富士康：小米4生产初期良品率一度为0 他们没搞饥饿营销|小米|饥饿营销_凤凰财经
富士康：小米4生产初期良品率一度为0 他们没搞饥饿营销
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一向神秘的富士康工厂难得对媒体开放。上周末，小米和富士康也共同对外开放了廊坊工厂的小米手机生产线，而富士康方面也透露，由于工艺难度大，小米4初期确实出货量紧张。
方面也透露，由于工艺难度大，小米4初期确实出货量紧张。 京华时报讯（记者古晓宇）一向神秘的富士康工厂难得对媒体开放。上周末，小米和富士康也共同对外开放了廊坊工厂的小米手机生产线，而富士康方面也透露，由于工艺难度大，小米4初期确实出货量紧张。 位于河北廊坊的富智康是富士康的子公司，也是小米手机的重要生产基地，小米4手机主要都是在这里生产的。据该工厂负责人介绍，小米是其非常重要的客户，目前该工厂为小米4开放了14条SMT（电路板元器件贴装）生产线和11条组装线，甚至专门在一个半月的时间内专为小米盖了一座生产大楼。据其透露，在小米4的生产线上，工厂实行双班倒政策，开足马力，现在可以达到月生产180万台的量级。 不过该工厂的负责人也介绍，由于小米4金属边框的加工工艺难度很大，在生产初期良品率甚至一度为零，后期才逐渐改善，如今良品率已经超过了市场上的同类产品。不过这也影响到了小米4手机在市场上的供货。&我们也听到一些关于小米搞饥饿的说法，只有我们知道确实不是这样，这也挺无奈的。&该负责人说道。 &
[责任编辑：houwang]
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出门在外也不愁《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》-中企联企业培训网
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课程目录： |
咨询电话:010-
《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》
【开课时间】<font color="#FF年12月22日-日
【培训师资】葛老师
【课程费用】￥3,200&（)
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】52次
【课件下载】
& 《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》 & 【时间地点】:& 2016年9月23－24日 北京&&&&& 2016年12月22－23日北京 【费用标准】:& 3200元/人& (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。&&
【课程特色】 1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。 2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。 3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。 4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。 5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。 6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。 【课程对象】企业高层、中层及人力资源相关人员 【课程时长】1天，6小时 【课程安排】 一、调研（了解层面评估）： &&& 1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。 &&& 2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。 &&& 备注：调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择，另外需提前协商老师时间。 二、授课（以咨询的视角讲授）： 破冰： 1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。 2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。 3.宣布课程进行中的团队比赛规则。 第一章& 人力资源管理基础 (一)理解人力资源管理 & (二)人力资源管理的历史发展 1.经验管理(雇佣劳动管理)
2.科学管理(劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念) 3.行为及现代管理(人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念) (三)人力资源管理在企业管理中的作用 第二章& 定岗----组织架构与岗位设置 (一)组织架构的设置 (& 案例：信洋公司的成立 1.组织架构的设置原则
2.组织结构设置的程序 (& 案例分析：信洋公司的业务流程(构建架构的基础工作) 3.组织架构类型及适用范围 1)直线制组织架构的特点及适用企业 2)直线职能制组织架构特点及适用企业 3)矩阵制组织架构特点及适用企业 4)事业部制组织架构特点及适用企业 (& 案例分析：信洋公司组织架构的设置 (& 分组讨论：运用所学知识，绘制本企业的组织机构 4.部门职能分解的方法 (& 案例分析：信洋公司某部门职能分解 (二)工作岗位的设置
1.岗位的设置原则
1)岗位工作的独立性 2)岗位最低数量 2.岗位设置的方法 (& 案例分析：信洋公司的组织架构与岗位设计 第三章& 定额与定人(定员) (一)劳动定额 1.劳动定额的形式 2.劳动定额的制定要求 3.制定劳动定额的原则 4.制定劳动定额的方法 1)经验估工法 2)类推比较法 3)统计分析法 (& 案例分析：信洋公司某岗位的定额设计 (二)定员 1.岗位定员的方法 1)按设备岗位定员 2)按岗位负荷量定员 3)工作岗位定员 4)按组织机构.职责范围和业务分工定员 (& 案例分析：信洋公司公司的定员设置 3.岗位设置表的编制 (& 案例：信洋公司的岗位设置表
1)信洋公司人力资源部岗位设置表 2)部门岗位设置表 3)公司岗位设置汇总表 4)岗位分类汇总表(高层) 5)公司岗位分类汇总表(全部汇总) (& 分组讨论：结构本公司情况编制岗位设置表. 第四章& 定职与定责----岗位分析及撰写岗位说明书 (一)岗位分析
1.什么是岗位分析
2.岗位分析在人力资源管理中的作用
3.岗位分析的信息内容
q& 基本信息
q& 职位目的
q& 工作职责
q& 绩效标准
q& 工作权限
q& 工作特征.条件
q& 工作联系
q& 任职资格 (二)岗位分析的方法 1.调查问卷法 1)调查问卷发的特点 2)调查问卷发的优缺点分析 2.访谈法 1)访谈法的特点 2)访谈法的优缺点分析 3.观察法 1)观察法的特点及适应岗位 2)观察法的优缺点分析 (& 案例分析: 某操作岗位的岗位分析 4.工作日志法 1)工作日志发的特点 2)工作日志法的优缺点分析 (& 案例分析:某员工工作日志 5.以职责为导向的岗位分析 1)以职责为导向的岗位分析的原则 2)岗位职责的分析方法 (& 案例：信洋培训专员岗位的职责分析 (三)编写岗位说明书 1.编写要求 2.编写样式岗位说明书(样式) 3.岗位说明书整理归档 (& 案例分析：海宇公司人力行政部经理的岗位说明书 分组讨论：结合公司实际，选择某一岗位采用调研及访谈法进行岗位分析，并撰写该岗位的岗位说明书 课程回顾与分享：学员的心得体会；学员的案例分享；老师的课程回顾与现场答疑 & 【课程讲师】&& 葛老师 国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。 曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职， 具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监工作背景。 现已参与主导过数十家企业的管理咨询项目，培训指导过上千家企业的各级管理人员。 在企业管理、培训及咨询经验的基础上，葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性，得到受训企业的广泛好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。 葛老师坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此确保课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师，现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。 在培训方面，葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。 葛老师结合自己多年的咨询经验，站在解决问题的视角，秉承实战落地的理念，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”，与人力资源管理师认证班互为补充，得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广，本课程累计完成10余个系列班的培训。 &#9758;【任职资格】 通标标准技术（SGS）特聘培训师、咨询顾问； 中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家； “中国企业教育百强”讲师团特约讲师； 武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师； 北京大学EMBA课程培训班特邀培训师； &#9758;【培训理念】 可以落地的培训，才是有效的培训； 可以创造绩效的培训，才是企业需要的培训； 葛老师的培训，以咨询为思路，以实操为原则，以落地为准则； 保证培训现场有“笑过”，培训结束有“效果”，“即学即用即见效”！
&#9758;【培训特色】 1系统性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作 2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中 3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化 4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为授课方式，提高学员的参与能力 5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程 6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现 人力资源： 《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《劳动关系管理的风险规避》、《员工职业生涯规划》 &#9758;【咨询专长】 《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《任职资格体系搭建》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。 &#9758;【客户见证】 制造业： 海尔集团、海信集团、沈飞集团、富士康、马士基、中石油、中海油、美的集团、三星重工、三星电子、五征集团、莱钢集团、江苏旷达集团、华北冶建集团、安徽省旅游集团、四川波鸿集团、神华宁煤集团、飞雕集团、一汽富潍、福汽新龙马、武汉东风汽车、比德文集团、杭州汽轮机、泰科电子、希杰饲料、润和纺织、中达化纤、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺（中国）种子、晓星钢帘线、世亚精密机械、奔泰电子、河北养元饮品、江苏明星减震器、江苏蓝丰生化、山东银龙纺织、广东卫伦生物制药、天津阿斯莫电机、中国重工双瑞海洋工程、威海玉泉渔具、河南淅减减震器、天津科里净水器、奥技科光学、汇信科技、喜来商用机器、烟台斗山机床、贵派电器、沈阳三星、安徽国轩新能源、青岛沃泰水技术设备、蓝天科技集团、汕头洪元制衣、碧桂园家居、青岛卓越包装材料等企业 服务业： 中远集团、海丰集团、中国国电集团、中国国电英力特集团、华能集团、湖南省电力、甘肃省电力、北京电力、潍坊电力、山东电力、广西电力、上海电力修造公司、贵州电网、云南省电力技术、广州电力、昌乐供电公司、辽阳供电公司、萧山供电局、中国国电河北新能源、华能丹东发电厂、华能大别山发电厂、日照银监局、日照商业银行、烟台农行、天津农行、宁波商业银行、中国银行山东分行、中央电视台北方影视、云南中石化、中海油福建管网、淄博青义石油、云南省邮政、云南铁路投资、云南乌托摄会、中国电波所、山东海洋仪器仪表研究所、日立研发中心、首都机场旅业集团、美特好集团、日照港股份公司、青岛移动、淄博新联通、福州马尾港务局、中化实业、太平人寿、华易置业、天泰集团、北方国贸、世通认证、天人环境工程、青岛福元运通投资、广东新天地、鑫雷音集团、广东天宇科技、成都人才交流中心、广西博联信通、捷丰物流、中远厦门物流、广州风神物流、航运默生快递、嘉佳国际货运、海程邦达国际货运、厦门海底世界、碧桂园家居、福建华能、广东江门供水公司、广东鹤山供水公司、浙江义务水务、钱江水务、福建罗源水务、盘锦水务、北京新航道、上海柯渡商贸、青岛英桥国际贸易、北京苏伯格林国际贸易、青岛港投资等企业 & 建筑业： 中南建设集团、中国通信建设集团、山东电力三建、中建七局、山东齐鲁风景园林工程、上海华江建设、嘉合置业、新龙房地产、四方园林、淄博鑫利建筑、中交集团烟台疏浚、常州武建建筑、青岛路桥集团、青岛住房保障投资建设等企业
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富士康苹果良品率低 返工成本将高达16亿元
编辑：佚名
来源：网络
　　在2013第一季度，富士康受苹果影响经营并不顺利，不仅第一季度同比下滑19.21%，还要面临数百万部苹果返工额外支出将近16亿元的损失。
　　&日，苹果公司退回500万部手机，原因在于外观不符合标准或者是出现功能不良的问题。&富士康一位不愿具名的知情者透露，质量不合格的苹果手机总数甚至高达800万部。
　　为了提升&良率&，郭台铭于4月16日12时许来到深圳观澜鸿观科技园C03楼3层视察。他提出了&提升良率、专业培训、凝聚士气&的12字主张，并表示自己在观澜设立了办公室，良率达不到要求他就不走。
　　按照苹果手机&重工&(即重新生产出来，还用原来机器的部分原件)每台约200元的人工成本核算，仅上述500万~800万部不合格一经重新处理，鸿海就需要支付10亿~16亿元的额外成本。这意味着，2012年，鸿海内部负责iPhone代工的iDPBG(数位产品事业群)2/3的利润将付诸东流。
　　高管&地震&
　　钟依华已经意识到了iDPBG的两大管理问题&&不良率过高、产品质量控制存在疏漏。4月1日，有报道富士康iDPBG原总经理钟依华2012年年底&长期休假&，继任者钟成裕短期内蹊跷地再次被替换。日起，陈辉龙已开始掌舵鸿海旗下这一最受关注事业群。
　　据上述知情人透露，钟依华其实还是iDPBG总经理，只是受到富士康&贿赂门&(高管收取供应商贿赂)的影响，由于公司调查事件原委，他需要避嫌。至少到2013年1月份，钟依华还出席iDPBG事业群年终动员大会。在此次动员大会上，钟依华的讲话精神是&深刻反省、策励未来&。&深刻反省&这类用词的出现，表明钟依华已经意识到了iDPBG的两大管理问题&&不良率过高、产品质量控制存在疏漏。
　　这一讲话的部分内容刊登在了号出版的《鸿桥》杂志上。《鸿桥》是富士康科技集团的内部刊物。而作为iDPBG原副总经理，钟成裕对于事业群上述重大问题同样难脱干系。正是在与苹果公司就500万~800万部手机的后续处理问题上，钟成裕与苹果方面负责人发生了冲突。
　　爆料钟成裕离任的iDPBG员工透露：&钟成裕3月25日去见客户谈判，不知为何与客户吵架。 后来郭台铭给他打电话，他却与郭争执起来。然后下午钟成裕就没来&&&也是在此情形下，郭台铭选择了鸿海内部核心高管中资历较浅且任职履历欠缺生产线管理经验的陈辉龙出掌iDPBG。
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