纪律,6s要怎么来给员工劳动纪律管理制度说

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-04 21:53 标签： 6s对员工起到什么作用
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『原创』6S管理工作的正确认识
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重庆新益为企业管理顾问有限公司（简称：新...|
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&&6​S​管​理​工​作​的​推​行​需​要​企​业​不​断​地​坚​持​工​作​,​持​续​不​断​的​使​之​与​企​业​文​化​相​结​合​,​才​能​让S​管​理​工​作​在​企​业​中​不​断​地​实​施​。
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你可能喜欢以“6s管理”为主题,展开认为“6s管理”本质是“约束”的还是“自由”的辩论赛,那么,认为是“自由”的一方应该怎样或者说应该从什么角度展开辩论呢?
感觉这个怪怪的啊看了之后,我个人觉得可以理解为 自由 是目的,约束是手段,是达到自由境界的路径.我们搞6S管理的目的是减少浪费,提高企业形象,减少安全伤害及隐患,出发点肯定不是为了约束员工.之所以给人感到不自由,是因为制度的存在.但随着执行过程的推进,员工素养的提高,所谓的约束也就感觉不到了,自由不等于散漫.什么是自由?这里的自由绝不应该是 物品随意放置,有用的无用的不做区分,不做分类,而是在需要的时候能轻易简单的找到自己需要的东西；也不是垃圾随意丢弃地面,走路都得随时小心滑倒,而是可以放心自在的行走. 大概就是这个意思吧我觉得,可以参照以前经常对比的 纪律法规跟自由的那套思路吧
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公司员工工作纪律与行为规范(ppt 26页)
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公司员工工作纪律与行为规范目录：第一部分 员工行为准则第二部分 员工行为礼仪规范第三部分 员工工作纪律第四部分 管理
公司员工工作纪律与行为规范内容提要：仪容仪表规范：1、着装：员工应规范着装，保持服装整治，做到大方得体。工作时间一律穿着工作服，佩带上岗证。参与公司的正式或团队活动，着装应统一规范，男士穿西服系领带，夏季穿衬衫系领带；女士穿职业装、套装、套裙。2、头发：不得染异色，保持清爽、整洁。男员工不得蓄长发长须、剃光头；女员工不留怪异发型。3、指甲：不留过长指甲，女职工不得涂颜色鲜亮的指甲油，应尽量用淡色。4、化妆：化妆以清洁健康为宜，应保持淡雅清妆，不浓妆艳抹，不使用香味浓烈的香水语言规范：1、工作时间，应使用普通话，尽量不要使用地方方言。2、注意使用敬语，做到“您”字当先，“请”字当头，“谢”字不离口，最后不忘说“再见”。3、公共场合应遵守公德，尊重他人，不大声喧哗、嬉笑打闹、勾肩搭背，不做有碍观瞻、有损公司及自身的不文明言行。4、同事间应互相尊重，使用敬语，下级不能坐着回答上级的话（上级未坐的情形下）。5、与人交谈时，注意不要涉及别人隐私（如健康问题、女性年龄等）。..............................
公司员工工作纪律与行为规范(ppt&26页)简介结束，下载后阅读全部内容6S现场管理带来哪些好处
&&& □ 莱 文
&&& 6S现场管理是由5S现场管理发展而来的，增加了安全要素形成6S现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6项。企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低，所以对于企业来说，6S是一种态度，为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。
&&& 企业应用6S就是为了形成有纪律的企业文化，提高企业的竞争力。对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。因此说，6S是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率、建立良好的企业形象。
&&& 那么6S现场管理实施后到底能给企业带来哪些好处，可从下面8点看出――
&&& 1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心，同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。
&&& 2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛、有修养的工作伙伴、物品摆放有序，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
&&& 3.改善零件在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。
&&& 4.减少直至消除故障，保障品质。优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
&&& 5.保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
&&& 6.降低生产成本。通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
&&& 7.改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。
&&& 8.缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
&&& 总而言之，通过6S管理，能使企业达到更高的生产及管理境界；高质量、低成本、技术水平高、生产弹性高；效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；企业能够健康稳定快速成长。
&&& 《中国质量报》
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