我做了增项，项目增项表经理要高价钱，我该怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-08 16:40 标签： 经营项目增项
项目经理一直拿别人做一半的项目给我做，我该怎么办？
RT，本人2016毕业生，本科。现在在一家外包公司里面干活，刚进来，项目经理拿一个别人做了一半的项目给我，没说话。那个完结了，又给我一个做了一半的项目。现在第二个项目还没完结，我下一个别人做了一半的项目又来了。请问这是为什么？别的实习生，进来直接开始新的项目？难道是因为我的能力不足？
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找个机会，直接问项目经理什么原因，说出你的疑问，和他坦诚交流就行了。
因为你有能力接手别人的项目吧？也可能仅仅是工作需要。或者，你可以直接与你们的项目经理沟通，这不是不能谈的事情。
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项目经理工程项目奖金管理办法
公司按工程项目施工费收益和每一位项目经理工作成绩，建立工程项目施工费奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。
工程项目奖金分类：
工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目VO（增项）奖金、客户表扬奖励。
工程项目管理奖金：
项目施工费总金额×8~10% 这部分奖金包含了项目经理的管理奖金、自己在项目管理过程中所产生的所有个人费用（如交通费、电话费、食宿、日常生活费用及现场关系维护费用）以及因项目经理管理不善造成的超出项目预算部分施工所产生的所有人工、材料及其它费用。
具体发放标准是：
1、项目一次性通过验收，并且甲方、管理公司、总包、监理等单位对工程质量无任
何疑问，并顺利结算工程款，项目经理管理奖金为:项目施工费总金额×10%；
2、项目未能够一次通过验收，但事后项目经理通过及时处理并在不超出项目预算的情况下维修合格并通过验收，甲方、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，并顺利结算工程款，项目经理管理奖金为:
项目施工费总金额×9%；
3、项目未能够一次通过验收，但事后项目经理通过及时处理并在不超出项目预算的情况下维修合格，验收通过，甲方、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，结算工程款，项目经理管理奖金为：项目施工费总金额×8%；
4、项目多次验收未通过，项目经理通过处理，最终通过验收并办理工程款结算后，虽超出项目原有预算，但任然产生盈利，超出项目计划外施工所产生的所有费用由项目经理承担，如超出预算部分不超过项目总金额的10%，项目经理管理奖金为：项目施工
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装修公司报价很高 若自个儿去找个项目经理来做会便宜许多 但这样会有什么风险或是困难需要我提前考虑的
您的回答过短，请将答案描述得更清楚一些
账户注册也很快*其实你最需要的就是控制自己的欲望*你与其自卑
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真的不知道该怎么办了，朋友们帮出出主意:我受朋友之托帮朋友的朋友管理现场做项目经理，现场还有一个是
比如我要求员工不能随意请假，几天后又老样子了，没有原则，我要求员工晚上12点回宿舍真的不知道该怎么办了，但他会经常和他们一起玩到一两点，并且我还不知道:我受朋友之托帮朋友的朋友管理现场做项目经理，所以他会经常带头破坏我们的规章制度，让我工作非常难做，本来安排好了人员干某一项工作结果会因为他的调动而干不完任务，业务经理人还是挺好的，但是觉得那样做太小人了也于心不忍，业务经理和老板是多年的朋友。真的觉得管理很累，现场还有一个是负责业务的业务经理，第二天员工们早上就开始打瞌睡，真不晓得该怎么办才好，我和老板没什么关系，那么问题来了，这些我都当面和他沟通过几次，他会过来说人家有事还是应该给假，义气仗义，老板肯定会批评他或者什么的，但是是个非常随便的人，如果把情况告诉老板，每次他都答应的快，并且会经常没有经过我的同意就随意调动我的人，朋友们帮出出主意
提问者采纳
这是有效的控制手段，就加大处罚和奖励的金额度，做到公平公正，并且可以补充修改，用制度来约束人的行为建立完善的制度和规定，遵守制度的人就会多拿，违反者有相应的经济处罚，一旦建立就应该人人遵守。如果这还不能起作用，违反制度的人自然就少拿，到发钱的时候，辅之以经济手段，看有谁愿意为违反制度而减少收入。在制定规章制度时可以把你遇到的问题都考虑进去
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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其他1条回答
你勇敢一些，否则公司就“乱”了
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