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365bet娱乐场安装不了：天虎科技：水果营行倒闭警示行业生鲜O2O如何稳健发展？
生鲜电商最近处于媒体的关注焦点中：从2015年12月到2016年初，全国大型O2O生鲜电商水果营行倒闭的消息不断流传和被报道。 高频次的生鲜类项目一直是创业和资本市场的热点，目前却少有做大做强的品牌。水果营行的倒掉，是否会影响到生鲜电商和O2O行业的整体发
生鲜电商最近处于媒体的关注焦点中：从2015年12月到2016年初，全国大型O2O生鲜电商水果营行倒闭的消息不断流传和被报道。
高频次的生鲜类项目一直是创业和资本市场的热点，目前却少有做大做强的品牌。水果营行的倒掉，是否会影响到生鲜电商和O2O行业的整体发展？成都本地有哪些特色的生鲜类O2O，如何更加稳健的发展？
大型O2O生鲜倒闭启示
水果营行2014年创立于深圳前海深港合作区，属于水果O2O电子商务企业。截至2015年12月底已在深圳、广州、上海、杭州、厦门、成都等２０多个城市，开了３００多家门店。
据华西都市报报道，水果营行进驻成都的6家分店在12月15日几乎同时关门，关门的理由是&员工聚餐&。随后不久，会员们从网上得知，遍布全国20余座城市的&水果营行&连锁店半个月时间内陆续关停。
水果营行在成都地区水果营行祭出&办2000元会员卡，可以买4500元钱水果，每天免费送一杯果汁&的宣传标语，高额返利获得了大量的预存款收入。在南宁，水果营行同样以办理预付卡的方式获得了大量预存款。
1月5日，深圳市公安局龙华分局向媒体披露，水果营行幕后老板谢国辉已被当地警方在网上追逃。谢国辉作为水果营行前法定代表人，在水果营行事件发生后就陷入跑路传闻，如今首次得到官方证实。
据新华社报道，水果营行最终涉及的资金可能在3亿元以上。水果营行关闭，涉及的权益人主要有三大群体：一是被拖欠了工资的５０００多名员工，二是交了预付款的会员，这是数量最庞大的一个群体。三是投资者、供货商。
水果营行为什么会失败，到底在哪些环节上出了问题？从门店经营、支付和扩张三方面看，外界分析可能存在三个重要的原因：
1无核心竞争力
水果营行用了仅一年时间就扩张了300家店。实体店经营需要在产业链整合、品牌建设、运营管理能力打造、人才体系建设、网点资源开拓等方面进行精细化的运作。不管是生鲜020还是社区020，都离不开实体店运营这个坎，快速扩张后带来了弊病，标准化精细化的缺失。
2盈利模式不清晰
在水果营行的金融收益和产业链收益没有形成之前，初期只能通过产品销售和平台招商模式来获得收益。然而，实际情况是，水果营行采取会员卡巨额补贴模式，如充值等高折扣，使得实际现金流呈负增长。在此种商业模式下，仅靠招商收入来维系企业资金流是非常危险的，一旦出现招不进新的加盟商，资金链就立即断裂，企业崩盘。　
3单店盈利能力差不足以支撑高额回报
水果营行实行会员充卡消费，进行高额的返利会员销售，另一方面，水果营行没有上游的产品采购优势，水果采购来自水果批发商，没有水果基地的直采优势；在采购价格高，经营成本高的情况下，水果营行单店的盈利能力不足。水果营行的单店盈利，不足以支撑高额的会员返利。
成都本土生鲜O2O模式分析
但不能因为水果营行出现的问题，就彻底否定了生鲜电商O2O的模式。
因为终端多样、供应链复杂、生鲜品类庞杂、消费需求不同等问题形成了多种商业模式。在整个商业模式中，前端客户在线下单，端口可以是电脑、手机或者移动智能设备，通过这些设备上的网站、手机应用、微信、微店来产生订单；服务商收到订单后整合供应链，通过多种终端(快递包裹、自提柜、便利店或商超)将商品交接到客户手中，生鲜电商O2O模式可以是上面的不同组合，下面是成都地区根据终端和配送形式形成的几大生鲜O2O模式。
代表：果果哒、源本生鲜
模式：手机App下单&&》根据下单时间当日或次日配送（平台送货）
生鲜O2O平台果果哒成立于2014年9月，提供基于C2B模式的果品定制和配送服务。不同于单个水果销售平台，果果哒配置采购团、营养师、物流团队做支撑，做个性化水果定制平台。
源本生鲜是一个B2B的全品类食材电商供应服务商，2015年4月源本生鲜正式运营，目前每天订单800单，日交易额30万元，农副产品日销量达到75吨。源本生鲜的切入点瞄准中小型餐饮业主，该群体单日食材采购量低，采购品种丰富，供货渠道随意灵活，下游商贩不负责配送等问题，可以通过线上源本生鲜得到有效解决。
运作模式利弊：客户通过手机下订单后，以果果哒为例，每天早晨4点开始在水果基地甄选，早上9点统一冷藏装箱配送，目前覆盖程度3环内所有区域和高新区。这种商业模式是最普遍的全链接参与，但是弊端就是在于选品的局限性。冷链全程配送的高成本决定了选品的高附加值，并不适合大众消费类生鲜。
代表：尚作有机
模式：手机App选择附近门店下单---&配送员最近门店拣货---&配送到客户家里
尚作有机是一个主打有机农产品和食品的B2C网站，尚作有机建立从生产、采摘、加工到配送的有机全产业链运作模式，为会员提供有机食材宅配服务。目前尚作有机分别在都江堰、新都、青白江、彭州、盐亭、西昌、松潘、攀枝花等地建设投产了规模2000余亩的有机蔬菜种植基地。
运作模式利弊：全产业链运作模式，对于生鲜这种非标准产品，全产业链避免了多环节多部门操作衔接问题，利于食材品质把控。目前尚作有机的物流团队是30人左右，目前支持从最近拣货点到用户1小时完成。运营难点在于自产、加工、全流程限时配送、仓储建设导致的商业模式过重。
代表：冻鲜生
模式：网站或App下单&&》统计订单采购商品，然后配送到自提点（附近商店、社区自提柜）&&》客户第二天到自提点取货
冻鲜生是一家O2O生鲜配送公司，公司主要解决年轻人买菜难做菜难等一系列生活问题。冻鲜生将坚持半成品生鲜社区自提模式，在物流配送方面，冻鲜生自建的物流团队能保证当天下单，第二天配送，最快上午下单，下午送达。
运作模式利弊：冻鲜生的这种订单销售模式大大降低库存成本和损耗，但同时适用的市场范围也会变窄，适合生活节奏规律如学生和白领等市场，选品方面也会受到限制，冻鲜生以净菜为主也体现了这一点。
此种模式涉及两个问题：
1、购买行为繁琐。产品购买在消费者方面是一次订单两次操作。比如我想吃普通生鲜（以平常瓜果蔬菜为例），那么需要先通过APP或公众号预定，然后第二天去自提点提货，这或许对于生活规律且提货点就在附近的人群而言不算麻烦，但是对于其他类型的消费者来说就有点麻烦了，因为大众消费类如水果等人均一单也就20元左右，没有必要等那么长时间，导致选品和市场都受到了限制。
2、自提柜问题：生鲜自提柜比其他商品的自提柜成本要高，且对于体积较大但单价不高的生鲜产品来说空间利用率低，成本分摊下来就太高了。比如价值较低的白菜就暂居一个柜子，很多10元左右的蔬菜一个柜子还不一定够放，这样的话这种自提方式就不划算了。
代表：鲜果蜗牛、自然食刻
商业模式：微信或App选择门店下单&&》自营物流或社会运力结合配送
鲜果蜗牛是一家有线下实体店的生鲜供应平台，除了种类丰富的水果供应，鲜果蜗牛还特别提供特色功能果汁，顾客可以根据自己的喜好选择不同种类的功能型果汁，可以满足爱好果汁的特殊人群的需求。
自然食刻是一家专注于本地应季和原产地精品食材的电商O2O平台。重点产品主要有阿坝州理县车厘子、攀枝花米易樱桃、攀枝花芒果、四川泸州合江荔枝等本地知名农产品。自然食刻形成单品单季的即摘即食模式，颠覆水果储运销售的固有思路。
运营模式利弊：用户通过App或者微信下单。在商品的供应链上采取复合模式，以鲜果蜗牛为例，它的做法对于其畅销生鲜品类来说提升了服务也拓展市场。但是这种复合的终端配送模式选择容易产生衔接问题，尤其是跟合作的提货点之间的衔接。比如生鲜产品是否按照要求存放，损耗如何计量，社会物流的配送售后如何处理等。另外每个店各款食品的销售预测非常重要，放多了是损耗，放少了，客户没啥买也不满意，造成客户流失。
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无尽之剑3非常帅气的天子神龙盾
来源：作者：狱炎
无尽之剑3中的盾牌也是比较珍贵的，强力的盾牌可以给玩家提供格挡的加成，这样玩家就可以更好的防御怪物的攻击了。而游戏中强力的盾牌数量也是不多的，天子神龙盾就是其中的一种，它的外形也是非常的帅气。
这样的盾牌是玩家中期可以得到的最好的盾牌，属性也是非常不错的。但是很多玩家追求的是强力的攻击，一些武器也能具有格挡的功效，所以这些盾牌到了后期，使用的玩家还是比较少的。因为它不能为我们提供攻击的加成，所以还是被抛弃了。【赤胆龙威】与【笑傲苍穹】3月27日合区公告
亲爱的天子玩家&&
&&& 《天子》于2015年3月27日9：00-16：00对双线区【赤胆龙威】和双线区【笑傲苍穹】进行合并。
具体的服务区合并方案：
双线区 【赤胆龙威】 、双线区【笑傲苍穹】合并为双线区【赤胆苍穹】
赤胆龙威（秦）+笑傲苍穹（秦）=赤胆苍穹（秦）
赤胆龙威（唐）+笑傲苍穹（唐）=赤胆苍穹（唐）
赤胆龙威（汉）+笑傲苍穹（明）=赤胆苍穹（汉）
赤胆龙威（宋）+笑傲苍穹（宋）=赤胆苍穹（宋）
赤胆龙威（明）+笑傲苍穹（汉）=赤胆苍穹（明）
注：合区后近期将公布赤胆苍穹与纵横星空的合区日期，请关注后续官网相关公告。
此次合区后，如果您在两个大区同时拥有角色，系统将默认保留最近登陆过的角色。如果需要保留其他角色，您可以通过进入客户自助中心（）；提交工作单，提供一个新的通行证以及需要保留的人物信息，我们将对应人物信息导入该通行证内。
注： 该服务的受理时间为合服后30天内，超出时间的工作单官方将无法受理。
合服平衡性规则：
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