工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。 充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。 信守诺言 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工...
尊重员工 在工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。 充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。 信守诺言 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。 多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 允许失败 要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
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吓唬不住，好员工就好。坏员工违法事情太多，一天不作上房搞乱，他们心思不在工作上，该罚
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怎样解决员工不愿意上夜班问题
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大家好，我公司是在武汉的，现在在管理上存在一个问题，所有员工辞职的理由都是不想上夜班，在招新员工的时候，也存在不想上夜班，所以招人不好招，我们公司上夜班是在给正常工资后，另外加30元的夜班补助，可还是都不愿意上夜班，大家帮忙支支招，怎么解决这一问题？
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30元的补助？是一天还是一个月？
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是每个班30
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:30元的补助？是一天还是一个月？&( 09:16)&是每个班
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这是个很难办的问题，很多工人都是不愿意上夜班，熬人，加钱也不愿意
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我也遇到一样的问题，放弃上夜班了，加机器吧，现在的人更重视自己的健康，不是工资高低的问题
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:这是个很难办的问题，很多工人都是不愿意上夜班，熬人，加钱也不愿意 ( 09:25) 这问题成了我现在的头条问题了&&
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我也遇到这样的问题，不愿意上夜班，也不愿意连班。咋办呢？
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:是每个班 ( 09:18) 那很高了
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看来你们公司给员工的感觉应该不是很正规化，管理人员做事，形象都出了问题
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加钱都不行，这，真是个难题，哈哈，他们真有钱，不在乎，哥就不一样咯
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内地可以估计更难,外面背井离乡,不过想多挣点钱.内地上班就是生活,谁愿意黑白颠倒.放着晚上不睡,呵呵
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的确，你们底薪给低了。熬夜的话我选择底薪高点的。同意的顶。
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员工离职的主要原因，我觉得贵公司有必要去真正了解。因为我觉得每个夜班多加30元补贴应该是不低的。建议你考虑了解：1.员工的工资基数；2.员工的工作环境；3.员工的休息时间。工资基数低了，上个夜班还不如其他公司里上个白班，当然留不住人。工作环境差，没有适当的安全防护，在现在生活质量提高的条件下，很难有人愿意。夜班后没有充足的休息时间，也容易发生离职。个人浅见，仅供参考。
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企业员工“消极混日子”，？该怎么办！---企业培训网
目前，很多企业多少都有一些&消极混日子&的企业员工，他们的存在严重影响了那些表现积极向上的企业员工的工作热情，拖累了整个团队的核心竞争力和战斗力，给企业的发展带来了很大麻烦。作为管理者或老板，肯定希望自己的员工不断的为自己的企业带来直接或间接的经济收入，尤其是对于那些新入职场的年轻人，大多时候不知道自己该干什么?做任何事情如果没有头绪东一榔头西一棒槌，再多的努力也会因为起初的方向不对而白费时间和经历。不知道怎么干?在目标确立之后员工或许又产生了那种老虎吃天，无从下口的的问题，这样也对工作的开展带来一定的影响。干起来不顺畅?员工做起事来不能顺心应手，使事情停留原地无法进展。不知道做了之后有没有好处?现在那种抱着&重赏之下必有勇夫&态度的人很多，对我有好处我就是拼命也行，要是劳而不获那就提不起兴趣。
同时，现代企业需要专业的经营管理人才以及有知识高素质的企业员工，一部分企业员工因跟不上企业的发展步伐，逐渐也就演变成为企业中的&混日子员工&，让企业的管理者很是伤神，有弃之不忍留之无用!尤其需要强调的是一些中小企业混日子的员工创造的价值还不及其所产生的费用，如何杜绝混日子员工的存在与改造混日子员工就成为非常重要的事情。混日子员工是每个企业的敏感问题，要解决混日子员工的问题，必须根据企业的长远目标与当前的发展规划，结合本企业的实际情况以及员工职业生涯规划，让那些混日子的员工通过&照镜子&的方式发现自己的优势与不足。通过合理管理方法去巧妙的改造和转化混日子员工优化企业员工队伍。
企业要想打造一支有激情、有战斗力的团队，首先要把好选人这一关口。企业在选人的时候，最重要的是要看我们要用的人是否认可我们所做的行业，是否认可我们的企业，是否认可我们的企业文化。所有这些都是要通过面试的时候解决的。很多企业在选人的时候选的是企业喜欢的人，认为这个人好，就录用反之就淘汰。其实这是很大的误区。你认可他，他不认可你，这祥的人招进我们的企业也不会做长，也不会做出业绩。只有认可企业、认可企业文化的人进入企业才会全身心投入，才会有所作为。
另外，企业在选人的时候一定要选择原动力强的人。这个原动力可以理解为对财富的追求、对事业的追求，对成功的追求。如果一个人衣食无忧，又不想追求成功，他怎么会有激情去吃苦做事呢?所以很多企业做选人的时候，不选那些生活条件富裕的人，就是这个道理。因为这样的人没有生活压力，不想提升业绩。而那些生活条件不好，生存压力很大的人，一旦企业给了一个平台，企业员工大多都能苦干、实干，有所成就。
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