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北京南站：乘4号线地铁到宣武门站东南出口往南沃尔玛购物广场旁或乘102路电车到校场口下车即是。我和我对象想学美容美发化妆纹身美甲，哈尔滨有哪个学校好的么？最好是能一次性一年内学完的 。推荐下。
我和我对象想学美容美发化妆纹身美甲，哈尔滨有哪个学校好的么？最好是能一次性一年内学完的 。推荐下。
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我是做化妆的，我对化妆比较了解，给你介绍下化妆方面的！
学习化妆，没有太多的要求，比如：学历、身高、性别、年龄等等都是没有要求的，这个是一个技术行业，不是学历教育，所以，对学历没有要求，如果有必要的话，可以考个等级证书，可是个人觉得证书没有太多作用，因为你毕业后去工作，别人也是不看证书，是根据你的妆面造型定工资的。
对身高也没有太多要求，因为化妆的时候，大多数情况下都是坐着的，如果身高不是很高的，可以用椅子调整，身高的也一样。
对性别也是没有要求的，纵观这个行业的一些化妆师，男女都有，相对来说，女化妆师占据的份额多些，但是说实在的，行业的大师确实男化妆师多些（这个与男生的审美、对色彩的理解、性格等都有一定的关系）
通常学习化妆的年龄是20岁左右的居多，一般的年龄是16-28岁之间，年龄太小了，学习就没有点自制力，如此学习没有动力，很难学到技术。年龄太大，接受能力，动手能力及思维转换的能力都会比一般的学员慢些，那么会学的更慢些。但是，刚刚说过，这个是一个技术行业，熟能生巧，因此，只要你确实爱好这个行业，那么通过你自身的努力，老师的认真辅导，学好肯定也是没有问题的。
不过，学习化妆，一个重大的问题就是，学习化妆如果是色盲或者色弱的化妆师，那么学习化妆就非常吃力了，化妆的重点就在于色彩搭配，所以学习化妆的学生绝对不能是色盲。
化妆的一般顺序应该从脸颊开始，这里是最要强调的部分.①脸颊－→②嘴唇周围－→③鼻子周围－→④额头－→⑥眼部周围－→⑦脖子 这个你以后去学习的时候，老师都会给你说到，我这里就不详细介绍了。
学化妆最主要是找个好的学校，毕业好就业才是硬道理，而好就业，就牵涉到学习的技术是不是到外面实用，是不是学的东西和外面接轨，这个我建议你们去参考湖南长沙的冰山名人彩妆培训学校，他们学校的教学模式就是点对点，加上他们学校的手把手教学，毕业都是以化妆师的身份去外面工作，当然他们学校推荐工作必须通过学校的考试，通过考试的学生，学校颁发毕业证书，推荐工作，考试没有通过，必须继续在校学生，直到你学好为止，继续学习是免费的。他们学校在这个行业的口碑非常不错，学校的企业文化就是：厚德、励志、笃学、精艺！这个就不仅仅是注重化妆师的技术的培训，更注重的是素质教育，简单的说就是，从冰山毕业的，不仅仅是在技术上面可以独挡一面，更重要的是做一个才德兼备的人。
学习化妆的时间，我个人觉得，不要太长，学的时间太长了，很对都是重复之前学的，但是也不能太短，太短，学的技术就学不到太多的技术，而出去工作，如果你学的不全面，面对不同的顾客不同的要求，有时候会让你茫然失措。我那时候是学的是冰山四个月【整体形象设计大师班】，我现在毕业了，觉得这个班级的学习内容比较全面，学习的内容有：彩妆、造型、服装搭配、色彩搭配、色彩校正、饰品搭配还有一系列的化妆技巧等等。
化妆是一个技术行业，所以前景肯定取决于你的技术，如果你坚持下去了，做的越久，你的技术越好，工作经验越长，那么发展肯定就越广。
推荐个 比较好的学校被。 我不想去某个店里当学徒 想找个店好好学 然后自己实习后开个店。
冰山名人彩妆 你可以去了解下 在湖南 长沙
这些都想学、都会不可能 的、并且在一年之内就更不可能了、告诉你能会的是骗你的、
现在学手艺别到学校了，还不知道中国最大的事业基地是什么吗？
想学什么手艺就找个什么师傅，这样才能学到真正的 东西、
都说鱼和熊掌不能兼得，这个道理，我想朋友应该懂得。你可以在一年之内把这些都学完，开始我敢保证你肯定每一门课程学习的都不够精深。因为你有时候不可能每个都能顾及到的。凡事讲究的是精益求精，这样你学完毕业后才能更好的找到工作啊。上面朋友说找个师傅说手艺，也是有弊端的。这是我的感觉如：你在师傅哪儿学习，你只知道这样这样的做，但是很多时候你并不知道是为什么，而且你跟着她学习有时候也是为他工作，等你离开的时候，你等于是一无所有的。因为你没有理论，还有，你学会后，你如果想要去大型的店面去工作的话，如果有顾客问到，为什么要这样啊，你很难解释的。在学校学习，可能时间会长些，但是是理论加实操进行的。这个最起码你知道每个手法他的功效，他的原理。选择学校学习，还是跟着师傅学习就看你自己的选择了。你看那个方式和方法是最适合你的。
&&&&& 本人也建议你还是一样以样的学好，学扎实吧。哈尔滨的学校不太清楚，北京的明缘美容美发学校是比较了解，我有朋友在那学过，口碑蛮好，学习效果很明显，课能是因为他们校长都亲自授课以及每天有真人实习的缘故吧。总之我的朋友在那学的很快，3个月的时间，简直就像变了一个人似的，学完就去美发店当发型师了，收入很高。真是羡慕啊。
哪里的化妆学校学费合理，就我了解的，就北京京彩的学费很合理，基本上在学生能负担的范围内，学习的时候也是老师手把手教的，一对一的，学生可以学到很多东西，有问题的时候，老师也能马上帮忙解答，还有就是京彩每周都会安排实践，这对于学生来说是很好的锻炼机会，学生可以从中学到更多平时课堂上学不到的东西，也可以知道自己的不足在哪里。我在北京京彩里面学习了半年，现在我在一个影楼里面担任首席化妆师。
想学好的化妆技术就来北京京彩化妆学校吧，京彩学校的师资力量和教学质量都很不错，收费也合理，并且这边有很多的实习，最重要的是毕业保证推荐工作。想学好的化妆技术就来北京京彩化妆学校吧，京彩学校的师资力量和教学质量都很不错，收费也合理，并且这边有很多的实习，最重要的是毕业保证推荐工作。
你可以看一下这里的情况应该可以帮到你
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& &SOGOU - 京ICP证050897号想学美发，不知道去哪里学比较好呢？_百度知道
想学美发，不知道去哪里学比较好呢？
我有更好的答案
你是男生还是女生啊
男生可以学美发，女生的话可以去学化装或美容。你想学的话我可以推荐你去一个学校啊 ，创意学校吧，你可以去看看，那学校挺有知名度的。开设的课程很全面的，技术也挺到位的，就感觉是较有实力的学校，建议你去瞄瞄
之前我有个朋友在那学的，后面生病了，没学完，感觉那里的师生素质比较高，很有礼貌的。
你是那里的，如果离成都不远，就到成都康名美发学校来吧，绝对让你学到很多很多的知识
呵呵 我空间可能有你想知道的
师资力量雄厚是一方面 教学质量好才是硬道理 你可以先参观下考察下，我身边的朋友和你一样，酷爱它，也曾经问过我，在这个学校的学生没有学不会的。我们每天都可以真人操作真人实习。在我国美发行业国内还大量缺乏人才，但是缺少的是高技术、高素质、高职业道德的发型造型师，市场远没有饱和。 柳州的创意美容美发学校，是广西美发化妆摄影教育连锁第一品牌十佳名师名校。非常不错的。你有时间自己去实地考察考察吧。
如果你在石家庄的话，可以去看看石家庄花都学校，学校在石家庄应该是最好的了，学校的历史也很长了，而且有自己的实体学校，不像那些个小培训班。有事你都找不到人！
全国学美发的学校多着呢，建议你去权威的上海文峰美发学校
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培训方式：
课程时长：
&&&龙华汽车站综合楼4楼
（电话归属地：广东省深圳市）
妮薇雅学校在深圳龙华汽车站综合楼4楼，联系人：罗老师，联系电话：，联系QQ：
学美发不是一定要去学校，而是去学校可以让你少走很多弯路，有的学员去店里工作了一两年还是助理，到头来还得从新来修我们学校的高级课程，这样又浪费时间，也少挣了几年钱，学校学习的肯定会比店里更全面更系统的，在店里学习的慢，每天要打杂看师傅的脸色，学习下来又吃力又难得上手，而且现在学习美发妮薇雅学校的价格都是相当优惠的了，有想要学习美发的学员可以联系老师哦，下面是美发学校老师的日课堂记录可以看下
今天主要工作是为妮薇雅美发高级班学员授课为主。今天上午是一款沙宣技术向前层次的裁剪方法。这款发型昨天下午就示范讲解过一次了。上午让学员练习中把个别练习中有错误的学员纠正了过来。下午是一款沙宣移动圆形的裁剪方法发型。这款发型目前在美发店里也经常很多客人剪的一款沙宣发型。相对来说比较商业化些。比较让年轻女性接受和喜爱。因为端午节学校要放假一天，为了不拖延课时，下午示范讲解这款发型后就让学员练习这款发型。通过圆形分区，圆形发片移动引导和角度切口。在学员边练习中边把有操作错误的学员纠正过来。最后再次总结了一下。今天授课感悟到，用心的授课让学员能学懂的同时也要学会。学员在妮薇雅收获了才能为妮薇雅创造良好的口碑，教学品质影响着口碑的招生。我需要付出的是让妮薇雅学员都在美发行业里将来以在妮薇雅学校毕业而骄傲。
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美发一定要去学校学习吗?龙华哪个美发学校最好? 相关问答
饮食业 市场都饱和了，而且竞争还激烈。。
主要是又操心又费力的。。如果我是你 首先要看它的加盟政策 跟市场空间。
如果真的是有利可图 那就没什么问题。。如果天天累死累活 一个月几千块钱 还是另谋高就吧。 像我做漂流木帆布包的，去了商店费用 一个月能保证纯利润在俩万三万之间。如果有法定节假日的话 或者天气好的 一个月能保证4万左右 主要是不用操心，当个甩手掌柜。
而且我马上就要开第二个店了。
是的,你得报学习班,但是很容易就能过,放心去考吧
网上有很多加盟店的~~~可以省你很多麻烦~~如果还不放心就先从关东煮开始做起~
主要看你面试的是什么职位。
一般普通服务生的话通过率还是很大的。
下面是一些面试用的到的东西，希望能帮到你的忙
麦当劳的全套人力资源管理资料
吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。
一、天才是留不住的
麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿意给你一个承诺，努力去工作的人。
麦当劳的员工不是只来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的。去麦当劳可以看到有年纪大的人，也有年纪轻的人，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请人不一定都是大学生，而是什么人都有。
二、鼓励员工永远追求卓越
麦当劳的管理人员95%要从员工做起，包括人力资源部经理。每当麦当劳北京公司要花1200万用于培训员工。包括平时培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有三个培训中心，培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习，北京50家连锁店已有100多人在汉堡学习过。不单去美国、日本、新加坡，一些比较好的、他们没有去过的城市都去。麦当劳就是要让员工感觉有发展。
一个企业在发展中，一定要维护社会地位。发展员工时，不要总提钱。没有钱万万不能，钱也非万能。所以给员工以发展最重要。
培训就是让员工得到尽快发展。很多企业就像金字塔，越上去越小;麦当劳的人才体系像棵圣诞树，你能力足够大，就会让你升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，你永远有升迁的机会，因为麦当劳是连锁经营。
麦当劳给每一个员工规划一个很长远的计划来改善现在的情形。鼓励员工永远追求卓越，追求第一。当然，给每个人平等的机会，不搞裙带关系。
三、没有试用期
麦当劳的面试分三步:最初由人力资源部门去面试;第二步由各职能部门面试;第三步请他来店里工作三天，这三天也给工资。一般企业试工要三个月，有的六个月，麦当劳三天就够了。但通常看这个人适合做什么工作，他有哪些优点，可以来帮助麦当劳企业。
没有试用期，但有长期的考核目标。考核，不是一定要让你做什么，而是希望发展你。麦当劳有一个叫360°的评估，就是让你周围的人都来评估你:你的同事对你的感受怎么样?你的上司对你的感受怎么样?
麦当劳不用天才
吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的，这是由于麦当劳实行的是连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力等等。
麦当劳不用天才，因为天才是留不住的。麦当劳请的是最适合的人才，是愿意给你一个承诺、努力去工作的人。
在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点:从零开始，脚踏实地。炸土豆条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。
与其他公司不同，人才的多样化是麦当劳的一大特点。麦当劳的员工不是只来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的，去麦当劳可以看到有年纪大的人，也有年纪轻的人--年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请的人不一定都是大学生，而是什么人都有。
没有试用期
麦当劳的面试分三步:最初由人力资源部门去面试;第二步由各职能部门面试;第三步请他来店里工作3天，这3天也给工资。
一般企业试工要3个月，有的6个月，麦当劳3天就够了。麦当劳没有试用期，但有长期的考核目标。考核，不是一定要让你做什么。麦当劳有一个360度的评估制度，就是让你周围的人都来评估你:你的同事对你的感受怎么样?你的上司对你的感受怎么样?以此作为考核员工的一个重要标准。
麦当劳的经理们
麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面就是麦当劳如何把一个普通毕业生培养成为成熟的管理者的过程。
人才的多样化是麦当劳普通员工的一大特点，这也是刚晋升为该公司人事部主任的年轻的艾蒂安·雷蒙在招聘工作中的指导思想之一。正因为此，麦当劳不同于其他公司，真正毕业于饮食服务学校的只占员工的30%，而40%的员工来自商业学校，其余的则由大学生、工程师、农学家和中学毕业后进修了2~5年的人组成。
同时，麦当劳公司拥有一支庞大的年轻人才后备军，它由3500名大学生组成，他们在校上课的同时定期利用部分时间到餐馆打工。这些后备人才将有50%的机会成为公司明天的高级管理人员。他们将可以根据麦当劳公司安排的培训计划担任各种职务，并且可以同已开始在公司工作的有文凭的年轻人一起担任餐馆经理。
多样化的人才组合与庞大的后备力量使人才的培养和提升有极大的选择性，他们一起成为麦当劳管理阶层的稳固基石，不断将新鲜血液注入到公司中去。
“零”的起点
在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点，即从零开始，脚踏实地。炸土豆条，做汉堡包，是在公司走向成功的必经之路。当然，这对于那些年轻的、取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的人来说，往往是不能接受的。但是，他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。如果你没有经历过各个阶段的尝试，没有在各个工作岗位上亲自实践过，那么你又如何以管理者的身份对他们进行监督和指导呢?在这里，从收付款到炸土豆条直至制作各式冰淇淋，每个岗位上都会造就出未来的餐馆经理。
艾蒂安·雷蒙强调:“人们要求我们的合作者做许多事情，但人们也可开开玩笑，气氛是和谐友好的。那些在公司干了6个月以上的人后来都成了麦当劳公司的忠诚雇员。”最艰难的时期是初入公司时期。饮食业是艰苦的，在最初的6个月中，人员流动率最高，离去的人中，有80%的人根本不了解这一行业。应该知道:要听从吩咐，不要计较工作时间。
能坚持下来的关键在于协调好家庭生活与餐馆工作的时间。那些更善于分配和利用时间的人，那些对工作投入最多的人是胜利者。而且，他们的牺牲是有价值的，他们中那些有责任感的、有文凭的、独立自主的年轻人，在25岁以前，就可能得到许多企业不可能得到的好机会:真正成为一个中小型企业的管理者。
“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样的，艾蒂安·雷蒙以这样的一种态度对待公开应聘的每个人，他说:“法国麦当劳公司董事长的位子等着人们去夺取……”实际上，公司高级管理职务还都由在法国的美国人担任，不过，在他们的背后，一些法国人已崭露头角。
麦当劳公司力求向每位合伙者反复灌输的基本技能是对餐馆的管理。艾蒂安·雷蒙说:“平均在25岁左右，一名青年就可以成为一家真正的中小型企业的领导人，管理100来人。我们在教会他们当老板……”
这在中国来说简直是天方夜谭，他们又是如何做到的呢?原来，法国麦当劳公司实行一种快速晋升的制度:一个刚参加工作的出色的年轻人，可以在18个月内当上餐馆经理，可以在24个月内当上监督管理员。而且，晋升对每个人是公平合理的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人主宰自己的命运，适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。这个制度同样避免有人滥竿充数，每个级别的经常性培训，只有有关人员获得一定数量的必要知识，才能顺利通过阶段考试。公平的竞争和优越的机会吸引着大量有文凭的年轻人到此实现自己的理想。
首先，一个有文凭的年轻人要当4~6个月的实习助理。在此期间，他们以一个普通班组成员的身份投入到公司各个基层工作岗位，如炸土豆条、收款、烤牛排等。在这些一线工作岗位上，实习助理应当学会保持清洁和最佳服务的方法。并依靠他们最直接的实践来积累实现良好管理的经验，为日后的管理实践作准备。
第二个工作岗位则更带有实际负责的性质:二级助理。这时，他们在每天规定的一段时间内负责餐馆工作，与实习助理不同的是，他们要承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计……他们要在一个小范围内展示他们的管理才能，并在日常实践中摸索经验，协调好他们的小天地。
在进入麦当劳8~14个月后，有文凭的年轻人将成为一级助理，即经理的左膀右臂。与此同时，他们肩负了更多更重的责任，每个人都要在餐馆中独当一面。他们的管理才能日趋完善。这样，离他们的梦想--晋升为经理，已经不远了。有些人在首次干炸土豆条之后不到18个月后就将达到最后阶段。但是，在达到这梦寐以求的阶段前，他们还需要跨越一个为期15天的小阶段。与前面各阶段不同的是，这个阶段本身也是他们盼望已久的:他们可以去芝加哥汉堡包大学进修15天。
这是一所名副其实的大学，也是国际培训中心，他们接待来自全世界的企业和餐馆经理，既教授管理一家餐馆所必需的各方面的理论知识，又传授有关的实践经验。麦当劳公司的所有工作人员每年至少可以去一次美国。应该承认的是，这个制度不仅有助于工作人员管理水平的提高，而且成为麦当劳集团在法国乃至全世界范围极富魅力的主要因素之一，吸引了大量有才华的年轻人的加盟。
当然，一个有才华的年轻人升至餐馆经理后，麦当劳公司依然为其提供了广阔的发展空间。经过一段时间的努力，他们将晋升为监督管理员，负责三四家 餐馆的工作。3年后，监督管理员将升为地区顾问。届时，他将成为总公司派驻其下属企业的代表，用艾蒂安·雷蒙的话说，成为“麦当劳公司的外交官”。作为公司下属十余家餐馆的顾问，他们责任重大。他将是公司标准的捍卫者，而一个从炸土豆条做起，经历了各个岗位和阶段的地区顾问，对各方面的管理标准游刃有余。他将是公司哲学的保证人，一个由麦当劳特有的公司哲学创造的高级管理人员，其本人正是麦当劳哲学的保证。
作为“麦当劳公司的外交官”，他的主要职责是往返于麦当劳公司与各下属企业，沟通传递信息。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。
当然，成绩优秀的地区顾问依然会得到晋升，我想，终有一天会实现艾蒂安·雷蒙所说的--法国麦当劳公司董事长的位子上坐着的是一个法国的年轻人。
“君子爱财，取之有道。”法国麦当劳公司雇员的取财之道是别具特色的。他们的个人收入水平变动频繁，正如他们实行的快速晋升的制度，每次工作岗位的调整必然导致工资收入的变化。准确估计一个雇员的年薪是很困难的，因为一名雇员的工资级别只在几个月内是有效的，以后将会很快提高。一个刚取得文凭的年轻人，在选择工作时往往将不同企业的招聘工资加以比较，而麦当劳公司的工资调整制度则有着令人抨然心动的魅力，因为在参加工作仅仅4个月之后，他们的工资就会提高。
工资收入变动的程序是这样的。人们一进入法国麦当劳公司就开始每年领取11万至13万法郎的工资，根据每个人的文凭不同略有差别(这就是根据头4个月的工资标准计算的数额)。尔后，人们从第5个月开始就每年领取13万至15万法郎的工资(仍根据原有的文凭不同而定)。
两年后，要是一名麦当劳公司的工作人员顺利地当上了经理，那么每年就可以挣到18万法郎。如果后来他又顺利地升任监督管理员，那么他的年薪将可达到25万法郎。当然，除了年薪的增长外，他还能得到各方面的实物好处，比如，根据职务不同提供的专用车。而且，对于麦当劳公司基层至高层的每位雇员来说，还可以白天在公司免费就餐。
一套与众不同的人事管理制度，必然产生一些独特的企业文化。
首先是团体观念。麦当劳公司的合作者们首先是“队员”，其次才像其他公司的人一样是雇员。团体观念在一个工作条件艰苦的行业中是十分重要的，在麦当劳，艰苦的工作条件和激烈的竞争，要求每个人有必要的谅解和容忍精神。
此外，麦当劳公司的工作人员中有许多是高水平的体育运动员，他们大大增强了竞争和团体精神。广泛而公平的竞争体现在公司的各个角落，团结友爱的观念也是十分必要的，而这些正是体育精神的基本要点。他们带来的另一优点是身体健康，这在麦当劳公司同样是十分必要的。
最后，麦当劳公司与众不同的重要特点是，如果人们没有预先培养自己的接替者，那么他们在公司里的升迁将不被考虑。麦当劳公司的一项重要规则强调，如果事先未培养出自己的接班人，那么无论谁都不能提级晋升。这就犹如齿轮的转动，每个人都得保证培养他的继承人并为之尽力;因为这关系到他的声誉和前途。这是一项真正实用的原则，可以想象，麦当劳公司因此而成为一个发现培养人才的大课堂。在这里，缺少的绝不会是人才。
综上所述，麦当劳公司在法国的成功，同样也是他们人事制度的成功，企业文化的成功。它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，为全社会培养了一批批真正的管理者。
所有的戒烟工具都是骗认得，戒烟门诊专家就不是专家，用决心戒烟是最好的办法。
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