2001 年我未满 20 岁，去《环球企业家》当特约记者。&br&&br&开会时，主编李甬跟大家讨论写稿子的问题，说了一句话：&br&&br&“写任何一篇稿子之前，先用一句话概括清楚你究竟要写什么。”&br&&br&他这句话很容易被糊弄过去，因为杂志记者其实都是写导语的，导语本身就是概括全文的那一句话。但也很少有人费很大力气在写导语这件事上。&br&&br&但在之后的十年里，我日益领悟到这句话的价值。&br&&br&从写文章的角度，如果你不能用一句话写清楚自己试图讲述的矛盾冲突，那说明你没想明白；如果你不能用这一句话吸引读者，那意味着你的文章必定没有亮点；如果你在采访、写作一篇稿子时内心没有一句话去引领你，你很可能漫无目的的堆叠了很多不必要的资料；如果你这一句话不够简单，那说明你没有完整消化你在写的东西...&br&&br&其实，现在看创业公司也是这样。&br&&br&如果你不能用通俗易懂的一句话概括你的公司和产品，或不能靠这句话吸引你的用户，你就必须努力去寻找这句话，直到找到为止。&br&&br&或者说，做任何稍微复杂的事情，你都最好用些时间把自己的目标梳理清楚，不易忘记。
2001 年我未满 20 岁，去《环球企业家》当特约记者。开会时，主编李甬跟大家讨论写稿子的问题，说了一句话：“写任何一篇稿子之前，先用一句话概括清楚你究竟要写什么。”他这句话很容易被糊弄过去，因为杂志记者其实都是写导语的，导语本身就是概括全文的…
当你听到一个品牌的名字时想到什么，就决定了她是什么，以快时尚服装来举例吧&br&&br&最差的，想到的是产品，大量产品的集合，比如真维斯，baleno等国内大部分品牌。&br&&br&中间的是符号和标志，这时候开始有了个性，帮助消费者区分和决策，比如h&m, gap，凡客&br&&br&最好的是一种生活方式（lifestyle），这时候品牌帮助塑造你这个人，比如无印良品，优衣库
当你听到一个品牌的名字时想到什么，就决定了她是什么，以快时尚服装来举例吧最差的，想到的是产品，大量产品的集合，比如真维斯，baleno等国内大部分品牌。中间的是符号和标志，这时候开始有了个性，帮助消费者区分和决策，比如h&m, gap，凡客最好的是一种…
凡高28岁的时候无可救药地爱上了他的表姐凯，表姐凯表示永远也不会接受这份爱。
&br& 凡高在给弟弟提奥的书信中写道：“生活在我看来，已经变得十分珍贵了，能够恋爱更是让我兴奋的意外收获，不管怎么说，我毕竟恋爱了，这是我珍贵生活的一部分。”
&br& 当被表姐拒绝之后：“我的心被掏空了，继之而来的是无边的空虚和落寞，对于爱情的力量，我从不怀疑，对于上帝我也表示虔诚，然而，为什么上帝总是薄待我？”
&br&&br& 当凡高失望地从阿姆斯特丹回来后，有一天回家的路上，他遇到了克里斯蒂娜，一个瘦弱的，曾经做过妓女的，被人抛弃的孕妇，然后他把她带回了家。凡高和她生活的期间体会到了家的温暖，让他有了结婚的念头。但是窘困的凡高无法维持他们的生活费用，加上他们之间存在着生长环境、所受教育以及阶层的差异，两人经常吵架，最后凡高和她分手，凡高对于她更多的是同情和关心。
&br&&br&&b&凡高对表姐的爱给过他短暂的幸福&/b&：“和所有真正体验爱情的人所感受到的一样，这次恋爱让我感觉自己变得前所未有的坚决果断，我感到自己精力旺盛，浑身充满了干劲。这是一种面目全新的，积极向上的力量。我想证明一点，每个人都可能忽视潜藏在他内心深处的力量，不过，一旦他遇上了那个他可以说”一心一意只爱你“的人之后，他就会发现，那种复苏的力量有多强大。“ &br&&br&（以上摘自凡高给弟弟提奥的书信，希望了解凡高的人建议读读书信集。）
凡高28岁的时候无可救药地爱上了他的表姐凯，表姐凯表示永远也不会接受这份爱。 凡高在给弟弟提奥的书信中写道：“生活在我看来，已经变得十分珍贵了，能够恋爱更是让我兴奋的意外收获，不管怎么说，我毕竟恋爱了，这是我珍贵生活的一部分。” 当被表姐拒绝…
我想，下面的故事或许能完美地回答你这个问题：&br&&br&1970年，赞比亚修女玛丽·尤肯达（Mary
Jucunda）给恩斯特·施图林格（Ernst
Stuhlinger）博士写了一封信。施图林格因在火星之旅工程中的原创性研究，成为NASA（美国航空航天局）马绍尔太空航行中心的科学副总监。信中，玛丽·尤肯达修女问道：目前地球上还有这么多小孩子吃不上饭，他怎么能舍得为远在火星的项目花费数十亿美元。&br&施图林格很快给尤肯达修女回了信，同时还附带了一张题为“升起的地球”的照片，这张标志性的照片是宇航员威廉·安德斯于1968年在月球轨道上拍摄的（照片中可以看到月球的地面）。他这封真挚的回信随后由NASA以《为什么要探索宇宙》为标题发表。&br&【这也是目前为止，对类似质疑，最著名最令人信服的回应】&br&&br&&br&----------------------&br&&br&&br&转自译言网：&a href=&///?target=http%3A//select.yeeyan.org/view/669& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&select.yeeyan.org/view/&/span&&span class=&invisible&&669&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&日&br&亲爱的玛丽·尤肯达修女：&br&每天，我都会收到很多类似的来信，但这封对我的触动最深，因为它来自一颗慈悲的饱含探求精神的心灵。我会尽自己所能来回答你这个问题。&br&首先，请允许我向你以及你勇敢的姐妹们表达深深的敬意，你们献身于人类最崇高的事业：帮助身处困境的同胞。&br&在来信中，你问我在目前地球上还有儿童由于饥饿面临死亡威胁的情况下，为什么还要花费数十亿美元来进行飞向火星的航行。
我清楚你肯定不希望这样的答案：“哦，我之前不知道还有小孩子快饿死了，好吧，从现在开始，暂停所有的太空项目，直到孩子们都吃上饭再说。”事实上，早在了解火星之旅的技术之前，我已经对儿童的饥荒问题有所了解。而且，同我很多朋友的看法一样，我认为此时此刻，我们就应该开始通往月球、火星乃至其他行星的伟大探险。&strong&从长远来看，相对于那些要么只有年复一年的辩论和争吵，要么连妥协之后也迟迟无法落实的各种援助计划来说，我甚至觉得探索太空的工程给更有助于解决人类目前所面临的种种危机。&/strong&&br&&strong&&/strong& &br&在详细说明我们的太空项目如何帮助解决地面上的危机之前，我想先简短讲一个真实的故事。那是在400年前，德国某小镇里有一位伯爵。他是个心地善良的人，他将自己收入的一大部分捐给了镇子上的穷人。这十分令人钦佩，因为中世纪时穷人很多，而且那时经常爆发席卷全国的瘟疫。一天，伯爵碰到了一个奇怪的人，他家中有一个工作台和一个小实验室，他白天卖力工作，每天晚上的几小时的时间专心进行研究。他把小玻璃片研磨成镜片，然后把研磨好的镜片装到镜筒里，用此来观察细小的物件。伯爵被这个前所未见的可以把东西放大观察的小发明迷住了。他邀请这个怪人住到了他的城堡里，作为伯爵的门客，此后他可以专心投入所有的时间来研究这些光学器件。&br&&br&然而，镇子上的人得知伯爵在这么一个怪人和他那些无用的玩意儿上花费金钱之后，都很生气，“我们还在受瘟疫的苦”，他们抱怨道，“而他却为那个闲人和他没用的爱好乱花钱！”伯爵听到后不为所动，“我会尽可能地接济大家”，他表示，“但我会继续资助这个人和他的工作，我确信终有一天会有回报。”&br&果不其然，他的工作赢来了丰厚的回报：显微镜。显微镜的发明给医学带来了前所未有的发展，由此展开的研究及其成果，消除了世界上大部分地区肆虐的瘟疫和其他一些传染性疾病。&br&&strong&伯爵为支持这项研究发明所花费的金钱，其最终结果大大减轻了人类所遭受的苦难，这回报远远超过单纯将这些钱用来救济那些遭受瘟疫的人。&/strong&&br&&strong&&/strong& &br&我们目前面临类似的问题。美国总统的年度预算共有2000亿美元，这些钱将用于医疗、教育、福利、城市建设、高速公路、交通运输、海外援助、国防、环保、科技、农业以及其他多项国内外的工程。今年，预算中的1.6%将用于探索宇宙，这些花销将用于阿波罗以计划、其他一些涵盖了天体物理学、深空天文学、空间生物学、行星探测工程、地球资源工程的小项目以及空间工程技术。为担负这些太空项目的支出，平均每个年收入10,000美元的美国纳税人需要支付约30美元给太空，剩下的9,970美元则可用于一般生活开支、休闲娱乐、储蓄、别的税项等花销。&br&&br&也许你会问：“为什么不从纳税人为太空支付的30美元里抽出5美元或3美元或是1美元来救济饥饿的儿童呢？”为了回答这个问题，我需要先简单解释一下我们国家的经济是如何运行的，其他国家也是类似的情形。政府由几个部门（如内政部、司法部、卫生部与公众福利部、教育部、运输部、国防部等）和几个机构（国家科学基金会、国家航空航天局等）组成，&strong&这些部门和机构根据自己的职能制定相应的年度预算，并严格执行以应对国务委员会的监督，同时还要应付来自预算部门和总统对于其经济效益的压力。当资金最终由国会拨出后，将严格用于经预算批&/strong&&strong&准的计&/strong&&strong&划中的项目。（当然···如果天朝也能严格执行财务预算的话···）&/strong&&br&&strong&&/strong& &br&显然，NASA的预算中所包含的项目都是和航空航天有关的。未经国会批准的预算项目，是不会得到资金支持的，自然也不会被课税，除非有其他部门的预算涵盖了该项目，借此花掉没有分配给太空项目的资金。由这段简短的说明可以看出，&strong&要想援助饥饿的儿童，或在美国已有的对外援助项目上增加援助金额，需要首先由相关部门提出预算，然后由国会批准才行。&/strong&&br&&strong&&/strong& &br&要问是否同意政府实施类似的政策，我个人的意见是绝对赞成。我完全不介意每年多付出一点点税款来帮助饥饿的儿童，无论他们身在何处。&br&&br&我相信我的朋友们也会持相同的态度。&strong&然而，事情并不是仅靠把去往火星航行的计划取消就能轻易实现的。&/strong&相对的，我甚至认为可以通过太空项目，来为缓解乃至最终解决地球上的贫穷和饥饿问题作出贡献。&strong&解决饥饿问题的关键有两部分：食物的生产和食物的发放。食物的生产&/strong&所涉及的农业、畜牧业、渔业及其他大规模生产活动在世界上的一些地区高效高产，而在有的地区则产量严重不足。通过高科技手段，如灌溉管理，肥料的使用，天气预报，产量评估，程序化种植，农田优选，作物的习性与耕作时间选择，农作物调查及收割计划，可以显著提高土地的生产效率。&br&&br&&strong&人造地球卫星无疑是改进这两个关键问题最有力的工具。&/strong&在远离地面的运行轨道上，卫星能够在很短的时间里扫描大片的陆地，可以同时观察计算农作物生长所需要的多项指标，土壤、旱情、雨雪天气等等，并且可以将这些信息广播至地面接收站以便做进一步处理。事实证明，配备有土地资源传感器及相应的农业程序的&strong&人造卫星系统，&/strong&即便是最简单的型号，也&strong&能给农作物的年产量带来数以十亿美元计的提升。&/strong&&br&&strong&&/strong& &br&&strong&如何将食品发放给需要的人则是另外一个全新的问题，关键不在于轮船的容量，而在于国际间的合作。&/strong&小国统治者对于来自大国的大量食品的输入很难做出准确的判断，他们害怕伴随着食物一同而来的还有外国势力对其统治地位的影响。恐怕在国与国之间消除隔阂之前，饥饿问题无法得以高效解决了。我不认为太空计划能一夜之间创造奇迹，然而，&strong&探索宇宙有助于促使问题向着良好的方向发展。&/strong&&br&以最近发生的阿波罗13号事故为例。当宇航员处于关键的大气层再入期时，为了保证通讯畅通，苏联关闭了境内与阿波罗飞船所用频带相同的所有广播通信。同时派出舰艇到太平洋和大西洋海域以备第一时间进行搜救工作。如果宇航员的救生舱降落到俄方舰船附近，俄方人员会像对待从太空返回的本国宇航员一样对他们进行救助。同样，如果俄方的宇宙飞船遇到了类似的紧急情况，美国也一定会毫不犹豫地提供援助。&br&&br&&strong&通过卫星进行监测与分析来提高食品产量，以及通过改善国际关系提高食品发放的效率，只是通过太空项目提高人类生活质量的两个方面。&/strong&下面我想介绍&strong&另外两个重要作用：促进科学技术的发展和提高一代人的科学素养。&/strong&&br&&strong&&/strong& &br&登月工程需要历史上前所未有的高精度和高可靠性。面对如此严苛的要求，我们要寻找新材料，新方法；开发出更好的工程系统；用更可靠的制作流程；让仪器的工作寿命更长久；甚至需要探索全新的自然规律。&br&&br&&strong&这些为登月发明的新技术同样可以用于地面上的工程项目。&/strong&每年，都有大概一千项从太空项目中发展出来的新技术被用于日常生活中，这些技术打造出更好的厨房用具和农场设备，更好的缝纫机和收音机，更好的轮船和飞机，更精确的天气预报和风暴预警，更好的通讯设施，更好的医疗设备，乃至更好的日常小工具。你可能会问为什么先设计出宇航员登月舱的维生系统，而不是先为听力障碍患者造出有声阅读设备呢。答案很简单：&strong&解决工程问题时，重要的技术突破往往并不是按部就班直接得到的，而是来自能够激发出强大创新精神，能够燃起的想象力和坚定的行动力，以及能够整合好所有资源的充满挑战的目标。&/strong&&br&&strong&&/strong& &br&太空旅行无可置疑地是一项充满挑战的事业。&strong&通往火星的航行并不能直接提供食物解决饥荒问题。然而，它所带来大量的新技术和新方法可以用在火星项目之外，这将产生数倍于原始花费的收益。&/strong&&br&&strong&若希望人类生活得越来越好，除了需要新的技术，我们还需要基础科学不断有新的进展。&/strong&包括物理学和化学，生物学和生理学，特别是医学，用来照看人类的健康，应对饥饿、疾病、食物和水的污染以及环境污染等问题。&br&&br&&strong&我们需要更多的年轻人投入到科学事业中来，我们需要给予那些投身科研事业的有天分的科学家更多的帮助。&/strong&随时要有富于挑战的研究项目，同时要保证对项目给予充分的资源支持。在此我要重申，太空项目是科技进步的催化剂，它为学术研究工作提供了绝佳和实践机会，包括对月球和其他行星的眼睛、物理学和天文学、生物学和医学科学等学科，有它，科学界源源不断出现令人激动不已研究课题，人类得以窥见宇宙无比瑰丽的景象；为了它，新技术新方法不断涌现。&br&由美国政府控制并提供资金支持的所有活动中，太空项目无疑最引人瞩目也最容易引起争议，尽管其仅占全部预算的1.6%，不到全民生产总值的千分之三。&strong&作为新技术的驱动者和催化剂，太空项目开展了多项基础科学的研究，它的地位注定不同于其他活动。从某种意义上来说，以太空项目的对社会的影响，其地位相当于3-4千年前的战争活动。&/strong&&br&&strong&&/strong& &br&如果国家之间不再比拼轰炸机和远程导弹，取而代之比拼月球飞船的性能，那将避免多少战乱之苦！聪慧的胜利者将满怀希望，失败者也不用饱尝痛苦，不再埋下仇恨的种子，不再带来复仇的战争。&br&&strong&尽管我们开展的太空项目研究的东西离地球很遥远，已经将人类的视野延伸至月亮、至太阳、至星球、直至那遥远的星辰，但天文学家对地球的关注，超过以上所有天外之物。太空项目带来的不仅有那些新技术所所提供的生活品质的提升，随着对宇宙研究的深入，我们对地球，对生命，对人类自身的感激之情将越深。太空探索让地球更美好。&/strong&&br&&br&&br&&img src=&/a17a584d04e0ddefba42981_b.jpg& data-rawheight=&338& data-rawwidth=&471& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&471& data-original=&/a17a584d04e0ddefba42981_r.jpg&&&br&随信一块寄出的这张照片，是1968年圣诞节那天阿波罗8号在环月球轨道上拍摄的地球的景象。太空项目所能带来的各种结果中，这张照片也许是其中最可贵的一项。它开阔了人类的视野，让我们如此直观地感受到到地球是广阔无垠的宇宙中如此美丽而又珍贵的孤岛，同时让我们认识到地球是我们唯一的家园，离开地球就是荒芜阴冷的外太空。无论在此之前人们对地球的了解是多么的有限，对于破坏生态平衡的严重后果的认识是多么的不充分。在这张照片公开发表之后，面对人类目前所面临的种种严峻形势，如环境污染、饥饿、贫穷、过度城市化、粮食问题、水资源问题、人口问题等等，号召大家正视这些严重问题的呼声越来越多。人们突然表示出对自身问题的关注，不能说和目前正在进行的这些初期太空探索项目，以及它所带来的对于人类自身家园的全新视角无关。&br&&br&&strong&太空探索不仅仅给人类提供一面审视自己的镜子，它还能给我们带来全新的技术，全新的挑战和进取精神，以及面对严峻现实问题时依然乐观自信的心态。我相信，人类从宇宙中学到的，充分印证了阿尔贝特·施韦泽那句名言：“我忧心忡忡地看待未来，但仍满怀美好的希望。
”&/strong&&br&&strong&&/strong& &br&向您和您的孩子们致以我最真挚的敬意。&br&您诚挚的&br&恩斯特·施图林格&br&科学副总监
我想，下面的故事或许能完美地回答你这个问题：1970年，赞比亚修女玛丽·尤肯达（Mary Jucunda）给恩斯特·施图林格（Ernst Stuhlinger）博士写了一封信。施图林格因在火星之旅工程中的原创性研究，成为NASA（美国航空航天局）马绍尔太空航行中心的科学副总…
谢邀！&br&其实这个问题综合起来就是生活习惯和生活质量的缩影。&br&我的经验是：有时间就进行系统全面的健身训练，每周1-3次，每次1小时左右。时间紧晚饭后一个小时做做瑜伽普拉提20-30分钟。
不说我了，回答问题：&br&还是强调习惯，因为习惯的力量太大了，克服一切客观因素啊。&br&&br&饮食是第一位的，因为既然是减肥，那么说明脂肪已经过剩了，如果不调整好脂肪摄入量，那么即使是运动，也最多是保持目前脂肪含量不变，不运动的话只会脂肪含量越来越高。&br&（多说一点点，脂肪不仅仅是储存在皮下，还会在血管里、肝脏里。年轻的时候关注体型，年龄大了就不仅是美不美的问题了，血压高、胆固醇高等都和脂肪或者能量过剩有直接关系）&br&&br&&b&&u&饮食&/u&&/b&最重要的三点：&br&正确的时间---早中晚餐8、12、18点左右进食正餐。上午可以加点水果，下午可以加点坚果类。&br&正确的营养搭配---主食占一半，蛋白质、蔬菜等占一半&br&正确的量---八九成饱最好，七成饱可能有点苛刻，能做到更好。利于减脂更利于健康。&br&&br&食物来源---越原始越好（五谷杂粮比蛋糕面包好）&br&
---轻加工好于深加工（蔬菜最好是沙拉，当然我们的饮食习惯是炒，也比油炸强）&br&
---应季的绝对比大棚里催熟的好。&br&
---既便宜实惠又有营养热量还低的好食物：胡萝卜、南瓜、番茄、洋葱、木耳、蘑菇、山药、地瓜、土豆、丝瓜、豆腐（或豆浆）、玉米粥、小米粥。估计一个礼拜吃下来够了吧。好好给他们排排班次吧（我觉得这条最管用）&br&&br&&b&&u&运动&/u&&/b&最重要的是&u&&b&坚持&/b&&/u&：&br&有时间有物质能力就去健身房，次卡就够用，年卡大部分都浪费了。一周两次足够。&br&不去健身房的那几天或没时间的，在家里一样可以运动：&br&环境好的小区，快走加慢跑（一周3-5次）&br&空气不好的，干脆就在家里，不怕影响楼下的，一张会员卡的钱买个固定自行车，一副可调节哑铃100元左右，一张垫子150元左右。怕影响楼下的连自行车都可以省去。250就搞定：）&br&&br&男士&br&周一：三角肌、腹肌&br&周二：背阔肌、胸大肌&br&周三：普拉提、瑜伽&br&周四：腿部、手臂&br&周五：休息、聚会和应酬&br&周六：找个公园单独或和家人一起外出，可以跑步、羽毛球、爬山等等&br&周日：放松一下，几首好听的音乐，几个喜欢的瑜伽动作，呼吸和颈椎操，为新的一周做好准备！&br&&br&女士：&br&周一：上肢、腹肌&br&周二：瑜伽、普拉提&br&周三：下肢、腹肌、瑜伽&br&周四：普拉提&br&周五：休息&br&周六：找一个喜欢运动的男士一起外出吧！&br&周日：同男士&br&&br&每个人的身体是不一样的，上面这个运动计划是笼统的，如果需要针对性的计划，私信我，欢迎交流！
谢邀！其实这个问题综合起来就是生活习惯和生活质量的缩影。我的经验是：有时间就进行系统全面的健身训练，每周1-3次，每次1小时左右。时间紧晚饭后一个小时做做瑜伽普拉提20-30分钟。 不说我了，回答问题：还是强调习惯，因为习惯的力量太大了，克服一切客…
感谢邀请。
&br&&b&我觉着这个真较得对！&/b&
&br&&br&这个项目经理应该提高项目管理能力，他主要有几个问题：
&br&&b&1、对项目评估失误，或者对不合理的项目没有据理力争&/b&
&br& 不排除一开始就是一个不合理的项目，比如在项目要求工期内无法完成，即使这样，项目经理也应该据理力争。如果项目经理是直接面对用户，是签订合同的技术负责人，那么在和用户谈合同的时候需要想办法规避风险。
&br& 如何平衡用户期望与资源限制、产品研发的矛盾？&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1994&/span&&span class=&invisible&&1592/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&
&br&&br&&b&2、没有规范的项目开发流程，导致存在开发风险&/b&
&br& 没有设计输入会导致各个开发环节的设计不一致性。设计凭空猜测用户需求、凭个人主观想法来做系统设计、测试只能凭经验做简单功能性测试，无法实现高覆盖。性能、稳定性、安全性测试，完全靠个人的经验。项目release之后，如果不能满足用户需求，可能会颠覆设计，反复改，这真是所有设计人员都不愿意接的活。这样开发出来的项目反而会更加拖期。
&br&&br&如果这个项目所有的角色都是一个人完成，没有协作，这个人又是个高手，恩，可以考虑没有任何设计文件，但这个人一旦离职，你就歇菜了！
&br&&br&&b&3、软件项目经理应该有设计能力，关键时和团队成员共同作战&/b&
&br& 如果项目已经到目前的情况了，工期不合理还要赶出来，又遇到了较真的人，我的建议是你开几天夜车把他要的需求赶出来（如果你做不到需求分析这个层次，至少给一个用户需求来），不知道别的公司情况如何，至少在我们公司，一个需求文件虽然从2周到4周甚至2-3个月的周期，实际上落到笔头写出来的过程真用不了几天。你先写一个大致的东西出来（你得有能力描述清楚项目的需求，要达到的目标），让他看出你的辛苦和诚意，你和他是一个战壕的，而不是你站在他背后监工，那么他会买账的。在他买账后，请你或者协调资源把这个文件补充完整。
&br&&br&&b&4、项目经理的风险意识不强&/b&
&br&在项目管理中要重点关注人员风险 ，对项目中的关键设计人员要有风险控制。作为项目经理，你应该了解每个关键成员的脾气和习惯，对于有可能存在风险需要有替代方案。
&br&&br&&b&5、项目经理的服务意识不强&/b&
&br& 项目是一个团队，而项目经理除了控制进度、风险之外，最重要的职能是资源协调和沟通，保证项目的交付质量。项目经理其实也是打杂的服务角色，团队其他成员不干的活项目经理都得干，而且都得有能力干，要为团队做好后勤，保证每个团队成员能够高效的工作。
感谢邀请。 我觉着这个真较得对！ 这个项目经理应该提高项目管理能力，他主要有几个问题： 1、对项目评估失误，或者对不合理的项目没有据理力争 不排除一开始就是一个不合理的项目，比如在项目要求工期内无法完成，即使这样，项目经理也应该据理力争。如果…
你好，我是一个知乎的老用户。我很喜欢这个地方，尽管我最近才真正理解这个地方。&br&&br&最开始的时候，我听到外界对知乎的介绍：「高质量的问答社区」「用户会在这里创造出真正有价值的东西」。我承认，我初来知乎只是为了阅读有价值的内容，或者，我也可以参与创造有价值的回答，在知乎上留下我的名字。&br&&br&但是随着对知乎了解的加深，我认识到，「人」才是这里最有价值的，比内容还重要。&br&&b&一群人怀着其它场合很少见的对真理的热爱，热烈的讨论一个于己没有经济利益的问题，这其中没有谩骂，没有攻讦，只有认真求实的精神和友爱。这个氛围远远比最终产生的那个高质量答案可贵。&/b&尤其在中国。&br&&br&我真的没有在其他地方找到这种氛围，我珍惜这种氛围。我希望你能和我一样，将这个氛围保护起来，直到有一天，这种氛围，随处可见。
你好，我是一个知乎的老用户。我很喜欢这个地方，尽管我最近才真正理解这个地方。最开始的时候，我听到外界对知乎的介绍：「高质量的问答社区」「用户会在这里创造出真正有价值的东西」。我承认，我初来知乎只是为了阅读有价值的内容，或者，我也可以参与创…
奥威尔的《我为什么写作》里面提到了一些写作的理由，挺同意的，如下：&br&&br&一是纯粹的自我主义。渴望被人认为聪明，渴望被人谈论，渴望在死后被人铭记，渴望报复那些在童年时期曾冷落侮辱你的成年人，等等。&br&&br&二是审美热情。对于外部世界的美有敏锐的感受力。或者说另一方面，对词汇有敏锐的感受力，并且能够恰到好处地运用。能够领悟词汇的音素及韵味中的美感，能够欣赏优秀散文的严谨结构及优秀故事的跌宕脉络。有与他人分享珍贵记忆和难忘经历的渴望。 ... 除了铁路指南那种层次的书籍，任何作品都不能完全排除审美因素。&br&&br&三是历史冲动。即渴望了解事情真相，发现真正的事实并以飨后人。&br&&br&四是政治目的。在这里指最广泛意义上的''政治''，渴望推动世界向某个方向前进，渴望改变他人对于他们献身其中的社会的认识。 ... 认为艺术与政治毫不相干的观点本身就是一种政治态度。
奥威尔的《我为什么写作》里面提到了一些写作的理由，挺同意的，如下：一是纯粹的自我主义。渴望被人认为聪明，渴望被人谈论，渴望在死后被人铭记，渴望报复那些在童年时期曾冷落侮辱你的成年人，等等。二是审美热情。对于外部世界的美有敏锐的感受力。或者…
我挺喜欢的，虽然没有感到激动人心，或者说被其中的革命性或激进给击倒。感觉是一个很自然的结果，从 Windows 的视觉形象的演进结合 Metro 的介入，最终形成的是规整或者死板的“田”字而没有作其他更激进的举动，也非常符合大型企业的稳健作风，和微软其他一些视觉设计 Metro 化的举动类似，有时你会觉得过于简化和 boring，但转瞬间又觉得这对于微软来说看起来是很冒险的举动，而且能感受到那个整体形象。我在 Windows Phone 7 以及 Windows 8 等发布的时刻，总无法逃避一种想象，鲍尔默在哪？他会怎样看待这些设计，我是说不是公共场合的应付之说，而是在心底是怎样的评价，他喜欢吗？当然结果是很难模拟，大概觉得他没有什么喜欢与不喜欢，但估计他也要花时间适应。&br&&br&我觉得微软的新 logo 是不错的设计，但以下一些看法可能会比较抽象（&u&&b&如果你不喜欢，可就此打住&/b&&/u&），我认为无论是 logo 还是其他关于品牌的视觉设计，我们正进入一个新的时代，一个与过去完全不同的时代，而微软的这个 logo 是符合这种时代性的，它也在促进这种转变，尽管它不是激进的领军者，在前进之军中表现得也很中庸。这种时代的变迁不是说制作技法的改变，或者是工序及流程的改变，而是世界观的改变。事实上我们每个人都在认同以及协作参与这种改变，如果你对 logo 等有过足够的关注，可以回想一下这几年对 logo 以及品牌相关的视觉设计的喜好的变迁。&br&&br&我非常非常喜欢伦敦 2012 奥运会的标志（也喜欢字体等参与的一些核心的视觉设计），我喜欢不少 Wolff Olins 的 logo 设计（诸如 Aol. 和 New York City 等），如果说激进就是领军的话，我觉得伦敦 2012 奥运会标志就是时代变迁的领军人物，我甚至觉得伦敦 2012 奥运会的遗产就是它了。&br&&br&这种变迁和其他领域也挺像，比如 19 世纪的建筑领域的变化，古典时代的彻底崩塌，属于古典时代建筑身上的神化力量开始消失，可以称之为失魅，它不只是围绕着诸如铸铁的使用等技术带来的变革，而是对建筑认识的价值观发生了变化，虽然普罗大众并没有自觉地意识到，知识分子也有各种介入的视角和态度（普金的哥特复兴就是一个反例，每个革命时代都是这样保守的复古的英雄式人物，简单说他们也在参与和推动变革），而如果处在变革之中的人不时回头看看，总是能清晰地看到这种时代潮流涌动的方向。&br&&br&我们不谈伦敦 2012 奥运会标志，来看看另外一个同样也饱受争议引起大波的标志设计更新，那就是百事可乐，那个开怀大笑的标志。那么，现在你会去怎样评价它，你还记得此前的那个飘带标志吗，两者比较如何呢，或者说你现在还会花精力去比较那个设计更符合今天吗，可能觉得没什么可比较的，既然已经是这样了，不也挺好的。这是一种向资本的妥协吗，如果说真有资本的意志的强加，我们接受了，觉得目前这个设计也可以，那么我们是在向什么屈服，或许这不是屈服而只是一种自我调整，只不过我们此前将标志看得太重了？&br&&br&围绕着这个百事可乐的标志还有一件有趣的事，就是在这个新标志发布后，有人在 Reddit （&a href=&///?target=http%3A///r/funny/comments/7w0i2/pepsi_logo_a_response/c07k9l7& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/r/funny/comm&/span&&span class=&invisible&&ents/7w0i2/pepsi_logo_a_response/c07k9l7&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）爆出一份设计文档（Via：&a href=&///?target=http%3A///brandnew/archives/in_brief_the_wrong_kind_of_bre.php& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&brandnew/archives/in_brief_the_wrong_kind_of_bre.php&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），那份文档对这个设计由来的介绍真是让人惊掉大牙，我好像记得不久前 Erik Spiekermann 还拉它出来了一下（但是我现在找不到了，大概是说爱因斯坦相对论之类）。这份资料与我们认识的百事标志完全无关，我们假定设计者真是以那份文档的角度是设计的，那么这种“完全无关”的偏差带来了什么结果，似乎没有影响，不敢说现在没有人十分讨厌那个新标志，但必须承认它并没有形成坍缩，从我个人来说，我喜欢，这并不是出于决定论，新的总是好的或者说承认当前。&br&&br&你还喜欢北京 2008 奥运会标志吗，喜欢中国电信中国联通的标志吗，喜欢 G3 标志吗，各大银行的标志呢，中国铁路如何，与伦敦地铁相比呢，FedEx 如何，那个箭头，你喜欢 Apple 的标志吗，喜欢它什么，咬了一口的苹果，还是像那张瞎扯的图稿中描绘的充满黄金比例的几何图形，你喜欢标志中的视觉游戏吗，喜欢标志丰富的象征意义吗，喜欢喜欢其中的一因多果既像这又像那代表甲暗指乙……&br&&br&当然不，那些多老套啊，就是复兴哥特建筑一样。&br&&br&这里可稍微引入一下语言学家索绪尔的“能指”（signifier）和“所指”（signified）的概念，因为它就是关于符号学的，而标志就是一种符号。简单说能指是符号的语音形象，所指是符号的意义概念部份（这两句来自维基百科，它还是围绕着语言，但是容易理解），“杯子”（Bei Zi）这个发音，形成的声响就是能指，所指就是旁边那个盛水的容器（可以有各种描述），神奇的是外国人不叫它“杯子”而是“Cup”之类，这说明能指和所指之间可以分割开的，两者的关系是可以任意的。那么我们在符号中形成的一些映射，其实只不过是约定俗成的，而在标志中这种约定俗成会很薄弱，比如像以前的标志设计的一些语言或者手法，什么代表什么等。&br&&br&标志和作指示的符号不一样的在于它所指的含糊不清，以及可扩充，不想指示导引标志那样明确，这个明确当然是通过对约定俗成的加强。标志所指的含糊不清，让标志设计中的暧昧在以前成为一种设计师的施展领地，所以产生了各种手法以及一些套路，比如对视错觉的偏爱。&br&&br&品牌传递已经发生了天翻地覆的变化，看看我们今天每天如何去接触一个品牌，通过各种视觉符号，拿今天与 Paul Rand 拿着 NeXT 的 VI 手册去见 Steve Jobs 那个时代相比，标志的所指发生了多大的变化。尽管现在很多做标志设计的还是按照以前的模板在实行，但是对于像微软这样的公司，品牌不是在公司信签上的一个标志，或者是这里一个那里一个的 Microsoft 的标志，让人们一看就想到这个微软公司，现在我们与品牌的接触早已不再是遭遇和识别阶段了，似乎都超出了我们的描述了，不只是这和那它都存在着，而是我们同它进行各个维度的接触，我们早已经不需要它那简单的识别指示功能了。&br&&br&&The brand is the platform&（品牌是平台）这是 Wolff Olins 介绍伦敦 2012 奥运会标志时说的，那么作为一个标志，它的所指无疑是扩充，并且从指向公司识别这种符号性内容扩散到传达交流的平台之上了，既然所指有了改变，能指就必须作出改变，恰如我们不再去追求具有象征性的几何符号了，因为象征这个功能已经不需要了，象征性可能转变到纯粹的纪念性识别性之上了，所以我们从标志上看到的形象内容越来越少了。（需要补充的是，Apple 的品牌的视觉设计部分仍在于符号性，因为它具有特殊性。）&br&&br&这也是我们现在能接受百事标志的原因，并不是我们屈服与资本意志，而是将标志提升到一种平台，它有更大的容纳能力，甚至在标志上一些几何的优劣也不会对平台的容纳力带来破坏，一个标志不需要很漂亮，比如看上去设计精到处处留有打磨的痕迹。&br&&br&当然，这不是说，标志就不需要设计了，弄一些抽象化一点的设计就可以了。一样需要精心设计，只不过 Context 变得更加重要，与其说我们设计目的是为了一个标志形象，不如说是我们设计的是整个过程，认识研究 Context 演进成平台的过程，而结果的确具有选择性，也让现在的标志设计 Paul Rand 时代更具偶然性。&br&&br&在这里微软的 Context 当然是很复杂的，为什么我看到 Metro UI 就想到鲍尔默，因为这里面的“违和感”让人有点怀疑和战战兢兢，不只是鲍尔默个人的品位问题，还包括微软公司，微软用户以及认识微软的人。微软从 Windows Phone 7 走到现在，虽然具体的一些设计会各有看法，但你得承认这种改变是值得赞扬的。这些改变，不像那些个人设计师为微软重新设计品牌形象那些（比如这：&a href=&///?target=http%3A///blog//the-next-microsoft.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/bl&/span&&span class=&invisible&&og//the-next-microsoft.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），那是单纯的手法主义，或许看上去有点保守，之中我们看到的就是
Contex，追求平台化的品牌视觉设计。我认为微软的这个设计为品牌设计推向新时代作出了很大的贡献。
我挺喜欢的，虽然没有感到激动人心，或者说被其中的革命性或激进给击倒。感觉是一个很自然的结果，从 Windows 的视觉形象的演进结合 Metro 的介入，最终形成的是规整或者死板的“田”字而没有作其他更激进的举动，也非常符合大型企业的稳健作风，和微软其他…
本科时，一位很有才华的心理学老师说过的一句话，让我终身难忘：&br&&blockquote&很多同学喜欢说自己一天能读多少页的书，有些人一天能读50页，有些人能读100页。可是一旦你用“页数”为单位来度量读书这种行为时，从一开始你就错了。&/blockquote&同理，我想对题主说，你用读了多少本书来形容你的读书经历，这种思路，从一开始就错了。&br&&br&如果你认真读到了书里去，是不会care、甚至会完全忽略掉今天读了多少页，今年读了多少本的；当你沉迷于书中绚烂多彩的世界，当你的观念被翻天覆地地革新，是不会care、甚至会完全忽略掉今天读了多少页，今年读了多少本的。&br&&br&当我们看手表的时候，常是快等不及了；当我们数书页的时候，常是快看不下去了；当我们念叨看了几本书的时候，常是连书名都记不全了。所以，数多少页、多少本这行为本身，就说明你已经败了。&br&&br&很多时候，一个人对待知识和思想的态度，就体现在用什么东西去丈量它。&br&&br&如果有人问一位读书而有大成之人：你因何而脱胎换骨？你因何而涅磐重生？这些问题，他该如何作答？他说：”我因200本书而脱胎换骨，我因1000本书而涅磐重生“，如何？&br&&br&学而悟道，有时候一本书就够了，有时候一万本都不够。这取决于，你读了什么书，更重要的是，你是如何读的：你有没有读进去把自己活埋在里面，又有没有读出来敲打出一个新的自己。&br&&br&有些书，是一代宗师级的人物，把他们毕生的智慧熔铸在一本书里面；有些书，是一个领域的开疆拓土之作，从一片混沌中劈出一个新世界；有些书，是一个领域的集大成之作，观点纷繁，气象万千；有些书，如盗梦空间一般有几层境界，你多读一遍就多梦到一层。对这些书，你若只是都当成那两百分之一，花上一个星期匆匆读完，读后即扔，只摘下几条金句供日后泡妞之用，难道这就算读过了吗？&br&&br&有些书，要用心血去读；有些书，要用足够的经历去读；有些书，是要绞尽最后一粒脑细胞去读；有些书，是一辈子都读不完读不透…… &br&&br&看书的方法，不仅要看作者写了什么（一层），还要琢磨文字背后的意蕴，那些弦外之音（二层），还要去思考作者为什么要写这些、要这样写（三层），还要去想想看作者用了什么样的框架和策略在组织这本书，以及在各种细微处又用了什么样的方法和技巧（四层），当然更重要的是，以上的这些分析对你自己的现实和精神世界能带来什么样的帮助，是否能启发你、引导你、改变你……（五层）&br&&br&于是，一本值得都烂读透的书，就需要你去读五遍、十遍去读烂读透它。&br&&br&于是乎，和很多人的答案相反：所谓200本，你不是读少了，而是读多了、读水了、读浅了！&br&&br&其实你的状态一点都不特殊，你和许多人一样，以为自己在读书，其实是在集邮。&br&&br&最后，建议你重新拿起一本你最崇敬的书，换一种方式，再读一遍、两遍、三遍……&br&&br&&b&给自己插播一则广告：我的第一本书《精进：如何成为一个很厉害的人》上市啦，在当当、京东、亚马逊、天猫等平台搜索“很厉害的人”即可。&/b&
本科时，一位很有才华的心理学老师说过的一句话，让我终身难忘：很多同学喜欢说自己一天能读多少页的书，有些人一天能读50页，有些人能读100页。可是一旦你用“页数”为单位来度量读书这种行为时，从一开始你就错了。同理，我想对题主说，你用读了多少本书…
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