红河常德卷烟厂现任厂长长

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张树山（新疆红云红河集团新疆卷烟厂厂长）_百度百科
?新疆红云红河集团新疆卷烟厂厂长
（新疆红云红河集团新疆卷烟厂厂长）
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张树山，男，53岁，研究生，中共，辽宁康平人。曾任新疆新源县副县长，1998年2月出任新疆卷烟厂（厂址在奎屯市）党委书记兼厂长。
张树山现任红云红河集团党委委员，红云红河集团新疆卷烟厂党委书记、厂长。自1998任职以来，他带领全厂员工团结拼搏，积极进取，艰苦创业，把一个管理落后，产品单一、名盈实亏的企业，建设成了现代化的花园式工厂。生产卷烟从1998年的12万箱，到2008年的24万箱，增幅100%；销售收入从1998年的32430万元，到2008年的170800万元，增幅427%；实现税收从1998年的15027万元，到2008年的96650万元，增幅543%；利润从1998年的201万元，到2008年的21883万元，增幅10787%；税利从1998年的15292万元，到2008年的113062万元，增幅639%。企业成为自治区的利税大户，伊犁州的主要财源，奎屯市的财政支柱。
2010年，荣获“第四届新疆优秀企业家”称号。2011年5月，出任新疆烟草专卖局副巡视员。
企业信用信息红云红河集团
红河卷烟厂深入践行党的群众路线教育活动——张云飞副厂长到制丝部进行“设备保养工作情况”调研
作者:尹馨&发布日期:
4月9日一早，红河卷烟厂副厂长张云飞深入生产车间一线，就&制丝部《设备清洁保养运行方案》运行以来的设备保养工作情况&到现场进行了解。
一走进车间，张副厂长便直接来到制丝二线滚筒烘丝机区域检查保养效果。他首先打开滚筒门用手电筒仔细查看了滚筒内部。当看到筒壁光亮无尘，滚筒内部保养完全达到工艺通道保养标准时，张副厂长对部门设备保养工作所付出的努力给予了充分肯定。当查看发现烘丝机排潮筛网处的毛刷位置调整不合理导致清洁效果受到影响，他立即提出改进意见，交待当班维修人员及时处理。
随后，张副厂长走到WN7膨丝机旁，岗位人员打开清洁水阀正在对槽体内部网孔畅通情况进行检查。看到保养效果较好，他便主动向岗位人员问询&用何保养工具疏通网孔&。得知现在使用的是不锈钢通针，他建议部门对此专用保养工具做改进，选用更合适的材料制作通针，以保证网孔孔径和蒸汽喷射角度满足生产工艺要求。
现场巡查后，张副厂长来到车间办公室，与部门检查考核组成员、参与保养工作的操作、维修、白班人员代表进行了集中座谈交流。交流中，张副厂长悉心听取了员工所提出的意见和建议，并针对大家提出的&保养人力资源紧缺&、&生产任务紧带来的保养时间不足&、&设备客观条件制约保养成效&等问题进行了研讨，提出解决办法和措施。勇立潮头唱大风——记安徽中烟芜湖卷烟厂厂长、党委书记何盛
市场如海,改革如潮,潮起潮落,惊涛骇浪。有道是“沧海横流,方显英雄本色”。在波涛汹涌之中,一位忠于职守的“船长”驾驶着企业航船,搏击风雨,披波斩浪,带领企业航船为安徽中烟这艘巨型航母实现跻身行业“两个10多个”宏伟目标而奋力拼搏。这位“船长”就是安徽中烟工业公司芜湖卷烟厂厂长、党委书记何盛。亮剑的气魄现年52岁的何盛,已在芜湖卷烟厂工作了30个年头。早年他下过乡,教过书,进入企业后跑过市场,搞过销售,在生产一线接受过锻炼,经历丰富,在他身上始终洋溢着一种不事张扬,埋头干事的工作作风。2006年,在中国烟草“深化改革,推进重组,走向联合,共同发展”的大背景下,安徽卷烟工业实行全省卷烟工业企业战略重组,芜湖卷烟厂由一个法人实体成为安徽中烟旗下的一家生产加工点。而这一年,正是何盛就任新命名的安徽中烟工业公司芜湖卷烟厂厂长、党委书记职务之际。面对新的形势变化,面对企业职能从以品牌、市场、利润为中心向以生产、质量、安全、成本费用控制为中心...&
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53年前，800里皖江之畔的芜湖市内，一个名叫长江烟厂的小作坊在共和国宣告成立的隆隆礼炮声中悄然开张。岁月如梭，时光飞逝，这座几经凋敝的作坊小厂伴随着共和国的成长，历经风雨，不断发展壮大，如今发展成为拥有2000多名干部职工，7亿多元固定资产，年创利税超过10亿元，并跻身全国百强重点企业行列的国有大型骨干企业———芜湖卷烟厂。循着芜湖卷烟厂50多年的发展轨迹，尽管其间多次分合，遭遇过挫折，但芜烟人都以敢为人先的创新精神，一步一个脚印，书写着迎接挑战，战胜困难，走向辉煌的豪迈篇章。(一)2002年3月，带着国家局、省局领导的殷切期望，赵辉走马上任，来到芜湖卷烟厂，挑起了厂长的重担，成为芜湖卷烟厂的当家人。老家皖北的赵辉，身材高大，双目炯炯有神，说起话来声音洪亮，是典型的北方汉子的性格。新官上任三把火，而赵辉上任后，却没有急于烧这把火。他深入车间、科室、技改施工现场调查研究，看似平静的他，内心深处却思绪翻滚———芜烟如何继往开来，在...&
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随着我国加入WTO和市场竞争的愈加激烈，处在烟草行业的芜湖卷烟厂的市场竞争压力也越来越大。提高企业的综合实力和市场竞争力是企业实施可持续发展的头等大事。而在众多影响企业竞争力的因素中，品牌竞争力是一个具有决定性的因素。本文在分析世界烟草、中国烟草发展现状和趋势与芜湖卷烟厂外部环境和内部条件，总结出企业的竞争优势与劣势和面临的机会与威胁的基础上。笔者围绕着如何提升芜湖卷烟厂品牌的市场竞争力这一中心问题，以市场营销学、品牌战略、营销组合等有关理论为指导，针对芜湖卷烟厂的实际情况和竞争对手的现状，立足于满足消费者的消费习惯和需求，有针对性地选择目标市场和目标消费者，为提升芜湖卷烟厂品牌的市场竞争力提出了一些可操作性的策略。&
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近年来随着经济的不断发展，越来越多的企业认识到技术进步对企业的作用，也认识到实施技术改造的重要性，但技术改造在成功与否与前期的总体方案有直接的关系。本文以芜湖卷烟厂“十五”重点技改项目的总体设计为研究对象，探讨在重点技改项目的总体方案设计阶段，如何运用现代项目设计管理的具体方法和工具对该项目的总体设计进行科学设计和分析，选择切实可行的实施方案；通过对总体设计具体内容的分析比较，从而使实施的具体内容更加细化和完善；通过“有无”对比分析法、敏感性分析及盈亏平衡点的测算对该项目进行经济分析和评价，从而降低项目实施后给企业带来的风险。&
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本文通过对芜湖卷烟厂生产过程的研究，提出了零距离生产过程控制的概念，并通过对卷烟零距离生产过程的组织、卷烟零距离生产计划的安排、卷烟零距离工艺的研究、卷烟零距离质量的控制、卷烟零距离现场管理几方面的研究，系统地阐述了零距离生产过程控制在芜湖卷烟厂的具体运用，特别是结合企业实际，运用正交试验方法，优化了“都宝”牌混合型卷烟的配方，帮助企业解决了生产过程控制中的一些“瓶颈”，使得企业在生产过程中降低了消耗，节约了成本，提高了劳动生产力，为企业创造了效益。&
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随着世界经济一体化步伐的加快，世界烟草业的格局和走向将深刻影响长期以来脱离真正市场经济砺练而保守封闭的中国烟草产业，跨国公司在我国实施国际化经营战略必将给中国烟草行业带来巨大的冲击和挑战。中国烟草行业在并购重组的背后还必须依靠”品牌为王”的战略，这样一方面可以巩固国内强势品牌，另一方面也可”抵御”实力强大的外资品牌的竞争。也即只有优化国产香烟的品牌结构、提高品牌的市场集中度，”国烟”才能抵御外烟入侵，在全球性竟争中争得一席之地。就目前市场状况来看，各地情况不一，南方烟草行业明显优于北方烟草行业，东部烟草行业优于西部烟草行业，这一显著特点虽然和当地气候、生活习性相关，但同时也暴露了很多问题，那就是在产品结构、品牌结构、经济结构上没有得到很好的调配和统一，现在保存的品牌仍然有203个之多，品牌混杂，但却缺少与国际烟草巨头竞争的品牌，迄今为止中国烟草单一品牌产量在100万大箱以上的只有6个(白沙、红梅、红金龙、红河、黄果树、哈德门)，...&
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