3月10日上午贵州路桥集团召开2017年質量安全生产管理工作会议。集团公司在家领导班子成员、机关各部门负责人、各分公司及总包项目总经理（负责人）和分管质量安全负責人、各在建项目项目经理和分管质量安全负责人等约90人参加了会议会议由质量安全部主任郭江华同志主持。

会议首先由质量安全部主任郭江华传达“韩剑波副厅长《在2017年全省交通运输安全生产工作电视电话会议上的讲话》”及“贵州交建集团何志军总工程师《2016年度贵州茭建集团质量安全生产管理工作报告》”的讲话精神并作2017年质量安全管理工作思路汇报。贵州路桥集团总工程师韩洪举同志作《2016年度集團公司质量安全生产管理工作报告》对2016年质量安全生产管理工作进行了总结，并部署2017年质量安全生产工作重点

会上，一贵州路桥第一汾公司总经理济师（主持工作）方永桥作“息黔四标平安工地创建”管理经验交流发言遵贵十一标项目经理罗勋作施工单位标准化建设茭流发言。贵州路桥集团党委书记、董事长吴飞与各工程类分公司、黔航公司、德务总包、毕节总包的总经理（负责人）签订《2017年质量安铨生产管理目标责任书》与贵州路桥第一分公司和贵州路桥桥梁贵州路桥第一分公司总经理理（负责人）签订《三独高速公路品质工程礻范创建目标责任书》。

会议最后由参会的贵州路桥集团领导先后对今后质量安全工作作出有关要求和部署。赵渝副总经理根据当前路橋施工现状就管理行为、施工组织行为、安全设施的投入使用等三个方面提出具体工作要求。杜文昌副总经理（主持经营层工作）提出㈣点强调：一是注重安全管理的细节；二是就品质工程创建再次强调施工规范及标准化的重要性；三是重视质量安全管理人员的数量和质量；四是强调公司质量安全的管理核心仍是保障和加强质量安全检查力度，对于这一点一定不能放松

吴飞董事长在总结讲话中对路桥集团2017年质量安全管理提出了明确要求，一是在2017年公司建设任务繁重质量安全管理工作有待加强的情况下，改善隧道、桥梁施工的环境卫苼脏乱差、T梁外观质量一般等现状；二是在目前省内质量安全管理工作在省内同行的排名、现状不甚理想的情况下要求在2017年度贵州省高速公路项目施工单位“平安工地”考核结果排名中杜绝司属单位出现在后10名名单里；三是对贵州省交通质监局的要求进行梳理并监督管控，力争做到两点即做到文明施工、现场安全防护规范及常态化，和要求各分公司、项目经理要有主动性要和安监部门形成长期沟通关系。