全聚德管理层集体辞职 麦当劳特许经营权再起波澜
近日，麦当劳特许经营权之争又引波澜，竞争者之一首旅旗下的全聚德于7月10日晚间曝出了核心管理层集体辞职的消息。根据麦当劳总部提出的目标：到2018年年底，将对3500家餐厅进行特许经营。在这一计划宣布之后，就有不少企业表示了竞购意向。
　　3月份，麦当劳中国为了增加资源实现更本地化，宣布了引入战略投资者的计划。这一计划刚一公布便吸引了不少企业的目光，从餐饮企业到饲料企业甚至于化工企业都参与进来，试图分得一杯羹。近日，麦当劳特许经营权之争又引波澜，竞争者之一首旅旗下的全聚德于7月10日晚间曝出了核心管理层集体辞职的消息，再次将业内的目光吸引到了麦当劳特许经营权问题上。
　　麦当劳中国加速特许经营
　　今年3月份，号称遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式的全球大型跨国连锁餐厅麦当劳对外宣布，计划在中国区引进战略投资者，以加大对未来发展的投资力度，提升企业竞争力。据麦当劳中国介绍，计划引入的战略投资者不局限为一个人或者一个机构，未来战略投资者将在麦当劳中国占多数股份。
　　对此麦当劳全球总裁和首席执行官史蒂夫&伊斯特布鲁克曾对媒体表示，&我们坚持在中国大陆长期发展的目标，今年将继续开设约250家新餐厅。引进战略投资者是麦当劳在中国大陆市场的重要举措也是良好契机，实现强强联手优势互补，这也将提升我们的决策效率、提高市场渗透力，为顾客提供卓越的就餐体验。&
　　据了解，截至今年3月初，麦当劳在中国大陆、中国香港和韩国共经营超过2800家餐厅，但大部分为直营。而在全球范围内，麦当劳超过80%的餐厅为特许经营，仅每年的特许经营费就可以为集团提供两成以上的总利润，但这种盈利模式却未被成功复制到中国市场。
　　竞购者从4家到8家
　　根据麦当劳总部提出的目标：&到2018年年底，将对3500家餐厅进行特许经营，使全球特许经营的餐厅的比例从目前81%增加至约90%。&而为达到这一目标，从去年开始，麦当劳就一直在对全球各市场的所有权结构进行评估，旨在减少直营餐厅的数量，让更多餐厅由当地的被特许人持有和管理。此次在亚洲市场引进战略投资者正是基于该目标。
　　在这一计划宣布之后，就有不少企业表示了竞购意向。此前已有华润、新希望、中国化工和首农集团4家中国企业与麦当劳中国传出&绯闻&。而根据7月份外媒的最新消息，麦当劳又邀请了中国信达资产管理股份有限公司、北京三元食品股份有限公司、三胞集团、格林豪泰酒店等参与其在9月进行的第二轮竞购，这意味着绯闻竞标者已经增至8家。
　　引援意在缓解资金压力
　　据了解，在进入第二轮竞标的四家企业中，三胞集团是与首旅集团组成了并购团，由于并购麦当劳中国特许经营权必须有专业的餐饮专业团队和懂资本运营的团队，全聚德作为首旅集团的控股子公司，担当此任再好不过。
　　全聚德人事的突然变动，不少人联想到了麦当劳的经营权之争，虽然全聚德相关人员否认了两者之间的关联，但仍有分析认为，此番全聚德人事变动，应该是首旅集团为拿下麦当劳中国的团队组建，让有资本并购经验的全聚德高管组建并购团队来竞购麦当劳中国。
　　而竞购者从4家到8家，也可以看出争夺的激烈程度。对于麦当劳而言，开放特许经营权更多的是为了引入资金，来缓解其在全球扩张过程中遇到的资金压力。麦当劳在中国发展二十多年以来，经历了很多的辉煌，但近几年，麦当劳在整个市场经济以及销售模式、中国政府关系、包括单店盈利，都处于一个不太理想的状况。
　　中国食品商务研究院研究员朱丹蓬认为：&麦当劳全面放开中国特许经营，对其盈利模式和运营模式来说都会得到一个解放，可以减少一些固定资产的投入，更多地做有利于整个品牌推广方面的工作。&
责任编辑：杨菲菲
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南玻A集体离职罗生门：宝能阻拦股权激励，还是管理层掏空公司？
&&& 本文首发于微信公众号：棱镜。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
　　导读：南玻A高管集体辞职，究其何因？一辞职高管回应是因为宝能步步相逼，刁难公司股权激励计划。而南玻A与(,)早前已有合作，一南玻老员工称以董事长为首的高管集体辞职加入旗滨集团给公司内部带来一定的震动。注意：现在公众号有置顶功能了，大家把微信更新到最新版本，点开“棱镜”公众号，点“置顶公众号”键，就可以将我们置顶了。这样，您就可以第一时间发现我们。
　　文：冯军
　　南玻A（000012.SZ）高管集体辞职风波，引起市场关注。16日中午，一位辞职高管现身称，集体辞职系“宝能步步紧逼，故意拖延、刁难公司股权激励计划，大幅提高业绩承诺，公司管理层对公司的未来丧失信心。”
　　对此，宝能相关人士向腾讯财经否认上述“指控”，称不存在“找各种理由回避、拖延”，更不存在“步步紧逼”。
　　至于修改股权激励计划一事，上述人士称，前海人寿与南玻各方股东多次沟通、多次磋商、多次协调，在激励比例、激励范围等部分修改后，原则同意此股权激励计划，“此事不构成南玻部分高管辞职的原因。”
　　而随着高管事件的发酵，以及各方的发声，另一家上市公司――旗滨集团也被牵扯进来。南玻A原高管声称离职因股权激励争议，但他们同时被质疑向旗滨集团（601636.SH）输送人才和技术。
宝能系详解股权激励变动
　　今年上半年，南玻A有意推出股权激励计划以增加员工的凝聚力，规模约为总股本的6.5%，包括核心技术骨干和公司管理层在内的约500人参与其中。
　　“一是缩减规模，由总股本的6.5%降低至3%；二是改变实施时间，由今年变更为明年；三是大幅提高业绩承诺，原方案中以2015年为基数，之后每年的业绩增长15%~20%，变为以2016年为基数，2017年业绩增长100%，后两年分别增长50%左右。”上述辞职高管指责宝能系对股权激励计划的方案作出了较大的修改，让其无法实施。
　　面对指责，宝能相关人士对腾讯财经做了详细回应，对上述指控做了逐条驳斥。
　　首先，对于南玻管理层提出6.5%的激励比例，修改为3%。宝能相关人士称，原股权激励计划设定发行占比6.5%属于市场高位，远超全行业上市公司及同行业上市公司一般水平。综合考虑南玻作为上市公司的利润水平、综合持续激励的需要，本次股权激励发行占比为3%较为合适。
　　说明文件称，前海人寿和其他股东对此高度重视，聘请市场独立第三方专业团队对市场和行业情况进行了专题调研。
　　文件还引用了调研数据：“2013年以来制造业已实施的股权激励中，主板/中小板上市公司发行占比平均数为2.53%，发行比例超过3%的仅占26.94%。”
　　第二，对于激励范围，前海人寿将除中层管理人员、核心技术（业务）人员以外的高级管理人员的分配占比从约25%下降为20%。
　　宝能相关人士解释称，南玻2008年股权激励计划中，中层管理人员、骨干250人合计分配约76.20%。本次拟进行股权激励对象人数中，中层管理人员、核心技术（业务）人员共522人，较之2008年的人数已翻倍。
　　考虑到此次激励对象的人员构成，应适当增加其他中层管理人员、核心技术（业务）人员的分配占比，激励比例从75%提升至80%。相应的，高级管理人员的分配占比就从约25%下降为20%。
　　第三，对于激励计划授予的限制性股票自授予日起12个月后，满足解锁条件的，激励对象可以分三期申请解锁，前海人寿建议修改为分四期申请解锁，即从4年有效期（1年锁定期+3年解锁期）修改为5年有效期（1年锁定+4年解锁期）。
　　宝能相关人士称，5年的有效期符合市场和行业情况，也为南玻历年的激励情况，前海人寿和其他股东希望给予管理层更持续的奖励，保持南玻未来业绩稳定的增长。
　　第四，上述现身离职高管称，按照相关规定，每年的股权激励计划需要在9月30日之前走完程序，要不然当年无法实施；但是前海人寿却找各种理由回避、拖欠，直到11月11日才将股权激励计划交回公司。
　　宝能相关人士回应，9月30日的节点非法规要求的时间节点，不存在上述问题。
　　宝能相关人士还称，与南玻各方股东多次沟通、多次磋商、多次协调，在激励比例、激励范围等部分修改后，原则同意此股权激励计划。
　　“前海人寿和其他股东方一直和南玻管理层保持着良好有效的沟通，不存在‘找各种理由回避、拖延’，更不存在‘步步紧逼’。”宝能相关人士回应，股权激励计划修改一事不构成南玻部分高管辞职的原因。
　　此外，宝能相关人士回击称，“南玻高管已对辞职后到另一家公司就职做好了充分的准备，其辞职和入职在分计划、有步骤实施中。南玻高管是将此次股权激励计划作为其早已蓄谋辞职的借口，掩盖其涉嫌对外输送南玻核心技术、核心机密和核心人员的行为。”
　　一名南玻老员工的视角
　　一位自称在南玻集团深圳总部工作10多年的老员工向腾讯财经表示，此次以董事长曾南为首的高管集体辞职，确实给公司内部带来了不小震动。“现在公司内部比较混乱，人心惶惶，大家都不知道咋办。”
　　此前有媒体报道，南玻A的原高管团队或集体加入旗滨集团。该老员工向腾讯财经证实，曾南等高管团队离职后确实是加入旗滨集团，负责旗滨集团在深圳新成立的一个公司。
　　该老员工透露，高管们的集体辞职“并非毫无征兆”，因为曾南等高管团队在公司内部号召老员工“跟随他们加入新公司”。自今年10月份以来，就不断有高管、核心技术人员辞职，并且大部分离职人员都加入了旗滨集团。
　　公开资料显示，一个月前的10月14日，旗滨集团在深圳新成立了深圳市新旗滨科技有限公司(以下简称“新旗滨科技”)，注册资本为3000万元，法定代表人由旗滨集团董事长、总裁担任。
　　上述老员工估计，目前离职人员已有100多人。其中南玻集团深圳总部有100多名员工，目前已有10多人辞职；南玻开发研究院大约有70名工作人员，目前已有1/3的辞职。
　　该老员工还透露，辞职当天（11月15日），董事长曾南还亲自给深圳总部的员工挨个打电话，动员大家跟着他去旗滨集团。腾讯财经未能就此联系到曾南置评。
　　“曾总在我们内部是一呼百应的人物。但那边是新建立的公司，工厂也还没建立，一切都没有着落。我觉得大部分都还在犹豫吧。”上述老员工表示，他也接到了曾总的劝说电话，目前正犹豫不决。
　　对于离职高管团队“涉嫌对外输送核心技术、核心机密和核心人员行为”的消息，上述老员工称，“新旗滨科技”还未最终投产，并不知情采取的何种技术，不过核心人员离走已成事实。
　　至于曾南与旗滨集团的具体合作方式，上述老员工表示并不知情。
　　旗滨集团卷入事件
　　此次被曝光接纳辞职高管团队的旗滨集团，与南玻集团同属平板玻璃材料行业，主要业务为玻璃原片制造销售、玻璃新材料研发及特种玻璃新加工。双方甚至还有合资项目。
　　今年10月份，旗滨集团发布了多条公告称，称公司将涉足节能玻璃领域，与富隆国际有限公司和深圳前海裕盛投资企业（有限合伙）等俩家公司合作，分别在和惠州、绍兴等地开展节能玻璃项目。
　　旗滨集团更指出，要把节能玻璃打造为旗滨集团新的核心产业。上述马来西亚、惠州、绍兴三地项目总投资额将超过7.5亿元。
　　“与南玻集团相比，旗滨集团规模更小、品种更少。特别是节能玻璃、特种玻璃方面，南玻A具有较大的技术优势。”一位光伏制造企业的高管向腾讯财经表示。
　　南玻集团与旗滨集团长期以来都以竞争对手的身份示人，但此次南玻高管团队被曝集体辞职加入旗滨集团。在中国商业史上，这样的案例并不多见。
　　腾讯财经获悉，此前南玻集团核心技术人员及核心业务人员基本均签订了《竞业禁止协议》，约定任职期间及离职后两年内不得在与南玻有竞争关系的企业任职或兼职，亦不得自行或协助他人组织公司、工厂或其它实体与南玻竞争。
　　事实上，南玻A与旗滨集团早前已有合作。据南玻A官网介绍，双方合作建设了一个140MW的光伏电站。
　　“南玻的光伏产业链足以支撑自己去建造光伏电站，现跟旗滨集团建设的项目太过分散了，建设周期也长，建议参考一下集中建设几个大型光伏电站，这样南玻既能发展自己的品牌效应，也能丰裕公司流动资金，为广大股东增加红利。”日，一位投资者在南玻集团官网上提问留言。
　　南玻集团回复称：“目前公司计划自建的光伏电站200MW，与旗滨集团合作建设140MW，旗滨集团是国内规模最大的浮法玻璃制造商，有大量的厂房屋顶、砂矿地面适合建设光伏电站。南玻与旗滨集团合作，能够充分整合双方的优势资源，凭借南玻的优质产品和成熟的技术条件，利用旗滨集团物业及地面建设光伏电站，实现良好的经济效益和社会效益。”
　　截至发稿，腾讯财经尚未能联系上带头辞职的南玻A董事长曾南、及旗滨集团方面。
&&& 文章来源：微信公众号棱镜
（责任编辑：邓益伟 HN006）
和讯网今天刊登了《南玻A集体离职罗生门：宝能阻拦股权激励，还是管理层掏空公司？...》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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