格力董明珠丈夫老公 图
　　在很多人的想象当中，董明珠的形象已经定格了，一个非常强硬的、男性化的女人。但是见了本人之后都觉得她不像自己心目中的那个人，第一句话往往都是：你是董明珠吗？他们突然觉得对方很有女人味，尤其是当不谈工作的时候更是如此。其实董明珠在本质上就是一个普通女人，与其他女人一样爱美。&
　　董明珠爱美，喜欢听别人称赞自己美丽。一次有人曾半真半假地公开对她说，她是最丑的。董明珠就告诉他，兄弟姐妹中自己是最丑的，但在外面看来自己是最漂亮的，因为跟自己交谈的人能获得快乐，一个能给别人带给快乐的人是最漂亮的。这是实情，在千千万万个经销商、员工、消费者和慈善受益人的眼里，董明珠给他们所创造的价值又岂能用快乐来形容那么简单。&
　　 版权所有：
　　对于女性来说，帮助自己克服内心不自信和生活不幸的一个重要因素是对自己外貌和内心强烈的信任。犹太人经常教导他们的孩子在心中树立强大的自我，不断告诉自己是伟大而完美，聪明而又美丽的。这使得他们受到很多人的嘲笑，但却有效地帮孩子树立了自信，帮助他们去克服遭遇的不幸与挑战，大多数成功女性从小便相信自己长大后会不平凡。&
　　董明珠与别人一样，同样需要保持这种对自己的自信。儿时她曾经是个羞涩的女孩，但随着年龄渐长，尤其是参与商海搏击之后，她对自己的原则和信念有了越来越强烈的自信，同样，她对自己的形象也非常看重和在意。&
　　虽然身为公司高管，董明珠却很少穿职业装，而是喜欢打扮，在镜头上，会场上，每次她的衣着都不重样。在男性主导的家电业，董明珠走到哪个场合都会和身边一律西装革履包装的人们区别开来。在极少的空闲时间，她的爱好是逛街、逛打折店，找到那些琳琅满目的五彩物件，看到中意的就扫货，淘到物美价廉的打折货就会兴奋不已。在办公桌上她放了很多相框，都是自己的美人照，而且经常换。&
　　但是，她非常清楚这些东西在自己生活中的真实位置。如果说生活是一棵树，那化妆品和服装连一个树枝都算不上，只是枝丫上的一个角、一个点，不足挂齿。现在对董明珠来说，最重要的就是企业，如果自己离开企业就没有了价值。&
　　 版权所有：
　　岁月是冷酷的,时间的流逝在董明珠脸上添加了细细的皱纹。她当初是为了享受一份海滨城市的宁静而来到珠海,结果却收获了无休无止的加班和在外奔波。也许安宁的生活唾手可得，结果反而被我们所忽视，等到离我们远去的时候，我们却已经穿上红舞鞋而奔波不止，生活往往就是这样。&
　　人总是要老的,早老和晚老并没有不同。到知天命之年的董明珠逐渐变得不爱照镜子,以前人家夸她&漂亮&,现在只肯说&精神&，但她依然很快乐,不遗憾,不胆怯。她自己说：&谁的一生都会遇到困难,只是问题性质不同而已。别人说&夹着尾巴做人&,我都没有尾巴,夹什么夹!&&
　　春风不解风情，她在岁月的河流中自信地美丽，自信地迎接下一幕的风景到来。&
　　格力老总董明珠简介
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董明珠，江苏南京人，1954年生，企业家。世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长。相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。
　　个人简介
& & & & &董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。
　　人生转折
　　董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为她人生的转折点。1990年，董明珠孤身一人来到了珠海并且加入格力；当时格力被称作&海利&，是一家投产不久、年产能约2万台的国营空调厂，没有核心技术，只能做空调组装。&
经常听到媒体里格力的广告：格力电器，掌握核心科技。同行总是艳羡格力手中有枪心中不慌，这个枪就是科技之枪……
企业不被淘汰须靠自己，不应依赖政府支持这是格力集团的女掌门人董明珠，日前在由国家网信办网络新闻信息传播局主办的从企业看信心系列报道活动中……
近日，格力电器总裁董明珠接受网易财经的专访，阐述了企业管理之道与自己从商以来的心路历程……
虽然掌管的是一家年销售千亿元的企业，但是个人财富不要说与拥有同等规模企业的富豪比肩，甚至与非制造业领域的CEO相比也有所不及……
董明珠不一样的人生
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了董明珠为何要把美的往死里打？--百度百家
董明珠为何要把美的往死里打？
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格力”与“美的”越演越烈的相煎大戏背后，表面看是这两家同为千亿级规模的家电大企业，在市场上越来越全面的短兵相接，而更深层次的原因，则是两家曾经那么不同的公司，正越来越趋向同质化的发展路径。
作者：华商韬略｜华商名人堂主编 毕亚军
华商韬略｜华商名人堂（微信公众号：hstl8888）认为：“格力”与“美的”越演越烈的相煎大戏背后，表面看是这两家相距不到200公里，同为千亿级规 模的家电大企业，在市场上越来越全面的短兵相接，而更深层次的原因，则是两家曾经那么不同的公司，正越来越趋向同质化的发展路径。
【一】两个微博小卒拱出的商业大战
1月20日，家电业爆出一条大新闻，严格地说，是一场舆论大战的前戏。一位注册名为“陈进1982”的微博用户，在其微博发布了一封《举报函》，实名举报“美的”学术造假，欺骗有关部门和消费者。
敏感的媒体很快弄清了陈进的身份：格力电器标准管理部部长助理，并预感到这是“格力”对“美的”清算，进而对他进行了采访。
陈 进在采访中表示，自己曾以公司名义向有关部门投诉微博中举报的事件，但一直没有得到答复，而且“美的”还凭借造假获得了奖项。因为新一年的国家科技进步奖 又要开始了，所以他决定用微博公开举报，“希望国家撤销其（美的）在2014年获得的国家科学进步二等奖。”同时，陈进还向媒体强调，这纯属个人行为。
被举报的“美的”显然不认为陈进的行为只是他个人的意思，并火速“以其人之道，还治其人之身。”
就在陈进举报“美的”的第三天，一位注册名为“工程师李猛”的微博用户通过其微博账户发帖，举报“格力”2011年获得的国家科技进步奖——《变频空调关键技术的研究及应用》项目涉嫌造假。
后经查实，“工程师李猛”实为“美的”员工李猛。他的这个动作，也直接让两家企业的战斗升级并公开化：1月29日上午，“格力”宣布，为维护名誉，公司已在 总部所在地珠海香洲区法院起诉美的工程师李猛。而“美的”也毫不示弱，于当天下午宣布自己已在佛山市顺德区法院对格力的陈进提起了诉讼。
目前，两起诉讼案还没有结果，但两个微博小卒的战斗已升级到两大董事长的公开骂战：
先是格力电器董事长董明珠在全国“两会”上指责美的：“美的一晚一度电，到一晚低至1度电，类似这样的技术，还可以去领国家科技进步奖，用这样的头衔来去骗我们消费者，我认为是悲哀的事情。”
之后是“美的”董事长方洪波在上海美的经销商大会上，不但直接回应格力的指责，而且暗指格力恶意炒作破坏产业环境。
方洪波说：“国家科技进步二等奖这件事，在获奖之前已经被多次举报，进行了多次评测，最后还是获奖了。我们持开放态度，欢迎国家任何机构、全世界任何机构来进行论证，我们不惧怕，关于这件事这是第一。”
同时，他还点评批名格力“多年来在各种场合对我们进行指责和攻击。”并称“现在家电产业竞争环境不太好，为什么？牛鬼蛇神太多。” “最近有些企业对我们的指责就是典型的焦虑症，完全失去了风度、品格甚至人格。”
华 商韬略｜华商名人堂（微信公众号：hstl8888)得到的更多信息显示：事实上，“格力”与“美的”最近这些年，几乎是年年都在掐：2013年，“格 力”以“美的”涉嫌侵犯其注册商标专用权起诉“美的”；2014年，董明珠公开指出“美的”广告中的“一晚一度电”是欺骗消费者；2015年，“格力”称 自己抓了两名进入该公司车间用手机偷拍的“美的”员工。
只不过，从去年开始，格力对“美的”的攻势开始更加激烈，董明珠更直接开口就用骗子来形容“美的”，其中最著名的言论就是，称“小米”和“美的”的合作，是两个骗子走到一起，是小偷集团。
【二】殊途同归之后的同质化路径
“格力”和“美的”为什么要如此互掐，并在最近两年变本加厉地把战斗升级？
华商韬略｜华商名人堂（微信公众号：hstl8888)认为，其表面原因是两家公司在市场上越来越全面的短兵相接，而更深层次的原因则是，两家曾经那么不同的公司，正越来越趋向同质化的发展路径。
甚至，如果两家公司不改变各自的目标与风格，我们现在看到的，只不过是更血腥战斗的序曲。
虽然都是著名企业，我们还是首先简单认识一下两家公司。看看他们如何介绍自己（图片均截自官方网站，如看不清，可点击图片放大查阅），以及他们最近3年的业绩（图片截自证券交易软件公开信息），并以此来讨论他们的不同与趋同。
这是“格力”的企业简介：
这是“格力”的业绩表现：
这是“美的”的企业简介：
这是“美的”的业绩表现：
对比两家公司的自我介绍与业绩报告，结合公司自我介绍基本上是什么强就侧重夸什么的普遍规律，华商韬略｜华商名人堂（微信公众号：hstl8888)基本可以得出的结论是，在2015年以前：
1、“格力”相对“美的”而言，在技术与创新上更有追求、也更实力并且具备优势。
这 不但可以从董明珠的各种言论找到答案，也可以从两家公司官方网站的内容侧重上清晰可见：“格力”不但开篇就强调“一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企 业”，更用了一大段篇幅来介绍自己在技术上的成绩与优势。而美的在这方面几乎没有什么着墨，包括“一晚低至1度电”也只字未提。
2、“美的”相对“格力”而言，摊子铺得更大，其拥有的员工规模、产品种类、品牌数量，甚至海外销售版图，都大大超过格力。
从“美的”的自我介绍中可以看出，这几乎是一家白电行业及生活电器的全能公司。其网站强调的也是，公司拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
3、“格力”相对“美的”而言，经营绩效要高得多。
从 营业收入看，虽然2012年至今，“美的”一直领先于格力，但对其员工规模、品牌数量而言，其人均收入及单个品牌收入显然不及“格力”的高。而在净利润水 平上，格力就更是在人均效益和品牌效益上甩出“美的”几条街。一个简单的数据是：2014年，“美的”近11万员工只获得净利润105亿，而只有员工7万 多名的“格力”却实现了141亿的净利润。这其中尤其值得点赞的是：格力是国有企业，美的是民营企业。一家国有企业能在完全竞争的环境，创造比民营企业更 高的人均效益，这不得不说是个奇迹，也可能是中国唯一的案例。
这3个结论的背后，实际上是两家公司曾经那么不同的发展策略与道路。在企业做 大做强的路径上，一直有着先做大还是先做强的争论。从上面3个结论可以看出，格力曾经的道路是先做强再做大：依靠核心技术、领先品牌，在空调业异军突起， 并创造出全球第一销量和超级利润，进而以质取胜；而美的显然更倾向于先做大再做强，在众多产品线上全面出击并培育众多品牌，进而量为先，以多制胜。
但华商韬略｜华商名人堂（微信公众号：hstl8888)观察发现，这种不同的局面正在被迅速地改变。
当 两家企业经过这些年的发展，殊途同归，双双成为千亿级企业之后，他们应该是都明白了一个其实简单的道理：要造就一家真正卓越的伟大企业并持续发展，“大” 和“强”都是缺一不可。因而，曾经的不同变成越来越趋同：“格力”正努力把摊子铺大，而“美的”也越来越重视效率的提高。
于是我们看到，3年前还表示要“专注空调”的董明珠，不但让格力拥有了已在官网凸显的TOSOT、晶弘以及手机、生活电器、冰箱等产品，而且还雄心勃勃地要进军机器人产业，新近更爆出收购珠海银隆进军新能源汽车领域的大新闻。
而今天，董明珠再次火爆朋友圈，她所推销的主打产品，除了自己的自媒体，不是空调，不是手机，也不是冰箱，而是一款电饭煲。而电饭煲正是“美的”多年全国销量第一的一个生活电器主打产品。
“格力”迈向多元化，甚至比“美的”更迅猛依靠多元化努力“做大”的同时，“美的”却在不断补齐“做强”的功课，向“格力”的技术、品质和效率进军。
方 洪波在回应“格力”指责时就同时对外表示，“美的”从2011年开始，就已在“去产能，去库存、去杠杆”，过去几年“美的”不但没有新增一家工厂、一条生 产线，而且还关厂退还政府多达6000亩的土地，进而将集团做到了总资产1400多亿，现金就有800多亿的水平。与此同时，方洪波也强调：“美的”将利 用40个研发基地和手握巨额现金的优势加大研发，“不投到工厂、产能，就投到研发上。”
格力越来越多元化，“美的”越来越像格力那样注重效率和效益，也在两家公司披露的最新业绩报告中初见端倪：2015年第三季度，一直营收大于“格力”却利润 低于“格力”的“美的”，第一次实现了营收和利润双双超过“格力”的成绩。当期，“格力”营业收入为815.23亿元，比去年同期减少17.16%；净利 润为97.75亿元，比去年同期减少3.74%；而“美的”则实现营业总收入1120亿元，同比增长2.2%；实现净利润110.12亿元，同比增长 23%。
华商韬略｜华商名人堂（微信公众号：hstl8888)认为，相比这种形势逆转，另一个数据则让“格力”更加紧张而且必须设 防：2015上半年，“格力”的空调业务营业收入不到420亿元，但“美的”的空调业务营收却做到了428亿元。“美的”的空调业务营收超过“格力”，这 更是多年来的第一次。
多元化还在培育中，空调大本营却被“美的”如此威逼。这就不难理解从来争强好胜的董明珠，为什么如此拼命扩张，又如此对“美的”重拳出击了。
【三】如何让世界爱上中国造？
关于“格力”与“美的”的恩怨情仇，“美的”是否是骗子？华商韬略｜华商名人堂（微信公众号：hstl8888)了解不多，也不便多过多评价。
但我们保持两个鲜明态度：
1、支持良性竞争，
2、反对恶性斗争。
商业一定有竞争，但斗争则无必要，内斗更无必要。
这有什么区别吗？
我们的理解是：竞争是竞相做好自己（产品和服务），强调通过创造差异化的新价值赢得自己的成功，并在成功的同时引领行业乃至社会的进步。斗争则不那么强调做好自己，而是把心思用在产品与服务之外，千方百计地把别人的变成自己的，是一个不创造新价值而“把你的变成我的”的游戏。
竞争是靠追求更好的自己来超越别人，斗争是靠打败别人来满足自己。竞争让自己和同行与社会双赢，斗争则将让自己和行业俱损乃至拖累社会。
如 果“美的”真的存在欺骗消费者，盗用“格力”的技术来抢夺应该属于“格力”的，我们支持格力穷追猛打，捍卫自己的正当利益。如果“美的”的“一晚一度电” 是真实的，格力通过诬陷打击“美的”，我们支持“美的”坚决还击，捍卫自己的正当利益。如果是半斤对八两，我们认为两家这样量级的企业，都不应该拿弹弓打 对方的玻璃，因为玻璃是个易碎品。
但无论这样，我们最希望的还是一定有一家在撒谎的两家企业，都能靠良性竞争，在已然走上的世界舞台，展现中国人的创造智慧和中国造的魅力。
这些年的一个深刻体会是，中国企业的各种内斗战已是对中国经济很大的一个伤害。无论价格战，还是抹黑战，打到最后，都是一个价值毁灭战。你不让我挣钱，我让你更不挣钱，最后大家都不挣钱；你说我的产品有问题，我说你的产品更有问题，最后是消费者对所有这类产品都不信任。
这种仗，如果继续打，打到最后的结果可能是，打出一个中国人不相信中国的产品，世界也无法摘掉看待中国产品的有色眼镜。甚至有企业打价格战，打出亏死自己，也要先饿死同行的口号，让这种企业活下来，比让他倒闭对经济的伤害还要大。
曾 经有位央企董事长在华商韬略｜华商名人堂（微信公众号：hstl8888)的拜访中悲愤不已。他的企业千辛万苦在印度获得了一个130亿的大单。董事长 说，按这个做下来，也就差不多10来亿的利润。但与对方签订合同的前一天，一家中国同行杀出来，同样的东西直接开价110亿，一招杀到大家都活不去。
企业不能停止运转，上万员工要有活干。迫于无奈，这个董事长以更低的价格把单子抢了回来。“大家都没钱挣了，骨肉相残啊。”他哀叹道。
在“一带一路”的战略下，越来越多的中国企业正在走出去，但若带着国内打完国际打的这种思维往外走，即使某些企业一时成了赢家，也会让中国企业在全球经济格局中，依然只能当个仍人宰割，甚至不等人宰割，就自相残杀的廉价劳动力。
因此，我们不愿“格力”赢，也不愿“美的”赢，而是希望“格力”和“美的”一起赢。不但要让世界爱上中国造，还要让中国造赚到世界的钱。■
本文作者：华商韬略·华商名人堂主编 毕亚军
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董明珠简历
董明珠简历
先后被西北大学和中山大学管理学院、合肥市政府聘为合肥市（家电）产业发展顾问等、中南财经政法大学兼职教授和MBA教育顾问委员会委员、第十一届和第十二届全国人大代表、副总经理、广东省女企业家协会副会长，担任民建中央常委。 现任珠海格力集团有限公司董事长董明珠、总裁、董事长兼总裁等职务，汉族、山东大学聘为兼职教授，被南京工业大学管理学院聘为“MBA校外导师”、部长，生于1954年，历任业务经理、珠海市红十字会荣誉会长等职务，被广东省政府聘为企业家顾问、中国家电协会副理事长，研究生学历、全国妇联第十届执委会委员、副董事长兼总裁、珠海格力电器股份有限公司董事长、广东省妇联执委会委员。 1990年董明珠加入格力电器、中国社会经济调查研究中心理事会理事、经营部副部长，女、总经理，被中国科技大学管理学院聘为MBA“课程教授”。 董明珠连任第十届、政府决策咨询顾问委员会委员、珠海市女企业家协会会长、北京师范大学珠海分校和对外经济贸易大学聘为客座教授
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&董明珠简历：董明珠个人资料：董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。结业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研讨所做行政办理作业。
　　人生转机
　　董明珠的老公在儿子2岁时病逝，这一事情变成她人生的转机点。1990年，董明珠孤身一人来到了珠海而且参加格力；其时格力被称作&海利&，是一家投产不久、年产能约2万台的公营空调厂，没有核心技能，只能做空调拼装。董明珠在格力作业时期根本没有休过年假。
　　底层斗争1992年，董明珠在安徽的出售额打破1600万元，占全部公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝商场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，自己出售额上蹿至3650万元。
　　1994 年末，在格力电器最艰难的时分，董明珠接过了运营部长一职，阅历了许多变革。一年今后，出售收入增加了7 倍，到达28亿。
& & & & & & & & & &董明珠简图片
　　面对危机
　　1994年，格力内部却呈现了一次严峻危机，有些主干业务员俄然&团体辞去职务&，董明珠饱尝住了引诱，坚持留在格力，被全票推选为公司运营部部长。1996年，空调业凉夏苦战，已升为出售司理的董明珠宁可让出商场也不降价，她带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销部队。8月31日，她宣告拿出1亿元赢利的2%按出售额份额补助给每个经销商，促进该年格力出售增加17% ，初次超越春兰。
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