招聘，你真的做好了吗？（一）
& &(加入总结频道,也来写写连载,希望各位捧场!以下为本人原创,谢绝转载!)
& & 首先得承认，招聘不是件轻松活。
& & 文文静静的姑娘，三个月招聘下来，嗓音比隔壁大妈的还要粗；白白净净的小伙，三个月下来，脸上好似乎粘了一层土……
& & 负责职员招聘的HR，抱怨招不到人、约不来人、面试成功的不愿来报到。负责员工招聘的HR，报怨没人来，外面招工的比找工的人还多，别人公司的优势也比我们公司强，最要命的是，现在的很多人好像并不急于找工作。
& &&公司制造部门、计划部门急着要人，没有人，一切计划、目标、货期、订单都乱了套。于是，上至董事长，下至各部门经理，不断的给人事部门施压，对总监下死命令。月度经营会议上，责难人力总监之声不绝于耳，平时业绩好，好像与人力部门没有半毛钱关系，现在好像公司的业绩全决定于人力部门。
& & 总监只好召集所有人事经理、招聘主管、招聘专员召开紧急招工动员大会，要求大家献计献策。
& & 会上无一人吱声。
& & 总监气不打一处来，说：“如果你们没有有效的办法，就按我的办法不折不扣的去执行，将公司要招工的人数的任务分配到每个人名下，不论你用什么方法，反正要完成计划，完不成计划就走人！”
& &&终于有人坐不住了，说，“工资太低了，建议调整工资。”其他人随声附和，总监问：“除了加工资，没有其他办法了吗？”众人皆静默。于是总监挨个问，于是有人点头又似摇头，因为大家心理清楚，如果摇头，肯定是违心的，加了工资肯定对招工有帮助，但是如果点头，总监一定会问：要是加了工资，也招不到人怎么办？
& & 会议气氛如同一潭死水，大家眼睛都盯着面前的笔记本。总监发话了：“今天不想出个办法来，不能散会，什么时候有结果，什么时候散会。”这话无效，大家好像没听到，头也不抬，感觉坐在这里也挺好，办公室电话吵，这里比较安静。这段时间招工累了，正好借此可以打个盹。
& &&“王经理你讲讲，你是负责招聘员工的。”总监不得不点将发言。大家抬起头，眼睛刷刷看着王经理。“今年国际形势不太好，人工成本又上涨，人民币升值，很多企业都招不到人。”王经理说道。
& & “我不是要听你讲国际形势，我是问你如何招到人？”总监有点火了。“我建议还是使用劳务派遣缓减一下目前的用工形式。”王经理终于说出了自己的想法。
& &&“劳务派遣也是公司，我们的工资比他们给出还要高，为什么他们找的到人，你们找不到人？”总监问道。总监对劳务派遣一直排斥，流动率高、身份证假、不好管理、成本太高等等，这对于一家希望长期培养自己的制造团队，生产世界顶级产品的公司来讲，劳务派遣只能是万不得已下的一种选项。
& &&“周经理你来说说，有什么好的方法？”总监问道。“能不能发动内部员工介绍，给予一定的奖励，做满多久，给予介绍人奖励。”周经理回道。
& & “这一招我们用过吧，来，刘秘书，你给大家通报一下，去年年前，我们搞了介绍人奖金，每个部门发动员工介绍亲友进厂，三个月共计介绍了多少人？”总监说道。
& &&“去年11月至今年1月共计介绍100名员工，目前在职52个。”刘秘书念道。“前年同期，没有奖励介绍费，共计介绍160名员工，三个月后在职率95%。”
& &&“你们听听嘛，想介绍人来的，不要你给介绍费就会介绍人来，没人介绍的，决不会为了介绍金去找人来，讲白了，给介绍费就是浪费钱。”总监说道。
& &&“去外省招人，看看边远地区能不能找点人过来。”李经理不等总监发问主动说了起来。“你以为还是以前，去边远地区可以找到人，现在谁没出来找工作，根本找不到人。”不等总监说话，旁边的陈经理否定了李经理的想法。
& & “多少总能找到一些人啊！”李经理不服气。“就算你能找到人，公司如果各方面没有竞争力，来了不到几个月就跳到别的厂去了，你等于帮人家公司在找人！”陈经理说道。
& & 旁边几位都点头附和陈经理的话。转了一圈，问题又回到了公司的身上。
& & 总监当然知道，工资加高点员工会好招点，即使不好招，流失率也会有所下降。但是，经营会议时，总经理一再强调，人工成本不能再涨了，公司的利润已经很薄了，公司效率不高，每年都要调工资，如果这样持续下去，不到三年，公司就得关门。
& & 总监当然不能和大家这样说，这样说出来，有的人可能会下去宣传公司马上要关门了。有的人可能就会开始准备找下一份工作了。当前，就是要让大家拿出死都要搞定的决心出来。
& & “我想问问在座的各位，你们说公司的工资低，福利不好，我想问一下，我们这个地区我们是不是最差的一家公司？”总监问道。
& & 众人摇摇头，虽然公司有这样那样的问题，但是和一般的公司来比还是算好的，虽然说不上数一数二，至少也是中等偏上的公司了。
& & “如果大家觉得我们公司不是最差的，那么就一定还有比我们差的公司了。”总监继续问。
& & 众人点点头。
& & “比我们差的公司还有人在上班，我们公司各方面条件比他们好，按理说我们应该能招到人。”总监说道。
& & “可是，关键是目前找工作的人不多，大街上也找不到几个人。”招聘专员小邓插言道。
& & “如果旁边有家比我们公司薪资福利好很多的公司，你们会不会去？或许你们不会去，那么我们的员工会不会去了？我想，大多数员工还是希望能找一份更高工资的工作吧。我们公司边上这么多工厂，为什么你们不能将在这些比我们薪资福利差的公司工作的人吸引到我们公司来呢？”总监问道。
& &&“你们提的问题是原因这一，但我认为并不是主要原因，我认为最主要的原因还是大家宣传不够，招工的力度不够，如果力度够，根本不需要跑到外面去找人了，这个地区的人就足以满足我们公司了。”总监说道。
& & 有人点点头，有人没听明白，有人似乎有话要说。
& &&“好好想一想我们每个人的工作是否真正做好了？做到极致了？还可不可以再努力点？再加把劲，大家齐心协力，我相信，招工的困难很快就会解决掉。我也相信，我们公司有招工困难，其他公司也会面临同样的问题，如果在这种情况下，我们仍然能达成公司的招聘目标，才能体现出人力资源部门的价值。大街上满是人，我们能招到人，别人也能招到人，这没有什么。如果大街上没几个人，我们还能招到人，就能体现出大家的能力与水平。”总监给所有人员打气。
& & “每个经理回去，召集下面的人好好想一想，我们每个人能为招工做点什么？然后将每个部门的招工目标及行动计划在本周五前提交给我。”总监站了起来。
& &（第二部分已经写好，请看：）
& & & & & &&第三部分：
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风林火山王洪晓
点米科技CEO周康康招聘，你真的做好了吗？（三）
（第一部分:
&第二部分：
&原创文章，谢绝转载！）
& & 次日早上8:30，我提前到了朋友公司的培训室。
& & 快到9:00，招聘项目小组的人员陆陆续续、三三两两进来，大家招工多日难得休息，看得出个个心情舒畅，有说有笑，但没有一个人与我主动打招呼，我在讲台上微笑点头迎接每一个人。
& & 朋友开始讲话：“为了解决我们集团公司招工难的问题，今天我们非常荣幸的请来了一位知名专家，现任XX集团人力资源总监的李江华老师，过来给我们指导。请大家以最热烈的掌声向李江华老师的到来表示欢迎！（掌声）提到李江华老师的名字，可能大家不太熟悉，如果提到他的网名——HR哥，相信大家无人不知。”台下马上有人应答：“我知道，HR哥的书我看过。”也有人叫：“老师的课，我听过。”
& & 朋友继续道：“是的，李江华老师的作品《HR的快乐之道——人力资源总监心谈记》及新作《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》，这些书深受HR同行的喜爱与推崇。特别是《世界500强人力资源总监是如何炼成的》非常务实，极具参考性，公司准备给你们一人买一本，相信你们定将收获不少。”
& & “我要HR哥签名的！”台下有人叫道。
& & “HR哥能不能签名，我作不了主，我今天把他请来了，你们直接问他吧，下面我将话筒交给HR哥了！”朋友将话筒递给了我。（掌声响起来），比刚才的掌声至少热烈了一倍。看来，你是谁并不重要，重要的还是，你有没有名？
& &&我接过话筒，说：“首先请大家以热烈的掌声欢送我们的冯总（朋友姓冯）离开培训室！”大家先是一愣，接着掌声雷动。为了能打开这些招聘人员的心扉，我和朋友商量，整个培训过程，他最好不要参加。
& & 接着我开门见山的说：“大家好，今天非常开心能有机会与各位一起交流与探讨招工这个话题。关于我及我的书，今天不是重点，我们先放一放。首先，我想纠正一下冯总刚才的话，我不是来解决大家招工难的问题，我也没有能力解决这个问题，因为这个不仅仅在广东、在中国都是一个大难题，这个属于总理要解决的问题。我来的目的是想与各位探讨一下，在招工难的大背景下，我们能不能做得更好点儿，或者说能不能尽可能的多招一些人。”
& & “首先，我想请大家一起来找找现在公司招不到人的原因，各位都在一线，比谁都清楚，冯总我已经请走了，就是希望大家能畅所欲言。”我拿出白板笔准备记录大家的发言。
& & 没有人答话，出奇的安静，我不得不自己先说：“其实上次召开的招工动员大会，我也在场，只是没有人注意我罢了，你们当时说了一些原因，我们再来总结一下。
& &&第一：内地经济发展迅速，很多员工在家乡就可以找到工作或创业机会，而且收入与这边相差不是很大，来找工作的人流绝对数下降，导致我们招工没以前那么好招。
& & 第二：上次我们王经理讲的人工成本上涨、经济下行、出口减少，确实对招工有影响。因为成本上涨，企业压力增大，导致一些企业搬离了现在所在的工业区，迁到内地或其他国家，让公司所在工业区总就业人数下降，总人数下降，流动的人员及其亲友也会减少，导致招工不太好招。”
& & 王经理重重的点了点头，有点找到知己的感觉。
& & “第三：我了解了一下公司的薪资福利，在行业是有竞争力的，但是在所在工业区并没有什么竞争力，对于技术专业人员来讲，比同行的工资高就可以招得到人，但是对于普通员工，行业的工资对比意义不大，我们要与工业区或所在镇区的公司对比有竞争性才行。”
& & 大家都点头，个个用赞许的眼光看着我，感觉我就是他们的知心朋友。
& & “第四：我看了一下我们的招工要求，比其他公司的并不低，而且有的地方还高过其他公司。别的公司男女不限，年龄及学历都放宽了。我们公司呢，还有男女比例要求，有的部门还要求高中以上学历，这让很多有意愿来的人又被挡在外面，对招工也有一定的影响。
& &&第五：我看了一下我们公司的工作环境，大多数人是站着工作的，车间管理严格，劳动强度虽然不大，但是频率很高，工作枯躁单调，现在的年轻人很多人不愿意做这样的工作。这对招工也是有一定影响的。
& & 第六：我看我们公司位于工业区的西北角，前面这条马路不是必经之道，人流比较少，招工的位置不太好，甚至有点偏，这多少对招工也有一点影响吧。”
& &“我都讲了六点了，大家总该给我补充补充吧。”我还是希望能让他们开口。
& &&“我来讲一下吧！”王经理站了起来。“刚才老师给我们分析的几点原因，我觉得非常中肯，目前招不到人的主要原因就是这些。除了这些，我想我们制造部门的管理、计划部门的计划对招工也有很大的影响。人好不容易招到车间，有的新员工上班一两天都没事做，有的班组长态度恶劣将员工骂走了，有时我们招的人多一点，计划部门又叫暂停，刚过两天又说要大量招人。还有些时候，新员工来了，加班太晚，很多人一下子受不了，自动离职了。招一百，走五十，我们很多时候都是白干的。大家越招越没信心！”
& & “行政也影响了招工。”旁边的一位小伙也站了起来，“有人到保安门口问招不招人，有保安爱理不理，甚至干脆说不招。还有宿舍经常停热水，有的新员工几天洗不了澡就走了。”“对，伙食也有问题，饭菜太辣，有的广东籍的新员工适应不了，就走了。”另一个附和道。
& &&“好，我将大家所说的原因总结为第七点：其他部门管理不善对招工有不良影响。”我在白板上写道。
& & “还有没有其他方面的原因？”我继续问道。
& & “天气一直下雨，气温太低对招工也有影响！”有一个说道。旁边的人都笑了，“天气冷很多人不愿意出来找工作，都呆在家里，有时大街上没几个人，就只剩一些招工的人员！”她补充道。大家点点头。
& & “OK。第八条，天气影响招工。”我又写在白板上。
& & “很多人根本不需要工作或不想工作！”台下一个小伙说了一句，“有的年轻人一家人都挣钱，就他在家里玩，我见得多了。”小伙继续道。
& & “这个可以归结成什么原因？大家说一说。”我问道，“可不可以归结到第一条，找工作的绝对人数少了？”我自问自答。
& & “还有没有要补充的？”我问道。大家摇摇头。
& & “将以上的问题解决了，招工难的问题就解决了。”坐在第一排的一位小姑娘嘀咕了一句。
& & “对于我们职员招聘来讲，我觉得不是没有人，而是是没有合适的人，简历收了一堆没几个符合要求的，有符合要求的又约不过来，约好了过来面试，又爽约，还不说什么原因。更可气的是，来上班没几天就自动离职了，招呼也不打一声。”一位女HR站起来说。
& & 我说：“公司要求没有提高，找不到合适的人，是不是说明求职的人员质量下降了或求职的人员期待提高了。高校的扩招、教育质量的下降，经济的迅猛发展，导致求职者可选择的机会越来越多，企业可以选择的人相对减少，很多企业不得不降低要求招人。如果你的企业不调整，就会招不到合适的人或虽找到合适的人却留不住。
& & 举个例子，三年前，我们公司招一位HR主管要求本科以上学历，HR工作经验三年以上。现在，很多企业这个职位，大专也可以，HR工作经验少一点也无妨，如果我们必须要求本科以上学历及三年以上HR工作经验，那就很难找到合适的人，或者找到了合适的人，这人也不会来报到或看一下就走了。为什么？因为，他这个条件在市场上可以找到更好的职位或更高的薪水。这个可以归纳为第九条：合适的人员减少，也影响招工。”我在白板上写。
& & “谈到职员招聘，我觉得有些部门主管我真不晓得他到底要什么样的人？明明是按职位说明书中的任职资格条件找的人，东挑西挑，真不知他们是不是真的需要人？”另一位职员招聘人员站起来说。
& & “最气人的是面试了却久久不作决定，有时过了一周再告诉我们，让我们通知求职者过来上班，我们再打电话给求职者，求职者早就在其他公司上班了。”旁边的一个招聘人员补充道。
& & “这算什么气人，我们面试接待组有时联络部门主管过来面试，一等就是一上午，有的求职者等不及自己走了，走时还说我们，你们这哪里是招人嘛，明摆着就是玩人。”后面一个HR接话道。
& & “第十条：职位要求不明确，面试及录用决策缓慢影响招工。”我边念边写道。“我们已经总结了十条，大家还有没有要补充的？”
& & “有一点我不知该不该提，我觉得我们公司只是口头重视招工，天天叫招工，天天催，但是公司却不愿意为招工投入一点。有的公司给外出招工的每天补助50元，有的公司给求职者发矿泉水，还有公司在公交车上打招工广告，有的公司专门安排专车接送求职人员，而我们公司这方面什么都没做，又要马儿跑，又不愿给草，当然招工招不过人家。”有一个年龄较大的招聘人员站了起来。
& & “好，提得非常好，第十一条；公司对招工投入不够，影响了招工。”我写道。
& &（还未写完，待续。本周我将做客小文子编辑的专访，并且送给大家我的书籍的电子版，详情：）
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我有更好的答案
一是在大学招聘会上，达到用工要求后再安排入职，还可以帮助应聘者提升相关技能。如果是中高端人才招工。所以你可以根据你的就业目标来选择合适途径。例如华为的移动互联网安卓或游戏中高端人才可以到深圳福田区完美空间游戏紧缺人才实训就业基地，只能通过专业的就业基地来代招，在招聘网站上是没有的，基地除了为这些企业筛选合格人才免费推荐外华为普工招聘有两种方式，另一种是直接到华为基地附件的招工点，如果是中高端人才，培训期间也是无需支付费用的
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