如何确保武装守护押运服务安全和枪支管理安全_百度知道
如何确保武装守护押运服务安全和枪支管理安全
提问者采纳
这只能看押运员个人，你要是敢抢枪不是呗杀伤弹击毙就是橡皮弹击倒
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守押服务风险分析
一、人的风险。
首先，守押员直接与现金打交道，每天都要面对各种各样的诱惑，加之队员的文化程度、综合素质参差不齐， 抵御诱惑的能力也有不同， 并且一些从事守押工作的人员其家庭条件并不十分富裕，守押员的工资福利待遇依然偏低，如遇突发事件容易造成家庭经济状况的窘境。或由于爱慕虚荣、盲目攀 比，造成经济上的拮据等。这些情况...
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浅谈加强守护押运安全管理的方法
发布日期：日
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当前守护押运队伍的现状
以淮安保安押运管理中心为例，现有的押运人员主要由守护员、提解员、押运员、驾驶员构成，人员主要从原来优秀的人防门卫保安人员中选拔，也适当招收部分退伍军人、大专毕业生和符合驾驶条件的社会驾驶员。 目前押运队伍的年龄结构20至30周岁的占49%、30至45周岁的占41%、45周岁以上的占10%。总体上年青人还是占多数，主要为客户单位提供 武装守护和武装押运以及上门收款等服务。按照相关的规定和要求，所有人员在入队前都要经过90天的岗前教育培训，经培训考核合格后且在取得公 安机关发放的持枪证后才能上岗。入队后，押运管理中心还每年进行春秋两 季约60天的大练兵活动，每季度组织一次反暴防抢劫应急演练，每年组织两次实弹射击演练，从而确保守护押运人员都能正确熟练地使用******************。
当前守护押运队伍存在问题
淮安保安押运管理中心下辖押运管理大队、综合管理部、车辆管理部、 后勤保障部及5个县区大队和7个市 区中队，分散在淮安市的清河区、清浦 区、淮阴区、经济开发区、淮安区、涟水 县、洪泽县、金湖县、盱眙县9个县区， 导致管理力量相对分散，经过上下共同努力，守押队伍总体上比较平稳，大部分员工安于本职岗位工作，但是还 存在一些问题。
一、管理机制有待进一步健全落实。
一是制度不够完善。自守押业务运行以来，公司、中心、大队出台了多种规章制度，也及时推出了《押运奖惩规定》，但从十几年来的实践情况看，有些规定不太完善，如一直强调加强员工8小时以外的管理，可押运员工8小时外的行为规定并未彻底执行。
二是落实不到位。制度在纸上，关键在于落实，规定、制度的落实，要做到两个经常，即经常抓、经常查，虽然在这方面做了大量的工作，执行力 也得到了增强，但在执行过程中，仍存在着抓一抓紧一紧，停一停松一松的现象，督察力度大一点执行得好一些， 不同程度地存在执行力度不够，制度落实不到位现象。中队副职中或多或少存在着管严了会得罪人、影响关系、不太愿管的思想，造成管理比较被动。
二、整体管理水平有待进一步提高。
一是管理队伍的管理能力有待进一步提高。中层领导班子成员、车长等骨干是通过民主测评、竞争上岗等多种方法选出来的，可以说是千挑万选，但很多都未从事过管理工作，没有管理经验，中心现有的中层骨干中，年轻的占多数。由于管理者队伍整体比较年轻，推选到领导岗位上后两眼摸黑，在管理上无从下手，摸索着前进，或多或少存在这样那样问题。
二是重使用轻培养。对中层骨干平时要求他们抓好工作，保证安全和守押任务的完成，如何抓好工作、带好队伍，如何做人的思想工作，只是在会议中提一提工作方法，即以会代训，没有组织开展专题的学习培训。
三是骨干本人主动学习提高的精神不够。凭经验安于现状，管理能力停留在浅层次、低水平上。
四是管理方法单一。只满足于对具体人、具体问题的具体处理，不能做到由点及面、点面结合、防治结合，管住手脚但管不住头脑的问题较为突出。
三、队伍成份复杂，心理敏感。
一是队伍的来源成份广。从途径看分为两条，从门卫保安选调和对外 招录；从队伍的成份来看，有刚从大专院校毕业的，有刚从部队退伍的，有待业的，有从事过其他行业的等等。来 自社会各阶层各个行业，社会经历、文 化层次差异较大，对待工作和生活的态度也存在很大差异。
二是年轻承受力差。30岁以下占 员工总数一半多，好多队员除年轻外，又是独生子女，可以说是养尊处优，由于对服务业的认识不足，在与银行员工的接触过程中，个别银行的员工对 我们的员工说话有时不太尊重，我们的队员对此比较敏感，心理上有抵触情绪，导致态度不太好，在管理上也一样，不太容易服从，甚至斤斤计较。
四、收入不高，异地工作，思想不稳。
一是收入不是很高，县区队员异地工作，家中有事，回家的路费支出较高，所以20多岁的员工人多是支出大 于收入，工资到手，上半月就花完下半 月开始借钱。
二是各家商业银行逐步把我们的人员车辆用到极限，工作时间相对较 长，工作量也相对较大，加上个别点工作、住宿等生活条件相对差一些，有个 别员工尤其是驾驶员找到其他工作后就跳槽离队。
五、新队员归属感欠缺，行为被动，流动性大。
一是从工作的意图和目标来看，大部分主要是以获取较高的薪酬为目的，工作条件的好坏，劳动报酬的高低，直接决定着他们自身的生存状态， 也左右着他们的工作去向，对公司没有归属感。
二是由于近几年新招员工较多，对公司的发展前景看不清。加上员工队伍普遍比较年轻，他们缺乏市场意识与竞争心理，就业目的不明确，既思 想活跃，不安于现状，又常常会被社会上各种信息、各种思潮所干扰，缺少努 力工作的紧迫感和责任感。
三是被动工作。部分员工家庭富有，本人不想来工作，也无心工作，家长忙于自己的业务管不住，让其来工作，实是想让我们代管，这些人表现在 遵守制度上常迟到、旷工等，表现在工 作态度上不够热情，服务意识不强。
六、勤务工作中也存在一些问题。
一是部分台账因人员登记不认真，在登记时有错乱、补登、涂改的现象。
二是部分守护点没有将应急联系方式（辖区派出所、银行、保安公司相 关联系人及电话）张贴在守护点醒目 位置。
三是部分守护点部分守护点枪弹保险柜内杂物太多。
四是人员警戒时，警惕性差、站位不准的现象偶有发生。
五是一般******************通事故时有发生。
加强守押队伍安全管理的对策
一、把方向，当好队伍建设的&领路人&。
所谓把方向，就是要管理好本押运队伍的各项日常工作，严格执行公司的各项规章制度。
一是执行公司的指示要坚决。能把上级的指示精神与本中心的实际紧密结合起来，创造性地开展工作。
二是处理突发事件要灵活、果断，并力争把隐患消灭在萌芽状态。
三是开展工作要务实。摒弃&不怕下边不满意，就怕上级不注意&、急功近利、做表面文章的虚假作风，出实招，求实效，做好武装押运的各项安全防范工作。
二、懂方法，当好工作管理的&明白人&。
押运管理中心要加强各级骨干的培养工作，在逐步学会分析、处理日 常管理工作中的重点、工作方向、工作程序、工作办法和工作困难，科学地安排、部署各项工作的同时，明确分工， 责任到人，创造定人定岗、定岗定责的工作氛围。
（一）设立高目标。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀队员的普遍表现。 押运管理中心的管理者已充分认识到队员在成长时，需要得到更多的被认 可机会。各级管理人员不断地创造、并设计出一些挑战机会，以刺激队员们去追求更高的成绩。队员们感到自 己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，从而使他们对工作更加热情，对企业更加忠诚。
（二）经常沟通交流。队员们会有自己的许多不满和看法，其中又正确的，也有不正确的。押运管理中心定期组织学习、谈心，队员和管理者之间 经常沟通和交流，征询队员们对管理者在工作上的意见。倾听基层队员提出的疑问，管理人员针对这些意见和疑问谈出自己的看法。
（三）合理的授权。授权在押运管理中是最有效的激励方法，总公司、押运管理中心、大队、中队层层向下放权，放权意味着上级信任下级，意味着他和你同时在承担责任，当人人都被信任的时候，就会迸发出更多的工作 热情和创意。目前，公司的每一项决策都不是由管理人员单独决定和做出的，完全可以授权的事都是放心让下级去做，公司各级管理人员担当的角色是指导者、支持者和教练。
（四）让队员们参与进来。在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。在日常工作中，让队员都积极参与进来，尊重队员 们的看法和想法，即使最终没有采纳他们的建议，他们也会更加愿意支持你的决定。
（五）信守诺言。管理人员任何看似细小的行为举止，随时都会对其他人产生影响。管理人员许下的诺言，就能对之负责。如果必须改变计划，各级管 理人员就及时向队员们解释清楚。
（六）多表彰员工。成就感能够激 励员工的热情工作，满足个人内在的需要。一是公开奖励标准，使队员们了解奖励标准和他人获奖的原因。二 是公开的方式给予表扬、奖励。如果不公平，不但失去它本身的效果和意义，而且会引起许多流言蜚语。三是奖励的态度诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。四是奖励讲究时效性。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的本质和影响力。
（七）允许犯小错误。对于违纪违规的队员，不&一棍子&打死，而是应该更多地强调和鼓励积极向上、好的方 面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失误中吸取教训，并真心地和他们一起寻找出错的原因，探讨出解决和避免的办法，从而使他们能够真正地认识错误、改正缺点。
三、善协调，做凝聚班子的&粘合剂&。
基层工作要想取得突破性进展和健康发展，不仅要求基层管理者个人素质好，而且要求整体凝聚力增强。
一是共同谋事，管理人员&一班人&拧成一股绳，处理好管理者和协助管理者之间的关系。管理者和队员之间，互相配合不推诿，互相信任不猜疑。
二是善于解决问题，注意观察，了解班子成员和队员的思想情况。当队员之间产生误会、发生摩擦时我们积极做好疏导工作，采取谈心、家访等形式及时化解矛盾。
四、做表率，成为队员的&一杆旗&。
管理者的道德品质、业务水平、工作作风等产生的号召力、感染力，对激发队员的积极性，增强队伍的凝聚力具有巨大的作用。管理人员以自己的 人格力量影响人、以敬业的精神感召人、以实干的作风带动人，通过细致的管理，保安押运队伍的工作就一定能取得好成绩。
五、增收入，做实队员心中的&定心砣&。
对于现代企业的员工来讲，待遇
是一种很现实的东西，不过企业也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的薪水，要结合行业的特
点，发放合理的有竞争力的薪酬待遇，这是留住高素质员工的重要手段。
六、保安全，成为客户单位和市民的守护神。
保证安全是武装守护押运行业最基础最重要的一点，应教育广大员工正确处理好安全与效益、安全与服务的关系。让广大员工时刻牢记&&&安全的效益才是最有价值的效益&。在勤务工作中，时刻保持警惕，认认真真地做好每一件事，端好手中的枪，站好每一班的岗。
一是搞好调查，摸清情况。管理人员深入各银行网点暗中调查，摸清各押运车组执勤工作情况，形成书面影像材料。
二是突出重点，落实责任。以整顿武装押运操作规范为重点，建立健全领导责任制，押运车组车长和所属中队中队长负起安全工作的连带责任。
三是加大督察力度，按章办事。加大力度，强化队伍纪律作风，坚决将屡教不改，符合清退条件的不合格者清除出押运队伍。
四是加强领导，提高认识。要求各押运中队负责人高度重视，做好中队各车组队员思想、安全教育工作，确保守护押运工作安全高效。
武装守护押运的安全管理是一门科学，内容十分丰寓。在建立和谐社会的火环境下，只有用科学的管理、积极的态度，去积累、去探索、去努力，才 能真正建立起一支文明、守纪的守护押运队伍。 ◎ 上一篇： ◎ 下一篇：
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