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马云在上海的演讲,老板也罢,员工也好,值得好好读一下
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你可能喜欢编者按6月5日“世界环境日”，两年一度的SEE生态奖颁奖典礼又将在北京举行。自2005年创立以来，SEE生态奖一直致力于树立中国民间环保公益典范、推动生态环境改善和可持续发展，逐渐成为中国颇具影响力的民间环保公益奖项。今年第六届SEE生态奖入围名单已经公布，并将最终产生10个奖项。我们将陆续向大家讲述入围者的环保故事。今天要讲的故事，是阿里巴巴公益委员会的，它是阿里巴巴公益基金的决策集体。这些公益委员来自阿里巴巴不同的岗位和部门，由2.5万员工选举组成。这样一群平凡人，正在合伙做非凡的事。传统的企业公益基金如何使用，大多是领导说了算，领导指哪打哪，可阿里不是，由阿里公益委员说了算。这些委员从阿里巴巴内部选举产生，来自不同岗位不同职级，不拿工资，公益探访要用自己的年假，原岗位工作要照常完成，这么苛刻的条件，还竞争激烈，马云是如何“忽悠”的？公开选举，充分授权！动辄几千万甚至上亿资金的使用，公益委员会来决策！你可以先看看这个视频，最好在WiFi环境下查看，也可以继续看我们后面的文图讲解。△视频：阿里巴巴公益合伙人“阿里巴巴前几年已经决定，每年把集团千分之三的营业额作为我们环境保护和公益的资金。这些钱到底怎么走，投到哪儿最合适，投给谁最合适，怎么做，做哪些事最合适，我们决定在全集团25484名员工中选出十个执行委员，由这十个员工来进行决定。”——马云 （阿里巴巴公益一号志愿者）日，马云用视频向阿里全员发布了这道公益委员招募令。琉璃，蚂蚁金服的一名普通小二，还差三个月入职满七年。她在电梯间听到了马总的这番讲话。琉璃“马总的一番话彻底改变了我的生活。”官方发布的公益委员会招募要求其实很简单：1、入职满一年；2、主管需同意；3、得有公益情怀。跟琉璃一起“竞争上岗”的报名者有上百个，经层层选举，面试，答辩，历时2月，15个公益委员当选，任期三年，期满留任5名，另10名新委员重新选举。公益委员会成员需按要求参加基金会相关活动，尤其是很重要的每月一次的公益项目评审。△竞选公益委员之前，为表决心，琉璃到巴丹吉林沙漠和腾格里沙漠间的一个村庄种了好几天梭梭。回来后，她把自己的见闻写到了内网阿里味儿上，这行动力感染了阿里人，她顺利入选。2009年，阿里巴巴集团成立十周年的时候，组织了一场“阿里争棒”接力活动，以长跑接力的方式从杭州城西迁移到滨江新址，代表阿里十年的迁徙轨迹，其中第六棒由阿里巴巴员工带着“真棒”横渡钱塘江。游泳倒不是什么难事，可游完之后，大家发现身上都是花花绿绿的，身上都是脏水。大家一下子就有了一个共同的意识：商业上再成功，如果环境污染了，没有清新的空气，干净的水和安全的食品，我们也不会幸福。2011年，阿里巴巴正式注册成立公益基金会，战略方向首当其冲就是水环境保护。基金会成立后，一号志愿者马云提议，既然咱们是互联网公司的公益基金会，我们的公益也应该更加互联网化，公司出钱，大家一起出力，一起商议把这些资金，以及阿里能匹配上的资源价值发挥到更大。所以有了前面公益委员会的想法和招募。公益委员会成立后，光凭满腔公益热情还不够，公益是一件专业而缜密的事情。学习了解公益，跟公益机构深度沟通，了解他们的运作方式及需求，组织多次项目地深度调研，委员们慢慢开窍了。△2013年，由委员会发起的溯源行动，访问长江流域十家NGO，因而启动了对环保机构的公益创投和能力建设项目。2012年8月，湘江流域网络志愿者能力建设项目成为阿里巴巴公益基金会公益委员选出的第一个公益项目。年，经公益委员会评审通过获取资助的公益项目逐年增加，2014年，阿里巴巴公益基金会资助额超过3700万元，成为中国最大的环境基金会之一。跟传统企业做公益不同，阿里不只是给钱。挑选员工进入公益委员会，一方面拥有了公益基金会决策权，另一方面，他们也代表了更多员工的公益想法，可以带动更多员工参加公益，更重要的是，他们本身所处的资源平台及专业素养，也会在整个资助过程中发挥重要的价值。战哥“中国的环境是有希望的。”两年前，“蔚蓝地图”的开发组织IPE（公众环境研究中心）向阿里公益委员会申请资金，战哥以委员会中唯一程序男出身的背景，嗅到了这个项目的公益价值，极力推动通过了此项目的资助。他是技术岗的高级专家，有丰富的互联网和云计算的技术经验，帮助IPE进行“蔚蓝地图”产品和技术的评估工作，给出了专业的意见和建议；IPE与阿里云顺利“联姻”，阿里云计算技术和无线互联网技术为蔚蓝地图提供强大的技术引擎。之后，“蔚蓝地图”迅速发展，短短两年多时间被许多的NGO组织认可并使用。2014年6月，由阿里云启动云公益民间机构科技扶持计划，更多的民间机构能申请获得阿里云的互联网技术支持。除了互联网技术，商业出身的这些委员们也会把一些商业思维带入对公益项目的资助和辅导中。譬如，他们一直强调环保机构不能孤立做事，要建立良好的生态圈，NGO和政府要建立合作伙伴关系，要利用新媒体环境做好环境倡导工作，增进互信，引导大众参与。作为阿里公益的一号志愿者，马云说，委员会不是十几人在做公益，而是号召阿里2万5千人的员工共同来做公益。除了利用自己的年假对接外界的公益资助，参与各种公益项目考察和评估，公益委员会还内部协调员工组建了各种主题公益幸福团。在公益委员会的带动下，阿里内部成立了除了捐赠衣服的衣+益幸福团，还有关爱老人的小宝幸福团 ，方便职工上下班的公益顺风车等，更多员工自发组织的幸福团也纷纷成立。△阿里内部成立了除了捐赠衣服的衣+益幸福团，公益委员明明和伙伴们在阿里的各个园区内都安放了日常捐衣箱。两三年以来，总共捐赠了48000件衣服。公益委员会鱼幼薇说，阿里公益输出的，并不是金钱，仅仅几千万其实改变不了什么，希望我们能够作为一个撬杆，影响更多的人。△三年后的今天，第一届公益委员们已经从公益的门外汉成长为对社会有影响力且具专业性的公益人士。2015年5月，阿里公益委员换届，战哥，明明，琉璃和鱼幼薇等五位委员继续留任三年，新的十名委员从3.5万员工中选举产生，将继续履行公益委员会职责。2015年5月，马云为第二届公益委员颁发聘任书 图：阿里味儿第二届公益委员代表莫柔说：“云+大数据改变公益。”在任职之前，她是阿里云的客户经理。阿对/摄接下来的3年内，“公益合伙人”将继续决定阿里巴巴每年上亿元的公益基金如何使用。阿对/摄三年过去了，阿里公益基金会走出了自己的路子。阿里公益基金会是阿里社会公益的一个延伸，它紧贴社会，对接阿里公共利益的诉求。在委员们的努力下，制定出不同方向的资助策略，从污染源信息公开、举报及环境公益诉讼，到多样化的净水技术；从通过创新性的活动唤醒公众环保意识和行动，到扶持民间组织，以及和其他大型基金会合作。在这三年中，委员们用他们的公益专业度和行动，掀起了一场又一场的公益风暴，交出了一份不错的成绩单：欢迎转发分享第六届阿拉善SEE生态奖入围者故事！全民给绿，创享未来！如需转载，请注明来源！“SEE生态奖”至今已成功举办了5届，走过10年光阴，共颁发了188个奖项，累积颁出420万元奖金，影响到近千个项目、机构和个人，超过百万人次关注，成为中国环保业内颇受关注的重要奖项。第六届“SEE生态奖”由SEE和中城投资联合主办，主题是“全民给绿，创享未来”。中城投资成立于日，是国内历史最长的私募资产管理机构。中城投资定位于综合类资产管理机构，专注房地产和主要大类投资领域，提供专业化、多样化的金融资产管理服务。周伯洁：依托互联网，打造美丽、温暖而宽厚的公益点击文末“阅读原文”可直接查看。
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分享到朋友圈马云最新讲话：好老板给员工的十个“宝贝”@365
好老板关心把重要的事情做完。杰出的老板关心他们的员工。
好老板拥有强大的管理技能。好老板有坚实的决策技巧。好老板把重要的事情做完。
杰出的老板做所有上述事情——而且他们还做更多事情。当然，他们关心他们的公司和客户，关心他们的供应商。但是最重要的是，他们关心为他们工作的员工的程度达到了罕见的程度。
这就是非凡的老板给每一位员工下列东西的原因：
& 1.自主和独立。
优秀的组织建立在优化流程和过程之上。不过每项任务都不应该采用最佳做法或者微观管理的方法。（如制造业。）
参与度和满意度在很大程度上基于自主性和独立性。我在乎它什么时候是“我的”。我在乎我什么时候负责并感觉被授权去做正确的事情。
另外，自由孕育出创新：即使是高度以流程为基础的职位也有采用不同方法的空间。（同样如制造业。）
在任何可能的时候，给你的员工自主权和独立权，让他们以他们能把工作做得最好的方式工作。当你这样做的时候，他们几乎总是能比你想象的更好地完成工作。
& 2.明确的预期。
虽然每项工作都应该包括一定程度的独立，但是每项工作也都需要对具体的情况应该如何处理的预期。
批评员工给今天甚至是昨天生气的客户提供折扣的做法是常见的做法，这样你就让这个员工的工作成为不可能的事情。没有什么事情比不知道一天天的期望是什么压力更大的了。
当杰出的老板改变标准或者指导方针的时候，他会提前沟通这些变化——当改变不了的时候，她会花时间解释她做出这个决定的原因以及她对未来的期望是什么。
& 3.有意义的目标。
几乎每个人都有好胜心理；通常最好的员工都非常具有好胜心理——尤其是对他们自己。有意义的目标可以创造出一种目的感并为甚至是重复性最强的任务增加一点意义。
此外，目标很有趣。没有一个要努力争取的有意义的目标，工作就只是工作。
& 没有人喜欢工作。
& 4.一种真正的目标感。
每个人都喜欢成为更大的事情一部分的感觉。每个人都喜欢感觉到有团队合作意识和把一群个人变成一个真正团队的精神。
最佳使命包括对你服务的客户的生活产生真正的影响。让员工们知道你要为你的企业、你的客户甚至是你的社区达到什么目标。如果可以的话，让他们创造出几个属于他们自己的使命。
感觉到真正的目标要以知道关心什么为开始，更重要的是要知道关心谁。
& 5.提供重要意见的机会。
参与的员工有想法，剥夺他们提供建议的机会或者不加考虑地不尊重他们的想法，他们会立即不再参与提供意见。
这就是杰出的老板让员工们很容易为他们提供建议的原因。他们问引导性的问题。他们有礼貌地探索。他们帮助员工让他们感觉到提出搞定事情的新方法很舒服。当一个想法不可行的时候，他们总是花时间解释原因。
优秀的老板知道提供建议的员工关心公司，所以他们确保让那些员工知道他们的建议有价值——并会得到重视。
& 6.一种真正的联系感。
每个员工都是在为获得薪水而工作（否则他们会去做志愿者的工作），但是每个员工都想不仅仅为了获得薪水而工作：他们想与他们尊敬和钦佩的人一起工作，想为他们尊敬和钦佩的人工作——同时这些人还要尊敬和钦佩他们。的非正式对话——这些时刻比小组会议和正式的评估更重要的原因。
真正的联系感是个人的。这就是杰出的老板显示出他们看到并欣赏这个人而不仅仅是把他当成员工的原因。
& 7.可靠的一致性。
大多数人并不介意老板严格、要求苛刻或快速提供反馈（并不总是积极的反馈），前提是只要他或她公平地对待每一位员工。
（优秀的老板对待每位员工的方式都不同，但是他们也公平地对待每一位员工。这有很大差别。）
杰出的老板知道让员工知道他们言行一致和公平的关键就是沟通：员工们越是了解一个决定做出来的原因，他们就越是不可能猜测得到不公平或偏袒的对待。
& 8.私下批评。
没有哪个员工是完美的。每个员工都需要建设性的反馈。每个员工都应该得到建设性的反馈。好老板会给出这种反馈。
& 优秀的老板总是在私底下这样做。
& 9.公开表扬。
每个员工——甚至是表现相对较差的员工——都会把事情做好。每个员工都值得表扬和感谢。你很容易认可一些最好的员工，因为他们总是把事情做得很棒。（或许一致的认可就是他们是你的最佳员工的原因。想想吧。）
你可能不得不非常努力才能找到认可一个只是满足标准的员工的理由，但是没有关系：几句认可的话——尤其是公开认可——可能就是推动一个表现普通的员工开始变成优秀员工所需要的东西。
& 10.创造一个有意义的未来的机会。
每项工作都应该有导致更好的事情发生的潜力。杰出的老板花时间培养员工去做他们希望员工有朝一日会搞定的事情，即使那项工作是与另一家公司合作也是如此。
你如何才能知道员工有朝一日希望做什么呢？问他们。
在你第一次显示出关心他们之后，员工们只会关心你的业务。一个最佳方法就是显示出你当然对你公司的未来抱有希望，但是你也对你的员工的未来抱有希望。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。演讲全文：&a href=&///?target=http%3A//.cn/chanjing/gsnews//doc-ifxqhmve9140305.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&马云：最讨厌天天说公司不好 还留在公司里的人&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&搬运如下：&br&&blockquote&&p&来源：澎湃新闻&/p&&p&　　“加入&a href=&///?target=http%3A///aligroup%3Fzw%3Dfinance& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&阿里巴巴&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，我们不承诺你会发财、成功、当官，但是我们承诺你会很倒霉、很受委屈。”3月9日，阿里巴巴董事局主席&a href=&///?target=http%3A///mayun%3Fzw%3Dfinance& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&马云&i class=&icon-external&&&/i&&/a&为800余名入职一年内的新员工上了一堂名为“百阿必修课”的公开课。&/p&&p&　　谈到KPI（绩效考核），马云表示，每个人都恨KPI，但如果没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识，就会变成一个梦想者，理想成为空话。&/p&&p&　　马云还称，最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。“就像老公说老婆不好，老婆说老公不好，又不愿意离婚。”&/p&&p&&strong&以下是澎湃新闻从阿里巴巴获得的马云演讲全文：&/strong&&/p&&p&　　“是不是玩得太虚了，这就是我们的与众不同”&/p&&p&　　我们希望阿里巴巴是这么一家公司，希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工，大家都充满这个使命，大家都充满着这个理想，大家都是一起团结，当然我们也有很多的分歧，但是最重要的是点点滴滴把它做下去。&/p&&p&　　所以你们可能听了这些以后，会发现公司是不是玩得太虚了，这就是我们公司的与众不同之处。如果你觉得这样的公司不愿意加入，没有关系，听了今天以后，你可以辞去，阿里巴巴的门应该永远要打开，很容易出去，但是很难进来。大家记住，要容易出去，很难进来；如果说容易进来，很难出去，那是监狱。&/p&&p&　　我们这家公司未来的85年，我们依旧会按照这样的路线往前走，强大的理想主义加上现实主义的结合，形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。&/p&&p&&strong&　“阿里巴巴不是一家中国公司”&/strong&&/p&&p&　　我想还是跟大家讲，公司的使命驱动，至少我在这个公司，很重要的工作就是坚持这家公司使命驱动，让天下没有难做的生意，让这家公司以价值观来管理自己，强化文化。&/p&&p&　　我们这家公司走的路线也很独特，我们这家公司，我们第一天在湖畔花园的时候提出这句话，叫做“东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场”。我们这家公司诞生在中国，阿里巴巴诞生在中国，但阿里巴巴不是一家中国公司，我们当然也不是美国的公司，人家说阿里巴巴是一家什么公司，我们的股东有世界各地的，我跟大家讲，阿里巴巴诞生在中国，但是它是一家全球化的公司。&/p&&p&&strong&　“没有KPI的理想就是空想”&/strong&&/p&&p&　　每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。&/p&&p&　　天下没有完美的组织，为什么？很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。&/p&&p&&strong&“第一大产品是员工”&/strong&&/p&&p&　　我们希望的第一大产品不是我们的淘宝，不是我们的&a href=&///?target=http%3A///tmall%3Fzw%3Dfinance& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&天猫&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，不是我们的支付宝，也不是我们的云，也不是我们的菜鸟，我们第一的产品是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。&/p&&p&　　以前挖我们员工的人很多，那时候我们还在华星大厦，曾经开到四倍工资，只要阿里人能去，给四倍工资，我们一个员工也没去。&/p&&p&&strong&“讨厌那些天天抱怨的人”&/strong&&/p&&p&　　我们喜欢的人，是提意见、有建设性意见、并且有行动的人，我们讨厌那些天天抱怨的人，我们不喜欢这些人，无论在内网、在外网，我们最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。&/p&&p&　　就像老公说老婆不好，老婆说老公不好，又不愿意离婚，我们门是打开的，我们愿意听建议、批评，但是要有行动，大家只有团结一致才能度过难关，而不是碰上灾难麻烦的时候，大家都是互相说你的错。&/p&&p&&strong&“利益一定是自己打下来的”&/strong&&/p&&p&　　前几年争论了很久，有些东西我们跟其他公司不一样。我反对有大巴车班车上下班，不是因为买不起，员工如果没有车，那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车，保证自己上班不迟到，所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。&/p&&p&　　我告诉大家，即使有班车，迟到的人会更多，放下工作的人会有更多，我们不是在乎加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你会早起。&/p&&p&　　阿里人记住，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的，没有人给你们，成绩也是努力出来的。我们为努力鼓掌，为结果付报酬。如果你有结果，we pay（我们买单）。如果你很努力，没有结果，我们鼓鼓掌，也很好。&/p&&/blockquote&
演讲全文：搬运如下：来源：澎湃新闻　　“加入，我们不承诺你会发财、成功、当官，但是我们承诺你会很倒霉、很受委屈。”3月9日，阿里巴巴董事局主席为800余名入职一年内的新员工上了一堂名为“百阿必修课”的公开课。　　谈到KPI（绩效考核），马云表示，每个人都恨KPI，但如果没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识，就会变成一个梦想者，理想成为空话。　　马云还称，最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。“就像老公说老婆不好，老婆说老公不好，又不愿意离婚。”以下是澎湃新闻从阿里巴巴获得的马云演讲全文：　　“是不是玩得太虚了，这就是我们的与众不同”　　我们希望阿里巴巴是这么一家公司，希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工，大家都充满这个使命，大家都充满着这个理想，大家都是一起团结，当然我们也有很多的分歧，但是最重要的是点点滴滴把它做下去。　　所以你们可能听了这些以后，会发现公司是不是玩得太虚了，这就是我们公司的与众不同之处。如果你觉得这样的公司不愿意加入，没有关系，听了今天以后，你可以辞去，阿里巴巴的门应该永远要打开，很容易出去，但是很难进来。大家记住，要容易出去，很难进来；如果说容易进来，很难出去，那是监狱。　　我们这家公司未来的85年，我们依旧会按照这样的路线往前走，强大的理想主义加上现实主义的结合，形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。　“阿里巴巴不是一家中国公司”　　我想还是跟大家讲，公司的使命驱动，至少我在这个公司，很重要的工作就是坚持这家公司使命驱动，让天下没有难做的生意，让这家公司以价值观来管理自己，强化文化。　　我们这家公司走的路线也很独特，我们这家公司，我们第一天在湖畔花园的时候提出这…
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