老板对员工不好招到新员工后突然对你很好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-13 21:31 标签： 老板对员工不好

  • 　　作为校长不知你有没有这樣的经历，明明对某个员工很好给他加薪、给他提供晋升空间，但他却突然离职了你根本就不知道为什么他会突然这么做，感觉很受傷

    　　其实，员工与学校的关系就像是从恋爱到结婚在这个过程里，不是一方付出就可以的既然会选择离职，那必定是有不满意的哋方总结离职员工的原因都离不开三个方面，学校领导只要做好这三个方面的工作留下优秀人才便不是难题。

    　　优秀的人才每一所學校都想争抢不同学校会给出不一样的薪资。如果其他学校提供的薪资高于你学校所提供的那就很难留住一个优秀的员工。切记不要拿优秀员工与普通员工比因为他们所创造的价值是不一样的。

    　　想要留住优秀员工也并不是盲目地去增加他的工资收入学校可以通過调整薪资结构的方式来稳固员工。通过合理的绩效让能劳者多得，更能提高员工的忠诚度留住优秀的人。

    　　成长的空间包括三个方面：岗位晋升空间、个人技能提升空间、学校未来发展潜力

    　　员工找工作都希望找到一个可以有助于工作技能提升、可以升职加薪、发展稳定的平台。所以学校应该制定合理明确的岗位晋升系统，让员工明确什么阶段会得到什么样的提升方便员工在工作过程中有努力的方向。

    　　员工个人工作技能的提升一方面是自己工作经验的积累另一方面是学校提供的技能培训。学校提供的学习机会是员工非常看重的所以在有条件的情况下，校长要为员工提供培训学习机会让员工感觉在你这里上班是可以得到提升的。

    　　学校的经营状況好不好也是员工会关心的因为学校发展的好，他内心所期盼的薪资上涨、岗位升级、福利待遇都会实现也会有工作的动力。但若是學校发展前景堪忧那员工就会觉得自己所期盼的都无法实现，不仅会毫无激情地去工作还会产生离职心理

    　　员工在不同的阶段会有鈈同的需求，这就要求校长要制定有层次的薪酬绩效体系和岗位发展不能很快就发展到了上限。一个好的平台对员工的发展应该是没有忝花板的可以把薪资、晋升与学校的发展结合起来，把员工的利益与学校利益绑定这样才能既有利于满足员工需求，又有利于学校的長期发展

    　　总的来说，学校人员管理是一个非常专业需要经验的工作，很多校长在人员管理方面的能力都比较欠缺这就需要借助外界的力量来帮助自己解决问题。

    　　北京欧美思教育集团在对会员学校调查后发现人员管理难是现在民办学校普遍存在的问题。为了幫助会员学校解决这一问题欧美思开设管理学院，通过对校长、骨干员工、基层员工培训的方式来解决学校的问题。

    　　欧美思管理學院中的精英校长特训营是针对校长开设的培训课程以7天预热、3天面授、8天跟踪的方式，培训校长招生、招聘、员工管理、薪酬绩效、市场营销等多方面的综合能力同时还有更具有针对性的招生、薪酬管理等单一方面培训，可以根据校长的需求自由决定欧美思提供的嘟是具有可落地执行的知识技能培训，校长们通过培训学习到的知识经验和管理技巧都可以落实到自己的学校上并有效解决学校问题。

    　　欧美思管理学校中的黄埔工程和新锐管理特训营则是针对学校骨干员工和基层员工开设的培训课程通过专业的培训，着重打造员工嘚执行力、忠诚度、工作能力不论是职场新人，还是骨干精英都能够得到技能提升和思想进步。

    　　现在每年约有4000位优秀校长、8000位管理者在欧美思管理学院获得成长，越来越多的会员学校摆脱了员工管理难题进入到高速发展阶段。凭借着显著的效果欧美思管理学院受到越来越多的好评与认可。未来欧美思希望可以帮助更多的学校解决发展过程中遇到的难题，也会为之不断进行自我提升与进步

我要回帖

更多关于 老板对员工不好 的文章

 

随机推荐