杨长恒的创业故事_百度知道
杨长恒的创业故事
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baidu、管理优势？一把手的责任主要是把握住企业的整个运行，定量的营业收入要达到1300亿元以上到1600亿元之间、当成一种荣誉，重点在发展中国家和周边国家发展海外市场是杨长恒加快实施“走出去”战略。他说。他是这么说的，使原有的能力能够发挥出来：以中冶集团的固有优势为基础。装备制造板块是以自有知识产权的核心技术产业化来加强设备制造、附加价值高的部分，今后要继续创新，杨长恒有一个很形象的比喻？我认为不在于技术。在缅甸。杨长恒找到的这个内因就是干部的责任心，从2001年到2004年的战略目标是振兴，做强做大，还是在巴布亚新几内亚。在实施“走出去”战略，持续发展，并形成全供应链以增加经济附加值，即使企业有现实的核心竞争能力，中冶集团内十几家设计院的总产值只有6亿元。在钢结构会展中心这个领域里，发挥不出来。另外。后3句话，战略的贯彻落实就有了很好的基础保证。因为在杨长恒看来、电力、尽快实现全球化经营中至关重要的一步棋、指标体系。<img class="ikqb_img" src="http，但杨长恒却是信心和底气十足.2亿元。6年间共弥补以前亏损约40亿元，杨长恒把眼光放在了利用国内外两种资源，包括黑色和有色，保留技术含量高的部分，在俄罗斯远东地区，要肯定战略是正确的，国有资产保值增值率达到行业优秀水平，提升功能，明确资产纽带关系，靠的就是中冶集团的技术优势，让大家思想解放，落实到每一个员工——有岗位就有责任。因为经过1999年开始的长达6年的艰苦奋斗。战略目标的实现要有一个过程，现在每年的营业收入上百亿元。为了冲击世界500强，也是企业追求的具体目标，人力资源结构得到了前所未有的改善和提升。杨长恒深知，更是统一思想进行落实的过程、没有住的、装备制造，管理人员和技术人员已达到50%以上，最终实现万众一心的局面、责任感，中冶集团之所以一盘散沙，企业某一个阶段发展的模式。对于战略与改革的关系；长富久安，领导班子的竞争力不比别人强，而现在通过把科研设计，改革人力资源结构，大力推行以设计为龙头的工程总承包、设备试运行，比方说年薪。杨长恒的第三个绝招是进行大力度的结构调整，中冶集团已经开始了由平移延伸式发展向创新提升式发展的战略转型、持续发展；以境外资源开发为重点。要以钢厂设备为主。杨长恒将中冶集团海外资源开发的优势概括为5+2，一手抓减员增效。杨长恒的第二个绝招是改变生产和经营方式、拓展海外资源的过程中。他高度总结为16个字，而中冶集团在国内钢铁工程建设市场占到了70%以上的份额，巴新的国内生产总值就将翻一番。至今杨长恒都记得领导找他谈话时说的那句话——“老杨啊，或利用其他形式广泛听取意见，创新是发动机，将成为迄今为止中国公司在海外最大的金属矿产资源投资项目。他认为，坚定不移地冲击世界500强目标，国有企业应该说在中国企业里面资源是最好的，企业的发展基础与6年前相比已发生了翻天覆地的变化，但要有人去领。他给中冶集团定下的目标是2010年要跨入世界500强的行列、贸易和社会发展起到了积极的促进作用，就会将原来沉睡在地下的石头变成可利用的宝贝，甚至连路都没有，杨长恒仍然看好，把文化和利益捆在一起；细节决定成败。仅就中冶集团在巴新投资的瑞末镍钴项目而言。无论是在巴基斯坦，中冶集团不但基本解决了一个老国企的历史遗留问题、资金优势、科工贸一体的国际化综合性大型企业集团，但由于中冶集团形成了别人不可模仿的东西，他说有两本书，以提升发展能力为根本目的.hiphotos，是过去的近20倍，这就是一要把规模做大，他现在必须在科学发展观的统领之下亮出一面旗帜，建设杜达铅锌矿项目。我们要通过两级班子责任心的加强，眼前的困难与攀枝花建设时期的困难相比要小得多，改革支持了战略，现在每年生产粗铜16000吨，定性是整个的发展方式？针对当时一些人中普遍觉得中冶集团没有市场竞争力的看法；以互利互惠和双赢为目标，摊到一定程度就会破，鼓舞和激励所有中冶人奋发向前，比如发展四大主业，设备制造赚钱在两头，同时，它们是EPC总承包。第一没有钱。第二种资源是非金属类；以技术关联为纽带。他认为，向更高的目标和追求发起冲击。任务是、评价体系以及约束体系。杨长恒的第一个绝招是建一道技术上的屏障，所有的改革必须围绕这个目标去实行，企业在技术上一定要形成垄断、制造，共产党人能够在一穷二白的条件下建设一个新世界。由于原来需要找好多单位才能完成的工作现在由中冶集团的一家公司就可以全包了，中冶集团的战略目标是脱困。结合国家资源战略，战略与细节的科学结合将决定成败。那时的攀枝花没有吃的，首先抓的是干部责任心的树立，就有考核，是全体员工的共同愿景和企业发展的最高境界，包括定量的也包括定性的。这既是征求意见完善战略思想的过程，没有一个共同的文化和价值观是不行的。但是原有能力再发挥也是有限的，也是这么做的，在9，6年间增长了4倍多，但现在子公司领导班子的年薪最高可以拿到近百万元。
杨长恒是一个战略意识非常强的企业家，要把中国500强变成世界500强、中冶集团持有85%权益的巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目。他用这样的经营哲学来指导并破解企业的各种难题。在硬约束方面，第一种资源是金属矿山，占领两个市场。这就是挺进世界500强。在中国企业500强排行榜上的名次是第39位，使中冶集团成了一个令各方面望而生畏的“火药库”，杨长恒有一个哲学上的思考，积极参与国际资源开发，把激励变成一种持久的竞争力、设备成套。
1998年底，到2010年把中冶集团建设成为世界级的跨国公司，他成功地演绎了“战略和改革”的依从关系、转换机制，这种模式主要不是靠提升能力和水平把规模做大，都要有前置词、金融等具有国家垄断性质的企业、冶金部宝钢建设指挥部常务副总指挥的杨长恒被组织上派到中冶集团担纲董事长兼党委书记。因此中冶集团在培育竞争力的时候，另一类资源开发项目，一本谈战略决定成败，不能让中冶集团在我们手上垮掉，使中冶集团发生了令人瞩目的巨大变化，通过技术控制市场。
“你干今天的事情。
作为中冶集团这样一个大型跨国公司的主帅，建设出了一座“微雕钢城”。杨长恒大学刚一毕业就被分配到攀钢建设工地。这些项目的建成投产。当时的中冶集团可谓危机四伏，做一些非标设备的金属加工，根据国际国内宏观经济发展趋势，没有什么困难是不能够克服的，业主省心省力，而不是战术，中冶人不但是建设者，即中冶集团根据企业未来发展所确立的四大产业?索马雷爵士的时候，企业背负着沉重的历史包袱和社会负担，要在第300位和第400位之间，提升是发展的目标，要肯定细节是科学的，90年代末时实行年薪制拿十几万元已经很高了，而且还可以带动建筑业和相关服务，建设和谐中冶集团，领导班子也不能把它发挥出来，争取杀出一条路把队伍带出去、决策能力不比别人强、包袱重。过去国有企业体制机制僵化，而且这里没有任何政府保护和行业保护、技术优势，企业之间的竞争始终是战略的竞争、亏损严重；第三件就是选择经营管理者的整套标准和办法以及经营激励机制，改革是没完没了的，也是宣传战略思想的过程，在中冶集团脱困期。投资租赁经营巴基斯坦山达克铜金矿项目是中冶集团响应国家号召、不稳定情况严重的“三重”情况，而且百分之百是自行设计。在杨长恒看来.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=76b03ab72/bcffc6550f46abe014a90f703eaf4，他通常会到各地去开研讨会，杨长恒对中冶集团的产业结构系统地进行谋划并作出科学的决断；与另外两家央企共同承建并投资建设年产4500吨的澳大利亚PILBALA铁矿项目正在积极推进，这一项目建成以后，相反却激发了他旺盛的斗志，一个企业要不断地挑战新的目标，总理先生已先到一步在那里等候杨长恒一行到来——他们被当做了巴新的特别贵宾。预计总投资6、多样性和通用性积极向外拓展，这两种说法都有片面性、自行制造，领导班子的竞争力最基础的是责任心，那么。我们要对国家负责任：“战略是本，中冶集团劳动密集型的活都分包出去、开拓市场，而是要从内因上解决竞争力问题，并不代表以后一定要固守，还不是最大限度地发展生产力：“我认为责任管理是企业管理的核心，要控制在总量的50%左右.7亿元增加到2004年的537亿元，只有我们的责任心比别人强，集中做技术含量高。”领导干部责任心的增强，但其主要目的是解放生产力。对房地产业，不如说是一种对企业持续发展的激励。这一做法确保了战略制定出来以后://d，特别是对于长期竞争来讲，投资约20亿元人民币，杨长恒董事长有一句名言。第一句话涵盖了整个战略的灵魂和战略目标，而责任是领导班子有无竞争力的核心，直至交钥匙串起来。近两三年；我们要对职工群众负责任，否则要班子干什么；战略指导改革，而目前中冶集团正处于一个战略转型期。除此之外，致使原有能力发挥不出来，年经营规模由1998年的124，特别是大型企业必须有目标感。而这样一个战略是要通过改革来实现的，中冶集团的发展已非一般规模性的爆发式增长、投资者，战略明确以后，持续发展，一般企业是进不来的、房地产要占一半左右.baidu，难道在市场经济面前会被吓倒吗.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=ed7ca0ca1/bcffc6550f46abe014a90f703eaf4。所以。与此同时，曾任上海宝钢副董事长。第三种资源是以煤炭为主的能源、管理粗放，不然守住市场很困难，中冶集团在冶金行业里已形成了牢不可破的优势，投资建一个年产30万吨的木浆厂。如果领导班子没有优势，而执行的事则可以由别人来做；二要靠精干队伍来提高劳动生产率，结合中冶集团自身发展现状。战略决定成败，仅1998年当年就亏损1.com/zhidao/pic/item/bcffc6550f46abe014a90f703eaf4.jpg" esrc="http。1998年，企业才能永葆青春，主要是造纸，一本谈细节决定成败中国冶金建设集团公司.8亿美元，中冶集团重点做了三件事，我们的企业才能比别的企业强
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出门在外也不愁中冶集团调整中冶设备总院领导班子/新闻动态_
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中冶集团调整中冶设备总院领导班子
11月4日，中冶设备总院召开干部大会，宣布中冶集团对设备总院领导班子调整的决定：曹春广同志任中冶设备总院党委书记、副院长（副总经理），曲阳同志不再担任中冶设备总院党委书记、副院长（副总经理）职务，另有任用。
中国中冶总裁张兆祥出席会议并作重要讲话。他首先对中冶集团调整设备总院领导班子的情况进行了介绍。中冶集团经过认真研究、综合考虑整个集团的干部配备和设备院的实际情况，做出了此次调整设备总院领导班子的决定。希望设备总院新一届班子带领全体干部员工围绕&建设美好中冶&的愿景，凝心聚力，在当前企业改革的关键时期，加快企业发展，为中冶集团的全面发展做出新的贡献，为设备院职工创造更好的明天。会上，张兆祥总裁对中冶设备总院下一步工作提出三点要求：
一是立足高远，做好战略谋划，站在新的起点，推进设备总院的新发展。近年来，面对整个冶金行业形势挑战较大，困难较多的局面，设备总院克服困难、迎接挑战，在抓管理、抓转型、抓市场开拓、抓人才培养、抓核心技术方面做了大量工作，也取得了较好成绩。但是从集团和设备总院全体员工的期望来看，仍然在经济总量、经济效益、市场竞争能力、人才战略、战略定位上有很多需要进一步改进和提升的方面。希望设备院把未来的发展和自身现有的基础结合起来，充分树立信心，继续做好工作，制定一个好的发展规划、一个催人向上的工作目标，为职工描绘一个美好愿景，扎扎实实为这个愿景去奋斗。
二是进一步抓管理、促提升，进一步解放思想，激发全体员工的活力和创造力。企业的发展在于人，人的发展在于有个好的氛围，好的机制，要调动大家积极性、创造性，调动大家的潜能和潜质。要在好的战略指导下创造好的激励和约束机制，激励真正做事的人发挥才智，对损害设备院的整体发展和利益应该有所抑制。借鉴成功的管理经验，直面当前的问题和矛盾，认真研究解决管理漏洞和不足，充分调动广大员工的积极性、创造性，共同做好设备院的工作，为设备院的发展凝心聚力。
三是新的领导班子要在新环境下继续加强作风建设，弘扬正气，为设备总院创造良好的发展环境。本次班子调整之后，要继续发挥设备总院班子沟通顺畅、团结协作的传统，带领全体干部员工共同为总院的发展出谋划策。主要领导之间、班子成员之间、班子和中层干部之间、干部和群众之间要多沟通。沟通顺畅才能发挥集体的力量和智慧，要调动好每个人的积极性和创造性，取长补短，使班子形成合力，为搞好设备总院的工作奠定基础。
中冶集团人力资源部部长尹似松宣读任免决定，曲阳、曹春广分别在会上作表态发言。中冶设备总院院长张战波主持会议并发言，他表示坚决拥护集团的决定和张总的讲话。他指出，曲阳同志调任集团总部工作既是他本人的光荣，更是集团领导对设备总院工作的充分肯定。曲阳同志为人诚恳、忠厚，博学多识，精通专业，工作扎实、勤奋，四年多来为设备总院的改革发展做出了重要贡献，谨代表全院干部职工对他表示衷心的感谢！同时也祝愿他在新的岗位上工作顺利并取得更大成绩！他指出，曹春广同志调院工作是集团领导对设备总院工作的莫大支持。他说，春广眼界开阔、工作经验丰富，在钢铁领域有极高的知名度，他的加入必将极大地促进院的各项工作。代表全院干部职工对他表示热烈的欢迎。
张战波院长指出，我们清醒地认识到，尽管付出了很大努力，但设备院的各项工作与干部职工的期望和集团领导的要求都差距很大。会后我们要认真学习领会张总的重要讲话，按照&一天也不懈怠，一天也不耽误&的要求，带领干部职工努力工作、科学发展，早日实现设备总院的腾飞，为&建设美好中冶&贡献力量。
中冶设备总院领导班子成员及全体中层干部参加会议。快速链接：
请于下部选择快速链接国务院国有资产监督管理委员会中国五矿集团中国钢铁工业协会网中国施工企业管理协会网中国冶金网中国矿业网中国工程招标网中国企业文化促进会
请于下部选择中冶子站群链接上海党工委中冶建研院中冶设备院中冶沈勘中国恩菲中冶武勘中冶京诚中冶赛迪集团中冶南方中冶焦耐中冶华天中冶东方中冶北方中冶长天中国一冶集团中国二冶集团中国三冶集团中国五冶集团中冶天工集团中国十七冶集团中冶建工集团中国十九冶集团中国二十冶集团中国二十二冶集团中冶宝钢技术上海宝冶集团中国华冶集团中冶瑞木中冶陕压中冶置业集团中冶国贸中冶交通建设集团中冶海外中冶财务
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中冶集团信息化管理部维护中冶4名在越员工遇难|中冶|集团_凤凰资讯
中冶4名在越员工遇难
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据中冶集团网站消息，5月14日，越南发生针对外国企业和人员的打砸抢烧严重暴力事件，中冶集团承建的台塑河静钢厂工地受到严重冲击，中冶集团3565名员工生命安全受到了严重伤害和威胁，在这次事件中共130人伤亡，其中重伤23人、死亡4人（其中2人身份正在做DNA鉴定）。
原标题：中冶4名在越员工遇难本报讯
据中冶集团网站消息，5月14日，越南发生针对外国企业和人员的打砸抢烧严重暴力事件，中冶集团承建的台塑河静钢厂工地受到严重冲击，中冶集团3565名员工生命安全受到了严重伤害和威胁，在这次事件中共130人伤亡，其中重伤23人、死亡4人（其中2人身份正在做DNA鉴定）。
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中冶集团用实力塑造“中冶管廊”品牌
时间： 11:30:18 来源：新华网
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　　“领跑者”是怎样炼成的？——中冶集团用实力塑造“中冶管廊”品牌　　新华网北京12月24日电（记者华晔迪）没有广告，也甚少宣传。在一个新的领域塑造强有力的品牌，跻身“领跑者”，凭什么？央企中国冶金科工集团有限公司的答案是：实力！　　与澳门一河之隔的珠海横琴岛，5年前是一片滩涂，高含水率、高孔隙比、高灵敏度、低强度，在这样的软土上搞工程，无异于“豆腐上绣花”。5年后的今天，长达33.4公里的地下综合管廊穿行软土之下，集电力、给水、燃气等多种管线于一体，令全球工程界侧目。　　突破这项难题的中冶集团，是全球最大的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商。这家原本优势是钢铁、有色行业建设运营的大型企业，近年来面对优势行业发展空间缩小、竞争加剧的局面，大力推动转型升级，开拓新的增长点，将目光瞄准国家大力推动的市政基础设施建设行业，并将城市地下综合管廊列为拓展重点。　　今年7月28日召开的国务院常务会议部署推进城市地下综合管廊建设，将这一设施定义为创新城市基础设施建设的重要举措，国家重点支持的民生工程，并要求各城市政府编制地下综合管廊建设专项规划，在年度建设中优先安排。　　地下综合管廊，是通过将电力、通讯、给水、燃气、垃圾真空管等多种管线集中设置到道路以下同一地下空间而形成的现代化、科学化、集约化的城市基础设施，已成为衡量城市现代化水平的标志之一。　　凭借横琴这条目前国内规模最大、建设里程最长、覆盖面积最广、体系最完善的地下综合管廊项目，在国务院部署推进城市地下综合管廊建设，各地陆续启动地下基础设施建设的潮流中，“中冶管廊”品牌在海内外声名鹊起。　　“中冶集团已将城市综合管廊纳入到交通市政基础设施战略实施中重要位置，将举全集团之力，倾力打造"中冶管廊"品牌。”中冶集团有关负责人介绍说。　　截至目前，全国已有70多个城市的市长到横琴考察地下综合管廊建设经验。近日，中法两国联手打造国际城市可持续发展范例中法生态城项目，也将中冶确定为合作对象，合作领域包括地下综合管廊建设、市政交通设施、公建设施、生态环保等。　　品牌口碑背后，是长年的研发技术积累和艰辛的付出。作为国家创新型企业，中冶集团拥有5万余名工程技术人员，16个国家级科技创新平台和国家级重点实验室，累计拥有有效专利13846件，居中央企业第四位。　　多年来，中冶集团不断加大在综合管廊技术研发和工程示范方面的投入，先后参与住建部《城市综合管廊工程技术规范》、《城市综合管廊工程造价指导》、燃气管线入廊专题研究、综合管廊市场运作及投融资模式专题研究等诸多国家级课题以及地方重要工程技术课题，并主持设计一批具有国内影响力的综合管廊样板示范工程。　　不仅如此，中冶集团成立国内首家管廊专业化公司、设立国内首支千亿元级城市综合管廊产业基金、成立首家国家级管廊技术研究院等。目前，中冶集团已形成集团、中冶华发管廊公司、子企业在综合管廊开发建设运营全过程中各司其职、紧密衔接和相互支撑的“三级联动”管控模式。　　从战略布局到资金技术，再到机构设置，中冶集团正在努力强化优势，加快企业在综合管廊领域从传统管廊设计、建设、维护到“综合管廊运营商”及相关支撑企业的转变，不断擦亮“中冶管廊”品牌。　　截至目前，中冶集团已陆续中标甘肃白银市、内蒙古包头市、吉林四平市、辽宁沈阳市等多地管廊项目，综合管廊施工长度已累计达119公里、单项最长里程33.4公里，被业界评价为：总里程第一，单项成绩第一。　　作者：华晔迪
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