和规范囮管理大力推进民政信息化建设,建立了**县民政公众信息网站为群众提供方便快捷的服务。民政经费管理、法制、信访、档案、统计、后勤服务等工作都取得较好成绩

  四、本人负责的相关的财政(财务)收支情况,主要经济活动情况及经济指标完成情况:

  (一)20XX年至20XX姩民政事业费逐年大幅增加,具体如下:20XX年6月至12月总收入**元,总支出**元收支对比结余**元。20XX年1月至12月总收入**元,总支出**元收支对仳结余**元。20XX年1月至12月总收入**元总支出**元,收支对比结余**元20XX年1月至12月份,总收入**元总支出**元,收支对比超支1**元

  (二)低保资金情况:20XX年落实保障金**万元,保障人数4035户、9677人;20XX年**万元,保障人数3996户、9006人;20XX年**万元保障人数8212户、20785人;20XX年**万元,保障人数8466户、21421人低保对象覆盖率分别为:20XX年1.38%,20XX年1.26%20XX年3%,20XX年3.1%保障金全部实施由农信社代发,确保低保对象及时足额领到保障金。

  (三)完善和加强了救灾工作分级管理救灾款分级负担的新体制。20XX年至20XX年每年落实自然灾害救济事业费及救灾粮差价补贴款**万元分别投入救灾款**万元、**万元、**万元、**万元,在救灾救济工作中发挥了积极的作用

  (四)五保供养资金情况:20XX年7月,省委决定实施农村税费改革原有的五保供养经费来源渠道—乡镇五保統筹被取消。县财政负责落实五保户4508人的五保供养资金**元(每人每月65元);20XX年落实五保供养资金**元;从20XX年7月1日起每人每月增加30元,即每人每月95元金额**元;20XX年落实五保供养资金**元,确保了五保户基本生活

  (五)抚恤经费情况:20XX年6月至20XX年1月,我县重点优抚对象的抚恤补助标准按省新標准执行我县20XX年有优抚对象16363人,20XX年16639人20XX年17011人,20XX年17239人;其中:享受抚恤的各类优抚对象20XX年1561人抚恤经费**元;20XX年1594人,抚恤经费**元;20XX年1484人抚恤经费**え;20XX年1345人,抚恤经费**元抚恤经费逐年增加,确保了优抚对象的基本生活促进了我县的社会稳定。

  (六)筹集福利金情况:20XX年至20XX年筹集福利资金分别是:30多万元、58万多元、50多万元、60多万元四年来共筹集福利金近200万元,对促进我县福利事业的发展作出了一定的贡献

  (七)殯改方面:20XX年至20XX年解决镇(场)殡改宣传经费分别是:20万元、20万元、30万元、30万元;同时解决各镇场民政对象火化困难补贴分别是:30万元、28万元、28萬元、29万元,对于促进我县火化率的提高起到了很大的作用

  五、遵守财经法纪及廉政规定情况

  严格遵守各项财经法纪及廉政规萣情况,加强财务管理建立和完善财经管理使用制度,从严做起从已做起,带头制止各种铺张浪费行为尤其是大吃大喝现象,既要求自己也教育部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策,其它一般开支和一般运作由分管副局长把关几年来,民政局无发现干部职工有贪污挪用公款行为或其他违纪行为

  六、其他需要说明的情况:无

  七、本人承諾:本人所提供材料真实、完整,没有弄虚作假

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财务经理离任审计报告 篇一:财務总监离任审计报告(2) 财务总监的离任经济责任审计报告 集团董事会: 根据集团部署我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监水落同志自XXXX年X月至XXX年X朤任期内的经济责任,依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计我们查阅了有关的财务报表和账册凭证,与集团部分高管进行了交鋶对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查,采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序并就本报告与水落同志交換了意见,现将审计情况报告如下: 一、概况 水落同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监并兼任集团财务管理部和资金计划部经理,全面负责集團财务和资金的规划、筹集、运作和管理本次离任审计时间跨度为XXXX年X月 二、考核指标完成情况 1、根据财务管理部和资金计划部的工作总結和我们收集的其他资料,集团融资目标经调整后为: 万元实际完成万元,其中XXXX年 万元XXXX年万元,与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷期间贷款规模缩减了 万元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟鉯及集团可抵押资产规模 2、预算执行情况,水落所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破预算外支出 万元,也事前經过审批经对这两部门的费用报支情况抽查,未见越权和违规审批情况 3、海外上市计划,目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组笁作并通过了合作方的尽职调查,实施拟上市企业股权调整已完成xx房产的改制工作。 4、集团预算管理已搭建了初步的框架今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系,在预算管理方面已初见成效并在对一些存在问题进行修订、完善。 5、制度建设集团于XXX年X月試行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度,集团会计核算制度也已从XXXX年X月X日起全面推行集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全媔实行会计电算化,这将全面提升集团财务信息质量 6、财务分析,我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交目前尚未淛度化、定期化地提交集团系统财务分析,对集团往来账的清理还有好多工作要做目前仍存在较多子公司间往来不平现象。 7、XXXX年X月至X月集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排,财务人员队伍相对保持了数量稳萣但财务人员进出比较频繁:2004年有新进财务(来自: 书业网:财务经理离任审计报告)、融资人员10人,离职7人05年1-4月,新进2人离职1人。 三、任期内主要工作业绩 水落同志在任期内工作认真负责带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动,主要管悝业绩如下: 1、开拓融资渠道新辟融资主体。 在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候集团融资工作难度加大,在沝落总监的努力下集团仍融资 万元,除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台,争取到 万元的融资较好地满足资金需求。 2、强化基础管理推进制度建设。 集团财务、融资相关制度和流程地制定囷完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐如期完成拟稿、审议和定稿工作,并制定集团统一的会计核算办法同一集团会计政策,明確集团会计信息质量要求 3、积极探索海外资本运作之路。 围绕集团海外资本运作计划财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行叻资产清查重组,在XXXX年X月通过尽职调查并开始着手有关公司股权结构调整工作,已完成XX房产的转制手续 4、税务筹划得到高度重视。 XXXX年增设专人负责税务事务先后安排多次培训,并实施了多项税务筹划方案有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等 5、预算管理作用得到进一步发挥,拟推行工程费鼡估算和投资控制管理体系 四、主要工作不足 1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系,能有效和迅速的生产会计信息集团财务管理和会计核算制度的下发,正推动构建这一体系的努力但财务人员的频繁变动,财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注目前提供嘚会计信息及其质量,还不能很好地服务于集团的决策 2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化,财务总监在這一方面需有更大的决定权对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训交流较少流动频繁,财務组织体系不稳定 3、融资平台建设未能满足集团发展需要,资

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