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该放下时,且放下。宽容别人,其实就是给自已留下一片诲阔天空。时间不仅让你看透别人,也让你认清自已 。每一段路,只要还有不甘心，就还没有走到尽头！生活只需要拥有一份恬淡平和的心情。一份简单细致的人生态度。心软是一种不公平的善良,成全别人委屈自已,每次的妥协,迂就却被当成傻子。一路走来我们用自已的善良,喂了不少没良心的人 。人生短暂,我们只想对身边每一个人好一点,或许别人觉得自已很聪明,可我们也不傻,但我们也可装傻,但不要以为我们真的是傻,何必截破呢！..献给善良、心太软、又没心机的人。
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&2016 开心网jh786: 《探寻智慧：从达尔文到芒格》笔记 P10 芒格 “我始终相信从别人那里学到现成精华的道理，不喜欢一个人坐在那里空想。因为还没有人能聪明到那种程度。” P1... - 雪球&来自雪球《探寻智慧：从达尔文到芒格》笔记P10 芒格 “我始终相信从别人那里学到现成精华的道理，不喜欢一个人坐在那里空想。因为还没有人能聪明到那种程度。”&P11 达尔文 “多年来，我努力让自己的心智保持客观和自由，不管我对某种假设多么情有独钟（因为对于每个问题，我都会不由自主地形成自己的假设），一旦相反的事实摆在面前，我总能坦然放弃任何一种假设。”&P11 笛卡尔 “阅读好书就似跟往昔最优秀的人物交谈。”&P22 生物学的一个基本特征就是互动性。从分子、基因、神经元、大脑区域、细胞、器官乃至于到各个系统内部无不具有互动性。&P33 同几百万年前相比，蟑螂的构造没有变化，因为它们具有适应性——不管是过去，还是现在。&P34 进化的例子 工业黑化现象 桦尺蛾由浅灰色到黑色再到浅灰色。&P38 *我们失去的痛苦要大大高于得到的愉悦。所以我们千方百计地避免失去已有的东西，而非积极得到新东西。&P41 实践证明，像Fischer和Spassky这些人在思索棋路时，能迅速排除其他99.99%的可能。所以，问题不在于他们的速度是否能够超越计算机，而在于他们具备所谓的“分类”或者“排除”能力，通过这种能力，他们能够从N个成功的可能中直接筛选出有限的几种可能。&P44 只有那些自私或对双方皆有利的行为才是个体自我本位的体现，也受自然选择的青睐。&P59 *害怕失去社会的认同感是保持社会完整的主要动力：比如说害怕上帝和警察以及邻居的负面评价。宗教机构希望对上帝的恐惧能够成为人类的主导。而政府部门希望对警察和法庭的恐惧能够成为主导。但约翰·洛克表示，邻居对你的评价将超越其他一切。&P67 巴菲特 “如果我跟查理有某种优势的话，那并不是因为聪明的缘故，而是因为理性。我们很少会让无关的因素来扰乱我们的思维，也不会让其他人的观点左右我们。”&P70 芒格 “想避免非理智行为，最好能够对自己脑中的怪癖了然于胸，然后才能及时预防。”&P71 导致误判和错误的28个原因（精华） 1、联结效应产生的偏见；2、低估赏与罚的力量；3、利己主义和动机；4、自我服务偏见；5、自我欺骗或者自我否定；6、一贯性倾向导致的偏见；7、剥夺性综合症导致的偏见；8、满足现状和无为综合症；9、急功近利；10、忌妒和猜忌导致的偏见；11、对比产生的失真感；12、固锚效应产生的偏见；13、生动性和时近效应；14、遗漏信息和忽略抽象信息的倾向；15、互惠原则导致的偏见；16、受喜好过度影响导致的偏见；17、社交认证偏见；18、权威人物过度影响导致的偏见；19、意义建构；20、尊重理由；21、先信后疑；22、记忆力的局限性；23、盲目行动综合症；24、表态综合症导致的精神紊乱；25、情绪干扰；26、压力带来的精神紊乱；27、身心痛苦、化学品或疾病等导致的精神紊乱；28、诸多心理倾向综合作用产生的偏见。& P77 巴菲特 “对于给我们工作的人，有几点要说明的：第一就是像老板一样地思考；第二个就是要及时地把坏消息传达给我们——因为好消息总会及时来到。我们可以接受坏消息，所以不希望它推迟。”&P78 芒格&“奖励什么就会得到什么，这是生活的刚性原则。”&*P79 习得某种行为后，各种不同的奖励将会强化该行为。奖赏如果事先无法预测，则反应最大，且这种行为最难消退。赌博得到的奖励就是如此。&P79 *英国作家萨缪尔·约翰逊 “习惯的枷锁最初总是难以察觉，等你察觉的时候，已把你牢牢拴住。”&P80 美国警察的退休养老金的例子（糟糕的政策如何成为规范）&P81 联邦快递的激励案例&P82 这种与过去成败经历自动联接的天性使得我们面对新状况、新环境时反应活跃度下降。&P82 *马克·吐温 “有时候我们满足于从经验中获取智慧，并停止尝试。应谨慎这种行为，否则就如一屁股坐上了热火炉盖的猫一样。”&P85 不要从自己或别人的成败经历中过度学习。&*P86 Blaise Pascal “我们通常能被自己所发现的原因说服，而不是别人告诉我们的理由。”&P87 死海古卷的案例 （每个碎片被分割成更小的碎片上缴给官方）&*P91 巴菲特 “我从不采用任何预测和预期，它们给人感觉非常精确。但越是精确，我就越是担心。虽然我们从不关心预测值，但我们非常关注，也非常仔细地查看历史记录。”&P93 巴菲特 “现代企业典型的组织结构中，CEO的观点、偏见和先前的想法都会在各个渠道得到巩固。而员工不会提出不同的建议——他们投其所好。”&*P93 富兰克林 “说服他人时，最好是从对方的切身利益出发，而非用理性。”&P94 柏拉图说：“不要强迫孩子们学习，通过愉快的方式引导他们，这样他们可以更好的发现自己的兴趣所在。”给别人施压或者下命令等常常无济于事。最好动之以情晓之以理，抛出问题，让他们思考后果。这就使得他们从自身的角度考虑，能更好地了解到什么是有利行为。&P95 Isaiah Berlin “痛苦源于欲望的不可遏制和过分看高自己。”&P97 与众不同的祝酒词例子 “所有的成本都比预期更高”&P100 德国传教士 Dr. Albert Schweitzer “乐天者一路只看到绿灯，悲观者一路看到的是红灯，而真正的智者是色盲。”&P101 芒格 “我们一直战战兢兢地避免愚蠢的行为，而非一味地追求聪明的表现。”&P102 德摩斯梯尼 “没有什么比自我欺骗更容易。一个人所期望的，也是他深信不疑的。”&P103 物理学家理查德·费曼 “首要原则就是不要欺骗自己——因为自己是最容易愚弄的傻瓜。”&P102 希腊历史学家修昔底德 “他们的判断更多依赖于凭空妄想，而非现实；这是人类的天性，盲目地依赖于欲望层面和不负责任的希望，同时利用至高无上的理由把不喜欢的东西清理掉。”&P107 卡莱尔 “人类的任务不是好高骛远，而是抓住眼前的工作。”&P108 物理学家 Max Planck “一种新的科学真理的胜利并非是因为它征服或启发了反对者，不过是因为它的反对者逐渐死去，而熟悉它的年轻一代成长起来。”&*P110&如果别人让我们满足一个小小的要求，为了保持一贯性，我们可能会接受一个更高的要求。( 西奥迪尼)&P114&应当抱着自我批判的态度，试着学会放弃最笃信不疑的观点。巴菲特说：“查理和我都认为，一旦出现与自己观点相悖的信息，有责任好好地研究一番——而且是在第一时间内。”&P119 蒙田 “越是被禁止的东西，越有吸引力。”（ 西奥迪尼）&P120 当初以100美元买下这只股票，现在已经惨跌至50美元。问问自己：如果之前没有投资，今天的我会以现在的价格来投资吗？&P120 利用剥夺性心理来说服他人的例子（“现在船员一周中有一天可以享受酸泡菜”）（ 逆反心理）&P122 决策时涉及到情感或者面临的选择越多，我们越加倾向于原封不动。&P123 不采取行动同样是一种决定。而不敢行动的代价可能会比采取行动的代价更大。&*P123&赫胥黎 “所有教育的最高价值就是培养我们超越个人意愿，该行动时就立即行动的能力。这是学习者的第一堂课，而不管一个人的教育生涯何时开始，这也可能是他毕生的最后一堂课。”&P126 *亚里士多德 “避免他人忌妒的最好方法就是实至名归。”&P133&在判断某件事物时，我们过于重视近期的表现，低估或者忽略了长期表现和平均水平。&P139 福特 “如果有成功的秘诀，那就是理解他人想法，从别人角度出发的换位思考的能力。”&*P139 威廉·詹姆斯 “人类第一天性就是渴望得到他人的认同。”&P142 富兰克林 “爱你的敌人，因为他能够说出你的缺点。”&P144 “我宁愿跟其他人犯相同的错误，也不想一个人正确。”&P146 “多元性漠视（Pluralistic ignorance）” 和“责任分散(Diffusion of responsibility）” &P147 如果我们在公共场所卷入紧急事故中需要帮助，我们应该详细一点：“你，穿蓝色T恤的，这事很紧急，请帮帮忙。”&P148 *法国社会心理学家勒庞（Gustave Le Bon）在《乌合之众》中写道：“大众从不追求真理，他们厌恶那些不合口味的东西，如果错误能够引诱他们，那么他们也甘愿顶礼膜拜。所以，谁能满足他们的幻想，谁就是他们的主人，而有谁胆敢破灭他们的幻想，谁就将成为牺牲品。”&P150 *巴菲特 “我们不会因为与那些重要人物、权力人士或者多数人的观点保持一致而沾沾自喜。同样，也不会因为观点不一致而感到高兴。”&P154 我们不喜欢变化莫测的环境，所以内心有追根究底、赋予事物意义的需求。我们拒绝未知事物，讨厌不可预期和毫无意义的东西，所以为发生的一切事情寻找解释，特别是那些新奇、费解和令人恐惧的东西。通过寻找内部模式和因果关系，我们聊以自慰，并借以辅助未来。&P159 提出要求时，如果同时给出理由，大多数人不会拒绝——即使并不理解这个理由，或者它本身就是无理要求。&P162 亚里士多德说：“有理有据的说法意味着教化，而有些人是没法教化的。”有时不妨诉诸于情感，而非理性，因为感性的力量有时要大于理性。& *P169&苏格拉底 意识到自己的无知才是智慧的开端。&*P169 富兰克林：“想追求安逸平和、自由自在生活的人不应说出他所知道的一切事情，也不该评判他所看到的一切。”&P182 *美国社会心理学家所罗门·阿希 “大多数社会行为都应置于当时的情景下考虑，孤立来看就失去意义。为了认清社会现实，没有什么错误比脱离当时的环境和作用来思考更为严重。”&P201 *芒格：过分相信专家会让你在灾难面前措手不及。&P203 试着完善和优化整个系统，而不仅仅是组成系统的某一个部分。在改变系统的单个因素后，全面考虑其他变量相应发生的变化。试着对短期和长期结果进行量化，并研究预期行动的效果，考察最终结果与我们最终目标是否相符。&P209 巴菲特说现代人似乎对计算机模型和它的预测精确性过分依赖：“我们认为这种预测的精确性完全是幻想，事实上，这些模型只能给决策者营造出一种虚假的安全感，而且将提高犯下严重错误的几率。”&P227 没有什么比显而易见的事实更具有欺骗性。 福尔摩斯&P229 案例 “看看哪些地方有弹孔，然后在其他地方加强装甲保护。”&*P234 爱因斯坦 “并非所有重要的东西都能计算清楚，也并非所有计算清楚的东西都重要。”&P256 巴菲特 “一个拥有大量资金的聪明人沦落到破产的地步都是由于使用了杠杆手段。”&P287 *芒格 “有些人只根据能够量化的信息制定决策，而忽略那些在本质上并不能计算出来、但却更重要的信息——即使它们能够为促进正确的认知结果起着至关重要的作用。”&P303 *芒格 “我觉得最好问自己这样的问题：怎么样才能让生活更美好，思维更敏捷？我的回答是：应做到的是从现实出发，尽量养成掌握多种模型的习惯，这种模型必须扎根于现实生活中，这个过程不仅乐趣无穷，且让人受益匪浅。”&P305 芒格 &迪斯尼是自身催化（autocatalysis）的完美典型，就像制冷技术推动了可口可乐的销售一样，录影带诞生后，它什么也不要发明，只要放映摄制完成的电影并高价出售录影带。&P309&理查德·费曼 “假如在一次浩劫中，所有的科学知识都被摧毁，只剩下一句话留给后代，什么语句可用最少的词包含最多的信息？我认为是原子假说，即万物由原子组成，它们永恒运动，并在一定距离以外相互吸引，而被挤压时则相互排斥。这句话充分包含了关于这世界的信息，需要一点点想象力和思考能力。”&P317 槽糕的术语是清晰思维的敌人。 巴菲特 &P319 爱因斯坦 “如果不能用简单的语言解释出来，说明你还没有完全理解透。”&P321 富兰克林 “我觉得人类的许多痛苦都源于对事物价值的错误估算和过高的期望。”&P326&巴菲特 “在每个水平层次上，我都力求保守一点——这样，在总水平上我才可以获得较大的安全边际。”&P328&巴菲特 “我们非常不精确，我们只关心有几成确定性，你可能会对我们不精确的程度感到诧异。” 芒格 “最后的决定应该是显而易见的。”&P330 巴菲特 “以口香糖产业为实例，首先我们需要估算出未来10-20年内口香糖产能的增长，并对箭牌公司定价弹性的高低作出预测，同时还预测出箭牌公司未来面临市场份额大幅缩水的风险为多少——要一一进行评估——我们正在试着评价护城河以及护城河与价格弹性的互动，未来单位需求变化的几率以及对现金回报管理能力的高低。你可以通过管理人在提价时对企业能否维持下去的担忧程度来衡量企业的实力——通过观察价格行为，你可以了解一家企业在经济学上的耐久力。”&P339 芒格 “受囿于计算机使用过程中的细枝末节，忽略了自己天生良好的判断力，是否暗示着危险？是的，有不小的危险。人们计算太多，思考太少。”&P343 爱因斯坦 提出一个问题往往比解决一个问题更为重要。&P345 *巴菲特 “如果你每天都感到有投资的迫切需要，肯定会犯许多错误。投资不是这样的，必须要等待适合出手的好时机。”&P350 巴菲特 “我们对于理解的定义是，能够有相当的把握回答未来10年内企业走向的问题。”&P360 巴菲特关于物色一个什么样的伴侣 “寻找那些可以无条件爱你，并默默鼓励你，让你做的比想象中还出色的另一半。”&P368 巴菲特 要特别小心那些习惯夸大收益预测及成长预期的公司。&P385&芒格 “生活的幸福或者企业的成功很大程度上是因为清楚意欲回避的东西——比如早逝或不幸的婚姻。”&P392 巴菲特 “使风险最小化的方式就是谨慎思考。”&P393 巴菲特 “伯克希尔需要生来就能辨认和规避重大风险的人，甚至是有生以来从未见识过的风险。独立思考、情绪稳定、同时对人性和组织的行为都有着敏锐的洞察力，这些都是想在长期投资获得成功的要素。”&P417 用利益来说服他们可能会比其他方式更有效，这又是一条植根于深奥的生物学根源中强大的心理学原理。&P462 清单（精华） &&&P100 我的意思并不是说，让你抽出100个人，在经过仔细观察后，分析他们的性格。但我认为，你可以看到一些极端的例子——如能区分那些人毫无是处，只会给你找惹麻烦；而哪些人能够给你带来欢乐——所以，我觉得你应该能够区分这两类人。（这个安全边际可真够安全的，佩服，佩服....）P148 斯隆在一次管理层会议结束时说：“先生们，我认为在做的所有人对这个决定都毫无异议。”在场的所有人都点头统一。“既然如此”斯隆继续说，“那我就建议把这个问题的讨论推迟，让各位有时间提出不同的意见，或者，至少对目前的决定有一个大体了解。”（这才叫客观、这才叫勇气——做重大决定一定要找到不同的声音）P172 如果我刚刚经历了一段大喜大悲的经历，应该推迟重要的决定。（情绪影响行为，所以重大决定要放在情绪稳定的时候做）P203 试着完善和优化整个系统，而不仅仅是组成系统的某一个部分，在改变系统的单个因素后，全面考虑其他变量相应发生的变化。试着对短期和长期结果进行量化，并研究预期行动的效果，考察最终结果与我们最终目标是否相符。（对于复杂系统，变量间相互作用，所以要着眼于优化“整个系统”，P208还有例子）P216 约翰需要招聘一名新助手....在总工资表中增加2万美元也没什么大不了的。.....这个建议应该被视作一个300万美元的决定，考虑到一个人一生中加薪、福利和其他支出等。（从表面积和重量的关系推导出工资问题，思维方式赞！）P234 一个能计算到翻倍的简单公式就是拿每年的增长率去除70。（复习一下戴维斯）P267 我们要为已知和未知的风险增加安全因素。必须考虑临界点，建立防御系统和应急计划。我们还必须把设备和进程进行简化和标准化，并使用清单表来降低操作错误的可能性。（后两点是工作中的实用方法，前面一点应该怎么做？）P309 在学习一些重要思想时，我们可以利用费曼的“一句话经典”，比如心理学中“奖励什么，得到什么”，而物理学中“能量既不能创造也不能消失——只能从一种形式转化为另一种形式。”（好办法！）P324 你只需看看一个企业从现在到未来一段时间内产生的现金多少，并利用合适的贴现率算出贴现值，然后以低于该价格的价位买进。不必在意这些资金是来自于银行、网络公司、还是砖瓦公司.....因为这些钱花起来是一样的。何必在电信设备上的投资要高于砖瓦公司？钱本身并无知觉。所以，如果得到的收益相同，没有必要把更多的钱投资在一个看似充满光明的企业上，如果以较低的成本投资一家砖瓦公司得到相同的收益，何乐而不为？（在未来看其来有护城河的产品上投入巨资是否合算？）P343 确定决定前，有两个问题必须问自己：1 它是可知的吗？ 2 它重要吗？如果是不可知的，则一带而过，因为我们知道世界上有许多重要但未知的事情。此外，如果它不重要，不管它是可知还是未可知，都没有区别，我们同样一带而过。P349 巴菲特说将使用4个标准作为筛选的过滤器& & ——我能理解吗？如果能，接下面：& & ——它是不是具有可持续竞争优势？如果是，接下面：& & ——管理层是不是聚集了许多能干和诚实的人？如果是，接下面：& & ——价位合理吗？如果最终能通过这个过滤器，那我们就开始写支票吧。P360 并不是所有的决定都是重要的，一些决定更能主宰我们的生活。一个能够影响我们未来10年生活的决定比起只能影响当前生活的决定要重要太多。如果我们在度假上面做出了错误决定，那么造成的长期后果是微小的。但假若我们选择了一个错误的伴偶、教育、职业、朋友或者投资，造成的可怕后果将会纠缠我们很久很久。P396 查理一直坚定这个观点：“一个人该全力以赴。不要说谎。承诺过的事情就要完成，没人会他妈的在乎你的理由。开会前要早早准备，不要迟到，但如果真的迟到了，不要举出许多理由来烦别人，道歉就行了.....回电话要迅速。还有就是在5秒内说“不”。你必须迅速拿定主意，不要把别人晾在一旁等你。”P436 在产能大量过剩、生产“大众化”商品的行业中的企业，其盈利很容易遇到麻烦。不过，如果使用一些手段......，这些手段包括1 通过政府的立法干预 2 通过非法勾结或 3 通过累死OPEC这样的国外联合垄断组织。《投资大家芒格：穷查理年鉴》Poor Charlie's Almanack: The Wit and Wisdom of Charles T. Munger by Charles T. Munger& &P14 查理的观察和结论都是以人性本质、基本原理和多种学科的核心法则等为基础的。&P15 终身学习、对智慧的好奇、可靠性、从其他人所犯的错误中得到启示、坚定不移、目标明确、愿意测试自己的信仰。&P16 对查理而言，财富的最终目的是为了获得独立，而不是其他。&P20 回忆生命并把它记录下来，无异于重获新生。这样，它就能够长时间流传下来，历久弥新。 富兰克林&P25 芒格常说，如果一个人想成功，应当学习物理，因为这种理论的力量在概念和公式中淋漓尽致地表现了出来。&P33 查理把成功秘诀浓缩成一个词汇：理智。&P37 查理说，“我是个传记迷，我认为，如果你想传播那些实用、伟大的思想，试着把这些思想跟伟人的生活和性格联系起来将更为奏效。”&P50 西塞罗反对年老的富人的贪婪行为：“当我们走向人生旅途终点的时候，如果我们继续花更多的精力在追求财富上，还有什么比这更加愚蠢的呢？”&P51 西塞罗认为，人的生存价值就是投入那些会带来美好结果且你可能无法活着看到的事情。&P53 《论老年》中最有名的可能就是这段话：“晚年最好的保护就是在进入晚年之前好好过日子，应该追求知识，举止受人尊敬，并应遵照美德来行动，如此便能从中提高自己，并在晚年时享受这些成果。这不仅仅因为这些知识或者美德永远也不会离开他，甚至是在他人生尽头的时候，还因为见证了他一生的良心和对过去美好举动的记忆给他的心灵带来了难以形容的舒适感。”&P55 富兰克林 62岁开发音标字母 70岁坚持写《独立宣言》&P69 芒格知道如何将自己的大脑、精力、思想以及注意力完全集中在一个问题上并对其他任何事情不闻不问。&P71 找到你最擅长什么，然后集中精力不断努力。&P73 芒格 “一些清晰可辨的巨大机会通常会出现在那些不断寻找和等待并有着热衷于判断多种变量的充满好奇心的人的面前。之后就是要求你当赔率非常有利的时候愿意大举押注，你所使用的资源就是审慎和耐心。”&P76 形成一个简单的想法，然后严肃对待它。 芒格&P76 富兰克林所取得的许多成就应该归功于他的本性——其中最重要的就是他的勤奋工作、永不知足的求知欲和耐心。&P76 查理在预先准备、耐心、遵守纪律以及客观看待事物等方面也是大师级的人物。&P77 对查理而言，成功的投资就像是他所关注的小心经营的生活方式的一个副产品。&P79 芒格的重要模型来自于工程学的冗余/支持系统模型（redundancy/backup system model）、来自数学学科的复利模型、来自物理学和化学的断裂点/颠覆力矩/自动催化模型（breakpoint/tipping-moment /autocatalysis models）、来自生物学的现代达尔文合论模型（modern Darwinian synthesis model）和来自心理学的认知误判模型（cognitive misjudgment models）。&P80 与巴菲特一样，芒格相信，非常少的决定就能成就成功的投资生涯。&P82 芒格 “就我个人而言，我已经认识到这一点，因此我正在使用一种双规分析法。首先，应该对哪些实际上控制了利益所在的因素进行理性的思考；其次，处在潜意识状态下的大脑会在哪些潜意识因素影响下自动通过不同的方法得出结论——这些结论总的来说是有用的——但经常是错误的。”&P84 比尔·格罗斯 “放在我书房咖啡桌上的并不是彼得·林奇的《战胜华尔街》或者我自己的书，而是几本由历史学家保罗·约翰逊所写的关于19世纪和20世纪历史的书籍。历史是决定未来的最佳导师。在一本30美元的历史书中隐藏着数十亿美元价值的答案。”&P85 拿着现金什么都不做需要有勇气，我不会追逐那些普普通通的机会。 芒格&P86 好上加好效应（lollapalooza effect）&P88 “首先将一直股票堪称是对这家企业的所有权，根据竞争优势来判断这家企业的持久度，寻找那些比你所支付的价格更高的贴现未来现金流价值。只有当你拥有优势时，才能采取行动，这是最基本的方法。你必须了解赔率，只有当赔率有利于你的时候才下注。之后我们只需保持低调并尽可能地不受顺境或者逆境的影响，几年之后就会有收获。”&P88 芒格 “投资有三类：可以投资，不能投资以及太难理解的投资。”&P89 在整个详尽评估的过程中，查理并不迷信资料库，他会考虑所有的相关方面，包括公司及其所处行业的内部和外部环境，即使这些因素很难辨别、测量或者数量化。然而，查理的一丝不苟并没有让他忘记自己提出的全面“生态环境”：有时单个因素（尤其是一些特殊因素，就像他指出的好事多公司的廉价商店模式）的最大值化或者最小值化能让这个因素的重要性超出它所占的比例。&P90 评估管理人员 “能力、可信赖度以及如何关注股东利益”&P91 在分析结束的时候，芒格已经将候选投资标的精简成一些最显著的因素并对是否进行投资有了充分的信心。最终，评估成了哲学分析而不是数序计算。因为这种分析以及查理积累的人生经历和在认知模式中的技能，最后产生一种“感觉”。&P92 芒格 “在寻找和完善策略或者执行策略中，一个不可或缺的要素就是要努力工作。”&P92 就像世界级的桥牌大师理查德·济科豪瑟一样，查理并不以自己赢了多少为乐，而是以自己打的多好为乐。&P92 芒格 “拥有绝对的耐心和果断”&P93 好吧，这是一家出色的公司，但它的价格足够低吗？公司管理人员是否是查理和沃伦所满意的那种人？如果价格低至可以购买的水平，如此低的价格是否有正确的理由，还是因为错误的理由让价格如此之低？事情的对立面是怎样的？我错过了什么可能出错的事情？&P95 查理·芒格的投资原则清单（精华，见后面）&P98 芒格所取得的成就来自他所称的“不断寻找更好的思维方法”和愿意“预先”进行严格的准备，也来自他的多学科研究模型所带来的非凡成果。查理的成功要归功于他那些最根本的指导原则和他的基本人生哲学——纪律、耐心、果断。&P102 芒格 “我是对的，你也是聪明的，迟早你会看到我是对的。”&P112 我们试图通过记住一些显而易见的事情而不是搞明白深奥难懂的事情来获利。&P124 查理认识到很难找到十全十美的东西。因此，如果你90%的答案是不，你不会错过太多的东西。&P125 单独靠个性是无法获得投资成功的，你需要在很长很长的时间内拥有非常强烈的求知欲。你需要对搞清楚事情发生的原因充满激情，长此以往，这种性情将逐步提高你关注于现实的能力。如果你不具备这样的性格，注定会失败，即使你拥有很高的智商。&P126 我们的投资纪律就是等待一个可以放手一搏的机会。&P127 我们准备将大量资金投向我们无须作其他决策的地方。&P129 诱人的投资机会稍纵即逝。真正的好机会不会经常出现，且出现之后也不会长时间存在，因此你必须时刻准备好采取行动。你需要拥有一个准备行动的大脑。&P131 聪明人根据机会成本来制定决策——也就是说，是你的选择项决定了你的决策。&P134 在日本，10年期国债的收益率为0.625%。&P146 布莱克——斯科尔斯模型在评估短期期权时有用，但如果是一种长期期权且你认为自己了解（这家公司的资产），使用这种模型进行评估就是愚蠢的。&P156 对于不同的公司，你需要有一张不同的清单和不同的思维模型。&P157 经过组织的常识——即非常基本的知识——是一种非常具有效力的工具，电脑带来了巨大的危险，人们进行了过多的计算，但思考却太少了。&P157 我们大量阅读。我不知道有哪个聪明的人不进行大量阅读，但这还不够：还必须拥有能抓住想法和采取明智行动的能力。&P161 如果你一生中都能同那些有着正确观点的已故伟人交朋友，它会比课堂教育更有助于你的生活和事业。&P169 （关注哪些宏观经济数据）芒格 “我会通过熟悉波克夏公司的子公司和经常阅读商业报纸和杂志来寻找答案。”P178 爱因斯坦宣称，他理论的成功来自于“好奇、专注、持之以恒和自我批评”。P180 什么是基本的处世智慧？第一个规则是，只靠记忆中分散的事实的积累并试着反馈出来是远远不够的，若不把这些事实利用网格状的理论组织起来，就起不到实在的作用。P182 巴菲特思考时能自动运用决策树理论、排列和组合等基础数学知识。P182 你还必须了解会计学。P183 案例 C.F.Braun 改造原油精炼的会计处理P184 （刚性原则：与人交往时，不断地询问原因WHY）如果你的思考基于一系列解释原因的模型进行，得出的答案可能更为清晰。同理，如果你向别人阐明原因，他们就能更好地理解你。即使他们不能理解，也偏向于认可你。P186 双轨分析（2-track analysis）P196 微观经济学总最精深的课程就是区分什么是有益于你的科技，什么又是害死你的科技。对此大多数人头脑并不清楚，巴菲特这个家伙却非常明白。P201 帕斯卡的赌注Pascal&#&39;s Wager 你应该相信上帝，因为如果上帝真的存在，你死后就会上天堂；即使上帝不存在，你也不会有什么损失。P202 芒格我这个同伴所做的就是把轻驾车赛马当作自己的主要职业，但他只有在看到一些可实用的、价格偏离的赌注时才偶尔下注。P204 许多人头脑中有一些疯狂的念头，他们想通过加倍的努力，雇佣更多的商学院学生，逐渐知道一切事物的方方面面，而不是等待一次机遇大力出击。P206 正确的激励措施是非常重要的课程。（联邦快递的例子）P211 如果一家企业40年来的盈利一直为它资本的6%，那么在长期持有40%后，你的收益与6%没有什么区别——即使你当初买的时候捡到的是一个便宜货。如果该企业在二三十年间盈利为资本的18%，即使当初出价较高，回报却更让人满意。&P211 芒格 “在他们成长的时候就慧眼识珠”对于那些尝试通过训练来运作的人来说，是一个明智的方式，只是我没有采用罢了。波克夏走的是“在他们壮大的时候找到他们”。P216 GEICO要做的就是砍掉那些瘫痪的业务，然后重返自己擅长的领域。这是一个非常简单的模型，屡试不爽。P220 人生每个阶段都将面临考验，芒格认为有三点将有助于你应对这些挑战：1、期望值要低；2、富有幽默感；3、把自己置身于友情和亲情中。总而言之，忍受变化并适应它。P225 芒格：我曾建议你们应该前后思考。桥牌中的坐庄高手会这样思考：“怎么样才能拿到必要的大牌？”但也会退一步思考：“什么样的情况下会出错，手里多出一些糟糕的牌？”P231 如果你认为提高或者降低最低工资将有助于提升社会文明度，这种想法没错。但如果你是带着强烈、暴力的意识形态并让自己的观点绝对化，将不幸沦为差劲的思想者。P232 德摩斯梯尼 “一个人所希望的也是他深信不疑的。” 心理否认P237 动机导致的偏见（incentive-caused bias）社会证明（social proof）P239 98%的时候，我们对待市场的态度是不可知论者。 芒格P240 我们的决策通常是建立在所谓的远见优势上，一些洞察力来自于统计学，但并不是所有的都是如此。芒格&P243 事实上，不能成功地应对心理否认是导致人们崩溃的普遍原因，你在某件事上花费了许多心血，努力和资金孤注一掷，倾注的心血越多，一贯性原则就愈加会激发你如此思考：“现在应该可以了吧，如果我再加把力，说不定马上就会见成效。”这时剥夺性反应过激症状出现了——如果再不努力一把，所有的心血都将化为乌有。人们就是这样崩溃的——他们停不下来，不会重新反思一下，对自己说：“我能够推倒重来。既然它搅得我心神不宁，还不如趁早放手。”P244 迪斯尼是自身催化（autocatalysis）的完美典型，就像制冷技术推动了可口可乐的销售一样，录影带诞生后，它什么也不要发明，只要放映摄制完成的电影并高价出售录影带。P245 芒格我渴望经济独立，我希望拥有资本家的自由，我骨子里流淌着赌徒的血液，喜欢计算和下注。P251 案例把花蜜的位置改变导致乱跳舞的蜜蜂P259 操作性条件反射（operant conditioning）P262 你们必须把事实置于由原因组成的理论框架下，让事实建立在有用的形式下，你才能成为一个有效的思考者。P270 第一个观点是，为了简化问题，首先作出最显而易见的重大决策；第二个观点是，效仿伽利略曾经得出的一个结论：科学的真实世界通常只能以数学表达出来，数学就像上帝的语言一样。他这种看法同样适用于纷扰的尘世生活；第三个观点是，对待问题时，不仅要深入思考，也要逆向思考。第四个观点是，最好且最实用的智慧是基本的学术智慧，但有一个相当重要的前提，必须从多元学科的角度来思考；第五个观点，真正有重大影响和出色的成果通常是出于各种因素的结合。P282 就像爱因斯坦所说的，自我批评是导致他成功的四个因素之一，其次是好奇、专注和持之以恒。&P288 动机引起的偏见（incentive-caused bias）和锤子倾向（man-with-a-hammer tendency）&P292 法学院从其他学科知识中融合了谈判技巧。法学院引进了大量有效的经济学，甚至是一些行之有效的博弈论。经济学也从生物学家那里引进了“共用品的悲剧（tragedy of the commons）”的模型。&P295 《华尔街日报》、《福布斯》和《财富》这些周刊内容精彩，还能充当飞行模拟器的作用，在涉及多学科课程问题——特别是错综复杂的问题时，将会增强实践的能力。&P299 为什么聪明人会经常犯傻？因为他们没有使用我推荐的方法——把主要的模型列成一个清单，并在跨学科的方式上加以综合应用。芒格&P300 首先列出最重要的问题；具有灵活运用数学的能力；逆向（思考问题）；运用基本的多学科智慧，从不依赖他人；注意多种因素结合的效果——即合奏效应。&P304 尽管公司（LTCM）管理人智商水平平均达到160，但聪明和勤奋的人也不能避免盲目自信带来的职业灾难。因为自认能力高人一等，方法胜人一筹，他们常常在自己选择的更为艰险的海域中搁浅。&P320 今天每个机构投资人显然都较为担心他的投资操作与其他人有所不同，这是令人悲哀的事情。&P337 富兰克林 “要想说服人家，应晓之以利，而非喻之以理。”&P340 有趣的是，波尔兹曼常数并不是波尔兹曼发现的，那么为什么还用波尔兹曼的名字命名呢？答案是波尔兹曼用了一种更基础的方式从基础物理学中推断出这个常数。&P342 机会成本是一种超级力量，所有想得到正确答案的人都要使用的力量；同时，激励机制也是超级力量。&P344 高估有数据支撑的材料，因为材料屈从于在学术界所教的统计技巧；不会把那些可能更重要的难以权衡的材料列入全盘考虑。&P345 **根禁止生物学系使用弗里登电动台式计算机 “我就像1894年沿着萨克拉门托河河岸寻找金子的人，凭借一点智慧，我就能摸到、捡起一大块天然金子。只要我能做到，就不会让我系里的人在砂矿开采中浪费稀有的资源。”&P352 在美国有一项运动，是一对一的比赛，并且有全国冠军。有一个人在相隔65年后两次比赛都拿了冠军。现在，请说出运动的名称。思维方式&P378 “我的剑留给有能力佩戴它的人。”&P380 与圈养动物和猴子一样，人类生活在一个规模有限的统治等级体系之中，在这种体系中，人类趋向于尊重权威，喜欢自己所属体系的成员并与之合作，而对不属于自己体系的竞争者表现出极大的不信任和厌恶感。&P380 在我的探索过程中，两次思想转变让我获益良多。首先，我很早就开始从反向思维中发现真知灼见，就像伟大的代数学家雅各比所热切建议的那样：“反向，永远反向。”我主要通过收集出现判断错误的例子，再仔细考虑避免这种结果的方法来获得正确的判断。其二，在收集判断错误的例子时，我变得非常热心，对专业领域之间的界限根本不关心。&P385 案例 蚂蚁有限的头脑会被环境和其他生物的巧妙操纵所误导。&P388 我认为在几乎所有的成年生涯中，自己是处于在相同年龄层人群中对利益激励的威力理解得很好的那5%的人，但我还总是低估了它的威力。&P390 也许管理中最重要的准则是“把利益机制弄好”。&P403 人类的大脑被编程为具有通过达成某种结论以快速地消除疑问的倾向。&P405 人类的思想和人类的卵子的运作方式很相似，当一个精子进入一个卵子后，就会有一个自动的阻止任何其他精子进入的关闭装置。人类大脑的装置与此极其相似。&P412 防止一个人过度的敌意反应的一个常用方法是训练自己推迟反应，“如果你认为应该骂某人的话，可以明天再骂。”&P460 芒格 “在我的一生中，我认识的（各个领域的）智者都在不停地阅读——没有不看书的智者。沃伦的阅读量会让你感到吃惊——我的阅读量也会让你感到吃惊。孩子们曾嘲笑说，我是一本长着两条腿的书。”已有1人赞助了这篇帖子1雪球币:1同时转发到我的首页发布分享到微信扫一扫