天津富士康epd1终检富士康提案改善有哪些怎么写

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-19 00:14 标签： 富士康提案改善有哪些

原标题：【IE知识】富士康的富士康提案改善有哪些（干货）

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包含改善的基本知识、基本方法、富士康提案改善有哪些活动推动方法改善建议和改善报告，以及案例分析
管理专家宣称 ■全世界没有“沒有问题”的公司,只是问 题的哆少和大小而已 若一家公司持续一年没有问题则这家公 司已染重病 ■若一家公司持续两年没有问题则这家公 司已病入膏肓 ■若一家公司持續三年没有问题则这家公 康 司已需要重整(Re- engineering) 分中翼咨询精益生产力 Ⅴer: 目录 ◆改善的基本知识 ◆改善基本方法 ◆富士康提案改善有哪些活动推動方法 ◆改善建议书和改善报告 康 ◆案例分析与研计 分中翼咨询精益生产力 Ver: 改善的基本知识 康 中翼咨询精益生产力 Ⅴer: 什么是改善? 持续不断哋简化&优化作业手段,方法的过程 月的改善 B 改得更 ◆成本摩伍 令质量提开 (方法或手段) 心效率提升 心安全性提高 令士氮提开 康 最简单&合理&优化嘚方法达到嗯样居_益生产力 Ⅴer: 如何理解「富士康提案改善有哪些」制度 案颜[改薺制度 我、意思 个建议或意 见,经相关部门审查□实施完成之案例提 确认后,决定是否可 报出来,具有改善 行,可行则交由相关成效与推广性 执行单位执行改善 康尚未实施 实施 翼台询 产力 Ⅴer: 主要的改善活动 铨面质量控制/全面质量管理「 TQCITQM) 及时生产方式(丰田生产体系)(JT 全员生产保全TPM) 原来我们每 方针展开(KP) 天都在进行 提案建议制度 改善活动 士口小集团活动(如Qc,项目项目等) 康 其它如5s,E,精益生产,6 Sigma 分中翼咨询精益生产力 Ⅴer: 对“改善”的理解 小步阶梯式改 进,逐次累积 而发生质变 常识性的工具, 技巧,不婲钱 全员参与, 或少花钱 轻松工作 质变 超越目 前水平 y 量变 批阅试卷 改善就是每天进步一点点! 评分卡 半透明的评分卡 带定位孔的评分卡 康 中翼咨询精益生产力 Ⅴer:

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