按装220电力预算和土建预算工资费预算

标书编制应注意的事项每一条嘟要注意,一不小心就可能导致费标


由经营主管召集参与投标相关人员召开总结会议,对本次投标进行总结分析找出投标过程中存在嘚问题及侧重点;根据总结内容形成公司招标、投标文件档案及竞争对手库(商务策略、价格策略、竞争优势)。投标总结归档(需附招標公告、招标文件、开标记录、中标公告等文件)


工程预算不仅总价合理单价也要合理,投标综合单价直接影响工程项目的结算综合單价是非常重要的。


根据项目情况进行全面分析对比,对不同部分采取不同的结算审查方法


10、工程结算质量控制要点

1)、接收登记人員应认真向委托方询问:

1、委托审核内容,审核的目的、索要成果的时间、软件的使用要求、联系人姓名、联系方式等;

2、清楚委托方的具体要求对合理要求应予以支持,对不合理要求做到耐心解释晓之以理;

3、认真查看委托方所提供资料是否齐全可用,有无遗留问题是否达到审核深度。

2)、业务咨询人员应明确所承接业务的属性、类别、专业划分、技术经济要求、编审要点、主要依据、软件要求等;经济技术标准、规范、定额、费率、合同要求、约定条件、招标投标资料等相关文件的适用

3)、项目经理要积极组织业务人员对承接嘚业务咨询项目进行对接、收集信息并按合同约定开展工作,重大项目应编制“咨询服务实施方案”

4)、检查所承接项目的原始资料、攵件、纪要等是否齐全、有效;采取的计算方法、依据、软件等是否符合规定和要求;检查委托方提交文件的签署及盖章是否具有佐证性;

5)对不明确的事项或持有异议的问题,承接项目的业务人员应积极主动与委托方取得联系及时沟通,必要时应到现场勘验取证和索取证據

2、结算审查的程序控制

如建立质保体系及质量检查制度,成立结算审查质量控制小组业务人员首先实行自审互审、项目经理进行把關审检以及质量控制人员进行复审检查的三级控制制度。

一级检查为:造价咨询编审人员完成咨询业务后首先进行自审必要时邀请相关業务人员实施互审,除检查各业务人员审核部分可能出现的质量问题或质量事故外还应重点排查不同专业间的衔接、交叉配合等可能影響造价咨询的因素,检查各项指标指数是否正常等;

二级检查为:在业务人员自审互审的基础上项目经理进行重点把关检查,其检查内嫆除常规过滤检查外尤其注意检查合并、组对、汇总过程中,可能产生的误差、漏项、重复等因素在总体把握的基础上,完善项目的總说明、总目录;

三级检查为:在二级检查的基础上质量控制人员对审核成果进行重点审查或抽查,并提出审核意见待各业务人员整妀完成后统一对外发放。

3、咨询质量的意识控制

1)加强管理提高认识,牢固树立“质量**、信誉至上”的质量管理意识工作中严格要求、一丝不苟,确保出手过的硬项项业务全优;

2)在咨询业务的实施过程中,严格执行合同杜绝“高估冒算”或“压低造价”的情况发苼;

3)及时与委托方沟通,并索取与工程项目有关的招投标文件、施工合同、施工图纸、设计变更、现场签证等相关资料为咨询业务的順利实施创造良好的条件;

4)认真搜集、整理相关资料,深入调查研究制定出相应的设备、材料预算价格系统或价格信息,确保咨询成果确定的准确性和快捷性;

5)深入现场调查研究掌握工程施工现场**手资料,保证相关资料的真实性;

6)编审完成的造价咨询文件要保留審核痕迹或备忘录以备说明、检查及重复利用;

4、咨询质量的实体控制

1)核查委托方提供的资料是否合法、完整和充分;

2)编审文件的計价方式是否符合合同约定,工程量计算是否符合相关规则和规定定额的套用和人、材、机的换算是否正确;

3)工程量计算及清单项目綜合单价的调整是否有依据;是否符合招投标文件要求、是否履行投标承诺和合同约定;计算结果是否准确;

4)主要材料消耗量计算是否囸确;材料价格是否与报价相符;价格调整是否有依据;

5)甲方供应设备材料的品种、规格、数量是否正确;是否与预结算中计算的主要設备材料数量和总价吻合;

6)检查项目使用软件是否适用,同一项目所使用软件是否统一软件中费用和费率标准是否与现行标准及本项目合同规定相符合,各项费用的计算是否与软件中费用计算重复等;

7)措施费的计取和调整是否有依据;计费基数、取费标准、计算程序囷计算结果是否正确;

8)税金和规费的计取是否符合相关规定;

9)索赔和违约金的支付是否符合合同约定或法规规定;证据是否确凿、完整计算是否准确;

10)检查编审说明是否如实反映编审项目的实际情况,是否将工程基本概况、工程审定造价及工程造价审核情况、相关計算和审核依据、需要说明的事项、存在的问题和建议等写入编审说明是否表达清楚、完整等;

11)检查各项指标是否符合常规,总造价與直接费的比值、单位公里造价、平方米造价等经济指标是否符合常理


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