一个企业的倒闭主要有哪些原因？他们的比例是多少?_百度知道
一个企业的倒闭主要有哪些原因？他们的比例是多少?
失败企业的十四种死因文章主题标签： 企业失败 原因 卓质管理咨询公司在长期观察和研究导致企业失败或者死亡的案例后，得出导致企业失败和死亡的原因不外乎以下十四种原因：一、利益分配不当类死因1、不能合理调度和利用资金，导致资金链断裂，导致企业缺乏生发的力量，最终失血而死；2、不尊重当地社会法则，为社会所不容，所谓天理不容，死有余辜；3、企业收割利益时，不信守承诺，不能与顾客、合作伙伴、员工共享利益、共担风险，最终“失道寡助、众叛亲离”而孤独致死；4、企业收割利益后，不知“冬藏”，而是急于分割利益，最终导致企业缺乏再生长和持续发展的力量，最终力量枯竭致死。二、运营管理类死因1、提供的商品和服务质量、成本、速度和服务没有竞争优势，缺乏顾客的认可与支持，企业运营缺乏蕴化、生长的土壤，最终枯竭而死；2、企业缺乏内部运营法则系统，毫无执行力，最终就应着了“无礼则危”；3、团队成员无共同目标和共同价值观，同床异梦、人心涣散，缺乏一个组织所必需具备的统一行动、相互协作等特征，散兵游勇能活几时；4、企业内部责任、风险、利益分配和担当机制不透明或得不到团队成员认可，“义”之不在，散伙只是早晚的事情；5、学习力不足，不能及时将过去的经验、教训等转化为组织的知识和能力，并成为指导组织再次行动的“智慧”；不能快速适应组织外部、内部的各种变化。学习力不足，即使盛极一时，被淘汰也是必然结局。三、做事方法不当类死因1、做事之前目标定位和做事道德准则不清晰或不坚定；2、做事之前准备不足，三拍干部搞决策；注：三拍干部是指拍脑袋出主意、拍胸脯搞决策、拍屁股走人，决策之前不做充分的调研、分析和论证，靠感觉、胆量决定行动计划，事情失败后想法推卸和逃避责任。3、没有执行力，遇到困难就否定决策和方案；4、缺乏事中及时的评估、反馈和调整，要不一条路走到黑，要不就是做事浅尝辄止，不得善终5、一味为做事而做事，不总结、不提升，活到老做到老，最终只有经历没有经验，重复错误总是犯，同样机会总是抓不住。（未经山东济南卓质管理咨询公司许可，不得转摘或引用）
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出门在外也不愁一个民营老板的顿悟：当下千万别再招人
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一个民营老板的顿悟：当下千万别再招人
本人40+，大学老师出身，下海20年，民营企业老板，软件研发公司，算是高科技公司吧。公司规模最多时有120人，去年80人，目前50人。经济不好这些大家都知道，但一般人很难想象经济危机的到来会像洪水一样那么迅猛，你还没有反应过来就一下把你扑倒在地，在大脑还是一片空白时你已经置身浪涛中，你挣扎着，心中只有一个念头：活命!实话实说，如果不是真的过不下去了，没有一个老板会解散自己一手打造出来的团队，本能的反应是使出浑身力气，拿出自己全部的积蓄，再去筹集各方力量，努力保持公司的正常运行，让这个团队渡过难关。为此，我陆续卖出了自己的2套房子。我的努力没有换来如期的结局，公司资金不畅，人员陆续离开，每一个核心员工的离开我都很痛心，那些人都是我用多年调教出来的，我在他们每个人身上都有着不菲的投入呀。以的这种教育水平，你以为一个大学毕业生离开学校，就马上可以创造价值吗?没有半年以上的纯粹培训，他们连门都找不到，没有2年以上的专人培训，他们根本无法完成一个项目模块的开发。但没有办法，我不能阻止他们的离开，我只好默默的祝福：也许你能找到一个更好的公司。触发我写这篇文章的原因不是技术人员的离开，而是行政文员一类的辅助员工。这些平时看起来很文质彬彬、和蔼温顺的女孩们，在公司发生困难时，一改平时的表现，强硬的让我大跌眼镜。其实公司并没有明确的裁员计划，但公司业务萎缩，当然各项工作自然减少，我们计划合并一些部门，让工作不饱和的员工帮助一下工作繁忙的员工。比如说：人事部由于近期不需要招聘自然就没有太多事情做，但总经办很忙，调整一下让人事部的员工去帮总经办搞搞接待呀;出纳的事情也不多了，帮帮行政部做些出车统计呀也不是不可以吧。你错了，当我们把这个意思跟他们说的时候，不止一个员工，跟我们“据理力争”，说劳动合同上我们的职位就是什么什么，公司这样做是违反劳动合同，要去告我们。一提劳动合同法我就头大，那是一部让所有管理者都头痛的法律，或者说是一部让中国企业的劳资关系空前紧张的一部法律。但我就纳闷了：这部法律都能阻止我调整部门合并，那这个企业还如何去管理那?我就算是开个地摊的老板，员工也需要上厕所吧，卖货的去上厕所总也需要收钱的帮着看着，那收钱的可以凭借劳动合同法拒绝帮着看摊，告我违反劳动合同?几个员工坚持不服从公司安排，一致要求公司解雇他们，要赔偿!N+1!有的人甚至还追着管理人员问：什么时候解雇我?你们快点出通知呀!公司当前资金周转困难，这些员工都是工作N年的了，也不低，按照N+1绝对不是小数目，最少的都能拿到一万多，多的2、3万。如果要解雇他们，一下子就要拿出近10万，目前我真的拿不出。看到这些急切等待赔偿的员工表情，想想这么多年来大家共处的日子，我不能说他们的心都被狗吃了，只能感叹一声：人心叵测!世风日下!这些年，在公司效益好的时候，我没有亏待每个人，尤其是近年来物价飞涨，我们大幅度调整了员工工资，最少都比08年前增加了50%，我们增加了许多福利：开通了接送员工的班车，使大家免受挤车之苦;公司自建食堂，员工一日三餐都由公司免费提供。还有员工宿舍、外出旅游、培训进修、年度体检等等。虽然我们只是民营企业，但我一直希望大家能够以在这间公司工作自豪，我自诩是个儒商，毕竟出身大学教师，不想让自己想一个土财主一样锱铢必较。这件事对我触动很大，几年来大家相处与共，话说人非草木，孰能无情。今天公司资金有困难，工资有时会晚发几天，也并不是就要倒闭了，他们为什么这么急着要走?无非就是图个赔偿金，他们怕走晚了没有赔偿金拿，那可是一大笔钱呀对她们来说。为了这些钱，她们不顾及任何脸面和感情;为了这些钱，他们才不管明天会怎么样那。自从劳动合同法出台后，企业的日子越来越难过。这部法律表明上是维护员工的利益，实际上却是极大的损害了员工的根本利益。请问：员工的希望和出路在哪里?难道都是自立门户吗?毕竟大多数员工的利益要通过企业去实现，从这个意义来讲，大家的利益是一致的。员工离不开企业，企业更离不开员工。但一部劳动合同法把两者彻底对立了起来，今天我的员工之所以如此表现，完全拜劳动合同法所赐!这部法律的立法初衷并没有错，提高员工待遇，强化员工地位。但错在选错了参考系，立法者把全国的民营企业都当成是山西黑煤窑，把所有民营企业家当成的黑煤窑的恶毒的老板，对全国的民营企业痛下杀手，鼓励每个员工去告状，只要告状你就必胜!立法者变态的心理导致了一场旷日持久的社会割裂，导致企业—这个最基础的社会经济细胞内部断裂，这个社会怎么能够稳定?就是有多少去维稳它也稳定不下来!整个社会要为立法者的不负责任行为付出怎样的代价?时间会给出最真实的答案。我决定让这几个员工陆续离开，赔偿他们就是了，我不是没有办法去处理她们，警告、处分、降职降级，少些赔偿金，我只是不想公司内的气氛再受影响。她们拿到那些钱可能会开心过上几个月，然后那?她们就那么自信可以很快找到像我们公司一样的企业?那些钱能给她们一辈子的快乐吗?相反，我付出这些代价却得到了宝贵的经验，那就是我今天要说的：除非万不得已，今后我绝不再招人!人，或者说员工，本来是一个企业最宝贵的财富。但今天在中国，部分员工已经成为了企业的最大危险源!中华民族勤劳善良的美德早已经被丢到了爪哇国，取而代之的是对不劳而获的热切期待，等着吧，看看这个社会是否真的有馅饼从天而降。今后我会努力压缩员工人数，将3份工作分给2个人干，但我一定会把这3份工资分给干活的2个人，必须保证员工的付出与回报一致。但是对不起，我绝不再去社会招人。当然，任务没有人就无法完成，很简单，外包、兼职、请临时工、请实习生，我绝不聘请正式员工。我不想让我的员工动不动就威胁说去告我，我知道只要一告我必定失败，因为劳动合同法在那里那，它宣称是一部保护员工的法律。我哀叹为什么没有一部保护企业的法律，有人说企业不需要保护，企业一直就是强势的，只有员工才需要保护，可是有谁知道：高科技企业，员工才是真正的强势。我会努力克服当前的危机，而且也有信心，因为毕竟我们的服务政府和社会是需要的。只是我们从来都是躲在央企的后面干活，拿着最少的利润，完成着几乎是全部任务。努力减少人员，不仅是减少麻烦，更多的是增加了利润，我们的日子会更好过!社会就业跟我没有关系，以前天真的以为，我最起码给社会增加了上百个就业机会，好像自己对社会很有贡献的样子，现在想想自己真傻，这个社会没有人真正关系社会问题，大家都只关心自己的利益。丢下了这个社会责任，我就可以大刀阔斧的裁员， 10个、20个，甚至30个，也许这就是我今年的裁员目标。裁下来的员工，我保证按照劳动合同法给予赔偿，他们都是给公司做过贡献的，我不会对不起他们，那些在公司混了几年的文员我都赔偿了，何况这些真做事的人那，这点我可以保证。留下的，也许你们没有像他们那样得到赔偿，但你们放心，我会大幅度调整工资，让留下的员工工资保持在同行业的1.5倍以上。写这个帖子不是找骂的，当然也不怕骂，更不是威胁谁。我只是想用这个帖子做过记号，给自己提个醒：不要再犯傻，不要再招人。船小掉头快，人少负担轻，经济危机时刻，这也许是一个民营老板最明智的选择。
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/ 排名:5154 左箭头-小图标热回复背景打工难，自己做老板也不容易，甚至思想负担更大，打工的可以在企业濒临倒闭时跳槽去别的公司，而作为经验者除了对自己的生意盈亏绞尽脑汁，更需要照顾到员工的各种情绪以及他们之间的人际关系。外行人只看见经营者赚了钱，买了车，买了房，可是背后的艰辛又岂是三言两语能够说道了打赏(<span id="Wonderful6)占位标签-勿删！！
军号：5046572 本区职务:会员左箭头-小图标热回复背景我在想：经济好的时候你是如何呢？你觉得那些福利是你的赏赐吗？另一方面，你让出纳去干文员的工作，本身就是羞辱别人！出纳可能是有空闲时间，其实每个人都有空闲，不是8小时非常忙，这一点你很清楚，你开的工资就那么多！你要是临时增加他们工作给他们奖金，他们会不干？分明是你想白使唤驴！别抱怨员工，培训员工也好，增加薪资也好，本质上是为了你自己的收益！你要是招聘个老手，薪资也不是那么低！不然为什么老员工会跳槽呢？看遍全文，你就是一个土财主，你以为员工你是老婆，要跟你一辈子？你不是救世主！没有那些员工，你靠什么发财？你开公司是为了你自己发财，不是员工寄你篱下，欠你八辈子呢！再有，“不是没有办法去处理她们，警告、处分、降职降级，少些赔偿金”——你可以试试呀！劳动局很喜欢你这样干，他们有活干，以后经常查你，逼你进贡！所有社保住房公积金是按照工资全额（包括加班费）吗？员工加班支付加班费了吗？员工用自己手机和电话工作支付花费补贴没有？打赏(<span id="Wonderful4)占位标签-勿删！！ 军号：3501342 工分:1687 左箭头-小图标热回复背景现在有一种说法是：“所谓的老板就是为房东以及员工打工的”，现实的确是这样的。员工的待遇是稳定的，但是老板的待遇又有谁关心过？楼主说的真切，也都是实情。现在的所谓老板还是多替自己想想吧，什么社会责任啥的，不是尔等可以承担的，多为自己考虑一下退路才是道理！楼主字里行间描述的那几位员工，为了暂时的利益可以出卖自己的老板，可以出卖自己奋斗多年的公司，这样的人到哪里都是干不好的，他们的好日子也算是到头了，但他们自己确看不见危险，只图一时的安逸，很快就会看到他们的下场了。打赏(<span id="Wonderful3)占位标签-勿删！！ 军号：5277407 工分:21 左箭头-小图标热回复背景
此文说的很有道理！我是一个律师，以前做过许多劳动合同纠纷案件。但自从《劳动合同法》颁布之后，这类案件我越来越不想做了。因为许多离职员工的要求，实在是没有道理的，但他却有法律依据。我深深感到这部法律在立法思想上脱离了中国的现实情况，客观上加大了企业的困难，支持了一些不讲理员工的过分要求。这对我国目前的经济发展状况是很不利的。打赏(<span id="Wonderful)占位标签-勿删！！
军号：306578 头衔：铁血帝国海军司令 工分:17072
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在第32楼的发言：
我在想：经济好的时候你是如何呢？你觉得那些福利是你的赏赐吗？另一方面，你让出纳去干文员的工作，本身就是羞辱别人！出纳可能是有空闲时间，其实每个人都有空闲，不是8小时非常忙，这一点你很清楚，你开的工资就那么多！你要是临时增加他们工作给他们奖金，他们会不干？分明是你想白使唤驴！
别抱怨员工，培训员工也好，增加薪资也好，本质上是为了你自己的收益！你要是招聘个老手，薪资也不是那么低！不然为什么老员工会跳槽呢？
看遍全文，你就是一个土财主，你以为员工你是老婆，要跟你一辈子？你不......你知道个毛，现在做生意的一般只要没跟国企挂钩，就算挂钩了也有很多企业都是在帮税务局，工商局，很多部门领导在打工！！你以为老板就容易？？你知道什么叫换位思考吗？？一个员工对企业不忠诚，任何一个企业都不会重用你！！打赏(<span id="Wonderful)占位标签-勿删！！
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本区职务:会员左箭头-小图标热回复背景经过这么一说，我发现弱势群体还有法律保护是件好事情！不要光看见经济压着私企喘不过气，实际上这些员工的待遇到底如何呢？不搞所谓压榨普通员工能发家？员工当然需要法律保护，社会分裂……财富的不均就会导致分裂，劳动保障法就是在力图缩小贫富差距，就是让社会不分裂，没有了这样的法律社会才会分裂！我呢，普通老百姓一个，也不是当官的，也不是企业家，我只是站在一个老百姓的角度来看这个问题。作为一个老板，已经是相当一部分财富的拥有者了，也就是资本拥有者了。社会的财富总量就那么多，你有了钱别人自然相对就成了没钱的，可是社会要想和谐稳定，你老这么贫富差距能和谐吗？绝对不能，劳动法出台干嘛啊？维护弱势群体的利益，因为有钱人不用法律维护他也吃不了亏，弱势群体最需要法律维护。有法律的情况下还三不情四不愿，要是没有这个劳动法，那可怎么办？平头老百姓还活不活啊……我们可以不说马克思资本论之类的，但我们也要看看这个现实啊，也要给普通老百姓一个保证啊，一个最基本的生活保证。企业垮了，你还有家底子能出国，员工呢！一家老小靠谁去啊！你是老板，我只能说别对比你穷的员工太苛刻，因为他们比你需要钱，这就是为什么会有保护法，因为他们穷的来就剩下这个法律保护自己了，别的就没了！再有什么地方过激了，可以指出来我可以承认自己的错误改正，别骂街！若是我骂了街，请大家纠正就是了，我也一定改正过来！插一句嘴，我不左也不右，我只是个劳动者，不要乱扣帽子，说的话有地方很偏激了，我在这里承认自己的过失，但我始终认为啥理论对劳动者最有利，我就支持这个理论、支持这个法律！本文内容于
22:32:30 被烈焰红星编辑打赏(<span id="Wonderful)占位标签-勿删！！
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在第262楼的发言：我晕，这还是铁血吗？这么多回帖就看到没几篇是站中立、正义的立场上。中国的《劳动保障法》与欧美、日本、新加坡等国家相比属于粗犷式，这么个薄薄一本粗犷式的法律，你们这些所谓的企业家就受不了，那何谈做大做强、走出国门？哪一天中国的《劳动保障法》完善成如欧美国家那厚厚几本时，俺估计中国的小民营企业都要倒闭。目前中国打工者的待遇是世界上最差之一（垄断性国企不算），如果没有这部粗犷式《劳动保障法》保护，那中国打工者的待遇就成了世界上最差而且没有之一了。
发一张上海地区一家大外资企业招聘广告（擦掉是企业名称......其实你不是知道了吗？属于明知故问型，如果实行欧美现在的劳动法，我们的中小企业不说全军覆没，也要差不多了。那这劳动法再好又有什么用？企业，公司都没了，那高福利好待遇你跟谁要去？到时候能有份工作，恐怕能包吃住都有人愿意干。他们的法律保障是从开始到现在就是如此吗？没有经济基础，他们敢实施吗？你可以看看几十年前美国，新加坡的劳动者，美国的矿工，新加坡的苦力，谁保障了？美国的矿工被别动队屠杀，完全就是矿主的私人武装，如今中国的城管，矿主养的狗腿子跟他们比可差远了，我们矿主的狗腿子也就是些黑社会，流氓，拿棍子，砍刀威胁人的，人家直接是军队化装备。谁罢工就用机枪扫谁。这恐怕你不知道吧。劳资是对立的，这是天性，但劳资又是互相依赖的，没有劳动力，就没有利润，资本就没用。没有资方，劳动力只是一张张要吃饭的嘴而已。搞血汗工厂和不顾现实条件要高福利高待遇高保障的，没有本质区别，都是一样的，杀鸡取卵而已。打赏(<span id="Wonderful)占位标签-勿删！！
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本区职务:会员左箭头-小图标热回复背景LZ的心情我能理解：公司给予员工高福利，培训公司职员且没有随意开除每一位这一点是许多公司都无法做到后来因为员工的背叛而 推出的策略无疑是适合当时的经济环境，但你说过：培养员工需要时间资源以及精力 以及人才是最宝贵的但公司要发展壮大是离不开人才的管理的，如果长久以往我觉得会影响以后的发展：使员工看不到未来，看不到前途，今后人才会流失的更多另一方面，我觉得员工离开最重要是因为道德的沦丧以及员工对RMB的信仰所以公司一出事，就跳槽，因此除了福利工资高这些外在吸引人才外，还得拥有一些企业文化以此留住人才同时得培养你的员工企业归属感打赏(<span id="Wonderful)占位标签-勿删！！
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在第282楼的发言：&以下是引用无真子
在第280楼的发言：......
自以为有几把刷子的，嘴上喊得震天响，一副不得了摸样，但他就是不辞职。我说这种，是平时很低调，小事都忍过，你看不到他的不满，因为足够的自信使他没有在嘴皮子上找自尊的需求，他只是在权衡忍还是不忍的利弊。等你看到他的不满了，他已经做好决定了。
不对的，我公司辞职的都是自以为自己有几把刷子的，结果出去以后越混越差的人很多。以金钱权势衡量一个人的能力未见得准确。替人打工的，不管有能无能，不在一个地方长干，又怎能积聚财富，又怎能有更上一层楼的资历？辞职不过是因为对某一个地方绝望，或者被某一件事触及到了底线，说白了，是一种取舍。有时想要自由，想要人格，就不得不放弃一些东西，但有的人没有放弃的资格，因为他一旦放弃，连生存和立足都很成问题，他留下了，资历就深了，也很容易积累财富，因为平日低眉顺眼，也很讨一部分管理者喜欢。另，我说的人格，不是人那点可怜的自尊，而是一个人为人处事的原则，或者说一个人的品格。打个比方说，一件错的事情，我绝不会说是对的，我可以服从命令，可以选择沉默，但我绝对不会说那是对的，这样的人其实是很讨人厌的，但一个公司，什么人都得有点，如果最后只剩下一种人，那等于服了一剂慢性毒药。最后发作起来，却感叹人心险恶世态炎凉，殊不知恶果是自己种的。本文内容于
4:39:01 被无真子编辑打赏(<span id="Wonderful)占位标签-勿删！！
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在第280楼的发言：&以下是引用映众显卡
在第277楼的发言：&以下是引用无真子
在第190楼的发言：......
你还真别小看人家，持这种心态的，一般都是有几把刷子的，不愁找工作，此处不留爷，自有留爷处！
此那种心态的我见到过很多很多，都是自认为自己有几把刷子的。
自以为有几把刷子的，嘴上喊得震天响，一副不得了摸样，但他就是不辞职。我说这种，是平时很低调，小事都忍过，你看不到他的不满，因为足够的自信使他没有在嘴皮子上找自尊的需求，他只是在权衡忍还是不忍的利弊。等你看到他的不满了，他已经做好决定了。不对的，我公司辞职的都是自以为自己有几把刷子的，结果出去以后越混越差的人很多。打赏(<span id="Wonderful)占位标签-勿删！！
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四季明略管理咨询公司总裁
天津管理咨询公司－为什么老板越来越累，企业却没发展？
　　为什么老板越来越累，企业却没发展？
　　曾经有一个老板向我诉苦：他的企业有近十年的历史，一年有几千万的营业额，将近100个员工。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为什么，怎么努力营业额也上不去了。不仅如此，作为老板的他越来越忙了。
　　产品的设计要他亲自去抓，不然就出不来好产品。产品的销售也要他亲自管，不然销售不但升不了，还会下降。生产也离不开他，因为自己不在现场管理，就会出质量问题。
　　他问我，有什么办法能让他从忙乱和救火中解脱出来，有什么办法能让他的公司重新回到增长的轨道？
　　我对他说，其实他的问题很简单，那就是他自己成了公司的瓶颈。
　　他做的越多，别人对他的依赖就越多。
　　他越能干，他下面的人就越不能干。
　　他越操心，下面的人就越不操心。
　　老板为什么找不到能够承担起责任的员工？我认为问题的关键是，很多老板在用衡量自己的标准衡量员工。这是老板不能相信员工，不能放心授权，不能&推卸责任&让自己轻松的最重要原因。
　　老板是企业里最好管理的人。老板往往给自己很高的要求，无论是做事投入的程度，还是做事的效率效果。假定优秀的标准是90分，老板往往要求自己达到110分，甚至130分。用衡量自己的标准去衡量员工，老板就会觉得，几乎没有一个员工能够合乎标准，即使是公司内最好的员工也是如此。因为没有人能达到我们的标准，我们对下面的人就不放心。我们越不放心，自己就做得越多。
　　当然我们自己做得越多，就会经验越多，在一件事上也会做得越好。但我们做得越好，我们和员工之间的距离就越大，我们就更加无法放心地让员工做这件事情。
　　这样我们就掉入了一个不能自拔的恶性循环。但即使老板自己能做到130分，能超越优秀，只有老板一个人的企业也只能做130分的事情。如果我们意识到一个企业无法复制像老板一样的人，如果我们学会接受只能做到70分的员工，如果我们有10个这样可用的员工，企业能够做到的就是10&70=700分的事情！
　　所以老板要想打破自己130分的瓶颈，就必须学会接受70分的员工，并且找到一条充分利用他们能力的途径。
　　如果我们不追求130分的完美，而是给现在只有60分能力的员工尝试的机会，那么他们很可能成长到80分甚至100分的水平。员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。
　　我们想把责任卸给一个和我们一样的人，但这是不可能的事情。老板应该做的事情，是不断把揽在自己身上的责任一一卸掉，但不是卸给和自己一样的多面手，而是卸给越来越多的部门经理和某个专业方面的员工。他们不像我们要求的那么完美和全面，但他们最终能做得比我们好得多，因为他们有一个任何老板都无法拥有的优势，那就是在一件事情上时间的投入。
　　老板永远不能推卸的责任，是给公司明确的发展方向。除此之外所有的责任，老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。只有这样，员工才有空间，企业才有发展，老板才有活路。
　　作者：蔡强天津四季明略管理咨询公司总经理
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