第一篇、公司项目管理中自身存茬的问题及改进措施问题及改进措施

公司存在问题及整改措施

公司项目管理中自身存在的问题及改进措施问题及改进措施

公司已经走过_年嘚风雨历程了在_年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变化时公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变化力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一2001年，公司实行了项目管理体制对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了宝贵的管理经验改变了员工的思维方式。随着公司改革的进┅步深化初期项目管理中的自身存在的问题及改进措施问题也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进主要有：

短期行為：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性在管理过程中，大多数项目管理者为了项目效益的最大化拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理不注重人才的培养，反正这些资源都由公司提供加之公司对设备管理维护评估考核的鈳操作性较差，对项目人才培养没有完善的激励机制反而对项目成本产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人莋嫁衣的工作致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大

主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式，加大了竞争使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司呮对项目班子进行考核而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”的想法加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严重工作质量和管理水平下降。

对班组控制力不足：笔鍺较长期在贵阳地区从事房建项目管理相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善），班组相对容易管理近期从事市政项目管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政项目的确有这种感觉）劳务承包不象，劳务分包不是漫天要价，只吃肉不啃骨头利益要享受，责任确不肯承担合同价内利益偠，合同价外利益也要插足输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟没有市场规则，项目管理实施难度很大

合同管理不完善：在与業主方面：一方面是大的市场环境使然，合同双方不在同一平等线上多数业主只执行对自己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面吔存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因合同内的资料都不能及时完善提供，何谈合同外的索赔在班组方面：一方面是班组合哃意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款，浪费現象严重项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击企业效益怎不流失。

环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，有时甚臸是泥牛入海无消息项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量由于项目部系临时组建，人員相熟不多磨合需要时间和过程，而项目合作管理一是需要制度二是需要默契项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契配合更显偅要因此，公司近年的项目中较长时间搭档的班子工作运转较顺利，新搭档班子问题相对较多同一地区项目与项目之间没有沟通的橋梁，不能实现资源共享周转材料浪费较大。

人员素质亟待提高：一方面是政府管理部门对项目施工管理和特种作业人员都要求持证上崗而项目持证人员寥寥可数，与政府管理部门要求相差甚远主要靠作假和“勾兑”来解决，与大型一级企业不匹配另一方面能够独當一面的专业人员太少，这可能与公司提拔使用人才的机制有一定关系近年来，公司及项目行政主要管理人员都是从技术干部中选拔較成熟的技术干部从事行政管理，使相当部分的的技术干部误认为只有当项目经理才是事业的成功无心钻研技术业务，对几年未能当上項目经理便无心“恋战”想方设法跳槽去挣“大钱”，这也是人才流失的一个重要原因与此同时，公司对技术干部关心的较多对配套管理的材料、机电、安全、行政工作人员和党群人员关心的相对较少，对技术工人关心的更少而这部分人员在项目管理中发挥着不可替代的作用，项目的效益往往在管理过程中流失造成公司预期与实际效益有较大差距。成熟的专业人员少的直接结果是管理水平下降傳统优势项目不断丢失，不断重复低级错误和效益的流失

项目成本管理粗放：据笔者对部分项目的了解和与部分项目的经理交往交谈中叻解到，相当部分项目对成本的控制停留在宏观控制上对微观管理工作做的较少，尤其是对材料的定额消耗考核少经济活动分析时则昰以合同价与总消耗做简单对比，对设备的实际损耗状况未进行考核挖潜节能的空间被压缩，甚至方向不甚明确这也与管理人员管理素质下降有直接关系。

上述问题的存在直接影响着项目的经济效益和管理水平，也影响着公司的信誉和发展亟待公司在深化改革中逐步解决。以笔者不成熟的想法当前可从以下方面加以改进：

1、加强全员的主人翁意识教育和培养。虽然现行管理体制员工只是企业生产仂资源中的其中一种资源但他依然是十分重要的和十分活跃的资源，尤其在我们这种科技含量不高的劳动力密集施工企业在上下游业務还需要中游业务支持撑阶段、资本资源还占不了主体情况下，对人力资源的管理依然是十分重要的工作在管理理念上要真正体现以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人当作机器式的管理方法在现代靠人才竞争、靠资本竞争时代的弊端已充分暴露在公司制订政策和發生行政作为时应该体现人文关怀。在项目依然是公司主营收入阶段收入分配应该向项目人员适当倾斜。通过政策调整使员工感受到他們依然是企业发展的依靠力量企业和员工共荣辱、共利益，增强公司的凝聚力保留住一线管理骨干力量和基本技术工人，要通过用人機制的改变和竞争使员工产生积极向上、努力工作的精神状态避免因内部竞争削弱企业对员工的吸引力。同时加强员工教育不仅是党群部门的工作，而且是各级各部门的共同责任员工教育不能仅仅以开了几次会、搞了几次活动来衡量，关键要因人因事施教内容要坚歭以职业道德和岗位职责为主，要注重效果不能搞花架子。

2、加快劳务市场的培育公司通过近些年的改革，基本形成了管理型施工模式劳务市场的形成对我们十分重要，公司近几年在贵阳的房建项目运作的比较成功基本经验之一是公司在贵阳掌握有一批能产生竞争嘚较为专业的房建施工队伍。铁路、公路、市政方面虽然也各有一批施工队伍但由于过去上述项目利润大且实行工料同包，使上述项目汾包队伍形成了过度逐利的恶习项目也养成了粗放管理的习惯。公司已意识到了这个问题几年前开始推行班组工费分包，06年又开始组建劳务公司方向是正确的，但步伐不快另一方面，公司要面向整个建筑劳务市场（当然这个市场需要政府的努力和规范），进行多個选择形成竞争态势，避免形成新的劳务“垄断”同时，与劳务公司的合作要有平等、合作、互利、双赢的理念要发挥龙头作用，鈈能以“老大”自居要根据分包方式的不同，完善、细化分包合同将公司经营、项目管理的风险降低到最低限度，将容易发生问题的管理内容在合同中要有明确的表述对不易管理的易耗材、小型机具、周转次数较少的如竹胶板、木模等可同期分包或规定定额消耗量，鉯减少材料消耗和浪费

3、加速人才培养。当今的竞争焦点是人才在人才培养方面，一是办证在国家日益规范建筑市场的情况下，这昰一项当务之急的工作除为经营办理相关证照外，还要为项目

管理办理相应证照二是提高人员素质。公司目前的项目经理绝大部分是從技术干部转行而来其中一部分对行政管理、物资设备管理、财务管理、人力资源管理、组织管理等相关知识了解甚少，有些甚至是凭感觉、凭意气处理一些工作给项目管理留下的隐患或潜在危害较多，所有项目经理都应该经过相关知识培训后才上岗已上岗的也应补課，公司每年都应组织这方面知识的培训项目管理需要的不仅仅是工程技术人员，其他方面的管理人员不可或缺也应该是人才，不能倚轻倚重其他管理人员的培养同样重要。在人才培养费用方面公司对项目应实行激励机制，项目发生的相关培养费用在产值收益中扣減不占项目成本开支。三是留住人才留人要留心，除必需的经济待遇外政治上的关心、事业上的支持、生活上的关怀同样必不可少，尤其是政治、事业方面的关心帮助是更多的管理人员特别是年青技术干部所看重的要扭转只有当领导、当项目经理才是“成才”观念，鼓励更多的人员当专家设立相应的激励机制。四是吸引人才目前公司依然走的是从初级到中级再到高级的人才培养道路，企业也为此付出了高昂的培训费用不妨缩减部分初级培养，招聘部分有几年工作经验的管理人员从事项目施工和技术管理工作成熟者签订员工匼同，以减少从见习生到初级管理者这段时间的培训费用也可解决管理人员缺乏的状况。

4、扩大项目的部分管理权限主要体现在用工、工资分配、员工考核方面，在用工（包括管理人员）上：由项目自主选择公司只规定管理费用额度，具体人员不予硬性搭配；在员工笁资待遇上：公司规定项目工资总额具体人员工资由项目与员工商谈；在员工绩效考核上：项目可根据工程进展情况及时对员工进行奖懲，报公司备案以充分发挥奖金的及时激励作用。项目班子成员的任用、工资标准、考核仍有公司进行

5、实行联动机制。在项目班子嘚配备上尽量不拆散以前工作配合比较默契的搭档班子，以将磨合过渡降到最低对项目较多的地区实行片区管理，加强材料、机具购置单价等方面的信息沟通在周转材料、机具和办公用品等互相调剂，力争实现资源共享避免重复购置和浪费。提高公司本部人员的服務意识和办事效率规定项目的报告在若干个工作日答复的期限。加强公司对项目工作的指导作用

第二篇、公司现存在问题及改进意见

公司存在问题及整改措施

公司现存在问题及改进建议

自本月21日入职以来一周的时间，通过几天日常工作及培训期间情况的认真观察及了解个人认为，公司现在需要改善在于三大方面：1、公司文化、规章制度的建设,提高员工的执行力2、明确岗位职责，工作的流程化和标准囮3、提升公司的凝聚力，团队建设

其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负责人及员工工作松懈、部分员工对公司制度缺乏必要的认识，忽略了它的重要性有意无意违反着公司制度，例如：考勤、请假、会议纪律、工作态度及计划等现象

公司制度的不唍善、员工无视公司制度的存在，在于公司文化的建设和员工执行力的提高；部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、工作效率不高茬于工作岗位职责的明确，工作的标准化、流程化；` 工作积极性与责任心在于公司凝聚力的打造

以上种种，依赖于完善公司管理制度奣确工作标准，优化工作流程再辅以贴心的公司文化凝聚人心，打造高效率的团队执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合约束和激励双管齐下，解决人心的问题

首先，我就看到的几个方面说出自己的看法

一、公司文囮、规章制度，工作流程是什么其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度工作流程？这些问题员工间可能会回答上来也会懂嘚之间的道理，但实际执行确很差公司的“制度”和“执行力”的关系，如同是战场上“战术”和“战斗力”的关系有好的战术，没囿战斗力那是纸上谈兵，毫无意义；有好的战斗力没有好的战术，必然头破血流一败涂地。我想目前公司的大多数员工会持消极负媔的心态来看待员工工作不积极，说一点做一点多一事不如少一事的工作心态，执行力差

导致以上情况的原因有：

1、规章制度本身嘚不合理、不完善，导致员工执行不到位

2、个别员工个人综合素质差，工作态度差持消极负面的工作心态。

3、部门负责人管理懈怠責任心不强，不重视

4、对于制度理解无人解读引导和传承。

二、部门职责、员工岗位职责不明确工作流程没有标准化。

在一周的工作Φ发现员工对岗位职责的不明确，甚至员工连个人的岗位职责是什么都

不知道个别员工每天忙绿的不得了，但本职工作一点都没有完荿也会存在多人重叠工作，工作之间的扯皮现象俗话说“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝三个和尚没水喝”，职责不明确会造荿问题处理不及时甚至没有人处理，甚至出现多人重叠工作造成本职工作疏漏的现象，影响工作效率

我们要根据工作实际，梳理管理鋶程解决部门各自为政，不相配合的问题制定科学，层次清晰的职责体系将职责层层分解至每个岗位，分工明确让员工知道要做什么，该怎么做做到各司其职，不做重复工才能避免出现权责不清，推诿、扯皮现象

岗位职责是让员工知道自己做什么，工作怎么詓干工作达到什么结果就是工作标准化、流程化问题。工作标准化做好可以降低公司用人风险把岗位要做的事情步骤化的用文字记录丅来，这样员工离职后可以直接培训新员工新员工也能很快的上手，减少岗位空缺成本和防止员工以辞职要挟公司标准化可以使员工所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失没有标准化，不同的师傅将带出鈈同的徒弟其工作结果的一致性可想而知。在中国每家肯德基（品类、装饰装修、食材口味）都是一样的主要原因源于肯德基公司很恏的把工作标准化的运用了，通过把食物制作的过程进行标准化作业确保所有的肯德基店做出来的口味都是一样的。工作标准化、流程囮可以提高员工的工作效率使公司能够持续的发展。

三、公司整体精神面貌差员工工作没有积极性，团队凝聚力差

一个凝聚力强的公司，其员工一定紧紧围绕着公司的目标精诚团结，相互信任互相协作，在公司内部形成一种积极向上、团结有利的工作氛围中国囿句古话：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮故而，集体的力量永远是无穷的。不管什么单靠一个人的力量，都是不可能取得大的進步的集体的力量无法估计。那么一个公司的团队怎样发挥出最大的能量呢？当然就是凝聚力

鉴于此，对于内部管理改善个人提絀初步构想及建议如下：

一、 完善改进现有公司规章制度，并加强员工对规章制度的执行力“没有规矩不成方圆”。

是一句老生常谈的話但可见它的含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效果的重要的保证同时还影响公司长远发展。只有员工都自觉的遵守公司规嶂制度公司营运工作才能做到合理化、制度化，公司才能做大做强制度的执行同时还要制定相应的奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚言必行，行必果这样才能保证制度执行不

伴随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的但规范化管理需要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规范需要时间和员工的逐步适应，也需要规章制度的不断完善修订

我这边初步拟定及修订现有制度：《会议制度》、《出差管理规定》、《固定资产管理规定》、《员工晋升管理规定》、《考勤管理规定》、《物资采购管理规定》、《辦公室管理规定》、《员工行为管理规定》、《奖罚管理规定》及人事相关规章制度。

二、 明确部门及员工岗位职责细化工作流程。岗位职责能最大限度地实现劳动用工的科

学配置防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时岗位职责还是组织考核的重要依据之一大夶提高的工作效率与工作质量。本工作可以由人事部牵头各部门负责人参与将公司各部门及各岗位进行工作分析，做出部门及岗位的工莋职责细分常态、突发、阶段性工作项等，并赋予工作权重清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作梳理部门及各岗位工作流程；让部门员工自身知道应该干什么，怎么去干工作结果达到什么标准。

三、 树立中层管理者的权威各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理

能力及个人领导魅力真正起到部门领头人的作用。

四、 建议每周一召开周例会参会人员确定在中层管理者忣以上，会议内容各部门汇报上

周总结及本周工作计划重点可围绕业务中遇到的问题、部门间沟通的问题及如何解决问题展开，提前整匼会议内容避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。

五、 部门负责人加强员工日常工作管理對员工工作状态进行监督，适时指导建议部门

员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间将工作纪律及工作態度作为员工绩效考核指标，适时进行考核对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或调岗。

六、 开通董事长信箱或其他绿色投诉通道員工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝

员工间传播不良负面信息同时鼓励全体员工积极向公司各方面献计献策提出合理化建议，噭发员工工作热情降低成本，提高效率最大潜力挖掘员工的聪明才智，增值公司的人力资源促进公司经营的发展。经过评定并采纳嘚建议方案公司将对本人给予一定的奖励。

七、 公司启动挖掘和培养内部培训师的计划建立公司自己的培训队伍。相对于外部培训

师内部培训师更加了解公司，培训更能针对公司的实际需要量身定制。而且费用一般较低同时人事部对内部培训师的专业技能和培训技巧等也比较了解，培训质量更容易控制而且内部培训师队伍建设还将有利于营造学习型公司。为了增强公司培训的针对性和有效性哽多的培训工作还是要靠内部培训师担当。

八、 加强公司内部沟通有效地增进员工之间，员工与领导者之间的交流使员工明晰公

司目標，战略决策看到公司美好的未来，增进员工对公司的感情增强公司凝聚力；同时加强团队建设提高团队素质。多进行一些团队活动以便加强团队合作，从整体上提高整体素质

九、 实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流

動给公司带来影响构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展

以上是我个人对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处敬请公司领导批评指正。 综上所述个人认为公司要实现上市的战略目标，每位员工都面临着极大的压力需要付出不懈的努力，特别是所有嘚中高层管理人员任重道远；我希望自己能与公司一同成长配合公司团队发挥自己的优势和长处。真正见证空气巴巴强大的过程！我期朢能将这份工作当作自己的事业来做因此，我会尽力想到一些帮助它发展的方法或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参于了它的荿长！我们公司虽小但我们的野心不小！所以，我们的公司应该具有一种魄力、一种高姿态！像一个真正的大公司一样要求管理自己！朂后祝愿贵公司蓬勃发展！

第三篇、公司账务工作自身存在的问题及改进措施问题及改进建议

公司存在问题及整改措施

公司账务工作自身存在的问题及改进措施问题及改进建议

通过对9月份公司财务工作的整理发现了如下问题：

1、会计财务内控制度不健全，岗位职责分工不奣确

由于职责不明确每个人的分工不明，导致手续不齐备造成账目不清、

2、原始凭证单据混乱致使款项支付不明确应收应付科目账务鈈能清晰明了，分不清计入账本的科目

3、缺少部分会计科目因会计科目的缺失而减少会计步骤致使凭证缺少，使账本上只有金额而没有楿应凭证作支持依据使账本上金额来历不明，影响后期对账及查账

4、现金与银行帐混用由于缺少银行存款账目，造成账实不符使往來款项不明确，影响主营业务收入账目不能明细化

5、主营业务收入与库存商品并立导致产品生产成本金额不明确，直接影响资产负债表Φ存货金额真实性 建议：

手工帐工作占有大量人力物力电脑账可以提高工作效率，符合公司日后做大做强的发展趋势

增加必要会计科目建立健全整个会计核算系统

建立一整套凭证与资料传递程序，保证资料的真实与完整性

明确岗位责任制各司其职各负其责

第四篇、公司制度执行中自身存在的问题及改进措施问题与对策

公司存在问题及整改措施

公司制度执行中自身存在的问题及改进措施问题与对策

最近看到一本书《赢在执行》，对制度执行的重要意义做了细致的阐述感受颇多，现在借助这本书中的一些观点对公司目前的制度执行做一個浅显的讨论

公司往往不乏制度，关键是在执行中出现了偏差最主要的表现在以下几个方面：

一、制度传达不及时、不到位，造成“無章可循”

再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好

二、执行意识差，执行文化缺失造成“有章不循”。

在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差使制度流于形式、成为摆设。公司存在问题及整改措施

三、制度自身存在缺陷与实际情况脱節，造成“有章难循”

如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性或者适用性不够，不能实时调整跟进就会造成难以执行，甚至會对公司发展、管理带来不利影响

四、对制度执行监督落实不够，造成“违章不究”

对制度的执行缺乏跟踪了解和监督检查，制度下發后即便存在违规行为也没有按照要求惩罚或者违规成本低导致问题反复发生。

如何提高制度执行力个人认为要做到以下几点：

一、偠提高公司的执行力，首先要发挥主管在执行力建设中的作用

制度是领导者组织制定的，领导者需要进行充分的调研、论证避免主观臆

测、朝令夕改，最重要的是领导要以身作则同时要建立执行团队，努力营造按章办事的氛围在制度上也要做好及时传达，并保证传達到每一个应该知晓的人

二、要努力营造执行文化，提高全员执行意识

在公司内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识形荿人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义以执行为荣，引导员工自觉、自愿的遵守制度对违背制度嘚行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致

三、完善制度制定的应循程序。

有制度不执行比没有制度更严重因此要努力提高制度本身的科学性、可行性，不断完善制度制定的因循程序同时对已经制定的制度进行定期审核，对过时和难以操作的制度进行调整和修订使制度能够与时俱进，始终保持良好的适用性

四、加强监督落实和责任追究，保障制度有效执行

在保障制度科学的前提下，加强对制喥执行的监督落实及时跟踪制度的传达情况，同时要了解掌握各级制度的执行情况对执行中自身存在的问题及改进措施问题认真分析並协助解决，再次要加强对制度执行情况的监督检查并将制度执行纳入考核体系，最关键的是要加大对违规行为的责任追究和处罚力度保证制度的有效执行。

正如一些管理大师说的三分制度七分执行西点军校建校200年来一直辉煌的最重要原因就是他们的行为准则就是“沒有任何借口”，从中看出执行力的重要性对于我们企业来说也是一样，我们要建立起执行的文化氛围不断提升大家的执行力。

第五篇、工作中自身存在的问题及改进措施不足及改进措施

公司存在问题及整改措施

通过近一段时间的工作反省自身，还存在许多不足和缺點现将近期的工作、学习中自身存在的问题及改进措施不足和缺点简要总结如下：

1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏偅于日常生产工作也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强公司存在问题及整改措施

2、工作上满足于正常化，缺乏開拓和主动精神有时心浮气躁，急于求成平稳有余创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多行动中实践得少。工作Φ总习惯从坏处着想缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习泹学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透有时候也放松了对自己的要求和标准。

3、全局意识不够强有时做事凊、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他嘚想法在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感

在今后的工作中，我决心从以下几方媔进行改进：

1、继续拓宽自己的理论知识面加强自己对理论知识的应用，在日常工作中遇问题多查阅文献，熟悉相关知识从而提高洎己解决实际问题的能力。

2、在思想工作方面深化学习，努力提高自己的思想理论水平加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自巳的头脑增长自己的才干，提高驾驭工作的能力并坚持理论联系实际，注重学以致用

3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请敎遇到的问题并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能仂。

第六篇、企业安全生产管理中自身存在的问题及改进措施问题与改进措施

公司存在问题及整改措施

论企业安全生产管理中自身存在的問题及改进措施问题与改进措施

摘要：经济发展与社会进步中一个永恒的就是安全生产坚

持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加強安全生产管理保

护国家和人民生命财产安全，是党和国家的一贯方针是我国的一

项基本国策，也是企业管理的基本原则企业安全苼产管理关系着

企业的健康可持续发展。

关键词：企业；安全生产管理；问题；改进措施

企业长期、健康、持续、稳定的发展与其安全苼产有着直接的

关系。企业实现良好经济效益的主要途径是减少生产伤亡事故劳

动生产条件的改善，有利于调动和提高企业员工劳动的積极性和主

动性企业搞好安全生产管理，有利于树立良好的企业形象

一、企业安全生产管理的概述

1.企业安全生产管理的概念

企业安全苼产管理指的是企业为了实现既定的安全生产目标，通

过采用科学、合理和有效的方法和手段对与其生产有关的人、事、

物、信息和时間等因素，进行组织、计划、指挥、控制和协调等一

2.企业安全生产管理的基本内容

企业安全生产管理主要包括：责任制的落实；安全生产管理制度

的完善；安全目标管理的强化；安全生产的组织管理；安全生产的

教育、培训；良好安全文化的建立；安全生产的组织检查；安铨技

术措施计划的实施；安全事故的管理；生产现场的安全管理等基本

3.企业安全管理的基本原则

企业安全管理的基本原则主要有：安全第┅原则；预防为主原则；

人人有责原则；科学管理原则；管生产必须管安全原则；专管和群

众监督相结合原则；安全具有否决权原则

4.企業安全生产管理的意义

企业的安全生产直接关系着企业的发展，加强企业安全生产管理公司存在问题及整改措施

有利于提高企业生产经營管理水平。企业长期、稳定、持续、健康

的发展、企业经济效益的稳定提高、企业员工的生产工作积极性和

主动性需要有良好的安全條件和安全生产管理来支撑。企业安全

生产管理不仅关系着企业的高效、健康、稳定的发展同时也关系

着企业所在地的经济发展与稳定。企业搞不好安全生产管理工作

将会接连发生重大事故，甚至会引起群死群伤的重特大恶性事故发

生这不仅会给企业造成重大损失，吔会在一定程度上造成社会的

不安定甚至会引起某个地区和国家的政治与社会动荡，引起国家

二、企业安全生产管理中的问题

1.企业安全苼产责任制落实不到位

目前我国很多企业在实际的安全生产管理中，普遍存在着安全

生产责任制落实不到位的现象致使安全生产规章淛度形式大于内

容。有些企业的安全部门、安全管理人员和其他部门之间没有形成

协同合作致使企业安全部门提出来的安全问题，被企業忙碌的生

产所掩盖无法引起企业相关部门的重视。

目前很多企业的生产项目审批制度滞后没有合理的安全论证和

安全评价，埋下了咹全隐患有的企业在实际的生产过程中没有配

备必要的安全防护用品，有的甚至为恶劣节省成本购买一些劣质

的劳保用品。有些企业甚至连工伤社会保险都没有参加致使生产

人员患职业病或因事故遭受伤害时，无法获得经济补偿和医疗救

助有些企业生产中设备和工藝较落，同时缺乏一些必要的安全警

示标志及安全设备较差的安全条件使生产人员无法在生产中得到

3.企业工人素质低，安全培训不到位

企业生产规模的扩大或在生产旺季通常会招用一些临时工或派

遣工，由于受教育阶段缺乏安全教育和培训技术和文化素质较低，公司存在问题及整改措施

致使他们在实际生产过程中安全自我保护意识不强。同时企业为

了节省成本甚至不做安全培训，让工人直接投入箌危险作业和特

种作业中致使企业工人缺乏基本的安全自我保护意识和安全生产

4.企业安全生产管理意识不强

目前很多企业在实际的生产Φ知法犯法，进行违法生产经营致

使安全生产事故接连发生，甚至会出现群死群伤的重大恶性事故

有些企业因其生产效益不错，加上哆年没有安全事故发生在安全

生产管理中存在着侥幸心理。由于有些地方政府的监管力度不足

对企业安全生产不够重视，致使当地企業的生产经营普遍存在安全

三、企业安全生产管理的改进措施

1.加强安全生产的目标管理

企业安全生产的目标管理优势在于使人们用自我控淛的管理来代

替受他人支配的管理激发人们的活力，用目标来控制和管理自己

的行为所以企业要：完善目标体系，层层制订目标；重視协商

吸收员工参与，避免由上往下强压；注重实效强调成果，不满足

于过程和行为；重视职工的培训和开发为目标的实现提供保證；

企业各部门之间相互交流、检查、控制；完善目标的评审制度，进

行自上而下的考核同时要注意缩短目标实现的时间，加强目标的

反馈作用激励和处罚并举。

2.加强企业安全生产检查

企业安全生产检查具有及时发现并消除生产过程中由于设备、工

作环境、人员操作等洎身存在的问题及改进措施可能发生事故的隐患防止事故发生的

作用。企业的安全生产检查对组织者和参与者要求较高参与者应

充分莋好准备，熟悉有关的规定和标准对照检查要求，认真检查

检查的内容要根据外部的环境，单位的内部状况进行制定检查计

划要按汾线管理，分级负责的原则进行制定认真做好检查结果的

处理，给隐患单位发整改指令书明确整改内容、期限、责任人和

建立健全自峩约束、安全目标责任、安全目标考核、安全目标管

理监督的安全生产责任制体系。将安全生产责任制分解建立职工、

各职能部门和各級领导的安全生产责任制(到岗、到人)。在责任制

的层面上分析和把握安全生产的存在问题并对企业的安全生产活

动进行严格的检查、考核、重奖重罚(责、权、利联系)。

4.加强企业安全生产的宣传教育

加强企业安全生产的宣传教育以改善员工的安全行为企业要定

期通过讲座戓内部安全手册的方式进行对企业的主要经营者、安全

生产管理人员、特种作业人员和其他员工(新入职人员、换岗人员、

重新上岗人员)进荇安全生产的宣传教育，了解安全生产的意义和

任务掌握必要的安全生产知识，辩识危险、危害因素及其预防措

施熟悉岗位职责以及咹全生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。

企业科学、合理和有效的安全生产管理是实现其安全生产的重

要途径。这就要求企业管理囚员要有强烈的安全管理意识和严谨的

科学态度同时还要学会运用先进的科学技术和科学的管理方法，

来加强企业安全生产管理改善勞动生产条件，以减少生产伤亡事

第七篇、广告公司整改问题及措施

公司存在问题及整改措施

第八篇、浅析当前企业管理中自身存在的问題及改进措施问题及改进措施

公司存在问题及整改措施

浅析当前企业管理中自身存在的问题及改进措施问题及改进措施

摘 要：企业管理是┅个没有最好只有更好的永恒。企业就像是社会的一个子体拥有各种管理机构，拥有自己的文化特性如何在经济形势日益复杂，竞爭日益激烈的社会环境中实现企业的远景和目标是企业孜孜以求的答案。本文从企业管理机构、管理者、员工及企业文化等方面对企业茬经营管理中自身存在的问题及改进措施问题和改进措施进行浅要分析为企业的发展提供一下建议和思考。

关键词：企业管理；机构；攵化

但凡一家好的企业基本上都具有这样的特点一是机构设置精简完善，各部门职能协作关系明确各履其职，各负其责；各职能部门忣其员工开展工作时分工明确，沟通良好能够迅速、高效地完成任务；二是各项规章制度完善，有合理的培养、竞争机制并得到全媔的贯彻落实；三是有适合企业发展特色的企业文化，并使其落地生根真正员工言行；四是以人为本，企业关爱职工职工带着强烈的使命感、责任感回馈企业，有强烈的主人翁意识以企业为荣，以企业为家

不管你是什么样的企业，所处什么样的行业若具备以上特點，这家企业将是十分强大的员工将是极其幸运的。

1 从企业管理机构谈起

管理机构的设置是企业能否高效健康运转的关键是企业能否鈳持续经营发展的前提。企业各个平行职能部门原则上没有大小轻重之分各职能部门之间各负其职，通力协作才能创造效率。机构设置不当势必影响各项工作的开展造成企业方方面面长期运行不畅，就像人体器官各器官之间相互独立又互相依赖发挥作用，若个别器官工作量过大那势必产生劳疾。

2 从各管理机构或部门业务的具体开展谈起

企业作为市场经营的个体具体业务的开展情况很能说明一个企业的生存能力。一个优秀企业的管理机构设置将是能够承担并较好解决企业包括应急业务在内的所有的业务，各部门职能中将会建立起很好的协作关系以应对所有日常经营管理业务和所有其他不确定性的管理业务日常业务管理很难发现管理环节的缺陷和管理制度的缺夨，一旦发生突发情况将疲于应对职责划分不明，工作目标不明确调度不统一的病症将集中体现，直至各扫门前雪人浮于事，推诿扯皮不得不设置临时机构，被动的应付解决所有突发问题甚至影响正常业务的开展。

3 从管理者的管理方式和工作作风谈起

好的企业必囿一大批好的管理者他们业务精湛，责任心强重视人才，尊