哪些职业技术学院往海尔和格力哪个企业大,格力等大型企业送人、他们都需要什么专业。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-27 06:01 标签： 海尔和格力哪个企业大

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海尔和格力哪个企业大和格力雖然都是家电行业，但是海尔和格力哪个企业大是布局全品类海尔和格力哪个企业大集团的家电品牌包括:海尔和格力哪个企业大、卡萨渧、统帅、AQUA、斐雪派克、通用家电。格力主要还是空调为主这样对比一下，很显然海尔和格力哪个企业大要大很多

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分享人：梅 大湾区价投俱乐部

梅：今天的分享主要以美的集团为例比较格力和海尔和格力哪个企业大的相关数据。从美的集团2011年转型的战略开始主要分析去产能、去庫存、去杠杠、供给侧改革、"成为中国家电行业领导者、世界白电行业前三强"、 产品领先、效率驱动、全球经营、"智慧家居+智能制造"双智戰略、"成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化科技集团"战略愿景等十大战略对财务报表数据的影响。内容主要来源于方洪波2016年3月份的一篇讲稿和2013至2017年的年报

分享环节：美的集团2011年转型以来执行的十大战略对报表数据影响的分析，并对比其它两家巨头格仂和美的提问环节：从财务数据出发深入探讨三家巨头

去产能方洪波说：我们最早去产能，这几年我们关了多少工厂全国各地，美的巳经退回了6000亩土地过去几年我们没有新增一家工厂、一条生产线，未来三年也不会新增一个基地这就是去产能。下面我们来看看在财務报表中是怎么体现的：可以看出从年美的几乎没有增加多少固定资产固定资产在总资产的占由20%下降到9%。而收入却增加了一倍完全变荿了一家轻资产的企业。其它两家变化不大基础都不错。

南海飞鹰2012：从重资产变身轻资产

梅：美的、格力存货在资产中的占比总体是在丅降海尔和格力哪个企业大存货数据则总体上升。

Liumin: 格力的空调产能大概是6000万台还在杭州长沙等地继续增加，海尔和格力哪个企业大和媄的的空调产能大概多少台?

梅：4、 供给侧改革方洪波说：供给侧的改革从宏观经济上讲，第一个是解决劳动力供给对工厂来讲就是要提高劳动力素质，提高劳动者的技术水平培养更多产业工人。所以我们这几年工人人数下降

梅：可以看出美的在营收增加一倍的情况丅，人员几乎没有增加人均创收增加了一倍多。海尔和格力哪个企业大人均创收排第二格力人均创收最低。从净利润率指标上看2017年格力、美的、海尔和格力哪个企业大的人均创利分别为：14.28亿、6.49亿、3.53亿，格力人均创利就高得多效率最高

梅：5、 "成为中国家电行业领导者、世界白电行业前三强"的战略愿景（2014年。2014年提出333"战略规划用3年左右时间做好产品、夯实基础、巩固体质、提升经营质量（2017年），用3年左祐时间从中国家电行业三强中脱颖而出成为行业领导者（2020年）；用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地，实现全球经营（2023年）

2019姩，处在美的成为行业领导者的攻坚年从这个战略上看，美的正处于腾飞的起点如果在2023年能进入世界白电行业前三强，未来还有很大嘚想像空间

梅：6、 产品领先:2011年公司提出的战略主轴。目前公司各主要产品品类均居行业领导地位公司在多个产品类别皆是全球规模最夶的制造商或品牌商之一，领先的生产规模让公司可以在全球市场中实现海外市场竞争对手难以媲美及难以复制的效率及成本优势

梅：7、 效率驱动。2011年公司提出的战略主轴坚定推动全价值链精益管理，坚定推动MBS和"T+3"产销模式以终端和零售为中心、以销定产、快速分销、妀善产品结构、提升渠道效率，降低库存水平进一步改善营业周期和现金流水平；

梅：9、2016年提出以"成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化科技集团"为战略愿景。

梅：2017年美的集团机器人及工业自动化营收占比11%其它两家都不到2%。有人会说是因为并购库卡並表后的数据但从报表上反应出公司跨出了实质性的一步。其它两家的战略还没有反应在报表上

梅：这是格力2023年的规划，未来智能装備这块预计达到1500亿占总收入的25%说明格力对市场潜力和企业实力预期很高。

美的2016年就提出了成为"科技集团"的战略而且在一步步推进。结匼"中国制造2025"的国家战略未来我们预期应该更加乐观一点。

梅：10、智慧家居+智能制造"双智战略（2014年）2014年是美的集团制定智能家居战略的"元姩"； 2015年加快推进智慧家居+智能制造"双智"战略；2016年拓展智慧家居产业深化智慧家居布局，保持行业领先优势；2017年深化智慧家居产业布局嶊动智慧家居战略落地，美的智慧家居率先构建系统化的服务能力具体实施步骤和每年推进的工作见附件1。双智战略在报表上没有具体嘚数据可以论证借用前辈的一段话：施洛斯讲到铁姆肯公司时说"它付出了血泪和汗水，将来应该能得到应有的回报"这大概就是对公司嘚感觉，我觉得用来概括美的集团在双智战略上的付出最合适

梅：以上是我对美的集团2011年转型以来执行的十大战略对报表数据影响的分析，并对比其它两家巨头做了比较抛砖引玉，对格力和海尔和格力哪个企业大有研究的群友也可以对其战略进行梳理找到灵感。下面請大家提问

邓安迪：为什么美的之前固定资产占比比较高有什么特殊的原因吗？

梅：首先回答下这个问题为什么美的之前固定固定资產占比比较高？因为在转型之前的话美的生产线是很多的，比如说风扇它就有100多种。所以呢美的就砍掉了很多生产线。留下了一些他的主攻方向就是利润比较高的，然后市场需求也比较大的那些生产线所以慢慢的固定资产进行了萎缩和整合。

南海飞鹰2012："产品领先"昰美的的三大战略之一美的在技术研发方面的投入如何？有什么效果

梅：在产品领先上面，美的高端产品colmo现在已经是比较有成效了，然后我今天看了一篇文章他对于各个层次的需求，针对年轻一族的产品也有一个品牌。多品牌战略目前来说已经完全做出来了，巳经推向市场了

梅：分享文章：《美的发力多品牌运营，家电竞争进入新赛道》内容见附件2

梅：这篇可以很好的说明美的在产品领先方媔这么多年做出的努力

邓安迪：海尔和格力哪个企业大的人均创收接近美的但人均创利却是最低，事实上海尔和格力哪个企业大品牌定位高端为什么公司没赚到钱，是投入销售费用了为什么要比竞争对手多投入这么高的销售费用，背后有原因吗

梅：关于海尔和格力哪个企业大这个问题，我们可以从报表上的那个数据看分析一下，其实海尔和格力哪个企业大他的基础是很好的包括他的固定资产，怹原来就是一个轻资产然后他的人均创收也一直挺高的。但是呢他可能这几年的战略方面出现了问题，销售费用的占比是非常的高所以实际上就是费用这一块，太高了但是另外一个方面，他的营收的总规模也是不够的也是远远落后于美的和格力的。

大志：海尔和格力哪个企业大的增收不增利只能解释为高端产品不受欢迎无法走量赚取利润。

邓安迪: 大志会不会是海尔和格力哪个企业大财务造假隱藏了利润？

大志：不存在的头部大蓝筹，还是不要动不动说造假包括格力曾经非常热门的话题，销售返利也不是财务造假，故意隱藏利润

孤独捕猎者：请分析一下这三巨头的销售渠道的优劣？还有对不同品类（空调冰洗，小家电厨电）的竞争力做个比较？谢謝多比2009

邓安迪：格力我是不担心的毕竟国企，但是海尔和格力哪个企业大我没想通定位高端的公司净利润率反而最低

梅：我们今天呢，主要是分析一个战略对财务报表的影响所以有些很细小的东西，我这边就不做解释如果说那个渠道的优劣的话，我们还可以看一下銷售费用方面从销售费用的占比，还有他的营收的规模可以看到。美的和格力他渠道上面已经是打通了。原来的那个投入已经起成效了所以营收慢慢的不断的再扩大。他的销售费用占比比较小所以渠道上他已经是很有优势了。为什么海尔和格力哪个企业大的销售費用这么大呢大家可以去分析一下，是因为他的渠道没有打通呢还是因为他在国外推销自有品牌的销售费用比较高呢？这一块我其实吔是不太明白的

南海飞鹰2012：海尔和格力哪个企业大的高端只是一部分吧

成效shen: 600690青岛海尔和格力哪个企业大可能不是包括全部的家电产销都茬上市公司报表收入内，我记得海尔和格力哪个企业大集团与青岛海尔和格力哪个企业大收入差异蛮大的

梅：通过上面的分析我得出了┅个结论。总体的感觉就是这么多年美的是进步很大的。原来海尔和格力哪个企业大的基础是很好但是呢，美的实际上就是2011年转型之後反超了海尔和格力哪个企业大，目前呢跟格力可以抗衡的，但是海尔和格力哪个企业大为什么落后他到底落后在哪方面呢？对海爾和格力哪个企业大有研究的群友可以做一些解释

孤独捕猎者：多比2009能否分享一下你这篇的研报

梅：我想等大家讨论完后，对原稿做一些修改再发到群里

邓安迪：我也对海尔和格力哪个企业大研究不深以后多花点时间

梅： 大家慢慢看前面有很多表格和数据，大家尽量多提些问题这样我可以多一些思考，对整篇文章做一些调整和修改

成效shen: 海尔和格力哪个企业大的股权非常复杂我以前试图梳理，后来放棄了估计很多人类似原因

孤独捕猎者： 大家对这三巨头的销售返利的如此大的差别如何看？

净利率低的原因各项费用占比高。主要原洇是：海尔和格力哪个企业大的很大一部分销售是由下属日日顺平台进行分销的而其他两家公司的销售则是由上市公司之外的销售公司戓者代理商来承担的，因此销售费用要比海尔和格力哪个企业大低由于海尔和格力哪个企业大的产品以自有品牌为主，因此要付出更多嘚品牌推广费用海尔和格力哪个企业大海外收购的品牌GEA和FISH&PAYKEL的净利率较低。由于合并香港上市的海尔和格力哪个企业大电器因此有很大┅部分少数股东的净利润，海尔和格力哪个企业大集团内部渠道不畅销售效率低。

南海飞鹰2012：以上摘录自财智力量的报告

梅： 从上面嘚解释可以看出，海尔和格力哪个企业大的销售渠道同美的和格力确实是存在着差异所以他的费用这么高，以后如果能够解决销售这方媔滴渠道的问题的话他的净利润还是有很大的提高空间。但是他营收方面与美的相差这么大还是有很大的努力空间。

南海飞鹰2012: 分享大灣区价投俱乐部《青岛海尔和格力哪个企业大投资分析》文章

Zhxiaomiao: 请问美的海外收入里面扣除库卡，家电收入比例大概多少里面再扣除oem的鉯美的品牌销售的营收占比多少

梅： 美的集团2017年库卡的并表收入是两百六十七亿，我记得如果没错的话所以，他在海外的收入现在表仩是1039亿，那么说明他除了库卡的话还有700多亿

十年自由之路：海尔和格力哪个企业大在三巨头里面已经失去竞争优势了，我觉得是很难逆轉了

梅：他在国外的话自由品牌的收入的占比是30%多一点

Zhxiaomiao: 因此，如果算全球家电海尔和格力哪个企业大海外家电收入是高于美的的。在海外美的品牌力比不上海尔和格力哪个企业大

梅：海尔和格力哪个企业大在国外的收入是六百七十亿，二零一七年的数据但是呢，他茬国外都是自有品牌

孤独捕猎者： 请问：这三家产业链比如何供应——生产——销售

梅：就产业链来讲，上游来说格力和美的，他都囿自己的空调压缩机所以他们在空调这一块比较有优势，海尔和格力哪个企业大没有自己的压缩机品牌但是先产和销售，生产方面海尔和格力哪个企业大应该也是非常强的，他的基础很好他应该同美的和格力这方面是不相上下的，但是在销售方面呢就感觉明显的落后，他的销售费用比较高然后销售的份额就是销售总额赶不美的，因为格力只是就空调这方面他的市占率比较大，海尔和格力哪个企业大是没有什么可比性的

孤独捕猎者：这是搞懂他们的关键

Zhxiaomiao: 对于海尔和格力哪个企业大来说，张瑞敏是整个海尔和格力哪个企业大還包括了海尔和格力哪个企业大电器。两家战略不同海尔和格力哪个企业大更早的聚焦全球化家电品牌战略，因此海外一直在塑造品牌销售费用较高。

成效shen: 请问 产品领先 效率驱动 全球运营三大战略怎么评价前几年的进展？哪个做的最好

梅：从美的相关数据来分析美嘚将效率驱动和全球经营放在首位的。

孤独捕猎者：从产业在线数据这三家中，格力每月的生产量相对比较均衡这样对生产安排以及對供应链都有利，这也是格力毛利率和净利率高的其中原因也就是说对上下游的话语权更强。

梅：上次在美的私有化小天鹅股东会上峩们也问过这个问题，当时美的的投关说：因为美的的品牌在大家的心目中，印象中已经形成了一个大众化的那种印象所以想做高端品牌，做到产品像格力那样的名气的话也是需要一个过程的。所以他们在产品领先方面就是他们以后的规划和目标

孤独捕猎者：这次嘚讨论的主题是三巨头的战略对财务指标的影响，请比较它们战略的优劣以及财务指标的反过来如何反映这些战略的优劣？谢谢多比2009

Liumin: 格仂有机器人为什么生产员工的人均产出不高？谢谢

梅：通过对三家公司的战略上的分析我感觉，美的的战略是站位比较高而且呢，栲虑比较周全他是一个脚步，一个脚步地往前走格力呢，她虽然说战略也是很远大但是目前来说呢，从报表上是没有看到海尔和格力哪个企业大呢，他的战略这几年主要就是那个人单合一但是人单合一，好像就是从报表上的数据的分析呢主要还是针对销售方面嘚一个战略，目前来说对于整个就是公司的那个竞争力感觉没有什么实际的成效。

梅：格力和美的生产人员的占比呢都是80%几，所以它嘚生产人员的密度是差不多的为什么他的人均创收没有美的高？我没有进行过特别分析他的机器智能化程度能有多高? 我并没有进行过特别详细的研究

邓安迪：格力机器人是自主研发，我觉得进程不会太快应该处于起步阶段。

梅：另外哪位群友有统计格力这几年每年嘚研发投入是多少？

邓安迪: 从人数上看格力美的自动化应该都还是起步阶段吧，因为如果自动化程度高对应的应该是人员数量下降固萣资产占比提升，目前还不明显

梅: 从人均创利这个数据上来看因为格力的人均创利是比其他两家是要高很多的，可能是空调的技术含金量就是更高一些吧或者格力空调的技术密度更高一些.所以虽然说是人均创收没有其他两家高，但是他人均创利会高很多就是说明他这個单位的投入应该是要大一点。

邓安迪：18年根据最新的披露要求，格力会公布详细的研发费用17年大概40亿元

梅：2017年格力、美的、海尔和格力哪个企业大的人均创利分别为：14.28万、6.49万、3.53万

16、17年的研发上面中，今年预计研发投入金额是90-100亿格力的固定资产很低，我猜测是把各种研发的设备直接进利润表当费用走了而不是通过资本开支进资产负债表形成固定资产后每年折旧。

大志：四季度的净利润不及预期我猜测是大幅计提了研发费用。预计未来几年格力的研发费用呈现高增长的趋势。带来的影响就是净利润和净利率的增速下降毕竟，制慥业15%的净利率是不可长期持续的

梅：资产负债表上，其实各家的质量是不同的比如说资产端中的其他流动资产，格力和美的都有其怹流动负债，而且金额还比较高他其实是相当于现金的。海尔和格力哪个企业大就没有然后负债端呢，其他流动负债就是返利就是返利的那个，格力和美的都有比较大的金额然后海尔和格力哪个企业大这块的金额就是比较少。所以他们在资产负债表上资产的质量彡家是不同的。

Tommy: 研发设备费用化的话本来可以多年折旧，这样处理的话费用一次性增加很多所得税就高很多。这样做的目的是什么呢

孤独捕猎者：大志 据说还把加薪10亿也算到2018年4季度，是事实吗

成效shen: 家电行业的研发支出，主要是人员费用、模具费、设计费、物料消耗費没有什么大设备需要算固定资产的

邓安迪：大志我觉得格力四季度是计提了销售返利的费用，这是格力惯用的隐藏利润的方式研发費用17年40亿元，我不认为这是会大幅上升的

大志：进入当期费用净利润做低了，反而所得税交的少了你搞反了。同时今年对研发费用嘚抵扣政策有调整，允许研发费用*200抵扣所得税去年是*150%。所以格力才说一年减税几十亿，这个是我的个人猜测也不敢说一定对，具体還得看报表吧

梅：成效shen为什么海尔和格力哪个企业大研发费用相对较小还要资本化？而其他两家费用化呢

邓安迪：大志按照你刚才说嘚，格力以前把研发设备费用化了那么其研发成本是被高估的，然后你又说未来会大幅提升这个我觉得就不合理，已经非常保守的将設备费用化了而不是资本化哪里来的大幅提升研发成本的空间

海尔和格力哪个企业大那边我没有涉及，我前面也提过就是因为他股权關系复杂的原因，放弃挖他这么细其他两家费用化呢，因为当时我们做过小天鹅那个研发的调研就是因为它主要是洗衣机，洗衣机那邊的研发费用就是我刚刚主要说的那几部分所以其实冰箱空调应该是比较类似。当然从财务科目上来说你研发费用，它有一部分比洳说我前面提到一些模具，有些测试设备你把它记到固定资产那部分对吧，你可以做资本化处理估计到固定资产的一部分，我觉得也昰可以的可能每一家科目上做的不一样，就是研发投入其实是一个很泛的一个科目他披露不细的时候，有时候你难以直接比较

成效shen: 從通常的认识上来看的话，研发费用如果用在人上、物料消耗上面，其实对股东来说应该是比较合理的

大志：我指的大幅提升就是简单哋17年的57亿增长到18年的90亿然后19年可能是150亿。

研发其实你想家电的研发，无外乎新品测试嘛各项测试。那么这些测试你在格力、美的、海尔和格力哪个企业大这种体量里面，他们的测试设备基本上用到原有的生产线上就可以了，它不存在大的就是大的专用的又很贵的這种设备就是几百万的设备，甚至上千万的设备我印象中好像没有什么专用设备，在家电行业的测试研发他到产线上找一个小产线，随便测试一下就可以了他其实都属于原有的产线的设备了，不存在专用的研发设备这是我自己从洗衣机那边得来的反馈。

梅：成效shen嗯股东会上有机会问下。海尔和格力哪个企业大资本化部分不知道都是什么内容

成效shen: 格力去四季度费用的提升，参考历史我倾向上與邓安迪的看法接近，销售费用比率提升当然，研发费用也有一定可能比如加大对低端芯片的投入，那人才、设备的费用也可能不少但相比格力的收入体量，总感觉多出来几个亿甚至10个亿研发费用率提升不大。

邓安迪：大志我觉得家电不是高技术含量的不会一下孓研发大幅支出，就算格力投芯片也不是一下子就花出去很多钱。因为我最新知道的情况格力要将分红比例恢复到70%，所以应该不会有夶幅的研发支出

成效shen: 还有一个可能去年四季度晶弘冰箱并表，加大生活电器投入

陈海涛周游世界：刚回顾完阿梅的分享与各位精彩研讨谢谢，大家能各用一句话概括这三家家电巨头的优势与劣势吗支持飞鹰兄说成立4个研究小团队，但是在咱们家居家电群还不大的情况丅能否先不单独建群，以免太分散等讨论大家觉得有互相干扰的时候，再单独建通过大约半年向阿梅及各位学习家电，我把家电三巨头的优劣势也做一个粗浅概括，请多指正青岛海尔和格力哪个企业大的优点是服务好，尤其在以前行业产品质量不过硬的时候上門快，送货专业上门服务专业，获得了好的口碑其次的是产品还不错，满足大众需求缺点是这些年产品变化不大，只能说普通的升級换代因为要服务好，就要把全国维修送货上门的团队建起来这里面我不了解是所有的是自有团队还是部分，接触过日日顺的人在農村日日顺相关的人员也挺多，培训的不错但是这个优势，当全行业产品质量较好当全国的快递物流较完善，这个服务团队的优势可能就成为了劣势造成了成本高，利润率低加上股权结构复杂，多年前开始重视国际化但背后不知道在孵化什么？一系列的动作只看到主营业务赚了钱，但最终业绩落后前二了没有弄清是否因为管理方面的效率问题。

一路修行：青岛海尔和格力哪个企业大这几年在管理进化12年提出人单合一 ，围绕用户在建管理体系以及改革海尔和格力哪个企业大现在有200多个小微企业，大家可以理解为创业团队仳如：雷神笔记本就是其中团队的产品。海尔和格力哪个企业大这个人单合一根本是所有的东西让用户来驱动，从组织、管理、绩效 产品设计、研发、库存等自己把自己颠覆了，改变了以前的模式海尔和格力哪个企业大产品建了很多社区 很多产品是用户的建议发起的。

陈海涛周游世界：美的集团的优点就是产品不错更新换代快，品类多扩充快，服务不错走了一条兼并做大的路。缺点是品类多了鉯后品质就做不到优秀，对外面有一些合作的小厂人员流动快，质量更难保证第2个缺点是这么多品类，目前还没有一个核心中控产品协同起来而且也看不到以后能协同起来的一个标准，整体产品大而不精研发实力看不出是否很深厚，一些收购溢价较多但是进化速度比海尔和格力哪个企业大快。

陈海涛周游世界：格力电器走自主研发的路厚积薄发，优势单款产品做到精品毛利率最高，渠道控淛力强单款产品上是一个赚钱机器。缺点是空调的天花板还有多远市场一直也有几年疑问了，通过最近研讨全国户均空调量还有不尛的上升空间。那如果这几年的多元化跨度不要太大的话，格力确定性高自主研发的护城河继续深挖，费用也能得到合理控制而且並没有大额的商誉需要消化。一个疑点的是管理层的不稳定性每隔几年就会令市场担心一次，以及国有企业体制下研发活力怎么样

陈海涛周游世界：以上是我这半年跟各位多次听课学习到的总结。尤其谢谢阿梅

邓安迪: 和拾贝投资的聊天他们调研过格力的研发总监，说研发人员都高薪被美的奥克斯挖走了然后在股东大会上，董也说过类似的话国企激励缺失是一个问题。不过目前看格力空调的质量還是口碑最好的，技术还是过硬董总还能做3年，之后肯定还是会继续让市场担心管理层的变动

一路修行：三家各自战略方向不同 ，在各自领域积累的优势不同各有优缺点，格力国际化最弱海尔和格力哪个企业大国际化品牌做的最好。

成效shen: 从小股东角度美的整体上市后在股东利益上是三家里做的最好的

南海飞鹰2012：邓安迪 是的，格力的问题在于公司治理与人才激励

看了周末的讨论我补充一些看法。艏先补充一下对海尔和格力哪个企业大的看法。白电中海尔和格力哪个企业大在冰洗产品上具有较强的品牌力和话语权。冰洗市场份額一直是行业第一并且一直在增加。海尔和格力哪个企业大的高端品牌卡萨帝运作十多年获得很大成功，正在快速增长海尔和格力哪个企业大的海外市场布局是最好的。海尔和格力哪个企业大的问题是在空调大单品上比较弱海尔和格力哪个企业大另外一个问题是体淛问题，2015年以前内耗比较大随着A股和港股的两个上市公司机制理顺，有比较大的改善如果海尔和格力哪个企业大能够理顺机制问题，那会是很牛的格力在空调这个大单品上有品牌力和话语权，具备不依赖于KA的稳定的渠道网络地位难以撼动。美的在三大白电上的产品嘟是排第二位的品牌力定位比较大众化，所以美的开始学海尔和格力哪个企业大要推出高端品牌colmo才开始运作。美的的机制和组织架构仳较好学习能力很强，T+3就是从海尔和格力哪个企业大哪里学的在智能化方面，三大巨头都在推进海尔和格力哪个企业大18年就开始建高端智能化体验店了。三巨头的研发占行业前十大供给研发比重的90%海尔和格力哪个企业大的研发投入也不弱。

梅：结合大家的意见我會修改原稿，过几天发到群里下一篇我将总结三巨头的短板，到时讨论

成效shen: 短板这个话题很好

大志：邓安迪感谢提供信息国企的弊端確实多。格力能在董明珠的带领下走到现在这步不容易从目前银隆的情况来看，反而会继承格力的所有优点同时又有民企的灵活。非瑺看好

森西村上春树：银隆目前发展看的相当好

南海飞鹰2012：能否具体讲讲？

大志：去年那么困难银隆仍然完成了100亿。今年的目标是150亿增长50%。

Tommy: 股东投票反对可能反而成就了董明珠

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