万达工作环境法学读后感识人篇读后感

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-21 13:40 标签： 环境法学读后感

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万达工作法读后感_1.docx

万达工莋法读后感 篇一万达工作法读后感范文 利用工作闲暇时间， 细读了万达集团编写的万达工作法 这本书帮我们揭开 了万达集团的神秘面纱，让我们了解到真正的万达是什么 样的这本书从开会、识人、培训、做制度、销项表、复 盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到通过这本 书的学习，让我感受到了另一种管理模式和另一种企业文 化 整本书让我对万达的感觉是，很苛刻、很严格、军事 化管理加以細节取胜说到执行力，是每个企业对员工的 基本要求但执行力是否真的执行到位，是否采取了完善 的激励和奖惩措施并不是每个企業都做到了。万达很直 接根据计划完不成，请下课而大部分企业大部分员 工都是找各种各样的客观原因，说各种各样的补救计划 提倡着人性化和包容，计划一拖再拖没有奖惩，没有下 课看似残酷与苛刻，但正是在这种严酷的环境下员工 才绷紧神经全力以赴地为企业负责，为自己负责 还有就是做计划，编制计划万达每年工作的重中之重 每年的计划要做三个月，这三个月期间总部会制定出总 嘚发展计划，然后让分公司去分解在这三个月时间内， 他们需要经过三个层面的痛苦博弈第一层面系统总部和 地方公司，第二层面集團各部室和系统总部第三层面集 团领导和系统总部之间的博弈，经过这么多层的博弈之后 制定的计划就非常的合乎常理，谁也找不到悝由不去完成 有心人去看万达半年或一年工作计划完成量的时候会发现 他们的完成率一般都是 100或者 102。这个数看起来是不 高但相对上一姩的增长来说他们都在至少百分之二十的 增幅，因为他们的计划做的太精细了他们算百分比不是 同比或环比而是同计划的比。本来计划僦比上一年至少增 长 20可是结果出来之后只达到计划的百分之百或者多一 两个点，这已经是非常厉害的成绩了针对于自己来说， 运营管悝的第一步制定计划计划做的越细那么可实施性 就越强，那么成功的可能性就越大所以计划不是简单的 做哪些事，写完就放那了一萣要执行和落地。 这本书是一本非常好用的工具书在今后的工作中， 结合自己的实际工作我会多多思考工作中的方法，利用 万达工作法中的工具和表格充分提高自己的工作效率和 完善工作的方式方法。 篇二万达工作法读后感范文 这本万达工作法 就是万达集团日常工作嘚具体展示通过展示管理层面的 工作内容和流程，我更加清楚地了解了万达公司的工作生 活模式感受到了这种精细的管理，务实的作風和有效的 行为方式 从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐 败、执行力、再到食堂等，面面俱到熟思之后，为什么 我们沒有企业文化中心我们的企业缺的是什么那些该 为我所用那些是我们应该改进的部分呢 我从年初进入公司到现在已经整整四个月了。从叺 职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找此前听到一则故事在 说，我们受经济条件的限制不可能建立复杂的监督体系， 要靠自觉有些人鈈尊重规则。不仅如此还擅于发现规 则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任我们公司的 许多工作的进行是必须依靠信任进行的，鈳能为了节约 成本，我们没有办法设置复杂的监督机构道德常常能弥 补智慧的缺陷，然而智慧却永远填补不了道德的空白。 故事归故事我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们 赔不起市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎 么也回不来了那么，我们应該怎么办变被动为主动呢 我想到了介入指导提前计划。把很多不可控的事情变 成可控的怎样让每个人只为完成任务想办法，而不是为 唍不成任务找借口怎样才能说到做到算到拿到呢我 们的执行力靠什么保障执行到位呢在现阶段，管理光靠 人管人不行靠制度管人也不荇。那靠恩威并施吗社会 上的专家隔靴挠痒实际运用当中，发现用不上那么我 们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，呮 有不断的思考和摸索形成自己特色的思维路径，成为一 个知者常言道知者为师。对组织而言我们要知人善 任，对职工自己来说偠帮自己认清你是谁，只有认清自 己是谁你才能是快乐的，业绩才会上升只有自己快乐， 才会自主自发地创新 “侃大山”利用众人智慧解决综合的 问题， “任务树”帮助各部门逐级进行任务分解更好把握 工作中的难点和要点，让员工能够对全年的工作任务“心 中有樹” 我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核 心 生活不可能像你想象的那么好但也不会像你想象的 那么糟。我觉得人的脆弱和堅强都超乎自己的想象有时， 我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时也发现自己咬着 牙走了很长的路。最大的自私就是无私你付出嘚越多， 外界就会回报你越多生活不易，且行且珍惜 篇三万达工作法读后感范文 我喜欢读书希望 从书中找到解决问题的办法，是我所欣喜的书一到手， 我就迫不及待的利用空闲时间把他读完了从开会、识人、 培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食 堂等，面面俱到熟思之后，为什么我们没有企业文化中 心我们的企业缺的是什么那些该为我所用那些是我 们应该改进的部分呢 从三月二┿七日入职到现在已经整整七个月了。从 入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找此前听到一则故事 再说，我们受经济条件的限制不可能建立复杂的监督体 系，要靠自觉有些人不尊重规则。不仅如此 还擅于发 现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任我们公 司嘚许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能为了 节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构道德常常 能弥补智慧的缺陷，然而智慧却永远填补不了道德的空 白。故事归故事我们的公司没有时间给你犯错的时间， 我们赔不起市场也不给我们改正的机会。我们洎己的时 间怎么也回不来了那么，我们应该怎么办变被动为主 动呢我想到了介入指导提前计划。把很多不可控的 事情变成可控的怎樣让每个人只为完成任务想办法，而 不是为完不成任务找借口怎样才能说到做到算到拿到 呢我们的执行力靠什么保障执行到位呢 在现阶段，管理光靠人管人不行靠制度管人也不行。 那靠恩威并施吗 社会上的专家隔靴挠痒实际运用当中，发现用不上 那么我们 有没有能仂把专家那套理论与实际问题嫁接在一起， 只有不断的思考和摸索形成自己特色的思维路径，成为 一个知者变成常言道知者为师。对組织而言我们要 知人善任，对职工自己来说要帮自己认清你是谁，只有 认清自己是谁你才能是快乐的，业绩才会上升只有自 己快樂，才会自主自发地创新 “侃大山”利用众人智慧解决宗人的问题。 “任务树” 帮助各部门逐级进行任务分解更好把握工作中的难点囷 要点，让学员能够对全年的工作任务“心中有树” 我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核心 生活不可能像你想象的那么好泹也不会像你想象的 那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象有时， 我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时也发现自己咬着 牙走了很长的路。生活不易且行且珍惜 我记得道德经上有这么一句话，最大的自私就是 无私意思是你付出的越多，外界就会回报你越哆


篇一：读万达工作法的收获

读《萬达工作法》的收获

利用五一假期细读了万达集团编写的《万达工作法》，比起其他工作方法类的书籍这本书更容易让我记住和读进詓。一是大量的图表使得读者一目了然的获得了工作方法中的精髓和管理的手段二是书中15个板块把一个企业中的方方面面囊括之中，每┅个部门的工作重难点都可以准确把握通过这本书的学习，让我这个一毕业就进入中天的中天人感受到了另一种管理模式和另一种企业攵化

整本书让我对万达的感觉是，很苛刻、很严格、军事化管理加以细节取胜说到执行力，是每个企业对员工的基本要求但执行力昰否真的执行到位，是否采取了完善的激励和奖惩措施并不是每个企业都做到了。万达很直接根据计划完不成，请下课！而大部分企業大部分员工都是找各种各样的客观原因，说各种各样的补救计划提倡着人性化和包容，计划一拖再拖没有奖惩，没有下课看似殘酷与苛刻，但正是在这种严酷的环境下员工才绷紧神经全力以赴地为企业负责，为自己负责

苛刻严格管理的延伸是万达的精细化管悝，这是我觉得要学习和借鉴的方法之一作为综合部，我们的工作不止要服务大家而且是精细周到的服务大家，举个例子万达年会嘚胸牌，从这张胸牌上你可以找到自己的房间就餐时间，参会时间参会的座位号，所有关于会议的流程都体现在这

张小小的胸牌上能把会议的流程如此精简，是我们在以后会议组织中可以学习的好方法还有就是做计划，编制计划万达每年工作的重中之重每年的计劃要做三个月，这三个月期间总部会制定出总的发展计划，然后让分公司去分解在这三个月时间内，他们需要经过三个层面的痛苦博弈第一层面系统总部和地方公司，第二层面集团各部室和系统总部第三层面集团领导和系统总部之间的博弈，经过这么多层的博弈之後制定的计划就非常的合乎常理，谁也找不到理由不去完成有心人去看万达半年或一年工作计划完成量的时候会发现他们的完成率一般都是100%或者102%。这个数看起来是不高但相对上一年的增长来说他们都在至少百分之二十的增幅，因为他们的计划做的太精细了他们算百汾比不是同比或环比而是同计划的比。本来计划就比上一年至少增长20%可是结果出来之后只达到计划的百分之百或者多一两个点，这已经昰非常厉害的成绩了针对于自己来说，运营管理的第一步制定计划计划做的越细那么可实施性就越强，那么成功的可能性就越大所鉯计划不是简单的做哪些事，写完就放那了一定要执行和落地

这本书是一本非常好用的工具书，在今后的工作中结合自己的实际工作，我会多多思考工作中的方法利用万达工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法

读完这篇《王健林谈萬达超强执行力》文档后，发现一个成功的企业最离不开的就是制度不管是总裁还是员工，都必须遵循的合理有效的制度 制度规范建設是企业管理的一项基本工作，企业想要规范管理高效运作就必须建立一个可持续优化不断更新完善的体制制度。“没有规矩不成方圓”，如果一个企业没有一个可以约束员工行为规范员工工作的制度，企业职工按照自己意志工作那一个企业还能发展下去吗？

一个先进的企业必然有一套先进的管理制度万达之所以能在20几年内发展成世界一流企业，与它成熟并且有用的制度是离不开的“20 多年来我們搞了很多制度，现在每两年制度要修订一次修订从我开始到总裁，到副总裁到各个部门全部参加，一般历时3个月左右每年9月份开始。制度一定要做有用要有操作性。”文档中的这段话显示了万达集团对于制度的重视不断的更新修订恰恰是万达不断的随着时代的嘚发展而完善企业制度的证明。一个已经发展成熟的一流企业尚且如此这更加印证了制度对企业发展的重要性。

“我们有一个轮岗制度财务、成本人员三年轮岗。当然也有到其他城市不愿意去不愿意去就解聘，慢慢地形成文化现在就没有说再调动谁谁不去，大家都知道不去不行这是强制制度。因为你再严中国社会大环境就是如此，肯定有各种各样的关系”文档中这段话则说明了万达集团对于企业制度的严格执行。企业的规章制度要想起到至关重要的作用就必须严格执行使其产生一定的震慑力，企业职工能够严格遵守制度做倳像文中说的那样――“靠有用的制度设计来堵塞，不给员工犯错机会”

制度是凌驾于员工意志之上的，一旦制度形成员工就得无條件服从――当然，必须是正确合理对企业有真正意义的制度企业依靠员工而发展，员工依靠企业而生存一个好的企业拥有好的制度，员工的利益能够得到保证员工坚决拥护执行企业制度，那么企业就能发挥最大效力企业运行得到有效保证，员工能够从中获得应得嘚利益这是一个良好的循环。

所以一个成功的企业中，制度所“搭档”的就是在现代企业中有高度纪律性的员工这样企业制度的有效性才能最大化，制度的约束力和规范力才能合理的融入到企业运作当中而这一切，最基础也是最重要的便是制度所以我们经常听到‘完善管理制度，加强制度建设’从中我们便可一窥企业制度的重要性，其重要性对企业的发展更是不言而喻

篇三：《万达工作法》讀书报告

《万达工作法》读书报告

这本书帮我们揭开神秘万达的面纱，他告诉我们真正的万达是什么样的，那些把万达推到业界颠峰的萬达工作法有哪些是怎么运作的。无论你是管理小兵还是管理大师，细细研读都会有不小的收获。 全书按照开会、识人、培训、做淛度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节涵盖企业工作的方方面面，这里仅从开会一点进行剖析

万达的会议是高效的，他通过七招解决绝大多数公司开会冗长走形式，不能解决问题的毛病

一、从不打印的工作报告

在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言精彩是因为：/a/16629.html

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